健康管理項目商業(yè)計劃書五篇

第第123頁共123頁注：培訓(xùn)部、管理中心均為總公司職能部門第13章項目的管理團隊專業(yè)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化是“XX有限公司”為自身發(fā)展定下的基調(diào)，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才隊伍的建設(shè)?！癤X有限公司”已經(jīng)為“XX有限公司”設(shè)立組建了一支高素質(zhì)的管理團隊及專業(yè)人才隊伍。XX董事長XX,現(xiàn)職：XX有限公司董事長，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗、超前的企業(yè)戰(zhàn)略思維和資源整合力。XX董事長致辭：十年中醫(yī)外治深耕發(fā)展，十年磁灸匠心獨運，XX用磁灸專業(yè)創(chuàng)造健康管理價值,鑄就一段XX健康管理傳奇。中醫(yī)外治十年，有今天的磁灸成績，首先要感謝一路陪伴我們走來的中醫(yī)專家、志士同仁、企業(yè)家；還要感謝我們的投資人、客戶以及一直以來支持XX健康管理事業(yè)的人。當(dāng)然，還有我的團隊，那些戰(zhàn)斗在銷售一線的創(chuàng)業(yè)老將們、不斷加盟XX事業(yè)的新人們、把服務(wù)做到極致的健康管家們。是你們，創(chuàng)造了XX今天的輝煌；是你們，用自己的專業(yè)和奮斗精神譜寫一段段XX傳奇。十年，又是一個新起點。站在互聯(lián)網(wǎng)+時代的風(fēng)口上，XX需要抓住時代機遇，千錘百煉，XX不僅要發(fā)展，還要發(fā)展得更好！我們要持續(xù)提升公司的核心競爭力，加固公司的護城河，堅持“大愛利他、使命必達(dá)”的服務(wù)理念；堅持建設(shè)“連鎖磁灸健康服務(wù)站”，貼近服務(wù)客戶戰(zhàn)略；堅持構(gòu)建共享經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù)模式，連接更多的醫(yī)學(xué)專家和同仁，為他們提供一個更為廣闊的專業(yè)平臺。親愛的伙伴們，XX是我們共同的家園，讓我們沉下心來再修煉、奮斗10年，一口氣把XX干到上市。XX大愛利他，必將壯大、騰飛！XX注定是一個傳奇，讓我們向傳奇致敬！外治醫(yī)學(xué)專家XX先生簡介XX研究員為當(dāng)代著名外治醫(yī)學(xué)專家，先后畢業(yè)于部隊軍醫(yī)學(xué)校和第二軍醫(yī)大學(xué)，1986年在北京中醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)，1990年參加中國中醫(yī)研究院研究生班（現(xiàn)“中國中醫(yī)科學(xué)院”）學(xué)習(xí)，1997年11月至20XX年11月參加國家醫(yī)藥管理局培訓(xùn)中心（現(xiàn)“國家食品藥品監(jiān)督管理局”）和大連理工大學(xué)組織的《管理科學(xué)與工程》研究生課程進修班學(xué)習(xí)，曾兩次在中國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院進修以及解放軍（301）總醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。技術(shù)職稱：研究員，執(zhí)業(yè)醫(yī)師（主任藥師，執(zhí)業(yè)藥師）。XX研究員長期從事內(nèi)病外治的臨床與學(xué)術(shù)研究工作，創(chuàng)立了三聯(lián)醫(yī)學(xué)同步整合新療法，提出了“凡藥物內(nèi)服有效者皆可外用”的新理論，倡導(dǎo)“一膏一病"和“多膏一病"的外治新思路，被譽為“中醫(yī)藥內(nèi)病外治的開拓者"。XX研究員憑借精湛的醫(yī)術(shù)在20世紀(jì)80年代曾轟動三軍，共和國開國上將、國務(wù)院副總理兼國防部長XX題詞贊揚他是“中國士兵的驕傲”，以此為題《解放軍報》1988年12月6日頭版頭條整版報道了XX為民行醫(yī)的先進事跡。他先后發(fā)明XX“北京膏藥”系列191種及其它外用制劑多種，其中“膏藥王”（邱氏膏藥）系列產(chǎn)品榮獲北京發(fā)明協(xié)會金獎，首屆中國中醫(yī)藥文化博覽會神農(nóng)杯獎，中國科學(xué)技術(shù)博覽會金獎，法國第八十五屆世界發(fā)明大會金獎，第四十七屆布魯塞爾國際發(fā)明大會尤里卡金獎；并榮獲比利時王國政府騎士勛章。出版專著31部，主要代表作有《本草外用指南》、《實用結(jié)石病學(xué)》、《三聯(lián)醫(yī)學(xué)外治理論與實踐叢書》、《內(nèi)病外治、外病外治獨特新療法叢書》、《新興膏藥應(yīng)用指南》等。曾擔(dān)任中國人民解放軍牛街軍民共建門診部主任，中國人民解放軍51052部隊分院院長，中國人民解放軍某部癱瘓病?？漆t(yī)院院長，中國人民解放軍白求恩和平醫(yī)院內(nèi)病外治門診特邀專家，解放軍總后新興膏藥研究室主任，深圳國際內(nèi)病外治臨床研究中心主任，XX（北京）國際中醫(yī)藥科學(xué)研究院院長，XX（北京）國際針灸醫(yī)學(xué)研究院院長、XX（北京）國際腫瘤醫(yī)學(xué)研究院院長、XX（北京）糖人世界發(fā)展中心主任、XX外治醫(yī)學(xué)臨床中心主任、XX集團有限公司董事長等。他研制的外治系列產(chǎn)品具有獨特、創(chuàng)新、高效的特點，且療效顯著，收效迅速，簡便廉驗，立竿見影，病人用后頓感病魔離身，在治療疑難病癥方面取得的療效令醫(yī)學(xué)界刮目相看，受到國際醫(yī)學(xué)界的廣泛關(guān)注。踐行了“凡藥物內(nèi)服有效者皆可外用”的理論，發(fā)明了“中國泥灸”外治新療法，開創(chuàng)了灸療史上的新紀(jì)元。在“泥灸”療法的基礎(chǔ)上，又創(chuàng)新研發(fā)推出“磁灸”療法，再次推動了灸療史上的又一次革命。第14章旗艦店建投經(jīng)營成本測算基礎(chǔ)硬件設(shè)施投資測算設(shè)計建造選址選址工作需引入傳統(tǒng)風(fēng)水理論，選擇依山傍水、藏風(fēng)納氣及所謂的龍脈之地，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越、交通便利之處。征地占地面積：13——15畝約9900——10000平方米項目地區(qū)丘陵山區(qū)農(nóng)村征地價約為40000元——50000元/畝，亦可征用荒地，或從當(dāng)?shù)卮謇镏苯映邪欢晗薜氖褂脵?quán)。價格成本約在600000元—750000元左右。該預(yù)算價格已包括：土地補償費、安置補助費、地上附著物和青苗補償費等征地成本。（在征地的過程中可與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商利用招商引資政策獲取相應(yīng)的優(yōu)惠措施）聘請專業(yè)設(shè)計機構(gòu)對所征地塊進行規(guī)劃設(shè)計，按照仿古式風(fēng)格設(shè)計。功能區(qū)規(guī)劃：1、客房：套件（臥室、會客廳、衛(wèi)生間）約40平米左右，共設(shè)置50間，共約2000平米。