一級(jí)建造師機(jī)電安裝實(shí)務(wù)重要知識(shí)點(diǎn)

一建實(shí)務(wù)烘爐階段的主要工作：制定工業(yè)爐的烘爐方案；準(zhǔn)備烘爐用的機(jī)械與工機(jī)具；編制烘爐期間專業(yè)的施工作業(yè)方案，按方案進(jìn)展烘爐期間的配合施工；嚴(yán)格烘爐期間的監(jiān)控檢查工作；烘爐完畢后應(yīng)及時(shí)組織生產(chǎn)；建筑電氣工程通電試運(yùn)行的根本條件：完成承包范圍內(nèi)的施工設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更工作；所有電氣交接試驗(yàn)已完成，并取得書面試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)告的結(jié)論為合格可以受電；按工程所在地的供電管理部門規(guī)定，對(duì)上下壓變配電所經(jīng)供電部門檢查符合要求，結(jié)論為可以受電。并對(duì)電力進(jìn)線供電計(jì)量?jī)x表進(jìn)展檢定合格；通電試運(yùn)行的方案或方案或作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件已獲批，并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)；包括消防設(shè)施在內(nèi)的平安防范技術(shù)措施已落實(shí)到位，并制定了防范用的應(yīng)急預(yù)案；參與通電試運(yùn)行的人員已確定，并經(jīng)組織分工，試運(yùn)行前平安交底與技術(shù)交底已完成；綜合布線系統(tǒng)組成：工作區(qū)子系統(tǒng)、水平布線子系統(tǒng)、設(shè)備間之系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、管理間子系統(tǒng)、建筑群子系統(tǒng)；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防系統(tǒng)組成：火災(zāi)探測(cè)器、輸入模塊、報(bào)警控制器、聯(lián)動(dòng)控制器、控制模塊；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)包括：可靠性檢測(cè)、功能特性檢測(cè)、響應(yīng)時(shí)間測(cè)試、網(wǎng)絡(luò)瓶頸測(cè)試；噴頭按構(gòu)造分為：雨淋系統(tǒng)、水幕系統(tǒng)、水噴霧系統(tǒng)、自動(dòng)啟閉系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)測(cè)試系統(tǒng)包括：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備測(cè)試、功能測(cè)試、性能測(cè)試、互通測(cè)試；保冷構(gòu)造：保冷層、防潮層、保護(hù)層；保冷構(gòu)造的性能要求：耐用性、保護(hù)性、防護(hù)性、可拆性；工程可行性要具有〔要求〕：預(yù)見性、客觀性、公正性、可靠性、科學(xué)性；機(jī)電工程工程建立的特征：設(shè)備制造的繼續(xù)、散裝裝置的組合、制作與安裝的結(jié)合、特有的長(zhǎng)途沿線作業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)要求，按施工總平面圖規(guī)劃分階段實(shí)施施工總平面布置，并做好總平面圖的管理；按法律法規(guī)建立環(huán)境管理體系，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)展識(shí)別，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對(duì)措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境得到有效控制；按相關(guān)法例，建立與執(zhí)行平安防范與治安管理制度，落實(shí)防范范圍與責(zé)任，檢查報(bào)警與救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性與有效性；建立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)與責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)安康效勞與急救設(shè)施的有效性；制定施工活動(dòng)中產(chǎn)生的“三廢〞防止或處理方案，并與工程所在地政府相關(guān)管理部門溝通，依法得到妥善處置；施工現(xiàn)場(chǎng)的主體是工程建立總承包單位，各分包要依各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行；機(jī)電工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：工程應(yīng)履行審批手續(xù)并批準(zhǔn)；有相應(yīng)的資金或資金來源已落實(shí)，并在招標(biāo)文件中如實(shí)載明；招標(biāo)人依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算已履行審批手續(xù)并已批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式及招標(biāo)組織形式等已履行核準(zhǔn)手續(xù)，并已批準(zhǔn)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)資料；技術(shù)標(biāo)的投標(biāo)策略：突出自身的優(yōu)勢(shì)，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績(jī)等；突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量?jī)?yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢(shì)，在滿足業(yè)主工期要求的同時(shí)，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建立的合理化建議及一些優(yōu)惠條件；招標(biāo)過程一般分為：發(fā)標(biāo)前準(zhǔn)備、招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)；機(jī)電工程施工投標(biāo)條件：機(jī)電工程工程已具備招標(biāo)條件；投標(biāo)人資質(zhì)符合規(guī)定，并對(duì)招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)；投標(biāo)人已按招標(biāo)文件要求編制了投標(biāo)文件；投標(biāo)人已按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金；投標(biāo)程序〔注意排序〕研究招標(biāo)文件；進(jìn)展詳細(xì)的調(diào)查研究；與投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)，勞動(dòng)力與材料供給狀況，設(shè)備租賃情況，供貨范圍，價(jià)格水平等；工程所在地的自然條件、施工條件及環(huán)境；業(yè)主的資金落實(shí)情況，參加競(jìng)爭(zhēng)的公司狀況；參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘與標(biāo)前會(huì)議交底、答疑等；復(fù)核工程量；編制投標(biāo)文件；具體包括：投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)與技術(shù)偏差表；提交投標(biāo)文件；技術(shù)標(biāo)編制的內(nèi)容：設(shè)計(jì)方案描述〔對(duì)含設(shè)計(jì)的工程〕：突出設(shè)計(jì)的合理及平安性，生產(chǎn)工藝及節(jié)能減排環(huán)保的先進(jìn)性，配置的精良與可靠性及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的保證措施；主要裝置的配置及其描述，突出生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能、電耗等特點(diǎn)；自動(dòng)化配置描述，突出配置水平及與同類在建或已投入使用工程先進(jìn)性比擬；環(huán)保指標(biāo)及其設(shè)計(jì)描述；根據(jù)不同地理位置對(duì)有關(guān)防止自然災(zāi)害的應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展描述，如抗震、抗臺(tái)風(fēng)、防洪等；交圖日期及質(zhì)量保證。設(shè)備采購(gòu)〔含采購(gòu)的工程〕：主要備選廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績(jī)的描述及選用原那么與方法；監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量控制方案、措施及包裝、發(fā)運(yùn)、交貨期保證措施；材料采購(gòu)的質(zhì)量控制方案。施工裝備的配置：突出主要的、先進(jìn)的、關(guān)鍵的吊裝與施工機(jī)械。施工組織設(shè)計(jì)：施工組織機(jī)構(gòu)及主要成員情況；施工進(jìn)度方案及保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其保證措施；平安、環(huán)境保證措施；主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案。商務(wù)報(bào)價(jià)策略6條不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法、突然降價(jià)法、無利潤(rùn)競(jìng)標(biāo)法、先虧后盈法等方式進(jìn)展報(bào)價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)的作用4條：指導(dǎo)施工程施工全過程，是履行施工合同、處理各項(xiàng)糾紛、編制工程結(jié)算預(yù)算的主要依據(jù)；確定合理的施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織與技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施，統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度；提出人力、材料、極具與設(shè)備的配置方案及使用順序，合理規(guī)劃與布置施工現(xiàn)場(chǎng)；施工組織設(shè)計(jì)是工程創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)根底，是施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)力；商務(wù)報(bào)價(jià)分析具體包括：認(rèn)真研究招標(biāo)文件，吃透招標(biāo)文件內(nèi)容及內(nèi)涵，做到不多報(bào)、不漏報(bào)、不盲報(bào)、不廢標(biāo)；分析標(biāo)書中的漏洞，為以后簽訂合同或索賠提供依據(jù)；認(rèn)真評(píng)估自身的管理、技術(shù)、裝備、資金等能力，以及市場(chǎng)物資的價(jià)格與走勢(shì)；認(rèn)真分析與考慮工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，如業(yè)主與自身的資金、施工平安、質(zhì)量、技術(shù)、工期、巿場(chǎng)物資價(jià)格的變化、自然災(zāi)害等；國(guó)外工程還要考慮政治、匯率等風(fēng)險(xiǎn)；認(rèn)真考慮各種剛性與彈性稅、費(fèi)的壓縮空間；認(rèn)真測(cè)算所投標(biāo)工程的盈虧平衡點(diǎn)并決策盈虧水平。商務(wù)報(bào)價(jià)的種類可分為：總價(jià)一次包死，合同履行過程中無簽證；報(bào)總價(jià)，在超出一定工程量范圍可現(xiàn)場(chǎng)簽證；工程單價(jià)包干；按規(guī)定的預(yù)算定額計(jì)價(jià)、施工圖預(yù)算結(jié)算等。