上海建筑施工行業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用大賽專家評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

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上海建筑施工行業(yè)第四屆BIM技術(shù)應(yīng)用大賽專家評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（A類）維度序號(hào)評(píng)分內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目應(yīng)用規(guī)模1.1應(yīng)用層級(jí)1）實(shí)現(xiàn)基于BIM的項(xiàng)目（企業(yè)）協(xié)同管理：1.2多方協(xié)同1）利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)多參建方的協(xié)同溝通，輔助現(xiàn)場(chǎng)施工管理：1.3模型、知識(shí)庫(kù)維護(hù)1）利用BIM技術(shù)進(jìn)行變更管理，實(shí)現(xiàn)變更前后技術(shù)方案對(duì)比、經(jīng)濟(jì)最優(yōu)比選等；2.BIM技術(shù)管理2.1建立標(biāo)準(zhǔn)1）是否建立BIM建模標(biāo)準(zhǔn)（命名標(biāo)準(zhǔn)、顏色識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)等）；

2）是否建立應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及流程；

3）是否建立交付標(biāo)準(zhǔn)；2.2成本管理1）實(shí)現(xiàn)基本應(yīng)用：工程量計(jì)算；2）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用：消耗量分析、設(shè)備與材料管理、多算對(duì)比、造價(jià)成本統(tǒng)計(jì)等；

（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）2.3技術(shù)與質(zhì)量管理1）實(shí)現(xiàn)基本應(yīng)用點(diǎn)：碰撞檢查、管線綜合、施工方案模擬；

2）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)：砌體排布、移動(dòng)端質(zhì)量監(jiān)控、視頻監(jiān)控接入等；

（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）3.BIM應(yīng)用成果3.1進(jìn)度管理1）實(shí)現(xiàn)基本應(yīng)用點(diǎn)：BIM與進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)合、基于BIM的進(jìn)度計(jì)劃形象展示；

2）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)：進(jìn)度與成本關(guān)聯(lián)、進(jìn)度監(jiān)控和預(yù)警等；

（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）3.2安全管理1）基本應(yīng)用點(diǎn)：施工場(chǎng)地布置、臨邊安全措施；

2）創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)：移動(dòng)端安全監(jiān)控、視頻監(jiān)控與BIM模型對(duì)接、安全方案表現(xiàn)VR；

（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）3.3運(yùn)維管理1）實(shí)現(xiàn)基本應(yīng)用點(diǎn)：資料檔案掛接、竣工驗(yàn)收資料錄入等；

2）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)：設(shè)備養(yǎng)護(hù)提醒、二維碼應(yīng)用等運(yùn)維管理；

（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）3.4施工措施管理1）創(chuàng)建施工措施模型；

2）建立施工措施建模標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)施工措施的工程量計(jì)算等應(yīng)用點(diǎn)；3.5效益分析客觀、定量分析該項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用取得的成果與效益；

（如有虛假、夸張或沒(méi)有效益分析數(shù)據(jù)來(lái)源，本條可不得分）4.加分項(xiàng)4.1項(xiàng)目?jī)?nèi)部推廣制度與措施針對(duì)BIM實(shí)施遭遇的困難和阻力，BIM團(tuán)隊(duì)采取了什么措施以保證BIM的正常實(shí)施。

是否形成BIM管理制度，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理BIM答辯

如何確保BIM實(shí)施落地，避免BIM與實(shí)際施工“兩層皮”在運(yùn)作；

1-10分（專家根據(jù)申報(bào)內(nèi)容，酌情給分）4.2BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)1）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，BIM團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和組織落實(shí)情況；

2）BIM團(tuán)隊(duì)管理制度、崗位職責(zé)、晉升體系等；4.3BIM軟件分析項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)應(yīng)用的各類BIM軟件間的對(duì)比，及對(duì)軟件的建議；在BIM軟件上的開(kāi)發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用、做技術(shù)專利4.4加分項(xiàng)專家自行填寫(xiě)加分原因：

