能源績效、基準(zhǔn)、目標(biāo)指標(biāo)控制程序

能源績效、基準(zhǔn)、目標(biāo)指標(biāo)控制程序能源績效、基準(zhǔn)、目標(biāo)指標(biāo)控制程序能源績效、基準(zhǔn)、目標(biāo)指標(biāo)控制程序能源績效、基準(zhǔn)、目標(biāo)指標(biāo)控制程序編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:1.目的本程序旨在識別公司的能源績效參數(shù)、能源基準(zhǔn)，制定目標(biāo)和指標(biāo)。并將目標(biāo)和指標(biāo)分解到各部門，以持續(xù)改善公司能源績效水平，貫徹能源方針。2.范圍本程序適用于公司的能源績效參數(shù)、能源基準(zhǔn)的識別、目標(biāo)、指標(biāo)及能耗定額的制定與實(shí)施活動。3.職責(zé)財務(wù)部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門開展能源績效參數(shù)、能源基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)的識別與制定，生產(chǎn)部聯(lián)合財務(wù)部負(fù)責(zé)能耗定額的制定。各相關(guān)部門參與能源績效參數(shù)、能源基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)及定額的識別與制定，并在本部門加以分解落實(shí)。財務(wù)部負(fù)責(zé)能源目標(biāo)分解和指標(biāo)修訂工作。管理者代表負(fù)責(zé)能源績效參數(shù)、能源基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)的評審工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)能源基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)的批準(zhǔn)。4.工作流程能源績效參數(shù)的確定能源績效參數(shù)的類型：能源績效參數(shù)可以是直接測量的參數(shù)（如天然氣消耗量及電表抄表量），也可以是通過計算獲得的參數(shù)（如單位產(chǎn)品綜合能耗、產(chǎn)品能源單耗等）。此類參數(shù)與監(jiān)控對象（如用能設(shè)備、用能系統(tǒng)）的能源績效水平密切相關(guān)，公司通過對能源績效參數(shù)的監(jiān)視和測量，可實(shí)時掌握監(jiān)控對象的能源績效水平，采取控制措施，確保能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。能源績效參數(shù)的設(shè)置：為了驗(yàn)證能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，能源績效參數(shù)的設(shè)置包括管理層面和運(yùn)行層面，管理層面的能源績效參數(shù)通常與主要能源使用的控制有關(guān)；運(yùn)行層面的能源績效參數(shù)與設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行控制的有關(guān)。能源績效參數(shù)可以說明公司的運(yùn)行情況，當(dāng)影響能源績效參數(shù)的業(yè)務(wù)活動或基準(zhǔn)變化時更換能源績效參數(shù)，適用時與能源基準(zhǔn)進(jìn)行比較。能源績效參數(shù)確定和更新的方法學(xué)應(yīng)予以記錄，形成文件并定期評審。能源基準(zhǔn)的確定財務(wù)部根據(jù)能源評審得出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和公司實(shí)際，制定能源的基準(zhǔn)，上報管理者代表，由能源管理者代表組織相關(guān)部門對其科學(xué)合理性進(jìn)行評審。能源基準(zhǔn)的制定和評審應(yīng)參考以下內(nèi)容：1）年度各種能源的消耗總量、產(chǎn)品產(chǎn)量及單位產(chǎn)品綜合能耗；2）年度各生產(chǎn)車間能耗耗量、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品能源單耗及單位產(chǎn)品綜合能耗；3）各輔助系統(tǒng)的能源消耗量及管線的能源損失；4）與能源消耗、能源效率的計量、統(tǒng)計、分析系統(tǒng)相匹配；5）根據(jù)能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和類型、生產(chǎn)工藝、管理水平和手段、生產(chǎn)用能等方面的變化進(jìn)行調(diào)整；6）公司在確定能源基準(zhǔn)時應(yīng)當(dāng)規(guī)定統(tǒng)計計算準(zhǔn)則、評審原則和時間、更新規(guī)定等；7）公司應(yīng)當(dāng)將建立的能源基準(zhǔn)形成文件，適時評審和更新，并通過基準(zhǔn)確定、評價和比較能源目標(biāo)和指標(biāo)，評估改進(jìn)的有效性，比較分析與核算能源績效；8）公司應(yīng)當(dāng)考慮相關(guān)影響因素對評價結(jié)果的影響，包括經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備規(guī)模的差異以及由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)而造成的效率差異；產(chǎn)品特性以及生產(chǎn)流程的差異，原、燃料條件、負(fù)荷率等外部條件的變化；地域和氣候的差異等。能源目標(biāo)的確定財務(wù)部根據(jù)能源績效參數(shù)和能源基準(zhǔn)，并依據(jù)公司的能源方針，制定出能源目標(biāo)，上報管理者代表。管理者代表組織相關(guān)部門對能源目標(biāo)的可行性、先進(jìn)性和適宜性進(jìn)行評審，評審合格后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。能源目標(biāo)的制定和評審應(yīng)遵循以下原則：1）符合法律、法規(guī)及其他要求；2）符合能源方針，最高管理者的承諾；3）主要能源使用；4）改進(jìn)能源績效的機(jī)會；5）相關(guān)方的關(guān)注點(diǎn)和要求；6）技術(shù)、財務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營條件等方面；7）能夠反映公司整體能源利用水平、能夠涵蓋全部生產(chǎn)流程的指標(biāo)，如綜合能耗、單位產(chǎn)品綜合能耗等；8）能夠反映主要工藝流程、環(huán)節(jié)的指標(biāo)，如工序能耗；9）用能設(shè)備的能源效率等指標(biāo)。能源目標(biāo)的分解財務(wù)部根據(jù)確定的能源目標(biāo)，并結(jié)合各部門的能源使用、能源消耗、能源品種和數(shù)量、節(jié)能潛力大小等實(shí)際情況，將目標(biāo)進(jìn)一步分解為指標(biāo)，并上報管理者代表審核后，交由總經(jīng)理批準(zhǔn)，落實(shí)到各部門。能源指標(biāo)的分解各個部門根據(jù)分解的指標(biāo)，并結(jié)合工序和班組的能源使用、能源消耗、能源品種和數(shù)量、節(jié)能潛力大小的實(shí)際情況，將目標(biāo)進(jìn)一步分解，細(xì)化為能耗定額，落實(shí)到各工序和班組。能源目標(biāo)、指標(biāo)及能耗定額的修訂能源目標(biāo)、指標(biāo)及能耗定額不能按時完成或不能正常實(shí)施時，設(shè)備部同有關(guān)部門查明原因，并進(jìn)行分析。對需修訂的內(nèi)容提出修訂意見，由原制定部門負(fù)責(zé)修訂，報管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。修訂能源目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案時，應(yīng)考慮如下情況：1）能源目標(biāo)、指標(biāo)的合理性；2）法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化；3）公司內(nèi)部條件發(fā)生變化，如工藝更新、設(shè)備改造、新項(xiàng)目投產(chǎn)、新能源替代、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化等；4）發(fā)生與能源目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案有關(guān)的意外事件。能源基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)的更新能源目標(biāo)、