承包商可以索賠的事件：發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；因工程變更〔含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更〕造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；發(fā)包人提出提前完成工程或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；對(duì)合同規(guī)定以外的工程進(jìn)展檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е鹿こ倘毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他；索賠成立的前提條件：〔這是答復(fù)可以索賠、或不可以索賠的理由知識(shí)點(diǎn)〕應(yīng)同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件〔三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可〕；與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程工程本錢的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合間約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序與時(shí)間提交索賠意向通知與索賠報(bào)告；〔這個(gè)期限一般在合同的專用條款內(nèi)進(jìn)展約定〕不可抗力情形的索賠：由于不可抗力造成施工方場(chǎng)內(nèi)機(jī)械設(shè)備等的損失，不能索賠〔一般向保險(xiǎn)公司索賠，如果投保的話〕；由于不可抗力〔災(zāi)害〕為恢復(fù)施工條件而發(fā)生的費(fèi)用，可以索賠；因不可抗力延誤的工期，工期順延；對(duì)延誤的工期，進(jìn)展趕工而發(fā)生的費(fèi)用可以索賠；因不可抗力發(fā)生的窩工〔人員窩工、設(shè)備窩工〕，通常按合同約定的工時(shí)費(fèi)用比例賠償；內(nèi)部協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)：〔內(nèi)部協(xié)調(diào)的分類、也是內(nèi)部協(xié)調(diào)的內(nèi)容〕P205-206進(jìn)度方案安排施工資源分配供給的協(xié)調(diào)施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)施工平安管理的協(xié)調(diào)施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)施工工程資料形成的協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)的管理措施：制度措施、教育措施、經(jīng)濟(jì)措施；機(jī)電工程進(jìn)度方案編制的注意要點(diǎn)〔應(yīng)考慮的因素〕P213-214機(jī)電工程進(jìn)度方案要立足于實(shí)施中能持續(xù)控制與調(diào)整，應(yīng)能最大限度地調(diào)動(dòng)積極性，便于溝通協(xié)調(diào)，使工期、資源、費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)獲得綜合最正確的效果，盡量發(fā)揮投資效益；★確定工程工程施工順序，要突出主要工程與工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工根本順序要求，滿足質(zhì)量與平安的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置與配套工程的安排；在計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)根據(jù)類似施工經(jīng)歷，結(jié)合施工條件，加以分析比照與必要的修正，最后確認(rèn)；★在確定各項(xiàng)工程的開竣工時(shí)間與相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：5條〔這可以單獨(dú)出個(gè)問答題〕⑴保證重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，兼顧一般，分清主次，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線；⑵滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率與經(jīng)濟(jì)效益；⑶留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用；⑷全面考慮各種不利條件的限制與影響，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備；⑸業(yè)主的配合。當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等；制定較為可行的進(jìn)度方案的方法是：4條根據(jù)以往類似工程經(jīng)歷，估計(jì)絕對(duì)工期可能的最小值；根據(jù)上述最小值，與設(shè)備采購(gòu)部門與土建單位協(xié)商，確定某單位工程的土建開工時(shí)間、安裝開工時(shí)間、單機(jī)試車時(shí)間及最終聯(lián)動(dòng)試車時(shí)間〔包括空負(fù)荷與帶負(fù)荷〕；將上述時(shí)間表與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要；經(jīng)過設(shè)備采購(gòu)部門、設(shè)計(jì)部門協(xié)商后的施工進(jìn)度方案，還需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件再進(jìn)展細(xì)化；何謂“三檢制〞?在管道焊接工序中，“三檢制〞應(yīng)如何進(jìn)展?“三檢制〞就是自檢、互檢與專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。在管道焊接工序，焊工應(yīng)首先進(jìn)展自檢，要檢查坡口質(zhì)量、組對(duì)質(zhì)量、焊條烘干質(zhì)量、焊機(jī)是否完好、焊接環(huán)境以及焊接過程中的自檢等；互檢就是焊工或焊接組長(zhǎng)之間的相互檢查，尤其在自己沒有把握的情況下一定要互檢，防止自檢判斷的錯(cuò)誤或者是漏檢；專檢就是專職檢查員對(duì)焊口焊接質(zhì)量的抽查，尤其在焊接一開場(chǎng)或新手焊工或在不利環(huán)境下的焊接，要多點(diǎn)抽查，確保焊接質(zhì)量；對(duì)焊口質(zhì)量的無損檢測(cè)也屬于專檢，應(yīng)及時(shí)跟上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在工程施工本錢形成過程中，控制本錢過程一般包括：投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。材料本錢應(yīng)從哪些方面進(jìn)展控制?該工程部應(yīng)如何控制?材料本錢應(yīng)從材料采購(gòu)本錢與材料消耗數(shù)量方面進(jìn)展控制；該工程部應(yīng)重點(diǎn)控制材料消耗數(shù)量，應(yīng)從采用限額領(lǐng)料與有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料兩方面進(jìn)展控制；施工工程本錢方案內(nèi)容一般由哪幾方面組成?施工工程本錢方案內(nèi)容一般由施工工程降低本錢技術(shù)組織措施方案表與降低本錢方案表；對(duì)施工方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法是什么?對(duì)施工方案進(jìn)展技術(shù)性經(jīng)濟(jì)比擬應(yīng)包括哪些內(nèi)容?施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法。對(duì)施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬包括的內(nèi)容是：技術(shù)的先進(jìn)性、方案的經(jīng)濟(jì)性、方案的重要性等。用戶申請(qǐng)用電時(shí)，應(yīng)向供電企業(yè)提供用電工程工程資料主要有：用電地點(diǎn)、電力用途、用電性質(zhì)、用電設(shè)備清單、用電負(fù)荷、保安電力、用電規(guī)劃等，并依照供電企業(yè)規(guī)定的格式如實(shí)填寫用電申請(qǐng)書及辦理所需手續(xù)。大型設(shè)備的吊裝中，工程部可采取的質(zhì)量預(yù)控措施有：對(duì)起重作業(yè)的指揮、司索人員的資格進(jìn)展控制，對(duì)吊裝作業(yè)的施工機(jī)具能力進(jìn)展控制；對(duì)大型設(shè)備吊裝的方法進(jìn)展控制，對(duì)吊裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，包括周圍障礙物與地下設(shè)施進(jìn)展控制等。吊裝方案的選擇原那么：平安可靠、經(jīng)濟(jì)可行；吊裝方案的選擇步驟：技術(shù)可行性分析平安性分析進(jìn)度分析本錢分析竣工驗(yàn)收具備條件是：5條完成建立工程設(shè)計(jì)與合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案與施工管理資料；有工程使用的材料、構(gòu)配件與設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；有設(shè)計(jì)、施工與監(jiān)理等單位簽署的資料合格文件；有施工單位簽署的工程保修書；施工方案的編制要點(diǎn)〔也是施工方案的內(nèi)容〕9條工程概況：用于介紹施工技術(shù)方案包括的工程根本情況，主要包括現(xiàn)場(chǎng)情況、施工工期安排，主要實(shí)物量、主要技術(shù)參數(shù)；編制依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、國(guó)家與行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、同類型工程工程施工經(jīng)歷等。應(yīng)針對(duì)工程的具體內(nèi)容與特點(diǎn)進(jìn)展列舉，標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是現(xiàn)行有效的；施工程序：應(yīng)明確各工序之間的順序、平行、穿插等邏輯關(guān)系；施工方法：施工方法是施工方案的核心，應(yīng)優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。施工方法應(yīng)明確工序操作要點(diǎn)、機(jī)具選擇、檢查方法與要求，明確有針對(duì)性的技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)度方案：應(yīng)按照施工程序，結(jié)合工期安排，合理安排平行、穿插作業(yè)；資源配置方案：應(yīng)依據(jù)進(jìn)度方案進(jìn)展編制，滿足施工工期要求；平安技術(shù)措施：平安技術(shù)措施應(yīng)有針對(duì)性；質(zhì)量管理措施：制定工序控制點(diǎn)，明確工序質(zhì)量控制方法；施工平面布置：應(yīng)明確本方案中預(yù)制區(qū)域、材料堆場(chǎng)及檢〔試〕驗(yàn)場(chǎng)所等位置；施工方案的編制原那么：針對(duì)性與可行性，能突出重點(diǎn)與難點(diǎn)，并制定出可行的施工方法與保障措施；2.方案能滿足工程的質(zhì)量、平安、工期要求，且施工所需的本錢費(fèi)用低；施工方案的編制依據(jù)：6條施工組織設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)技術(shù)文件；供貨方技術(shù)文件；施工現(xiàn)場(chǎng)條件；國(guó)家與行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；同類型工程工程施工經(jīng)歷；施工工程管理的根本程序:9條編制工程管理規(guī)劃大綱；編制投標(biāo)書及進(jìn)展投標(biāo)；簽訂施工合同；確定工程經(jīng)理及主要領(lǐng)導(dǎo)人；工程經(jīng)理承受企業(yè)法人委托組件工程經(jīng)理部；編制工程管理實(shí)施規(guī)劃；工程部著手開工前的準(zhǔn)備；施工階段，由工程經(jīng)理部進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；竣工驗(yàn)收階段，工程經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)展工程結(jié)算工作；施工組織設(shè)計(jì)交底內(nèi)容：工程特點(diǎn)及難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量平安技術(shù)措施；施工方法確實(shí)定應(yīng)滿足〔考慮〕哪些要求？5條滿足工程〔工序〕的技術(shù)特點(diǎn)要求；滿足合同的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等方面的要求；與資源配置相匹配；滿足平安技術(shù)措施內(nèi)容的要求；滿足〔符合、考慮〕施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況；哪些施工方案需要進(jìn)展技術(shù)分析？8條大、特重、特高或精細(xì)、價(jià)值高的設(shè)備運(yùn)輸及吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位的焊接施工方案；工程量大，多穿插的工程的施工組織方案；〔穿插作業(yè)的施工方案〕；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制與工廠預(yù)制的方案；綜合實(shí)驗(yàn)、無損檢測(cè)方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)與采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬：技術(shù)的先進(jìn)性比擬：①比擬各方案的技術(shù)水平，如國(guó)家、行業(yè)、省市級(jí)水平等。②比擬各方案的技術(shù)創(chuàng)新程度，如突破、填補(bǔ)空白、到達(dá)領(lǐng)先。③★各方案的技術(shù)效率比擬〔內(nèi)容〕：〔要求掌握、最好背出來默寫，三個(gè)考點(diǎn)中考一個(gè)〕如：吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時(shí)間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等；無損檢測(cè)技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測(cè)量技術(shù)中平面、空間、自動(dòng)記錄、繪圖等。④比擬各方案的創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)數(shù)，如該點(diǎn)數(shù)占本方案總的技術(shù)點(diǎn)數(shù)的比率。⑤比擬各方案實(shí)施的平安性，如可靠性、事故率等。經(jīng)濟(jì)合理性比擬：比擬各方案的一次性投資總額。比擬各方案的資金時(shí)間價(jià)值。比擬各方案對(duì)環(huán)境影響的損失。比擬各方案總產(chǎn)值中剔除勞動(dòng)力與資金對(duì)產(chǎn)值增長(zhǎng)的奉獻(xiàn)。比擬各方案對(duì)工程進(jìn)度時(shí)間及其費(fèi)用影響的大小。比擬各方案綜合性價(jià)比。重要性比擬：推廣應(yīng)用的價(jià)值比擬，如社會(huì)〔行業(yè)〕進(jìn)步。社會(huì)效益的比擬，如資源節(jié)約、污染降低等。