利潤(rùn)型店長(zhǎng)培訓(xùn)課程：培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)、懂管理、懂培訓(xùn)的店長(zhǎng)

（上門輔導(dǎo)）利潤(rùn)型店長(zhǎng)：培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)、懂管理、懂培訓(xùn)的店長(zhǎng)！《利潤(rùn)

課程背景

您的門店是否遇到過(guò)以下情況：?

連鎖門店的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定，營(yíng)銷計(jì)劃，銷售計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)是什么？?

為什么連鎖門店辛苦制定的活動(dòng)方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒(méi)有效果？?

為什么月度目標(biāo)總是沒(méi)有完成，銷售人員情緒低落，沒(méi)有動(dòng)力，怎么辦？?

連鎖門店客戶投訴怎么辦，怎么提升客戶滿意度，提升品牌影響力？?

連鎖門店人員三天兩頭走一個(gè)，員工流失太嚴(yán)重，如何招選育留員工？?

連鎖門店單店盈利如何分析，銷售數(shù)據(jù)如何分析，產(chǎn)品定價(jià)策略是什么？?

連鎖門店如何減少內(nèi)耗，標(biāo)準(zhǔn)化到精細(xì)化管理，門店利潤(rùn)持續(xù)增加策略？?

從“銷售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”到“經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)”到“利潤(rùn)型店長(zhǎng)”

課程收益

1、老板思維：和老板同頻共振，思想統(tǒng)一，目標(biāo)策略一致，命運(yùn)共同體；2、開源節(jié)流：列舉連鎖門店成本的增減，連鎖門店業(yè)績(jī)?cè)\斷與提升利潤(rùn)；3、目標(biāo)管理：制定連鎖門店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度銷售計(jì)劃，月周日績(jī)效；4、運(yùn)營(yíng)管理：處理連鎖門店各種協(xié)調(diào)工作，活動(dòng)促銷、排班、招聘培訓(xùn)；5、團(tuán)隊(duì)打造：分析各員工現(xiàn)狀，團(tuán)隊(duì)溝通技巧，激勵(lì)方法，提升凝聚力；6、客戶經(jīng)營(yíng)：處理客戶投訴，vip客戶管理與服務(wù)，提升客戶的滿意度。模塊一：連鎖門店店長(zhǎng)的老板思維模式1、老板會(huì)如何經(jīng)營(yíng)連鎖門店2、老板會(huì)如何考慮成本利潤(rùn)3、老板會(huì)如何思考和行動(dòng)呢4、老板會(huì)如何營(yíng)銷和銷售呢5、老板年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是什么模塊二：連鎖門店業(yè)績(jī)?cè)\斷與提升利潤(rùn)1、連鎖門店財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析2、連鎖門店盈虧平衡點(diǎn)的公式3、連鎖門店業(yè)績(jī)利潤(rùn)診斷模型4、連鎖門店業(yè)績(jī)提升策略方法5、連鎖門店產(chǎn)品定價(jià)設(shè)計(jì)策略6、連鎖門店VIP客戶經(jīng)營(yíng)管理7、提升客單價(jià)與連帶率的方法模塊三：連鎖門店年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與執(zhí)行1、門店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

2、年度營(yíng)銷計(jì)劃制定策略3、季度、月、周目標(biāo)分解4、銷售目標(biāo)落地執(zhí)行方法5、銷售激勵(lì)績(jī)效考核設(shè)計(jì)6、月總結(jié)會(huì)和啟動(dòng)會(huì)方法模塊四：連鎖門店人才選育用留1、招聘員工三大指標(biāo)2、面試員工方法技巧3、銷售精英選育用留模塊五：連鎖門店人才培養(yǎng)訓(xùn)練體系1、新老銷售培養(yǎng)輔導(dǎo)方法2、團(tuán)隊(duì)凝聚力打造的方法3、連鎖門店內(nèi)部講師選拔4、連鎖門店培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)模塊六：連鎖門店運(yùn)營(yíng)與管理1、人、財(cái)、物的管理2、連鎖門店排班方法3、早中晚的開會(huì)系統(tǒng)4、連鎖門店團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、員工激勵(lì)溝通方式6、多部門的協(xié)調(diào)合作7、制定制度執(zhí)行方法模塊七：連鎖門店內(nèi)部群策群力方法1、連鎖門店從未遇到的問(wèn)題2、連鎖門店疑難問(wèn)題的分析3、連鎖門店確認(rèn)問(wèn)題的方法4、連鎖門店分析問(wèn)題的工具5、連鎖門店解決問(wèn)題的策略模塊八：連鎖門店店長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位

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