工程項(xiàng)目組織管理

工程項(xiàng)目組織織管理工程項(xiàng)目組織織組織的概念工程項(xiàng)目組織織的案例組織的構(gòu)成要要素工程項(xiàng)目組織織的類型工程項(xiàng)目組織織設(shè)計(jì)的程序序工程項(xiàng)目組織織的設(shè)置原則則*工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織的概念靜態(tài)概念：為為活動的有效效進(jìn)行而建立立的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及其結(jié)構(gòu)。。動態(tài)概念：指指通過一定的的權(quán)力體系或或影響力，為為達(dá)到某種特特定目標(biāo)，對對所需的一切切資源進(jìn)行合合理配置過程程和行為。工程項(xiàng)目組織織案例組織的構(gòu)成要要素管理層次管理跨度部門的劃分崗位的設(shè)置管理職責(zé)制度與文化管理層次管理層次是指指從最高管理理者到最低操操作者的等級級層次的數(shù)量量總裁計(jì)劃人事財(cái)務(wù)經(jīng)理辦員工員工員工員工員工員工營業(yè)生產(chǎn)技術(shù)物資員工員工員工員工員工員工員工員工員工工廠（工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)）：工程項(xiàng)目成員管理跨度管理跨度也稱稱之為控制跨跨度，是指一一個(gè)上級管理理者能夠直接接管理的下屬屬的人員數(shù)量量。管理跨度的決決定因素？部門的劃分按職能劃分如計(jì)劃、財(cái)務(wù)務(wù)、技術(shù)、采采購、合同等等體現(xiàn)了專業(yè)化化按產(chǎn)品劃分如按不同部件件設(shè)置的部門門體現(xiàn)了協(xié)作組織制度問題背景：僧僧多粥少目標(biāo)：每個(gè)和和尚平均分到到一碗粥方案：1、方丈主持分分粥2、成立分粥委委員會和監(jiān)督督委員會3、選舉老實(shí)和和尚來分4、分粥的和尚尚最后取組織的文化一、問題如何在一塊20公傾的草原上上馴養(yǎng)1000頭牛、1000只羊、1000匹馬和1000只小兔？牛羊馬兔工程項(xiàng)目組織織的類型職能型組織工程項(xiàng)目型組組織矩陣型組織職能型組織總裁計(jì)劃人事財(cái)務(wù)經(jīng)理辦員工員工員工員工員工員工營業(yè)生產(chǎn)技術(shù)物資員工員工員工員工員工員工員工員工員工工廠（工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)）：工程項(xiàng)目成員職能型組織的的組成職能式也稱部部門控制式工工程項(xiàng)目組織織形式,是指按按職能能原則則建立立的工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織。。它是是在不不打亂亂企業(yè)業(yè)現(xiàn)行行建制制的條條件下下,通過企企業(yè)常常設(shè)的的不同同職能能部門門組織織完成成工程程項(xiàng)目目。其他部部門邊邊發(fā)揮揮各自自的職職能邊邊協(xié)助助工程程項(xiàng)目目組織織實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程程項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)。例如：：土地地整合合工程程項(xiàng)目目職能型型組織織的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)（1）由于于將工工程項(xiàng)項(xiàng)目委委托給給企業(yè)業(yè)某一一部門門組織織,不需要要設(shè)立立專門門的組組織機(jī)機(jī)構(gòu),所以工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)啟動動時(shí)間間短;（2）職責(zé)明明確，職能專專一,關(guān)系簡簡單,便于協(xié)協(xié)調(diào);（3）由于組組織成成員有有長期期的合合作關(guān)關(guān)系,人際關(guān)關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)容容易,可以充充分發(fā)發(fā)揮人人才的的作用用;（4）工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理無需專門門的培培訓(xùn)就就容易易進(jìn)入入狀態(tài)態(tài)。職能型型組織織的缺缺點(diǎn)（1）缺乏乏有效效的橫橫向溝溝通（（工程程項(xiàng)目目），，管理理重心心不是是面對對工程程項(xiàng)目目，工工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理權(quán)權(quán)力軟軟弱；；（2）不能適適應(yīng)大大型復(fù)復(fù)雜工工程項(xiàng)項(xiàng)目或或涉及及多個(gè)個(gè)部門門的工工程項(xiàng)項(xiàng)目,因而局局限性性較大大;（3）原組織織職能能和工工程項(xiàng)項(xiàng)目工工作要要求差差別較較大時(shí)時(shí),需要較較長的的熟悉悉時(shí)間間;（4）這種組組織形形式一一般適適用于于小型型或單單一的的、專專業(yè)性性較強(qiáng)強(qiáng)、不不需要要涉及及許多多部門門的工工程項(xiàng)項(xiàng)目。