工程總包交鑰匙培訓(xùn)講義204

2019年2月1日總包交鑰匙培訓(xùn)目錄Contents規(guī)劃設(shè)計(jì)篇1成本篇2計(jì)劃篇34質(zhì)量安全篇篇目錄Contents規(guī)劃設(shè)計(jì)篇1前言規(guī)劃設(shè)計(jì)是“總包交交鑰匙模式式”的重要要環(huán)節(jié)。““按圖施工、按封樣施工工、達(dá)到設(shè)計(jì)要要求”是規(guī)劃設(shè)計(jì)管理貫穿總總包交鑰匙匙施工全過過程的核心心要求。本次規(guī)劃設(shè)計(jì)培培訓(xùn)，重點(diǎn)在于于明確萬達(dá)達(dá)、總承包包商雙方職職責(zé)界面，，明確責(zé)任任關(guān)系，以以圖紙成果為核心，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控過程中中容易出現(xiàn)現(xiàn)的問題和和難點(diǎn)，并并向大家介介紹設(shè)計(jì)管管控與“操操作手冊(cè)””及“計(jì)劃劃模塊”的的對(duì)應(yīng)關(guān)系系。圍繞規(guī)劃設(shè)計(jì)成果——圖紙及相關(guān)關(guān)內(nèi)容的管控是規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)管管控的基礎(chǔ)礎(chǔ)核心！《總包交鑰匙匙合同》及《總包交鑰匙匙操作手冊(cè)冊(cè)》是規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管控的操操作依據(jù)與與執(zhí)行根本本?，F(xiàn)結(jié)合“總總包合同””及“操作作手冊(cè)”，，就“總包包交鑰匙””規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的核心心內(nèi)容交流流如下：兩大類成果移交1.工藝深化圖紙2.BIM1.圖紙成果分分類持有物業(yè)：：總包向業(yè)主主提報(bào)兩大類11（10+1）項(xiàng)圖紙成果果。1.圖紙成果分分類持有物業(yè)：：總包向業(yè)主主提報(bào)兩大類11（10+1）項(xiàng)。序號(hào)圖紙類別正式報(bào)備時(shí)間1內(nèi)裝施工工藝深化圖內(nèi)裝施工圖移交后55天（-215）

2景觀施工工藝深化圖景觀施工圖移交后55天（-185）3導(dǎo)向標(biāo)識(shí)施工工藝深化圖導(dǎo)向標(biāo)識(shí)施工圖移交后55天（-125）4夜景照明施工工藝深化圖交地日后380天5幕墻及采光頂施工工藝深化圖交地日后350天6弱電智能化廠家深化圖弱電智能化施工圖移交后70天(-170)7太陽能熱水專項(xiàng)深化二版圖報(bào)審前10天（-305）8虹吸雨排專項(xiàng)深化9氣體滅火專項(xiàng)深化10管線綜合室內(nèi)管網(wǎng)綜合后10天（+260）兩大類成果移交1.工藝深化圖紙2.BIM1.圖紙成果分分類持有物業(yè)：：總包向業(yè)主主提報(bào)兩大類11（10+1）項(xiàng)。序號(hào)圖紙類別正式報(bào)備時(shí)間1BIM設(shè)計(jì)室內(nèi)管網(wǎng)綜合后10天（+260）兩大類成果移交1.工藝深化圖紙2.BIM目錄1圖紙成果分類2圖紙深度要求3施工圖有效性4工作注意事項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)圖紙深度要求施工圖紙對(duì)應(yīng)序號(hào)土建總包類施工圖整體符合：國(guó)家住建部《建筑工程施工圖紙編制深度規(guī)定》（2008版）要求試樁圖1開挖圖2基坑支護(hù)圖3工程樁圖4正負(fù)零以下土建圖5第二版施工圖7室內(nèi)步行街砌筑圖8參數(shù)符合：主體結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋設(shè)計(jì)及主要設(shè)備參數(shù)內(nèi)容滿足國(guó)家住建部《建筑工程施工圖紙編制深度規(guī)定》（2008版）要求第一版施工圖62.圖紙深度要要求——業(yè)主移交總總包圖紙業(yè)務(wù)事項(xiàng)圖紙深度要求施工圖紙對(duì)應(yīng)序號(hào)土建總包類施工圖整體符合：國(guó)家住建部《建筑工程施工圖紙編制深度規(guī)定》（2008版）要求試樁圖1開挖圖2基坑支護(hù)圖3工程樁圖4正負(fù)零以下土建圖5第二版施工圖7室內(nèi)步行街砌筑圖8參數(shù)符合：主體結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋設(shè)計(jì)及主要設(shè)備參數(shù)內(nèi)容滿足國(guó)家住建部《建筑工程施工圖紙編制深度規(guī)定》（2008版）要求第一版施工圖62.圖紙深度要要求——業(yè)主移交總總包圖紙業(yè)務(wù)事項(xiàng)圖紙深度要求施工圖紙對(duì)應(yīng)序號(hào)專項(xiàng)分包類施工圖整體符合：國(guó)家住建部《建筑工程施工圖紙編制深度規(guī)定》（2008版）要求幕墻施工圖紙1弱電智能化施工圖紙3景觀施工圖紙5整體符合：國(guó)家住建部《房屋建筑室內(nèi)裝飾裝修制圖標(biāo)準(zhǔn)》（JGJT244-2011）要求大商業(yè)內(nèi)裝施工圖紙4整體符合：《萬達(dá)商業(yè)綜合體夜景照明規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》要求夜景照明施工圖紙2整體符合：《萬達(dá)商業(yè)綜合體導(dǎo)向標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》要求導(dǎo)向標(biāo)識(shí)施工圖紙62.圖紙深度要要求——業(yè)主移交總總包圖紙業(yè)務(wù)事項(xiàng)企業(yè)要求施工圖紙對(duì)應(yīng)序號(hào)工藝深化圖紙《萬達(dá)廣場(chǎng)無立柱玻璃欄板結(jié)構(gòu)連接及載荷試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)裝施工工藝深化圖1《萬達(dá)廣場(chǎng)吊頂結(jié)構(gòu)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》《萬達(dá)廣場(chǎng)采光頂LED屏吊掛試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《萬達(dá)廣場(chǎng)大商業(yè)地面石材實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管控手冊(cè)》《萬達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心LED屏設(shè)置》《萬達(dá)茂慧云智能化管理系統(tǒng)機(jī)房?jī)?nèi)裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《萬達(dá)廣場(chǎng)景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)》景觀施工工藝深化圖2《購(gòu)物中心屋面綜合設(shè)計(jì)辦法相關(guān)規(guī)定》《安全VI標(biāo)識(shí)應(yīng)用規(guī)范》、《安全VI標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》導(dǎo)向標(biāo)識(shí)施工工藝深化圖3萬達(dá)商業(yè)綜合體夜景照明設(shè)計(jì)任務(wù)書夜景照明施工工藝深化圖4萬達(dá)商業(yè)綜合體夜景照明消防及安全設(shè)計(jì)專篇萬達(dá)商業(yè)綜合體夜景照明規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)《萬達(dá)夜景照明節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》2.圖紙深度要要求——總包提報(bào)業(yè)業(yè)主圖紙業(yè)務(wù)事項(xiàng)企業(yè)要求施工圖紙對(duì)應(yīng)序號(hào)工藝深化圖紙《安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》幕墻及采光頂施工工藝深化圖5建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書及管控要點(diǎn)、附件《商業(yè)地產(chǎn)嚴(yán)寒地區(qū)保溫針對(duì)性措施》《萬達(dá)大商業(yè)外立面櫥窗設(shè)計(jì)管控要求》《購(gòu)物中心屋面綜合設(shè)計(jì)相關(guān)管理規(guī)定》《萬達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理規(guī)定》弱電智能化深化圖太陽能熱水專項(xiàng)深化虹吸雨排專項(xiàng)深化氣體滅火專項(xiàng)深化管線綜合678910《購(gòu)物中心屋面綜合設(shè)計(jì)相關(guān)管理規(guī)定》《萬達(dá)廣場(chǎng)慧云智能化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《纜式線型感溫火災(zāi)探測(cè)器設(shè)計(jì)安裝標(biāo)準(zhǔn)》《剩余電流式電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝標(biāo)準(zhǔn)》《氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)》《購(gòu)物中心智能疏散指示系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《廚房設(shè)備自動(dòng)滅火裝置設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》萬達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心機(jī)電設(shè)計(jì)任務(wù)書2.圖紙深度要要求——總包提報(bào)業(yè)業(yè)主圖紙對(duì)應(yīng)序號(hào)總承包商提報(bào)給業(yè)主的圖紙報(bào)備內(nèi)容業(yè)主移交給總承包商的圖紙移交內(nèi)容1內(nèi)裝施工工藝深化圖1.地面鋪裝平面圖及拼花排版圖；

