隧道洞口大管棚專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案培訓(xùn)資料全

.圖5.3-1導(dǎo)向墻施工工藝與流程圖圖5.3-2長管棚正面圖圖5.3-3導(dǎo)向墻鋼架布置圖5.3.4安裝導(dǎo)向鋼管導(dǎo)向鋼管采用Φ127（146）×5mm無縫鋼管，環(huán)向間距40cm，長1m，導(dǎo)向管盡量緊貼山體，并根據(jù)實(shí)際情況加長導(dǎo)向管，導(dǎo)向管兩端用水泥袋或編織袋等堵塞，防止混凝土流入管。導(dǎo)向鋼管作為管棚的導(dǎo)向管，它安設(shè)的平面位置、傾角、外插角的準(zhǔn)確度直接影響管棚的質(zhì)量。用坐標(biāo)法在工字鋼架上定出其平面位置；用水準(zhǔn)尺配合坡度板設(shè)定孔口管的傾角；用前后差距法設(shè)定孔口管的外插角?？卓诠芾喂毯附釉诠ぷ咒撋?，防止?jié)仓炷習(xí)r產(chǎn)生位移。導(dǎo)向墻導(dǎo)向管布置見圖5.3-4。圖5.3-4導(dǎo)向墻導(dǎo)向管布置圖5.3.5安裝導(dǎo)向墻模板導(dǎo)向墻模板采用整體式鋼模，模板底部用鋼支撐定位，采用鋼管與型鋼進(jìn)行加固并支撐穩(wěn)固，確保模板位置準(zhǔn)確，混凝土澆筑時(shí)不變形。最后封外模，封外模在澆注混凝土?xí)r，從兩邊澆注混凝土?xí)r邊澆注邊封模。導(dǎo)向墻頂部40°圍不采用模板，采用人工收面的方式以保證結(jié)構(gòu)面平整光潔。導(dǎo)向墻模板見圖5.3-5。圖5.3-5導(dǎo)向墻模板圖5.3.6澆注導(dǎo)向墻混凝土孔口管安裝結(jié)束，堵頭板安裝完成后進(jìn)行混凝土澆筑，采用C20混凝土，混凝土采用拌和站集中攪拌，混凝土罐車運(yùn)輸混凝土至現(xiàn)場，由輸送泵泵送混凝土入模，施工時(shí)嚴(yán)格控制澆筑順序，并于混凝土初凝前澆筑完成，為使混凝土澆注過程中不產(chǎn)生過大偏心荷載，混凝土澆筑時(shí)，應(yīng)左右兩側(cè)交替上升，且兩側(cè)砼面高差不超過1m，施工過程中控制振搗質(zhì)量，避免出現(xiàn)漏振與過振要求，且振搗棒不得接觸模板與導(dǎo)向管，從而影響整體質(zhì)量。5.3.7養(yǎng)護(hù)拆?；炷翝仓瓿珊?，與時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)時(shí)間不小于7d，底模待管棚鉆孔注漿施工完畢后方能拆除。5.4鉆孔管棚鉆機(jī)選用專用的管棚鉆機(jī)，根據(jù)導(dǎo)管與孔口管管徑，采用直徑Φ127鉆頭，鉆孔時(shí)注意鉆孔的外傾角控制在10～30，為保證成孔質(zhì)量，防止相鄰孔鉆進(jìn)時(shí)前面的成孔倒塌，鉆孔采用跳孔施工，即先施工奇數(shù)孔，再施工偶數(shù)孔。奇數(shù)孔成孔后與時(shí)安裝管棚鋼管，壓注水泥漿。偶數(shù)孔成孔后也立即安裝管棚鋼管，防止塌孔，同時(shí)檢查奇數(shù)孔注漿質(zhì)量，另一方面也可以補(bǔ)充注漿，提高注漿加固圍巖的效果。在鉆孔過程中，如果出現(xiàn)卡鉆、塌孔現(xiàn)象，可能是隧道地質(zhì)發(fā)生了變化，此時(shí)應(yīng)與時(shí)退鉆，然后采用往孔壓注漿液的方法，待漿液凝固后，再行開鉆；如果出現(xiàn)掉鉆頭、鉆桿斷裂的現(xiàn)象，可用打撈器取出。鉆機(jī)開孔時(shí)應(yīng)低速，等成孔0.5m以后再升壓至1.0MPa，遇軟弱圍巖，再改用低壓鉆進(jìn)。鉆孔順序由高位孔向低位孔進(jìn)行。應(yīng)隨時(shí)檢查鉆孔是否傾斜，用測斜儀等方法測定。鉆孔完成后，用鉆桿配合鉆頭進(jìn)行反復(fù)掃孔，清除浮渣，確?？讖?、孔深符合要求，防止堵孔。并用高壓風(fēng)從孔底向孔口清理鉆渣。用經(jīng)緯儀、測斜儀等檢測孔深、傾角、外插角。5.5裝管管棚設(shè)計(jì)長度進(jìn)口段25m；出口段30m，鋼管由洞外鋼結(jié)構(gòu)加工場加工成型，每節(jié)鋼管節(jié)長4-6m，每節(jié)鋼管兩端均預(yù)加工成外絲扣，采用車絲的連接鋼管連接成整體，鋼管構(gòu)造圖見圖5.5-1。把已按設(shè)計(jì)加工好的管棚鋼管通過鉆機(jī)一節(jié)一節(jié)頂入孔，鋼管同一截面的接頭數(shù)不超過管數(shù)的50%。為提高管棚鋼管的抗彎能力，在鋼管插入鋼筋籠，鋼筋籠由四根主筋和固定環(huán)，主筋直徑為Φ18，固定環(huán)采用Φ42短管節(jié)，將其與主筋焊接，按1.5m間距設(shè)置，鋼筋籠截面示意圖見圖5.5-2。鋼管在插進(jìn)后，鋼管口端與孔口周壁用膠泥密封。圖5.5-1鋼管構(gòu)造示意圖圖5.5-2鋼筋籠截面示意圖5.6注漿大管棚注漿采用水泥漿、水泥砂漿或雙漿液，注漿壓力為0.6～1Mpa，具體漿液配合比和注漿壓力由現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)確定；注漿前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場注漿試驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整注漿參數(shù)，取得管棚注漿施工參數(shù)，以利于后續(xù)管棚注漿施工，裝管完成一根注一根，先注奇數(shù)孔，再注偶數(shù)孔。注漿管的止?jié){和固定：在注漿管預(yù)定的位置，用沾有膠泥的麻絲纏繞成不小于鉆孔直徑的紡錘形柱塞，把管子插入孔口，再用臺車把管頂入孔，使麻絲柱塞與孔壁充分?jǐn)D壓緊，然后在麻絲與孔口的空余部分填充膠泥。注漿前，要認(rèn)真做好機(jī)具設(shè)備的檢修工作并用清水進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)排隊(duì)和修復(fù)，使其處于良好工作狀態(tài)。對注漿管路系統(tǒng)，包括接頭、閥門，不得使用不合格品，以免注漿時(shí)在較高壓力下發(fā)生脫扣的危險(xiǎn)事故。在注漿時(shí)，為防止管路堵塞，結(jié)束注漿后，應(yīng)盡快卸開孔口接頭，開清水泵沖洗管路，以免造成管路中的剩余漿液凝結(jié)、堵塞管路。在注漿過程中，所有拆卸下來的接頭、閥門，都必須有專業(yè)人員清洗干凈以備輪換使用。在注漿過程中，隨時(shí)注意檢測所注漿液的凝結(jié)時(shí)間，是否與要求相一致，否則，要與時(shí)檢查，找出原因，予以排除，以符合要求。注漿作業(yè)前后配合，統(tǒng)一指揮，保證注漿計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工時(shí)配備專業(yè)電工，防止電路、電器設(shè)備發(fā)生問題中途停電，造成意外事故。