機(jī)械智能年終考核制度實(shí)施預(yù)案

總經(jīng)理：（簽字）

（2）、時(shí)期二：利用每周周例會、月度會檢討重點(diǎn)時(shí)期性工作的完成進(jìn)度，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問題在本月中，直接主管會與被考核者每周利用周例會檢討重點(diǎn)時(shí)期性工作的完成進(jìn)度，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。到了月末，先由被考核者自行按工作的完成情況對比重點(diǎn)時(shí)期性工作表中的考核標(biāo)準(zhǔn)給自己打分，然后與直接主管面談，由上司再給考核打分，但雙方分?jǐn)?shù)不一致時(shí)，應(yīng)相互溝通；達(dá)成一致后，雙方簽字確認(rèn)。若無法達(dá)成一致意見時(shí)，可由行政人事部出面調(diào)查各項(xiàng)工作完成的實(shí)際情況做出報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批，以總經(jīng)理核準(zhǔn)的考核結(jié)果為準(zhǔn)。在進(jìn)行績效面談的同時(shí)還可同時(shí)確定下一個(gè)月的重點(diǎn)及時(shí)期性工作。（3）時(shí)期三：將主管人員的考核總分劃分為時(shí)期性工作、部門日常工作治理、團(tuán)隊(duì)協(xié)助、屬下指導(dǎo)和制度實(shí)施幾個(gè)部分重點(diǎn)時(shí)期性工作的考核分為正向考核分，再加上該治理人員的部門日常工作治理、團(tuán)隊(duì)協(xié)助、屬下指導(dǎo)和制度實(shí)施幾項(xiàng)負(fù)向考核的分?jǐn)?shù)（這幾項(xiàng)工作做得好考核分為零分，做不行考核分為扣分）便可得出該主管人員的考核總分。

2）研發(fā)人員的績效考核

考慮到研發(fā)人職員作的專門性，專門多研發(fā)工作不可能在一個(gè)月內(nèi)出成果，因此將考核期由治理人員的一個(gè)月變動(dòng)為三個(gè)月，有的研發(fā)項(xiàng)目不能在三個(gè)月完成的，也要將考核標(biāo)準(zhǔn)制定成一個(gè)時(shí)期性的目標(biāo)或成果進(jìn)行考核。整個(gè)考核方法與過程和治理人員類似。

3）銷售人員的績效考核

其余與治理人員雷同，只是，在重點(diǎn)時(shí)期性工作考核中，當(dāng)月銷售回款權(quán)重須超過60%以上應(yīng)收帳款余額率，開發(fā)新客戶，執(zhí)行公司政策等也可依照當(dāng)月實(shí)際情況分不給予不同的權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)。如此的考核類似于銷售人員的“平衡計(jì)分卡”，不光只單獨(dú)考核銷售回款一個(gè)指標(biāo)，還得考慮一些長期性的其它指標(biāo)。

4）生產(chǎn)工人的績效考核

生產(chǎn)工人的考核以組（或車間）為一個(gè)單位，重點(diǎn)時(shí)期性工作便是產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率、成本操縱等指標(biāo)。每月度對一個(gè)團(tuán)隊(duì)打分后，再由該隊(duì)主管對團(tuán)隊(duì)成員分不進(jìn)行打分。各成員考核分的平均分必須等于團(tuán)隊(duì)考核分?jǐn)?shù)。

三、年終獎(jiǎng)?lì)~度標(biāo)準(zhǔn)

1）、每位職員都制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)月工資。該工資對應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)為79分，凡是高于79分的都有相應(yīng)的獎(jiǎng)金，凡是低于79分的則從標(biāo)準(zhǔn)工資中扣除相應(yīng)部分金額工資。

2)、年終獎(jiǎng)=標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)基數(shù)×（月平均考核分/79）×公司經(jīng)營系數(shù)。

