開展管理提升 為公司發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)進(jìn)展基礎(chǔ)，國資委打算在中心企業(yè)開展為期兩年的“管理提升”活動(dòng)，集團(tuán)公司對(duì)活動(dòng)開展做了詳細(xì)部署。中電國際在第一時(shí)間對(duì)國資委和集團(tuán)公司精神進(jìn)行了貫徹、落實(shí)，確定2022年為公司“調(diào)整提升年”，并依據(jù)集團(tuán)公司“管理提升”活動(dòng)的詳細(xì)部署，從統(tǒng)一思想熟悉、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、做好管理診斷、加強(qiáng)基層指導(dǎo)、堅(jiān)持邊查邊改等方面扎實(shí)開展工作，取得了實(shí)質(zhì)性階段成果,公司整體管控水平和管理績效明顯提升。作為企業(yè)端詳自身、消退短板、提升經(jīng)營管理水平的一項(xiàng)有效做法，“管理提升”活動(dòng)體現(xiàn)的是一種長效的管理提升機(jī)制，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性和可持續(xù)進(jìn)展具有重大和樂觀的意義。中電國際在“管理提升”活動(dòng)中總結(jié)出的熟悉和做法也得到了良好的實(shí)踐和驗(yàn)證，為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。一、提高對(duì)管理提升活動(dòng)意義的熟悉管理提升活動(dòng)既是國資委站在應(yīng)對(duì)當(dāng)前國際國內(nèi)錯(cuò)綜簡單經(jīng)濟(jì)形勢、加快轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的高度對(duì)中心企業(yè)提出的要求，更是中電國際自身站在當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展實(shí)際和長遠(yuǎn)而提出的緊迫的現(xiàn)實(shí)需求。目前，中電國際的裝機(jī)已超過2100萬千瓦，資產(chǎn)已超過1000億，分布已從四個(gè)省擴(kuò)展到二十個(gè)省市，我們的管理必需要同步提升。同時(shí)，管理提升對(duì)經(jīng)營績效提升有著直接促進(jìn)作用。特殊是自中電國際在香港上市以來，在李小琳董事長的樂觀提倡和推動(dòng)下，不斷引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)管理理念，在法律規(guī)范化、程序化方面已經(jīng)取得明顯成效，我們必需在此基礎(chǔ)上連續(xù)深化和發(fā)揚(yáng)。要采用管理提升活動(dòng)，將這些行之有效的舉措深化推動(dòng)，并不斷探究新的策略，進(jìn)一步向管理要效益。中電國際在開展管理提升活動(dòng)之初，就明確了幾項(xiàng)原則：一是把握中心、全員參加；二是留意結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧；三是立足自我、學(xué)習(xí)借鑒；四是重點(diǎn)突破、全面提升。依據(jù)李小琳董事長的要求，深度思索、深度管理，使我們的進(jìn)展有內(nèi)生化的增長機(jī)制，實(shí)現(xiàn)提升可持續(xù)進(jìn)展創(chuàng)新力量、提升質(zhì)量效益、提升整體管理素養(yǎng)和水平、提升業(yè)績?cè)鲩L水平四項(xiàng)提升目標(biāo)。二、把握管理提升活動(dòng)的主要抓手不走過場，不走形式，力求實(shí)效。中電國際在全面開展“管理提升”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，將以下四項(xiàng)工作作為主要抓手：一是火電運(yùn)營診斷。將運(yùn)營診斷作為管理提升活動(dòng)的重要抓手，仔細(xì)總結(jié)運(yùn)營診斷工作閱歷，實(shí)行各單位自我診斷與中電國際巡察診斷相結(jié)合的方式，查找管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定并落實(shí)有針對(duì)性的整改措施，實(shí)現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破。二是管控調(diào)整。按方案落實(shí)管控調(diào)整，制定并實(shí)施中電國際“七統(tǒng)一”實(shí)施方案細(xì)則。依據(jù)“四個(gè)有利于”的原則，穩(wěn)步實(shí)施檢修平臺(tái)優(yōu)化和輔業(yè)管理體制調(diào)整，理順體制機(jī)制調(diào)整后的管理關(guān)系，清楚管理界面。