營(yíng)銷中心管理全新規(guī)章新版制度

管理規(guī)章制度

第一章總則一、 目日勺為使公司日勺業(yè)務(wù)和生活秩序得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使員工有章可循，有律可依，公司在法律容許范疇內(nèi)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特定此制度，本制度尚未提到者，按總經(jīng)理決策執(zhí)行，我司會(huì)適時(shí)依法對(duì)制度做出修改與增減，其解釋權(quán)歸我司總經(jīng)理室。二、 合用范疇1、 我司員工之管理，悉依本規(guī)章之規(guī)定辦理。2、 本規(guī)則所稱員工系指編制內(nèi)任用之人員，其她約聘人員之管理，除合用本規(guī)則規(guī)定外，此外有關(guān)之權(quán)利、義務(wù)，以約聘文獻(xiàn)所載為準(zhǔn)。第二章招募與任用一、 招募我司各單位如因?qū)嶋H需要，必須外聘人員時(shí)，由單位主管提出申請(qǐng)，呈報(bào)部門(mén)最高主管核準(zhǔn)后交人事單位辦理招聘事宜。如為編制外之外聘人員，須經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可交由人事辦理。人事單位得視狀況經(jīng)由張貼公示、登報(bào)、引薦、校園招聘等方式獲得應(yīng)征人員資料。二、 人員任用原則我司各級(jí)員工之任用以學(xué)識(shí)、思想、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、適合于所任職務(wù)或工作為原則，有下情形之一者，不予雇用。1、 曾在我司被解雇或未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者。2、 通緝?cè)诎干形闯蜂N或判刑在案者。3、 患有精神病、傳染病或其他重大疾病者。4、 體格檢查不合格者。5、 未滿十六周歲者。6、 未能繳驗(yàn)本人有效之正式身份證正本者。7、 吸食毒品或其她代用品尚未戒除者。8、 品性頑劣，經(jīng)其她公私機(jī)構(gòu)解雇者。9、 依國(guó)家政策不得雇用者。10、 其她因素致我司不適宜雇用者。三、 甄選程序1、 應(yīng)征者向人事單位領(lǐng)取應(yīng)征人員基本資料表并親自填寫(xiě)。2、 人事單位相應(yīng)征者各項(xiàng)資料（如：身份證、畢業(yè)證明等）作初審，并挑選全格者安排面試，并得視職務(wù)需求作必要之測(cè)驗(yàn)。3、 甄選時(shí)，用人單位得視需要會(huì)同人事單位共同進(jìn)行甄選。四、 報(bào)到手續(xù)核定錄取者，應(yīng)依人事單位之告知日期報(bào)到，報(bào)屆時(shí)應(yīng)辦妥下列事項(xiàng)：1、 繳驗(yàn)有效之正式身份證正本2、 繳近來(lái)三個(gè)月內(nèi)拍攝之一寸彩色照片五張（照片須于背面寫(xiě)上本人姓名）。3、 繳驗(yàn)有關(guān)學(xué)歷證件。4、 至我司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。五、 試用考核核定錄取者，業(yè)務(wù)員試用期為一種月，辦公職工試用期為兩個(gè)月。各單位參照試用人員之特長(zhǎng)及工作上之需要，施以必要訓(xùn)練，以考核試用人員與否符合需求。如試用不合格提報(bào)人事單位予以解雇。A、財(cái)務(wù)人員1、 財(cái)會(huì)專業(yè)中專以上學(xué)歷。2、 具有本地?fù)?dān)保人資格。3、 與公司簽訂正式合同。4、 試用期為三個(gè)月。8、職工1、 有經(jīng)驗(yàn)者：視其學(xué)、經(jīng)歷與我司所需工作之有關(guān)限度，再比較公司內(nèi)職位類似限度人員之職位后，核給合適日勺職位；主管職位若干工作經(jīng)驗(yàn)為公司特殊需求，經(jīng)批準(zhǔn)者比照任用。2、 無(wú)經(jīng)驗(yàn)者按下列原則核定：高中/中專以上文憑，根據(jù)職位定擇。C、業(yè)務(wù)員1、 有經(jīng)驗(yàn)者：有經(jīng)驗(yàn)者：視其學(xué)、經(jīng)歷與我司所需工作之有關(guān)限度，再比較公司內(nèi)職位類似限度人員之職位后，核給合適日勺職位；主管職位若干工作經(jīng)驗(yàn)為公司特殊需求，經(jīng)批準(zhǔn)者比照任用。