注漿作業(yè)完畢后，所有的機(jī)具設(shè)備，特別是攪拌機(jī)、注漿管、接頭、閥門、貯漿桶等，都要認(rèn)真清洗干凈，以備下次注漿使用。注漿工藝流程圖見圖5.6-1。5.7管棚施工控制要點(diǎn)⑴鉆孔前，精確測定孔的平面位置、傾角、外插角，并對每個(gè)孔進(jìn)行編號；圖5.6-1管棚注漿工藝流程圖⑵鉆孔外插角1°～3°為宜，施工中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整。施工中應(yīng)嚴(yán)格控制鉆機(jī)下沉量與左右偏移量；⑶管棚施工時(shí)應(yīng)對鋼管主要材料進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)；⑷嚴(yán)格控制鉆孔平面位置，管棚不得侵入隧道開挖線，相鄰的鋼管不得相撞和立交；⑸經(jīng)常量測孔的斜度，發(fā)現(xiàn)誤差超限與時(shí)糾正，至終孔仍超限者應(yīng)封孔，原位重鉆；⑹掌握好開鉆與正常鉆進(jìn)的壓力和速度，防止斷桿；⑺管棚施工地段，應(yīng)根據(jù)《鐵路隧道監(jiān)控量測技術(shù)規(guī)》的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)控量測，確保施工安全。六、質(zhì)量管理措施6.1質(zhì)量保證體系6.1.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與部門職責(zé)6.1.1.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人員參與組成的經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理主抓，工程部、綜合管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、精測隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，工區(qū)與架子隊(duì)負(fù)責(zé)人、主管工程師具體落實(shí)。經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織各質(zhì)量QC小組開展保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)攻關(guān)和管理活動。安全質(zhì)量部是本合同段工程實(shí)施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行質(zhì)量專檢的同時(shí)，對質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖6.1-1。領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組架子隊(duì)副組長：項(xiàng)目總工程師工程部安全質(zhì)量部計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部綜合管理部征遷管理部中心試驗(yàn)室精密測量隊(duì)圖6.1-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖6.1.1.2部門職責(zé)經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)置滿足項(xiàng)目管理要求的職能部門，明確各部門與人員的職責(zé)，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的職責(zé)實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，同時(shí)將獎罰與質(zhì)量責(zé)任掛勾。各部門定期召開質(zhì)量碰頭會議，指出施工中存在的問題，并明確是哪個(gè)部門的責(zé)任，由誰負(fù)責(zé)落實(shí)，在下期會議中要對上期會議提出的問題進(jìn)行跟蹤，做到有問題隨時(shí)解決問題。各部門職責(zé)見表6.1-2。6.1.2質(zhì)量管理制度6.1.2.1建立教育、培訓(xùn)、持證上崗制度組織參加本工程施工的全體工作人員學(xué)習(xí)施工規(guī)、規(guī)則、規(guī)定和驗(yàn)標(biāo)，表6.1-2主要部門與人員質(zhì)量職責(zé)表序號部門或負(fù)責(zé)人主要質(zhì)量職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本標(biāo)段的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真組織實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定落實(shí)質(zhì)量管理制度和技術(shù)保證措施。定期向建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)量管理部門匯報(bào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。監(jiān)督檢查所屬施工單位與施工作業(yè)點(diǎn)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施和編制的施工工藝設(shè)計(jì)、控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，強(qiáng)化全方位的管理，突出施工全過程動態(tài)控制。定期或不定期的組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)糾正，行使工程質(zhì)量一票否決權(quán)。2項(xiàng)目副經(jīng)理副經(jīng)理全面做好現(xiàn)場管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作。分管工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，與時(shí)收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、與時(shí)、全面，并做好統(tǒng)計(jì)分析。