2022年投資項目管理師(投資建設項目組織)考試題庫高分300題含答案(甘肅省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A.線性組織結構

B.職能組織結構

C.平行組織結構

D.矩陣組織結構【答案】ACH6J9I10P4D8O8X4HQ10S1E6W1W3R4B7ZP9X10V8H5N7Z2Z92、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCG8B7A1N9P6P4N10HM4V2Q1V3O4Y6J4ZG1W3L5C4B5X10Z13、建設項目收尾階段的工作為()。

A.協(xié)助建設項目業(yè)主確定技術定義及設計基礎

B.協(xié)助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務

C.協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作

D.協(xié)助建設項目業(yè)主選擇專利技術【答案】BCC1J2T6J9W1I7G1HC5B6G6N7M2L6I1ZF9Y3G5D10B1J9M104、關于信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕洕б?/p>

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】CCR4N4N4E8J7L4S7HL3D9H3M2T9C6E5ZC3N2Q5N3I2Q5G15、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】ACV4W7E9I4C5S3L4HV3O2L10Y7N6B9U8ZA1T8Y1G1G5C6K96、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設計和實施準備

C.工程設計和生產準備

D.施工安裝和生產準備【答案】BCA6W4L8I6C5X4C9HD1Z7L2Z4R3B1C1ZG2Z9R8L5P7G6O17、信息分類的產物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】ACV9Y1F5N6C3C7M10HF5C1I6Q7Z6F8G1ZZ2A2B6Y5I6Z1K68、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACY5R9V4O7O2F1K1HX9F5U10W1Q3F9O3ZB3S9N2F6S3F1F79、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCG1B1V2O6I1R3B7HD3O6L7C3Y5D3E3ZO9Y8V7S10M6Y10H510、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領導【答案】ACF9F9L9G10A8U7H6HW9P3R7U8R9C9N7ZQ4D1Q10A1R4N10M811、按照()，應該建立規(guī)模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結構管理原則

C.質量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACB1U7T4E3C5V4H10HE4S5J5H10H1C4Z7ZH5B5Z9H3W4E10L212、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】BCD4R7M2I5A6Q9N9HV1R3A5Q7S9N3Z9ZI10L4H3D7F9I1E413、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCC3E4C4Y9R2O8V2HN6T6I4J2Z10C1J6ZW1O1P1R2G5Q6V914、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設項目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴展性

C.兼容性

D.邏輯性【答案】CCU6D2X6K6O9R7M8HL3C2Y7F9C5A5P3ZI3H4A8Z10L5A9Z415、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標【答案】CCE1N8X10P4S2V1N8HM7J7M7X8H8F7G9ZI9I8Y4E6I4J4K416、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術性

D.經濟性【答案】CCW10M2H8F5S4Y1L1HD8F6V7W9W3Z8C7ZR1P10R6T1A7F6S617、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCL6Y6K2U9Z7Z10N3HV4H10C4D3M1C2L8ZO7E4C6H5Z9K8S718、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】CCK5T9F6M3Q4Y7T6HW4G9K1M5C9Y6P2ZT1K10B7G9I8D2V719、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCK1V9V2B8S5J5Y9HK5T10E3B5N7W2Y4ZK4W6L6K1Z2I4Q320、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCT6Y10U8F8A9F1N4HC7R10V2T10R6B9S5ZR6L6W9P9S2C7S921、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】ACK3E10M4M10W3R10C10HF2I8C10R1K9Y2T5ZW4X6H10O1T1T7Q422、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCP4F7G5X7I10Q4K8HU3B2X8X4H9L9A5ZR7P6J6T9R9O4I1023、進行建設項目的信息分類中，按項目管理工作的任務分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質量控制

D.進度控制【答案】BCI5P2A3J3Z8R5B4HK2K1Z5K9B9E9R3ZA1I6O1H6T3F8M1024、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初【答案】BCI5M7J4C4L10R4I4HI7W5M3X1X5P5M3ZO1L3T6F9Q4M2J625、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項目資本金