工程項(xiàng)項(xiàng)目型型組織織總裁工程項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工工程項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工工程項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工職能部門（工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)）工程項(xiàng)項(xiàng)目型型組織織的組組成純工程程項(xiàng)目目式組組織形形式也也稱工工作隊(duì)隊(duì)式組組織形形式,是指從從現(xiàn)有有的組組織中中選拔拔工程程項(xiàng)目目所需需要的的各種種人員員,組成工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織。。首先由公司司任命命工程程項(xiàng)目目經(jīng)理理,再由工工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)從從企業(yè)業(yè)內(nèi)部部招聘聘或抽抽調(diào)人人員組組成工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理班班子,然后后抽調(diào)調(diào)施施工工隊(duì)隊(duì)伍伍,組成成工工程程隊(duì)隊(duì)。所有有工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織成成員員在在工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目型型組組織織的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)(1)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理權(quán)權(quán)利利集集中中,可以以及及時(shí)時(shí)決決策策,指揮揮方方便便,有利利于于提提高高工工作作效效率率。。(2)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理從從各各個(gè)個(gè)部部門門抽抽調(diào)調(diào)或或招招聘聘的的是是工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目所所需需要要的的各各類類專專家家,他們們在在工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理中中可可以以相相互互配配合合、、相相互互學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)、、取取長長補(bǔ)補(bǔ)短短,有利利于于培培養(yǎng)養(yǎng)一一專專多多能能的的久久才才并并充充分分發(fā)發(fā)揮揮其其作作用用。。(3)各種種專專業(yè)業(yè)人人才才集集中中在在一一起起,減少少了了等等待待或或扯扯皮皮的的時(shí)時(shí)間間,解決決問問題題快快,辦事事效效率率高高。。(4)由于于減減少少了了工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織與與企企業(yè)業(yè)職職能能部部門門的的結(jié)結(jié)合合部部,使協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)關(guān)系系減減少少,同時(shí)時(shí)弱弱化化了了工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織與與企企業(yè)業(yè)組組織織部部門門的的關(guān)關(guān)系系,減少少或或避避免免了了本本位位主主義義和和行行政政干干預(yù)預(yù),有利利于于工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理順順利利地地開開展展工工作作。。工程程項(xiàng)項(xiàng)目目型型組組織織的的缺缺點(diǎn)點(diǎn)(1)各類類人人員員來來自自不不同同的的部部門門,具有有不不同同的的專專業(yè)業(yè)背背景景,缺乏乏合合作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),難免免配配合合不不當(dāng)當(dāng)。