服裝企業(yè)績(jī)效考核方案

服裝企業(yè)績(jī)效考核方案服裝企業(yè)績(jī)效考核方案服裝企業(yè)績(jī)效考核方案服裝企業(yè)績(jī)效考核方案編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:****服飾有限公司管理員績(jī)效考核制度2006年10月15日績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此制度?？己嗽瓌t：、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—5號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。考核范圍：本公司所有月薪員工?？己艘丶柏?zé)任：、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。、考評(píng)小組每月5、10、15、20、25、30日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。、職員的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。、一級(jí)考核和二級(jí)考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，職員由一級(jí)考核初核，二級(jí)考核審核，報(bào)行政部核準(zhǔn)。6、附則：、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。、本制度自頒布之日起實(shí)施。***服飾績(jī)效考核小組***服飾行政部2006年10月15日績(jī)效考核小組人員名單組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：***服飾績(jī)效考核小組2006年10月15日月份副總經(jīng)理績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、貨期交付率（200元）整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時(shí)完成，每延誤一單貨期扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）整個(gè)訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達(dá)到98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、成本節(jié)約率（100元）在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。2、訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。3、每月對(duì)生產(chǎn)部各部門生產(chǎn)效率、質(zhì)量達(dá)成率、生產(chǎn)異常等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析并改進(jìn)以及管理員每月出勤率，每查到1項(xiàng)工作未做扣20元。4、每月1次對(duì)生產(chǎn)部各部門管理員定期各種技能培訓(xùn)，提高一線管理員的生產(chǎn)作業(yè)技能、組織管理技能、自身素養(yǎng)。未做扣50元/次。5、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)月份業(yè)務(wù)跟單員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、貨期交付率（200元）整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時(shí)完成，每延誤一單貨期扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）整個(gè)訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達(dá)到98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、成本節(jié)約率（100元）在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。2、訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。3、業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月1次對(duì)理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，未做扣50元/次。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)月份行政經(jīng)理(輔料統(tǒng)計(jì))績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、廠規(guī)、考勤、衛(wèi)生執(zhí)行情況（150元）工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、各部門衛(wèi)生整體的執(zhí)行情況每月在核查過程中必須做到95%，未做到每次扣罰50元。該項(xiàng)得元2、輔料統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)率（200元）整個(gè)訂單的輔料統(tǒng)計(jì)必需100%準(zhǔn)確，下單給供應(yīng)商的資料必須100%準(zhǔn)確，隨時(shí)跟進(jìn)輔料的進(jìn)倉(cāng)情況，未做到每次扣罰50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、成本節(jié)約率（100元）在操作整個(gè)訂單的輔料時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、宿舍5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、外貿(mào)公司確認(rèn)回來的輔料資料必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。3、輔料資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的輔料技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)月份設(shè)計(jì)員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、款式圖命中率（200元）按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上獎(jiǎng)勵(lì)50元，在90%以下扣罰50元。該項(xiàng)得元2、彩圖準(zhǔn)確率（150元）每訂單的彩圖必須100%準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣20元，若流入生產(chǎn)，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、成本節(jié)約率（100元）在設(shè)計(jì)款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本，設(shè)計(jì)的款式要求簡(jiǎn)潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、與客人在彩圖上的修改必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。2、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。3、在設(shè)計(jì)能力上的自身提高，每月開發(fā)的新款試圖不得低于款，未達(dá)到每次扣20元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份技術(shù)主管績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯(cuò)1次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、貨期交付率（100元）按制定的生產(chǎn)計(jì)劃安排開版、做樣、工藝單的完成時(shí)間，每延誤1次扣20元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理20元/次。3、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份開版員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每單在開版之前必須對(duì)樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析，要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡(jiǎn)單化，利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯(cuò)1次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、貨期交付率（100元）按主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃開版、做工藝單必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，每延誤1次扣20元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。3、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)技術(shù)主管考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份算料、排版、倉(cāng)管員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、算料準(zhǔn)確率（100元）每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到97%，每升1%獎(jiǎng)50元，每降1%扣40元，嚴(yán)重超料的另行處理。該項(xiàng)得元2、面料利用率（200元）CAD排版的面料利用率必須達(dá)到86%--90%，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，每降1%扣罰40元。該項(xiàng)得元3、進(jìn)出倉(cāng)面料準(zhǔn)確率（200元）每單的面料進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號(hào)、類別堆放，每錯(cuò)一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元4、面料品質(zhì)達(dá)成率（100）對(duì)每單進(jìn)倉(cāng)的面料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時(shí)通知采購(gòu)處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元5、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、面料倉(cāng)庫(kù)5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、對(duì)庫(kù)存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20元/次。3、面料檢驗(yàn)的規(guī)范(具體的見面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn))是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。