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精品文檔2022季度工作總結(jié)模板三篇2022季度工作總結(jié)模板三篇季度工作總結(jié)篇1一季度平安工作總結(jié)在明媚的春天,我們送走了一季度,回憶今年首季的平安工作,我們以認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司、長平公司“平安1號文件”為主線,落實(shí)好平安消費(fèi)責(zé)任制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》及平安管理制度的貫徹學(xué)習(xí),不斷推進(jìn)職業(yè)安康平安管理體系工作,注重員工培訓(xùn),狠抓現(xiàn)場管理和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保“兩節(jié)”期間的平安消費(fèi)工作,現(xiàn)將首季度的平安工作匯報(bào)(網(wǎng))一、一季度平安績效情況1、人身傷亡事故:本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故:本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即2月10日,2304泄水巷瓦斯超限事故。2、“三違”情況:一季度共發(fā)生“三違”529起;嚴(yán)重“三違”73起;一般“三違”453起;細(xì)微“三違”3起。3、一季度共發(fā)現(xiàn)隱患4071條;嚴(yán)重隱患226條;一般隱患1731條;細(xì)微隱患2114條。二、主要平安工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹平安一號文件精神。公司通過宣傳媒體、文件發(fā)放、懸掛標(biāo)語、出板報(bào)等多種形式,對集團(tuán)公司和公司平安一號文件,按方案進(jìn)展了宣傳、貫徹,公司安監(jiān)部門對學(xué)習(xí)、考核情況進(jìn)展了監(jiān)視檢查,考核結(jié)果納入單位平安績效,使全體員工明確了今年的指導(dǎo)思想、平安目的、對策措施及平安獎罰規(guī)定,認(rèn)真領(lǐng)會了一號文件的精神。2、重新認(rèn)真開展了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》、《平安管理制度選編》等知識培訓(xùn)。公司按照編制的20xx年員工培訓(xùn)方案,在首季度對職工進(jìn)展了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》及《平安管理制度選編》、《災(zāi)害預(yù)防處理方案》等知識的教育培訓(xùn)工作,做到了教育培訓(xùn)有方案、有方案、有教案、有考核,進(jìn)步了職工的平安意識和操作程度,確保了職工上平安崗,干放心活。3、繼續(xù)推行職業(yè)安康平安管理體系。(1)、事實(shí)證明,職業(yè)安康管理體系是一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?。本季度,公司積極響應(yīng)“關(guān)于做好20xx年度職業(yè)安康平安管理體系危險(xiǎn)辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的通知”,開展好危害辨識和評價(jià)工作。分管平安領(lǐng)導(dǎo)親自組織,廣泛發(fā)動群眾參與,全面辨識和評價(jià)作業(yè)活動或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類危險(xiǎn),確保危險(xiǎn)辨識充分而無遺漏,確定風(fēng)險(xiǎn)級別,并采取相應(yīng)的控制措施,公司對上報(bào)的辨識出的危險(xiǎn)進(jìn)展了匯總,及時(shí)做好《不可允許風(fēng)險(xiǎn)清單》的編制工作,并按時(shí)向集團(tuán)公司進(jìn)展了上報(bào)。(2)、運(yùn)用體系的管理方法,逐步標(biāo)準(zhǔn)本單位的平安管理工作。公司把職業(yè)安康平安管理體系的運(yùn)行同消費(fèi)實(shí)際嚴(yán)密結(jié)合起來,當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時(shí),及時(shí)對危險(xiǎn)進(jìn)展了重新辨識,并采取有效可行的控制措施,真正把職業(yè)平安安康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法運(yùn)用到平安消費(fèi)的過程中。(3)、做好職業(yè)平安安康管理體系的審核工作。體系審核,是“pdca”循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán),通過評審,能更好的發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的缺乏之處。公司在首季度認(rèn)真對各單位開展了內(nèi)部評審工作,對查處的缺乏項(xiàng)、整改項(xiàng),限期進(jìn)展了整改,確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團(tuán)公司的體系審核,通過內(nèi)部審核,為體系的正常運(yùn)行,提供了保障。4、繼續(xù)落實(shí)好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。(1)、抓好對煤礦《礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。搞好兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的前提,是廣闊職工懂標(biāo)準(zhǔn)、會使用標(biāo)準(zhǔn)。