供應(yīng)鏈管理方案

供應(yīng)鏈管理實(shí)施方案一、 意義供應(yīng)鏈管理主要的精神即在于整合上、下游供應(yīng)鏈，以同步化、實(shí)時性的規(guī)劃，將需求與市場預(yù)測、訂單、庫存、補(bǔ)貨、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)規(guī)劃、運(yùn)輸配送等資料加以串連與流通，讓產(chǎn)銷的供需關(guān)系更透明化,使廠商真正能夠根據(jù)終端市場及顧客的需求變化，快速整合相關(guān)的技術(shù)及資源，提供適時、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品與服務(wù)，有效提升企業(yè)的競爭力.它的主要功能在于把物流、信息流、資金流有機(jī)統(tǒng)一起來。二、 企業(yè)現(xiàn)狀目前我公司實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的條件還不成熟，主要有以下幾個方面：1、 沒有健全的信息系統(tǒng)，及高水平的供應(yīng)鏈軟件；2、 企業(yè)的組織需要相應(yīng)改變，才能使用供應(yīng)鏈管理要求；3、 沒有供應(yīng)鏈管理人才；4、 沒有戰(zhàn)略型的供應(yīng)商（原材料、物流），目前主要是一些短期合作。由于供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和長久性，建議分步實(shí)施:（1）初步從組織設(shè)計、供應(yīng)商選擇、物流三個方面改革，使其適應(yīng)供應(yīng)鏈管理要求；（2）建立信息化平臺，即供應(yīng)鏈管理軟件平臺；（3）人員培訓(xùn)，進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化.三、 組織設(shè)計1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型

圖1本公司供應(yīng)鏈模型2、組織架構(gòu)棉紡公司是新成立公司，生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)比較完善，同時也開始適應(yīng)ERP系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)為兩頭小，中間大格局，由于銷售以聯(lián)發(fā)紡織為主，所有重點(diǎn)考慮采購部門的組織架構(gòu)設(shè)計。圖2采購處組織架構(gòu)圖采購決策委員會職責(zé)：負(fù)責(zé)采購的審批和重大采購的決策等。

采購主管職責(zé)：研究物資的行情，提出采購建議；聯(lián)系生產(chǎn)部門，確定米購需求；采購員職責(zé)：對負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇與評估，采購價格和數(shù)量的申報；運(yùn)輸員職責(zé):負(fù)責(zé)物流的規(guī)劃、物資的運(yùn)輸；核查員職責(zé):對所有的采購合同、運(yùn)輸合同核查，對相關(guān)資料的錄入和存檔。四、供應(yīng)商管理(SRM)：1、 供應(yīng)商管理的七大指標(biāo)體系供應(yīng)商管理指標(biāo)體系包括七個方面：質(zhì)量(Quality)、成本(。。叫、交貨(Delivery)、服務(wù)(Service)、技術(shù)(Technology)、資產(chǎn)(Asset)、員工與流程(PeopleandProcess)，合稱QCDSTAP，即各英文單詞的第一個字母。前三個指標(biāo)各行各業(yè)通用，相對易于統(tǒng)計，屬硬性指標(biāo)，是供應(yīng)商管理績效的直接表現(xiàn)；后三個指標(biāo)相對難于量化，是軟性指標(biāo)，但卻是保證前三個指標(biāo)的根本。服務(wù)指標(biāo)介于中間，是供應(yīng)商增加價值的重要表現(xiàn)。目前我們公司可以從前三個指標(biāo)綜合評價供貨商情況，并錄入系統(tǒng)，建立供應(yīng)商檔案，方便以后工作開展。2、 供應(yīng)商管理流程圖采購、銷售、生產(chǎn)部門根據(jù)公司經(jīng)營采購、銷售、生產(chǎn)部門根據(jù)公司經(jīng)營計劃提出供應(yīng)商的開發(fā)計劃采購部門主導(dǎo)其他各部門協(xié)助對新供應(yīng)商資料的

收集有必要時采購部門主導(dǎo)其他各部門協(xié)助對新供應(yīng)商資料的

收集有必要時如生產(chǎn)、銷售如生產(chǎn)、銷售供應(yīng)商審核供應(yīng)商審核組正式審核OKNG供應(yīng)商選擇供應(yīng)商管理采購\外協(xié)五、物流設(shè)計本公司方案：物流整合包括內(nèi)部物流和外部物流，最終實(shí)現(xiàn)兩者的統(tǒng)一.1、外部物流方案（1）運(yùn)輸概況運(yùn)輸物品運(yùn)輸方式新疆棉火車（物流公司）拋儲棉汽車外棉貨代（輪船、汽車）郵件、包裹快遞公司

(2)物流供應(yīng)商選擇通過招標(biāo)方式，主要從價格、交期、運(yùn)輸能力等方面考察，對每種運(yùn)輸物品選擇2-3家物流供應(yīng)商，簽訂長期運(yùn)輸合同。主要為以后供應(yīng)鏈物流積累經(jīng)驗和選擇第三方物流做準(zhǔn)備。2、內(nèi)部物流方案(屬于精益生產(chǎn)部分，需專門研究)六、信息流、資金流設(shè)計需財務(wù)、IT部門根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計以下是根據(jù)訂單流設(shè)計的物流、信息流、資金流的模型圖，需要根據(jù)本公司的實(shí)際，進(jìn)行完善。訂單.制定初步計劃初步計劃 ?協(xié)調(diào)計劃— >規(guī)則自學(xué)習(xí)規(guī)則庫V* J出/入庫指令11采購指令「運(yùn)輸指令訂單.制定初步計劃初步計劃 ?協(xié)調(diào)計劃— >規(guī)則自學(xué)習(xí)規(guī)則庫V* J出/入庫指令11采購指令「運(yùn)輸指令q收/付款指令出/入庫計劃與調(diào)度1 協(xié)調(diào)可行的初步計劃信息供貨采購計劃*與調(diào)度運(yùn)輸運(yùn)輸計劃與調(diào)度資金收/付款計?劃與調(diào)度運(yùn)輸商分布式庫存財務(wù)卜部門I供應(yīng)鏈管理是一門專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)，需多部門