3項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)業(yè)主和單位主管部門組織評審，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工定貨計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)過程和最終試驗(yàn)；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格與時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況；組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高施工工藝水平和操作技能；定期組織召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，與時(shí)研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題，對質(zhì)量持有否決權(quán)；定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量驗(yàn)收，仲裁質(zhì)量爭議；4工程師研究施工對象的質(zhì)量要求，將這些質(zhì)量要求下發(fā)至施工隊(duì)、班組，組織他們在工前學(xué)習(xí)、工中對照檢查、工后評比。從質(zhì)量預(yù)控角度出發(fā)，研究各成員或外單位過去類似工程質(zhì)量存在問題，提出施工中質(zhì)量管理工作重點(diǎn)作為質(zhì)量管理重點(diǎn)。按鐵路橋梁、隧道、軌道等現(xiàn)行施工規(guī)與鐵路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對各分項(xiàng)工程、工序的質(zhì)量要求編寫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則與部質(zhì)量控制方面的政策、管理規(guī)定。按質(zhì)量管理規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，并向項(xiàng)目（總）經(jīng)理、總工程師匯報(bào)實(shí)施質(zhì)量檢查報(bào)告，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部相關(guān)部室傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面的改進(jìn)意見與執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室、測量班測試工作的復(fù)核與監(jiān)督。組織開展QC小組活動，并在項(xiàng)目部組織成果發(fā)表會，對有價(jià)值成果向上級單位推薦。5工程部復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)文件，理解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度的消滅在開工前；做好技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案。對項(xiàng)目技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與上級和業(yè)主指定的規(guī)章制度措施。負(fù)責(zé)提出工程所需原材料、成品、半成品與構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部圍的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，并組織竣工資料的編目組卷移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備需要計(jì)劃，協(xié)助物資設(shè)備部作好材料設(shè)備的選型、定貨工作。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實(shí)施。負(fù)責(zé)工程半成品、成品的防護(hù)與交付過程中的防護(hù)；負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。6安全質(zhì)量部認(rèn)真執(zhí)行國家與鐵道部頒發(fā)的施工規(guī)，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主與相關(guān)的職能部門審批。編寫項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)章制度，包括工程項(xiàng)目部部質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工細(xì)則等下發(fā)各施工隊(duì)執(zhí)行。研究各成員或外單位過去在某類似工程中存在的質(zhì)量問題，總結(jié)質(zhì)量工作，與時(shí)對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程提出施工中質(zhì)量管理工作重點(diǎn)防措施，制定項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的預(yù)防措施。制定環(huán)保方案和措施，在施工過程中按環(huán)境保護(hù)要求組織施工，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施。負(fù)責(zé)按照《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)或運(yùn)行。負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正措施。對各廠家提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，組織評審，提出處置方案。負(fù)責(zé)按照《監(jiān)視和測量裝置控制程序》要求，管理各種計(jì)量設(shè)備的使用。校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。組織開展QC小組活動和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。