如何編制施工組織設(shè)計(jì)〔編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素〕5條符合國(guó)家法律法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)的要求；用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)必須有效符合工程招標(biāo)文件〔工程施工合同〕中的要求；如：工期、質(zhì)量、平安、造價(jià)等遵守工程建立根本程序，符合工程工程的實(shí)際情況，采用合理的施工順序與施工工藝；并有針對(duì)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工組織、施工方法、技術(shù)措施與保障措施、經(jīng)濟(jì)效益分析、本錢控制措施等；進(jìn)度方案、各項(xiàng)資源需求方案應(yīng)在確保工程施工平安與質(zhì)量的前提下進(jìn)展；施工方法應(yīng)先進(jìn)、恰當(dāng)、可行，采用“四新〞技術(shù)，進(jìn)展多方案優(yōu)化比選；提高預(yù)制化、裝配化、自動(dòng)化水平，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與勞動(dòng)強(qiáng)度；符合安康、平安、環(huán)境管理體系、質(zhì)量管理體系的要求等。施工總平面圖設(shè)計(jì)的原那么：5條盡量利用永久性設(shè)施與原有設(shè)施，盡量減少臨時(shí)建立設(shè)施；科學(xué)地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾與穿插，保持施工均衡、連續(xù)、有序；合理布置各種倉(cāng)儲(chǔ)、預(yù)制場(chǎng)位置、減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸；生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活設(shè)施分開布置；臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、平安與消防等要求，盡量減少對(duì)周圍已有設(shè)施的影響；施工中平面圖設(shè)計(jì)的步驟：5條確定工程主要設(shè)備的運(yùn)輸路線、確定大型吊車的站位及行走線路；確定臨時(shí)性房屋位置、倉(cāng)庫(kù)與材料堆場(chǎng)的位置、確定預(yù)制廠及各類工作場(chǎng)所位置；確定主要道路與次要道路，保證運(yùn)輸暢通與平安，并節(jié)約投資；確定臨水、電管網(wǎng)及動(dòng)力設(shè)施的布置、確定平安消防設(shè)施的布置；調(diào)整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖；施工總平面布置的平安技術(shù)要求5條油料及其他易燃、易爆材料庫(kù)房與其他建筑物的平安距離；電氣設(shè)備、變配電設(shè)備、輸配電線路的平安位置、距離等；材料、機(jī)械設(shè)備與構(gòu)造坑，槽的平安距離；加工場(chǎng)地、施工機(jī)械的位置應(yīng)滿足使用、維修的平安距離；配置必要的消防設(shè)施、裝備、器材，確定控制與檢查手段、方法、措施。需要編制施工平安技術(shù)措施：1，高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2，吊裝風(fēng)險(xiǎn)3，機(jī)械操作的風(fēng)險(xiǎn)4，觸電的危險(xiǎn)5，化學(xué)物質(zhì)腐蝕與中毒傷害6，意外跌落的危險(xiǎn)7，火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)8，窒息的危險(xiǎn)9，物體打擊與意外傷害的危險(xiǎn)起重、焊接工程平安技術(shù)措施〔按背景資料有選擇！〕高空作業(yè)平安技術(shù)措施〔有高空作業(yè)時(shí)〕；機(jī)械操作平安技術(shù)措施〔通用〕；大型構(gòu)件吊裝作業(yè)平安技術(shù)措施〔起重〕；密閉容器〔狹窄空間〕內(nèi)作業(yè)平安技術(shù)措施〔焊接〕；臨時(shí)用電平安技術(shù)措施〔通用〕；施工各階段穿插作業(yè)平安技術(shù)措施〔通用〕；動(dòng)用明火作業(yè)平安技術(shù)措施〔焊接〕；冬期、雨期、夏季高溫、夜間施工時(shí)平安技術(shù)措施〔視背景資料環(huán)境因素，通用〕；施工方案主要包括以下內(nèi)容工程概況施工組織原那么,包括施工組織設(shè)計(jì)要求施工質(zhì)量方案施工職業(yè)安康、平安、環(huán)境保護(hù)方案施工進(jìn)度方案施工費(fèi)用方案施工技術(shù)管理方案,包括施工技術(shù)方案要求資源供給方案施工準(zhǔn)備工作要求施工進(jìn)度方案的編制依據(jù)：工程合同；施工方案；施工進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計(jì)文件；施工現(xiàn)場(chǎng)條件；供貨進(jìn)度方案；有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料施工進(jìn)度方案的編制程序：收集編制依據(jù)；確定進(jìn)度控制目標(biāo)；計(jì)算工程量；確定各單項(xiàng)、單位工程的施工期限與開工、竣工日期；確定施工流程；編制施工進(jìn)度方案；編寫施工進(jìn)度方案說明書；招投標(biāo)中的四個(gè)時(shí)間：5、15、20、305天：自招標(biāo)文件出售之日起至停頓出售之日止，最短不少于5個(gè)工作日；15天：招標(biāo)人對(duì)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)展修改的，在投標(biāo)文件截止前至少15天；20天：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)文件截止之日，最短不少于20天；30天：自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同；采用固定總價(jià)合同的條件5條工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)與范圍明確；工程構(gòu)造與技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)?。煌稑?biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工方案；合同條件中雙方的權(quán)利與義務(wù)十分清楚，合同完備。采用固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)固定總價(jià)合同中，承包商承當(dāng)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較??；承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)；價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)工程、物價(jià)與人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。資格預(yù)審主要審查哪些內(nèi)容？具有獨(dú)立簽訂合同的權(quán)利；具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格與能力，資金狀況，設(shè)備與其他設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)歷、信譽(yù)與相應(yīng)從業(yè)人員；沒有處于被責(zé)令停業(yè)、招標(biāo)資格被取消、財(cái)產(chǎn)被接收、凍結(jié)、破產(chǎn)狀況；在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)與嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題；法律與行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表證明或法人委托書、資質(zhì)等級(jí)證書、平安生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證書等；審査方法一般分初審與后審，并采用打分排名的形式淘汰不合格投標(biāo)商或作為評(píng)標(biāo)時(shí)參考。合格者〔不得少于3家〕直接通知領(lǐng)取招標(biāo)文件；關(guān)于廢標(biāo)的幾種情形未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書，如逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)、未按要求密封、無投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應(yīng)資格的注冊(cè)師簽字等；〔逾期送達(dá)，一定是不予承受，而不是作為廢標(biāo)處理〕投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法識(shí)別、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格審查不一致等。弄虛作假或串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書。低于本錢報(bào)價(jià)的標(biāo)書。評(píng)標(biāo)過程中不與評(píng)標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為。未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書。無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；【解釋】意思是：既無單位蓋章又無法定代表人等簽字有單位蓋章，無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的，不能認(rèn)定為廢標(biāo)。但是本教材作得解釋是：?實(shí)務(wù)?P151：僅有單位公章與工程經(jīng)理的簽字而無法定代表人或其代理人的印章，應(yīng)作廢標(biāo)處理。所以，考試時(shí)，遇到此情形，按廢標(biāo)處理未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字模糊、無法識(shí)別的；投標(biāo)人遞交二份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)工程有二個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效，按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外；投標(biāo)人名稱或組織構(gòu)造與資格預(yù)審時(shí)不一致的；未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。經(jīng)資格后審不合格的投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。合同文件的優(yōu)先順序：協(xié)議書〔包括補(bǔ)充協(xié)議〕；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及其附件；專用合同條款；通用合同條款；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等；合同風(fēng)險(xiǎn)的防范要點(diǎn)：誠(chéng)信守法，標(biāo)準(zhǔn)建立工程合同行為；選派高水平的管理人員參與合同的談判；認(rèn)真組織合同評(píng)審；加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制；加強(qiáng)索賠管理，用索賠與方索賠彌補(bǔ)或減少己方損失〔廣泛使用〕；組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；國(guó)際工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范措施：政治風(fēng)險(xiǎn)防范措施：特許權(quán)協(xié)議必須得到東道國(guó)政府的正式批準(zhǔn)，并對(duì)工程付款義務(wù)提供擔(dān)保，向國(guó)家出口信用保險(xiǎn)公司投保政治保險(xiǎn)；市場(chǎng)與收益風(fēng)險(xiǎn)防范措施：在特許協(xié)議中，由東道主國(guó)政府對(duì)工程付款義務(wù)提供擔(dān)保；財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施：工程融資全部以美元貸款，通過遠(yuǎn)期外匯買賣等金融工具進(jìn)展匯率風(fēng)險(xiǎn)的躲避；法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施：明確由于違約、歧義、爭(zhēng)端的仲裁在第三國(guó)進(jìn)展；不可抗力風(fēng)險(xiǎn)防范措施：采取對(duì)所有保險(xiǎn)的不可抗力風(fēng)行進(jìn)展保險(xiǎn)；工程建立過程中風(fēng)險(xiǎn)防范措施：建立風(fēng)險(xiǎn)防范；運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范；管理風(fēng)險(xiǎn)防范；合同變更成立的條件：合同關(guān)系已存在、合同內(nèi)容發(fā)生變化、經(jīng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致或法院仲裁庭裁決、法律法規(guī)對(duì)合同變更方式的要求；合同解除的特征：以有效成立的合同為對(duì)象、必須具備必要的接觸條件、應(yīng)該通過解除行為、效果是合同關(guān)系消滅；合同分析的重點(diǎn)：合同的風(fēng)險(xiǎn)、合同的漏洞合同控制包括：合同跟蹤；合同實(shí)施的偏差分析；產(chǎn)生偏差的原因分析合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；合同實(shí)施的趨勢(shì)分析合同實(shí)施的偏差處理；----組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施；合同變更包括：工程變更包括：工程量變更、工程工程變更、進(jìn)度方案變更、施工條件變更等設(shè)計(jì)變更包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置與尺寸合同風(fēng)險(xiǎn)及防范風(fēng)險(xiǎn)的類型

