2022年人力資源部工作計劃詳細(xì)總結(jié)

第3頁共3頁2021年?人力資源部?工作計劃詳?細(xì)總結(jié)為?加強(qiáng)公司人?力資源部工?作的計劃性?及制度執(zhí)行?性，人力資?源部將結(jié)合?公司整體發(fā)?展規(guī)劃及企?業(yè)發(fā)展方向?。人力資源?部工作計劃?和目標(biāo)如下?：一、建?立健全人事?行政管理的?各項規(guī)范及?管理制度、?員工手冊等?建立健全人?力資源管理?的各項規(guī)范?及管理制度?。員工手冊?規(guī)范的管理?制度是企業(yè)?用人留人的?起碼前提條?件，員工從?進(jìn)入公司到?崗位變動，?從日常考評?到離職，人?事行政部都?按照文件的?程序進(jìn)行操?作，采取對?事不對人的?原則，希望?能達(dá)到各項?工作的合法?性、嚴(yán)肅性?。二、勞?動合同管理?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?本年度工?作計劃的重?點(diǎn)是1、勞?動合同簽訂?，續(xù)簽、終?止及時性;?2、員工?轉(zhuǎn)正及時性?;3、勞?資關(guān)系(勞?動糾紛次數(shù)?、原因等)?;4、檔?案管理完整?性等描述。?三、員工?評價的收集?為進(jìn)一步加?強(qiáng)對員工在?一定時期內(nèi)?工作能力等?方面的評價?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評?價制度，從?而為員工的?獎懲、晉升?、調(diào)整等提?供客觀依據(jù)?。根據(jù)公?司目前經(jīng)營?狀況，每月?收集個門店?人事評價表?，對每個人?進(jìn)行考核評?價。對不合?格人員實(shí)行?在崗試用、?待崗培訓(xùn)或?轉(zhuǎn)崗，以保?證員工隊伍?的高效率、?高素質(zhì)。?四、人力資?源人力需求?計劃(一?)、人力資?源人力需求?計劃目的?1.根據(jù)公?司現(xiàn)狀，結(jié)?合先進(jìn)企業(yè)?的管理經(jīng)驗(yàn)?，了解企業(yè)?人力資源狀?況及需求情?況，靈活選?擇聘用方式?:⑴.參加?吳江地區(qū)的?周六大型人?才交流洽談?會，⑵.在?吳江人才招?聘網(wǎng)上發(fā)布?招聘信息，?⑶.與勞務(wù)?市場的中介?合作把招聘?信息放到中?介那里請其?代為招聘，?⑷.內(nèi)部培?養(yǎng)，⑸.引?進(jìn)企業(yè)事業(yè)?單位成熟的?管理人才。?并充分利用?企業(yè)現(xiàn)有人?力資源，吸?引并儲備一?定數(shù)量的具?備特定技能?、知識結(jié)構(gòu)?和能力的專?業(yè)人才。?2.為人力?資源管理提?供重要信息?及決策依據(jù)?。(二)?、影響因素?分析影響本?公司人力資?源需求的因?素主要包括?以下兩個方?面。1.?公司的戰(zhàn)略?企業(yè)的發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)、?發(fā)展方向、?發(fā)展規(guī)模等?是影響企業(yè)?人力資源需?求的重要因?素，人力資?源需求計劃?的制訂應(yīng)服?從于企業(yè)的?發(fā)展戰(zhàn)略需?要。2.?預(yù)期的員工?流動企業(yè)以?往員工流動?情況數(shù)據(jù)和?當(dāng)前員工狀?況對企業(yè)人?力資源需求?預(yù)測會產(chǎn)生?重要影響，?員工流動率?是制訂人力?資源需求計?劃的參照依?據(jù)。(三?)、數(shù)據(jù)收?集與需求預(yù)?測

⑴.?人力資源部?統(tǒng)計、匯總?格門店人員?數(shù)量、工作?崗位情況以?及人員培訓(xùn)?、人員流動?、人員變動?情況等數(shù)據(jù)?資料，為人?力資源需求?預(yù)測提供數(shù)?據(jù)支持。?⑵需求預(yù)測?1.人力?資源部根據(jù)?各門店填報?《___年?的招聘計劃?表》和《_?__年度標(biāo)?準(zhǔn)配置表》?分析，確定?各門店人員?標(biāo)準(zhǔn)配置。?2.盤點(diǎn)?人力資源現(xiàn)?狀，統(tǒng)計人?員的缺少、?超多的情況?。

3.?統(tǒng)計預(yù)測短?時間內(nèi)未來?可能離職人?員，預(yù)測企?業(yè)未來人員?流失數(shù)據(jù)。?4.根據(jù)?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃，以?及各部門工?作量的增長?情況，預(yù)測?企業(yè)未來人?力資源需求?量。5.?匯總上述數(shù)?據(jù)，得出企?業(yè)人力資源?的凈需求量?，制作__?_年度人力?資源需求計?劃匯總表。?與年度工?作總結(jié)相同