2、 無(wú)經(jīng)驗(yàn)者：初中以上學(xué)歷，形象端正，口齒清晰，頭腦靈活，吃苦耐勞，踏實(shí)負(fù)責(zé)有上進(jìn)心。第三章服務(wù)一、服務(wù)守則1、 我司員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章及工作守則，應(yīng)忠勤職守、遵守我司一切規(guī)章、服從各級(jí)主管之指揮，不得陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)。下屬應(yīng)有尊重主管職權(quán)之義務(wù)，如有不批準(zhǔn)見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或書(shū)面陳述，一經(jīng)上級(jí)決定，立即遵循執(zhí)行；主管應(yīng)有協(xié)助下屬成長(zhǎng)之雅量。2、 我司員工對(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作、愛(ài)惜公物、減少損耗、提高品質(zhì)、增長(zhǎng)生產(chǎn)，對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)或職務(wù)上之機(jī)密，不揮霍、不化公為私，不斷提高個(gè)人素質(zhì)與知識(shí)技能。3、 除緊急狀況或奉命陳述外，我司員工對(duì)于職務(wù)及公事，均應(yīng)循級(jí)而上，不得越級(jí)呈報(bào)。4、 我司員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友或擅離工作崗位，如確因重要事故必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)，并依規(guī)定辦妥會(huì)客手續(xù)；若有公事外出需辦理公司申請(qǐng)。解決私事需依規(guī)定請(qǐng)假。5、 我司員工不得攜帶危險(xiǎn)物品、兇器、錄像機(jī)、易燃、易爆及違禁品進(jìn)入我司所屬區(qū)域。6、 我司員工不得翻閱不屬于自己管理之文獻(xiàn)、圖面或業(yè)務(wù)與技術(shù)上之資料，且嚴(yán)禁將公司之文獻(xiàn)、資料泄露給不有關(guān)人事。注意個(gè)人及公眾衛(wèi)生，切忌不良嗜好。7、 于我司任職期間，因工作關(guān)系而產(chǎn)生之著作、專利權(quán)、其權(quán)利屬于我司。8、 未經(jīng)許可，嚴(yán)禁擅自集會(huì)、結(jié)社、提示文書(shū)或有宣傳廣播之行為，違者除解雇外并送公安單位解決。保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)行為。9、 除辦理我司指定之職務(wù)外，嚴(yán)禁擅用我司名義。二、假別/管理規(guī)定及請(qǐng)假手續(xù)A、 假別：我司員工除公司規(guī)定日勺假日外，依多種狀況之不同，可請(qǐng)之假別計(jì)有公假、喪假、婚假、病假、事假、公傷假、產(chǎn)假七種。B、 管理規(guī)定假別給假天數(shù)請(qǐng)假原因應(yīng)繳證件薪資說(shuō)明各種假別都以半小時(shí)為最小計(jì)算單位（含路程假期在內(nèi)）公假公務(wù)確有需要且經(jīng)相關(guān)主管核準(zhǔn)或指派者繳驗(yàn)相關(guān)主管簽章之證明。照給給假天數(shù)的核決權(quán)限由相關(guān)主管簽準(zhǔn)喪假七天配偶或直系親屬喪亡（親生父母及子女）死者當(dāng)?shù)卮逦騾^(qū)委會(huì)死亡證明書(shū)及具親屬關(guān)系之戶籍證明。照給1、 超過(guò)天數(shù)以事假方式處理。2、 證明文件應(yīng)于請(qǐng)假后一周內(nèi)（并同時(shí)配合薪資計(jì)算作業(yè)）補(bǔ)齊，否則以事假方式處理三天兄弟姐妹、直系祖父祖母喪亡?；榧倨咛毂救私Y(jié)婚（本公司只允許一次婚假，即初婚可享受此假）。政府發(fā)給之結(jié)婚證明照給1、 須于公司服務(wù)一年以上，可享受此假；婚假須連續(xù)，不得分次申請(qǐng)。2、 超過(guò)天數(shù)以事假方式處理3、 證明文件應(yīng)于請(qǐng)假后一周內(nèi)（并同時(shí)配合薪資計(jì)算作業(yè)）補(bǔ)齊，否則以事假方式處理。

