培訓(xùn)-巔峰銷售_第1頁(yè)
培訓(xùn)-巔峰銷售_第2頁(yè)
培訓(xùn)-巔峰銷售_第3頁(yè)
培訓(xùn)-巔峰銷售_第4頁(yè)
培訓(xùn)-巔峰銷售_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩39頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2014年8月銷售?銷售是滿足客戶需求為

,以商家獲利潤(rùn)所進(jìn)行的價(jià)值交換的過(guò)程.擇銷售?為什我是被的我喜歡做銷售銷售能給你什么?誰(shuí)適合做銷售?客戶買的是什么?賣的是什么?什么呢?思考:為什么同樣一家公司,同樣的產(chǎn)品,同一個(gè)經(jīng)理,同樣的培訓(xùn),有些人能把價(jià)格賣得很高,有些人確底價(jià)都每人買,有些人業(yè)績(jī)很好,但有些人卻遲遲出不了業(yè)績(jī),這是為什么呢?第一步找準(zhǔn)自己定位銷售按性格按性格可分為:1.農(nóng)夫型(內(nèi)向)2.獵戶型(外向)銷售按技能可分為:1.關(guān)系型(外向)2.顧問(wèn)式(偏外向)3.技術(shù)型(內(nèi)向)內(nèi)向:1.貓頭鷹:專注于過(guò)程,注重?cái)?shù)據(jù)分析追求完美2.

:以目標(biāo) ,他們擅長(zhǎng)于同時(shí)處理很多事情,推動(dòng)過(guò)程的發(fā)展,做出計(jì)劃然后堅(jiān)定地達(dá)到目標(biāo),遵守紀(jì)律擅長(zhǎng)組織,是天生的管理者外向:,喜歡交際和游玩,行是他們的摯愛,愛賭1.孔雀型:喜歡事沖動(dòng)不受條文約束,博。。。2.考拉熊:不像孔雀那樣有主見,愿意聽取別人的建議從不固執(zhí)己見,脾氣好第二步對(duì)客戶的定位態(tài)度是什么?面對(duì)事情的第一反應(yīng)技巧是什么?做事情的方法第三步積極的態(tài)度態(tài)度有哪些?1.??2.尋找石階和石佛的故事銷售工作辛苦嗎?為什么要做?石階和石佛的故事某山有座佛像,附近的百姓常來(lái)拜佛,每次都帶著份外的虔誠(chéng),供上最好的供果,并深深行禮。百姓們來(lái)到佛面前需要走上一段臺(tái)階,臺(tái)階為石做成。?石階羨慕石佛受寵,一日問(wèn)佛像:"佛像啊,為什么

同是石頭,而且同出一山,你能受到那么好的待遇,而我卻每天被那么多人踩來(lái)踩去?這未免有點(diǎn)太

了!"?佛像說(shuō):"本來(lái),師傅在進(jìn)山采石時(shí),見你是一塊好的石料,而我身上是有瑕疵的,師傅有意

刻成石佛,

當(dāng)師傅把磨邊時(shí)發(fā)現(xiàn)你特別容易碎,一碰就碎了,才剛開始你就忍受不了那份痛苦,師傅最后沒(méi)辦法挑了我,當(dāng)時(shí)我是有暇疵的一塊,師傅最后把我有暇疵的一面做到了后面.這樣我經(jīng)過(guò)了千刀萬(wàn)剮,千般割磨,

淚水化成漫天的灰石片片.最后才成了一尊萬(wàn)人敬仰的石佛.而你華而不實(shí)師傅就只好

割成一半成了現(xiàn)在的石階了!“你學(xué)到了什么?3.空杯心態(tài)案例:可樂(lè)和牛奶3.遠(yuǎn)離所有的可怕嗎?為什么?案例:一個(gè)健康的人上班為什么不買,為什么,撞墻一個(gè)父親的說(shuō)話成功一定有方法,失敗一定有原因,用失敗者的方法去做事 逾越不出自己的瓶頸。1.明確目標(biāo)A.身材矮小的

人為何常取得B.哈佛大學(xué)的測(cè)試的冠軍?:如何定目標(biāo)?人生也是這樣。目標(biāo)太大,往往就沒(méi)有目標(biāo),也不好實(shí)現(xiàn)。而把一個(gè)大目標(biāo)分解成許多具體的小目標(biāo),對(duì)自己有很好的定位,不好高鶩遠(yuǎn),也就不會(huì)不知所措,所以就容易實(shí)現(xiàn)了。要想做成大事,先做好眼前的小事吧。(領(lǐng)跑的人很難拿冠軍)第四步完美的方法哈佛大學(xué)有一年曾做過(guò)一個(gè)測(cè)試,了解應(yīng)屆畢業(yè)生的目標(biāo)。測(cè)試表明,只有3%的人有長(zhǎng)期而清晰的目標(biāo),10%的人有短期而清晰的目標(biāo),60%的人有短期而模糊的目標(biāo),剩下27%的人什么目標(biāo)也沒(méi)有。20年之后,追蹤

當(dāng)年的這些學(xué)生,發(fā)現(xiàn)那3%的人功成名就,10%的人成了各行各業(yè)的精英,60%的人過(guò)著普普通通的日子,剩下那27%的人在貧困線上掙扎,即便他們畢業(yè)于大名鼎鼎的哈佛。二、計(jì)劃2.詳細(xì)的計(jì)劃:如何定計(jì)劃?三、行動(dòng)3.找對(duì)人客戶分為四種人:決策者使用者技術(shù)把關(guān)者1.問(wèn)話四原則首先取得問(wèn)話的資格先求小“YES”,再求大“YES”理解+反問(wèn)五次促成(好處):猜詞1.何時(shí)問(wèn)問(wèn)題?a.想要了解信息的時(shí)候b.客戶當(dāng)客戶不要說(shuō)的時(shí)候的時(shí)候,一定,

說(shuō)問(wèn)號(hào)c.促單的時(shí)候(假如。。。)2.如何問(wèn)問(wèn)題?問(wèn)題的分類:a.背景問(wèn)題(幾乎是完美)b.難點(diǎn)問(wèn)題(我有一點(diǎn)點(diǎn)不滿意)c.暗示性問(wèn)題(

問(wèn)題越來(lái)越大了)d.成交性問(wèn)題(我需要立刻改變)12403456852475803072924375如何解決客戶的問(wèn)題當(dāng)客戶時(shí)?當(dāng)客戶有疑慮時(shí)?萬(wàn)能問(wèn)題解決說(shuō)詞1.您說(shuō)得很有道理2.我理解您的意思3.我了解您的意思4.感謝您的建議5.我認(rèn)同您的觀點(diǎn)6.您這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得很好7.我知道您這樣做(說(shuō))是為了我好買保險(xiǎn)的案例買保險(xiǎn)的案例(續(xù))把好處說(shuō)夠,把壞處說(shuō)透1.人

是喜歡接受

,逃避痛苦。。。2.學(xué)會(huì)給客戶種“魔豆”,讓客戶不安。3.

“魔豆”?假如客戶知道

和痛苦時(shí),價(jià)格不是問(wèn)題4.建立意愿圖像,自動(dòng)導(dǎo)航成交故事:家里的鐘歪了別期望客戶一次就聽懂你的想法,一定要假設(shè)客戶不知道,不了解,要重復(fù)講解,說(shuō)明,直到確認(rèn)對(duì)方知道。。。21遍形成(錯(cuò)誤的重復(fù)也會(huì)堅(jiān)持)馬屁王經(jīng)典1、你真不簡(jiǎn)單2、我很欣賞你3、我很佩服你天下第一拍請(qǐng)教一下,某某

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論