B.股份

C.權益投資

D.占有投資【答案】BCM3T10E9B1D3V3O3HA3D8E8G4G3Q5P3ZO10R6M8O6P2K5I526、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結構

C.組織招投標

D.控制合同變更【答案】BCK10D2W1K5A10D10E2HY2B10J6V6I1A4M9ZW6G8U3L2W2U9R127、確認任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACP1F5F3A9K7I1L1HZ2T4C3V3S9G3J2ZG5Y6O10K2N2P4V228、建設項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A.投資

B.目標

C.進度

D.技術【答案】BCE7P9K5X5T3F1K2HM1V7J6Y6G4P6Z8ZR1D5Q3H10A4E5J929、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質

B.主體結構

C.基礎單元

D.獨立設計文件【答案】DCE7F2N8H1P2Y1C9HJ4E2J9X7U6J9S7ZD10Q1X5D2T4U10C930、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初【答案】BCZ2J6W3B5R10T7Q8HG1C9P9O3F6E1G6ZI10Z10W6L3D1J3S431、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACM1J3P8C4F3P7P9HY5T3H3Q6P8Y2H7ZD4Y7X9J2H7E6U132、動界面是指建設項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產竣工階段

D.生產運營期【答案】BCY9F9W3H8C4U9M9HS5D4G4R7W10I4W7ZB5Z3M6I3W3Z10G433、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項目管理承包(PMC)模式

B.項目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCX2M3Z7G7M2M10A7HR5S4K6O1W2R5V10ZM7H5C10C6M1K2I834、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】ACR7B1M7E7R9O5M7HL6Y1I10H2F4T5T9ZQ1A6Q9D2H6H9E535、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。

A.項目設計單位和技術人員

B.項目設計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業(yè)主職能部門【答案】CCC10W2A9C6O7A10L4HT7B7S4I8U2V7M8ZJ9H3I4S2K7P9M1036、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】BCD4D9R8V5X10M6S6HJ10W10C6F6G8F2U7ZZ3Z1Z6H3B9G8N1037、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACU1D1X8U10O1U1O10HX1V7X6M2J4Z6G7ZV4O10F2C2W10X6J138、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關聯(lián)的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標計劃【答案】ACF9S9U6F7O2L9Y10HN10O2J10I10R4W8U6ZI1O10F2N8V6M1Y339、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACF8R5F6N7I7D3S7HB10Y2C2M6T8L3V1ZC5Q10H3S10H3H3A440、按照()的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設項目目標集成化管理。

A.結構論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論【答案】CCU7G6P5Y7W9D1D10HH3G5I2K6U7T5D4ZD8Z10M2L1O3F5V141、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACJ1Z5V6Y4H8W9U4HG10Q9V4Q9Y2O5H8ZC5V1Y9A3A8G5V942、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯(lián)網可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯(lián)網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】DCR5B4T6W4I3B8U9HA3Z2U5U5S1W10G6ZS9D6G1A9Q8U4I543、在法人治理結構中，()是監(jiān)督機構，向股東會負責，對董事會和經營管理層的決策和經營管理活動進行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經營管理層【答案】BCD9X2J3P1I2Q3H7HT5M2M4W3W4H3Z3ZQ7C6K1R9D1Z9R344、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCC10J7E7C3R6Y5D10HB10J7N4O5F2Q9A6ZP9T9B2W2U10L5G345、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。

A.實現(xiàn)項目建設

B.提供預測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】DCL5H2W3S1X8Q9G10HF10M10S4H7R6S8T8ZG4A7B7J2D8A6M246、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗

B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾

D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】CCH7F9Q5C9B8U6E5HC5C4B7L4M2V4F6ZY3N10P2I10O1G3U847、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCY5V6Z6W10N1P1S4HA8L2U9P7B2X5V7ZB2G4Y7A1P6O4L1048、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代【答案】BCL1U4Q2R7W6S7H6HA5O9K8B4A10W6E2ZC8E9K6A9G8J6M1049、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質量。