2、小型會議室：一間，100平米左右3、客戶接待廳：150平米左右4、辦公區(qū)：總經(jīng)理室25平米、行政部40平米、營銷部40平米（可設(shè)在市區(qū)內(nèi)辦公）、項目管理部30平米、治療康復(fù)中心100平米、財務(wù)部20平米，共計約255平米5、食堂廚房區(qū)：150平米，其中廚房約為50平米左右6、調(diào)理康復(fù)區(qū)：磁灸理療室100平米、運動治療室150平米，中醫(yī)診療室60平米，其他如藥房、操作間、值班室等約80平米7、其他設(shè)備區(qū)：100平米A\建筑造價：總共建筑面積共約3200平米左右，按照當(dāng)前建筑市場行情每平方1000-1200元計算，總計建筑成本約320萬元。B\裝修造價：按三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)裝修，每平方900元左右計算約為288萬元。C\設(shè)計費：國內(nèi)建筑設(shè)計費用約在8-10元/平米，總計約在32000元左右，一般按總投資額的3-4%收取。D\環(huán)境評估費：5000-10000兀左右園林綠化整個征地面積內(nèi)除了建筑面積外，其余部分全部規(guī)劃為園林綠化。為有效的降低綠化造價成本，在征地時就應(yīng)考慮購買自然綠化條件好的地塊，不建議征用耕地。由于園林綠化造價預(yù)算較復(fù)雜，須有設(shè)計方案才可進行預(yù)算。因此此處只能按面積及參照市場平均價進行估算，6000平米左右的綠化造價約80—100萬左右。項目名稱單價數(shù)量合計征地費用50000元/畝15畝750000元建筑造價1000元/平方米3200平米3200000元裝修造價900元/平米3200平米2880000元設(shè)計費用8-10元/平米3200平米32000元

環(huán)境評估費500015000元綠化費估算6000平米1000000元總計7，867，000元上表為基建項目工程估價，總費用預(yù)計約786.7萬元固定資產(chǎn)1、辦公區(qū)：電腦、打印機、空調(diào)、辦公家具、其他辦公設(shè)備等2、客房：床、沙發(fā)、辦公桌、電腦、空調(diào)、燈具等3、食堂：廚房設(shè)備、桌椅家具4、小型會議室：家具、多媒體設(shè)備、空調(diào)等5、調(diào)理康復(fù)區(qū)：理療儀、灸導(dǎo)儀、運動器械等6、設(shè)施：電力設(shè)施，鍋爐等資產(chǎn)名稱單價數(shù)量合計辦公家具經(jīng)理桌100066000員工辦公位5004020000辦公椅4005020000文件柜204509000總經(jīng)理桌200012000會議桌200012000電腦客房電腦250050125000辦公電腦30003090000空調(diào)1.5匹200050100000

3匹50001050000沙發(fā)客房區(qū)350050175000床客房區(qū)250050125000燈具客房區(qū)3505017500廚房設(shè)備成套設(shè)備50000150000餐桌椅20020400010噸熱水鍋爐6000001600000辦公設(shè)備復(fù)印機6000212000打印機3000618000傳真機200024000投影機500015000多媒體音響500015000電力設(shè)備變壓器630KVA50000150000車輛小型商務(wù)車1000001100000治療中心太空艙2000010200000灸導(dǎo)儀1500010150000運動器械1000001套100000總計2，039，500元上表為相關(guān)固定資產(chǎn)及醫(yī)療設(shè)備估價表，總計在固定資產(chǎn)投入方面約為203.95萬元總投資額約為786.7萬+203.95萬=990.65萬（詳細(xì)的規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算數(shù)據(jù)請參閱圖紙和工程預(yù)算表）經(jīng)營成本測算員工薪資支出（按月度支出計算）1、總經(jīng)理月薪2萬*1=2萬2、部門經(jīng)理、月薪1萬元*5=5元3、營銷主管月薪6000元*10=6萬4、普通員工月薪5000元*20=10萬5、主治醫(yī)師月薪2萬*3=6萬6、臨聘員工月薪2000左右*5=1萬總計約：30萬運營支出（按月度接待50位客戶計算）1、營銷業(yè)務(wù)費用每月5000元2、辦公用品費用每月300元3、水電費用每月5000元4、交通費、油費每月3000元5、廣告、宣傳費（含印刷品）每月1500元6、統(tǒng)一服裝費夏冬兩季支出，按員工數(shù)量，7、膳食費用每月10000元8、鍋爐用煤、油每月3000元總計月支出約2.78萬資產(chǎn)折舊損耗支出資產(chǎn)損耗，按每年10%計算（含場地房租等）固定資產(chǎn)年折舊：2039500*0.1=20.3950萬，則每月折舊1.7萬元左右產(chǎn)品成本支出：約占月度經(jīng)營收入的35%月度經(jīng)營總支出約為：18.98萬元第15章盈利預(yù)期及合作模式項目盈利預(yù)期會費收入成功人士：VIP會員年費為10萬元每年度計劃簽約100位VIP客戶，總計可達(dá)到1000萬元收入計劃每月增加15名會員，約150萬的會費收入女子會所：VIP會員年費為10萬年度計劃簽約100位，總計1000萬會費收入計劃每月增加15名會員，約150萬的會費收入產(chǎn)婦：會員康復(fù)費用為5萬（一般僅需3—4個月療程），每月銷售目標(biāo)為100名，會費收入500萬左右。計劃每月增加20名會員，約100萬的會費收入社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心：門診收入，醫(yī)療服務(wù)收入，藥品銷售收入，公司生產(chǎn)的相關(guān)健康食品銷售收入，政府補貼等（未計算在內(nèi)）總計會費收入每月約為400萬。其他經(jīng)營收入1、小型會議：會場使用費800——1000元/場次2、客房：住宿費180——280元/天3、餐飲費：自助餐30元/人點餐：（按時價）每月可接10場次的小型會議計8000——10000元收益50套客房每月保證40套供VIP會員使用。其余10套可供其他客戶住宿，在全部開房的情況下，每月可帶來54000元收益房產(chǎn)地產(chǎn)增值未來的地產(chǎn)市場，類似于公司建設(shè)的位于風(fēng)景區(qū)周邊的療養(yǎng)院將會升值，僅按每年5%的速度遞增，近750萬的固定房地產(chǎn)每年將會增值37.5萬。這對于未來公司上市資格，資產(chǎn)審查都是相當(dāng)有益的。這部分資產(chǎn)均為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。投資雙方的股份占比甲方：40%以技術(shù)及管理團隊入股20%資金入股為控股股東40%的股份甲方公司是以人才、設(shè)備、技術(shù)投資的。經(jīng)過近一年時間的籌備工作，已經(jīng)招聘培訓(xùn)了一批人才，已率先在人才儲備上投入了大量人力物力和資金，這包括專業(yè)技術(shù)人才、服務(wù)性人員，市場營銷人才、具備現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識的管理團隊等。確保新公司籌建初期便能規(guī)范有序的運營，迅速進入正常經(jīng)營的軌道。