按產(chǎn)生的原因，分為人員風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

風(fēng)險(xiǎn)回避：充分利用合同條款〔如增設(shè)保值條款；增設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)合同條款；增設(shè)利于承包商的支付條款等〕；減少承包方資金與設(shè)備的投入；

風(fēng)險(xiǎn)分散與轉(zhuǎn)移：向保險(xiǎn)公司投保；合理分包，向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；

風(fēng)險(xiǎn)自留；

損失控制：從管理、組織、合同、技術(shù)等方面預(yù)防損失發(fā)生。索賠的程序：發(fā)出索賠意向通知書；準(zhǔn)備資料；編寫、提交索賠報(bào)告；監(jiān)理工程師評(píng)審索賠報(bào)告；談判；爭(zhēng)端解決合同索賠的3個(gè)28天：施工單位在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)發(fā)出索賠意向；施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報(bào)告；監(jiān)理在收到索賠文件后的28天內(nèi)給予答復(fù)；假設(shè)未答復(fù)，視同索賠要求全部得到滿足；不可抗力索賠：雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負(fù)責(zé)，并承當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用；工程本身的損害由業(yè)主承當(dāng)；停工期間，施工單位應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的管理、保衛(wèi)人員的費(fèi)用由業(yè)主承當(dāng)；所需清理、恢復(fù)工作的費(fèi)用，由業(yè)主承當(dāng)；施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承當(dāng)；工期順延。