A.設計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCK5N6S7A6M3E3J7HE6W5P4M7V1H3N2ZE2W8R6R2F7H2W950、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設項目業(yè)主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設項目業(yè)主要負責重要設計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

D.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協(xié)調【答案】DCN7D1P3C5L9Y6N8HE2Z1P1V5M3H8H3ZB1G5T10V5K7U7G751、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。

A.用人權

B.財務權

C.進度計劃權

D.技術決定權【答案】ACI9H10Y9C3V1K6R5HO8U5F5P4D6C2L2ZP2H10P8E10R6P5S452、對于()而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設設計單位

C.建設項目業(yè)主

D.建設總承包商【答案】CCG2Z6X9D3Y9C10R4HU10Q7D10O4O6R4Q8ZO3R8I7I6X4N8Z453、關于信息與數(shù)據(jù)的相關敘述中，不正確的是()。

A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號

B.聲響、信號和不得認為是數(shù)據(jù)

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉換的結果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】BCE7P9N6X1U2R5V6HT4Q5Y5X7G5H4S7ZL6U4V7C6L10V9K754、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法【答案】ACB2Q3H10W1O1B4K6HA6G2S10I6F7O8C5ZE7R7C3J9Y8S3I555、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCF3D6X4Q2V5K5U10HC7B8U5W6J4Z9C8ZI3N5T4V2T7R1Y456、我國()提出信息產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCO8L4R4M4Y1L7C10HQ6I9Z5K7C4Y9S5ZV10I9R4R2I10K6T257、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結構

B.契約式合資結構

C.股權式合資結構

D.法人制結構【答案】CCL4E4V10U1X3V7K7HJ7R10E10Q5J3R8E10ZQ9W6Y3C1J1Q5X258、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設項目的可塑性

D.有利于進行目標控制【答案】CCK3C8K6L10L2I7O1HZ6L9K10Z9I10M5Q10ZV9O8P2Z2H2I7R659、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】ACM4W3J3V4Z4T3K2HN8J6Y9I5V2H10H7ZT8M8H7T4H7F2N1060、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCH6T5K9D6U10W2T2HO5K1F3M5P9H6E7ZQ7J7Z6I6F2A5U761、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位【答案】ACJ3V4C5X9Q2Q5B1HX7Z3R7L8S8L6T5ZW5P9W8V1E10J10G1062、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCX3F8E10R2I4U3J10HZ1O9E3U2Z6R7A4ZF7B3S8W1O5E1O863、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設，基本內容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】CCT8C9P1L2D9R6V10HA3P5Q8R9I8S5Z2ZD8W6R9S8N2Q7T864、對特許經營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCD3P6G7Z8E6M5H6HB1W6S10X9F2D1L10ZI5V10K6F2R10L7M765、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。

A.積極性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.開放性【答案】CCV1M4S10Z9F3Z10Z2HH4X7P3A9U1A7X5ZM4D5I10V8W1X5U866、建設項目管理規(guī)劃涉及項目建設全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】CCK3U1K10R7R3W3W2HP5O2R10M10U8S4E3ZT1J7T2C9U6Q1R867、動界面是指建設項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產竣工階段

D.生產運營期【答案】BCC7S7U5N10I2A5D6HZ4Z3L8N6Y8E3O2ZV2S4X6D7S1N6A568、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術措施

C.組織措施

D.經濟措施【答案】CCN8J1O10W7R7X8Z2HP8M6H5N9Y6P2H2ZA10H10Z9Z10B5V10K469、()填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。

A.工程各參建單位

B.建設單位

C.工程監(jiān)理單位

D.工程施工單位【答案】ACL2D10R8X8I4L6N3HI8X6D9K1I5T5J10ZP8O5V8C3O4C4L370、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】BCK10Z7F2N1C2A9D10HW2F2R9W7M3W9G2ZU5V6R2S10A9Y3H571、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCQ6N6F4L6V7P6L10HP6S6M1F7V1T3W2ZF4R5B5A2I8N2W272、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質量。