按技術(shù)規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查工程質(zhì)量，并向業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)檢查結(jié)果，對質(zhì)量和安全不合格的提出處理意見，實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)。7物資設(shè)備部對用于工程的原材料、半成品、成品與設(shè)備質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)是：檢查督促各類司機(jī)對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，備足各類機(jī)械的零配件，確保機(jī)械良好運(yùn)營，定期向項(xiàng)目（總）經(jīng)理和質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機(jī)械完好率、技術(shù)條件狀況的報(bào)告。對購進(jìn)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有材料有出廠質(zhì)量保證書、合格證與應(yīng)有的化驗(yàn)報(bào)告，并配合試驗(yàn)室進(jìn)行抽檢。負(fù)責(zé)所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購供應(yīng)控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料采購計(jì)劃，明確采購產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能，并簽訂采購合同。負(fù)責(zé)按《標(biāo)識和可追溯性控制程序》對現(xiàn)場材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。8中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)按照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序和最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并記錄。建立試驗(yàn)計(jì)量器具管理臺帳，定期按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量設(shè)備的校準(zhǔn)，并進(jìn)行標(biāo)識。嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程，認(rèn)真填寫試驗(yàn)記錄，并對試驗(yàn)方法和提供的試驗(yàn)數(shù)據(jù)承擔(dān)法律責(zé)任。對于現(xiàn)場使用的原材料，按規(guī)定采集樣品，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。監(jiān)督指導(dǎo)施工過程有關(guān)鋼筋、砼、土方壓實(shí)、軌道等工序的施工。9精密測量隊(duì)在項(xiàng)目總工師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝，負(fù)責(zé)編制施工測量方案、計(jì)算放樣數(shù)據(jù)，并報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、組織實(shí)施。負(fù)責(zé)標(biāo)段精密控制網(wǎng)的復(fù)測，建立施工加密控制網(wǎng)，并定期復(fù)測，做好控制樁的標(biāo)識和保護(hù)工作。負(fù)責(zé)測量組織的建立和分工，編制測量工作總結(jié)和竣工測量資料。認(rèn)真復(fù)核圖紙與其它設(shè)計(jì)文件，計(jì)算并復(fù)核工程施工放樣的各種數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)測量資料的收集和整理工作。對工程的關(guān)鍵細(xì)部結(jié)構(gòu)精密定位，并保證結(jié)構(gòu)部位的斜、平面位置與高程精度；對特殊的工程部位應(yīng)進(jìn)行變形測量，提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。10綜合管理部負(fù)責(zé)各種質(zhì)量文件、資料的收發(fā)、管理等工作，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。積極完成與質(zhì)量體系有關(guān)的其它工作，為質(zhì)量體系外審人員提供食宿、交通、通信方便，保證外審工作的順利展開。11質(zhì)量檢查員一切施工項(xiàng)目和所有工序，都由各施工隊(duì)質(zhì)檢員每天填報(bào)質(zhì)量日報(bào)表，填報(bào)的原始數(shù)據(jù)由質(zhì)檢員親自檢測，如實(shí)記錄，班組長簽認(rèn)后逐級上報(bào)，班組長和操作手要直接對工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。檢測項(xiàng)目與頻度按質(zhì)檢工程師指令執(zhí)行，并按大于規(guī)規(guī)定的頻度進(jìn)行質(zhì)檢。工前向班組和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每個(gè)操作人員熟悉自身工序的施工技術(shù)要求、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。督促工班長填報(bào)“項(xiàng)目質(zhì)量自檢單”，對本工序質(zhì)量做出評價(jià)，并在“質(zhì)量自檢單”上如實(shí)填寫，同時(shí)對班組長自檢做出評價(jià)。班組自檢頻度要比規(guī)和上報(bào)的頻度加大、加密。配合旁站監(jiān)理的工作，按旁站監(jiān)理要求提供現(xiàn)場和要求的試驗(yàn)與自檢質(zhì)量記錄。12工區(qū)和架子隊(duì)嚴(yán)格按照本標(biāo)段的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，組織班組操作人員施工，對承擔(dān)施工任務(wù)圍的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目技術(shù)人員的指導(dǎo)下，監(jiān)督技術(shù)交底工作，驗(yàn)證落實(shí)情況。