3）、公司經(jīng)營系數(shù)=實(shí)際年銷售額/打算年銷售額

四、建議可作為年終考核的關(guān)健績效指標(biāo)（KPI）關(guān)健績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)講明產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率：品管部按不同等級標(biāo)準(zhǔn)的成品統(tǒng)計(jì)，每周統(tǒng)計(jì)一次合格率的具體數(shù)據(jù)并公布，按月平均值計(jì)算的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率于次月5日前提報(bào)人力行政部；廢品率：車間統(tǒng)計(jì)員依照每日各車間班組提報(bào)的廢滯品處理單和班組交接單，統(tǒng)計(jì)各車間班組廢品率，日報(bào)于次日9：00前提報(bào)生產(chǎn)部和品管部，周報(bào)于次周一下午14：00前提報(bào)生產(chǎn)部和品管部，月報(bào)于次月5日前提報(bào)人力行政部；來料檢驗(yàn)達(dá)成率：品管部IQC在接到倉庫開具送檢單后半個(gè)工作日內(nèi)完成來料的檢驗(yàn)工作并開具檢驗(yàn)報(bào)告，倉庫確認(rèn)檢驗(yàn)時(shí)刻，品管統(tǒng)計(jì)每周與倉庫核對來料檢驗(yàn)達(dá)成情況填寫周報(bào)于次周一下午14：00前提報(bào)品管部長，月報(bào)經(jīng)品管部長簽字后于次月5日前提報(bào)人力行政部；試模樣品檢驗(yàn)達(dá)成率：接確認(rèn)單后2小時(shí)內(nèi)做好確認(rèn)工作，試模組確認(rèn)檢驗(yàn)時(shí)刻，品管部月報(bào)試模組確認(rèn)后于次月5日前提報(bào)人力行政部；品質(zhì)異常處理達(dá)成率：出現(xiàn)品質(zhì)異常后，需及時(shí)予以處理，具體時(shí)刻以與生產(chǎn)部協(xié)商為準(zhǔn)，出現(xiàn)逾期未處理或處理不妥善情況，由生產(chǎn)部門開具異常反饋單報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)解決。品管部統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)異常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)異常反饋單數(shù)，于次月5日前提報(bào)人力行政部；顧客質(zhì)量投訴率：以銷貨退回或返工單數(shù)為準(zhǔn)，品管部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；客訴處理達(dá)成率：品管部每月將當(dāng)月客訴處理報(bào)告匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；交貨達(dá)成率：打算部門以顧客交期為準(zhǔn)，如出現(xiàn)異常更改以更改后的訂單執(zhí)行日期為準(zhǔn)（需經(jīng)顧客確認(rèn)）；生產(chǎn)部門以生產(chǎn)打算調(diào)度日期為準(zhǔn)，如出現(xiàn)異常更改生產(chǎn)打算以更改后的生產(chǎn)打算調(diào)度日期為準(zhǔn)；數(shù)據(jù)由生管每月匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；打算排單準(zhǔn)確率：以打算部生產(chǎn)打算安排與生產(chǎn)調(diào)度科打算排單執(zhí)行情況差異為準(zhǔn)，打算部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；產(chǎn)品定額達(dá)成率：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)每日按車間班組生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品定額達(dá)成數(shù)據(jù)，日報(bào)于次日9：00前提報(bào)生產(chǎn)部和打算部，周報(bào)于次周一下午14：00前提報(bào)生產(chǎn)部和打算部，月報(bào)經(jīng)打算部、生產(chǎn)部審核后于次月5日前提報(bào)人力行政部；原材料利用率：部門原材料利用率由儲運(yùn)部依財(cái)務(wù)部門要求按時(shí)提報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；車間與班組原材料利用率由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)提報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；倉庫與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)將相關(guān)數(shù)據(jù)于次月5日前提報(bào)人力行政部；安全事故達(dá)成率：車間主任每周向生產(chǎn)部經(jīng)理提報(bào)各班組安全事故發(fā)生情況，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)按月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻達(dá)成率：以生產(chǎn)調(diào)度制定編排的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻為準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；返修率：車間主任每日向生產(chǎn)部提報(bào)返修數(shù)據(jù)，車間統(tǒng)計(jì)將數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；設(shè)備保養(yǎng)維修打算達(dá)成率：設(shè)備技術(shù)部門需按時(shí)監(jiān)控完成設(shè)備保養(yǎng