假別給假天數(shù)請(qǐng)假原因應(yīng)繳證件薪資說(shuō)明各種假別都以半小時(shí)為最小計(jì)算單位（含路程假期在內(nèi)）病假最多15天因病必須醫(yī)治及休養(yǎng)病假必須由醫(yī)院發(fā)出相關(guān)證明，連續(xù)3天（含）以上者，需附本公司指定或鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)生證明書(shū)，并須由醫(yī)生注明建議休養(yǎng)大數(shù)按請(qǐng)假天數(shù)扣除其底薪；請(qǐng)假超過(guò)一天扣除全部全勤獎(jiǎng)，請(qǐng)7天（含）以上，扣除全部津貼及獎(jiǎng)金給假天數(shù)的核決權(quán)限由相關(guān)主管簽準(zhǔn)事假最多20天因事必須本人處理按請(qǐng)假天數(shù)扣除其底薪及獎(jiǎng)金，（全月以30天計(jì)），請(qǐng)假1天（含）以內(nèi)扣除全勤獎(jiǎng)一半，超過(guò)1天扣除全部全勤獎(jiǎng)。公傷假最多6個(gè)月執(zhí)行公務(wù)受傷，但以合于法令規(guī)定為限：若因本人行為違反法令或廠規(guī)者不給公傷假。1、 主管核簽證明（發(fā)生原因、時(shí)間、地點(diǎn)）。2、 本公司指定或鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)生診斷證明書(shū)。薪資照給，全勤獎(jiǎng)依病假規(guī)定辦理。1、 超過(guò)7天（含）者公司董事長(zhǎng)或其職務(wù)代理人核準(zhǔn)。2、 期滿不能銷假者，按自動(dòng)離職處理3、 證明文件應(yīng)于請(qǐng)假后一周內(nèi)（并同時(shí)配合薪資計(jì)算作業(yè)）補(bǔ)齊，否則以事假方式處理

假別給假天數(shù)請(qǐng)假原因應(yīng)繳證件薪資說(shuō)明各種假別都以半小時(shí)為最小計(jì)算單位（含路程假期在內(nèi)）產(chǎn)假3個(gè)月合法結(jié)婚證書(shū)及準(zhǔn)生證書(shū)。1、 須于公司服務(wù)一年以上。2、 屬于合法生育，即超生等不在此列。年假每位職員來(lái)公司滿年均有7天帶薪假，每增年均增一天帶薪假，以此類推。各職員根據(jù)工作性質(zhì)可選擇時(shí)間申請(qǐng)休假（未滿一年的職員沒(méi)有帶薪假期）（注：在帶薪假期內(nèi)，如返鄉(xiāng)探親，業(yè)務(wù)主任級(jí)別的可報(bào)銷往返火車硬臥票，經(jīng)理以上級(jí)別的可報(bào)銷往返飛機(jī)票，每年均只限一次。）說(shuō)明：職員工請(qǐng)假，應(yīng)于請(qǐng)假前填妥職務(wù)代理人，并填寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)假單（卡），按下列規(guī)定辦妥后方可離廠，否則以曠工論，突發(fā)事件或急病不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話向所屬主管或其代理人辦妥手續(xù)，否則亦視同曠工。1、 請(qǐng)假1天（含）以內(nèi)，由部門(mén)主管核準(zhǔn)；2、 請(qǐng)假2天（含）以上，5（含）以內(nèi)，報(bào)請(qǐng)主管轉(zhuǎn)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)。請(qǐng)假6天（含）以上，由總經(jīng)理或其指代理人核準(zhǔn)。（注：請(qǐng)假單一律送行政部留存辦理）C、請(qǐng)假手續(xù)1、 請(qǐng)假必須事前填妥請(qǐng)假卡，請(qǐng)一天假提前一天報(bào)備，請(qǐng)二天假提前二天報(bào)備，三天以上（含）提前三天報(bào)備并注明起訖時(shí)間、天數(shù)、事由、并附繳必要之證，按核決權(quán)限程序解決，若有特殊狀況另定。同一部門(mén)不可同步有二人請(qǐng)事假、婚假、產(chǎn)假。