同時以部分實物資產(chǎn)入股，主要以醫(yī)療器械，如中藥熏蒸太空艙、經(jīng)絡(luò)灸導(dǎo)儀等醫(yī)療理療儀器設(shè)備。并且，甲方還將根據(jù)總投資額，出資20%的資金作為股份。由此，甲方總共占新公司60%的股份。事實上，甲方在本項目籌建策劃之前，已對市場進行了細(xì)致的調(diào)查了解，尤其對目標(biāo)客戶群體進行了需求分析，相關(guān)的醫(yī)療理療服務(wù)手段已試運營了近半年時間，市場效果反響良好，高端人群健康管理行業(yè)具有光明的前景，只要我們切實的做好核心的服務(wù)產(chǎn)品和理念、走好公司發(fā)展的每一步，那么在為期不遠(yuǎn)的將來，公司上市不是夢。乙方：40%資金入股乙方作為投資方，將出資總投資額度40%的資金。作為公司的股東，乙方將參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定、應(yīng)盡股東的權(quán)責(zé)，如：股東會、審議權(quán)、表決權(quán)、分紅等“XX有限公司”的前期市場調(diào)查、試運營、項目試點等工作已經(jīng)由我們完成，并已取得良好的效果和收益，我們已經(jīng)完成建立新公司的所有的軟硬件準(zhǔn)備工作。個人健康管理行業(yè)也存在著競爭，但類似于我們這種經(jīng)營思路的公司不多，現(xiàn)在市場上大部分都只是單純的美容、美體、健身、或者診所治療等，他們規(guī)模小，技術(shù)弱，將無法與我們競爭。為了盡快拓展市場，公司采用引入投資人的方式來加快公司的投資發(fā)展進度，計劃在三年之內(nèi)完成“XX有限公司”的全國網(wǎng)點布局，并在五年之內(nèi)實現(xiàn)上市。XX有限公司擁有強大的行業(yè)整合能力，目前已對多個行業(yè)項目進行投資整合。做為精明的生意人，您對“XX有限公司”的投資在未來三年內(nèi)將為您帶來意想不到的巨大收益。當(dāng)下的市場：投資互聯(lián)網(wǎng)80%的投資人血本無歸；投資房地產(chǎn)，房產(chǎn)行業(yè)已遭到政府的嚴(yán)厲調(diào)控，未來上漲的空間已不大；投資工業(yè)產(chǎn)業(yè)，若是您對該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品不了解的話，幾百萬上千萬的投資根本就是杯水車薪。健康管理產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是國家和地方政府未來大力推進和發(fā)展的服務(wù)業(yè)，她將給人們帶來全新健康理念，有力補充傳統(tǒng)醫(yī)院留下的市場空白。作為股東，您在充分了解了本行業(yè)及本公司之后，您只需放心的投入資金，然后安心的做公司的股東，激動的等待著公司上市的那刻。第16章財務(wù)計劃重要前提為了從競爭激烈的健康管理市場中盡快占據(jù)一席之地，我們通過高效的財務(wù)管理和營銷管理，迅速提升公司的行業(yè)地位與市場份額。評價一個項目是否優(yōu)秀，由以下三個因素決定：?項目的收益狀況（或現(xiàn)金流量）?項目收益的時間長度（或現(xiàn)金流量的時間長度）?實施項目承受的風(fēng)險狀況（或現(xiàn)金流量承受多大風(fēng)險）在這個項目中，我們通過的該項目所面對的市場狀況進行了1年的調(diào)研，結(jié)合我們目前融合各種資源的能力，初步預(yù)測該項目的生命周期為5年，第一年我們通過1000萬的原始股本進行權(quán)益籌資，同時通過債務(wù)籌資貸款500萬元開始運作，該500萬元貸款的資本成本預(yù)估為9%，分兩年還清，每年歸還250萬元；第二年再次通過債務(wù)籌資1000萬元，該1000萬元貸款的資本成本預(yù)估為9%，分三年還清，前兩年每年歸還300萬元，第三年歸還400萬元。為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，需要以下幾個前提：市場前提20XX年完成4個省市旗艦店的建設(shè)任務(wù)，完成銷售收入3000萬元，并開始滲透社區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的健康產(chǎn)業(yè)。20XX年完成6-8個省市旗艦店的建設(shè)任務(wù)，完成銷售收入8500萬元。20XX年完成8-10個省市旗艦店的建設(shè)任務(wù)，完成銷售收入1億元。20XX年-20XX年在維護以前建設(shè)的省市旗艦店項目的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)開辟新的公司發(fā)展方向，全面向社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射，分別實現(xiàn)銷售收入8000萬元和5000萬元。市場的成功來源于對健康管理領(lǐng)域磁灸應(yīng)用的深刻理解，在對健康客戶的關(guān)系營銷手段上的精練運用。技術(shù)前提在我們擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的磁灸核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，我們進行全方位的客戶需求模塊化準(zhǔn)備，對每個健康領(lǐng)域的運用模式都能及時，可靠地進行組合，高效率地提高健康管理的應(yīng)用水平和保健質(zhì)量。企業(yè)管理前提人力資源管理在人力資源的組合上，如同我們所開發(fā)的磁灸系列產(chǎn)品，我們擁有自己優(yōu)秀并且獨特的管理團隊作為企業(yè)發(fā)展和進步的高效引擎，可以在任何困難情況下解決公司進步所存在的障礙。同時配合高質(zhì)量的磁灸產(chǎn)品開發(fā)隊伍，健康產(chǎn)品集成隊伍和市場營銷隊伍，財務(wù)管理隊伍，形成了一個高效率的企業(yè)有機體，一個高速發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司的人力資源發(fā)展目標(biāo)是從20XX年的35人左右的核心隊伍，發(fā)展到20XX年的60人，20XX年的100人高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)和運營隊伍。運作管理我們將通過全面質(zhì)量管理提升我們的企業(yè)運作水平，在最經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分滿足客戶要求的條件下進行設(shè)計開發(fā)和提供服務(wù)，并把企業(yè)各部門研制開發(fā)質(zhì)量、健康管理質(zhì)量和提高性能質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的有效體系。我們通過將通過準(zhǔn)時制（JIT）工作消除浪費，提升公司的運作水平，提高公司的運作效率。需要消除的浪費包括：過量開發(fā)的浪費?等候時間的浪費?運輸?shù)睦速M?開發(fā)過程不佳造成的浪費?存貨的浪費?多余行動的浪費?產(chǎn)品缺陷的浪費?