2.室內(nèi)步行街側(cè)板裝飾排版圖；

3.室內(nèi)步行街商鋪玻璃隔斷深化

排版圖；內(nèi)裝施工圖1.地面鋪裝平面圖及拼花示意圖；2.室內(nèi)步行街側(cè)板裝飾示意圖；3.室內(nèi)步行街商鋪玻璃隔斷立面示意圖；2景觀施工工藝深化圖1.景觀雕塑環(huán)境深化及基礎(chǔ)配置

圖；2.景觀雕塑施工工藝圖和泥稿；3.景觀水景工藝深化及水系統(tǒng)工

藝圖。景觀施工圖1.景觀雕塑環(huán)境圖；2.景觀雕塑施工圖及材料樣板；3.景觀水景施工圖。3導(dǎo)向標(biāo)識(shí)施工工藝深化圖1.牌體安裝基礎(chǔ)預(yù)留預(yù)埋圖紙；

2.牌體加工圖紙。導(dǎo)向標(biāo)識(shí)施工圖1.牌體平面點(diǎn)位圖；2.牌體施工圖。2.圖紙深度要要求——總包與業(yè)主主11項(xiàng)圖紙交集界界面為明確總包包與業(yè)主關(guān)關(guān)于設(shè)計(jì)圖圖紙的交接接界面，特特在操作手手冊(cè)第三章章項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理第三三節(jié)明確列列表，對(duì)總總包進(jìn)一步步深化的施施工工藝圖圖紙進(jìn)行界界面劃分，，以減少操操作過程中中的設(shè)計(jì)糾糾紛。對(duì)應(yīng)序號(hào)總承包商提報(bào)給業(yè)主的圖紙報(bào)備內(nèi)容業(yè)主移交給總承包商的圖紙移交內(nèi)容4夜景照明施工工藝深化圖1.提供選購(gòu)燈具匯總表及燈具實(shí)樣；

2.選購(gòu)燈具節(jié)點(diǎn)安裝大樣圖；3.電氣施工現(xiàn)場(chǎng)布線圖；4.廠家深化控制系統(tǒng)圖及現(xiàn)場(chǎng)路由圖；5.廠家LED深化控制系統(tǒng)詳圖。夜景照明施工圖1.燈具選型表；2.燈具節(jié)點(diǎn)大樣圖；3.電氣施工圖；4.控制原理圖；5.LED控制原理圖。5幕墻及采光頂施工工藝深化圖1.幕墻施工工藝深化圖（含采光頂）；2.幕墻、廣告牌、LOGO、雨棚、采光頂?shù)鹊匿摻Y(jié)構(gòu)桿件布置，支座、節(jié)點(diǎn)、連接做法詳圖；3.表面飾材定制加工圖；幕墻施工圖1.幕墻施工圖紙（含采光頂）；2.幕墻、廣告牌、LOGO、雨棚、采光頂?shù)炔课讳摻Y(jié)構(gòu)方案圖；3.表面飾材初步排版圖；2.圖紙深度要要求——總包與業(yè)主主11項(xiàng)圖紙交集界界面對(duì)應(yīng)序號(hào)總承包商提報(bào)給業(yè)主的圖紙報(bào)備內(nèi)容業(yè)主移交給總承包商的圖紙移交內(nèi)容6弱電智能化廠家深化圖各系統(tǒng)設(shè)備品牌確定后，對(duì)應(yīng)深化的：1.各弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明、原理圖；2.弱電末端點(diǎn)位布置平面圖、

弱電管線敷設(shè)圖；

3.BA系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)表及DDC箱配置詳表；

4.慧云機(jī)房設(shè)備布置圖；5.弱電井布置詳圖。弱電智能化施工圖1.各弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明、原理圖；2.弱電末端點(diǎn)位布置平面圖、弱電管線平面圖；3.BA系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)表；4.慧云機(jī)房設(shè)備布置圖；5.弱電井布置詳圖。2.圖紙深度要要求——總包與業(yè)主主11項(xiàng)圖紙交集界界面對(duì)應(yīng)序號(hào)總承包商提報(bào)給業(yè)主的圖紙報(bào)備內(nèi)容業(yè)主移交給總承包商的圖紙移交內(nèi)容7太陽能熱水專項(xiàng)深化基于原施工圖設(shè)計(jì)參數(shù)，結(jié)合具體產(chǎn)品選型，由廠家完成深化設(shè)計(jì)：1.太陽能熱水工程設(shè)計(jì)說明、施工說明、系統(tǒng)圖、計(jì)算書；2.太陽能熱水工程平面圖、詳圖，太陽集熱板、熱水箱（罐），水泵等安裝節(jié)點(diǎn)詳圖；3.設(shè)備基礎(chǔ)圖太陽能熱水施工圖1.太陽能熱水工程設(shè)計(jì)說明、施工說明、系統(tǒng)圖、計(jì)算書；2.太陽能熱水工程平面圖、詳圖，太陽集熱板、熱水箱（罐），水泵等安裝節(jié)點(diǎn)詳圖；3.設(shè)備基礎(chǔ)圖2.圖紙深度要要求——總包與業(yè)主主11項(xiàng)圖紙紙交交集集界界面面對(duì)應(yīng)序號(hào)總承包商提報(bào)給業(yè)主的圖紙報(bào)備內(nèi)容業(yè)主移交給總承包商的圖紙移交內(nèi)容8虹吸雨排專項(xiàng)深化基于原施工圖設(shè)計(jì)參數(shù)，結(jié)合具體產(chǎn)品選型，由廠家完成深化設(shè)計(jì)：1.虹吸雨水工程設(shè)計(jì)說明、施工說明、系統(tǒng)圖、計(jì)算書；2.虹吸雨水工程的平面圖、詳圖，虹吸雨水斗、管道等安裝節(jié)點(diǎn)詳圖等。虹吸雨排施工圖1.虹吸雨水工程設(shè)計(jì)說明、施工說明、系統(tǒng)圖、計(jì)算書；2.虹吸雨水工程的平面圖、詳圖，虹吸雨水斗、管道等安裝節(jié)點(diǎn)詳圖等。2.圖紙紙深深度度要要求求———總包包與與業(yè)業(yè)主主11項(xiàng)圖紙紙交交集集界界面面對(duì)應(yīng)序號(hào)總承包商提報(bào)給業(yè)主的圖紙報(bào)備內(nèi)容業(yè)主移交給總承包商的圖紙移交內(nèi)容9氣體滅火專項(xiàng)深化基于原施工圖設(shè)計(jì)參數(shù)，結(jié)合具體產(chǎn)品選型，由廠家完成深化設(shè)計(jì)：1.氣體滅火工程的設(shè)計(jì)說明、施工說明、系統(tǒng)圖、計(jì)算書；2、氣體滅火工程平面圖、詳圖，氣體滅火系統(tǒng)的滅火柜、滅火劑氣瓶（罐）、管道等安裝節(jié)點(diǎn)詳圖；

3、設(shè)備基礎(chǔ)圖等。氣體滅火施工圖1.氣體滅火工程的設(shè)計(jì)說明、施工說明、系統(tǒng)圖、計(jì)算書；2.氣體滅火工程平面圖、詳圖，氣體滅火系統(tǒng)的滅火柜、滅火劑氣瓶（罐）、管道等安裝節(jié)點(diǎn)詳圖；3.設(shè)備基礎(chǔ)圖等。2.圖紙紙深深度度要要求求———總包包與與業(yè)業(yè)主主11項(xiàng)圖紙紙交交集集界界面面對(duì)應(yīng)序號(hào)總承包商提報(bào)給業(yè)主的圖紙報(bào)備內(nèi)容業(yè)主移交給總承包商的圖紙移交內(nèi)容10管線綜合總承包商提供的結(jié)合施工做法進(jìn)行圖應(yīng)與業(yè)主提供的施工圖進(jìn)行管線綜合深化設(shè)計(jì)對(duì)圖、核圖。1.

管線綜合平面圖；2.管線綜合節(jié)點(diǎn)平面詳圖；3.

管線綜合節(jié)點(diǎn)剖面詳圖；4.

安裝節(jié)點(diǎn)詳圖；5.

