萬(wàn)佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)公司管理制度、流程、表格匯編

企業(yè)管理制度匯編（試行版）158二、公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理技術(shù)管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)融資部經(jīng)理計(jì)劃合同會(huì)計(jì)出納電氣工程師預(yù)算員董事長(zhǎng)事務(wù)員鍋爐工程師技術(shù)員三、公司辦公場(chǎng)所確定及部門(mén)辦公室劃分山西萬(wàn)佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司辦公地址確定在太原市杏花嶺區(qū)府西街187號(hào)華宇國(guó)際精品商廈B座17層A、F戶，辦公面積350平米。辦公場(chǎng)所布局合理、大氣，相關(guān)空調(diào)、水、電、暖、寬帶、有線、電話等配套設(shè)施完善，采光通透性良好。地理位優(yōu)越，交通便利，非常適合我公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃辦公需求。公司辦公設(shè)備配置完備，具備公司正常運(yùn)營(yíng)的秩序和要求。各部門(mén)工作區(qū)域已劃分明確，具體分為總經(jīng)理室、經(jīng)理室、財(cái)務(wù)室、大廳行政前臺(tái)、綜合辦公區(qū)、會(huì)議室。各部室職能、人員依公司組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)置。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)，可進(jìn)行靈活調(diào)整。管理制度一、人力資源管理制度《薪酬管理制度》為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、制度，特制定本制度，本制度適用于公司所有員工。一、工資結(jié)構(gòu)（一）年薪制1.公司董事長(zhǎng)直接聘任的總經(jīng)理及高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制。2.工資的組成：固定月薪+季度績(jī)效工資+年度績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金3.年薪制員工每月發(fā)放一定固定月薪工資。固定月薪=年薪×50%/12，季度績(jī)效工資=年薪×30%/4，年度績(jī)效工資=年薪×20%。（二）月薪制：1.部門(mén)經(jīng)理（含）以下員工實(shí)行月薪制。2.工資的組成：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)⑴.基本工資=1290（當(dāng)年太原市最低工資標(biāo)準(zhǔn)）+社會(huì)保險(xiǎn)+住房公積金⑵.社會(huì)保險(xiǎn)=養(yǎng)老1498×20%；（醫(yī)保、生育、工傷、失業(yè)、大?。?247×10.4%+5元（本年太原市最低社保基數(shù)）⑶.住房公積金=1290（當(dāng)年太原市最低工資標(biāo)準(zhǔn)）×10%⑷.崗位工資（詳見(jiàn)附表）。⑸.績(jī)效工資（詳見(jiàn)附表）。（三）年終獎(jiǎng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以及員工工作貢獻(xiàn)和工作表現(xiàn)，公司辦公會(huì)專(zhuān)項(xiàng)研究發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)薪資。二、社會(huì)保險(xiǎn)的享受（一）公司員工享受?chē)?guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)，即五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、公積金），公司統(tǒng)一予以現(xiàn)金發(fā)放，個(gè)人自行繳納。（二）高級(jí)管理人員年薪中已包含社會(huì)保險(xiǎn)部分。三、績(jī)效工資的兌現(xiàn)（一）總經(jīng)理及高級(jí)管理崗位的績(jī)效考評(píng)周期為季度和年度，季考核，季兌現(xiàn)；年考核，年兌現(xiàn)。中途離職，工作時(shí)間不足2個(gè)月，無(wú)季度績(jī)效工資；季度工作時(shí)間滿2個(gè)月以上者，季度績(jī)效工資按50%發(fā)放；年度工作時(shí)間半年以下者，無(wú)年度績(jī)效工資，半年（含）以上者，年度績(jī)效工資按50%發(fā)放。（二）部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以下崗位的績(jī)效考評(píng)周期為月度。月考核，月兌現(xiàn)。中途離職，當(dāng)月工作時(shí)間20天以下者，無(wú)績(jī)效工資；當(dāng)月工作時(shí)間20天（含）以上者，績(jī)效工資按月度績(jī)效工資額的50%發(fā)放。三、資格證件補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司發(fā)展要求，需要資質(zhì)證時(shí)，使用初級(jí)職稱資格證件每月補(bǔ)助100元，中級(jí)職稱資格證件每月補(bǔ)助200元，高級(jí)職稱資格證件每月補(bǔ)助300元，國(guó)家相關(guān)注冊(cè)資格證件每月補(bǔ)助500元。具體使用辦法見(jiàn)資格證使用規(guī)定。（另附）四、工資核算方式（一）員工的計(jì)薪天數(shù)為26天。實(shí)際出勤天數(shù)按當(dāng)月員工出勤自然天數(shù)計(jì)算（包括公休日和節(jié)假日）。（二）工資核算：工資總額=基本工資+崗位工資（詳見(jiàn)附表）+績(jī)效工資（詳見(jiàn)附表）+（-）加班（缺勤）工資-考核工資（三）績(jī)效考核、加班（缺勤）工資核算：⑴.基本工資、崗位工資、績(jī)效工資（詳見(jiàn)附表）⑵.加班工資=日薪×加班天數(shù)⑶.缺勤工資=日薪×缺勤天數(shù)⑷.考核工資：綜合管理部負(fù)責(zé)每月報(bào)送員工績(jī)效考核結(jié)果至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算。⑸.日薪=（基本工資+崗位工資）÷26天（四）、加班工資如遇國(guó)家規(guī)定節(jié)假日：⑴.周日加班工資=200%×日薪⑵.國(guó)家規(guī)定假日加班工資=300%×日薪五、薪資調(diào)整（一）薪酬管理根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)行員工“動(dòng)態(tài)薪酬管理”。公司在職正式員工，在本公司工作滿一年，因工作業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀者，經(jīng)本人申請(qǐng)，部門(mén)考核，公司辦公會(huì)研究，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，進(jìn)行薪資調(diào)增。（二）員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。（三）薪資調(diào)增從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