人力資源的浪費財務(wù)管理一般企業(yè)的財務(wù)部門只具備一個被動的帳簿記錄，資金收付的財務(wù)會計智能，在我們的企業(yè)中，突出了管理會計的智能，他將利用會計以及某些非會計信息，運用本量利分析法，邊際分析法、成本效益分析法等對企業(yè)管理中所存在的問題進行診斷和分析，同時通過前瞻性的預(yù)算管理，為企業(yè)的長期投資決策、長期籌資決策和運營資金管理提供科學(xué)依據(jù)，為公司的決策層提供分析和決策的手段。財務(wù)指標(biāo)財務(wù)信息預(yù)測財務(wù)報告：項目現(xiàn)金流量表預(yù)估20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年建設(shè)投資活動現(xiàn)金流量固定資產(chǎn)投資（1）￥450,000￥700,000￥200,000￥200,000￥100,000購置固定資產(chǎn)（辦公用￥200,000￥300,000￥200,000￥200,000￥100,000品，電腦，電話等）購置辦公用車￥250,000￥400,000流動資產(chǎn)投資（2）現(xiàn)金投資其它投資費用（3）￥1,000,00開辦費（注冊費，辦公租￥50,000金，新招聘費用，職工培訓(xùn)費用，談判費）經(jīng)營活動現(xiàn)金流量銷售收入（4）￥30,000,000（項目銷售所得的現(xiàn)金流入）現(xiàn)金支出（5）￥21,550,000（硬件產(chǎn)品購置費用、職工工資支出，銷售費用支出，其它費用）折舊及攤銷（6）￥150,000稅前利潤（7）(7)=(4)—(5)—(6)￥&300,00所得稅金支出（8）￥10,000,000￥85,000,000￥59,000,000￥450,000￥25,550,000￥-￥100,000,000￥62,021,950￥500,000￥32,170,000￥5,308,05￥80,000,000￥55,684,000￥550,000￥20,400,000￥3,366,00￥50,000,000￥30,906,500￥570,000￥15,900,000￥2,623,50000(8)=(7)X所得稅后凈利潤（9）(9)=(7)-(8)￥&300,￥25,550,0￥26,861,9￥17,034,0￥13,276,5000000000項目終結(jié)現(xiàn)金流量￥1,000,00固定資產(chǎn)的變價收入0投資時墊支的流動資金￥10,500,0收回00結(jié)束項目所發(fā)生的各項￥500,000清理費用￥1,950,00￥15,300,0￥27,161,9￥17,384,0￥24,746,5凈現(xiàn)金流量000500000前提：公司管理優(yōu)秀，在應(yīng)收賬款處理和庫存管理上沒有失誤，應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款數(shù)額基本上相等，庫存沒有積壓。*為簡單計算，這里暫不考慮固定資產(chǎn)變價收入等引起的所得稅支出損益表預(yù)計20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年銷售收入項目銷售收入店面經(jīng)營項目￥25,000,000￥55,000,000￥60,000,000￥50,000,000￥25,000,000店面經(jīng)營項目￥25,000,000￥55,000,000￥60,000,000￥50,000,000￥25,000,000合作經(jīng)營項目￥5,000,000￥20,000,000￥25,000,000￥20,000,000￥16,000,000合作經(jīng)營項目￥5,000,000￥20,000,000￥25,000,000￥20,000,000￥16,000,000產(chǎn)品銷售項目￥-￥10,000,000￥15,000,000￥10,000,000￥9,000,000產(chǎn)品銷售項目￥-￥10,000,000￥15,000,000￥10,000,000￥9,000,000項目銷售收入￥30,000,000￥85,000,000￥00,000,000￥80,000,000￥50,000,000項目銷售收入￥30,000,000￥85,000,000￥00,000,000￥80,000,000￥50,000,000直接銷售成本￥15,000,000￥45,000,000￥50,000,000￥45,000,000￥23,000,000直接銷售成本￥15,000,000￥45,000,000￥50,000,000￥45,000,000￥23,000,000銷售收入合計￥15,000,000￥40,000,000￥50,000,000￥35,000,000￥27,000,000銷售收入合計￥15,000,000￥40,000,000￥50,000,000￥35,000,000￥27,000,000減：增值稅￥1,500,000￥4,000,000￥5,000,000￥3,500,000￥2,700,000減：增值稅￥1,500,000￥4,000,000￥5,000,000￥3,500,000￥2,700,000銷售收入凈額￥13,500,000￥36,000,000￥45,000,000￥31,500,000￥24,300,000銷售收入凈額￥13,500,000￥36,000,000￥45,000,000￥31,500,000￥24,300,000其它銷售成本￥200,000￥400,000￥500,000￥400,000￥200,000利潤總額￥13,300,000￥35,600,000￥44,500,000￥31,100,000￥24,100,000經(jīng)營費用￥2,600,000￥4,800,000￥6,180,000￥5,900,000￥4,450,000管理費用￥1,900,000￥4,000,000￥5,300,000￥4,350,000￥3,700,000費用總額￥4,500,000￥&800,000￥11,480,000￥10,250,000￥&150,000營業(yè)利潤￥&800,000￥26,800,000￥33,020,000￥20,850,000￥15,950,000利息收入￥-息稅前利潤￥&800,000￥26,800,000￥33,020,000￥20,850,000￥15,950,000財務(wù)費用￥500,000￥1,250,000￥850,000￥450,000￥50,000稅前利潤￥&300,000￥25,550,000￥32,170,000￥20,400,000￥15,900,000所得稅￥5,308,050￥3,366,000￥2,623,500凈利潤￥8,300,000￥25,550,000￥26,861,950￥17,034,000￥13,276,500其它銷售成本￥200,000￥400,000￥500,000￥400,000￥200,000利潤總額￥13,300,000￥35,600,000￥44,500,000￥31,100,000￥24,100,000經(jīng)營費用￥2,600,000￥4,800,000￥6,180,000￥5,900,000￥4,450,000管理費用￥1,900,000￥4,000,000￥5,300,000￥4,350,000￥3,700,000費用總額￥4,500,000￥&800,000￥11,480,000￥10,250,000￥&150,000營業(yè)利潤￥&800,000￥26,800,000￥33,020,000￥20,850,000￥15,950,000利息收入￥-息稅前利潤￥&800,000￥26,800,000￥33,020,000￥20,850,000￥15,