凈高不滿足業(yè)主要求部位詳圖。施工圖業(yè)主提供的施工圖需包括管線綜合圖，并應(yīng)與總包進(jìn)行的管線綜合深化設(shè)計(jì)對(duì)圖、核圖。1.管線綜合平面圖；2.管線綜合節(jié)點(diǎn)平面詳圖；3.

管線綜合節(jié)點(diǎn)剖面詳圖；4.

安裝節(jié)點(diǎn)詳圖；5.

凈高不滿足業(yè)主要求部位詳圖。11BIM設(shè)計(jì)在各專業(yè)全部施工圖基礎(chǔ)上的BIM設(shè)計(jì)圖紙施工圖各專業(yè)全部施工圖紙。2.圖紙紙深深度度要要求求———總包包與與業(yè)業(yè)主主11項(xiàng)圖紙紙交交集集界界面面目錄1圖紙成果分類2圖紙深度要求3施工圖有效性4工作注意事項(xiàng)合作方規(guī)劃副總、工程副總、總經(jīng)理總承包商項(xiàng)目經(jīng)理3.施工工圖圖有有效效性性總包包與與萬萬達(dá)達(dá)移移交交圖圖紙紙過過程程需需要要雙雙方方按按合合同同要要求求簽簽字字蓋蓋章章：：合作方總承包商（專項(xiàng)工藝等）土建及效果類施工圖施工工圖圖紙紙移移交交確確認(rèn)認(rèn)單單雙方方簽簽字字蓋蓋章章合作方公章

總承包商總部公章或總承包商授權(quán)單位公章

簽字字蓋章章4.1變更有效性4.2設(shè)計(jì)封樣及施工封樣4.3BIM設(shè)計(jì)4.工作作注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)4.1變更有效性4.2設(shè)計(jì)封樣及施工封樣4.3BIM設(shè)計(jì)4.工作作注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)1）設(shè)計(jì)變更定義：在項(xiàng)目有效圖紙正式移交后，設(shè)計(jì)單位根據(jù)合作方要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做出的變更，統(tǒng)稱“設(shè)計(jì)變更”。2）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)：所有的“設(shè)計(jì)變更”在發(fā)起前，合作方內(nèi)部必須先發(fā)起“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)流程”，嚴(yán)禁設(shè)計(jì)變更未經(jīng)審批實(shí)施。3）變更的有效性：

所有變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)院簽字，并經(jīng)合作方簽字蓋章后方為有效變更。變更有效性4.工作作注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)———變更更有有效效性性4.1變更有效性4.2設(shè)計(jì)封樣及施工封樣4.3BIM設(shè)計(jì)4.工作作注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)1）設(shè)計(jì)封樣：萬達(dá)規(guī)劃院向項(xiàng)目公司移交方案的同時(shí)移交設(shè)計(jì)封樣，設(shè)計(jì)封樣需按“操作手冊(cè)”深度要求提供。2）施工封樣：總承包商根據(jù)設(shè)計(jì)封樣，應(yīng)提供多種材料樣板，由合作方和萬達(dá)項(xiàng)目公司選擇并確定施工封樣。總承包商應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)