一句話：費(fèi)用各自承當(dāng)，工期順延！合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何種對(duì)策材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于材料、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)一一簽訂一個(gè)完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè)主提供的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供給時(shí)間上的責(zé)任及其保證條件與違約責(zé)任。人員風(fēng)險(xiǎn)一一變相輸出勞務(wù)，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機(jī)械化程度，從而減少當(dāng)?shù)毓と说恼衅噶?。組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)一一同1)，在合同中明確業(yè)主(監(jiān)理方)的協(xié)調(diào)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一一是利用各種可能進(jìn)展國(guó)際合理避稅P二是利用資金進(jìn)展有利于我們的國(guó)際貿(mào)易。采購(gòu)方案應(yīng)遵循的采購(gòu)原那么：經(jīng)濟(jì)原那么質(zhì)量保證原那么平安保證原那么進(jìn)度保證原那么國(guó)產(chǎn)與進(jìn)口設(shè)備材料的劃分原那么分包原那么設(shè)備材料分交原那么詢報(bào)價(jià)工作程序選擇合格供貨廠商→詢價(jià)文件的編制→詢價(jià)與報(bào)價(jià)的接收→報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)→報(bào)價(jià)評(píng)審交業(yè)主確認(rèn)(按工程合同規(guī)定)→召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商→簽訂購(gòu)貨合同監(jiān)造大綱其內(nèi)容包括5條：制定監(jiān)造方案及進(jìn)展控制與管理措施；明確設(shè)備監(jiān)造的單位；明確設(shè)備監(jiān)造的過程；明確有資格的專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)造工作；明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)與驗(yàn)收實(shí)施的要求；設(shè)備建造監(jiān)視點(diǎn)的設(shè)置：停頓點(diǎn)監(jiān)視、證據(jù)監(jiān)視、文件記錄監(jiān)視；設(shè)備建造驗(yàn)收的范圍：設(shè)備設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備檢驗(yàn)、設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收；設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)設(shè)備訂貨合同；全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能與其他要求；進(jìn)度供貨范圍；設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；效勞要求:安裝、使用、維護(hù)說明書；施工全過程的現(xiàn)場(chǎng)效勞；設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書、圖紙與材料清冊(cè)；總承包單位制定的監(jiān)造大綱；設(shè)備建造過程出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，工程部需要進(jìn)展質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊(cè)或大綱，包括主要程序清單；設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報(bào)告與批準(zhǔn)程序；監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)視員工作定期報(bào)表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄與報(bào)告等。施工工程管理的根本程序編制工程管理規(guī)劃大綱；〔標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)〕編制投標(biāo)書進(jìn)展投標(biāo)；簽訂施工合同；確定工程經(jīng)理及工程經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員；工程經(jīng)理承受企業(yè)法人的委托組建工程經(jīng)理部編制工程管理實(shí)施規(guī)劃；〔標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)〕工程經(jīng)理部著手工程開工前的施工準(zhǔn)備;施工階段,由工程經(jīng)理部進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理,保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；竣工驗(yàn)收階段,工程經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)展工程結(jié)算等工作。質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：工程設(shè)計(jì)施工圖紙及技術(shù)文件；安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及?工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?及?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?；國(guó)家、地方、行業(yè)的相關(guān)內(nèi)容等；合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)與相關(guān)內(nèi)容等機(jī)電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)的要求：機(jī)電工程采用的設(shè)備、材料與半成品應(yīng)按各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)。檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄與專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。機(jī)電工程各專業(yè)工程應(yīng)根據(jù)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，按工序進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)與最終檢驗(yàn)試驗(yàn)。相關(guān)專業(yè)之間應(yīng)進(jìn)展施工工序交接檢驗(yàn)。作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查與記錄，并在隱蔽工程隱蔽前通知建立單位與監(jiān)理單位。施工質(zhì)量檢驗(yàn)的方法、數(shù)量、檢驗(yàn)結(jié)果記錄，應(yīng)符合專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容工程概況。應(yīng)著重說明工程的規(guī)模、造價(jià)、工程的特點(diǎn)、建立期限以及外部施工條件等。施工準(zhǔn)備工作。應(yīng)列出準(zhǔn)備工作一覽表,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的負(fù)責(zé)單位、配合單位及負(fù)責(zé)人,完成的日期及保證措施。施工部署及主要施工對(duì)象的施工方案。包括建立工程的分期建立規(guī)劃,各期的建立內(nèi)容,施工任務(wù)的組織分工,主要施工對(duì)象的施工方案與施工設(shè)備,全場(chǎng)性的技術(shù)組織措施(如全工地的土方調(diào)配,地基的處理,大宗材料的運(yùn)輸,施工機(jī)械及裝配化水平等),以及大型暫設(shè)工程的安排等。施工總進(jìn)度方案。包括整個(gè)建立工程的開、竣工日期,總的施工程序安排,分期建立進(jìn)度,土建工程與專業(yè)工程的穿插配合,主要建筑物及構(gòu)筑物的施工期限等。全場(chǎng)性施工總平面圖。圖中應(yīng)說明場(chǎng)內(nèi)外主要交通運(yùn)輸?shù)缆?、供水供電管網(wǎng)與大型臨時(shí)設(shè)施的布置,施工場(chǎng)地的用地劃分等。主要原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件與施工機(jī)具的需要量方案?？偝邪鼏挝辉诨I劃實(shí)施工程時(shí)應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？?jī)?nèi)部聯(lián)系：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間。外部聯(lián)系：總承包單位與建立單位之間；總承包單位與設(shè)計(jì)單位之間，總承包單位與設(shè)備制造廠之間，總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)視部門，市政部門〔假設(shè)有〕，供電部門〔假設(shè)有〕，消防部門〔假設(shè)有〕之間。工程視具體情況應(yīng)擬定哪些適宜的教育與培訓(xùn)？對(duì)各施工人群〔學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、分包隊(duì)伍〕進(jìn)展進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)平安教育，重點(diǎn)為一般平安知識(shí)、施工組織原那么、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工的非獨(dú)立性。結(jié)合工程施工階段的變化，適時(shí)〔或定期〕進(jìn)展平安教育。特殊工種的專門教育與培訓(xùn)。對(duì)發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)展重點(diǎn)教育。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時(shí)，進(jìn)展平安教育的效果最好。在節(jié)假日前后進(jìn)展平安教育也具有較好的效果。受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時(shí)，針對(duì)施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)展平安教育。深入持久地開展“反違章、反幸運(yùn)、反麻痹〞教育，應(yīng)自始至終抓好平安管理工作。編制工程管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)：招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋；企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果；工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況；發(fā)包人提供的信息與資料；市場(chǎng)信息；法定代表人的投標(biāo)決策意見；安裝人員無安裝資格證書的處理：指令承包單位要求上述人員停頓參與安裝工作；要求施工單位提交上述人員資格證明材料；審查資格假設(shè)合格，允許上述人員上崗工作；假設(shè)審查不合格，那么不得上崗工作，施工單位應(yīng)另選合格人員或提交有關(guān)人員的資格證明材料；對(duì)無證上崗人員完成的安裝工程質(zhì)量進(jìn)展檢查，如不符合質(zhì)量要求，那么書面通知施工單位整改；期間所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承當(dāng)，建立工期不予延長(zhǎng)；施工組織總設(shè)計(jì)的具體步驟準(zhǔn)備資料，熟悉工程相關(guān)情況編寫工程概況，明確任務(wù)要求進(jìn)展施工部署，擬定施工方案編制施工總進(jìn)度方案制定施工準(zhǔn)備工作方案及資源需要量方案規(guī)劃施工總平面布置圖擬定質(zhì)量、環(huán)境與平安技術(shù)措施施工方案的編制質(zhì)量應(yīng)符合：正確性、針對(duì)性、操作性、適用性；施工機(jī)械設(shè)備選用原那么：切合需要、實(shí)際可行、經(jīng)濟(jì)合理；有多種機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能滿足施工要求，此時(shí)如何進(jìn)展選擇？如果有多種機(jī)械的技術(shù)性能可以滿足施工要求，還應(yīng)對(duì)各種機(jī)械的工作效率，工作質(zhì)量，使用費(fèi)與維修費(fèi)，能源消耗量，占用的操作人員與輔助工作人員，平安性，穩(wěn)定性，運(yùn)輸、安裝、拆卸及操作的難易程度，靈括性，在同一現(xiàn)場(chǎng)效勞工程的多少，機(jī)械的完好性，維修難易程度，對(duì)氣候條件的適應(yīng)性，對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響程度等特性進(jìn)展綜合考慮。危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)平安專項(xiàng)施工方案：基坑支護(hù)與降水工程平安專項(xiàng)施工方案；土方開挖工程平安專項(xiàng)技術(shù)方案；模板工程平安專項(xiàng)施工方案；起重吊裝工程平安專項(xiàng)施工方案；腳手架工程平安專項(xiàng)施工方案。確定施工進(jìn)度目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程建立總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、工程工程的實(shí)際工期；工程難易程度；工程條件的落實(shí)情況；施工進(jìn)度檢查的主要方法有哪幾種?機(jī)電工程施工進(jìn)度方案能否正常實(shí)現(xiàn)，要抓住方案、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)，而檢查與調(diào)整是這個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)的要害，檢查中通過比擬所發(fā)現(xiàn)的偏差，是推動(dòng)這個(gè)閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。施工進(jìn)度檢查常用的方法有：橫道圖比擬法，S形曲線比擬法，“香蕉〞形曲線比擬法，前鋒線比擬法與列表比擬法等。通過進(jìn)度比擬方法，判斷進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響程度，及時(shí)采取針對(duì)性的措施調(diào)整方案?？刂七M(jìn)度應(yīng)采取的主要措施有哪些?組織措施：增加工作面,增加人力；技術(shù)措施：采用先進(jìn)的施工方法；經(jīng)濟(jì)措施：開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)制度;提高獎(jiǎng)金數(shù)額；采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施。對(duì)施工單位采取的措施費(fèi)用給予一定的補(bǔ)償；其他措施：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度等；費(fèi)用偏差的糾偏措施：經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施包括檢查費(fèi)用控制目標(biāo)分解是否合理，資金使用方案有無保障，會(huì)不會(huì)與工程實(shí)施進(jìn)度方案發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標(biāo)等。組織措施

組織措施指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)與人員，明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力與責(zé)任，改善費(fèi)用控制工作流程等。合同措施

在糾正費(fèi)用偏差時(shí)，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等。技術(shù)措施

當(dāng)發(fā)生較大的費(fèi)用偏差時(shí)，也可運(yùn)用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此要對(duì)不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。工程工程施工本錢管理步驟：本錢預(yù)測(cè)--本錢方案--本錢控制--