2、 公假、喪假、病假、公傷假及事先口頭報(bào)備請(qǐng)準(zhǔn)者，得限二日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，月底請(qǐng)假者須先告知人事單位，以利薪資作業(yè)，否則一律以曠職解決。3、 請(qǐng)假必須將所任工作委托同事代理，而職務(wù)重要或假期較長(zhǎng)者，應(yīng)簽請(qǐng)主管派員代理。4、 未辦妥請(qǐng)假手續(xù)、請(qǐng)假未獲核準(zhǔn)前擅離職守、假期已滿未銷假、續(xù)假未獲核準(zhǔn)或請(qǐng)假有虛偽情事，均以曠職論、情節(jié)嚴(yán)重者按有關(guān)人事規(guī)章議處。主管疏于注意或明知故違者從嚴(yán)議處。5、 員工于請(qǐng)假期間如被發(fā)目前外從事有報(bào)酬工作時(shí)，除解雇外，所請(qǐng)假別一律作曠工解決。第四章獎(jiǎng)懲措施?獎(jiǎng)懲目日勺：鼓勵(lì)積極奉獻(xiàn)日勺先進(jìn)人員，鞭策后進(jìn)人員，齊心合力，共建美好廣源?獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)是為了多獎(jiǎng)，罰是為了不罰。?合用范疇：廣源營(yíng)銷中心日勺全體員工。一、 獎(jiǎng)勵(lì)及金額辨別為三級(jí)：1、 業(yè)務(wù)員/專人/行政人員：嘉獎(jiǎng)100元小功200元大功400元2、業(yè)務(wù)主任：嘉獎(jiǎng)200元 小功400元大功600元3、副理/經(jīng)理：嘉獎(jiǎng)300元小功600元大功900元二、 懲罰及金額辨別為三級(jí)：1、 業(yè)務(wù)員/專人/行政人員：警告50元小過(guò)100元大過(guò)300元2、 業(yè)務(wù)主任：警告100元小過(guò)300元大過(guò)500元3、副理/經(jīng)理：警告200元小過(guò)500元大過(guò)800元三、 獎(jiǎng)懲之提出員工有獎(jiǎng)懲事實(shí)時(shí)員工有獎(jiǎng)懲事實(shí)時(shí)，由直屬主管或人事單位以獎(jiǎng)懲案件申請(qǐng)表（見(jiàn)附表一）簽報(bào)，并依核決權(quán)限簽核后轉(zhuǎn)人事單位解決。四、 獎(jiǎng)勵(lì)所根據(jù)事項(xiàng)參照A、 嘉獎(jiǎng)有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)：工作勤奮、任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，精神可嘉者。提高工作效率、工作績(jī)效優(yōu)秀者。操守廉潔、品行端正、熱心服務(wù)者。著有其她功績(jī)成為員工楷模者。B、 小功有下列事跡之一者，予以記小功：獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提高工作效率經(jīng)采納施行頗具成效者。愛(ài)惜公物、節(jié)省成本、著有具體成效者。遇有事故劫難，為公司利益，敢于負(fù)責(zé)，甘冒危險(xiǎn)者。舉報(bào)損害公眾及公司利益，且事實(shí)確鑿者。足堪做員工模范或有其她較大功績(jī)者。C、大功有下列事跡之一者，予以記大功：有特殊奉獻(xiàn)或新創(chuàng)意因而使我司獲重大利益者。在非常事件中為我司效力，因而使我司得免重大損失者。密報(bào)竊盜案件或檢舉破壞詭計(jì)而破獲或預(yù)先制止者。遇意處事故或?yàn)榫S護(hù)公司、員工、集體安全、迎難而上，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)確有功績(jī)者。著有其她功績(jī)應(yīng)記大功者。五、懲罰所根據(jù)事項(xiàng)參照A、 警告有下列行為之一者，予以警告：1、 揮霍公物情節(jié)輕微者。2、 未經(jīng)許可，私拿公司財(cái)物，以作她用，情節(jié)輕微者。3、 工作不力、未盡職或積壓文獻(xiàn)情節(jié)輕微者。4、 不聽(tīng)主管人員指揮情節(jié)輕微者。5、 開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，無(wú)端缺度者。