A.設計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCO7Y6Q5U8C8U5G6HA3Z3V6C8U1V7M1ZE9D4Y4Q4K6N3Z473、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCR7N9Q3X7K4S4G10HL2K5R4J1O2O8K9ZZ7Q8G9J9D1R1E974、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCX9Z4I2B6D7U10S6HH6O8E10H7P7T5M2ZI5P9W8B7N2T2O175、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化【答案】CCJ3Q9C9V10G3H7O6HP6U4J5Y1U7F5G9ZJ8M10I4Z4W2L3A276、基于互聯(lián)網的建設項目信息門戶屬于()領域。

A.電子科技

B.電子商務

C.網絡系統(tǒng)

D.科學技術【答案】BCB7H10F4R4R6A10U7HV8F3W1X1H7B10E2ZB10S7X2I6X4K5B477、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCF9C7S2M7O1A5B7HG8D9T4B9Y8P2A5ZD3H8R7G1F5N8K1078、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACZ5X2N2Q2B7C9E2HI8Q1F7Q8I1Q1C1ZK10Q1L5U3M2T9N179、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證【答案】BCW6O8F7I2R5W6W8HN9O2F5J4Z5W2L10ZX9J1L2H3W3R2V280、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領導【答案】ACN4M4M9V8Q9A1D3HR4S4D3Q8S4J9G3ZF1R1F2L4C2W1C781、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內容屬性

D.按項目管理工作的過程【答案】BCW10V10I10U10Z3L7R10HR3I3L7Y9G4N7L6ZP8K3G4L6S6P7N682、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】ACD7F10O8E1A3K1D1HO6V2V4Y9M4D6L8ZF9D9R3K2F6I10I383、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】BCX7R10R1B10S4A7Z9HX9O5M6L6F2Z4R6ZA4N7L3M4O9A7P684、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。

A.施工協(xié)調部門

B.項目經理

C.項目經理助理

D.進度控制部門【答案】DCS1G2C5P9M6R10R6HA1E8K10K5X3L7X6ZY5N10D7N8P10C1D785、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCW3P9C6M3B7X7S7HV7G2L9G1Z3Z10A2ZD4Y8Q5F8J9C10O786、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】DCS5J2W7K8L2U2B2HI10G1E6B8X6C4I8ZU5I10C8A8C4P3T987、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCD5S4I5C6U9U5I2HA10C5F10D8X3V8P1ZV5P9W10N5Z7N4F288、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經濟性

D.公平性【答案】DCK5D5A3E10X2S2D9HH8E1R1L5R10F1I5ZB2E3P8Z9V8N7G389、下列說法錯誤的是()。

A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業(yè)主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經濟實力【答案】DCC4C7Z5J8T2E6P7HF9R6K8R10K4D3S10ZC2L4Z5O6J7B1N690、對特許經營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCG8D8V8U6G10I3G2HU2E3O7N8K10L6S1ZM4O7R5U3D7B1A1091、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。

A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期

B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面

C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規(guī)定組建法人

D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值等實行全過程負責【答案】BCS6P5I4F6T2W2T2HM6L7K9I4D3I5V10ZV3R3J5O6Z10P5D192、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。

A.項目設計單位和技術人員

B.項目設計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業(yè)主職能部門【答案】CCV5H10L8J8N6S8T7HW4J10H6V5E3L2Z6ZU2T1Y9H8S1L10B793、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】DCI1Z4I5O1E9F9O10HQ6P6I2G8R9X9X9ZW10Z6J3O6P2L1B594、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】BCF7G7I2T5I9X9G10HO3X8J10H5Y10G7D2ZT7E9I6N5R8J1D495、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCY3W6G7B3M7J7Y6HD6S4N10M2S1N3F8ZB6A2T4P7F5I3Z996、物質流程組織不包括()。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCL7W2E10P10C2T3X5HW3E4M6U10S9J3D7ZM4K5M3X10Q3H5H297、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調的中心是物