)維修打算，并分配班組與設(shè)備組之間的保養(yǎng)維修任務(wù)，生產(chǎn)部經(jīng)理隨時(shí)抽檢達(dá)成情況，將數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；物料操縱達(dá)成率：打算部門將呆滯料品及生產(chǎn)用料操盡情況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；采購操縱達(dá)成率：打算部門將采購用料操縱及交期時(shí)刻達(dá)成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；異常及時(shí)反饋率：各部門、車間、班組在有異常發(fā)生時(shí)需及時(shí)提報(bào)上級或相關(guān)部門；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率（倉帳、統(tǒng)計(jì)）：倉帳數(shù)據(jù)由打算部和財(cái)務(wù)部稽核，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由打算部和生產(chǎn)部稽核，按月匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；提報(bào)時(shí)刻達(dá)成率（倉帳、統(tǒng)計(jì)）：倉帳數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)刻由打算部和財(cái)務(wù)部稽核，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)刻由打算部和生產(chǎn)部稽核，打算部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；收發(fā)料準(zhǔn)確率：由打算部和生產(chǎn)車間稽核，打算部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；工藝標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)及時(shí)率：依車間及品管部信息反饋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由品管部按月匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；交辦事項(xiàng)達(dá)成率：依會議跟蹤調(diào)查表及部門聯(lián)絡(luò)單由辦公室統(tǒng)計(jì)跟進(jìn)，按月匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目達(dá)成率：由辦公室及財(cái)務(wù)部定期稽核生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目達(dá)成情況，按月匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；工資核算準(zhǔn)確率：依財(cái)務(wù)部及車間職員信息反饋由財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)，于次月5日前提報(bào)人力行政部；工資核算時(shí)刻達(dá)成率：依財(cái)務(wù)部按工資核算時(shí)刻達(dá)成統(tǒng)計(jì)，于次月5日前提報(bào)人力行政部；文件收發(fā)準(zhǔn)確率：依各相關(guān)部門文件收發(fā)信息反饋由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)，按月匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；文件收發(fā)時(shí)刻達(dá)成率：依各相關(guān)部門文件收發(fā)限1個(gè)工作日計(jì)，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)按月匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；首件確認(rèn)達(dá)成率：依生產(chǎn)部相關(guān)車間確認(rèn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)按月匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；巡檢達(dá)成率：依相關(guān)巡檢記錄表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對巡檢時(shí)刻、印章及抽查產(chǎn)品標(biāo)識，由品管部統(tǒng)計(jì)按月匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；最終檢驗(yàn)達(dá)成率：依品管部相關(guān)終檢記錄表或檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對，由品管部統(tǒng)計(jì)按月匯總于次月5日前提報(bào)人力行政部；來料廢品率：依生產(chǎn)車間退料單（來料不合格）為準(zhǔn)由車間統(tǒng)計(jì)，按月匯總于次月5日前提報(bào)人事行政部。公司的質(zhì)量目標(biāo)：1、產(chǎn)品一次合格率≥95%2、產(chǎn)品交付合格率≥98%3、顧客中意率≥80%人事部培訓(xùn)合格率≥90%；銷售部顧客的中意率≥80%，并逐年遞增；產(chǎn)品月交貨及時(shí)率≥90%，09年度≥95%；質(zhì)檢部產(chǎn)品一次合格率≥95%；產(chǎn)品交付合格率≥98%；按規(guī)定周期，對檢測設(shè)備定期送檢，確保完好率≥96%；技術(shù)部對技術(shù)文件和資料的操縱正確率≥96%；不斷的改進(jìn)生產(chǎn)工藝和過程，每年至少完成二項(xiàng)技術(shù)革新生產(chǎn)部確保生產(chǎn)設(shè)施完好率≥98%；確保產(chǎn)品按時(shí)交付率≥99%采購部確保采購物資合格率≥98%；