6、 在作時(shí)間玩耍、打瞌睡，影響極壞者。7、 私換門(mén)鎖及辦公桌柜插鎖，擅自移動(dòng)辦公或工作設(shè)備器具等。8、 不遵守營(yíng)業(yè)處管理規(guī)定者。9、 記錄數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，浮現(xiàn)偏差，導(dǎo)致判斷失誤或困惑者。10、 外宿未經(jīng)申請(qǐng)或申請(qǐng)未經(jīng)批準(zhǔn)者。11、 公司內(nèi)發(fā)現(xiàn)違章亂紀(jì)實(shí)情或在事故調(diào)查中知情不報(bào)者。B、 小過(guò)有下列行為之一者，予以小過(guò)：1、 仿造主管簽章，故意作假，虛報(bào)事實(shí)情節(jié)輕微者。2、 因疏忽致我司遭受損害者。3、 影響工作場(chǎng)合秩序，不利于我司正常作業(yè)者。4、 怠忽職責(zé)或擅離崗位，影響較大者。5、 私接電源、插座或生火，尚未釀成災(zāi)害者。6、 運(yùn)用我司設(shè)備制造或修理私人物物者。7、 于我司電腦裝設(shè)或使用與公務(wù)無(wú)關(guān)軟件者。8、 未經(jīng)許可，擅自使用貴重儀器、電腦等，教唆或協(xié)助她人為之亦同。9、 未經(jīng)容許接觸或翻閱機(jī)密性資料，狀況尚屬較微者。10、 拒不接受行政罰款者。11、 非吸煙區(qū)吸煙者。12、 鄙視公司規(guī)章制度者。13、 阻礙或嚇唬紀(jì)律監(jiān)察人員公正執(zhí)行職務(wù)者。14、 包庇她人違紀(jì)或縱容她人違紀(jì)，情節(jié)尚屬輕微者。C、大過(guò)有下列行為之一者，予以大過(guò)：1、 無(wú)合法理由，未于期限內(nèi)完畢應(yīng)能完畢之事項(xiàng)，使我司受損害者。2、 對(duì)同仁歹意襲擊、誣告、偽證而制造事端者。3、 遺失重要文獻(xiàn)、物件或工具，擅離職守，到使我司受損失者。4、 虛報(bào)工作狀況或偽造不實(shí)工作記錄者。5、 在公司內(nèi)酗酒鬧事者。6、 違背安全衛(wèi)生規(guī)定，致我司蒙受較大損失者。7、 造謠生事，致我司蒙受較大損失者。8、 撕毀、破壞我司公文或公示者。9、 執(zhí)行職務(wù)時(shí)有包庇她人不當(dāng)行為之事實(shí)者。10、 泄漏公司機(jī)密，狀況尚屬輕微者。11、 發(fā)現(xiàn)足以危害我司安全之狀況，不即速報(bào)告而任其發(fā)生者。12、 在公司內(nèi)賭博者。13、 虛報(bào)信息或偽造個(gè)人資料，涂改或盜用工廠日勺文獻(xiàn)檔案，廠章或計(jì)算資料者。14、 蓄意破壞我司財(cái)物者。15、 宿舍區(qū)內(nèi)私接電線及電源開(kāi)關(guān)者。16、 阻礙或嚇唬紀(jì)律監(jiān)查人員公正日勺執(zhí)行職務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者。17、 公司員工歐打她人或互相毆打，情節(jié)輕微者。18、 發(fā)現(xiàn)事故隱患而知情不報(bào)者。19、 經(jīng)記小過(guò)處分后，仍犯同樣錯(cuò)誤者。違背其她規(guī)定應(yīng)記大過(guò)者。六、解雇我司員工如具有下列務(wù)種行為之一者，應(yīng)由直屬主管或人事單位以簽呈方式呈公司總經(jīng)理或其職務(wù)代理人簽核后，予以解雇；情節(jié)重大或無(wú)理取鬧者送公安單位解決。職工限于二日內(nèi)，業(yè)務(wù)員/專人限于一日內(nèi)辦妥移送及離職手續(xù)，否則停發(fā)應(yīng)領(lǐng)之薪資及其她款項(xiàng)。1、 散布不利我司之謠言，對(duì)我司有不良影響者。2、 未經(jīng)許可，擅自變更工作程序，導(dǎo)致惡性后果者。3、 違抗上級(jí)合理命令，脅迫上級(jí)主管、打罵侮辱主管，情節(jié)重大者。4、 多種假期內(nèi)未經(jīng)許可前去同業(yè)工作或有故意泄漏我司技術(shù)或商業(yè)機(jī)密之事實(shí)，未經(jīng)許可擅自在外兼職或參與經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之業(yè)務(wù)者。5、 以嚇唬、利誘手段，使她人參與怠工、罷工或不與廠方合伙者。