本錢核算

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本錢分析--本錢考核本錢預(yù)測(cè)本錢預(yù)測(cè)的目的,一是為挖掘降低本錢的潛力指明方向,作為方案期降低本錢決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低本錢指明途徑,作為編制增產(chǎn)節(jié)約方案與制定降低本錢措施的依據(jù)。本錢方案本錢方案是在本錢預(yù)測(cè)的根底上編制的,用以確定施工單位在方案期內(nèi)完成一定數(shù)量的施工生產(chǎn)任務(wù),而方案所需支出的各項(xiàng)費(fèi)用水平,以及降低本錢所采取的主要技術(shù)組織措施。本錢方案是施工單位控制施工生產(chǎn)消耗、開展增產(chǎn)節(jié)約的依據(jù),同時(shí)也為建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)。本錢控制通常是指工程施工本錢的形成過程中,對(duì)形成本錢的要素,即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力與各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)展監(jiān)視、調(diào)節(jié)與限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)與糾正偏差,從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在方案本錢的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。本錢核算本錢核算是對(duì)工程工程施工過程中所直接發(fā)生的各種費(fèi)用而進(jìn)展的工程施工本錢核算。通過本錢核算確定本錢盈虧情況,為及時(shí)改善本錢管理提供根底依據(jù)。本錢分析本錢分析的主要目的是利用施工工程的本錢核算資料,全面檢查與考核本錢變動(dòng)的情況,將目標(biāo)本錢(方案本錢)與施工工程的實(shí)際本錢進(jìn)展比擬,系統(tǒng)研究本錢升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因,總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn),尋找降低工程施工本錢的途徑,以進(jìn)一步改良本錢管理工作。同時(shí),本錢分析也為未來的本錢預(yù)測(cè)與編制本錢方案指明方向。本錢考核在工程工程施工本錢管理的過程中或完畢后,都要定期或按時(shí)根據(jù)工程施工本錢管理的盈虧情況,給予責(zé)任者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。只有獎(jiǎng)罰清楚,才能有效地調(diào)動(dòng)每一位職工完成目標(biāo)本錢的積極性。施工本錢管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取的措施。實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)施工本錢管理的組織機(jī)構(gòu)與人員,明確各級(jí)施工本錢管理人員任務(wù)與職能分工、權(quán)利與責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工本錢控制工作方案,確定合理詳細(xì)的工作流程。技術(shù)措施施工過程中降低本錢的技術(shù)措施,包括:進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最正確的施工方案;結(jié)合施工方法,進(jìn)展材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最適宜的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。經(jīng)濟(jì)措施管理人員應(yīng)編制資金使用方案,確定、分解施工本錢管理目標(biāo)對(duì)施工本錢管理目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證,及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析與未完工程預(yù)測(cè),可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工本錢增加,對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn),及時(shí)采取預(yù)防措施。合同措施工程本錢分析的根本方法：比擬法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法〔相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法〕；單位工程竣工本錢分析包括：竣工本錢分析、主要資源節(jié)超比照分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析；工程本錢控制的原那么開源與節(jié)流相結(jié)合的原那么；全面控制原那么〔工程本錢的全員控制〕；中間控制與適時(shí)原那么；目標(biāo)管理與例外管理原那么；本錢目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原那么；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么；工程本錢測(cè)算的方法包括：清單測(cè)算法、施工預(yù)算法；工程本錢控制的方法：以目標(biāo)本錢控制本錢支出、用工期-本錢同步的方法控制本錢；工程本錢控制的最有效方法：按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支〞，或者“量入為出〞；為控制本錢，在各階段應(yīng)做的工作：施工準(zhǔn)備階段

①優(yōu)化施工方案，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；

②編制本錢方案并進(jìn)展分解；

③對(duì)施工隊(duì)伍、機(jī)械的調(diào)遷、臨時(shí)設(shè)施建立等其他間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算，進(jìn)展控制；施工階段

①對(duì)分解的方案本錢進(jìn)展落實(shí)；

②及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際本錢；

③經(jīng)常進(jìn)展本錢差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防止對(duì)后續(xù)作業(yè)本錢產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工；

④注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)本錢控制的影響；竣工交付使用及保修階段

①工程移交后，要及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)展本錢分析，總結(jié)經(jīng)歷；

②控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將此問題反響至有關(guān)責(zé)任者；

③進(jìn)展本錢控制考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度；工程本錢控制的內(nèi)容〔措施〕人工本錢的控制

①嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間。

②嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制。

③強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。材料本錢的控制

①加強(qiáng)材料采購(gòu)本錢的管理，從量差與價(jià)差兩個(gè)方面控制。

②加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料與現(xiàn)場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制。工程設(shè)備本錢的控制施工機(jī)械費(fèi)的控制

①按施工方案與施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種與數(shù)量安排使用。

②提高施工機(jī)械的利用率與完好率。

③嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械。其他直接費(fèi)的控制：以收定支，嚴(yán)格控制。間接費(fèi)用的控制：①盡量減少管理人員比重，要一人多崗。②對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。施工工程本錢構(gòu)成如何對(duì)本錢進(jìn)展分析?人工費(fèi)的分析

①實(shí)際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響

其預(yù)算公式為：用工日數(shù)變動(dòng)對(duì)人工費(fèi)的影響=〔預(yù)算用工日數(shù)一實(shí)際用工日數(shù)〕×算日平均工資

②實(shí)際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響

日平均工資變動(dòng)=〔預(yù)算日平均工資-際日平均工資〕×實(shí)際用工日數(shù)材料費(fèi)的分析：

①量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異。

②價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購(gòu)費(fèi)用的分析。機(jī)械使用費(fèi)的分析

①實(shí)際機(jī)械臺(tái)班數(shù)與方案臺(tái)班數(shù)的差異。

②實(shí)際機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與方案臺(tái)班單價(jià)的差異。其他直接費(fèi)的分析間接費(fèi)的分析工程量清單具體包括：分局部項(xiàng)工程量清單、措施工程清單、其他工程清單、規(guī)費(fèi)稅金工程清單組成；工程施工本錢方案的編制依據(jù)：與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同；工程經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料；工程實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)；工程所需材料的消耗及價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及租賃價(jià)格等；工程的勞動(dòng)效率情況，如工種的技術(shù)等級(jí)、勞動(dòng)條件等；歷史同類工程的本錢方案執(zhí)行情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料等；施工預(yù)算；需做經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案：特大、重、高或精細(xì)、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多穿插的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制與工廠預(yù)制的方案；綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無損檢測(cè)方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)與采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過程技術(shù)方案等；質(zhì)量籌劃的內(nèi)容確定質(zhì)量目標(biāo)建立組織機(jī)構(gòu)制定工程經(jīng)理部各級(jí)人員、部門的崗位職責(zé)建立質(zhì)量保證體系與控制程序編制施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量方案工序質(zhì)量控制的方法：質(zhì)量預(yù)控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗(yàn)三種，以質(zhì)量預(yù)控為主。質(zhì)量預(yù)控的內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量方案預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控。尤其掌握施工生產(chǎn)要素預(yù)控。質(zhì)量預(yù)控方案：工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三局部?jī)?nèi)容。①工序名稱：室外焊接。

②可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：由于梅雨季節(jié)，室外焊接處于風(fēng)雨中施焊，尤其在雨中焊接，除平安問題外，焊條受潮、焊縫坡口會(huì)有水，必然會(huì)出現(xiàn)焊接質(zhì)量問題。

③質(zhì)量預(yù)控措施：在室外搭建小屋，將焊縫處于室內(nèi)并營(yíng)造比擬枯燥的小環(huán)境如局部加熱等；使用手提防潮保溫桶裝焊條，從而在施焊時(shí)保證焊縫質(zhì)量機(jī)電工程工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)三檢制：是指操作人員的“自檢〞、“互檢〞與專職質(zhì)量管理人員的“專檢〞相結(jié)合的檢驗(yàn)制度，它是確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的一種有效的方法。一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)?zāi)敲匆允┕がF(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)遵循的根本原那么為：動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度方案與勞務(wù)合同為依據(jù)；動(dòng)態(tài)管理應(yīng)允許勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)；動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡與日常調(diào)度為手段；動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以到達(dá)勞動(dòng)力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的；施工進(jìn)度方案調(diào)整的原那么：調(diào)整的對(duì)象必須是關(guān)鍵工作、該工作有壓縮的潛力、與其他相比趕工費(fèi)是最低的；調(diào)整施工進(jìn)度方案的步驟：1.分析進(jìn)度方案檢查結(jié)果，確定調(diào)整對(duì)象與目標(biāo)；2.選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；3.編制調(diào)整方案；4.對(duì)調(diào)整方案評(píng)價(jià)與決策；5.確定調(diào)整后的新施工進(jìn)度方案；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)、〔環(huán)境因素的〕七種類型：三種時(shí)態(tài)分為過去、現(xiàn)在與將來。在對(duì)現(xiàn)有的環(huán)境污染及環(huán)境問題進(jìn)展充分識(shí)別的同時(shí)，也要看到以往遺留的環(huán)境問題，這些因素可能仍在產(chǎn)生環(huán)境影響。北外，還須注意到方案中的活動(dòng)在將來可能產(chǎn)生的環(huán)境因素，產(chǎn)品出廠以后可能帶來的環(huán)境影響等。三種狀態(tài)①正常狀態(tài)：正常施工及動(dòng)作的條件下產(chǎn)生的環(huán)境問題；②異常狀態(tài)：設(shè)備開機(jī)、停機(jī)，檢修、停電時(shí)的變化；③緊急狀態(tài)：〔2021年案例考了施工過程的緊急狀態(tài)識(shí)別〕可合理預(yù)見的緊急情況，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災(zāi)、環(huán)境設(shè)備的故障等；特別注意不要遺漏緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素，組織的許多重大環(huán)境因素往往針對(duì)的就是緊急狀態(tài)。環(huán)境因素具體表現(xiàn)為七種類型：大氣排放；水體排放；固體廢物管理；土地污染；對(duì)社區(qū)的影響；原材料與自然資源的消耗；其他地方性環(huán)境問題。質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定數(shù)額以下，不影響使用功能與工程構(gòu)造平安，沒有造成永久性質(zhì)量缺陷，視為質(zhì)量問題；質(zhì)量事故：工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上的經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或設(shè)備人身平安，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故；導(dǎo)致質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的原因〔因素〕：違背施工程序不按程序辦事、無圖施工；不經(jīng)竣工驗(yàn)收就交付使用；違反法規(guī)行為超低價(jià)中標(biāo)、非法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠；擅自修改設(shè)計(jì)；管理與施工不到位不按圖施工或未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意擅自修改設(shè)計(jì)；使用不合格的材料及設(shè)備材料及制品不合格，機(jī)電設(shè)備不合格；自然環(huán)境因素焊接時(shí)下大雨且風(fēng)大；質(zhì)量事故處理程序：事故報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)事故調(diào)查撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告事故處理報(bào)告為什么要進(jìn)展質(zhì)量事故調(diào)查與意義工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性與多發(fā)性的特點(diǎn)。正確處理好工程的質(zhì)量事故,認(rèn)真分析原因,總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn),改良質(zhì)量管理體系,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,使工程質(zhì)量事故減少到最低程度,是質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容與任務(wù)。水壓試驗(yàn)前應(yīng)完成哪些準(zhǔn)備工作?水壓試驗(yàn)前應(yīng)對(duì)已完成的工程(包括支架、管道)進(jìn)展檢查工程均已按設(shè)計(jì)圖紙要求全部完成,安裝質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定膨脹節(jié)已設(shè)置臨時(shí)約束裝置管道已按試驗(yàn)技術(shù)進(jìn)展加固與試驗(yàn)無關(guān)的管道及附件已隔離試驗(yàn)器具已校驗(yàn)符合測(cè)試要求試驗(yàn)方案已批準(zhǔn),并已進(jìn)展了技術(shù)交底。質(zhì)量事故應(yīng)由哪級(jí)組織進(jìn)展調(diào)查?調(diào)查小組由哪些人員參加?工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織調(diào)查,調(diào)查小組可由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員、有經(jīng)歷的技術(shù)工人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員與施工班組班組長(zhǎng)等組成。質(zhì)量事故處理方式〔由輕到重〕：不作處理、返修、返工、限制使用與報(bào)廢五種情況。影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素主要有哪些?工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境與作業(yè)勞動(dòng)環(huán)境等。與環(huán)境因素控制嚴(yán)密相關(guān)的因素主要有哪些?施工方案與技術(shù)措施；施工組織、管理、協(xié)調(diào)工作；施工作業(yè)人員的文明施工、責(zé)任心與敬業(yè)精神。實(shí)施質(zhì)量控制的具體措施人：影響工程最主要的因素是人