按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃有關(guān)要求，搞好過程質(zhì)量控制。監(jiān)督班組做好自檢，組織質(zhì)量檢查人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專檢，辦理工序交接手續(xù)。按照項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定，做好施工過程的成品保護(hù)工作，對損壞成品的行為有權(quán)制止，制止不聽造成損失的，按實(shí)際損失費(fèi)用扣其責(zé)任人工資或獎金。堅(jiān)持跟班作業(yè)與時(shí)協(xié)調(diào)工序的交接關(guān)系，避免項(xiàng)目打亂仗，保證施工順利進(jìn)行。認(rèn)真收集、整理過程控制的有關(guān)記錄，與時(shí)交資料管理人員立卷、歸檔、保存。13班組長對本班承擔(dān)分部分項(xiàng)施工任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況負(fù)直接責(zé)任。組織班組全體人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)交底，嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，隨時(shí)檢查實(shí)施情況，與時(shí)糾正違章行為。組織班組操作人員做好施工過程質(zhì)量的自我檢查，與時(shí)填寫《自檢記錄表》，參加施工隊(duì)長或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的專檢和工序交接驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字負(fù)責(zé)。監(jiān)督班組操作人員和其他流動人員，愛護(hù)施工過程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，立即制止，與時(shí)向隊(duì)長報(bào)告。組織全班搞好施工準(zhǔn)備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的施工任務(wù)。根據(jù)承擔(dān)任務(wù)的需要和操作人員的特點(diǎn)，合理分配工作。要在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行培訓(xùn)后方可施工，要求所有參建員工理解工程特點(diǎn)，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解并掌握易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的重要工序與重要環(huán)節(jié)，定期安排技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)考核。特殊工種的人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，執(zhí)行持證上崗率100%的制度。就施工過程中遇到的新問題、新材料、新工藝與時(shí)組織參戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)，保證工程質(zhì)量。6.1.2.2堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量策劃堅(jiān)持各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)和驗(yàn)收規(guī)，認(rèn)真落實(shí)貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)所轄人員的質(zhì)量意識，把質(zhì)量控制放在工作的首位。制定合理的施工生產(chǎn)計(jì)劃，確保施工處于受控狀態(tài)。6.1.2.3貫徹圖紙審核和技術(shù)交底制度接到設(shè)計(jì)圖紙后，由經(jīng)理部總工程師組織參建有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟悉審核圖紙，并積極參加建設(shè)單位組織的施工技術(shù)交底，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，確保施工設(shè)計(jì)圖的正確性和有效性，編制周密的施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)送審確認(rèn)后，由經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行單項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全的書面交底，找出質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控部位和監(jiān)控點(diǎn)，按照施工任務(wù)劃分，各分管的主管工程師負(fù)責(zé)對所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)，向班組分項(xiàng)進(jìn)行書面交底，施工過程中全程實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)，做到質(zhì)量重點(diǎn)人人心中有數(shù)，全員參與質(zhì)量管理。6.1.2.4部建立質(zhì)量“三檢”制度建立各級質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式。定期檢查各經(jīng)理部每季度進(jìn)行一次，各項(xiàng)目隊(duì)每月進(jìn)行一次。質(zhì)量檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)檢測、業(yè)檢查分別進(jìn)行。外業(yè)檢測對照驗(yàn)標(biāo)對工程中線、水平與工程結(jié)構(gòu)尺寸和檢測項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地量測，做出記錄，作為評定質(zhì)量等級的依據(jù)之一；業(yè)按管理部門對口檢查各項(xiàng)資料、記錄、臺帳、報(bào)表、簽證、質(zhì)保書、設(shè)備狀況等是否清楚、齊全、完整、符合標(biāo)準(zhǔn)，按檢查辦法做出檢查評定結(jié)果。