950,000財務(wù)費用￥500,000￥1,250,000￥850,000￥450,000￥50,000稅前利潤￥&300,000￥25,550,000￥32,170,000￥20,400,000￥15,900,000所得稅￥5,308,050￥3,366,000￥2,623,500凈利潤￥8,300,000￥25,550,000￥26,861,950￥17,034,000￥13,276,500資產(chǎn)負(fù)債表20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年資產(chǎn)￥19,300,000￥51,350,000￥68,711,950￥83,745,950￥93,522,450￥1&850,0￥50,200,0￥67,361,9￥82,195,9￥91,872,4流動資產(chǎn)0000505050￥13,850,0￥41,200,0￥56,361,9￥73,195,9￥85,872,4現(xiàn)金0000505050￥4,000,0￥6,000,0￥6,000,0￥5,400,0應(yīng)收賬款000000￥6,200,00000￥1,000,0￥3,000,0￥5,000,0存貨000000￥2,800,000￥600,000￥1,150,0￥1,350,0￥1,650,0固定資產(chǎn)￥450,0000000￥1,550,00000累計折舊：￥150,000￥450,000￥500,000￥550,000￥570,000固定資產(chǎn)凈￥1,080,0額：￥300,000￥700,000￥850,000￥1,000,00000負(fù)債及所有者權(quán)益￥19,300,000￥51,350,000￥68,711,950￥83,745,950￥93,522,450￥10,000,0￥16,500,0￥7,000,0￥1,500,0負(fù)債000000￥5,000,00000

￥1,000,0￥1,000,0￥1,000,0￥1,000,0應(yīng)付票據(jù)000000￥1,000,00000￥4,000,0￥8,000,0￥10,000,0￥5,000,0應(yīng)付賬款000000￥&000,00000長期負(fù)債中本￥2,500,0￥4,000,0￥4,500,0期償還部分0000￥4,000,00000流動負(fù)債￥5,000,0￥10,000,0貸款0000￥9,300,0￥34,850,0￥61,711,9￥78,745,9￥92,022,4所有者權(quán)益0000505050￥1,000,0￥10,000,0￥10,000,0￥50,000,0￥50,000,0實收資本0000000000資本公積￥&300,0￥24,850,0￥51,711,9￥28,745,9￥42,022,4盈余公積0000505050注：20XX年貸款500萬元，年利息9%，分兩年還請；20XX年貸款1000萬，年利息9%,分三年還清。費用預(yù)算表20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年經(jīng)營費用經(jīng)營部門費用差旅,交通費工資福利辦公包裝，運輸，裝卸費廣告費租賃費通訊費（電話費，移動手機費，寬帶上網(wǎng)費）管理費用培訓(xùn)費業(yè)務(wù)招待費￥2,600,00￥4,800,00￥6,180,00￥5,900,0￥4,450,0000￥2,367,32￥4,418,92￥1,420,00￥480,000￥1,680,00￥2,700,00￥147,000￥236,250￥60,320￥48,000￥20,000￥144,000￥20,680￥1,900,00￥90,000￥290,500￥62,670￥148,000￥50,000￥144,000￥39,080￥4,000,00￥180,000￥894,250￥5,383,12￥1,784,00￥3,216,00￥281,400￥101,720￥206,000￥50,000￥450,600￥90,280￥5,300,00￥300,000￥940,168￥5,281,9￥3,88&4220￥1,790,000￥3,120,000￥273,000￥98,920￥200,500￥50,000￥297,300￥70,280￥4,350,000￥300,000￥596,190￥900,000￥2,700,00￥236,250￥52,170￥124,000￥50,000￥297,300￥90,280￥3,700,00￥300,000￥464,678經(jīng)營費用經(jīng)營部門費用差旅,交通費工資福利辦公包裝，運輸，裝卸費廣告費租賃費通訊費（電話費，移動手機費，寬帶上網(wǎng)費）管理費用培訓(xùn)費業(yè)務(wù)招待費￥2,600,00￥4,800,00￥6,180,00￥5,900,0￥4,450,0000￥2,367,32￥4,418,92￥1,420,00￥480,000￥1,680,00￥2,700,00￥147,000￥236,250￥60,320￥48,000￥20,000￥144,000￥20,680￥1,900,00￥90,000￥290,500￥62,670￥148,000￥50,000￥144,000￥39,080￥4,000,00￥180,000￥894,250￥5,383,12￥1,784,00￥3,216,00￥281,400￥101,720￥206,000￥50,000￥450,600￥90,280￥5,300,00￥300,000￥940,168￥5,281,9￥3,88&4220￥1,790,000￥3,120,000￥273,000￥98,920￥200,500￥50,000￥297,300￥70,280￥4,350,000￥300,000￥596,190￥900,000￥2,700,00￥236,250￥52,170￥124,000￥50,000￥297,300￥90,280￥3,700,00￥300,000￥464,678稅金（教育費附加，城建稅）￥150,000￥400,000￥500,000￥350,000￥270,000建稅）￥150,000￥400,000￥500,000￥350,000￥270,000咨詢，訴訟費￥10,000￥20,000￥20,000￥20,000壞賬損失￥40,000￥60,000￥60,000￥62,000￥54,000公司經(jīng)費（管理人員工￥1,080,00￥1,800,00￥2,700,00￥2,304,0￥1,920,00資，福利，差旅）000000辦公費￥63,500￥140,750￥19&832￥100,810￥56,323￥150,00￥500,00￥550,0￥570,00折舊,攤銷費0￥450,0000000會議費￥10,000￥20,000￥30,000￥20,000￥10,000勞動保險費用￥26,000￥55,000￥71,000￥67,000￥55,000￥1,250,00財務(wù)費用￥500,0000￥850,000￥450,000￥50,000￥1,125,00利息支出￥450,0000￥765,000￥405,000￥45,000匯兌損失籌資費用￥45,000￥115,000￥75,000￥35,000￥0金融手續(xù)費￥5,000￥10,000￥10,000￥10,000￥5,00016.2.2經(jīng)濟效益指標(biāo)分析我們通過項目效益評價指標(biāo)對該項目進行效益評估設(shè)定前提是股東要求的權(quán)益收益率為55%，債務(wù)資本成本為9%靜態(tài)指標(biāo)主要包括：投資收益率ROI:營業(yè)正常年度利潤或年平均凈利潤占投資總額的百分比。