六、工資發(fā)放日期及形式（一）公司每月15日發(fā)放上月員工工資。若遇節(jié)假日則提前或順延至下一個(gè)工作日發(fā)放工資。（二）公司員工需提供公司財(cái)務(wù)要求銀行的銀行卡號(hào)碼及帳戶名，書(shū)面報(bào)公司綜合管理部考勤管理人員。（三）年終獎(jiǎng)公司辦公會(huì)專(zhuān)項(xiàng)研究后發(fā)放。（四）試用期員工試用期工資為：聘用崗位基本工資+本崗位的最低一級(jí)崗位工資。轉(zhuǎn)正后，其崗位工資執(zhí)行聘用級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)，如遇特需專(zhuān)職技術(shù)人員經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可跳級(jí)聘用。起薪日自轉(zhuǎn)正定級(jí)之日起計(jì)算。七、本制度由綜合管理部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行，并由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。附件：崗位薪酬表崗位薪酬表崗位名稱薪資級(jí)別基本工資社保（五險(xiǎn)一金）崗位工資績(jī)效工資總額備注總經(jīng)理二級(jí)年薪24萬(wàn)元年薪=固定月薪+季度績(jī)效+年度績(jī)效固定月薪=年薪×50%季度績(jī)效=年薪×30%年度績(jī)效=年薪×20%一級(jí)年薪20萬(wàn)元部門(mén)經(jīng)理三級(jí)1290667350012006657二級(jí)129066731009005957一級(jí)129066725005004957項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工程師三級(jí)129066727008005457二級(jí)129066724006004957一級(jí)129066715004003857技術(shù)員預(yù)算員事務(wù)員三級(jí)129066712005003657二級(jí)12906676004002957一級(jí)12906673002002457實(shí)習(xí)員工12901290說(shuō)明：1、本薪酬級(jí)別表為公司薪資政策的原則性標(biāo)準(zhǔn)。公司員工的工資待遇按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、基本工資參照本年太原市一類(lèi)地區(qū)平均標(biāo)準(zhǔn)。3、社保按太原市本年年社平基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算包括種類(lèi)為：養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等五險(xiǎn)一金。4、入職員工均有試用期，根據(jù)崗位不同試用期1-3月，試用期不享有社保、績(jī)效工資，工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行基本工資+試用崗位最低一級(jí)崗位工資。5、試用期滿轉(zhuǎn)正后，按聘用崗位同一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工作滿一年經(jīng)考核可申請(qǐng)調(diào)級(jí)。資格證件使用及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，需要各類(lèi)人員的資質(zhì)證，為此對(duì)使用資質(zhì)證作如下規(guī)定：補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：初級(jí)職稱資格證件每月補(bǔ)助100元，中級(jí)職稱資格證件每月補(bǔ)助200元，高級(jí)職稱資格證件每月補(bǔ)助300元，國(guó)家相關(guān)注冊(cè)資格證件每月補(bǔ)助500元。使用辦法：1、使用本單位在職人員資格證時(shí)，參照規(guī)定的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在每月的工資中發(fā)放。2、使用外來(lái)人員證件時(shí)，由本單位專(zhuān)人負(fù)責(zé)接洽，費(fèi)用由公司統(tǒng)一結(jié)算。3、公司委派學(xué)習(xí)人員取得資格證時(shí)，證件交由公司統(tǒng)一保管使用，需要本人配合出具相關(guān)證件時(shí)，應(yīng)無(wú)條件配合。若本人離開(kāi)本公司后，證件歸公司所有，需要配合出具相關(guān)證件時(shí)，按規(guī)定的50%費(fèi)用計(jì)費(fèi)。使用時(shí)間根據(jù)公司的需求，資格證使用按年計(jì)算，無(wú)論是職工還是外來(lái)人員以一年為一個(gè)周期。如連續(xù)使用時(shí)，按需要時(shí)間具體確定。費(fèi)用的發(fā)放1、本公司職工，按月在工資中體現(xiàn)2、外來(lái)人員，簽訂使用合同，提供銀行賬號(hào)，每半年計(jì)費(fèi)一次。違約責(zé)任對(duì)于未按公司規(guī)定時(shí)間及使用要求提供資格證的人員，取消其以后月份的費(fèi)用，公司員工作為考核年終業(yè)績(jī)的內(nèi)容?！秿徫蝗温氋Y格說(shuō)明書(shū)》序號(hào)崗位名稱職責(zé)描述任職資格1總經(jīng)理1、制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。