設(shè)立專職質(zhì)檢人員，對施工過程質(zhì)量實(shí)施檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作。分級進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量評定。在分項(xiàng)工程施工過程中，采取定期檢查與自檢、互檢、交接檢相結(jié)合的“三檢”制度。加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，服從質(zhì)量監(jiān)督和建設(shè)、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對監(jiān)理工程師和甲方代表進(jìn)行的隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查提供必要的檢查條件，對檢查提出的質(zhì)量問題，必須與時(shí)采取有效可靠的措施進(jìn)行返工或返修。實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的工作局面。6.1.2.5堅(jiān)持質(zhì)量事故報(bào)告制度建立質(zhì)量事故報(bào)告制度，凡工程在建設(shè)過程或竣工后，由于施工原因造成工程質(zhì)量事故的，立即用或上報(bào)建設(shè)單位與主管監(jiān)理工程師，如涉與設(shè)計(jì)問題的，還通知設(shè)計(jì)代表，共同參加分析處理，不得隱瞞不報(bào)，不得拖延處理，否則應(yīng)追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程質(zhì)量重大事故，3天向建設(shè)單位提出書面報(bào)告。6.1.2.6堅(jiān)持質(zhì)量回訪制度工程交付后采取、、電子等方式回訪和實(shí)地回訪相結(jié)合的方式，由專人進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)反饋，確保用戶滿意，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的宗旨。6.1.3質(zhì)量保證體系運(yùn)營機(jī)制為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)IS09001《質(zhì)量管理體系要求》和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以與規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見圖6.1-3。6.1.4質(zhì)量保證體系要素與職能分配根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，建立健全符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量保證體系，并形成質(zhì)量體系文件，配置必要的設(shè)備、裝備和專業(yè)人員，以確保質(zhì)量計(jì)劃的容具有嚴(yán)密性、針對性、可操作性和可行性。各職能部門分析可能產(chǎn)生不合格的潛在原因，制定預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。本項(xiàng)目的質(zhì)量控制和實(shí)施，采取將要素進(jìn)行層層分解，使每一個(gè)要素都明確落實(shí)到每一個(gè)職能部門和每一個(gè)相關(guān)責(zé)任人。考慮質(zhì)量保證體系與其它體系（如安全體系）的兼容性，在協(xié)作運(yùn)作時(shí)資源共享。經(jīng)理部質(zhì)量保證體系要素與職能分配見表6.1-4。6.2質(zhì)量保證措施6.2.1原材料質(zhì)量控制措施原材料按照技術(shù)質(zhì)量要求由專人采購與管理，采購人員和施工人員之間對各種原材料認(rèn)真做好交接記錄。質(zhì)質(zhì)量保證體系框圖思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃獎罰質(zhì)量TQC教育架子隊(duì)質(zhì)量小組各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量第一為業(yè)主服務(wù)質(zhì)量教育計(jì)劃質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙規(guī)范技術(shù)交底試驗(yàn)驗(yàn)證質(zhì)量內(nèi)控體系測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)獎罰優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善質(zhì)量支付手續(xù)獎罰制度措施簽定包保責(zé)任狀檢查落實(shí)總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查自檢互檢交接檢檢測手段獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量評價(jià)反饋信息實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)圖6.1-3質(zhì)量保證體系框圖原材料進(jìn)廠（場）后，對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以與質(zhì)量證明書等進(jìn)行驗(yàn)收核查，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣和復(fù)驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料方可進(jìn)廠（場）。對于檢驗(yàn)不合格的原材料，按有關(guān)規(guī)定清除出廠（場）。表6.1-4質(zhì)量管理體系職能分配表標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)名稱質(zhì)量活動項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全質(zhì)量部綜合管理部4質(zhì)量管理體系★●4.1總要求建立文件化的質(zhì)量管理體系，并對其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行管理?！