《財(cái)務(wù)管理》項(xiàng)目九財(cái)務(wù)控制

項(xiàng)目九財(cái)務(wù)控制[學(xué)習(xí)目標(biāo)]●懂得財(cái)務(wù)控制的概念；●會(huì)區(qū)別各種責(zé)任中心；●能計(jì)算成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心的考核指標(biāo)；●能運(yùn)用成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心實(shí)施財(cái)務(wù)控制。通過(guò)對(duì)成本中心的學(xué)習(xí)，掌握成本中心的確定，以及對(duì)成本中心的考核。主要任務(wù)是：1．明確成本中心的概念和作用；2．掌握成本中心的分類和考核指標(biāo)；3．掌握可控成本的概念；任務(wù)一成本中心一、任務(wù)描述成本中心是企業(yè)考核中一個(gè)最基本的責(zé)任中心，成本中心是成本發(fā)生的區(qū)域，它只能控制成本，即只對(duì)成本負(fù)責(zé)。任何只發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心。對(duì)這類成本責(zé)任中心只是考核成本，而不能考核其他內(nèi)容。通常成本中心無(wú)法控制銷貨，也無(wú)法控制收益的生產(chǎn)。它的應(yīng)用范圍最廣，任何對(duì)成本負(fù)有責(zé)任的單位都是成本中心。。任務(wù)一成本中心二、知識(shí)準(zhǔn)備（一）責(zé)任中心的概念企業(yè)為了實(shí)行有效的內(nèi)部控制，通常都按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，在其內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、應(yīng)有的權(quán)利和利益，促使各責(zé)任單位盡其責(zé)任協(xié)同配合。責(zé)任中心是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。任務(wù)一成本中心責(zé)任中心通常具有以下特征：（1）責(zé)任中心是一個(gè)責(zé)權(quán)利結(jié)合的實(shí)體。它意味著每個(gè)責(zé)任中心都要對(duì)一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任；同時(shí)，賦予責(zé)任中心與其所承擔(dān)責(zé)任的范圍和大小相適應(yīng)的權(quán)力，并規(guī)定出相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)和利益分配標(biāo)準(zhǔn)。（2）責(zé)任中心具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件。它有兩方面的含義：一是責(zé)任中心具有履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任中各條款的行為能力，二是責(zé)任中心一旦不能履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，能對(duì)其后果承擔(dān)責(zé)任。（3）責(zé)任中心所承擔(dān)的責(zé)任和行使的權(quán)力都應(yīng)是可控的。每個(gè)責(zé)任中心只能對(duì)其責(zé)權(quán)范圍內(nèi)可控的成本、收入、利潤(rùn)和投資負(fù)責(zé)，在責(zé)任預(yù)算和業(yè)績(jī)考核中也只應(yīng)包括他們能控制的項(xiàng)目?？煽厥窍鄬?duì)于不可控而言的，不同的責(zé)任層次，其可控的范圍并不一樣。一般而言，責(zé)任層次越高，其可控范圍也就越大。任務(wù)一成本中心（4）責(zé)任中心具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。它是確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象，是責(zé)任中心得以存在的前提條件。（5）責(zé)任中心便于進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算或單獨(dú)核算。責(zé)任中心不僅要?jiǎng)澢遑?zé)任而且要單獨(dú)核算，劃清責(zé)任是前提，單獨(dú)核算是保證。只有既劃清責(zé)任又能進(jìn)行單獨(dú)核算的企業(yè)內(nèi)部單位，才能作為一個(gè)責(zé)任中心。任務(wù)一成本中心根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，它可以分為成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心三大類。為了使每個(gè)責(zé)任層次能對(duì)他們的實(shí)績(jī)或成果負(fù)責(zé)，必須要有十分明確的責(zé)任范圍，也就是他們能夠控制的活動(dòng)區(qū)域，這就叫做責(zé)任中心。任務(wù)一成本中心（二）成本中心的概念一個(gè)責(zé)任中心，如果不形成收入或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，這類中心成為成本中心。