6、 公司員工毆打她人或互相歐打者；對(duì)其她共同工作之同仁施以暴行或有重大嚇唬、侮辱行為者。7、 非法聚眾要挾、阻礙工作秩序者。8、 嚴(yán)重失職，使我司蒙受重大損失者。仿造上級(jí)主管簽章、盜用印信或涂改、仿造我司文獻(xiàn)者，致使公司蒙受損失者。投機(jī)取巧、隱瞞蒙蔽而謀取非法利益，影響惡劣者。不聽(tīng)主管人員合理指揮且態(tài)度傲慢，嚴(yán)重違背管理秩序者。在公司內(nèi)賭博，并引起爭(zhēng)端或有關(guān)惡劣影響者。在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，情節(jié)嚴(yán)重者。在公司內(nèi)酗酒鬧事情節(jié)嚴(yán)重者。因犯罪被判刑者擬定或被判勞動(dòng)教養(yǎng)者。在挪用公款、收受賄賂之行為者；或運(yùn)用職權(quán)營(yíng)私舞弊者。未經(jīng)主管許可，男員工進(jìn)入女員工宿舍或女員工進(jìn)入男員工宿舍情節(jié)重大者；或有傷風(fēng)化行為者。盜竊、侵占、冒領(lǐng)我司或同仁財(cái)物者。運(yùn)用我司名義在外招搖撞騙，致我司信譽(yù)蒙受損失者。泄漏我司機(jī)密使公司蒙受重大損失者。以虛偽表達(dá)使公司誤信而雇用及使用假證件者；或故意損壞公司財(cái)物者。參與非法幫會(huì)或活動(dòng)者。有犯罪行為或犯罪預(yù)備者；因故意或過(guò)錯(cuò)之行為，而引災(zāi)害者。攜帶危險(xiǎn)或其她違禁品（如炸藥、兇器、毒藥、毒品、有毒化學(xué)物品等）進(jìn)入公司者。工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，屢經(jīng)教育無(wú)效者。未經(jīng)許可協(xié)助外人進(jìn)入公司者。違背國(guó)家法令或公司規(guī)章情節(jié)重大者。經(jīng)記大過(guò)處分后，仍犯同樣錯(cuò)誤者。違背其她規(guī)定應(yīng)解雇處分者。七、建議與申訴公司全體職工工均有向上級(jí)建議與申訴日勺權(quán)利。本著持續(xù)改善，不斷完善日勺精神，公司鼓勵(lì)各職工在公司內(nèi)生活、工作中，積極參與公司管理，有好建議必提，有冤必訴，倡導(dǎo)民主管理。各職工在如下?tīng)顩r時(shí)，均可向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出口頭或書(shū)面建議與申訴：提高工作效率、提高管理水平及提高業(yè)績(jī)者。發(fā)現(xiàn)節(jié)省成本，減免揮霍之措施者。遭受冤枉及不公平待遇者。有好建議而直屬主管不予采納者。發(fā)既有人假公濟(jì)私、營(yíng)私私舞弊、欺上瞞下，從中收利者。上級(jí)解決事件不公者。公司內(nèi)外部事務(wù)存在隱患者。原則上口頭建議與申訴應(yīng)逐通訊向上，如遭回絕可越級(jí)呈報(bào)，或作書(shū)面投訴到總公司，總公司開(kāi)設(shè)“意見(jiàn)投訴科”（注：可寄信日勺形式給總公司），由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)親自查閱各職工建議與投訴，并于查閱后一周內(nèi)答復(fù)解決成果，確屬冤情者，設(shè)備案小組查辦，如為謊報(bào)、誣蔑等，按公司規(guī)定從嚴(yán)辦理；日勺確有好建議而被公司采納者，公司公示獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金。投訴及建議時(shí)，盡量簽名，原則上公司為投訴人保守秘密，并予以合適獎(jiǎng)勵(lì)。公司鼓勵(lì)各職工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共建美好四海公司。十、歧視我司應(yīng)遵守國(guó)家日勺法律法規(guī)，用人日勺時(shí)候不能存有歧視日勺行為，例如：1、不能有種族歧視。 2、不能有宗教歧視。3、不能有地方歧視。 4、不能有性別歧視。5、不能年齡歧視。 6、不能歧視傷殘人員。以上只能列出部分條款，但不管條款多少，都必須按國(guó)家日勺法律法規(guī)執(zhí)行，堅(jiān)決不能存在歧視行為，若之前規(guī)定日勺條款與本條款有相沖突之處，以本條款為主。