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尤鎮(zhèn)中心小學(xué)重大事項(xiàng)決策制度尤鎮(zhèn)中心小學(xué)重大事項(xiàng)決策制度尤鎮(zhèn)中心小學(xué)重大事項(xiàng)決策制度尤鎮(zhèn)中心小學(xué)重大事項(xiàng)決策制度編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址:電話:傳真:郵編:尤鎮(zhèn)中心小學(xué)重大事項(xiàng)決策制度為貫徹“民主集中制”的原則,按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”要求,規(guī)范學(xué)校重大事項(xiàng)決策行為,充分體現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策,結(jié)合我校實(shí)際,特制定本制度。一、重大事項(xiàng)的范圍(一)重大決策:1、上級(jí)重要文件、重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)及向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng);2、學(xué)校章程、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度與學(xué)期工作計(jì)劃;3、校內(nèi)機(jī)構(gòu)的增設(shè)和撤并、重大改革措施及規(guī)章制度;4、師資隊(duì)伍的培訓(xùn)、進(jìn)修方案或制度;5、教職工福利費(fèi)的使用方案和使用情況;6、教職工年度考核情況;7、教職工職稱評(píng)定;8、評(píng)優(yōu)、評(píng)先工作;9、分配方案的制訂或調(diào)整;10、人事安排;11、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算報(bào)告;(二)重要干部任免:1、中層干部的選拔和任免;2、教研組長、年級(jí)組長和班主任的選拔與任免;(三)重大項(xiàng)目安排:1、年度基建、維修項(xiàng)目的立項(xiàng);2、年度設(shè)施設(shè)備的采購和更新;(四)大額度資金使用:1、500元以上單件物品的采購;2、5000元以上基建和維修項(xiàng)目;3、1000元以上招待費(fèi)的使用;二、重大事項(xiàng)的決策形式(一)學(xué)校重大事項(xiàng)的決策形式為校長辦公會(huì)議,實(shí)行校長負(fù)責(zé)制,堅(jiān)持黨組織參與重大問題的決策,采用集體議事,并以會(huì)議決定形式體現(xiàn)集體意志,不以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見等形式代替集體議事和會(huì)議決定。(二)決定學(xué)校重大事項(xiàng)的校長辦公會(huì)議,須有法定參會(huì)人員的半數(shù)以上到會(huì)方可舉行。三、重大事項(xiàng)的決策程序(一)事先個(gè)別醞釀做到:1、學(xué)校重大問題的決策必須在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員之間先進(jìn)行個(gè)別醞釀,充分交換意見,提出解決學(xué)校重大問題的初步意見。2、領(lǐng)導(dǎo)成員分別進(jìn)一步聽取黨內(nèi)外群眾的意見,加強(qiáng)調(diào)查研究,為充分討論作準(zhǔn)備。(二)會(huì)前調(diào)查研究重大問題決策在聽取意見時(shí)實(shí)行先黨內(nèi)后黨外,先行政后群眾的原則,做到:1、組織黨員在支部會(huì)議上討論充分發(fā)表意見。2、在行政會(huì)議上進(jìn)行討論充分聽取中層行政班子成員的意見。3、在充分討論的民主基礎(chǔ)上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究,統(tǒng)一思想,形成主導(dǎo)性意見,提交校長辦公會(huì)議。(三)會(huì)上充分討論在充分聽取了意見并形成主導(dǎo)性意見之后,實(shí)行民主集中制的原則,做到:1、召開校長辦公會(huì)議討論,經(jīng)集體討論后,校長負(fù)責(zé),最終作出決策。2、對(duì)涉及學(xué)校改革和發(fā)展的重大問題召開教代會(huì)。3、對(duì)每一項(xiàng)重大問題在作出決策的同時(shí)要制定相應(yīng)的實(shí)施方案和操作程序。4、如果校長辦公會(huì)議認(rèn)識(shí)不能統(tǒng)一,意見有分歧,可暫緩決策,留待會(huì)后進(jìn)一步溝通,并再次召開校長辦公會(huì)討論作出決策。5、凡涉及“三重一大”的行政會(huì)議,必須有詳實(shí)的會(huì)議記錄,會(huì)議記錄要存檔備查。(四)會(huì)后各司其職決策形成之后做到:1、對(duì)學(xué)校決定的重大事項(xiàng),除涉密事項(xiàng)外,及時(shí)將決策的內(nèi)容和實(shí)施的方案向黨內(nèi)外群眾通報(bào)反饋
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