“操作手冊(cè)”要求進(jìn)行樣板段施工，并由業(yè)主在樣板段完成后調(diào)整驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。合同第三節(jié)第3條：因施工封樣與設(shè)計(jì)封樣不符造成的返工、整改及工期改變，由總承包商負(fù)全責(zé)。設(shè)計(jì)計(jì)封封樣樣及及施施工工封封樣樣4.工作作注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)———設(shè)計(jì)計(jì)封封樣樣與與施施工工封封樣樣昆明項(xiàng)目設(shè)計(jì)封樣昆明項(xiàng)目施工封樣4.工作作注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)———設(shè)計(jì)計(jì)封封樣樣與與施施工工封封樣樣昆明項(xiàng)目外裝樣板段4.工作作注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)———設(shè)計(jì)計(jì)封封樣樣與與施施工工封封樣樣4.1變更有效性4.2設(shè)計(jì)封樣及施工封樣4.3BIM設(shè)計(jì)4.工作作注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)1)定義義：：BIM(BuildingInformationModeling)建筑筑全全生生命命周周期期的的信信息息集集成成模模型型。。2)應(yīng)用用價(jià)價(jià)值值：：通過過計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)三三維維真真實(shí)實(shí)模模擬擬，，復(fù)復(fù)核核設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)問問題題、、控控制制建建造造成成本本，，為為運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理提提供供信信息息化化基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。3)應(yīng)用用實(shí)實(shí)例例：：漢街街萬萬達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)將采采光光頂頂曲曲面面參參數(shù)數(shù)化化，，使使每每塊塊玻玻璃璃有有理理化化，，減減少少異異型型玻玻璃璃數(shù)數(shù)量量，，節(jié)節(jié)約約建建造造成成本本。。三維維建建模模結(jié)構(gòu)構(gòu)方方案案可可視視化化效果果圖圖4.工作作注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)———BIM設(shè)計(jì)計(jì)平面面玻玻璃璃單曲曲面面玻玻璃璃雙曲曲面面玻玻璃璃平面面玻玻璃璃商管管部部門門對(duì)對(duì)接接1.商管管向向項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司移移交交的的成成果果（（共共4項(xiàng)））序號(hào)發(fā)起部門節(jié)點(diǎn)名稱階段接收部門設(shè)計(jì)成果1商管綜管中心主力店業(yè)態(tài)及平面確認(rèn)交地日后140天項(xiàng)目公司一版施工圖2商管綜管中心主力店房產(chǎn)技術(shù)條件及步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃圖移交開業(yè)日前320天項(xiàng)目公司二版施工圖3商管營(yíng)運(yùn)中心步行街房產(chǎn)技術(shù)條件及餐飲業(yè)態(tài)點(diǎn)位圖移交開業(yè)日前200天項(xiàng)目公司步行街砌筑圖4商管公司商戶二次裝修消防報(bào)審圖移交開業(yè)日前120天項(xiàng)目公司步行街砌筑圖2.項(xiàng)目目公公司司向向商商管管移移交交的的成成果果（（共共6項(xiàng)））序號(hào)責(zé)任部門名稱階段審核部門接收部門1項(xiàng)目公司簽約面積測(cè)算移交一版施工圖規(guī)劃院商管綜管中心2項(xiàng)目公司消防咨詢意見上報(bào)二版施工圖前規(guī)劃院商管綜管中心3項(xiàng)目公司二版簽約租賃面積測(cè)算移交二版施工圖規(guī)劃院商管綜管中心4項(xiàng)目公司業(yè)態(tài)變更后租賃面積測(cè)算二版施工圖后/營(yíng)運(yùn)期項(xiàng)目商管規(guī)劃管理小組——5項(xiàng)目公司變更租賃面積移交開業(yè)前60天/營(yíng)運(yùn)期項(xiàng)目規(guī)劃院商管綜管中心6項(xiàng)目公司竣工圖及竣工實(shí)測(cè)面積備案開業(yè)后——商管公司慧云云系系統(tǒng)統(tǒng)是是萬萬達(dá)達(dá)自自主主研研發(fā)發(fā)、、擁擁有有獨(dú)獨(dú)立立知知識(shí)識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)的的智智能能化化管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)，，代代表表著著全球球商商業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理的的最最高高水水平平，是是萬萬達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)安安全全運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)、、綠綠色色運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)的的重重要要保保障障。?；墼圃葡迪到y(tǒng)統(tǒng)的的建建設(shè)設(shè)區(qū)區(qū)別別于于其其他他專專業(yè)業(yè)工工序序，，極極具具施施工工協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)難難度度和和科科技技含含量量，，是是對(duì)對(duì)廣廣場(chǎng)場(chǎng)整整體體安安全全、、施施工工質(zhì)質(zhì)量量的的集中檢驗(yàn)驗(yàn)。鑒于慧云云系統(tǒng)建建設(shè)的特特殊性與與重要性性，特對(duì)對(duì)總包和和項(xiàng)目系系統(tǒng)進(jìn)行行培訓(xùn)。。慧云系統(tǒng)統(tǒng)指引目錄1慧云簡(jiǎn)介2慧云系統(tǒng)權(quán)責(zé)界面及流程3重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)目錄1慧云簡(jiǎn)介2慧云系統(tǒng)權(quán)責(zé)界面及流程3重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)昆明萬達(dá)達(dá)廣場(chǎng)慧慧云智能能化管理理中心1.慧云簡(jiǎn)介介——系統(tǒng)架構(gòu)在中央控制制中心，將保障障萬達(dá)廣廣場(chǎng)正常常運(yùn)營(yíng)的的16個(gè)系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行集成成，在一一個(gè)房間間、一個(gè)個(gè)平臺(tái)上上集中進(jìn)進(jìn)行監(jiān)視、控控制和管理?；墼浦悄芑芾硐到y(tǒng)消防系統(tǒng)給水排水變配電公共照明門禁管理夜景照明背景音樂信息發(fā)布停車管理電梯監(jiān)視視頻監(jiān)控防盜報(bào)警電子巡更客流統(tǒng)計(jì)消防管理（1）設(shè)備管理（6）節(jié)能管理（1）安防管理（4）能源管理運(yùn)營(yíng)管理（4）暖通空調(diào)1.慧云簡(jiǎn)介介——慧云智能能化管理理系統(tǒng)主主界面目錄1慧云簡(jiǎn)介2慧云系統(tǒng)權(quán)責(zé)界面及流程3重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)2.慧云系統(tǒng)統(tǒng)權(quán)責(zé)界界面及流流程▲：主辦Δ：配合⊙：審核p確認(rèn)注：此表表僅示意意主辦、、審核及及確認(rèn)事事項(xiàng)，未未示意配配合、審審批及備備案事項(xiàng)項(xiàng)。序號(hào)階段業(yè)務(wù)事項(xiàng)模塊節(jié)點(diǎn)規(guī)劃院項(xiàng)目公司總包1設(shè)計(jì)弱電智能化方案移交70(III)▲Δ2弱電智能化施工圖報(bào)審96(III)⊙▲p3弱電智能化施工圖審核后移交97(III)▲p4招標(biāo)弱電智能化工程招標(biāo)144(III)▲5工程慧云系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)207(II)▲6弱電智能化深化設(shè)計(jì)圖紙審核成果報(bào)備208(III)⊙▲7消防主機(jī)安裝246(II)▲8弱電智能化線路敷設(shè)258(III)▲9慧云機(jī)房建設(shè)與設(shè)備安裝259(III)▲10弱電智能化工程驗(yàn)收290(III)▲11驗(yàn)收規(guī)劃考核310(II)▲Δ12慧云系統(tǒng)工程完成度考核314(II)▲13慧云系統(tǒng)投入試運(yùn)行315(II)▲14慧云系統(tǒng)聯(lián)合驗(yàn)收321(I)▲弱電智能能化方案案移交70(III)弱電智能能化施工圖審核后移移交97(III)弱電智能能化工程招標(biāo)標(biāo)144(III)交地日后后215天開業(yè)日前前240天開業(yè)日前前200天慧云集成成平臺(tái)定定標(biāo)弱電智能能化工程程分包定標(biāo)標(biāo)開業(yè)日前前105天會(huì)議紀(jì)要要消防主機(jī)機(jī)安裝246(II)深化設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙；；審核核意見見；技技術(shù)、、設(shè)備備清單單偏差差表慧云系系統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)啟啟動(dòng)會(huì)會(huì)207(II)弱電智智能化化深化化設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙審核核成果果報(bào)備備208(III)開業(yè)日日前180天開業(yè)日日前170天13456工程階階段招標(biāo)階階段完成方方案評(píng)評(píng)審會(huì)會(huì)慧云機(jī)機(jī)房?jī)?nèi)內(nèi)消防防主機(jī)機(jī)安裝裝完成成設(shè)計(jì)階階段規(guī)劃院▲ΔΔ項(xiàng)目公司Δ▲▲ΔΔΔΔ商管ΔΔΔΔ總包單位ΔΔΔ▲▲▲▲弱電智智能化化施工工圖報(bào)報(bào)審96(III)開業(yè)日日前265天27完成管管控要要點(diǎn)自自查會(huì)會(huì)簽表表；含含圖造造價(jià)測(cè)測(cè)算；；圖紙紙滿足足招標(biāo)標(biāo)和施施工完成規(guī)規(guī)劃院院管控控要點(diǎn)點(diǎn)審核核意見見和會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要中中要求求的修修改完完成““施工工圖紙紙移交交確認(rèn)認(rèn)單””2.