(2)各類類人人員員集集聚聚在在一一起起,但在在同同一一時(shí)時(shí)期期內(nèi)內(nèi)他他們們的的工工作作量量可可能能有有很很大大的的差差別別,因此此很很容容易易造造成成忙忙閑閑不不均均,從而而導(dǎo)導(dǎo)致致人人才才的的浪浪費(fèi)費(fèi)。。對對專專業(yè)業(yè)人人才才,企業(yè)業(yè)難難以以在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)劑劑,往往往導(dǎo)導(dǎo)致致企企業(yè)業(yè)的的整整體體工工作作效效率率降降低低。。(3)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理人人員員長長期期離離開開原原單單位位,離開開他他們們所所熟熟悉悉的的工工作作環(huán)環(huán)境境,容易易生生產(chǎn)產(chǎn)臨臨時(shí)時(shí)觀觀念念和和不不滿滿情情緒緒,影響響積積極極性性的的發(fā)發(fā)揮揮。。(4)專業(yè)業(yè)職職能能部部門門的的優(yōu)優(yōu)勢勢無無法法發(fā)發(fā)揮揮,由于于同同一一專專業(yè)業(yè)人人員員分分散散在在不不同同的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目上上,相互互交交流流困困難難,職能能部部門門無無法法對對他他們們進(jìn)進(jìn)行行有有效效的的培培訓(xùn)訓(xùn)和和指指導(dǎo)導(dǎo),影響響各各部部門門的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和和技技術(shù)術(shù)積積累累,難于于形形成成專專業(yè)業(yè)優(yōu)優(yōu)勢勢。。矩陣陣型型組組織織總裁市場部財(cái)務(wù)部人力資源部工程項(xiàng)目（副總裁）工程部總務(wù)部制造部工程項(xiàng)目管理經(jīng)理工程項(xiàng)目A（工程項(xiàng)目經(jīng)理）工程項(xiàng)目B（工程項(xiàng)目經(jīng)理）工程項(xiàng)目C（工程項(xiàng)目經(jīng)理）工程項(xiàng)目A客戶工程項(xiàng)目B客戶工程項(xiàng)目C客戶張王李○§※＆＠⊙◎◎●△▲☆★※＆

●團(tuán)隊(duì)矩陣陣型型組組織織的的組組成成縱向向表表示示不不同同的的職矩陣陣型型組組織織的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)（1）既既發(fā)發(fā)揮揮了了縱縱向向職職能能部部門門的的優(yōu)優(yōu)勢勢，，以以發(fā)發(fā)揮揮了了橫橫向向職職能能部部門門的的優(yōu)優(yōu)勢勢；；（2）能能有有效效地地利利用用人人力力資資源源，，特特別別是是技技術(shù)術(shù)與與管管理理人人才才；；（3）有有利利于于人人才才的的全全面面培培養(yǎng)養(yǎng)。。矩陣陣型型組組織織的的缺缺點(diǎn)點(diǎn)(1)雙重重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。。(2)管理理要要求求高高,協(xié)調(diào)調(diào)較較困困難難。。(3)經(jīng)常常出出現(xiàn)現(xiàn)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的責(zé)責(zé)任任與與權(quán)權(quán)力力不不統(tǒng)統(tǒng)一一的的現(xiàn)現(xiàn)象象。。工程程項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的程程序序1、組組織織功功能能設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、確定定工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)2、確定定工工作內(nèi)容容3、選擇擇組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式、、確確定定部門門、、崗位位職職責(zé)責(zé)、、職職權(quán)權(quán)4、設(shè)計(jì)計(jì)組組織織運(yùn)運(yùn)行行的的工工作作程程序序和和信信息息溝溝通通的的方方式（流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)））5、人員員配配備備工程程項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織的的設(shè)設(shè)置置原原則則1、目的的性性原原則則2、精簡簡高高效效原原則則3、管理理跨跨度度和和分分層層統(tǒng)統(tǒng)一一原原則則4、集集權(quán)權(quán)與與分分權(quán)權(quán)統(tǒng)統(tǒng)一一的的原原則則5、專專業(yè)業(yè)分分工工與與協(xié)協(xié)作作統(tǒng)統(tǒng)一一的的原原則則6、系統(tǒng)統(tǒng)化原則則單位遞減減規(guī)律總工作量是是9個(gè)單位個(gè)人勞