铩?.2文件要求★4.2.1總則4.2.2質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊的有效控制?！?.2.3文件控制項(xiàng)目體系文件、項(xiàng)目技術(shù)文件、項(xiàng)目管理性文件的控制。★○○▲●4.2.4質(zhì)量記錄的控制項(xiàng)目體系質(zhì)量記錄、技術(shù)性質(zhì)量記錄的控制?！铩稹稹稹?.管理職能5.1管理承諾建立和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系?！?.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)確定顧客的需求和期望,轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足?！铩瘛?.3質(zhì)量方針貫徹執(zhí)行符合項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量方針?！铩稹稹稹稹?.4策劃5.4.1質(zhì)量目標(biāo)符合項(xiàng)目要求的質(zhì)量目標(biāo)的管理。★○○○○○5.4.2質(zhì)量管理體系策劃建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系?！铩稹稹稹稹?.5職責(zé)、權(quán)限和溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限確保項(xiàng)目各類崗位人員的職責(zé)與權(quán)限得到落實(shí)。★○○○○●5.5.2管理者代表任命管理者代表明確其職責(zé)。★●5.5.3部溝通促進(jìn)項(xiàng)目部各職能和層次之間的溝通并規(guī)定溝通方式。★●5.6管理評審★○○○○○6.資源管理6.1資源的提供確定并提供實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程與達(dá)到顧客滿意的資源。★▲▲○○●6.2人力資源對規(guī)定職責(zé)的所有人員的工作能力的考核與項(xiàng)目人員培訓(xùn)控制?！铩稹稹稹稹?.3基礎(chǔ)設(shè)施確定、提供和維護(hù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的基礎(chǔ)設(shè)施?！铩瘛?.4工作環(huán)境對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境進(jìn)行管理?！铩稹?.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1實(shí)現(xiàn)過程的策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程策劃。施工組織設(shè)計(jì)的編制★○○●○7.2與顧客有關(guān)的過程7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定確定與產(chǎn)品有關(guān)的顧客規(guī)定要求與未明示的有關(guān)要求?！铩?.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審1.合同修訂前的評審。2.設(shè)計(jì)變更★★●7.2.3顧客溝通顧客信息傳遞與處理?！瘛稹稹?.4采購★7.4.1采購過程對物資供方進(jìn)行評價(jià)和選擇和控制?！铩?.4.2采購信息物資采購計(jì)劃的管理?！铩?.4.3采購產(chǎn)品的驗(yàn)證對采購產(chǎn)品,包括顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證。★●▲7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供●7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、施工技術(shù)交底、測量控制等?！铩瘛?.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確認(rèn)制訂特殊過程控制要求并進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)。★★●○○7.5.3標(biāo)識和可追溯性產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性的控制。★▲●▲7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)顧客提供產(chǎn)品的控制?！铩?.5.5產(chǎn)品防護(hù)物資產(chǎn)品和工程的防護(hù)。★▲●○7.6監(jiān)視和測量裝置的控制對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行控制?！铩瘛稹?.測量分析和改進(jìn)8.1總則策劃和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)所需的測量和監(jiān)控活動,并規(guī)定其方法和用途?！?.2測量和監(jiān)控8.2.1顧客滿意分析和利用顧客滿意和不滿意的信息。并對信息進(jìn)行處置?！铩瘛稹稹?.2.2部審核編制部質(zhì)量管理體系審核程序。對審進(jìn)行策劃和開展審活動?！铩?.2.3過程的監(jiān)視和測量對工程項(xiàng)目管理的各過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，對管理的過程進(jìn)行控制?！铩稹稹?.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量1.對采購物資產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量?！铩瘛?.對工程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量?！铩稹?.3不合格品控制1.物資產(chǎn)品不合格品控制。★●▲2.對工程產(chǎn)品不合格品的控制?！铩?.4數(shù)據(jù)分析收集與質(zhì)量管理體系評價(jià)和識別改進(jìn)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?！铩?.5改進(jìn)8.5.1持續(xù)改進(jìn)對質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行控制?！