慧云系系統(tǒng)權(quán)權(quán)責(zé)界界面及及流程程——14個(gè)模塊塊節(jié)點(diǎn)點(diǎn)弱電智智能化化工程程驗(yàn)收收290(III)慧云系系統(tǒng)投投入試試運(yùn)行行315(II)慧云系系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收321(I)開業(yè)日日前50天開業(yè)日日后90天規(guī)劃考考核310(II)開業(yè)日日前10天開業(yè)日日后180天項(xiàng)目公公司自自檢表表；BA系統(tǒng)工工程調(diào)調(diào)試；；其余系系統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)控功功能；；完成成慧云云與子子系統(tǒng)統(tǒng)主機(jī)機(jī)對(duì)接接測(cè)試試完成慧慧云操操作培培訓(xùn)；；慧云云系統(tǒng)統(tǒng)投入入試運(yùn)運(yùn)行火情模模擬聯(lián)聯(lián)動(dòng)驗(yàn)驗(yàn)收完成BA驗(yàn)收；；完成成慧云云系統(tǒng)統(tǒng)驗(yàn)收收；三三個(gè)月月以上上試運(yùn)運(yùn)行記記錄弱電智智能化化線路路敷設(shè)設(shè)258(III)開業(yè)日日前80天開業(yè)日日前80天完成慧慧云集集成平平臺(tái)主主機(jī)及及各子子系統(tǒng)統(tǒng)主機(jī)機(jī)安裝裝，完完成慧慧云平平臺(tái)及及接口口開發(fā)發(fā)、機(jī)機(jī)房裝裝修8910111213慧云機(jī)機(jī)房建建設(shè)與與設(shè)備備安裝裝259(III)開業(yè)日日考核報(bào)報(bào)告完成智智能化化線路敷敷設(shè)開業(yè)日日后14天完成火火情模模擬聯(lián)聯(lián)動(dòng)測(cè)測(cè)試完成慧慧云系系統(tǒng)工工程完完成度度考核核規(guī)劃院▲ΔΔ項(xiàng)目公司ΔΔΔΔΔΔΔ商管ΔΔΔΔ總包單位▲▲▲Δ▲▲▲工程階階段驗(yàn)收階段慧云系統(tǒng)工工程完成度考核核314(II)14火情模擬火情模擬2.慧云系統(tǒng)權(quán)權(quán)責(zé)界面及及流程——14個(gè)模塊節(jié)點(diǎn)點(diǎn)消防報(bào)警與與慧云聯(lián)動(dòng)動(dòng)調(diào)試完成成要求：隨機(jī)選5個(gè)回路，10個(gè)感煙探測(cè)測(cè)器吹煙模擬火火情；隨機(jī)選5個(gè)回路，10個(gè)手報(bào)點(diǎn)，，人為制造造報(bào)警信號(hào)號(hào)模擬火情情；慧云界面上上正確顯示示報(bào)警信息息；消防設(shè)備應(yīng)應(yīng)正確聯(lián)動(dòng)動(dòng)；集團(tuán)遠(yuǎn)程安安全監(jiān)控中中心收到并并自動(dòng)顯示示報(bào)警信息息。2.慧云系統(tǒng)權(quán)權(quán)責(zé)界面及及流程——慧云相關(guān)火情模擬聯(lián)聯(lián)動(dòng)2.慧云系統(tǒng)權(quán)權(quán)責(zé)界面及及流程總包需要協(xié)調(diào)三家相相關(guān)分包單單位和專業(yè)業(yè)廠商，完完成16個(gè)子系統(tǒng)的的集成。1.集成平臺(tái)分分包2.消防工程分分包——1個(gè)子系統(tǒng)：：消防系統(tǒng)統(tǒng)3.弱電工程分分包——13個(gè)子系統(tǒng)：：視頻監(jiān)控控、防盜報(bào)報(bào)警、門禁禁管理、電電子巡更暖通空調(diào)、、給排水、、變配電、、公共照明明、夜景照照明停車場(chǎng)管理理、背景音音樂、客流流統(tǒng)計(jì)、能能源管理4.專業(yè)設(shè)備廠廠家——2個(gè)子系統(tǒng)：：電梯監(jiān)控控、信息發(fā)發(fā)布（LED屏幕）目錄1慧云簡(jiǎn)介2慧云系統(tǒng)權(quán)責(zé)界面及流程3重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)萬達(dá)集團(tuán)各級(jí)部門總承包商職能部門已配備職能部門建議配備規(guī)劃院弱電總工程師總包萬達(dá)項(xiàng)目合作部弱電總工程師項(xiàng)目公司弱電工程師總包項(xiàng)目部弱電工程師3.重點(diǎn)關(guān)注事慧云系統(tǒng)建建設(shè)：1）總包萬達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目合作部部需配備弱弱電總工程程師。2）總包項(xiàng)目部需需配備弱電電工程師。。目錄Contents成本篇2國(guó)際慣例的的“總包交交鑰匙”是是項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)及施工全全過程由總總包單位負(fù)負(fù)責(zé)。萬達(dá)達(dá)本次推出出的“總包包交鑰匙””是經(jīng)萬達(dá)達(dá)、中建各各局、分包包單位充分分討論溝通通，結(jié)合國(guó)國(guó)內(nèi)行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀，在充充分發(fā)揮萬萬達(dá)優(yōu)勢(shì)（（商業(yè)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)能力力、招商能能力、行業(yè)業(yè)內(nèi)獨(dú)有的的品牌庫(kù)））以及中建建各局優(yōu)勢(shì)勢(shì)（工程建建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理）基基礎(chǔ)上，最最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)權(quán)利利清晰，適用于萬萬達(dá)商業(yè)綜綜合體建設(shè)設(shè)的管控模模式。目錄錄二、“總包交鑰鑰匙”模式式合同體系系三、“總包交鑰鑰匙”模式式合同要點(diǎn)點(diǎn)一、“總包交鑰鑰匙”模式式核心要點(diǎn)點(diǎn)目錄錄二、“總包交鑰鑰匙”模式式合同體系系三、“總包交鑰匙匙”模式合同同要點(diǎn)一、“總包交鑰匙匙”模式核心心要點(diǎn)“總包交鑰匙””模式核心要點(diǎn)總包負(fù)責(zé)含分分包在內(nèi)的整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)“總包交鑰匙””模式核心要點(diǎn)總包負(fù)責(zé)含分分包在內(nèi)的整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總包是整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)完成成的責(zé)任主體、合約主體，所有分包選選定、組織建建設(shè)均由總包包負(fù)責(zé)，萬達(dá)達(dá)各部門、各各公司不介入入總包對(duì)分包包的招標(biāo)，由由總包自行招招標(biāo)、自行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、自自行質(zhì)量監(jiān)督督、自行各項(xiàng)項(xiàng)協(xié)調(diào)等，對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的的計(jì)劃、質(zhì)量量、安全等負(fù)負(fù)全責(zé)。萬達(dá)達(dá)項(xiàng)目公司取取消招標(biāo)職能能?！翱偘昏€匙””模式核心要點(diǎn)萬達(dá)保留對(duì)分分包單位使用用的監(jiān)控權(quán)“總包交鑰匙””模式核心要點(diǎn)（合合作項(xiàng)目不開開放數(shù)據(jù)庫(kù)））萬達(dá)保留對(duì)分分包單位使用用的監(jiān)控權(quán)總包可在萬達(dá)品牌庫(kù)中選定單位（（每個(gè)單位有有承接項(xiàng)目上上限約定）。。萬達(dá)負(fù)責(zé)品牌牌庫(kù)、采購(gòu)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理維維護(hù)，總包對(duì)對(duì)萬達(dá)品牌庫(kù)庫(kù)更新有一定定的話語權(quán)，，采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)原則上每年年更新一次，，每季度根據(jù)據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)調(diào)整發(fā)布。合作項(xiàng)目不開開放數(shù)據(jù)庫(kù)“總包交鑰匙””模式核心要點(diǎn)萬達(dá)和合作方方保留對(duì)分包包單位使用的的監(jiān)控權(quán)萬達(dá)和合作方方監(jiān)控分包工工程款的專款專用，確保分包單單位按時(shí)足額額收到付款。。萬達(dá)和合作方方監(jiān)督并處罰總總包以各種名名義向分包收收取任何費(fèi)用用、干擾分包包的正常經(jīng)營(yíng)營(yíng)的行為。目錄錄二、“總包交鑰匙匙”模式合同同體系三、“總包交鑰匙匙”模式合同同要點(diǎn)一、“總包交鑰匙匙”模式核心心要點(diǎn)總包單位項(xiàng)目公司合作方組織總承包議標(biāo)建立維護(hù)采購(gòu)購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)簽訂框架協(xié)議議總承包合同未納入總包交交鑰匙的工程程合同分包合同（材料設(shè)備類類）分包合同（工程類）現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議議“總包交鑰匙””模式合同體系商業(yè)綜合體項(xiàng)項(xiàng)目所有工程程。其中：原則則上消防工程程的分包單位位及合同價(jià)款款由萬達(dá)確定定，總包簽訂訂合同并全面面負(fù)責(zé)進(jìn)度、、質(zhì)量、安全全、協(xié)調(diào)等工工程建設(shè)管控控；萬達(dá)負(fù)責(zé)責(zé)消防報(bào)審、、驗(yàn)收的組織織。暫不納入“總總包交鑰匙””的范圍：(1)文旅項(xiàng)目、萬萬達(dá)茂項(xiàng)目隨隨管控不斷成成熟逐步實(shí)施施；(2)政府或壟斷部部門管控的相相關(guān)內(nèi)容，包包括變電所低低壓進(jìn)線段上上游的電力工工程、紅線外外給水、紅線線外排水、燃燃?xì)?