年平均利潤ROI二投資總額=144.21%靜態(tài)投資回收期：投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需要的全部時間（以年為單位）。一年年平均稅息前利潤（EBIT）：fEBITEBIT=i=i'二￥21,084,000元總利潤：項目實施過程中的稅后凈利潤總額工（每年銷售凈利潤）.凈利潤總額二i=i'=91,022,450元動態(tài)指標(biāo)財務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）:該項目按基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的折現(xiàn)率或設(shè)定的折現(xiàn)率，將各年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到投資起點的現(xiàn)值之和。工NCF/（1+i）t二10,710,009NPV=t=ot元注：其中NCF為每年的凈現(xiàn)金流量I為基準(zhǔn)收益率，通過加權(quán)平均資本成本獲得現(xiàn)值指數(shù)（PI）:投資未來各期的現(xiàn)值與現(xiàn)值投資的比例。f5NCF/（1+i）ttPI二投資總額現(xiàn)值=1.84816.2.3風(fēng)險指標(biāo)分析16.2.3.1財務(wù)投資風(fēng)險分析?全部投資靜態(tài)回收期通過預(yù)估的損益表可看出，該項目的凈收益（包括利潤和折舊）來回收總投資（包括固定資產(chǎn)投資和流動資金投資）所需要的時間為一年。全部投資動態(tài)回收期通過預(yù)估的損益表可看出，該項目的凈收益（包括利潤和折舊）來回收總投資（包括固定資產(chǎn)投資和流動資金投資）所需要的時間為一年。盈虧平衡分析?盈虧平衡點是項目盈利與虧損的轉(zhuǎn)折點，通過對該項目的進展情況看出，初期的投資和貸款可以通過我們高效的運作管理在當(dāng)年就可以收回。16.2.3.2人才風(fēng)險分析優(yōu)秀的健康管理產(chǎn)業(yè)開發(fā)人員的不足是公司需要長期面臨的問題。項目啟動后公司開始進行運作，急需大量優(yōu)秀人才，如果缺乏有效機制和環(huán)境，就可能導(dǎo)致人才流失、結(jié)構(gòu)失衡，造成項目延期甚至失敗。公司不僅面臨吸引、培養(yǎng)和保留人才的風(fēng)險，同時也面臨因行業(yè)競爭造成的人力資源成本上升的風(fēng)險。16.2.3.3技術(shù)風(fēng)險分析公司主要服務(wù)于健康管理領(lǐng)域，磁灸產(chǎn)品的技術(shù)水平和技術(shù)更新的要求，會直接影響到公司的市場競爭力，并且健康管理產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)進步、產(chǎn)品更新和市場轉(zhuǎn)型快的產(chǎn)業(yè)特點，公司成立后目前面臨的技術(shù)風(fēng)險包括對技術(shù)及行業(yè)發(fā)展趨勢的把握，以及由此產(chǎn)生的市場競爭力下降和企業(yè)發(fā)展減慢的風(fēng)險。此外，由于個別競爭對手知識產(chǎn)權(quán)意識相對淡薄，存在著知識產(chǎn)權(quán)被侵犯、技術(shù)和產(chǎn)品被剽竊的風(fēng)險。市場風(fēng)險分析健康管理產(chǎn)業(yè)在我國尚處于發(fā)展初期，屬于朝陽行業(yè)，各類大小健康管理公司大量涌現(xiàn)，形成國內(nèi)健康管理市場激烈競爭的局面，公司經(jīng)營范圍主要從事健康管理、健康產(chǎn)品和健康食品等行業(yè)特色產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，醫(yī)療行業(yè)的體制的變化對市場容量的變化具有重大的影響，尤其是目前醫(yī)療體制的改革，雖然給市場帶來了巨大的容量，但新市場對新一代健康管理產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化的完善程度提出更高的要求，公司產(chǎn)品是否符合健康客戶需求、產(chǎn)品營銷策略能否適應(yīng)市場變化等等都不容忽視，一旦出現(xiàn)偏差，將影響公司銷售收入的提高，造成市場飽和、市場分割等銷售障礙，形成一定的風(fēng)險。產(chǎn)品風(fēng)險16.2.3.5.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險公司在起步階段的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍較窄，僅涉及健康咨詢、健康調(diào)理、磁灸產(chǎn)品，其他健康產(chǎn)品和健康食品及物流系統(tǒng)還不曾涉及，這種單一經(jīng)營的格局風(fēng)險較大，有必要進行分散經(jīng)營以降低風(fēng)險，但也可能會分散公司有限的人力、物力和財力，同時可能導(dǎo)致內(nèi)部管理上溝通、協(xié)調(diào)的困難，從而形成一定的風(fēng)險。16.2.3.5.2新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險由于健康產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，公司必須根據(jù)市場需求不斷提高磁灸產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量水平，否則將面臨喪失技術(shù)優(yōu)勢、競爭力和市場份額的風(fēng)險。產(chǎn)品價格風(fēng)險公司成立初期，磁灸產(chǎn)品價格與國內(nèi)外同類產(chǎn)品相比價格相對較低，這雖然有利于公司產(chǎn)品迅速擴大市場份額，但一旦國內(nèi)外同類軟件生產(chǎn)商采取以低價的銷售策略參與市場競爭，將對公司的產(chǎn)品銷售造成一定的影響。公司需要進一步提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和服務(wù)質(zhì)量，做到性能價格比最大化，并根據(jù)市場競爭情況及時調(diào)整銷售策略參與市場競爭。政策性風(fēng)險目前我國致力于發(fā)展健康管理產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)出臺一系列優(yōu)惠產(chǎn)業(yè)政策，公司在所得稅、營業(yè)稅等方面享有優(yōu)惠政策。作為新興產(chǎn)業(yè)的健康管理行業(yè)，國家宏觀經(jīng)濟政策包括稅收等發(fā)生任何變化或進行調(diào)整，都有可能會給公司的經(jīng)營帶來一定風(fēng)險。16.3社會效益分析本項目的開發(fā)在取得較高經(jīng)濟效益的同時，也將帶來良好的社會效益。其社會效益主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、隨著磁灸產(chǎn)品規(guī)?；占昂屯茝V的實施，將大大促進我國社區(qū)養(yǎng)老和新農(nóng)合醫(yī)療的發(fā)展進程。2、隨著磁灸產(chǎn)品規(guī)?；占昂屯茝V的實施，將大大提升我國健康產(chǎn)業(yè)運營系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)市場競爭力。16.4財務(wù)比率分析16.4.1收益能力預(yù)估?銷售凈利潤率二凈利潤/銷售收入20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年行業(yè)平均水平銷售凈利潤率27.67%30.06%26.86%21.29%26.55%?總資產(chǎn)凈利潤率二凈利潤/平均資產(chǎn)總額20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年行業(yè)平均水平