2、制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3、建立良好的溝通渠道。4、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。5、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作。6、領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部、財(cái)務(wù)融資部、項(xiàng)目管理部等部門(mén)開(kāi)展工作。7、完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。1、男性，年齡40-55歲大學(xué)本科以上學(xué)歷。2、企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)。3、接受過(guò)MBA職業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事、法律知識(shí)培訓(xùn)。4、10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)。5、通曉企業(yè)管理知識(shí)。具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí)。6、了解公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)。7、掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。8、具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。9、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)。10、需要經(jīng)常加班。2綜合部經(jīng)理1、執(zhí)行總經(jīng)理和其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令，負(fù)責(zé)本部門(mén)全面工作，組織、安排、督促本部門(mén)員工履行各自崗位職責(zé)。2、組織編制公司各部門(mén)、各崗位工作職責(zé)和公司綜合性規(guī)章制度。3、起草公司各個(gè)時(shí)期綜合性工作計(jì)劃和總結(jié)、公司內(nèi)部通知、通告、通報(bào)等公司層級(jí)綜合性公文。4、組織公司例行或緊急會(huì)議，督促、檢查會(huì)議決定執(zhí)行情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)公司消防設(shè)施之日常維護(hù)、防火防盜等安全保衛(wèi)工作；參與處理公司突發(fā)事件。6、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行心理溝通和思想教育，及時(shí)開(kāi)導(dǎo)并協(xié)助解決員工的各種心理問(wèn)題、工作問(wèn)題及生活問(wèn)題。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、男女不限，年齡30-45歲。大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷。2、行政管理、人力資源管理專(zhuān)業(yè)。3、接受過(guò)行政管理、人力資源管理知識(shí)方面培訓(xùn)。4、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)。5、通曉企業(yè)行政管理、人力資源管理、法律等方面的知識(shí)。6、掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)7、具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。8、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)。9、需要加班。3項(xiàng)目部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員管理，項(xiàng)目管理以及其它日常管理工作。2、負(fù)責(zé)建立并規(guī)范項(xiàng)目部業(yè)務(wù)流程，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)反饋信息實(shí)施更新完善。3、制定項(xiàng)目部部門(mén)工作計(jì)劃并分解落實(shí)。4、實(shí)時(shí)跟蹤各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題并指導(dǎo)改正，確保各項(xiàng)目按照合同要求正常有序推進(jìn)。5、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期收集、篩選和匯總節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域最新政策、技術(shù)、市場(chǎng)等信息和資料，掌握節(jié)能減排市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)，建立信息收集渠道。6、根據(jù)節(jié)能市場(chǎng)趨勢(shì)，提出公司業(yè)務(wù)發(fā)展的應(yīng)對(duì)建議，為業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供決策支持。7、定期開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工項(xiàng)目管理能力及業(yè)務(wù)水平；8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。1、男性，年齡30-45歲。大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，電氣或機(jī)電工程師資質(zhì)職稱。2、熱能與動(dòng)力工程、電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。3、接受過(guò)項(xiàng)目管理、合同能源管理等方面培訓(xùn)。4、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)。5、通曉節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目管理、合同能源管理、法律等方面的知識(shí)。