完善生產(chǎn)要素配置管理體系，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合。三是ERP建設(shè)。ERP系統(tǒng)是管理提升內(nèi)涵的最好體現(xiàn)，也是固化管理提升成果的最佳載體。將ERP建設(shè)和管理提升緊密結(jié)合，梳理、優(yōu)化管理流程，切實(shí)做好后續(xù)建設(shè)和推廣工作。四是審計(jì)內(nèi)控。做好對(duì)集團(tuán)公司全面審計(jì)整改意見的跟蹤檢查，杜絕類似問題重復(fù)發(fā)生，防范新問題的消失。建立健全控股、參股企業(yè)董事會(huì)工作的各項(xiàng)制度，法律規(guī)范派出董事、監(jiān)事的履職行為。突出對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)資金、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，降低財(cái)務(wù)與資金風(fēng)險(xiǎn)。三、把指標(biāo)提升作為管理提升的落腳點(diǎn)管理提升的結(jié)果體現(xiàn)在指標(biāo)提升上，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績上。當(dāng)前中電國際整體指標(biāo)完成狀況良好，一些指標(biāo)在集團(tuán)公司名列前茅，但也有一些指標(biāo)完成狀況不容樂觀。要實(shí)現(xiàn)“深化對(duì)標(biāo)管理工作三年行動(dòng)方案”的階段目標(biāo)要求，還需要付出更大的努力。要通過管理提升活動(dòng)，深化對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全對(duì)標(biāo)考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。完善控股公司綜合績效考核方法，采用小時(shí)、邊際收益等指標(biāo)要作為綜合業(yè)績考核重要內(nèi)容。下更大的氣力做好電力營銷和成本掌握，留意做好指標(biāo)跟蹤，做好與集團(tuán)對(duì)口部門的溝通連接。四、以“管理提升”活動(dòng)推動(dòng)2022年績效提升2022年，中電國際將在2022年的基礎(chǔ)上，連續(xù)推動(dòng)“管理提升”，把“管理提升”的成果通過經(jīng)營和進(jìn)展績效提升體現(xiàn)出來。（一）通過管理法律規(guī)范化和信息化實(shí)現(xiàn)降本增效公司的快速進(jìn)展對(duì)傳統(tǒng)管理方式提出挑戰(zhàn)。2022年，中電國際啟動(dòng)實(shí)施了管控一體化，ERP系統(tǒng)一期項(xiàng)目也已在8家火電企業(yè)全部上線運(yùn)行；管控一體化的實(shí)施為管理提升供應(yīng)了良好的體制保障，ERP系統(tǒng)的正式運(yùn)行為管理提升供應(yīng)了重要的手段支持。2022年要通過做好以管控一體化和ERP系統(tǒng)建設(shè)推廣為重點(diǎn)的管理提升活動(dòng)，努力將管理提升活動(dòng)作出實(shí)效。一是發(fā)揮管控一體化效用。2022年是確保公司管控調(diào)整取得成效的關(guān)鍵一年，中電國際將依據(jù)集團(tuán)公司“鞏固、完善、固化”的要求，在保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下，法律規(guī)范企業(yè)用工管理，縮短管理鏈條，提高管理效率，確保管理成本有所壓降，體現(xiàn)出集約化管理的優(yōu)越性。二是發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢。2022年在連續(xù)推動(dòng)ERP項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，要使ERP系統(tǒng)的成效逐步體現(xiàn)出來。將預(yù)算掌握節(jié)點(diǎn)全部前移至業(yè)務(wù)端，強(qiáng)化預(yù)算過程掌握，增加中長期資源統(tǒng)籌配置力量，提升預(yù)算管理對(duì)企業(yè)中長期進(jìn)展上的引導(dǎo)與監(jiān)督約束力量。法律規(guī)范和提升生產(chǎn)運(yùn)營基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)營數(shù)據(jù)的監(jiān)視，法律規(guī)范管理和作業(yè)行為。三是做好生產(chǎn)運(yùn)營診斷發(fā)覺問題的整改落實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營診斷工作的常

