品質(zhì)部職能說明書

品部能明品質(zhì)部職說明書基本信息

部門名直接領(lǐng)

品質(zhì)部制造副總經(jīng)理

崗位編下屬部職能概要

1.公司質(zhì)量管理體系建立（新品檢驗、生產(chǎn)過程自檢、互檢、抽檢、巡檢、成品檢驗）2.上年度工作總結(jié)，年度工作規(guī)劃、工作計劃制訂與實施3.公司質(zhì)量目標設(shè)定與分解4.制定原材料、輔料、配件、在制品、成品質(zhì)量標準與檢驗規(guī)程（與銷售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部一起負責檢驗規(guī)程的執(zhí)行5.配合生產(chǎn)部進行關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制6.化工原料進廠的取樣與檢測（來料檢驗）7.公司計量器具管理8.質(zhì)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量報表提供9.檢驗人員培訓10.質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理（與銷售有關(guān)）11.公司檢驗印章管理12.球料入庫的跟進（手續(xù)、單據(jù)、放置）13.本部門制度、流程建設(shè)與執(zhí)行14.配合稽核部進行質(zhì)量方面的稽核事項實施

主要職責部門考核指標

品部能明一、基管理【以下容請根據(jù)部實際情修改】制定年度生產(chǎn)計劃；制定生產(chǎn)進度計劃（一）息處理檔案、目、合同、表、記等）生產(chǎn)部必須根據(jù)訂單要求做出生產(chǎn)記錄提交給事業(yè)部負責人；由銷售部牽頭做好合同評審中的其中訂單工期安排的評審，合同評審由銷售部存檔；〈產(chǎn)品規(guī)格資料表單匯總表進度記錄表帳目統(tǒng)計表〈訂單生產(chǎn)進度日記錄表表〉等。生產(chǎn)部經(jīng)理負責建立生產(chǎn)部文件檔案，歸檔并保管各種文件資料（二）劃總結(jié)生產(chǎn)部根據(jù)銷售部的出貨計劃做出生產(chǎn)進度計劃；生產(chǎn)部主管根據(jù)銷售部反映的銷售計劃，對自身設(shè)備及產(chǎn)能要求進行評估，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進計劃。生產(chǎn)部每月需對生產(chǎn)情況進行分析與總結(jié)，取其精華，去其糟粕，對本月生產(chǎn)過程中不良的地方予以改正，避免下次犯同樣的錯誤；（三）度管理貫徹、定及修改）生產(chǎn)內(nèi)部崗位職責明確員工上下班嚴格按照公司考勤制度執(zhí)行生產(chǎn)部內(nèi)部員工獎懲制度明確；（四）范文件流程、責及定額等生產(chǎn)部各車間都有生產(chǎn)工序操作流程規(guī)范；各車間已制定用料損耗標準。二、業(yè)管理【以下容請根據(jù)部職能概按照崗位分填寫】三、人資源管理【以下容請根據(jù)部實際情修改】各車間主任的選拔與聘用。對新上崗的車間主任進