6、掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)7、具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。8、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)。9、需要加班。4環(huán)評(píng)工程師/診斷師1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫(xiě)；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)咨詢；3、熟悉環(huán)評(píng)項(xiàng)目申報(bào)程序；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)評(píng)階段對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通和協(xié)調(diào)工作；5、能夠獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目勘察及報(bào)告編制；6、具有較強(qiáng)的方案理解能力和深化能力，寫(xiě)作能力強(qiáng)，語(yǔ)言表達(dá)能力好；7、能獨(dú)立完成環(huán)評(píng)報(bào)告咨詢文件的編寫(xiě)；8、熟練掌握國(guó)家相關(guān)政策。

1、具有環(huán)評(píng)工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，同時(shí)主持承擔(dān)過(guò)大中型環(huán)評(píng)項(xiàng)目者或能獨(dú)立編寫(xiě)環(huán)境影響報(bào)告書(shū)者。2、主持過(guò)較大項(xiàng)目的實(shí)施工作，本科以上學(xué)歷，年齡25—40歲。3、熟練掌握環(huán)評(píng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，五年以上環(huán)評(píng)經(jīng)驗(yàn)，具有團(tuán)隊(duì)精神。4、能經(jīng)常出差，具有良好的職業(yè)操守。5、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)。5電氣工程師1、本專(zhuān)業(yè)的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，涵蓋電機(jī)、空調(diào)、照明設(shè)備等工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)安裝，包括與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合工作；2、帶動(dòng)、輔導(dǎo)組內(nèi)成員保質(zhì)、按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3、校核本專(zhuān)業(yè)內(nèi)圖紙，核對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)點(diǎn)；4、參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理、出具設(shè)計(jì)變更。1、本科及以上學(xué)歷，年齡25—40歲，電氣自動(dòng)化等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3、熟悉國(guó)家現(xiàn)行的低壓供配電及建筑電氣設(shè)計(jì)安裝規(guī)范，具備較強(qiáng)的高低壓供配電設(shè)計(jì)、建筑工程及其他強(qiáng)弱電設(shè)計(jì)能力。4、熟練操作AutoCAD等設(shè)計(jì)相關(guān)軟件。5、對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)有一定的了解，熟悉專(zhuān)業(yè)間的配合工作。6、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)6施工項(xiàng)目工程師1、主要負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行公司的工程工作方案。2、指導(dǎo)和監(jiān)管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程隊(duì)的施工，檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量安全情況。3、及時(shí)提出技術(shù)意見(jiàn)和交底，并組織項(xiàng)目驗(yàn)收，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。

1、供電照明、建筑設(shè)備（電）、公用設(shè)備（動(dòng)力）、電氣、機(jī)電、電子等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上畢業(yè)。2、熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件和CAD繪圖軟件。3、兩年及兩年以相關(guān)工程工作經(jīng)驗(yàn)。4、對(duì)施工規(guī)范和法規(guī)有一定的了解，并參加相關(guān)的培訓(xùn)5、有吃苦耐勞精神，工作認(rèn)真努力，有進(jìn)取心、團(tuán)結(jié)，溝通協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題能力，計(jì)劃性、邏輯性和執(zhí)行力較強(qiáng)，并有一定的組織能力。6、能適應(yīng)長(zhǎng)短期出差。7、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)。8、需要加班。