總資產(chǎn)凈利潤率14.71%45.29%47.62%30.20%23.54%?權(quán)益資本收益率二稅后凈利潤/股東權(quán)益帳面4介值20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年行業(yè)平均水平權(quán)益資本收益率89.25%73.31%43.53%21.63%14.43%16.4.2效率能力預(yù)估?總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率二銷售收入/平均總資產(chǎn)20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年行業(yè)平均水平總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率53.18%150.68%177.27%141.82%88.63%?營運資本周轉(zhuǎn)率二銷售收入/（流動資產(chǎn)-流動負(fù)債）20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年行業(yè)平均水平營運資本周轉(zhuǎn)率216.61%219.64%190.98%115.61%61.45%?固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均固定資產(chǎn)20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年行業(yè)平均水平固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2857.148095.249523.817619.054761.90%%%%%16.4.3安全目標(biāo)（控制風(fēng)險目標(biāo)）預(yù)估?短期償債目標(biāo)流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年行業(yè)平均水平流動比率3.774.374.496.328.75速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年行業(yè)平均水平速動比率3.574.104.166.118.69長期償債目標(biāo)：負(fù)債率=總負(fù)債/總資產(chǎn)20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年行業(yè)平均水平負(fù)債率51.81%32.13%10.19%5.97%1.60%利息保障倍數(shù)=稅息前收益/利息支出20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年行業(yè)平均水平利息保障倍數(shù)17.6021.4438.8546.33319.00第17章后記在我們完成這份商業(yè)計劃書的時候，我們深深的感到，機會屬于有判斷力的人。未來社會的發(fā)展，健康產(chǎn)業(yè)必定越來越受到人們的關(guān)注。有能力為自己的身體健康買單的人將會越來越多。市場機遇無限大，緊緊圍繞公司的“新技術(shù)、新理念、新模式”走不斷創(chuàng)新服務(wù)之路，“XX有限公司”將創(chuàng)造奇跡。今天，我們開始這樣一份事業(yè)，只要堅持不懈的做好它，明天我們將會站上行業(yè)的制高點。篇二：“XX大健康管理咨詢”項目商業(yè)計劃書一、計劃摘要：1、公司介紹：公司主要從事為客戶進行標(biāo)準(zhǔn)化的健康管理服務(wù)。與各大美容院合作，為會員安排個性化的健康體檢以及體檢之后的一系列健康評估、健康指導(dǎo)、就醫(yī)服務(wù)及健康檔案的終身管理服務(wù)，為其做出專業(yè)的健康評估，制定健康促進方案等。最為重要的是根據(jù)檢查和評估的結(jié)果，為個人提供針對性的營養(yǎng)，保健品，并結(jié)合一整套飲食保健計劃達(dá)到健身，養(yǎng)生的目的。為會員改善亞健康，提高生活和工作效率，提高生命質(zhì)量。2、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：以年會制開展業(yè)務(wù)1）健康體檢（安排個性化專業(yè)的全身健康體檢）2）健康檔案的終身管理（電子檔和文本檔）3）為會員提供針對性的營養(yǎng)，保健品，并結(jié)合一整套飲食保健計劃4）專業(yè)醫(yī)生和健康助理上門講解體檢報告，健康評估。5）根據(jù)評估結(jié)果，制定個性化健康方案。分步驟將健康干預(yù)進行到底。對管理效果作出評估與改進。6）根據(jù)疾病情況給會員合理安排醫(yī)院進行就診，以及醫(yī)療過程中一對一的導(dǎo)醫(yī)服務(wù)。7）可點名指定醫(yī)院各科室的著名專家、教授等名醫(yī)進行診治服務(wù)。8）定期邀請各領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者為會員進行健康保健講座。9）培訓(xùn)健康管理師收費單獨作為一項獨立的業(yè)務(wù)。3、營銷策略1）電話銷售和市場銷售；2）保證服務(wù)、客戶轉(zhuǎn)介紹；3）網(wǎng)絡(luò)及廣告宣傳，吸引資金和客戶；4）打造口碑及品牌；5）通過健康管理師培訓(xùn)招收合格的業(yè)務(wù)人員；4、資金需求：xxx萬初期投資二、企業(yè)介紹以一家醫(yī)院為平臺與基地的企業(yè)式實體，成立營養(yǎng)保健健康管理服務(wù)中心，整合省市各大醫(yī)院專家，引用國內(nèi)外先進的健康管理模式和理念，通過科學(xué)的健康管理和專業(yè)的服務(wù)團隊，為個人、家庭、企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的健康體檢、健康評估、營養(yǎng)保健與健康咨詢等健康管理服務(wù)。該中心將為追求生活品質(zhì)的成功人士提供健康服務(wù)，從搜集個人生活信息和精準(zhǔn)的健康體檢開始，為其做出專業(yè)的健康評估，制定健康促進方案。提供營養(yǎng)指導(dǎo)以及運動指導(dǎo)跟蹤，管理，和服務(wù)。為會員提供權(quán)威的前沿健康信息和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。最為重要的是根據(jù)檢查和評估的結(jié)果，為個人提供針對性的營養(yǎng)，保健品，并結(jié)合一整套飲食保健計劃達(dá)到健身，養(yǎng)生的目的。