、熱力、、通信等市政政配套工程；?3)第三方檢測(cè)或或咨詢服務(wù)的的相關(guān)內(nèi)容：：如工程樁檢檢測(cè)、基坑監(jiān)監(jiān)測(cè)、沉降觀觀測(cè)等；(4)酒店建設(shè)公司司負(fù)責(zé)管理的的界面，如：：酒店室內(nèi)精精裝修、酒店店二次機(jī)電、、廚房設(shè)備、泳泳池設(shè)備、酒酒店智能化工工程等（按照照萬達(dá)現(xiàn)行模模式執(zhí)行，總總包商參照交交鑰匙模式進(jìn)進(jìn)行全面管理理）；(5)商家自行負(fù)責(zé)責(zé)的裝修工程程：如影城裝裝修、商鋪裝裝修等?！翱偘昏€匙匙”實(shí)施范圍圍“總包交鑰匙””模式合同體系“總包交鑰匙””模式合同體系“總包交鑰匙匙”模式下的的總包合同是是在現(xiàn)行萬達(dá)達(dá)的總包合同同的基礎(chǔ)上，，針對(duì)總包交交鑰匙的管控控特點(diǎn)，增加加“合同專項(xiàng)分篇篇”以及附件中中的“總包交交鑰匙”操作手冊(cè)。1、合同協(xié)議書書2、中標(biāo)通知書書3、合同分項(xiàng)專篇篇4、合同專用條條款5、合同通用條條款6、合同附件（（含操作手冊(cè)）7、招標(biāo)文件及及招標(biāo)過程資料料8、投標(biāo)書及其其附件“總包交鑰匙””模式合同體系總包合同文件件的組成“總包交鑰匙匙”模式下的的總包合同是是在現(xiàn)行萬達(dá)達(dá)的總包合同同的基礎(chǔ)上，，針對(duì)總包交交鑰匙的管控控特點(diǎn)，增加加“合同專項(xiàng)分篇篇”以及附件中中的“總包交交鑰匙”操作手冊(cè)?！翱偘昏€匙””模式合同體系1、合同協(xié)議書2、中標(biāo)通知書3、合同分項(xiàng)專篇4、合同專用條款5、合同通用條款6、合同附件（含操作手冊(cè)）7、招標(biāo)文件及招標(biāo)過程資料8、投標(biāo)書及其附件合同文件的組成總包合同全面面完整、清晰晰嚴(yán)肅、可操操作。合同專項(xiàng)分篇篇從施工圖紙紙、工期計(jì)劃劃、分包管理理、質(zhì)量安全全、成本商務(wù)務(wù)、移交保修修、分期協(xié)議議七個(gè)方面約約定各方的權(quán)權(quán)責(zé)利、處罰罰違約。方便便不同部門熟熟練掌握合同同內(nèi)容?！翱偘昏€匙””模式合同體系1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：“總包交鑰匙””模式合同體系1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：將所有分包選選擇、管理權(quán)權(quán)利賦予總包包是“總包交交鑰匙”模式式的核心內(nèi)容容之一，在此此模式下分包包管理尤為重重要，總包合合同中對(duì)分包包管理進(jìn)行了了詳細(xì)的約定定，特別是針針對(duì)各類分包包合同，編制制了明確、詳詳細(xì)的分包合合同范本。“總包交鑰匙””模式合同體系1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：序號(hào)合同名稱序號(hào)合同名稱1【】萬達(dá)廣場(chǎng)【】供應(yīng)及指導(dǎo)安裝調(diào)試工程分包合同7【】萬達(dá)廣場(chǎng)景觀綠化工程分包合同2【】萬達(dá)廣場(chǎng)【】供應(yīng)及安裝調(diào)試工程分包合同8【】萬達(dá)廣場(chǎng)采光頂工程分包合同3【】萬達(dá)廣場(chǎng)弱電智能化工程分包合同9【】萬達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)裝工程分包合同4【】萬達(dá)廣場(chǎng)夜景照明工程分包合同10【】萬達(dá)廣場(chǎng)導(dǎo)向標(biāo)識(shí)工程分包合同5【】萬達(dá)廣場(chǎng)外裝工程分包合同11【】萬達(dá)廣場(chǎng)通風(fēng)空調(diào)分包合同6【】萬達(dá)廣場(chǎng)鋁合金窗供應(yīng)及安裝工程分包合同12【】萬達(dá)廣場(chǎng)塑鋼窗供應(yīng)及安裝工程分包合同分包合同示范范文本：總包單位需要要按照萬達(dá)提提供的12類分包工程（（含材料設(shè)備備）合同范本本簽訂約45個(gè)分包合同目錄錄二、“總包交鑰匙匙”模式合同同體系三、“總包交鑰匙匙”模式合同同要點(diǎn)一、“總包交鑰匙匙”模式核心心要點(diǎn)合同中明確約約定施工圖紙紙、工期計(jì)劃劃、分包管理理、成本商務(wù)務(wù)、質(zhì)量安全全、移交保修修、分期協(xié)議議等項(xiàng)目建設(shè)設(shè)全過程的要要求，明確約約定萬達(dá)、總總包、分包、、監(jiān)理各方的的管控界面、責(zé)權(quán)利及違約處罰?！翱偘昏€匙””模式合同要點(diǎn)“總包交鑰匙””模式合同要點(diǎn)協(xié)議書：約定合同基本要點(diǎn)（包括：合同主體、合同內(nèi)容、工期、價(jià)款等）。專用條款：結(jié)合萬達(dá)綜合體項(xiàng)目實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)通用條款予以明確。通用條款：根據(jù)法律、法規(guī)編制的適用于萬達(dá)綜合體工程的通用規(guī)定。合同分項(xiàng)專篇：指導(dǎo)合同實(shí)際履行的詳細(xì)約定，根據(jù)總包交鑰匙模式需求，有針對(duì)性對(duì)合同專用條款和通用條款的補(bǔ)充。1、合同協(xié)議書2、中標(biāo)通知書3、合同分項(xiàng)專篇4、合同專用條款5、合同通用條款6、合同附件（含操作手冊(cè)）7、招標(biāo)文件及招標(biāo)過程資料8、投標(biāo)書及其附件合同文件的組成：“總包交鑰匙””模式合同要點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：1.1萬達(dá)提供滿足足施工的圖紙紙萬達(dá)分階段提提供滿足施工工的圖紙，在在合同中約定定提供圖紙的的時(shí)間，效果果類圖紙（分分包部分）按按照合同約定定時(shí)間一次性性提供滿足確確定單位、核核定價(jià)格、指指導(dǎo)施工的圖圖紙?！翱偘昏€匙””模式合同要點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：1.2總包須審核圖圖紙，承擔(dān)圖圖紙移交后的的風(fēng)險(xiǎn)總包在正式接接受圖紙前，，依據(jù)規(guī)范審審核圖紙，并并在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)提出審核核意見，參加加圖紙會(huì)審。。正式接收?qǐng)D紙紙后，總包承承擔(dān)圖紙的錯(cuò)錯(cuò)、漏、碰等等引起的工期期、成本風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)?！翱偘昏€匙””模式合同要點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：1.3總包承擔(dān)自行行負(fù)責(zé)圖紙的的風(fēng)險(xiǎn)總包負(fù)責(zé)施工工工藝深化圖圖、BIM設(shè)計(jì)、機(jī)電管管線綜合圖紙紙、專業(yè)廠家家深化施工圖圖紙，并承擔(dān)擔(dān)未按時(shí)完成成或因總包負(fù)負(fù)責(zé)圖紙的質(zhì)質(zhì)量問題造成成的工期、質(zhì)質(zhì)量、安全及及成本等一切切損失。“總包交鑰匙””模式合同要點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：2.1總包負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目工期計(jì)計(jì)劃落實(shí)總包對(duì)項(xiàng)目全全部建設(shè)內(nèi)容容進(jìn)行總承包包，整個(gè)項(xiàng)目目的工期計(jì)劃劃落實(shí)由總包包負(fù)全責(zé)，萬萬達(dá)、監(jiān)理依依據(jù)合同對(duì)總總包、對(duì)工期期計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控。“總包交鑰匙””模式合同要點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：2.2約定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的開始及完完成時(shí)間合同約定各分分部分項(xiàng)工作作的關(guān)鍵工序序節(jié)點(diǎn)的開始始及完成時(shí)間間，包括提供供商家裝修界界面、工程竣竣工驗(yàn)收、交交付開業(yè)、交交付入伙等重重要節(jié)點(diǎn)。持有物業(yè)36個(gè)節(jié)點(diǎn)。銷售物業(yè)21個(gè)節(jié)點(diǎn)。“總包交鑰匙””模式合同要點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：2.3嚴(yán)格處罰工程程節(jié)點(diǎn)延誤如因總原因造造成節(jié)點(diǎn)延誤誤，按照嚴(yán)重重程度，給與與總包商項(xiàng)目目經(jīng)理和生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理納入業(yè)業(yè)主黑名單、、總包商年度度內(nèi)中標(biāo)項(xiàng)目目數(shù)量減少等等處罰措施。。如因萬達(dá)原因因造成節(jié)點(diǎn)延延誤，由萬達(dá)達(dá)承擔(dān)。“總包交鑰匙””模式合同要點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：3.1總包不得擅自自調(diào)整分包工工程范圍總包按“分包包合同示范文文本”約定的的工程界面執(zhí)執(zhí)行，未經(jīng)萬萬達(dá)同意不得得調(diào)整分包合合同的工程界界面?！翱偘昏€匙””模式合同要點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：3.2總包對(duì)分包有有處罰權(quán)利總包按照“分分包合同示范范文本”與分分包簽訂合同同，對(duì)分包的的工期、質(zhì)量量、現(xiàn)場(chǎng)安全全文明全面管管控，并具有有處罰權(quán)力。。處罰權(quán)力在總總包合同及分分包合同中明明確約定，若若雙方出現(xiàn)糾糾紛（法律糾糾紛除外），，由萬達(dá)最終終評(píng)判?！翱偘昏€匙””模式合同要點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：3.3總包不得以任任何名義向分分包收費(fèi)萬達(dá)根據(jù)分包包合同簽約金金額給予總包包分包管理費(fèi)費(fèi)，總包不得得另行或超額額向分包收取取，如有違規(guī)規(guī)處以多收取取金額5倍的經(jīng)濟(jì)處罰罰外，根據(jù)違違規(guī)次數(shù)將總總包項(xiàng)目經(jīng)理理、分公司列列入萬達(dá)黑名名單，減少總總包分公司、、總包局總部部年度項(xiàng)目合合作數(shù)量等處處罰?？