7能源管理師1、根據(jù)國(guó)家能源管理法律法規(guī)和公司總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司能源管理體系，并指導(dǎo)實(shí)施，監(jiān)督其執(zhí)行情況；2、負(fù)責(zé)制定用能單位的能源管理目標(biāo)，完善相關(guān)管理制度、辦法和標(biāo)準(zhǔn)；3、組織制定節(jié)能降耗、控制能源消耗成本的具體實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，并組織、指導(dǎo)實(shí)施；4、組織確定節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用方案，并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施；7、組織用能公司能源管理的各項(xiàng)調(diào)研、匯總、分析、整改工作，及時(shí)提出改進(jìn)策略和實(shí)施意見(jiàn)，并監(jiān)督整改的實(shí)施進(jìn)度；8、向團(tuán)隊(duì)成員（包括公司全部兼職節(jié)能員）提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力。1、男性，年齡35-50歲，全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷。2、能源管理或工程類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。3、8年工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上能源管理或相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。4、接受過(guò)合同能源管理知識(shí)方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。5、熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件及AutoCAD等繪圖軟件。優(yōu)先考慮具有國(guó)家“能源管理工程師”中級(jí)以上證書(shū)人員。6、有吃苦耐勞精神，工作認(rèn)真努力，有進(jìn)取心、團(tuán)結(jié)，溝通協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題能力，計(jì)劃性、邏輯性和執(zhí)行力較強(qiáng)，并有一定的組織能力。7、能適應(yīng)長(zhǎng)短期出差。8、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)。9、需要加班。8暖通工程師1、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期工作（如報(bào)價(jià)工作和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作，描述工作范圍、專(zhuān)業(yè)說(shuō)明、提供材料清單等）。2、負(fù)責(zé)工業(yè)與民用建筑的空調(diào)、凈化設(shè)計(jì)；通風(fēng)、除塵設(shè)計(jì)；采暖設(shè)計(jì)；冷凍站設(shè)計(jì)（包括空調(diào)及工藝專(zhuān)業(yè)所需冷凍水及低溫水）熱水站設(shè)計(jì)。3、負(fù)責(zé)確定采暖通風(fēng)設(shè)計(jì)的工藝流程、設(shè)備選型、設(shè)備布置及管道布置；采購(gòu)技術(shù)支持服務(wù)等。4、與建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、管道、電氣、儀表等專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合。5、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。處理現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題，按需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。6、試運(yùn)行技術(shù)指導(dǎo)；

7、人才培養(yǎng)；

8、公司安排的其他工作。1、男性，年齡30-50歲。工程類(lèi)院校本科及以上學(xué)歷，采暖通風(fēng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)。2、具有注冊(cè)公用設(shè)備工程師（暖通）資格職稱。3、工程設(shè)計(jì)崗位工作經(jīng)歷8年以上，或甲級(jí)設(shè)計(jì)單位工作經(jīng)歷3年以上。4、具有良好的理論基礎(chǔ)，熟悉工程設(shè)計(jì)程序和各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。5、能閱讀并翻譯本專(zhuān)業(yè)英文技術(shù)資料，有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力；6、熟練使用暖通繪圖、計(jì)算軟件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，如CAD、PS軟件.7、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)合作精神。8、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)。9、能短期出差，需要加班。9機(jī)電工程師1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度管理，解決施工中出現(xiàn)的具體專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。2、協(xié)調(diào)客戶、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，做好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作。3、組織人員審查竣工\o"上海資料招聘"資料和對(duì)單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、管理工作，包括施工階段的技術(shù)變更審核的協(xié)調(diào)工作。對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段全程跟蹤管理并提出優(yōu)化方案。5、負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、管理工作；6、負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)開(kāi)工前期、施工以及竣工后的各項(xiàng)管理工作；7、負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)甲供材料、設(shè)備的技術(shù)詢標(biāo)和合同技術(shù)條款審核及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；8、負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及向客戶移交工作和交工備案等工作；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1、男性，年齡35-50歲。