確保采購物資及時(shí)率≥98%；售后服務(wù)部確保客戶口頭投訴≤5起/年；確?？蛻魰嫱对V≤3起/年；倉庫確保庫存物資完好率≥99%；做好標(biāo)識，確保標(biāo)識正確率≥98%；考勤：人事行政部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月職員考勤數(shù)據(jù)于次月3日前交辦公室審核后，由辦公室于次月5日前提報(bào)人事行政部；獎(jiǎng)懲：辦公室統(tǒng)計(jì)當(dāng)月職員獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)于次月5日前提報(bào)人事行政部；人事績效：各功能、職能部門主管于每月10日收到人事行政部的考核表后，依考核表人事考核評價(jià)項(xiàng)目初核分?jǐn)?shù)，12日前初核完畢交上級部門復(fù)核分?jǐn)?shù)，上級部門復(fù)核完畢后于14日前交人事行政部。以上績效考核注意時(shí)刻節(jié)點(diǎn)為：1、相關(guān)部門于每月5日前將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交人力行政部；2、人力行政部于每月10日前將數(shù)據(jù)匯總填表交主管領(lǐng)導(dǎo)審核；3、主管領(lǐng)導(dǎo)于每月14日前批準(zhǔn)完畢交人力行政部通報(bào)歸檔。4、績效考核面談：績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并由被評者加注意見，報(bào)辦公室備案。五、年終考核評優(yōu)要點(diǎn)1、年終評價(jià)得分計(jì)算方式職員每月績效考核得分，由人力行政部依照每月的考核結(jié)果轉(zhuǎn)換成分?jǐn)?shù)，進(jìn)行全年匯總累計(jì)除以參加的考核月數(shù)（不滿一年的按實(shí)際參加的考核月數(shù)計(jì)）計(jì)算出每個(gè)職員全年績效考核平均得分形成年終評價(jià)得分（公式：年終評價(jià)得分=∑每月績效考核得分÷參加的考核月數(shù)）。2、年終評價(jià)的等級年終評價(jià)得分從高到低依次分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“差不多合格”、“不合格”五個(gè)等次，考核采納100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分不對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀90－100分；良好80－89分；稱職70－79分；差不多稱職60－69分；不稱職59分以下（含59分）。以形成績效考核年終評價(jià)，作為全年績效考核的結(jié)果，具體見下表：等次講明分值范圍優(yōu)秀遠(yuǎn)超過工作要求90-100超等的績效有可能提升到上一級不良好超過職位要求80-89經(jīng)常表現(xiàn)出來的長處能夠彌補(bǔ)間或的不足合格具有工作所需要的能力70-79能夠完成崗位工作間或表現(xiàn)出來的長處能夠彌補(bǔ)間或的不足差不多合格牽強(qiáng)完成崗位工作60-69間或表現(xiàn)出來的長處不能彌補(bǔ)頻繁的不足不合格不能完成崗位工作59以下需要監(jiān)督其工作不得不考慮降職或轉(zhuǎn)崗或辭退在實(shí)施正態(tài)情況下，各部分人員所占比例原則上做如下要求（由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行操縱）：績效等級分值區(qū)間人員比例優(yōu)秀（A）120%以上不超過5%優(yōu)良(B)（110%--120%）20%左右合格(C)（90%--110%）50%左右差不多合格(D)（70%--90%）20%左右不合格(E)70%以下5%左右六、差不多考核頻率及考核結(jié)果的使用1、職員的差不多考核頻率日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進(jìn)行分配，將各職位的日常工作形成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績效考核的要緊參考依據(jù)。部門主管依照各職位的責(zé)任，對崗位職責(zé)所述工作確定權(quán)重分值。依照公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，職員還有例外工作，總經(jīng)理和副總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對下屬職員安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作。列入績效考核表的要緊例外工作一般不超過4項(xiàng)?？己藢ο蟆?nèi)容、頻率參看下表：被考核者考核內(nèi)容差不多考核頻率部門各部門車間項(xiàng)目組關(guān)鍵績效指標(biāo)基準(zhǔn)指標(biāo)月考核、季考核、年匯總個(gè)人總經(jīng)理、副總經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)80%、周邊績效10%、職員中意度10%、基準(zhǔn)指標(biāo)月考核、季考核、年匯總部門第一負(fù)責(zé)人部門績效80%、周邊績效10%、職員中意度10%月考核、季考核、年匯總其他各級治理人員任務(wù)績效80%、周邊績效20%月考核、季考核、年匯總科員、文員任務(wù)績效80%、周邊績效20%月考核、季考核、年匯總銷售人員關(guān)鍵績效指標(biāo)90%、周邊績效10%月考核、季考核、年匯總生產(chǎn)職員生產(chǎn)任務(wù)80%、周邊績效20%月考核、季考核、年匯總2、考核結(jié)果的使用(1)、關(guān)于部門正副經(jīng)理級不職員在考核時(shí)除日常工作外，還包括其打算、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。