針對目前國內(nèi)人群中肥胖，高血脂，高血糖，高血壓，代謝綜合征，糖尿病發(fā)病高，人口老齡化的情況，提供這方面的系列產(chǎn)品，如減肥系列產(chǎn)品（由蛋白混合飲料，草本熱量控制溶茶飲，和天然植物源燃脂膠囊三種產(chǎn)品組成），降血脂，血糖，保肝護肝（降低轉(zhuǎn)氨酶），解酒醒酒，大腦保健，提高腦力活性成分，提高大腦記憶功的功能保健品，有免疫，消化道保健功效的發(fā)酵型飲料，等。三、行業(yè)分析二十一世紀(jì)最朝陽的產(chǎn)業(yè)是健康產(chǎn)業(yè)；健康產(chǎn)業(yè)最前沿、最新興的行業(yè)是一一健康管理。20XX年，健康管理被國家勞動保障部作為一種新職業(yè)進行公布，健康管理師已納入衛(wèi)生部兩個特有工種職業(yè)之一。健康管理將為國家醫(yī)療體制改革戰(zhàn)略前移和重心下移，改變現(xiàn)在診斷、治療為主的醫(yī)療模式，采取預(yù)防為主的公共衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)提供有力的保障。在我國7800億醫(yī)療費用支出市場，將發(fā)揮重要調(diào)節(jié)作用。健康管理是指通過體檢初步建立個人健康檔案，基于個人健康檔案基礎(chǔ)上的個性化健康事務(wù)管理服務(wù)，利用現(xiàn)代生物醫(yī)學(xué)、信息技術(shù)、管理技術(shù)等各種手段和工具，為人們提供系統(tǒng)的個性化的醫(yī)療保健服務(wù)。而目前，我國的健康管理做的全面的還非常少，市場也還有待規(guī)范。目前，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，相應(yīng)著人們對于高品質(zhì)的生活追求也不斷擴大。市場上大量的足浴店、美容院、經(jīng)絡(luò)按摩店等遍地開花，足以見得人們對于健康、年輕的高品質(zhì)生活的無限需求。但是人們能夠根據(jù)自身情況得到權(quán)威、科學(xué)的個性化健康管理確還比較困難。通過給企業(yè)家、一大批才30出頭的企業(yè)家都有著血脂、膽固醇、尿酸、甚至都出現(xiàn)了血糖異常等狀態(tài)。所以人們對于健康還是有著非常大的需求。四、業(yè)務(wù)模式一、健康體檢（個性化全身健康體檢）：與各大醫(yī)院體檢中心合作1、可以考慮采用俱樂部會員制的辦法,吸引廣大患者或者健康人群形成聯(lián)合體；2、可以通過現(xiàn)代信息管理技術(shù)建立與醫(yī)療機構(gòu)的廣泛聯(lián)系，設(shè)計管理軟件對不同層次的醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員進行信息管理；3、建立公司強有力的專家咨詢隊伍，用專門的軟件進行健康檔案的管理，對加入公司的會員開展健康、醫(yī)療咨詢，提供給患者最合理的就醫(yī)決策建議，爭取做到小病在社區(qū)解決，大病提供醫(yī)療決策方面的咨詢，并在適當(dāng)?shù)尼t(yī)療機構(gòu)進行適當(dāng)?shù)淖≡褐委煟?、針對不同層次的會員開展諸如健康診斷、健康評估、心理咨詢與心理支持、定期組織健康體檢等服務(wù)；5、利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢定期發(fā)布醫(yī)療健康信息，不定期舉行健康講座和開展會員活動對醫(yī)藥行業(yè)的藥品、診療項目、病種和服務(wù)設(shè)施及費用標(biāo)準(zhǔn)進行公開,依靠專家開展醫(yī)療體系技術(shù)力量和績效的評估，促進健康意識的提高。二、健康服務(wù)：1、健康檔案的終身管理（電子檔和文本檔）隨時供會員網(wǎng)絡(luò)查詢或者向?qū)Ｈ私】抵碜稍?，檔案隨時根據(jù)會員情況及時更新。2、專業(yè)醫(yī)生和健康助理上門講解體檢報告，健康評估（家族史，既往史，生活習(xí)慣，飲食習(xí)慣和心理因素，體檢結(jié)果的綜合分析評估）3、根據(jù)評估結(jié)果，制定個性化健康方案。分步驟將健康干預(yù)進行到底，把結(jié)果分成急需就診處理、需要生活健康干預(yù)的問題等。4、根據(jù)疾病情況給會員合理安排醫(yī)院進行就診，以及醫(yī)療過程中一對一的導(dǎo)醫(yī)服務(wù)。5、可點名指定醫(yī)院各科室的著名專家、教授等名醫(yī)進行診治服務(wù)。6、每周一條短信，通知相關(guān)活動或傳達(dá)健康信息；7、2月一電話，有必要需上門回訪對健康方案的實施進一步評估與管理干預(yù)。8、提供健康講座1）、疾病分類、分型進行宣教（高血壓、糖尿病、高膽固醇、高血脂、高尿酸等慢性?。┡c醫(yī)院合作，當(dāng)相關(guān)專家教授在健康宣教時，與我們的會員分享?；?qū)⑽茨艿綀龅挠行枰臅T，轉(zhuǎn)答教育重點觀點及內(nèi)容。2）、健康保健（一年兩場，上下半年），對健康形式，最新健康知識的宣教3）、企業(yè)員工、社區(qū)等的健康宣教。9、給會員提供健康需求1）對事情型（壓力大、應(yīng)酬多、工作忙或生活不規(guī)律）及有相關(guān)需求的人，提供優(yōu)質(zhì)的私人健康管理師、健康醫(yī)生、健身教練、營養(yǎng)師等（根據(jù)職稱、等級評估）2）心理咨詢室的創(chuàng)建（可以與醫(yī)院精神衛(wèi)生科聯(lián)合）以便需要診治時給會員提供方便。3）提供幫助調(diào)理生活習(xí)慣的特定工具、物質(zhì)：（這些科學(xué)的方式，方法需要有專人不斷的收集，向?qū)I(yè)有經(jīng)驗人士以征集）營養(yǎng)補充劑：根據(jù)會員情況，見意相關(guān)補充劑。對高質(zhì)量的產(chǎn)品進行把關(guān)、宣傳、銷售五、人員及組織結(jié)構(gòu)財政部：會計實務(wù)納稅籌劃預(yù)算成本控制審計并購重組等人力資源部：規(guī)劃招聘培訓(xùn)績效考核薪酬文化行政市場企劃部：策劃品牌渠道業(yè)務(wù)員公關(guān)客戶新營銷健康助理部：每位健康助理100位左右會員，工作內(nèi)容：體檢報告解讀、健康方案制作及干預(yù)的實施。客戶電子和文本檔案的管理，及時更新。服務(wù)及產(chǎn)品的再銷售。要求：臨床營養(yǎng)、醫(yī)學(xué)、護理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，掌握各種疾病的營養(yǎng)治療。善于結(jié)合各種客戶特點設(shè)計個性化營養(yǎng)健康方案，在營養(yǎng)與指導(dǎo)調(diào)理方面有豐富的經(jīng)驗；具有營養(yǎng)師資格證書、醫(yī)師證，具備專業(yè)的營養(yǎng)學(xué)知識和中醫(yī)知識的優(yōu)先考慮；具備較強的學(xué)習(xí)能力，責(zé)任心強，工作態(tài)度積極主動，有團隊合作意識；具有良好的客戶服務(wù)意識和良好的溝通能力導(dǎo)醫(yī)部：特定醫(yī)院每院1名導(dǎo)醫(yī)，根據(jù)需求，臨時調(diào)度。工作內(nèi)容：帶體檢、掛號、帶就診、取化驗單等一系列與醫(yī)院結(jié)合的服務(wù)。做好與醫(yī)院里醫(yī)生和護理人員的溝通關(guān)系，以便工作的順利開