態(tài)化，形成自我診斷、自我改善、自我提高的良性循環(huán)機(jī)制。態(tài)化，形成自我診斷、自我改善、自我提高的良性循環(huán)機(jī)制。態(tài)化，形成自我診斷、自我改善、自我提高的良性循環(huán)機(jī)制。!1!是深化安健環(huán)體系建設(shè)，向平安、健康和環(huán)保要效益。全面實(shí)施平安健康環(huán)境管理體系，重點(diǎn)做好集團(tuán)公司在蕪湖的試點(diǎn)工作。完善平安生產(chǎn)管理體系，著力解決影響機(jī)組平安性、牢靠性和經(jīng)濟(jì)性的主要問題。做好燃煤機(jī)組綜合升級(jí)改造，提出整體性改造方案，力爭入選我國嘉獎(jiǎng)支持和優(yōu)先調(diào)度項(xiàng)目。五是做好對(duì)標(biāo)管理和指標(biāo)達(dá)標(biāo)工作。落實(shí)集團(tuán)公司《指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核管理方法》，和“深化對(duì)標(biāo)管理工作三年行動(dòng)方案”第三年目標(biāo)任務(wù)，制訂牢靠措施，督促指導(dǎo)系統(tǒng)各發(fā)電單位開展指標(biāo)優(yōu)化工作，確保2022年基本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到100%,先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到80%及以上。態(tài)化，形成自我診斷、自我改善、自我提高的良性循環(huán)機(jī)制。!1!是深化（二）抓好電量煤價(jià)和財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)指標(biāo)管理電量、煤價(jià)和財(cái)務(wù)費(fèi)用是當(dāng)前和今后相當(dāng)一段時(shí)間影響中電國際效益的重要指標(biāo)，我們要緊緊抓住這三個(gè)指標(biāo)的改善工作，實(shí)施“一增兩控“，努力提升利潤水平。一是努力增發(fā)電量。2022年煤電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)和難點(diǎn)仍將是爭取電量。中電國際將連續(xù)實(shí)施“一廠一策”，有針對(duì)性地制定各區(qū)域市場營銷策略。連續(xù)實(shí)施發(fā)電運(yùn)營優(yōu)化，提升600MW及以上容量火電機(jī)組電量比例，提升整體邊際收益，總體目標(biāo)是保證存量煤電機(jī)組發(fā)電采用小時(shí)超過所在電網(wǎng)同類機(jī)組平均水平，風(fēng)電機(jī)組棄風(fēng)率不高于區(qū)域同類機(jī)組平均水平。2022年，中電國際將有超過240萬千瓦新機(jī)投產(chǎn)，保證新機(jī)的按期投產(chǎn)，做好新機(jī)長周期穩(wěn)定運(yùn)行是打算全年電量的重點(diǎn)。二是努力掌握燃料成本。一要樂觀應(yīng)對(duì)電煤并軌政策，做好中長期合同和年度合同簽訂，加強(qiáng)方案調(diào)運(yùn)管理，確保訂貨合同和鐵路運(yùn)力同步落實(shí)。二要加大煤炭集中選購力度，拓寬供應(yīng)渠道，優(yōu)化選購結(jié)構(gòu)，努力打破單一煤源制約，確保入廠標(biāo)煤單價(jià)不高于同區(qū)域平均水平。三要加強(qiáng)燃料入廠和廠后精細(xì)化管理，做好燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，強(qiáng)化指標(biāo)猜測和預(yù)控，細(xì)化質(zhì)量驗(yàn)收體系，降低入廠入爐煤價(jià)差和熱值差。三是努力掌握財(cái)務(wù)費(fèi)用過快增長。目前，公司有700多萬裝機(jī)容量上報(bào)我國能源局，這些項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)資金的需求巨大，也必將帶動(dòng)財(cái)務(wù)費(fèi)用總額連續(xù)攀升。一要在確保優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資金供應(yīng)的同時(shí)，嚴(yán)格掌握前景不明朗項(xiàng)目支出。二要樂觀拓展融資方式。充分采用香港融資平臺(tái)，加強(qiáng)資本運(yùn)作；加快符合條件的項(xiàng)目資本金注入，在做好試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，推廣境外資金以股東貸款等方式入境；持續(xù)開展高利率貸款轉(zhuǎn)換。三要連續(xù)開展財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)標(biāo)。2022年，