偝邪坏靡砸匀魏蚊x收收取任何費(fèi)用用，刁難總承承包商的分包包商進(jìn)場(chǎng)及正正常經(jīng)營(yíng)?！翱偘昏€匙””模式合同要點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：3.4總包須執(zhí)行萬萬達(dá)采購(gòu)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)價(jià)格（合作項(xiàng)目不不適用）總包必須按照照萬達(dá)與分包包單位確定的的采購(gòu)數(shù)據(jù)中中價(jià)格或萬達(dá)達(dá)批復(fù)的價(jià)格格簽訂分包合合同，總包不不得以各種形形式壓低或變變相壓低分包包工程價(jià)格，，損害分包利利益，否則視視同為總包單單位違約，參參照另行或超超額向分包收收取分包管理理費(fèi)用的處罰罰標(biāo)準(zhǔn)處罰。。“總包交鑰匙””模式合同要點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：3.5合作方和萬達(dá)達(dá)監(jiān)控分包工工程款的支付付萬達(dá)通過信息息系統(tǒng)監(jiān)控總總包對(duì)分包工工程款的支付付，如果出現(xiàn)現(xiàn)總承包商拖拖延付款、未未按審批金額額足額付款的的情況，分包包商可向業(yè)主主投訴；若業(yè)業(yè)主經(jīng)過調(diào)查查認(rèn)定分包投投訴成立后，，總包應(yīng)承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的違約約責(zé)任?！翱偘昏€匙””模式合同要點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：3.6重罰總包不及及時(shí)支付分包包款的行為總包當(dāng)次向分分包支付的付付款憑證時(shí)間間與萬達(dá)當(dāng)次次向總包支付付的付款憑證證時(shí)間不得超超過3日歷天，總包未按約約定的時(shí)間一一次性支付分分包款項(xiàng)的，，每超過1日歷天，總總包應(yīng)向萬達(dá)達(dá)支付違約金人民幣幣10萬元/日歷天，違約金額可可由萬達(dá)在最最近一次進(jìn)度度款中直接扣扣除；如總包包延遲7日歷天未向分包付款款的，除按前前述約定支付付違約金外，，萬達(dá)可從應(yīng)應(yīng)付總包的款款項(xiàng)中扣除相相應(yīng)款項(xiàng)，直接支付給分分包。“總包交鑰匙””模式合同要點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：3.7分包結(jié)算不完完成，不給總總包結(jié)算總包完成分包包合同結(jié)算為為萬達(dá)對(duì)總包包結(jié)算的前提提；若總包未未完成分包合合同結(jié)算，則則萬達(dá)不接收收總包提交的的工程結(jié)算資資料，且不審審核總包的工工程竣工結(jié)算算?！翱偘昏€匙””模式合同要點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：3.8總包、分包互互相有履約評(píng)評(píng)審權(quán)利總包對(duì)分包的的履約評(píng)審意意見做為萬達(dá)達(dá)更新品牌庫(kù)庫(kù)的重要參考考，評(píng)審工作作在萬達(dá)的信信息化系統(tǒng)中中操作，確保保評(píng)審意見及及時(shí)公正；分包對(duì)總包是是否按照合同同履行義務(wù)有有評(píng)審權(quán)利，，評(píng)審結(jié)果作作為確定總包包單位承接項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量的參參考。“總包交鑰匙””模式合同要點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：4.1總包對(duì)質(zhì)量安安全負(fù)全責(zé)總包對(duì)項(xiàng)目施施工質(zhì)量、施施工安全負(fù)全全責(zé)，自行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控、自自行完全管理理等?！翱偘昏€匙””模式合同要點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：4.2明確標(biāo)準(zhǔn)合同明確施工工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。?！翱偘昏€匙””模式合同要點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：4.3監(jiān)理全面質(zhì)量量管理，第三三方單位管控控監(jiān)理合同明確監(jiān)理理的權(quán)利，監(jiān)監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)責(zé)管控。委托第三方評(píng)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量，關(guān)鍵部部位100%實(shí)測(cè)實(shí)量，依依據(jù)測(cè)量結(jié)果果評(píng)估工程質(zhì)質(zhì)量，總包需需給第三方開開展工作提供供條件，合同同明確約定第第三方實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量的標(biāo)準(zhǔn)、、工作流程，，如總包不配配合第三方工工作，萬達(dá)將將給予總包相相應(yīng)處罰?！翱偘昏€匙””模式合同要點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：4.4嚴(yán)格處罰質(zhì)量量問題對(duì)工程質(zhì)量問問題，按一般、較大、、重大、特別別重大四個(gè)級(jí)別在合合同中約定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)據(jù)質(zhì)量問題的的具體數(shù)量及及嚴(yán)重程度，，給予將項(xiàng)目目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、、安全總監(jiān)列入萬達(dá)黑名名單、扣減總總包局總部年年度合作項(xiàng)目目數(shù)量、分公公司幾年內(nèi)不不能承接萬達(dá)達(dá)項(xiàng)目、責(zé)任任單位列入不不合格供方的的處罰?！翱偘昏€匙””模式合同同要要點(diǎn)點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：5.1總包包合合同同價(jià)價(jià)款款的的組組成成總包包合同同價(jià)價(jià)款款由總總包包自自行行施施工工工工程程價(jià)價(jià)款款、、分分包包工工程程價(jià)價(jià)款款（（包包含含工工程程施施工工及及材材料料設(shè)設(shè)備備采采購(gòu)購(gòu)部部分分））、、分分包包管管理理費(fèi)費(fèi)、、暫暫列列金金額額四四部部分分組組成成?！翱偘唤昏€鑰匙匙””模模式式合同同要要點(diǎn)點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：5.2分段段確確定定合合同同價(jià)價(jià)格格總包包自自行行施施工工部部分分年年度度招招標(biāo)標(biāo)確確定定基基準(zhǔn)準(zhǔn)綜綜合合單單價(jià)價(jià)，，合合同同約約定定綜綜合合單單價(jià)價(jià)包包干干，，分分階階段段根根據(jù)據(jù)圖圖紙紙計(jì)計(jì)算算工工程程量量確確定定總總價(jià)價(jià)。。除商品品砼砼、、主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)用用鋼鋼材材、、鋼鋼筋筋市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)價(jià)格格波波動(dòng)動(dòng)超超過過3%以上上可可以以調(diào)調(diào)整整外外，，其其余余材材料料價(jià)價(jià)格格在在合合同同履履約約期期內(nèi)內(nèi)不不得得調(diào)調(diào)整整。?！翱偘唤昏€鑰匙匙””模模式式合同同要要點(diǎn)點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：5.3分包包工工程程總總價(jià)價(jià)包包干干分包包工工程程（（含含材材料料設(shè)設(shè)備備））在在施施工工圖圖紙紙交交接接后后，，依依據(jù)據(jù)合合作作方方采采購(gòu)購(gòu)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)價(jià)價(jià)格格確確定定合合同同價(jià)價(jià)款款，，原原則則上上總總價(jià)價(jià)包包干干。。“總包包交交鑰鑰匙匙””模模式式合同同要要點(diǎn)點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：5.4分包包管管理理費(fèi)費(fèi)包包干干分包包管管理理費(fèi)費(fèi)依依據(jù)據(jù)總總承承包包商商的的分分包包商商的的工工程程內(nèi)內(nèi)容容，，按照照業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)以以建筑筑面面積積為為基基數(shù)數(shù)按按確確定定單單價(jià)價(jià)計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)，在在合合同同中中約約定定總總價(jià)價(jià)包包干干。?！翱偘唤昏€鑰匙匙””模模式式合同同要要點(diǎn)點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：5.5按照照形形象象進(jìn)進(jìn)度度節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)付付款款總包包自自行行施施工工部部分分工工程程款款按按現(xiàn)現(xiàn)萬萬達(dá)達(dá)付付款款方方式式進(jìn)進(jìn)行行，，按按照照形形象象進(jìn)進(jìn)度度節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)支支付付。。分包包部部分分（（含含材材料料設(shè)設(shè)備備））工工程程款款按按照照萬萬達(dá)達(dá)設(shè)設(shè)定定的的合合同同條條件件（（分分包包合合同同范范本本中中具具體體約約定定））執(zhí)執(zhí)行行。。分包包管管理理費(fèi)費(fèi)根根據(jù)據(jù)總總包包對(duì)對(duì)分分包包的的管管理理，，分分階階段段支支付付，，分分砌筑筑工工程程完完成成、機(jī)電電工工程程完完成成、外裝裝修修工工程程完完成成、四方方驗(yàn)驗(yàn)收收合合格格四個(gè)個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)支支付付。?！