2018監(jiān)理工程師案例分析真題及答案

2018監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案（案例一）案例一：某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。事件2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān)理例會；②、組織審查施工組織設計；③、組織審核分包單位資格；④組織審查工程變更 ;⑤簽發(fā)工程款支付證書;⑥調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議。事件 3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設單位。事件 4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工驗收。申請工程竣工驗收。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認為施工過程中已對所有分部分項工程進行驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。問題：指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。逐條指出事件 2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處 ,說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預驗收中還應組織完成的工作?！緟⒖即鸢浮縏OC\o"1-5"\h\z問題 1：不妥 1，監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃 ;正確做法：監(jiān)理合同簽訂及收到圖之后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃不妥 2，監(jiān)理規(guī)劃報法定代表人審批 ;正確做法：監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術負責人審批。不妥 3，第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位 ;正確做法：項目監(jiān)理機構應在召開第一次工地會議前七天報送建設單位。問題 2：①、組織召開監(jiān)理例會；可委托；②、組織審查施工組織設計；不可委托；③、組織審核分包單位資格；可委托；④、組織審查工程變更；可委托；⑤、簽發(fā)工程款支付證書；不可委托；⑥、調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議。不可委托 ；問題3：總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。不妥理由：因為存在嚴重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師應向施工單位簽發(fā)《暫停令》，并及時通知建設單位。監(jiān)理機構要求施工單位停止使用該起重機械。監(jiān)理機構要求施工單位在使用施工起重機械前 ,組織有關單位進行驗收;施工單位驗收合格后，要求施工單位整理相關驗收資料報送給監(jiān)理機構。監(jiān)理機構驗收合格后，施工單位提出復工申請表，總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)建設單位同意，簽發(fā)復工申請。施工單位可以啟用該施工機械。問題4：總監(jiān)理工程師僅組織審查了竣工資料，即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。不妥;項目監(jiān)理機構應審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。存在問題的，應要求施工單位及時整改;合格的，總監(jiān)理工程師應簽認單位工程竣工驗收報審表。案例二：某工程 ,實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要原因為：①工人操作技能差;②砂石含泥量大 ;③養(yǎng)護效果差;④氣溫過低;⑤未進行施工交底 ;⑥攪拌機失修。事件2：對于深基坑工程 ,施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接 報送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基抗開挖。事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告不符,施工單位提出工程 變更中請。項目監(jiān)理機構審查后,認為該工程變更涉及設計文件修改,在提出審查意見后將工程變更申請報送建設設單位。建設單位委托原設計單位修改了設計文件。項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即要求施工 單位據(jù)此安排施工 ,并在施工前 組織了設計交底。事件4：建設單位收到某材料供 應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建 設單位立即指令施工單位暫停施工:指令項目監(jiān)理機構見證施工單位對該批材料的取 樣檢測。經(jīng)檢測，該批材料為合格產(chǎn)

品。為此，施工單位全向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請問題：.針對事件1中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①-⑥項原因分別歸入五大要因之中。.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法.指出事件3中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。.事件4中，建設單位的做法是否妥當？項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位提出的索賠申請?分別說明理由。【參考答案】問題1,因果分析圖如下：材料環(huán)境方法閨漏土強度未材料環(huán)境方法閨漏土強度未達到設計要求某工程用凝土強度質(zhì)量司商因果分析￡問題2:不妥1，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接 報送項目監(jiān)理機構。正確做法：項目經(jīng)理應將深基坑專項施工方案報送給施工單位技術、安全管理部 門，施工單位應當組織專家進行論證、審查，經(jīng)過專 家審查的專項施工方案需 經(jīng)施工單位技術負責人簽字，附安全 驗算結果和專家審查意見，報送監(jiān)理機構 審查。不妥2，專項施工方案報送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基抗開挖;正確做法：專項施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后方可 實施。建 設工程施工前，施工 單位負責項目管理的技 術人員應 當對有關安全施工的技 術要求向施工作業(yè)班組、作 業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方 簽字確認。施工時由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。問題3:不妥1，項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即要求施工 單位據(jù)此安排施工 ;不妥2，項目監(jiān)理機構在施工前 組織了設計交底;項目監(jiān)理機構可按下列程序 處理施工單位提出的工程 變更：、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān) 理工程師審查施工單位提出的工程 變更申請，提出 審查意見。對涉及工程設計文件修改的工程 變更，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位修改工程 設計文件。必要 時，項目監(jiān)理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議。、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān) 理工程師對工程 變更費用及工期影響作出評估。、總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程 變更費用及工期變化，會簽工程變更單。、項目監(jiān)理機構根據(jù)批準的工程 變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。問題4：建設單位立即指令施工 單位暫停施工的做法不妥。理由：按照合同約定和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 規(guī)定，在建 設工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)，建設單位與施工單位之間涉及施工合同的聯(lián)系活動，應通過工程監(jiān)理單位進行。對進場材料 質(zhì)量有 懷疑，沒有達到需要暫停施工的條件。應批準施工單位提出的索 賠申請。理由：按照合同約定和《建設工程工程量清 單計價規(guī)范》要求，對發(fā)包人要求檢測承包人已具有合格證明的材料、工程 設備，但經(jīng)檢測證明該項材料、工程 設備符合合同約定的質(zhì)量標準，發(fā)包人應承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤。案例三：某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機構確定的巡 視內(nèi)容包括;①施工單位是否按工程設計文件進行施工;②施工單位是否按批準的施工組織設計、(專項)施工方案進行施工;③施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。