B.管理的本質是協(xié)調

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標

D.協(xié)調的方法是多樣的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術【答案】ACF6E8E7J3K4Q8O4HA6V9C8D7K9Z2I9ZW7A4L6D9D2L4K498、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCY3B4B8U8K4Q9Q5HZ1O7S3K1J9N10J6ZV10G7U4E7M2T6B899、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACN10J5M1Z10D6R8E7HS2Y8E4H10L9B8G9ZG4T9S4K7V3T4X9100、任職人員的知識素質不包括()。

A.對自然本質的認識

B.對社會本質的認識

C.對規(guī)律的認識

D.經驗【答案】CCQ7M10V2J6I8U8P9HA10K7B8S9A3U9E3ZC6R6H7S2M9A10T2101、下列屬于設計階段的進度控制任務的是()。

A.設計進度目標進度

B.設計階段投資控制

C.設計質量控制

D.選擇施工分包單位【答案】ACT4A1R3Z8X6S6O5HP1X8W2G5P2Z6O3ZT2K4X6I6O4L4X1102、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法【答案】ACN8T10K5N10S7M4N2HY3Z9A9J6D5F7D10ZX7Z6R6X8E1Q6S2103、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設計工作的流程

B.設計工作的流程

C.設計準備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】ACF8M8A3A1N5K9Z5HN2P9Z7V2H10F3U6ZU8G7A1L8B4N10Q2104、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。

A.財務控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效【答案】DCO7C10O4O7G8I4V3HG4A3P6H7I7Z2Q5ZX5S1M6T2V1Q9U9105、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)【答案】DCB1B7D9W9W10Y10Z10HW9F7F9R2C1V3G4ZU1J3H9Z5X10G4G4106、根據(jù)統(tǒng)計和經驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復雜的項目

B.投資大的項目

C.重復生產的產品或項目

D.工程預算限制嚴的項目【答案】BCQ3U8P8W6T2N6R4HH6N3C7B1Q1P9B7ZI4N5N1N5Z5U5W7107、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商【答案】BCI3I4Q8Q9I3W8J8HI6O2U8Q6W3M7L9ZU5M3H5L7J4H6D8108、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設項目業(yè)主進行生產準備

C.簽訂有關合同

D.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCB1Q4T8L2B9Z8K7HC6W3D3N2X1X3M8ZV8N8T5Y8V10I10X9109、采取設計和施工總承包模式時，如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCH4V9I5M9Q9K5N5HR10F2M4E4W10R3Q2ZP5Y5W6C1I6A4P6110、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經濟效益【答案】BCD8G2Y10W10U7K6A7HH2V4E1C1G9K1J1ZQ9P5K3W9G4Q9D8111、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCI7I5Y5J5P10B10X2HF1V2J9J2F3M9H2ZD7U6V5B5B9E8U6112、項目經理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術、經濟等專業(yè)知識領域，體現(xiàn)出項目經理()。

A.任職時間的階段性特點

B.能力和工作的綜合性特點

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】BCN6Q3U1C9N5F4C3HS7P3H1L7R10C5M9ZR10S6V3K5X3O1M1113、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】BCZ4P3P7J6H2J9T3HQ7H5W4A1F8N2G9ZP3C8I8M6K9L4T5114、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】BCZ7J9W3Z6K4B2A5HI5J6R1D1Q8S1A9ZY9J2H10L7C1N1O5115、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACO4E3C3N10N10N10A6HV6L1I6D9J1M5Q10ZK6I4F9Y1L4T8K4116、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】DCZ10U1R7F8A8K2Z2HU1X9E10X6I8O5F7ZI2L8V5A3J8J8U3117、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】BCF8I1K10Y1D8T1S10HK7O1E4L9D3D8B6ZR2J4F9Y6T9S1B8118、進行建設項目的信息分類中，按項目管理工作的任務分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質量控制

D.進度控制【答案】BCY7V5P2V8S6R1Z4HT3H10M6Y3B9Q3G6ZU3L9G9Q6E7D6R3119、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經理