成本中心往往沒(méi)有收入，如一個(gè)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或者半成品，無(wú)權(quán)自己銷售，就沒(méi)有貨幣收入。成本中心是成本發(fā)生的區(qū)域，它只能控制成本，即只對(duì)成本負(fù)責(zé)。通常成本中心無(wú)法控制銷貨，也無(wú)法控制收益的生產(chǎn)。它的應(yīng)用范圍最廣，任何對(duì)成本負(fù)有責(zé)任的單位都是成本中心。任務(wù)一成本中心成本中心可以分為標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是生產(chǎn)明確而穩(wěn)定的產(chǎn)品，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需投入量的責(zé)任中心。典型代表是制造業(yè)的工廠、分廠、車間、班組。費(fèi)用中心，必須是沒(méi)有生產(chǎn)產(chǎn)品和實(shí)物的部門，或者投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系的單位。主要是一些行政管理單位和部門。如：會(huì)計(jì)、人事、研發(fā)、銷售等部門，單位主要是國(guó)家管理部門，如：工商、稅務(wù)、法院等。（三）成本中心的考核指標(biāo)1、標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中心的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量有良好的量化方法，如果能以低于預(yù)算水平的實(shí)際成本生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品，則說(shuō)明該中心業(yè)績(jī)良好。任務(wù)一成本中心任務(wù)一成本中心預(yù)算成本變動(dòng)額=預(yù)算成本－實(shí)際成本預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本變動(dòng)額/預(yù)算成本×100%標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要做出價(jià)格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，這些決策由上級(jí)管理部門做出，或授權(quán)給銷貨單位做出。2、費(fèi)用中心的評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的考核指標(biāo)是費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)涉及預(yù)算、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。工作質(zhì)量和服務(wù)水平的量化很困難，并且與費(fèi)用支出關(guān)系不密切。任務(wù)一成本中心任務(wù)一成本中心費(fèi)用的歸屬和分?jǐn)偡椒ǎ海?）直接計(jì)入責(zé)任中心；（2）按責(zé)任基礎(chǔ)分配；（3）按受益基礎(chǔ)分配；（4）歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心；（5）不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不分配，由公司承擔(dān)。任務(wù)一成本中心三、任務(wù)解析【資料】法蘭公司第一車間是一個(gè)成本中心，只生產(chǎn)A產(chǎn)品。其預(yù)算產(chǎn)量為5000件，單位標(biāo)準(zhǔn)材料成本為100元/件；假定：100元/件=10元/千克×10千克/件。實(shí)際產(chǎn)量為6000件，實(shí)際單位材料成本96元/件，假定：96元/件=12元/千克×8千克/件。假定其他成本暫時(shí)忽略不計(jì)。要求：計(jì)算該成本中心消耗的直接材料責(zé)任成本的變動(dòng)額和變動(dòng)率，分析并評(píng)價(jià)該成本中心的成本控制情況。任務(wù)一成本中心【解析】責(zé)任成本=可控成本=材料消耗成本責(zé)任成本變動(dòng)額=實(shí)際成本－預(yù)算成本=96×6000－100×6000=－24000（元）責(zé)任成本變動(dòng)率=成本變動(dòng)額÷預(yù)算成本=（－24000/100×6000）×100%=－4%計(jì)算結(jié)果表明，該成本中心的成本降低額為24000元，降低率為4%。任務(wù)一成本中心其原因分析如下：由于材料價(jià)格上升對(duì)成本的影響：（12－10）×8×6000=96000（元）由于材料用量降低對(duì)成本的影響：10×（8×6000－10×6000）=－120000（元）該成本中心的直接材料成本節(jié)約了24000元。評(píng)價(jià)：（1）由于材料采購(gòu)價(jià)格上升致使成本超支96000元，這屬于第一車間的不可控制成本，應(yīng)將此超支責(zé)任由該車間轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)由采購(gòu)部門承擔(dān)。（2）由于材料用量降低使得成本節(jié)約了120000元，屬于該中心取得的成績(jī)。任務(wù)二