——加強(qiáng)教育、技能方面的培訓(xùn)；

——提高人的技術(shù)水平與素質(zhì)，提高人的責(zé)任心；

——嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度施工機(jī)具、測(cè)量設(shè)備

從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)、使用操作要求等方面加以控制；材料、設(shè)備

——加強(qiáng)對(duì)原材料、成品、半成品的檢驗(yàn)；

——嚴(yán)格控制材料設(shè)備的采購(gòu)、入場(chǎng)驗(yàn)收、存儲(chǔ)保管、發(fā)放等程序。法〔即施工工藝，包括過程檢驗(yàn)〕制定采用先進(jìn)、合理、可靠的施工方案；環(huán)境

——預(yù)測(cè)不利因素，制定應(yīng)急預(yù)案；

——制定雨天、夜間施工等有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案；

——加強(qiáng)管理如何保證工程質(zhì)量控制到位?工程實(shí)施時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按制定的施工方法與操作工藝執(zhí)行；切實(shí)使工序活動(dòng)的操作者、材料、施工機(jī)具、施工方法與施工環(huán)境等五大因素處于受控狀態(tài),以保證每道工序的質(zhì)量；加強(qiáng)工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)已完成的工序及時(shí)進(jìn)展檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究處理,并提出預(yù)防措施,保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)；針對(duì)雨期施工特點(diǎn),應(yīng)在焊接與吊裝這兩個(gè)關(guān)鍵工序設(shè)主控制點(diǎn),強(qiáng)化管理；質(zhì)量事故調(diào)查主要內(nèi)容有哪些?1〕現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：對(duì)事故進(jìn)展細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，包括發(fā)生的時(shí)間、性質(zhì)、操作人員、現(xiàn)狀及開展變化的情況，充分了解與掌握事故的現(xiàn)場(chǎng)與特征。

2〕收集資料，包括所依據(jù)的設(shè)計(jì)圖紙、使用的施工方法、施工工藝、采用的材料、施工機(jī)械、真實(shí)的施工記錄、施工期間環(huán)境條件、施工順序及質(zhì)量控制情況等，摸清事故對(duì)象在整個(gè)施工過程中所處的客觀條件。

3〕資料的整理與歸納：對(duì)收集到的可能引發(fā)事故的原因進(jìn)展整理，按“人、機(jī)、料、法、環(huán)〞五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)展歸納，形成質(zhì)量事故調(diào)查的原始資料。質(zhì)量事故應(yīng)從哪些方面進(jìn)展分析?哪些人員參加?其原因往往涉及到設(shè)計(jì)、施工〔法、人、機(jī)、環(huán)〕、材料設(shè)備質(zhì)量與管理等方面。

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程有關(guān)人員及發(fā)生事故的班組長(zhǎng)進(jìn)展質(zhì)量事故分析。必要時(shí)可通知業(yè)主與監(jiān)理方參加，進(jìn)展詳情分析、評(píng)審。施工質(zhì)量問題與質(zhì)量事故處理后的考前須知：提交完整的處理報(bào)告，包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)，質(zhì)量事故現(xiàn)狀及開展變化狀況；現(xiàn)場(chǎng)觀察記錄與數(shù)據(jù)資料；事故原因分析判斷；事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等；工程質(zhì)量事故的處理假設(shè)需要進(jìn)展設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位或有資質(zhì)的單位提出設(shè)計(jì)變更方案。需要進(jìn)展重大設(shè)計(jì)變更的，必須經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審定后實(shí)施；質(zhì)量問題與事故處理完畢，必須經(jīng)過質(zhì)量評(píng)定合格驗(yàn)收后，方可投入使用或進(jìn)入下一階段施工；處理質(zhì)量問題與事故有關(guān)的技術(shù)資料，應(yīng)及時(shí)整理、歸檔。建筑安裝工程分項(xiàng)〔檢驗(yàn)批〕、分部、單位工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的內(nèi)容主要是：主控工程與一般工程。

2.分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定為“合格〞的條件是：

〔1〕各分項(xiàng)工程已驗(yàn)收合格?！矊?shí)體〕

〔2〕質(zhì)量控制文件必須完整?！操Y料〕

〔3〕有關(guān)平安及重要使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)展有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)，且必須合格。

〔4〕觀感質(zhì)量驗(yàn)收。〔觀感〕

3.單位〔子單位〕工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

〔1〕各分部工程已驗(yàn)收合格?！矊?shí)體〕

〔2〕質(zhì)量控制文件應(yīng)完整?！操Y料〕

〔3〕涉及平安與使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)展檢驗(yàn)資料的復(fù)查，其結(jié)果應(yīng)合格。