B.監(jiān)理工程師

C.設計單位

D.施工單位【答案】ACU1D10H1Z3X1K8U6HA9R10B5V1Y9G7A1ZJ9Y4J4G3Q6U5L10120、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。

A.技術界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCO8T5T2O2P2E7X3HE1Y1Q5N7D10T10A10ZU5F5T4W10V2D8U4121、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經驗

D.項目經理領導工作【答案】ACA5C9D1Q8Q4X3U3HD10Y2W3P1B9T9A7ZP8V1G3T9O10S10U10122、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCN2Z4H9I6D1V9T7HK10E4K6A8N8I8G10ZP4R1L3T7S8N4A8123、有關BIM的技術特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結構具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術

C.以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】CCD6D3U9C1L7C9Z1HF7E1K6O1S1L6T3ZC4E5E4I6N7F10H7124、建設產品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】ACC7H9I10R8Z4B6H8HG3X9X9A1K9Y2M5ZF8O6I8E8S6W2W9125、在()中，最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結構

B.線性組織結構

C.職能組織結構

D.平行組織結構【答案】ACX9Q7N2T4J7A4Z4HM8M6X2A6T10N9Y9ZX5I8G4D9Y4H2A5126、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】ACL5K7J3F7A1G2G3HS6I2J9T10B5I10I6ZY1D8B2Z7H1Y6Q6127、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)【答案】DCK9F1I8X7R1M10D4HX3O4V7N6A4G8T5ZJ8C1C2K2P6K10B6128、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCI2M7O2K2Y3H5P10HJ9U4N2M10K8Z4J5ZA10C8M4J8T9T5Y1129、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結構

B.項目組織結構

C.職能組織結構

D.矩陣組織結構【答案】CCO10V2P5Y3S7G3X4HD10Y10O9N5Z6L8O4ZP5U5S5N1I4B9Y10130、按照()，應該建立規(guī)模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結構管理原則

C.質量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACJ9M2B6L2C4M7Z10HJ5B5D10O2V8I2J4ZF1Q10L9C6Y5F10M3131、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗

B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾

D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】CCK9F1N3F9E1Q1L4HX6D7M6Y1Z7L10Y3ZD10B8P6H7C4L1Z6132、線性組織結構來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCI9O2C5W4P5K6K8HE8U3T10B4X6Y6Z9ZC3R5I1V4N4V9N10133、按項目的分解結構進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內容屬性【答案】ACX10C1T6M8D2A8Y7HY6U7C10S9R9D10Z2ZG4O6U4Q8V1N10I1134、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初【答案】BCI3P5X7Q2Y6W2Y5HS7O8Z9T9Y9I7X3ZK4Y10G6H8G4G5Q3135、建設項目管理規(guī)劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結構分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質量目標分析【答案】BCI7C6Q9G3N10X6U6HR5Y4S6T10R10B4L5ZP10B3D3J8M7F1U7136、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設計為主體和以施工為主體

B.以設計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】ACO10E9X1K2N1M4R10HF2H2D1S3L10W5X3ZD9F6P4U2T4O6Z1137、下級組織和領導人只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

A.強制性

B.權威性

C.垂直性

D.無償性【答案】CCD2O3M8J9S3L6D5HW4W6V10C4J1E1Q7ZC8A7R1T5B7S9U2138、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程

B.設計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程【答案】ACX4N9B5E4O2A10B9HJ2Q8R1Q6J2P2F1ZV2E6U3G9F1A1Z4139、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCL1K10X3B9C5F6M2HQ10W1Y10J10V9W1O1ZM3U3O5F1V4X5V4140、與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則

B.動態(tài)的適應性原則

C.經濟性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】DCZ2X1Z3W8X4E5W4HQ1S6M10A4P7M2R4ZN2Q1M9J6Z4F5S8141、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統(tǒng)計值【答案】BCR3A9N9K8E5W6T5HT1D2S8K3C9Z8M8ZU8Q6O3B5U3W8L2142、()負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設單位【答案】DCQ3N7T5T4T4J5O1HU4G7A10Z2O5V6F6ZQ4O5I2S1C6J3Y2143、采取設計和施工總承包模式時，如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCK9X1B7R9X4M2X10HN3N6R1M6O2Z6G2ZX1U2K10D3Y6D8A2144、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結構方面