利潤(rùn)中心一、任務(wù)描述利潤(rùn)中心是既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收益負(fù)責(zé)的區(qū)域。它既要能控制成本的發(fā)生，也要能對(duì)應(yīng)當(dāng)取得的收益進(jìn)行控制。它適用于企業(yè)管理中的較高階層，具有獨(dú)立收入來(lái)源的單位，如分公司、分廠等。利潤(rùn)中心可能是自然形成的，也可能是人為劃分的。如何區(qū)分和建立利潤(rùn)中心，并建立一套考核指標(biāo)，使部門考核與企業(yè)整體利益一致。主要任務(wù)是：1．明確利潤(rùn)中心的概念和作用；2．掌握利潤(rùn)考核指標(biāo)；3．掌握內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的概念；4．掌握利潤(rùn)中心考核與企業(yè)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)。任務(wù)二

利潤(rùn)中心一、任務(wù)描述利潤(rùn)中心是既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收益負(fù)責(zé)的區(qū)域。它既要能控制成本的發(fā)生，也要能對(duì)應(yīng)當(dāng)取得的收益進(jìn)行控制。它適用于企業(yè)管理中的較高階層，具有獨(dú)立收入來(lái)源的單位，如分公司、分廠等。利潤(rùn)中心可能是自然形成的，也可能是人為劃分的。如何區(qū)分和建立利潤(rùn)中心，并建立一套考核指標(biāo)，使部門考核與企業(yè)整體利益一致。主要任務(wù)是：1．明確利潤(rùn)中心的概念和作用；2．掌握利潤(rùn)考核指標(biāo)；3．掌握內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的概念；4．掌握利潤(rùn)中心考核與企業(yè)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)。任務(wù)二

利潤(rùn)中心（一）利潤(rùn)中心的涵義利潤(rùn)中心是指擁有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，是既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。利潤(rùn)中心是既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收益負(fù)責(zé)的區(qū)域。它既要能控制成本的發(fā)生，也要能對(duì)應(yīng)當(dāng)取得的收益進(jìn)行控制。它適用于企業(yè)管理中的較高層次，具有獨(dú)立收入來(lái)源的單位，如分公司、分廠等。西方國(guó)家有些企業(yè)往往把條件成熟的生產(chǎn)車間或部門建立為利潤(rùn)中心，以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，朝分散經(jīng)營(yíng)、跨業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。任務(wù)二

利潤(rùn)中心（二）利潤(rùn)中心的分類1、自然利潤(rùn)中心自然的利潤(rùn)中心，它直接向企業(yè)外部出售產(chǎn)品，在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)銷業(yè)務(wù)。自然形成的利潤(rùn)中心可以在外界市場(chǎng)進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)，像一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)一樣。自然的利潤(rùn)中心必須擁有產(chǎn)品銷售權(quán)，還應(yīng)賦予其相應(yīng)的價(jià)格制定權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)和生產(chǎn)決策權(quán)。企業(yè)的內(nèi)部單位只要具有產(chǎn)品銷售權(quán)，能夠直接對(duì)外銷售產(chǎn)品，通常即可定為自然利潤(rùn)中心。任務(wù)二

利潤(rùn)中心2、人為利潤(rùn)中心人為的利潤(rùn)中心，是指在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品，而劃分的利潤(rùn)中心。在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間進(jìn)行銷售，因而需要使用“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”，在內(nèi)部實(shí)行等價(jià)交換。人為利潤(rùn)中心的特點(diǎn)就是其產(chǎn)品只在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，因而只能取得企業(yè)內(nèi)部收入。任務(wù)二

利潤(rùn)中心（三）利潤(rùn)中心的考核利潤(rùn)中心的成本和收入，對(duì)利潤(rùn)中心來(lái)說(shuō)必須是可控的，以可控收入減去可控成本就是利潤(rùn)中心的可控利潤(rùn)，也就是責(zé)任利潤(rùn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位都有自己的可控成本（費(fèi)用），所以成為利潤(rùn)中心的關(guān)鍵是在于是否存在可控收入。任務(wù)二