公司報(bào)銷管理措施目時(shí)規(guī)范原始憑證審批作業(yè)流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和監(jiān)管職能。范疇：合用于公司日勺各個(gè)部門(mén)原則：上級(jí)簽批原則：所有人員日勺單據(jù)必須經(jīng)上級(jí)主管人員簽批。經(jīng)理級(jí)日勺單據(jù)由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽批。四、責(zé)任：責(zé)任承當(dāng)日勺目日勺：提示公司所有日勺職工提高責(zé)任心。責(zé)任承當(dāng)人日勺界定：所有日勺支出費(fèi)用單簽字日勺職工與有關(guān)權(quán)責(zé)經(jīng)理需承當(dāng)相應(yīng)日勺責(zé)任。責(zé)任承當(dāng)日勺具體措施：1、 經(jīng)辦人與部門(mén)經(jīng)理向上級(jí)提交事件分析報(bào)告，由總經(jīng)理核定。2、 在公司認(rèn)定日勺范疇內(nèi)，按公司所損失金額日勺全額補(bǔ)償。例：重要負(fù)責(zé)人承當(dāng)60%有關(guān)負(fù)責(zé)人承當(dāng)30%財(cái)會(huì)部審核承當(dāng)10%報(bào)銷原則：業(yè)務(wù)員：針對(duì)區(qū)域消費(fèi)水平，由營(yíng)業(yè)處經(jīng)理制定原則。業(yè)務(wù)主任：可報(bào)銷交通費(fèi)、電話費(fèi)、交際費(fèi)，由營(yíng)業(yè)處經(jīng)理制定原則。營(yíng)業(yè)處經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷(手機(jī)費(fèi)、交通費(fèi))，交際費(fèi)用需事先呈報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。報(bào)銷附件規(guī)定：憑證不得涂改，挖補(bǔ)。大小寫(xiě)金額必須相符且金額不容許更改。盡量獲得正式發(fā)票，減少收據(jù)報(bào)帳。發(fā)票要開(kāi)具日期對(duì)日勺，有稅務(wù)監(jiān)制意，發(fā)票編號(hào)，昂首應(yīng)寫(xiě)我公司名稱，填寫(xiě)日勺品名和實(shí)物要一致，應(yīng)蓋有開(kāi)票單位發(fā)票專用章。使用人簽認(rèn)費(fèi)用時(shí)要用正楷書(shū)體書(shū)寫(xiě)全名，費(fèi)用發(fā)生應(yīng)在三天內(nèi)報(bào)銷，過(guò)期報(bào)銷一概不受理（特殊狀況酌情解決）。不符合以上規(guī)定日勺憑證不予受理，對(duì)弄虛作假，嚴(yán)重違規(guī)日勺原始憑證要予以扣留。營(yíng)銷中心管理工作守則總管理處管理工作守則（一） 、總經(jīng)理辦公室1、 協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，并有承當(dāng)解說(shuō)公司任何規(guī)章制度日勺義務(wù)。2、 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室平常工作，（如：登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷、和發(fā)言日勺登記、打印、存檔、以及行正文書(shū)檔案日勺管理工作）負(fù)責(zé)總管理處各部門(mén)文書(shū)資料收集、歸檔管理工作，堅(jiān)決服從總經(jīng)理日勺統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令。3、 匯總公司綜合性資料，及時(shí)收集和理解各部門(mén)日勺工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理與各部門(mén)之間有關(guān)日勺業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。4、 負(fù)責(zé)總管理處任何會(huì)議日勺告知，督促會(huì)議決策日勺貫徹實(shí)行。（二） 、財(cái)務(wù)部一、工廠會(huì)計(jì)管理工作守則A、 熟悉與