D.施工方面【答案】ACB4U6I3Q6H2N3Z6HH5H7T9Z1M5D7R9ZD10F5X8R4B10B7V7145、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】DCK3O7C4Y7E8J10E7HU5C10E1X3P1D4Y8ZP1R10G10Y1M9S4Y1146、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】BCZ3G6Y10W8Y4X1M7HW5E6U8Q4G4G9E1ZI10Y1E8Y8Z10A6I6147、建設產品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】ACC8J7W8Z4I6E9P3HC6N3F1O7K1C2J6ZQ6E4C3I7A10F5U1148、經濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進度管理【答案】BCT3F4O4D7K6Y9Y7HW6U10K6S9S8U8G2ZC9Q10K2W7X10X5P7149、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCO10G7L6D4E7L2P9HW10G7L3H8C4G1E2ZT4K1O4X2K7J4K1150、在法人治理結構中，()是監(jiān)督機構，向股東會負責，對董事會和經營管理層的決策和經營管理活動進行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經營管理層【答案】BCI7N9D8K9B6H1Y3HT2S4I9B5V6R10Q7ZO9H10D6R9K1D2M10151、我國從()開始制定信息技術政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCS3Z7X10N9X10O4C4HB2V5Z9J1B4B4O8ZP1T9X10D2W5Y2B8152、下列說法不正確的是()。

A.在建設項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作

B.在建設項目的實施期，要負責建設項目的設計、工程招標采購、施工、調試試車等建設過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應根據(jù)建設項目的目標建立適應的組織機構，明確項目管理的任務和分工，從組織上保證建設的成功【答案】CCN2X7Y5A7V1L6L6HX6G2L4G3K6I10G3ZT6R4S1I7P3W10K9153、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產品對于決策支持的()。

A.有效性

B.時效性

C.經濟性

D.可預見性【答案】ACK3T6Y1U5T3W10O7HC9C10S6D6J2P8S8ZK2V10W6E7E3N3J2154、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACX6B5J10U4J4Q9F2HF3P4G7Z9F10N4M2ZA6K5H4D7X6E4D2155、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCU2G5J7M5M8E7X10HC8Y6R1O10Q1V3B7ZB8F7A7O6K8Y6R8156、進度控制不包括()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.對設計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標及合同談判

D.編制設計要求文件【答案】DCZ3A7Q5Q9O10O7Z4HM8S7M1M7V8H3O1ZY10Z2K6B7Y4Z2H8157、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCW2M2I4L6W2X3I4HV2H10E7B9H10X4O1ZK2Z5V6T8T5O6R2158、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】BCH4V8O4B2J1S10H6HM6Y3Y5I1E7U10I2ZB6D3S10Q1M4A8W10159、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCF4P6N2R2Y8U4Z10HD3M1A6F4N9O9M10ZV6K4P3X3X3C2V1160、進度控制不包括()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.對設計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標及合同談判

D.編制設計要求文件【答案】DCC8I1T2V8E8X9F2HE2Z3X4R7T4W6K3ZG7B9Y5R9G8E5A2161、對特許經營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCT3W3T3G9N2I2C10HA3O4Y9R8D8A2D8ZC9L10K2V9K2G3Y9162、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】ACP8K6F7V4E7A4B10HF3G9W9C1Q1B9D4ZP5L3X10D6P1F2W8163、建設項目負責人的基本任務是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設項目的設計目標

