A1.2.2.1.3.1.16電梯安裝分包工程管理審核辦法16

公司2-G16-2000電梯安裝分包工程管理

審核辦法2005-08-28發(fā)布2005-10-05實(shí)施公司發(fā)布2005-08-28發(fā)布公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2-G16-2000電梯安裝分包工程管理審核辦法1＞目的為了加強(qiáng)公司的安全、質(zhì)量管理，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)，嚴(yán)格控制安裝分包管理的有效性，特制定安裝分包單位的審核管理控制辦法。2、范圍分包審核含有電梯安裝全包工程及包清工工程。3、職責(zé)電梯安裝分包工程發(fā)包工作，由工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，工程部經(jīng)理提供所有注冊(cè)電梯安裝公司的各種資料，認(rèn)真選擇，根據(jù)綜合情況，最后確定3個(gè)安裝承包單位。4、工作程序電梯工程開工前3周，由工程部經(jīng)理將工地情況及分包隊(duì)的確定情況，報(bào)業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批，在經(jīng)總經(jīng)理批示后，方可實(shí)施工程開工。全分包隊(duì)伍選擇的資質(zhì)要求：分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；分包單位的法人代碼證書；分包單位的建委安裝許可資質(zhì)證書（審核資質(zhì)等級(jí)、范圍）；分包單位的“技術(shù)監(jiān)督局安全許可證書”；考察分包單位的質(zhì)景、安全管理制度建設(shè)情況；考察分包單位以往安裝的電梯安裝質(zhì)量情況（最少需要3個(gè)工地）；考察分包單位安裝人員持證上崗情況；確定分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系辦法；2005-10-05實(shí)施公司2005-08-28批準(zhǔn)2005-10-05實(shí)施清工分包選擇的資質(zhì)要求分包班組的人員上崗怔情況：分包班組人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷；復(fù)印分包班組人員的身份證；審核班組外地人員的三證是否齊全；分包班組人員是否上過(guò)保險(xiǎn)：分包班組是否同意同公司簽定安全協(xié)議及愿意遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。分包協(xié)議的簽訂分包協(xié)議是根據(jù)工程的具體要求，同分包單位簽訂電梯安裝分包協(xié)議書、安全協(xié)議書及質(zhì)量保證，協(xié)議簽訂后方可開始施工。分包工程的質(zhì)量控制辦法及實(shí)施安裝工程開始，公司專職質(zhì)檢員及安全員到現(xiàn)場(chǎng)，招集所有工地施工人員持開工證開工并開安全技術(shù)交底及質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容見(jiàn)“安全技術(shù)交底”、“質(zhì)量技術(shù)交底”文件。安裝工程開始前，記錄安裝人員的持證上崗情況，對(duì)工地的特殊性制定補(bǔ)充交底，做出記錄并返回公司存檔。安裝過(guò)程中，安全員及質(zhì)量員每周到工地巡查，收集電梯安裝基本文件并檢測(cè)其施工質(zhì)量及安全情況，提出書面整改意見(jiàn)，報(bào)公司工程部并留檔備案，下周再次檢查，如果未整改,公司將按有關(guān)的懲罰規(guī)定執(zhí)行。5、分包單位應(yīng)執(zhí)行公司的所有質(zhì)量管理文件工程部一一安裝業(yè)務(wù)管理電梯安裝執(zhí)行協(xié)議電梯安裝安全協(xié)議電梯安全技術(shù)交底安裝質(zhì)量技術(shù)交底安裝作業(yè)指導(dǎo)書電梯安裝自檢報(bào)告電梯土建技術(shù)要求調(diào)試報(bào)告電梯調(diào)試大綱電梯安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告電梯安裝驗(yàn)收移交管理制度電梯安裝手冊(cè)電梯安裝質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)安全管理制度安全、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度電梯安裝分包工程管理審核辦法電梯使用維護(hù)說(shuō)明書6、最后工程的質(zhì)量評(píng)定，由公司工程部經(jīng)理、專職質(zhì)量員、專職安全