利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)中心工作的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的重要指標(biāo)是其可控利潤(rùn)，即責(zé)任利潤(rùn)。將利潤(rùn)中心的實(shí)際責(zé)任利潤(rùn)與責(zé)任利潤(rùn)預(yù)算進(jìn)行比較，可以反映出利潤(rùn)中心責(zé)任利潤(rùn)預(yù)算的完成情況。將完成情況與對(duì)利潤(rùn)中心的獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，要以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)利潤(rùn)中心增加利潤(rùn)的積極性。任務(wù)二

利潤(rùn)中心在計(jì)量一個(gè)利潤(rùn)中心的利潤(rùn)時(shí)，需要解決兩個(gè)問(wèn)題：1、選擇一個(gè)利潤(rùn)指標(biāo)，包括如何分配成本到該中心；在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)時(shí)，可有四種選擇：（1）邊際貢獻(xiàn)=分部銷售收入－分部變動(dòng)成本（2）分部可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)－分部可控的固定成本（3）部門邊際貢獻(xiàn)=分部可控邊際貢獻(xiàn)－分部不可控的固定成本（4）稅前部門利潤(rùn)=分部邊際貢獻(xiàn)－分配來(lái)的共同固定成本任務(wù)二

利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)作為利潤(rùn)中心考核指標(biāo)是不夠全面，因?yàn)榉植拷?jīng)理還有可控的部分固定成本，所以針對(duì)分部自身而言，考核可控邊際貢獻(xiàn)是最為合適。部門邊際貢獻(xiàn)，適合企業(yè)對(duì)利潤(rùn)中心的考核，表現(xiàn)為分部對(duì)企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，但對(duì)分部本身不合理，因?yàn)椴豢煽氐墓潭ǔ杀?，分部?jīng)理是無(wú)能為力。稅前部門利潤(rùn)適合企業(yè)總體利益，因?yàn)獒槍?duì)企業(yè)總體還有共同的固定成本，但是對(duì)利潤(rùn)中心的考核是非常不合適，因?yàn)橐獙?duì)對(duì)自己完全不能控制的固定成本負(fù)責(zé)是明顯不合理的。任務(wù)二

利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心考核的指標(biāo)主要是利潤(rùn)。此外還需要一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充，包括生產(chǎn)率、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會(huì)責(zé)任、短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡等。2、為在利潤(rùn)中心之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)規(guī)定價(jià)格，即內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。任務(wù)二

利潤(rùn)中心（四）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義在責(zé)任會(huì)計(jì)體系中，企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)責(zé)任中心都是作為相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者存在的，為了分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，應(yīng)當(dāng)按照等價(jià)交換的原則實(shí)行“商品交換”。各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品（或勞務(wù)）時(shí)，要按照一定的價(jià)格，采用一定的結(jié)算方式，進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算。這種計(jì)價(jià)結(jié)算并不真正動(dòng)用企業(yè)貨幣資金，而是一種觀念上的貨幣結(jié)算，是一種資金限額指標(biāo)的結(jié)算。計(jì)價(jià)結(jié)算過(guò)程中使用的價(jià)格，稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格或內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。任務(wù)二

利潤(rùn)中心制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用：制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)應(yīng)遵循的原則：任務(wù)二

利潤(rùn)中心2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型及利弊（1）按標(biāo)準(zhǔn)成本制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格（2）按實(shí)際成本加成制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格（3）按市價(jià)制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格（4）按議價(jià)制訂轉(zhuǎn)讓價(jià)格任務(wù)二

利潤(rùn)中心三、任務(wù)解析【資料】豐澤公司的第二車間是一個(gè)人為利潤(rùn)中心。本期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售收入500000元，變動(dòng)成本為300000元，該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為40000元，中心負(fù)責(zé)人不可控，但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為60000元。要求：計(jì)算該利潤(rùn)中心的實(shí)際考核指標(biāo)，并評(píng)價(jià)該利潤(rùn)中心的利潤(rùn)完成情況。任務(wù)二

利潤(rùn)中心【解析】依題意：1利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額=500000-300000=200000（元）2利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額=200000-40000=160000（元）3利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額=160000-60000=100000（元）從三個(gè)利潤(rùn)額來(lái)看，該利潤(rùn)中心都有一定額度的利潤(rùn)。但是完成效果如何，要有對(duì)比指標(biāo)：1與上期該中心的利潤(rùn)相比較可以的得出是否效益進(jìn)步；2與企業(yè)規(guī)定目標(biāo)相比可以的得出完成既定目標(biāo)情況；3與其他部門相比較可以得出部門差距。任務(wù)三