大學(xué)本科學(xué)歷，電氣、暖通、給排水等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，工程師及以上職稱。2、5年以上機(jī)電設(shè)備工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)。3、熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，熟悉各類(lèi)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；4、熟練使用autocad、photoshop等工程管理軟件及辦公軟件；5、熟悉國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)、政策，熟悉機(jī)電類(lèi)施工圖、施工管理和有關(guān)機(jī)電工程的施工規(guī)范及要求，掌握項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收規(guī)范等基本建設(shè)程序；6、具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，責(zé)任心強(qiáng)。10助理工程師/技術(shù)員1、執(zhí)行相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒布的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書(shū)文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，保管項(xiàng)目的各類(lèi)原始資料。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，堅(jiān)守施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題。4、根據(jù)部門(mén)月進(jìn)度計(jì)劃，安排自己所負(fù)責(zé)技術(shù)工作的施工任務(wù)。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況負(fù)責(zé)。5、認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量、安全保證措施，對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、匯報(bào)，確保工程質(zhì)量。6、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍施工中的檢查與材料控制，對(duì)施工隊(duì)做好詳細(xì)的技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等交底，指導(dǎo)、幫助施工隊(duì)開(kāi)展工作。7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及其隱患問(wèn)題及時(shí)采取有效防范措施，并上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。8、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。1、男性，年齡25-35歲。大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷。熱動(dòng)、電氣、暖通類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。助理工程師資質(zhì)職稱。2、能獨(dú)立進(jìn)行電氣操作及電氣設(shè)備維修。3、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年助理環(huán)保行業(yè)工程師/技術(shù)員工作工作經(jīng)歷。4、具有豐富的電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)和維修知識(shí)。5、熟悉建筑電氣施工圖設(shè)計(jì)，熟練操作AUTO/CAD制圖；6、熟悉工程施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；7、有較強(qiáng)的責(zé)任心,良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、善于學(xué)習(xí)；動(dòng)手能力強(qiáng)。8、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)11綜合部專(zhuān)員1、負(fù)責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待。2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理，社保手續(xù)辦理。3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理。4、協(xié)助上級(jí)做好與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，信息的上傳下達(dá)。5、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的行政后勤事務(wù)類(lèi)工作處理。6、負(fù)責(zé)員工考勤及日常行政事務(wù)，配合上級(jí)做好行政人事方面的工作。8、參與制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程、績(jī)效考核制度。9、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)以及在職員工的培訓(xùn)計(jì)劃。10、負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)工作，建立企業(yè)形象。11、負(fù)責(zé)離職員工的善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、出勤核算、離職證明、合同解除等。