為了提升廣闊職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度,公司組織開展以《礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動,確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。(2)、各部室嚴(yán)密配合,嚴(yán)格考核。公司各部按照各自負(fù)責(zé)的專業(yè)進(jìn)展了檢查,結(jié)果由牽頭部室進(jìn)展匯總,嚴(yán)格按《礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展評級、考核,并催促各基層單位按要求進(jìn)展了整改。5、落實(shí)平安責(zé)任,注重現(xiàn)場平安管理,確?!皟晒?jié)”期間的平安消費(fèi)。(1)、部署平安工作,落實(shí)平安責(zé)任。針對“兩節(jié)”期間,員工思想相對不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多不平安因素,公司認(rèn)真部署和安排了“兩節(jié)”期間的平安工作,把平安責(zé)任落實(shí)到位,使在崗人員,人人頭上有責(zé)任。對存在的檢修工程,嚴(yán)格按措施進(jìn)展了施工。季度工作總結(jié)篇2在緊張和繁忙中20xx年春天行動拉下了帷幕,我在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在同事們的幫助中,通過自己的努力工作,獲得了一定的工作業(yè)績,銀行業(yè)務(wù)知識也有了較大的進(jìn)步,個(gè)人營銷才能也得到極大進(jìn)步。下面就一季度的工作業(yè)績匯報(bào)如下:一、工作業(yè)績:截至3月x日,儲蓄存款余額為537萬元,理財(cái)完成2309萬元,銷售基金674萬元,基金定投新增7戶,金額2。23萬元,銷售黃金140克,完成一人一車財(cái)險(xiǎn)2戶,金額2350元,貴賓卡金卡10張,三方存管5戶,貸記卡10張,短信通15戶,個(gè)人網(wǎng)銀7戶,手機(jī)銀行6戶,銀行6戶,轉(zhuǎn)帳1戶,另有2戶資料。除銀行保險(xiǎn)外均超額完成任務(wù)。二、日常工作:一季度貸記卡任務(wù)是個(gè)人條線的一項(xiàng)重要指標(biāo),在行領(lǐng)導(dǎo)的催促與帶著下,全行員工充分發(fā)揮各自才能,利用各種關(guān)系,大力營銷貸記卡。一季度共審核、整理、上交貸記卡資料421份,截止目前成功通過339份。日常工作中合理調(diào)配黃金庫存,按時(shí)上報(bào)保險(xiǎn)旬報(bào),做好PCRM和CFE系統(tǒng)的日常管理和維護(hù)工作。在客戶經(jīng)理下沉網(wǎng)點(diǎn)過程中,我能積極配合營業(yè)室主任和大堂經(jīng)理作好客戶分流和引導(dǎo)工作,通過對客戶的識別,客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受才能為客戶推薦合適的理財(cái)產(chǎn)品,提升客戶對我行的認(rèn)知度。三、存在的缺乏:缺乏新的思路,創(chuàng)新才能不強(qiáng),與客戶的溝通才能有待進(jìn)步。四、下一步打算:從注重客戶隊(duì)伍建立入手,利用PCRM和CFE系統(tǒng)作依托,展開全方位的穿插營銷,從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)新客戶,鎖定目的客戶,結(jié)合我行現(xiàn)有產(chǎn)品諸如安心得利、基金、個(gè)人網(wǎng)銀、轉(zhuǎn)帳、手機(jī)銀行、銀行等組合營銷,以最大限度滿足客戶為目的。打破保險(xiǎn)攻堅(jiān)難的現(xiàn)狀,利用安邦財(cái)險(xiǎn)新條款的亮點(diǎn)開展?fàn)I銷,力爭銀行保險(xiǎn)有新的開展。貸記卡方面要循序漸進(jìn),從日常積累開場抓起。最后,在業(yè)務(wù)營銷過程中,認(rèn)真學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴積累,努力進(jìn)步個(gè)人營銷才能。作為一名客戶經(jīng)理,其職責(zé)是效勞好客戶,一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品,明白自己可以給客戶帶來什么,另一方面,要明白客戶要什么,尤其是后一方面重要,明白了客戶的需求,才能去創(chuàng)造條件滿足??傊視幾饕幻麅?yōu)秀的客戶經(jīng)理。季度工作總結(jié)篇3今年以來,在市委、市政府、市安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和省商務(wù)廳的詳細(xì)指導(dǎo)下,我局認(rèn)真貫徹落實(shí)各級關(guān)于加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的有關(guān)精神,以遏制平安事故發(fā)生、確保平安消費(fèi)形勢穩(wěn)定為目的,狠抓平安宣傳教育和各項(xiàng)制度措施的落實(shí),強(qiáng)化平安消費(fèi)督查及整治工作,做到了思想上高度重視,組織上堅(jiān)強(qiáng)有力,制度上健全完善,管理上嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)就我局第一季度平安消費(fèi)工作總結(jié)如下:一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任年初,我局召開了平安消費(fèi)工作專題會議,對全年的平安消費(fèi)形勢進(jìn)展分析^p,對商務(wù)系統(tǒng)平安消費(fèi)工作進(jìn)展了詳細(xì)的部署和安排。