翱偘唤昏€鑰匙匙””模模式式合同同要要點(diǎn)點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：5.6按照照計(jì)計(jì)劃劃完完成成工工程程結(jié)結(jié)算算工程程竣竣工工后后180天完完成成整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)算算，，總總包包未未完完成成分分包包工工程程結(jié)結(jié)算算，，萬萬達(dá)達(dá)不不審審核核總總包包結(jié)結(jié)算算。。每年年11月15日完完成成當(dāng)當(dāng)年年入入伙伙部部分分結(jié)結(jié)算算。?？偘徊慌渑浜虾辖Y(jié)結(jié)算算、、結(jié)結(jié)算算價(jià)價(jià)款款高高估估冒冒算算，，將將被被嚴(yán)嚴(yán)格格處處罰罰。?！翱偘唤昏€鑰匙匙””模模式式合同同要要點(diǎn)點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：6.1總包包負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)向向項(xiàng)項(xiàng)目目使使用用者者移移交交工程程竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收后后，，由由總總包包負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)持有有物物業(yè)業(yè)移移交交給給商商管管公公司司，銷售售物物業(yè)業(yè)完完成成分分戶戶驗(yàn)驗(yàn)收收后后交交付付房房屋屋產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)所所有有人人，，入入伙伙后后管管理理權(quán)權(quán)（（包包括括公公共共區(qū)區(qū)域域部部分分、、物物業(yè)業(yè)管管理理））移移交交給給物物業(yè)業(yè)公公司司“總包包交交鑰鑰匙匙””模模式式合同同要要點(diǎn)點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：6.2總包包對(duì)對(duì)整整改改項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)保保修修責(zé)責(zé)任任圖紙紙涵涵蓋蓋的的所所有有工工程程均均由由總總包包負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)保保修修，，保保修修期期限限自本本工工程程竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收合合格格、、完完成成竣竣工工備備案案手手續(xù)續(xù)并并移移交交給給業(yè)業(yè)主主、、竣竣工工結(jié)結(jié)算算完完成成之之日日（（以以其其中中較較晚晚時(shí)時(shí)間間為為準(zhǔn)準(zhǔn)））起起計(jì)計(jì)算算?！翱偘唤昏€鑰匙匙””模模式式合同同要要點(diǎn)點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：6.3有權(quán)權(quán)委委托托第第三三方方維維修修保修修期期內(nèi)內(nèi)總總包包要要及及時(shí)時(shí)維維修修，，如如保保修修期期內(nèi)內(nèi)不不及及時(shí)時(shí)維維修修，，有有權(quán)權(quán)委委托托第第三三方方維維修修并并直直接接在在質(zhì)質(zhì)保保金金中中扣扣除除維維修修費(fèi)費(fèi)用用；；且且總總包包承承擔(dān)擔(dān)因因質(zhì)質(zhì)量量問問題題給給萬萬達(dá)達(dá)造造成成的的損損失失（（含含給給業(yè)業(yè)主主、、商商戶戶損損失失））。?！翱偘唤昏€鑰匙匙””模模式式合同同要要點(diǎn)點(diǎn)1、施工圖紙篇2、工期計(jì)劃篇3、分包管理篇4、質(zhì)量安全篇5、成本商務(wù)篇6、移交保修篇7、分期協(xié)議合同專項(xiàng)分篇的構(gòu)成：6.4明確確保保修修金金的的支支付付保修修協(xié)協(xié)議議書書約約定定保保修修金金支支付付的的時(shí)時(shí)間間、、方方式式、、流流程程等等并并對(duì)對(duì)其其進(jìn)進(jìn)行行信信息息化化管管理理。。分包總包通過過信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)對(duì)總總包包質(zhì)質(zhì)保保金金的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程進(jìn)進(jìn)行行嚴(yán)嚴(yán)格格管管控控萬達(dá)工程程和和質(zhì)質(zhì)量量檢查查提提醒醒整改改結(jié)結(jié)果果上上報(bào)報(bào)質(zhì)保保金金付款款申申請(qǐng)請(qǐng)整改改驗(yàn)驗(yàn)收收質(zhì)保保金金付款款審審批批整改改清清單單未通通過過通過過整改改處處理理總包包質(zhì)質(zhì)保保金金管管控控流流程程質(zhì)保保金金付款款總包包收收款款向總總包包付付款款分包包收收款款是3日內(nèi)內(nèi)向向分分包包付付款款否業(yè)主主墊墊付付分包包款款項(xiàng)項(xiàng)分包總包通過過信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)對(duì)總總包包質(zhì)質(zhì)保保金金的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程進(jìn)進(jìn)行行嚴(yán)嚴(yán)格格管管控控萬達(dá)工程程和和質(zhì)質(zhì)量量檢查查提提醒醒整改改結(jié)結(jié)果果上上報(bào)報(bào)質(zhì)保保金金付款款申申請(qǐng)請(qǐng)整改改驗(yàn)驗(yàn)收收質(zhì)保保金金付款款審審批批整改改清清單單未通通過過通過過整改改處處理理總包包質(zhì)質(zhì)保保金金管管控控流流程程質(zhì)保保金金付款款總包包收收款款向總總包包付付款款分包包收收款款是3日內(nèi)內(nèi)向向分分包包付付款款否業(yè)主主墊墊付付分包款款項(xiàng)工程和和質(zhì)量量檢查提提醒工程和質(zhì)量檢查提醒根據(jù)成本管理系統(tǒng)中記錄的總承包合同質(zhì)保期，在到期前3個(gè)月自動(dòng)生成待辦提醒分包總包通過信信息系系統(tǒng)對(duì)對(duì)總包包質(zhì)保保金的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程進(jìn)行行嚴(yán)格格管控控萬達(dá)工程和和質(zhì)量量檢查提提醒整改結(jié)結(jié)果上上報(bào)質(zhì)保金金付款申申請(qǐng)整改驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)保金金付款審審批整改清清單未通過過通過整改處處理總包質(zhì)質(zhì)保金金管控控流程程質(zhì)保金金付款總包收收款向總包包付款款分包收收款是3日內(nèi)向向分包包付款款否業(yè)主墊墊付分包款款項(xiàng)整改清清單整改清單根據(jù)工程和質(zhì)量檢查結(jié)果形成整改清單，每項(xiàng)整改事項(xiàng)都有明確的預(yù)計(jì)完成時(shí)間整改清單通過信息系統(tǒng)直接發(fā)送給總包分包總包通過信信息系系統(tǒng)對(duì)對(duì)總包包質(zhì)保保金的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程進(jìn)行行嚴(yán)格格管控控萬達(dá)工程和和質(zhì)量量檢查提提醒整改結(jié)結(jié)果上上報(bào)質(zhì)保金金付款申申請(qǐng)整改驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)保金金付款審審批整改清清單未通過過通過整改處處理總包質(zhì)質(zhì)保金金管控控流程程質(zhì)保金金付款總包收收款向總包包付款款分包收收款是3日內(nèi)向向分包包付款款否業(yè)主墊墊付分包款款項(xiàng)整改結(jié)果上報(bào)總包根據(jù)整改清單及規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行整改處理，并隨時(shí)上報(bào)整改結(jié)果整改結(jié)結(jié)果上上報(bào)分包總包通過信信息系系統(tǒng)對(duì)對(duì)總包包質(zhì)保保金的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程進(jìn)行行嚴(yán)格格管控控萬達(dá)工程和和質(zhì)量量檢查提提醒整改結(jié)結(jié)果上上報(bào)質(zhì)保金金付款申申請(qǐng)整改驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)保金金付款審審批整改清清單未通過過通過整改處處理總包質(zhì)質(zhì)保金金管控控流程程質(zhì)保金金付款總包收收款向總包包付款款分包收收款是3日內(nèi)向向分包包付款款否業(yè)主墊墊付分包款款項(xiàng)整改驗(yàn)收萬達(dá)對(duì)整改情況逐項(xiàng)驗(yàn)收，如未通過將重新回到整改流程整改驗(yàn)驗(yàn)收分包總包通過信信息系系統(tǒng)對(duì)對(duì)總包包質(zhì)保保金的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程進(jìn)行行嚴(yán)格格管控控萬達(dá)工程和和質(zhì)量量檢查提提醒整改結(jié)結(jié)果上上報(bào)質(zhì)保金金付款申申請(qǐng)整改驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)保金金付款審審批整改清清單未通過過通過整改處處理總包質(zhì)質(zhì)保金金管控控流程程質(zhì)保金金付款總包收收款向總包包付款款分包收收款是3日內(nèi)向向分包包付款款否業(yè)主墊墊付分包款款項(xiàng)質(zhì)保金付款申請(qǐng)總包需通過信息系統(tǒng)在網(wǎng)上填報(bào)并發(fā)起質(zhì)保金付款申請(qǐng)只有當(dāng)全部整改驗(yàn)收通過時(shí)，才允許總包發(fā)起質(zhì)保金付款申請(qǐng)質(zhì)保金金付款申申請(qǐng)分包總包通過信信息系系統(tǒng)對(duì)對(duì)總包包質(zhì)保保金的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程進(jìn)行行嚴(yán)格格管控控萬達(dá)工程和和質(zhì)量量檢查提提醒整改結(jié)結(jié)果上上報(bào)質(zhì)保金金付款申申請(qǐng)整改驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)保金金付款審審批整改清清單未通過過