（2）、每月的部門月工作總結(jié)打算應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的要緊依據(jù)。各部門的月工作總結(jié)打算表需在每月5號前報(bào)送人力資源部，如因?qū)ｉT情況不能發(fā)送，需在上述規(guī)定時(shí)刻內(nèi)以口頭形式報(bào)送月工作總結(jié)打算，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分2分/次。（3）、在月未考核時(shí)，未完成的要緊工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。（4）、被評為“優(yōu)秀”和“不合格”的職員各部門均應(yīng)與職員溝通，并提供書面記錄材料闡明理由，真正做到以理服人，以起到表彰先進(jìn)，關(guān)心后進(jìn)職員進(jìn)行改進(jìn)，提高工作效率的目的。人力資源部依照每個(gè)職員年終評價(jià)等次由高到低依次排列（同一等次的按分值從高到低依次排列），適時(shí)適機(jī)公布績效考核結(jié)果?？冃Э己私Y(jié)果與當(dāng)年的年終分配或下一年的崗位、崗位工資調(diào)整掛鉤。公司每年年終依照部門級的優(yōu)秀職員經(jīng)綜合平衡調(diào)整后評出公司級的優(yōu)秀職員和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并給予嘉獎(jiǎng)。（5）、依照公司《職員行為規(guī)范》的規(guī)定，每違反《職員行為規(guī)范》中的一項(xiàng)，扣0.5分/次。特不地，關(guān)于上班時(shí)刻玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)刻看與工作無關(guān)的書報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分。七、對評優(yōu)實(shí)施的講明1、對未完成指標(biāo)的附帶講明A、.考核表中的生產(chǎn)任務(wù)完成獎(jiǎng)。若當(dāng)月生產(chǎn)打算因待料（且生產(chǎn)打算無法調(diào)整）及其它非本班組可操縱因素而造成生產(chǎn)任務(wù)打算未能完成的，可按規(guī)定獲得獎(jiǎng)金（完成其它生產(chǎn)任務(wù)），但必須要有事實(shí)依據(jù)或書面報(bào)告并經(jīng)相關(guān)人員有效批準(zhǔn)方可。若因生產(chǎn)、返工、安排不當(dāng)?shù)染壒识斐晌赐瓿缮a(chǎn)任務(wù)的，則取消所有的生產(chǎn)任務(wù)完成獎(jiǎng)。B．若因原材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致產(chǎn)線返工，必須要有事實(shí)依據(jù)或書面報(bào)告并經(jīng)相關(guān)人員有效批準(zhǔn)，不阻礙班組考核。C．安全事故處罰指若因違反了操作規(guī)程或其它主觀因素導(dǎo)致而成。2、考核流程：（1）每月最后一個(gè)星期，人力資源部門將各職位的《職員月度目標(biāo)考核表》或《行為績效考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處,由部門經(jīng)理分發(fā)給職員。（2）職員對比自己的工作完成情況進(jìn)行自評，并填寫未完成的工作及其緣故、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。職員應(yīng)在每月2日前將《職員月度目標(biāo)考核表》或《行為績效考核表》報(bào)送本部門主管處。

（3）直接主管依據(jù)職員崗位職責(zé)，并結(jié)合職員實(shí)際工作情況，依照《職員月度目標(biāo)考核表》或《行為績效考核表》進(jìn)行考核，于4日前交人事行政部。

（4）人力資源部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門職員的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月6日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。

（5）人力資源部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于7日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核職員，并與職員共同針對不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為職員實(shí)施績效改進(jìn)打算提供關(guān)心，并跟蹤改進(jìn)效果。

（6）每月的考核結(jié)果在最近的一次總經(jīng)理辦公會上予以通報(bào)。

3、注意事