12、負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類(lèi)人事行政文檔。13、督查各部門(mén)做好節(jié)假日期間的消防安全、檢查門(mén)窗、關(guān)閉電源電腦等工作。14、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)配置(包括辦公設(shè)備、辦公用品)的管理工作，清點(diǎn)、登記、維護(hù)等。15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。1、男女不限，年齡25-30歲，大學(xué)專(zhuān)科及以上人力資源管理、行政管理專(zhuān)業(yè)。2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上行政人事主管工作經(jīng)歷。3、通曉國(guó)家、地方人事政策，熟悉人力資源管理相關(guān)知識(shí)。了解熟知社保辦理手續(xù)和流程。4、良好的語(yǔ)言表達(dá)溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力；5、熟練運(yùn)用OFFICE辦公軟件，掌握基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。6、勤奮、自律，堅(jiān)持原則，能獨(dú)立履行崗位工作職責(zé)。7、誠(chéng)實(shí)守信，性格開(kāi)朗。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，積極上進(jìn)。8、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)12實(shí)習(xí)技術(shù)員1、了解熟悉公司的企業(yè)文化，各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程。2、學(xué)習(xí)了解公司業(yè)務(wù)情況。包括所屬行業(yè)、行業(yè)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)范圍、商業(yè)模式。3、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程、內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、學(xué)習(xí)掌握EPC的運(yùn)營(yíng)機(jī)制及內(nèi)容。5、業(yè)務(wù)資料信息的收集、學(xué)習(xí)、整理和歸檔。6、用能行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研。7、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)，了解項(xiàng)目的運(yùn)作情況，增強(qiáng)實(shí)操動(dòng)手能力。8、提出業(yè)務(wù)合理化建議。9、公司安排的其他工作。1、男性，應(yīng)屆畢業(yè)生。大學(xué)本科學(xué)歷。電氣自動(dòng)化、熱能與動(dòng)力工程、暖通工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)。2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)成績(jī)優(yōu)秀，在校期間表現(xiàn)良好。無(wú)不良記錄。3、人生態(tài)度積極樂(lè)觀，上進(jìn)心強(qiáng)。很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。4、有志于環(huán)保工程行業(yè)有所作為，職業(yè)定位明確。5、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)、責(zé)任。6、良好的道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)13實(shí)習(xí)文員1、了解熟悉公司的企業(yè)文化，各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程。2、學(xué)習(xí)了解公司業(yè)務(wù)情況。包括所屬行業(yè)、行業(yè)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)范圍、商業(yè)模式。3、熟悉公司行政、人事政策、人員結(jié)構(gòu)等基本情況。4、落實(shí)、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。5、文件的打印、發(fā)放、整理、歸檔工作。6、日常行政事務(wù)的處理工作。1、女性，應(yīng)屆畢業(yè)生。大學(xué)本科學(xué)歷。行政管理、人力資源管理專(zhuān)業(yè)。2、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀。在校期間擔(dān)任過(guò)學(xué)生干部者優(yōu)先。3、普通話甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，口頭表達(dá)溝通能力好。4、職業(yè)定位清晰，心態(tài)積極上進(jìn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。5、自律、原則性強(qiáng)。6、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)禮儀和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)。