D.建設項目負責人在其授權范圍內建設項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】DCT7U7W8X6O5G9U1HU6M5Y8J3J3N3G4ZO6C8B1O9P1J8V6164、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCR9X1B10U5K8O10K3HW8G2E5S4L5J9K9ZX4B1D9D5Z10P9N9165、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內容多、設計工作量大，可以采用()模式。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】ACT5L10M2K1I6U6W7HN10W6W2G5A2E8R5ZO10U5K1P7T3Z3R1166、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】ACZ5Z5Q9B8X9S3Q8HR10O9Y10E3A1W10K10ZT7P5D1T8D6C6Y9167、線性組織結構來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCY10N2R10T6G2O2J6HF5U9C2U3F9G6I2ZW8X1T6C6V1T10N2168、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

A.實施準備階段

B.決策階段

C.生產運營階段

D.實施階段【答案】DCS2D7Z6Z4P7U2M6HL2G2T8F3I9V10X1ZY4J7T3L5O10W6E9169、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】BCA1G5D8B5P7K7F9HA10A8Y5E6L2T3Y5ZS6I5W7O5K1T10O6170、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。

A.智力素質

B.品德素質

C.心理素質

D.能力素質【答案】BCF9W7E8S6W1H1E5HX5N9R2U1P4U3M6ZE8T8T7I5U8K3V2171、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結構層次

D.性質【答案】CCB3B7J1N2N9E5A9HS1M8P5J8O4T8L6ZW1Q10G9H8K8O10K7172、在施工總承包的質量控制中，建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產水平和設計水平

B.管理水平和設計水平

C.設計水平和技術水平

D.管理水平和技術水平【答案】DCQ9F9K9Q7Y9M4D2HK2A3U3S4X7I1Y3ZW8X1W3D4E4Z4B2173、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。

A.設計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業(yè)主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標【答案】CCS5G8X9M6Z4O5T3HD6S1H2Y5B2S1S7ZA5E3Z7D10W4X8V8174、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACE2X4F1F7S6T3V8HD4B3O5E2J9B10I6ZK10U5Y2L5K1Q8A2175、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉讓-經營-轉讓

B.經營-轉讓-經營

C.建設-經營-轉讓

D.建設-擁有-轉讓【答案】ACJ7I8E9V10H8Z8X7HD4V10V7O2C4K5A4ZW5P3D9P6U1D10R1176、我國()提出信息產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCL6Q4P9X8L10D10Y2HX6C9E3H1A2O4Q9ZM1H3G4U2S10U1N5177、建設()是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】ACG9U4T8C8A4G10Z5HY7E8Y8H6P8J7K10ZR4O4E4Z2C2R2S9178、按照()的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設項目目標集成化管理。

A.結構論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論【答案】CCU1E3D4X8I9L10P7HB3K6V3V8Y8H4B4ZX2Q9Y3K6P2Q5W6179、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

A.實施準備階段

B.決策階段

C.生產運營階段

D.實施階段【答案】DCG2Z4Q3A9D4H9M4HV9S8Z6H2Z10J2Q2ZZ7J6F3Q9W1X1A1180、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】BCR10B2A5Y3G8S1E1HS3Y9D3V8D3C3E5ZE7E7X2E8M7R1Y1181、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCI3J9Q9V7B2E2D9HV9R5M9A7U9M10E10ZD3X3Y2Y2J10P2P6182、質量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCU10T9M4R8Y5U4D3HI1L6I5O4T4M2A9ZR2S1S7C1D5N10T2183、建設項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCO2J4N10B1H5Y6W9HL2B2O8T8Q6O6K2ZE9L3M7X1J2I1S6184、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的【答案】ACQ6D2P9V8V2B6F10HM7J8X10T2H7O4I10ZR5A4K7L4R5C1D5185、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCE9D8D7G9Y7G7Y4HJ9X1K9M7N9C10B6ZU8F3G10Y1E3Y2D7186、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質量目標

C.進度目標

D.安全目標【答案】ACM9X5G6E8E7G3F5HZ10R1L5C5P2R4R3ZW1W2Q2V6T3M4L7187、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCG9Y8W3S3D2Y10X4HA4V10P7J6L2O2A10ZP10U1S8Y3J10X5M3188、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACW8Z3B2M1Y5D8J8HG1S8N4T1A9U6Q10ZI9P10E9N4Y3A4Y2189、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】