4、每款CAD排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯(cuò)排，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、進(jìn)出倉(cāng)物料準(zhǔn)確率（200元）每單的輔料進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號(hào)、類別堆放，每錯(cuò)一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2、輔料品質(zhì)達(dá)成率（150元）對(duì)每單進(jìn)倉(cāng)的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時(shí)通知采購(gòu)處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、庫(kù)存輔料利用率（100元）每單庫(kù)存的報(bào)表要及時(shí)登記造冊(cè)，反饋給采購(gòu)員后期利用，每查到未反饋扣20元/次。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元5、對(duì)外配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、輔料倉(cāng)庫(kù)5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、每月進(jìn)出倉(cāng)的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10元/次。3、輔料欠料反饋不及時(shí)、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣20元。4、每款輔料發(fā)放不及時(shí)、欠缺不明確每次扣20元。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份裁剪主管績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、面料利用率（200元）每床版的面料利用率必須達(dá)到86%--90%，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，每降1%扣罰40元。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）①每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超過，未超過獎(jiǎng)10元/次，超過扣8元/次。②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2%，每降1%獎(jiǎng)10元，每超1%扣10元。該項(xiàng)得元3、清貨及時(shí)率（100元）按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到98%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未達(dá)到每次扣8元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、面料入裁剪車間后，將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)顏色，布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)，問題解決后方可開裁，以上事情處理不及時(shí)每次扣50元。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對(duì)面料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并報(bào)上級(jí)主管。如有溢余則在大貨結(jié)束后整理好及時(shí)退還倉(cāng)庫(kù)，以上事情處理不及時(shí)每單扣100元。4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每月允許5次）5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份裁床副裁績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、質(zhì)量達(dá)成率（150元）①每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超過，未超過獎(jiǎng)10元/次，超過扣8元/次。②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2%，每降1%獎(jiǎng)10元，每超1%扣10元。該項(xiàng)得元2、清貨及時(shí)率（100元）按裁剪主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到100%以上，未達(dá)到每次扣20元。該項(xiàng)得元3、分包情況（100元）每款分包，款號(hào)、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣20元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、在裁剪過程中裁錯(cuò)者每次扣100元，責(zé)任事故另處理。3、每款裁完后，裁片捆綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到未做到20元/次。統(tǒng)計(jì)考核小組裁剪主管獎(jiǎng)罰合計(jì)月份印繡花主管績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、出、進(jìn)準(zhǔn)確率（200元）每款的款號(hào)、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準(zhǔn)確，回來必須清點(diǎn)、整理清楚，每款補(bǔ)片不得超過3%，每錯(cuò)一次扣50元。該項(xiàng)得元2、品質(zhì)達(dá)成率（150元）對(duì)每款回來的印、繡花，品質(zhì)、數(shù)量抽查率必須達(dá)到100%，不合格和欠數(shù)的及時(shí)通知外協(xié)廠家處理或換片、補(bǔ)片，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、貨期交付率（100元）按制定的印繡花生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)追蹤、落實(shí)外協(xié)廠家的生產(chǎn)進(jìn)度，每延誤1次扣20元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、每月印、繡花賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10元/次。3、印、繡花補(bǔ)片不及時(shí)每次扣20元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份發(fā)貨員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、裁片發(fā)放準(zhǔn)確率（200元）每款的裁片、配色、號(hào)碼、印繡花在配貨過程中必須100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣50元。該項(xiàng)得元2、輔料用量的準(zhǔn)確率（150元）每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣50元。該項(xiàng)得元3、員工滿意度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、發(fā)貨室5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、每月員工的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10元/次。3、面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)每次扣20元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份車間主任績(jī)效考核車間姓名績(jī)效工資績(jī)效工資產(chǎn)值（250元）按各車間的總產(chǎn)值來計(jì)算：①針織車間按車工20人平均工資900元，專機(jī)1200元計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值20400元。②梭織車間按車工83人平均工資1000元，專機(jī)1200元計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值84200元。③最低工資不低于470元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍?，新進(jìn)不熟練員工減3個(gè)月不計(jì)入考核。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值*%=績(jī)效獎(jiǎng)元2、成品達(dá)成率（100元）成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo)，每月平均必須完成90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣5元。達(dá)成得元3、質(zhì)量達(dá)成率（100元）按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣8元。達(dá)成%得元4、人力資源（100元）每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng)30元/人，每月2人離廠視情況扣20-50元，針織車間不得少于25人，梭織車間不得少于95人?？?cè)藬?shù)：人，離廠人，進(jìn)廠人。該項(xiàng)得元5、配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、員工滿意度暫定85%，每升1%獎(jiǎng)5元，每降1%扣5元。2、車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。3、產(chǎn)前樣未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10元，未做者每次扣20元。（以產(chǎn)前樣確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn)）4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每月允許5次）5、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份檢驗(yàn)員績(jī)效考核車間姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、品質(zhì)達(dá)成率（250元）檢驗(yàn)合格率必須達(dá)到98%，在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量返工，每批扣50元，客戶、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而檢驗(yàn)員無質(zhì)量記錄的每款扣100元。該項(xiàng)得元2、清貨及時(shí)率（150元）按車間主任公布的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到90%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未達(dá)到每次扣8元。該項(xiàng)得元3、數(shù)