铩铩稹稹稹稹?.5.2糾正措施采取糾正措施，對工程管理過程進(jìn)行有效控制?！铩稹稹稹稹?.5.3預(yù)防措施采取預(yù)防措施，對工程管理過程進(jìn)行有效控制?！铩稹稹稹稹鹫f明：★－主管領(lǐng)導(dǎo)，●－主辦部門/崗位，▲－次主辦部門/崗位，○－協(xié)辦部門/崗位。原材料進(jìn)廠（場）后，與時(shí)建立“原材料管理臺賬”，容包括材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、供貨單位、“質(zhì)量證明書”編號、“復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告”編號、檢驗(yàn)結(jié)果以與進(jìn)貨日期等?！霸牧瞎芾砼_賬”填寫正確、真實(shí)、齊全。水泥、礦物摻合料等采用散料倉分別存儲。袋裝粉狀材料在運(yùn)輸和存放期間采用專用庫房存放，不得露天堆放，且特別注意防潮。粗骨料按技術(shù)條件要求分級采購、分級運(yùn)輸、分級堆放、分級計(jì)量。對原材料建立符合工廠化生產(chǎn)的堆放地點(diǎn)和明確的標(biāo)識，標(biāo)明材料名稱、品種、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和進(jìn)廠（場）日期。原材料堆放時(shí)必須有堆放分界標(biāo)識，以免誤用。對骨料堆放場進(jìn)行硬化處理，并設(shè)置必要的排水設(shè)施。6.2.2管棚質(zhì)量保證措施⑴開工前，技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)，熟悉審核圖紙，對每道工序進(jìn)行書面交底。交底中講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。⑵把好原材料和施工配比關(guān)，加強(qiáng)檢測頻率，堅(jiān)持“一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則。⑶實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制度，指導(dǎo)控制施工，與時(shí)對工程進(jìn)行檢測。⑷每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。⑸項(xiàng)目部與工區(qū)成立質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行巡查。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。6.2.3質(zhì)量檢驗(yàn)⑴主控項(xiàng)目①管棚所用鋼管進(jìn)場必須按批抽取試件作力學(xué)性能（屈服強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度和伸長率）和工藝性能（冷彎）試驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合國家有關(guān)規(guī)定與設(shè)計(jì)要求。②管棚所用鋼管的品種和規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求。③管棚搭接長度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。④注漿漿液的配合比應(yīng)符合規(guī)與設(shè)計(jì)要求。⑤注漿壓力應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，注漿漿液應(yīng)充滿鋼管與其周圍的空隙。⑵一般項(xiàng)目管棚鉆孔的允許偏差應(yīng)符合表6.2-1的有關(guān)規(guī)定。表6.2-1管棚鉆孔允許偏差序號項(xiàng)目允許偏差1方向角1°2孔口距±30mm3孔深±50mm七、安全保證措施施工中認(rèn)真搞好安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患查明責(zé)任，制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停止作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。⑴管棚施工要做好施工前期準(zhǔn)備工作，正確選用施工方法，并結(jié)合地形、地質(zhì)等實(shí)際情況，向施工員進(jìn)行技術(shù)交底，合理安排施工。⑵管棚施工各班組間，建立完善的交接班制度。在交接班時(shí)，交班人將本班組的施工情況與有關(guān)安全事宜與措施向接班人詳細(xì)交待，并記載于交接班記錄本上，工地值班負(fù)責(zé)人(領(lǐng)工員)應(yīng)認(rèn)真檢查交接班情況。每班開工前未認(rèn)真檢查工作面安全狀況，不得施工。⑶對各類事故均應(yīng)嚴(yán)格按照“四不放過”(即事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制訂防措施不放過)的原則進(jìn)行處理。⑷所有進(jìn)入工地的人員，必須按規(guī)定配帶好安全防護(hù)用品，遵章守紀(jì)，聽從指揮。⑸特殊工種必須持有特種作業(yè)證書，并經(jīng)過培訓(xùn)后才能上崗。⑹高處作業(yè)人員所使用的工具應(yīng)隨手裝入工具袋，上下傳遞料具時(shí)，禁止拋擲，大型工具要放在穩(wěn)妥的地方，所用的材料要堆放平整、穩(wěn)固，防止掉落傷人。注漿時(shí)應(yīng)時(shí)刻注意注漿壓力，防止注漿壓力過大，注漿管爆裂傷人。八、應(yīng)急預(yù)案⑴根據(jù)隧道管棚施工時(shí)的工程特點(diǎn)，突發(fā)事件主要為：山體突然失穩(wěn)。針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，成立應(yīng)急救援體系，制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急演練，確保工程安全順利地實(shí)施。應(yīng)急工作程序如圖8-1。48小時(shí)之內(nèi)48小時(shí)之內(nèi)1小時(shí)之內(nèi)專業(yè)人員出現(xiàn)立即報(bào)告指揮部突發(fā)事件發(fā)生安排專業(yè)人員出現(xiàn)場反饋集團(tuán)公司組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門采取控