施工企業(yè)質(zhì)量方針

施工企業(yè)質(zhì)量方針施工企業(yè)質(zhì)量方針施工企業(yè)質(zhì)量方針xxx公司施工企業(yè)質(zhì)量方針文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度質(zhì)量方針：科學(xué)管理，精心開發(fā)；優(yōu)質(zhì)高效，守約重信。質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%，工程優(yōu)良率50%，業(yè)主滿意率95%以上。按照質(zhì)量體系文件的要求，進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，認(rèn)真施工，質(zhì)量和效益均取得明顯的成效。在提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量體系的建立和完善，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力方面，邁出了重要一步。具體做法有以下幾點：

一、提高項目部員工的質(zhì)量意識

為推動貫標(biāo)工作的深入，宣傳貫標(biāo)工作的重要意義，使員工在良好的貫標(biāo)氣氛中，自覺形成按公司頒布的賜ISO9002質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行施工作業(yè)。在工地制作、懸掛、宣傳貫標(biāo)的標(biāo)語、口號。在會議室內(nèi)以貫標(biāo)為主題，創(chuàng)辦貫標(biāo)專欄，將項目部的《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《創(chuàng)優(yōu)保證措施》

和程序文件主要內(nèi)容以及公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，印發(fā)給各部門與質(zhì)量管理有關(guān)的人員，并在召開例會時進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，確保全體員工能講出質(zhì)量方針的涵義，與質(zhì)量有關(guān)的人員能將講得出本崗位的質(zhì)量職責(zé)，懂得在實際工作中如何操作。為了達(dá)到這些要求，每個組的負(fù)責(zé)人對他屬下的員工逐個進(jìn)行考核，項目部組成小組進(jìn)行抽查，如果回答不合格，當(dāng)天不安排崗位工作，讓他靜心學(xué)習(xí)，直到能講得出為止。這樣的學(xué)習(xí)，效果較好，對提高員工的質(zhì)量意識很有幫助。

二、完善項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

項目部除了按業(yè)主要求設(shè)立質(zhì)量保證系統(tǒng)和制定質(zhì)量保證措施，建立質(zhì)量檢查程序、質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)以外，還要做到符合ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的要求，并從以下11個方面進(jìn)行控制。

(一)文件資料的控制。資料員把本項目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)等列入有效文件，建立《文件控制清單》。技術(shù)組對施工圖進(jìn)行了控制，如有變更的，在圖紙上畫上記號，進(jìn)行標(biāo)識，建立和完善文件發(fā)放手續(xù)，作廢圖紙及時收回，確保各班組人員手里的圖紙是有效的。

(二)材料采購的控制。材料員根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按季、月所報的材料采購計劃選擇合格分供方進(jìn)行采購，材料進(jìn)場時通知有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗證及抽驗。還建立了進(jìn)場材料采購驗收臺賬，合格的材料才能放行。

(三)對業(yè)主提供的材料同樣按規(guī)定的抽驗頻率進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和試驗。對手續(xù)不全或不合格的材料，拒絕使用。

(四)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性。對材料、物資(如鋼筋、水泥、砂、碎石、木材、腳手架、型鋼等)分類堆放，并掛牌標(biāo)識，做到有可追溯性。如砼施工過程中除了按規(guī)定記錄外，對水泥批號、品牌均記錄清楚；又如鋼筋砼構(gòu)件所用鋼筋爐號等都記錄清楚并及時整理好質(zhì)保書、質(zhì)量檢驗報告、施工記錄和施工日記等。

(五)工程實施過程中的控制組。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加設(shè)計交底和圖紙會審，堅持過程自檢和工序驗收，若有不合格工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序。施工人員向操作人員作好施工交底和技術(shù)交底，特殊工序要嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。

(六)檢驗和試驗及檢驗、試驗狀態(tài)的控制。項目在施工過程中沒有因為施工進(jìn)度要求快，材料就采取緊急放行。每道工序完成后首先由班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，然后再由質(zhì)檢員組織交接檢，并約監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收簽證，技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人必要時還進(jìn)行抽檢。經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的工序進(jìn)行標(biāo)識和記錄，然后才能放行，進(jìn)行下道工序施工。

(七)最終檢驗和試驗控制。施工項目完成后，進(jìn)行嚴(yán)格的最終檢驗和試驗，保證不合格的產(chǎn)品不使用，不合格的成品不交付。

(八)檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制。所有檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理，都登記臺賬，計量器具及時送有資質(zhì)的檢定部門檢定。未經(jīng)檢定合格的計量器具，堅決不使用。

(九)不合格品的控制。由質(zhì)檢部門發(fā)放不合格品通知單，由項目負(fù)責(zé)人召開評審處理會議分析原因，針對不合格品類型及產(chǎn)生的原因指定糾正措施和預(yù)防措施，并予以實施及驗證。

(十)質(zhì)量記錄的控制按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求去操作，質(zhì)量記錄要真實、準(zhǔn)確、客觀地反映實際情況。

(十一)質(zhì)量教育和培訓(xùn)的控制。施工管理人員及特殊工種人員做到持證上崗，提前作好教育培訓(xùn)和考核工作。

綜上所述，通過建立健全質(zhì)量體系，從而提高現(xiàn)場管理水平，在緊張繁忙的施工日子里，做到忙而不亂，從部門到個人都明