〔4〕對(duì)主要使用功能還須進(jìn)展抽查。其結(jié)果應(yīng)合格。

〔5〕觀感質(zhì)量檢查?！灿^感〕職業(yè)安康、平安與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的根本原那么堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針。在實(shí)施中堅(jiān)持“以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險(xiǎn)化減，全員參與，持續(xù)改良〞的根本原那么。要把承諾與控制目標(biāo)分解成一系列可操作的文件與程序，以實(shí)現(xiàn)工程的職業(yè)安康、平安與環(huán)境管理目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理組的組成一般由平安、施工、技術(shù)、設(shè)備等部門及其他部門的技術(shù)骨干組成。可以邀請(qǐng)有經(jīng)歷的員工參加。風(fēng)險(xiǎn)的三種狀態(tài)正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)環(huán)境因素的七種類型大氣排放：污染因子的形式有粉塵、煙塵、氣溶膠、有毒有害氣體等；水體排放：生活污水與工業(yè)廢水中各類污染因子的產(chǎn)生與排放，對(duì)天然地表水體、海洋、土壤的污染與破壞等；固體廢物管理：工業(yè)固體廢物，特別是危險(xiǎn)與有害廢物的產(chǎn)生、收集、運(yùn)輸、處理與處置；生活、辦公固體廢物的產(chǎn)生與排出；土地污染：各種化學(xué)物質(zhì)、有害廢物、重金屬等對(duì)土壤的污染，污染物質(zhì)的積累與進(jìn)一步擴(kuò)散、轉(zhuǎn)移，地下水污染等；土地的占用；對(duì)社區(qū)的影響：組織產(chǎn)生的污染源，如噪聲、振動(dòng)、灰塵、惡臭、光污染、景觀破壞等對(duì)周圍社區(qū)環(huán)境的影響；原材料與自然資源的消耗：能源〔油、電、氣等〕、資源〔水、生物、植物、礦產(chǎn)等〕與各種原材料等的使用、消耗與浪費(fèi)；特別是不可再生物質(zhì)的耗竭；其他地方性環(huán)境問題：如水資源短缺，生物多樣性保護(hù)，由當(dāng)?shù)貧夂蛞鸬娘L(fēng)沙，由當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成的地方性疾病，植被破壞等。平安技術(shù)交底制度〔何時(shí)、何人向何人〕工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、平安技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)展詳細(xì)交底。分項(xiàng)、分部工程施工前，工長(zhǎng)〔施工員〕向所管轄的班組進(jìn)展平安技術(shù)措施交底。兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，工長(zhǎng)〔施工員〕要按工程進(jìn)度向班組長(zhǎng)進(jìn)展穿插作業(yè)的平安技術(shù)交底。班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)平安技術(shù)交底，每天要對(duì)工人進(jìn)展施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安交底。平安檢查的主要檢查內(nèi)容〔五查〕查思想查管理查隱患查整改查事故處理平安管理的幾個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)：“三級(jí)教育〞：進(jìn)公司、進(jìn)工程部、進(jìn)班組?！叭瑫r(shí)〞：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用。“四不放過〞：事故原因不清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過?！拔寮?jí)事故〞：輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故〔3-9人〕、特大傷亡事故“五查〞：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理?！拔宥è暎憾ㄕ呢?zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。“六檢查〞：定期性、經(jīng)常性、季節(jié)性、專業(yè)性、綜合性、不定期巡視檢查。平安檢查應(yīng)注意的事項(xiàng)將自查與互查有機(jī)結(jié)合起來。堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合。制定與建立平安檔案。認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安事故處理的程序迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)；組織調(diào)查組；現(xiàn)場(chǎng)勘察，收集人證、物證；分析事故原因，明確責(zé)任者；制定預(yù)防措施；提出處理意見，寫出事故調(diào)查報(bào)告；事故的審定與結(jié)案；員工傷亡事故登記記錄。分部〔分項(xiàng)〕工程平安技術(shù)交底的主要內(nèi)容是什么？按照施工方案的要求，在施工方案的根底上對(duì)施工方案進(jìn)展細(xì)化與補(bǔ)充；對(duì)具體操作者講明平安考前須知，保證操作者的人身平安。具體地說包括：本工程工程的施工作業(yè)特點(diǎn)與危險(xiǎn)點(diǎn)；針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的平安事項(xiàng)；相應(yīng)的平安操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難與急救措施。應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)；可依托的社會(huì)力量〈如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門)救援程序；內(nèi)部、外部信息交流的方式與程序；危險(xiǎn)物質(zhì)信息及對(duì)緊急狀態(tài)的識(shí)別，包括物質(zhì)的危害因素以及發(fā)生事故時(shí)應(yīng)采取的有效措施；應(yīng)急避險(xiǎn)的行動(dòng)程序(撤離逃生路線圖)；相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序；應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)工程經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)備案；張貼應(yīng)急反響的緊急事件通告，包括緊急號(hào)碼、撤離路線、集中地點(diǎn)等；對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施進(jìn)展定期演練與檢查，檢查的主要內(nèi)容包括：通信系統(tǒng)是否能正常有效運(yùn)行，各種救護(hù)設(shè)施(用品)是否齊全、有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時(shí)到位等；應(yīng)急反響的實(shí)施原那么防止死亡；保護(hù)人員不受傷害；防止或降低環(huán)境污染；保護(hù)裝置、設(shè)備、設(shè)施及其他財(cái)產(chǎn)防止損失。平安檢查的重點(diǎn)：違章指揮與違章作業(yè)；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與隱患，應(yīng)定人定時(shí)定措施整改，并跟蹤復(fù)查；平安技術(shù)措施包括:施工總平面布置的平安技術(shù)要求危險(xiǎn)作業(yè)與特殊工種作業(yè)人員管理要求冬、雨季，夏季高溫期，夜間等施工時(shí)平安技術(shù)措施確定重大風(fēng)險(xiǎn)因素的部位與過程針對(duì)工程工程的特殊需求，補(bǔ)充相應(yīng)的平安操作規(guī)程或措施針對(duì)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的特殊性制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施對(duì)施工各專業(yè)、各工種、施工各階段、穿插作業(yè)等編制針對(duì)性的平安技術(shù)措施平安技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。平安技術(shù)交底的要求平安技術(shù)交底必須按工種分局部項(xiàng)交底。施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)針對(duì)性地補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)的平安技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)展平安技術(shù)交底。平安技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)展，并保證交底逐級(jí)下到達(dá)施工作業(yè)班組全體人員。工程部應(yīng)保存平安技術(shù)交底記錄并整理歸檔。平安交底的〔制度〕交底應(yīng)該分層次展開，直至交底到施工操作人員；交底要有重點(diǎn)的、有針對(duì)性的；交底必須在作業(yè)前進(jìn)展，并貫穿施工全過程；并有書面交底資料及形成記錄；交底人與被交底人雙方應(yīng)簽字。臨時(shí)用電的準(zhǔn)用程序根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際負(fù)荷情況，編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)，并協(xié)助業(yè)主向當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門申報(bào)用電方案；按照電業(yè)部門批復(fù)的方案及?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)展設(shè)備、材料的采購(gòu)與施工；對(duì)施工工程進(jìn)展檢查、驗(yàn)收，并向電業(yè)部門提供資料，申請(qǐng)送電；電業(yè)部門在進(jìn)展檢查、驗(yàn)收與試驗(yàn)后，送電開通。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理要求及內(nèi)容施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的配電線路架設(shè)與照明設(shè)備、燈具的安裝、使用應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；特殊施工部位的內(nèi)外線路按標(biāo)準(zhǔn)要求采取特殊平安防護(hù)措施；配電箱與開關(guān)箱選型、配置合理，安裝符合規(guī)定，箱體整潔、結(jié)實(shí)；配電系統(tǒng)與施工機(jī)具采用可靠的接零或接地保護(hù)，配電箱與開關(guān)箱均設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)；電動(dòng)機(jī)具電源線壓接結(jié)實(shí)，絕緣完好，無亂拉、扯、壓、砸現(xiàn)象；電焊機(jī)一、二次線防護(hù)齊全，焊把線雙線到位，無破損。臨時(shí)用電有方案與管理制度；值班電工個(gè)人防護(hù)整齊，持證上崗；值班、檢測(cè)、維修記錄齊全。設(shè)備驗(yàn)收的程序設(shè)備驗(yàn)收包括設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收與設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；合同中明確需要進(jìn)展設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，在設(shè)備制造過程中實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；備驗(yàn)收的要求按設(shè)備驗(yàn)收的主要技術(shù)內(nèi)容規(guī)定、要求實(shí)施；現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，工程經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)展的驗(yàn)收；一般分進(jìn)場(chǎng)與安裝前兩階段進(jìn)展。設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，工程部應(yīng)如何進(jìn)展驗(yàn)收？設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加；進(jìn)場(chǎng)后對(duì)設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施，驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實(shí)施；驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報(bào)關(guān)與通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)展設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收工作?！脖尘百Y料不是進(jìn)口設(shè)備，這條就不要寫〕材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收？在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料方案、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)展材料的數(shù)量與質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)展；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告；對(duì)不符合方案要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。材料采購(gòu)的“報(bào)價(jià)截止時(shí)間〞指：采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)方案時(shí)間安排，要求供貨廠商將所完成的報(bào)價(jià)書提交給采購(gòu)部門的規(guī)定時(shí)間，日期以郵戳日期為準(zhǔn)；材料采購(gòu)的“要求的交貨期〞指：指供貨廠商提供的設(shè)備或散裝材料出廠的時(shí)間；材料采購(gòu)的“偏差表〞指：供貨廠商對(duì)采購(gòu)部門要求的設(shè)備或散裝設(shè)備所報(bào)價(jià)格允許可浮動(dòng)的價(jià)格差值；材料采購(gòu)的詢價(jià)技術(shù)附件包括：數(shù)據(jù)表、技術(shù)規(guī)格書、詢價(jià)圖紙及其技術(shù)要求、特殊要求與考前須知；工程設(shè)備管理的要求：配備設(shè)備管理人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)展管理與控制完善信息反響與記錄見證手續(xù)，喪失、損壞時(shí)，保持記錄；建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度；

〔1〕進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收做到：

1〕質(zhì)量合格；

2〕技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確；

3〕做出完整、齊全的記錄，并有驗(yàn)收各方簽字。

〔2〕存儲(chǔ)保管

1〕庫(kù)房專人保管

2〕選擇適宜存放場(chǎng)地與庫(kù)房

3〕入庫(kù)與領(lǐng)發(fā)手續(xù)

4〕妥善保管，定期維護(hù)材料管理總體要求施工單位應(yīng)加強(qiáng)材料管理與控制