A1.2.2.1.3.1.16電梯安裝分包工程管理審核辦法16

公司2-G16-2000電梯安裝分包工程管理

審核辦法2005-08-28發(fā)布2005-10-05實施公司發(fā)布2005-08-28發(fā)布公司企業(yè)標準2-G16-2000電梯安裝分包工程管理審核辦法1＞目的為了加強公司的安全、質量管理，提高公司的產品質量信譽，嚴格控制安裝分包管理的有效性，特制定安裝分包單位的審核管理控制辦法。2、范圍分包審核含有電梯安裝全包工程及包清工工程。3、職責電梯安裝分包工程發(fā)包工作，由工程部經理全面負責，工程部經理提供所有注冊電梯安裝公司的各種資料，認真選擇，根據(jù)綜合情況，最后確定3個安裝承包單位。4、工作程序電梯工程開工前3周，由工程部經理將工地情況及分包隊的確定情況，報業(yè)務主管副總經理審批，在經總經理批示后，方可實施工程開工。全分包隊伍選擇的資質要求：分包單位的營業(yè)執(zhí)照；分包單位的法人代碼證書；分包單位的建委安裝許可資質證書（審核資質等級、范圍）；分包單位的“技術監(jiān)督局安全許可證書”；考察分包單位的質景、安全管理制度建設情況；考察分包單位以往安裝的電梯安裝質量情況（最少需要3個工地）；考察分包單位安裝人員持證上崗情況；確定分包單位的項目負責人及聯(lián)系辦法；2005-10-05實施公司2005-08-28批準2005-10-05實施清工分包選擇的資質要求分包班組的人員上崗怔情況：分包班組人員的個人簡歷；復印分包班組人員的身份證；審核班組外地人員的三證是否齊全；分包班組人員是否上過保險：分包班組是否同意同公司簽定安全協(xié)議及愿意遵守公司的各項規(guī)章制度。分包協(xié)議的簽訂分包協(xié)議是根據(jù)工程的具體要求，同分包單位簽訂電梯安裝分包協(xié)議書、安全協(xié)議書及質量保證，協(xié)議簽訂后方可開始施工。分包工程的質量控制辦法及實施安裝工程開始，公司專職質檢員及安全員到現(xiàn)場，招集所有工地施工人員持開工證開工并開安全技術交底及質量技術交底會議，會議內容見“安全技術交底”、“質量技術交底”文件。安裝工程開始前，記錄安裝人員的持證上崗情況，對工地的特殊性制定補充交底，做出記錄并返回公司存檔。安裝過程中，安全員及質量員每周到工地巡查，收集電梯安裝基本文件并檢測其施工質量及安全情況，提出書面整改意見，報公司工程部并留檔備案，下周再次檢查，如果未整改,公司將按有關的懲罰規(guī)定執(zhí)行。5、分包單位應執(zhí)行公司的所有質量管理文件工程部一一安裝業(yè)務管理電梯安裝執(zhí)行協(xié)議電梯安裝安全協(xié)議電梯安全技術交底安裝質量技術交底安裝作業(yè)指導書電梯安裝自檢報告電梯土建技術要求調試報告電梯調試大綱電梯安裝驗收報告電梯安裝驗收移交管理制度電梯安裝手冊電梯安裝質量考核評分標準安全管理制度安全、質量獎懲制度電梯安裝分包工程管理審核辦法電梯使用維護說明書6、最后工程的質量評定，由公司工程部經理、專職質量員、專職安全