投資中心一、任務(wù)描述企業(yè)最高層和企業(yè)某些內(nèi)部單位，如果在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上享有較大的自主權(quán)，而且能相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金，并有權(quán)構(gòu)建或處理固定資產(chǎn)，擴(kuò)大或縮減現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，則需進(jìn)一步將其獲得的利潤(rùn)和所占用的資金進(jìn)行對(duì)比，考核資金的利用效果。這一類責(zé)任中心，通稱為投資中心。投資中心的目標(biāo)：確保投資的安全回收和投資的收益率，以保證企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)不斷有所發(fā)展。投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是圍繞“投資利潤(rùn)率”這一指標(biāo)進(jìn)行的，因而要對(duì)此作進(jìn)一步展開(kāi)。主要任務(wù)是：1．明確投資中心的概念；2．掌握投資中心考核指標(biāo)；3．掌握投資中心考核如何與企業(yè)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)。任務(wù)三

投資中心二、知識(shí)準(zhǔn)備（一）投資中心的涵義投資中心是對(duì)利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，其特點(diǎn)是既要對(duì)成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)利潤(rùn)與投資之間的比例關(guān)系等負(fù)責(zé)。投資中心同時(shí)也是利潤(rùn)中心，區(qū)別主要是：（1）權(quán)利不同；（2）評(píng)價(jià)方法不同。只有具備經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位才能成為投資中心。投資中心的適用范圍限于經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理權(quán)力較大的部門，一般是企業(yè)的最高層，是分權(quán)管理的最突出表現(xiàn)。投資中心的目標(biāo)：確保投資的安全回收和投資的收益率，以保證企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)不斷有所發(fā)展。投資中心是既對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)資金負(fù)責(zé)的區(qū)域任務(wù)三

投資中心（二）投資中心的考核指標(biāo)1、投資報(bào)酬率又稱投資利潤(rùn)率，是指投資中心所獲得的利潤(rùn)與投資額之間的比率。投資報(bào)酬率=部門邊際貢獻(xiàn)/該部門營(yíng)業(yè)資產(chǎn)=利潤(rùn)/投資額=資本周轉(zhuǎn)率×銷售成本率×成本費(fèi)用利潤(rùn)率任務(wù)三

投資中心2、剩余收益剩余收益是一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其占用資本最低投資收益后的余額。剩余收益=部門邊際貢獻(xiàn)－部門營(yíng)業(yè)資產(chǎn)應(yīng)計(jì)報(bào)酬=部門邊際貢獻(xiàn)－部門營(yíng)業(yè)資產(chǎn)×資產(chǎn)成本（或平均報(bào)酬率或期望報(bào)酬率）=息稅前利潤(rùn)－總資產(chǎn)占用額×規(guī)定或預(yù)期的總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率任務(wù)三

投資中心在以剩余收益作為考核指標(biāo)時(shí)，所采用的規(guī)定或預(yù)期最低投資報(bào)酬率的高低對(duì)剩余收益的影響很大，通?？捎霉镜钠骄麧?rùn)率（或加權(quán)平均利潤(rùn)率）作為基準(zhǔn)收益率綜上所述，責(zé)任中心根據(jù)其控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三種類型。它們各自不是孤立存在的，每個(gè)責(zé)任中心承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任。最基層的成本中心應(yīng)就其經(jīng)營(yíng)的可控成本向其上層成本中心負(fù)責(zé)；上層的成本中心應(yīng)就其本身的可控成本和下層轉(zhuǎn)來(lái)的責(zé)任成本一并向利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)；利潤(rùn)中心應(yīng)就其本身經(jīng)營(yíng)的收入、成本（含下層轉(zhuǎn)來(lái)成本）和利潤(rùn)（或邊際貢獻(xiàn)）向投資中心負(fù)責(zé)；投資中心最終就其經(jīng)管的投資利潤(rùn)率和剩余收益向總經(jīng)