1）

2）

3）

附件二：

上海建筑施工行業(yè)第四屆BIM技術(shù)應(yīng)用大賽專家評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（B類）維度序號(hào)評(píng)分內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.BIM基礎(chǔ)得分項(xiàng)1.1BIM模型創(chuàng)建1）是否創(chuàng)建項(xiàng)目完整模型及模型創(chuàng)建精度；2）是否建立BIM建模標(biāo)準(zhǔn)（命名標(biāo)準(zhǔn)、顏色識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)等）；3）是否建立應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及流程；

1.2BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)1）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，BIM團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和組織落實(shí)情況；

2）BIM團(tuán)隊(duì)管理制度、崗位職責(zé)、晉升體系等；1.3BIM模型、知識(shí)庫(kù)維護(hù)1）建立模型變更管理制度，并隨設(shè)計(jì)變更實(shí)時(shí)維護(hù)模型；1-5分

2.BIM應(yīng)用成果得分項(xiàng)2.1成本管理1）實(shí)現(xiàn)基本應(yīng)用：工程量計(jì)算；

2）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用：消耗量分析、設(shè)備與材料管理、多算對(duì)比等；

（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）2.2技術(shù)與質(zhì)量管理1）實(shí)現(xiàn)基本應(yīng)用點(diǎn)：碰撞檢查、管線綜合、施工方案模擬；

2）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)：砌體排布、下料加工等；

（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）2.3進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)基本應(yīng)用點(diǎn)：BIM與進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)合、基于BIM的進(jìn)度計(jì)劃形象展示；2）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)：進(jìn)度與成本關(guān)聯(lián)、進(jìn)度監(jiān)控和預(yù)警等；

（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）2.4安全管理1）基本應(yīng)用點(diǎn)：施工場(chǎng)地布置、臨邊安全措施；

2）創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)：移動(dòng)端安全監(jiān)控、視頻監(jiān)控與BIM模型對(duì)接、安全方案表現(xiàn)等；

（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）2.5運(yùn)維管理1）實(shí)現(xiàn)基本應(yīng)用點(diǎn)：資料檔案掛接、竣工驗(yàn)收資料錄入等；

2）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)：設(shè)備養(yǎng)護(hù)提醒、二維碼應(yīng)用等運(yùn)維管理；

（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）2.6施工措施管理1）創(chuàng)建施工措施模型；

2）建立施工措施建模標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)施工措施的工程量計(jì)算等應(yīng)用點(diǎn)；2.7效益分析客觀、定量分析該項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用取得的成果與效益；

（如有虛假、夸張或沒(méi)有效益分析數(shù)據(jù)來(lái)源，本條可不得分）3.加分項(xiàng)3.1項(xiàng)目?jī)?nèi)部推廣制度與措施針對(duì)BIM實(shí)施遭遇的困難和阻力，BIM團(tuán)隊(duì)采取了什么措施以保證BIM的正常實(shí)施。

是否形成BIM管理制度

如何確保BIM實(shí)施落地，避免BIM與實(shí)際施工“兩層皮”在運(yùn)作；

1-10分（專家根據(jù)申報(bào)內(nèi)容，酌情給分）3.2應(yīng)用層級(jí)1）實(shí)現(xiàn)單機(jī)的、工具級(jí)的單點(diǎn)應(yīng)用：；

2）實(shí)現(xiàn)基于BIM的項(xiàng)目（企業(yè)）協(xié)同管理：；3.3多方協(xié)同1）未體現(xiàn)多方協(xié)同，僅由于解決自身問(wèn)題；

2）利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)多參建方的協(xié)同溝通，輔助現(xiàn)場(chǎng)施工管理：3.4加分項(xiàng)專家自行填寫(xiě)加分原因：

1）

2）

3）

附件三：上海建筑施工行業(yè)第四屆BIM技術(shù)應(yīng)用大賽申報(bào)表參賽項(xiàng)目名稱項(xiàng)目參建角色□總承包□專業(yè)分包：□設(shè)計(jì)□其他：參加組別□A組□B組項(xiàng)目簡(jiǎn)介（限200字）申報(bào)單位名稱單位簡(jiǎn)介（限200字）聯(lián)系地址郵編聯(lián)系人手機(jī)電話郵箱/QQ