局黨組研究決定成立了由局長任組長,分管副局長任副組長,黨組成員、局機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的平安消費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對中石油、中石化、綜合市場、專業(yè)市場、超市和生豬屠宰場(點(diǎn))實(shí)行黨組領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室包干責(zé)任制,對重點(diǎn)防范單位實(shí)行局黨組織領(lǐng)導(dǎo)輪流值班督查制,對所管轄行業(yè)的平安消費(fèi)實(shí)行科室負(fù)責(zé)人包干責(zé)任制。并分別與商務(wù)口各單位、局機(jī)關(guān)各科室、商貿(mào)企業(yè)、生豬屠宰場(點(diǎn))簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任狀,將平安消費(fèi)的目的責(zé)任進(jìn)展層級分解,形成一把手負(fù)總責(zé)、黨組領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)、全局上下人人有責(zé)的管理形式。二、加強(qiáng)管理,完善機(jī)制為加大防范力度,我們非常注重對商貿(mào)企業(yè)的日常管理。年初,我們要求商貿(mào)領(lǐng)域各企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際,制訂詳細(xì)可行的平安消費(fèi)制度,并要求他們在消費(fèi)過程中嚴(yán)抓制度的執(zhí)行。同時(shí),還要求各企業(yè)制訂平安工作應(yīng)急預(yù)案,建立平安預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制,完善突發(fā)平安事故的處理和報(bào)告機(jī)制,并定期召開平安消費(fèi)形勢分析^p會,定期組織員工進(jìn)展平安知識培訓(xùn),定期組織消防器材操作培訓(xùn)和應(yīng)急疏散演練,確保發(fā)生突發(fā)性平安事故時(shí)能采取有序、有效的應(yīng)對措施。2月上旬,我們召開了生豬定點(diǎn)屠宰工作會議,與全市12個(gè)生豬定點(diǎn)屠宰場(點(diǎn))簽訂了《共同承諾書》,要求他們加強(qiáng)對肉品消費(fèi)場地平安隱患進(jìn)展系統(tǒng)排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,同時(shí)制定完備的平安消費(fèi)制度,從生豬進(jìn)場、檢驗(yàn)、檢疫、屠宰、無害化處理到肉品出場等環(huán)節(jié)都必須按制度落實(shí)到位,并建立臺賬,實(shí)行肉品質(zhì)量信息追溯制度,確保人民群眾肉食平安。三、加強(qiáng)督查,消除隱患一季度,為加強(qiáng)對兩城區(qū)各商貿(mào)企業(yè)和生豬屠宰場(點(diǎn))的平安消費(fèi)監(jiān)管,我局開展了“元旦”“春節(jié)”節(jié)假期間平安消費(fèi)檢查。1月22日至23日,市商務(wù)局、市消防支隊(duì)共同組織開展了對全市商貿(mào)系統(tǒng)平安專項(xiàng)大檢查活動,檢查組采取不發(fā)通知、不打招呼、不要陪同、突擊檢查的方式進(jìn)展,當(dāng)場指出企業(yè)存在的問題的平安隱患10余處,責(zé)成企業(yè)立即進(jìn)展整改落實(shí)。此次對商貿(mào)系統(tǒng)的平安消費(fèi)檢查,市商務(wù)局高度重視,按文件要求及時(shí)成立專項(xiàng)工作結(jié)合檢查組。李猛局長親自率隊(duì)深化企業(yè)進(jìn)展檢查,各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室全程參與,檢查組通過2天的時(shí)間對兩城區(qū)的特多思超市、佳惠超市、中環(huán)百貨大樓、廣電公司、大潤發(fā)超市、家樂富超市、北京華聯(lián)超市、肥肥公司、黃瀑公司、天瀑加油站、千禧加油站、安鐵加油站、兩六路1號加油站、鴻運(yùn)加油站等商貿(mào)系統(tǒng)經(jīng)營企業(yè)和消費(fèi)企業(yè)進(jìn)展平安消費(fèi)經(jīng)營大檢查。檢查組深化細(xì)致地檢查了各個(gè)重點(diǎn)部位,做到了不留死角,不留空擋,對排查出隱患部位和隱患問題,一一詳細(xì)地向企業(yè)和經(jīng)營業(yè)戶講清楚、說明白,算好經(jīng)濟(jì)賬,指出隱患危害,并有針對性地提出了整改意見。xx年2月26日至27日,我局組織開展了第一季平安消費(fèi)大檢查暨“回頭查”工作。此次檢查嚴(yán)密結(jié)合當(dāng)前平安消費(fèi)工作的特點(diǎn),以消費(fèi)經(jīng)營單位行業(yè)領(lǐng)域的平安消費(fèi)檢查為重點(diǎn),認(rèn)真開展了隱患排查治理。有針對性地對節(jié)前平安檢查中發(fā)現(xiàn)的部份人員密集場所存在局部線路老化、線頭裸露、滅火器裝備缺乏、放置位置不合理、少數(shù)員工不會使用、無平安疏散標(biāo)志、無應(yīng)急照明燈、通道堵塞、狹窄、庫房貨物堆垛過高影響消防設(shè)施的使用等問題進(jìn)展“回頭查”和催促整改。對已整改落實(shí)的企業(yè)給予了表揚(yáng)和肯定,對尚未進(jìn)展整改的如“家樂富”超市消防疏散通道,長期堆積貨物和堵塞問題,已形成書面報(bào)告報(bào)市安辦,近期將下達(dá)限期整改通知書,徹底解決事故隱患。結(jié)合黨的群眾道路教育理論活動的深化開展,圍繞全市公共平安“百日攻堅(jiān)”活動整體施行方案,為建立平安消費(fèi)長效機(jī)制,貫徹落實(shí)詳細(xì)措施,消除平安事故隱患。3月25日,市商務(wù)局組織開發(fā)區(qū)北京華聯(lián)超市進(jìn)展消防防火平安公共平安演練,

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