公共管理學(xué)考研練習(xí)題薈萃

第二 復(fù)習(xí)思考題與參考答新公共管理的理論與受到的批新公共管理的主要批評(píng)是其沉溺于市場基本（undamtam第三講活動(dòng)的依據(jù)不同。非公共組織主要服從商品的價(jià)值規(guī)律，以組織公共組織縱向結(jié)構(gòu)分工的職責(zé)分配關(guān)系是：最次的公共組織為決策公共組織的主要內(nèi)第四 復(fù)習(xí)思考題與參考答從19世紀(jì)末一直到20世紀(jì)70年代末，進(jìn)入主義時(shí)期。在這一歷史階段，西方各國對(duì)其公共部門的職能體系進(jìn)行了全面的與調(diào)整，新古典主義理論基本主張，西方各國公共管理職能體系呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)： ，強(qiáng)化理論(Reinforcementtheory第六講3目標(biāo)管理(Managementbyobjectives，MBO)是由參與管理的各方面制定第七 復(fù)習(xí)思考題與參考答責(zé)任(Responsibility)的概念包含兩方面的含義：責(zé)任(Subjective公共責(zé)任是與約束的條件第八 復(fù)習(xí)思考題與參考答（1）轉(zhuǎn)變職（3）規(guī)范行建立社會(huì)對(duì)的監(jiān)督制約機(jī)學(xué)習(xí)借鑒西方國家的"再造"理論，要求必須高效、精干、廉價(jià)。 （3）價(jià)值觀的培育第十 復(fù)習(xí)思考題與參考答解決"搭便車"問題的關(guān)鍵在于消費(fèi)者按自己從公共物品消費(fèi)中獲得的邊際效用水平表示自己對(duì)公共物品的需求，從而相應(yīng)地承擔(dān)公共物品的成擁擠性的公共物品(congestiblepublicgoods)，是指那些隨著消費(fèi)價(jià)格排他性的公共物品(price-excludablepublicgoods)，是指那些第十一講復(fù)習(xí)思考題與參考答案管理與非管理。關(guān)注總體目標(biāo)的制定與實(shí)施，管理管理與功能管理。管理關(guān)織長期性整體目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃調(diào)職能內(nèi)容和部門分權(quán)，對(duì)于組織目標(biāo)并不重視或者只關(guān)心短期的具體的目標(biāo)，二者形成鮮明的對(duì)比。正式的計(jì)劃過程被描述得比它的實(shí)際情況或所能做到的更具邏輯公私部門間巨大的差異使得在將企業(yè)管理引入公共部門時(shí)出現(xiàn)了是或應(yīng)該是排斥政治的，不應(yīng)將責(zé)任問題與問題掛起鉤來。目標(biāo)設(shè)定的。公共部門由于自身的公共性，因而往往存在著多重公共部門行政短暫造成的問題。公共部門行政頻繁的調(diào)了決策者對(duì)實(shí)行管理的積極性。（1）管理思維比計(jì)劃更重要重視規(guī)劃與實(shí)施間的有效配合重視管理的實(shí)施第十二 復(fù)習(xí)思考題與參考答所謂"企業(yè)型"(Businesslike ernment)，是與" ernment)相對(duì)應(yīng)的。它是指部門由一群富有企業(yè)精神的公職(被稱為"公共企業(yè)家"，PublicEntrepreneur)組成，他們能夠運(yùn)用各構(gòu)建企業(yè)型的重要策略（1）策略(Core結(jié)果策略(Consequences顧客策略(Customers控制策略(Control文化策略(Culture公共服務(wù)"民營化"(Privatization)，是指利用市場或私人部門(包括營部門通過契約外包(ContractingOut)、業(yè)務(wù)分擔(dān)(LoadShedding)、共同生產(chǎn)(Co-Production)或解除(De-Regulation)等方式，將部分職能轉(zhuǎn)由民顧客導(dǎo)公共管理的積極意二、論述題（20分）三、案例分析（20至2004年6月舉行的市第十屆第十四次會(huì)議，專門審議了一種"邏輯"，一種"面子邏輯"，一種"邏輯"，最基本的；不勞動(dòng)而獲取成果，不利于社會(huì)發(fā)展；乞丐也影響了被乞丐人的行動(dòng)，（EconomyEE（Ely活動(dòng)的依據(jù)不同。非公共組織主要服從商品的價(jià)值規(guī)律，以組織3公共部門管理的問①正式的計(jì)劃過程被描述得比它的實(shí)際情況或所能做到的更具邏輯性的，但在有的情況下，可能會(huì)有與創(chuàng)造性和觀念相對(duì)抗的傾向。④公私部門間巨大的差異使得在將企業(yè)管理引入公共部門時(shí)出現(xiàn)了一⑤責(zé)任問題。如果是組織制定的，其內(nèi)容若損害了政治的利益，就會(huì)造成責(zé)任的問題。這種觀點(diǎn)主張，當(dāng)是政治過程總體的組成部分時(shí)，組織在設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)重重公共部門管理的改①管理思維比計(jì)劃更重要②重視規(guī)劃與實(shí)施間的有效配合③重視管理的實(shí)施和和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)管理的職能被所取代，導(dǎo)致職能過多,管理過寬,機(jī)構(gòu)第二，人事制度不合理。機(jī)構(gòu)事實(shí)上存在著"能進(jìn)、能上、能高可以地延續(xù)泛濫；財(cái)政撥付與支持隨機(jī)構(gòu)和的增多隨