事件2:專業(yè)臨理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢查原復核了施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書事件3:項目監(jiān)理機構在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗，隨即簽發(fā)了工程智停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位處更對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。事件4在質(zhì)量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設備基礎的預理件位置偏差過大,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構進行檢查，監(jiān)理員檢查確認整改合格后,即同意施工單位進行下道工序施工。問題.針對事件1,項目監(jiān)理機構對工程質(zhì)量的巡視還應包括哪些內(nèi)容？.針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應檢查、復核哪些內(nèi)容？.分別指出事件3中施工單位和項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，寫出正確做法。.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不安之處，寫出正確做法。【參考答案】問題1：巡視還應包括下列主要內(nèi)容：1、施工單位是否按工程建設標準施工。2、使用的工程材料、構配件和設備是否合格。3、特種作業(yè)人員是否持證上崗。問題2:專業(yè)臨理工程師的檢查、復核還應包括內(nèi)容：施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。問題3:(1)施工單位不妥之處和正確做法：不妥1,施工單位的鋼筋未經(jīng)報驗，即開始加工。正確做法：施工單位應將該批鋼筋的的質(zhì)量證明文件報送給監(jiān)理機構。不妥 2，施工 單位質(zhì)檢員對該 批鋼筋取樣。正確做法：施工單位在對進場材料 實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監(jiān)理機構，在負責見證的監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督下，施工單位按相關規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。不妥 3，施工 單位質(zhì)檢員 將樣品送至項目監(jiān)理機構。正確做法：完成取樣后，施工單位取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應標明工程名稱、取 樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量等信息，并由見證取樣的監(jiān)理人員和施工單位取樣人員簽字。如鋼筋樣品、鋼筋接頭，則貼上專用加封標志，然后由施工 單位負責送往試驗室。監(jiān)理單位不妥之處和正確做法：不妥1，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位一批鋼筋未經(jīng)報驗，隨即簽發(fā)了工程智停令 ;正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應當簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工 單位辦理見證 取樣檢測及完善報驗手續(xù)，將該批鋼筋的的質(zhì)量證明文件報送給監(jiān)理機構。不妥2，項目監(jiān)理機構確 認樣品后要求施工 單位將試樣送檢測單位檢驗。正確做法：見證取樣監(jiān)理人員應根據(jù)見證取樣實施細則要求、按程序 實施見證 取樣工作，包括：在現(xiàn)場進行見證，監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機取樣方法和試件制作方法 進行取樣;對試樣進行監(jiān)護、封樣加鎖;在檢驗委托單簽字，并出示“見證員證書”;助建協(xié)立包括見證取樣送檢計 劃、臺賬等在內(nèi)的見證取樣檔案等。問題4：施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構進行檢查，不妥;正確做法：施工單位整改完成后 應填報監(jiān) 理通知回復單書面通知項目監(jiān)理機構 進行檢查 。監(jiān)理員檢查確認整改合格后 ,即同意施工 單位進行下道工序施工，不妥 ;正確做法：應由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認整改合格，對監(jiān)理通知回復 單簽署復 查意見，方可 進行下道工序。案例四：某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必 須招標的暫估價價分包工程,施工合同約定由施工單位負責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程 實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前 ,項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工條件后,總監(jiān)理工師在工程工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。事件2:項目監(jiān)理機構在巡視時發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工，經(jīng)調(diào)查核實，為了保證施工進度,A單位安排B單位進場施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同,承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負責施工。事件3:建設單位負責采購的一批工程材料提前運抵現(xiàn)場后,臨時放置在現(xiàn)場備用倉庫。該批材料使用前 ,按合同 約定進行了清點和 檢驗,發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。為此,施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請,要求建設單位重新購置損毀的工程材料,并支付該批工程材料 檢驗費。事件4:室內(nèi)裝飾工程招標工作啟動后,施工單位在向項目監(jiān)理機構報送的招標方案中提出的：允許施工單位的參股公司參與投 標;投標單位必須具有本地類似工程 業(yè)績;招標控制價由施工單位最終確定;建設單位和施工 單位共同確定中標人;由施工單位發(fā)出中標通知書;建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。問題.指出事件1中的不妥之 處,寫出正確做法。.事件2中,A,B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效？說明理由。寫出項目監(jiān)理機構對該事件的 處理程序.逐項回答事件3中施工 單位的要求是否合理 ,說明理由.遂項指出事件4招標方案中的提法是否妥當 ,不妥之處說明理由。案例五：某工程，建 設單位與施工單位按照《建 設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示(時間：月)，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。事件1：為加強施工進度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程 師代表： ①制訂進度目標控制的防范性 對策;②調(diào)配進度控制監(jiān)理人員。事件2:工作D開始后，由于建設單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工 單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班 閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和 費用補償申請。事件3:工程進行到第11個月遇強臺風，造成工作G和H實際進度拖后，同時造成人員窩 工損失60萬元。施工機械 閑置損失100萬元、施工機械 損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第 15個月末，實際進度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工 單位提出工程延期 2個月和費用補償270萬元的索賠。問題：1、指出圖5-1所示施工總進度計劃的關鍵路線及工作 F、M的總時差和自由時差。2、指出事件 1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之 處，說明理由。3、針對事件 2，項目監(jiān)理機構 應批準的工程延期和費用補償分別為多少 ?說明理由。4、根據(jù) 圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實際進 度超前或拖后的時間分別是多少 ?對總 工期是否有影響 ?5、事件 3中，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期和 費用補償 分別為多少 ?說明理由。案例六：某工程,簽約合同價為30850萬元,合同工期為30個月、預付款為簽約合同價的20%,從開工后第 5個月開始分 10個月等額扣回。工程項質(zhì)量保證金為簽約合同價的 3%,