《工作計(jì)劃、總結(jié)日?qǐng)?bào)管理制度》為了培養(yǎng)公司員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。制定本規(guī)定。一、管理模式公司對(duì)各部門(mén)、各崗位員工實(shí)行工作計(jì)劃日清日畢管理模式。各部門(mén)按照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定各部門(mén)工作計(jì)劃，員工根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃，制定個(gè)人工作計(jì)劃。二、計(jì)劃類(lèi)型及制定人工作計(jì)劃分為年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃和日工作計(jì)劃。年度、季度、月度、周、日工作計(jì)劃分為部門(mén)年度、季度、月度、周、日工作計(jì)劃和員工個(gè)人年度、季度、月度、周、日工作計(jì)劃。部門(mén)年度、月度、周工作計(jì)劃由部門(mén)經(jīng)理制定。三、報(bào)送時(shí)間及方式部門(mén)年度工作計(jì)劃在每年12月20日、工作總結(jié)在12月30日，各部門(mén)經(jīng)理報(bào)送至綜合管理部負(fù)責(zé)人；部門(mén)季度工作計(jì)劃在每季度最后一個(gè)月25日、工作總結(jié)在27日，各部門(mén)經(jīng)理報(bào)送至綜合管理部負(fù)責(zé)人；部門(mén)月度工作計(jì)劃在每月26日、工作總結(jié)在28日，各部門(mén)經(jīng)理報(bào)送綜合管理部負(fù)責(zé)人；部門(mén)周工作計(jì)劃在每周六上午11：30點(diǎn)前、工作總結(jié)在下午17：30前，各部門(mén)經(jīng)理報(bào)送綜合管理部負(fù)責(zé)人。個(gè)人年度工作計(jì)劃在每年12月24日、工作總結(jié)在12月30日，報(bào)送至綜合管理部負(fù)責(zé)人；個(gè)人季度工作計(jì)劃在每季度最后一個(gè)月28日、工作總結(jié)在29日，報(bào)送至綜合管理部負(fù)責(zé)人；個(gè)人月度工作計(jì)劃在每月29日、工作總結(jié)在30日，報(bào)送綜合管理部負(fù)責(zé)人；個(gè)人周工作計(jì)劃在每周六下午17：00前、工作總結(jié)在下午17：30前，報(bào)送綜合管理部負(fù)責(zé)人；部門(mén)日工作計(jì)劃、工作總結(jié)和個(gè)人日工作計(jì)劃、工作總結(jié)在每日18：00點(diǎn)前報(bào)送綜合管理部負(fù)責(zé)人。各類(lèi)工作計(jì)劃以電子郵箱方式報(bào)送。綜合管理部郵箱地址：飛秋內(nèi)網(wǎng)或hrbzjzc@126.com綜合管理部負(fù)責(zé)人將各部門(mén)、個(gè)人工作計(jì)劃整理匯總，報(bào)送公司總經(jīng)理。部門(mén)年度工作計(jì)劃在12月21日、工作總結(jié)在31日，報(bào)送總經(jīng)理；部門(mén)季度工作計(jì)劃在每季度最后一個(gè)月26日、工作總結(jié)在28日，報(bào)送總經(jīng)理；部門(mén)月度工作計(jì)劃在27日、工作總結(jié)在29日，報(bào)送總經(jīng)理；部門(mén)周工作計(jì)劃在中午12：00點(diǎn)前、工作總結(jié)在17：00前報(bào)送總經(jīng)理。個(gè)人年度工作計(jì)劃在12月25日、工作總結(jié)在12月31日，報(bào)送總經(jīng)理；個(gè)人季度工作計(jì)劃在每季度最后一個(gè)月29日、工作總結(jié)在30日，報(bào)送總經(jīng)理；個(gè)人月度工作計(jì)劃在每月30日、工作總結(jié)在31日。報(bào)送總經(jīng)理；個(gè)人周工作計(jì)劃在每周六下午17：00前、工作總結(jié)在下午17：00前，報(bào)送總經(jīng)理；部門(mén)日工作計(jì)劃、工作總結(jié)和個(gè)人日工作計(jì)劃、工作總結(jié)在每日18：00點(diǎn)前，報(bào)送總經(jīng)理。以電子郵箱方式報(bào)送?？偨?jīng)理郵箱地址：飛秋內(nèi)網(wǎng)或zcq3299@126.com四、工作計(jì)劃的審批與下發(fā)。各部門(mén)年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃經(jīng)綜合管理部上報(bào)后，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，修正計(jì)劃中偏離公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的事項(xiàng)。通過(guò)審核的工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，下發(fā)到綜合管理部，由綜合管理部發(fā)放到各部門(mén)，各部門(mén)按計(jì)劃展開(kāi)工作。部門(mén)年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)在7個(gè)工作日內(nèi)在審批、批示完成。部門(mén)季度工作計(jì)劃、工作總結(jié)在2個(gè)工作日內(nèi)審批、批示完成。部門(mén)月度工作計(jì)劃、工作總結(jié)在1個(gè)工作日內(nèi)審批、批示完成。部門(mén)周工作計(jì)劃、工作總結(jié)在2小時(shí)內(nèi)審批、批示完成。個(gè)人年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)在3個(gè)工作日內(nèi)在審批、批示完成。個(gè)人季度工作計(jì)劃、工作總結(jié)在2個(gè)工作日內(nèi)審批、批示完成。個(gè)人月度工作計(jì)劃、工作總結(jié)在1個(gè)工作日內(nèi)審批、批示完成。個(gè)人周工作計(jì)劃、工作總結(jié)在2小時(shí)內(nèi)審批、批示完成。部門(mén)日工作計(jì)劃、工作總結(jié)和個(gè)人日工作計(jì)劃、工作總結(jié)在4小時(shí)內(nèi)審批、批示完成。五、工作計(jì)劃的檢查與監(jiān)督。綜合管理部負(fù)責(zé)各部門(mén)、各員工工作計(jì)劃制定、總結(jié)撰寫(xiě)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。日計(jì)劃的完成情況在每天晨會(huì)上由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工個(gè)人進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，周計(jì)劃的完成情況在公司周例會(huì)上總結(jié)匯報(bào)，月計(jì)劃的完成情況在月度工作會(huì)議上總結(jié)匯報(bào)。綜合管理部組織召集，總經(jīng)理聽(tīng)取工作匯報(bào)；年計(jì)劃的完成情況在年度工作總結(jié)大會(huì)上總結(jié)匯報(bào)，綜合管理部組織召集，總經(jīng)理聽(tīng)取全年工作匯報(bào)。六、計(jì)劃的調(diào)整在實(shí)際工作中，當(dāng)遇到國(guó)家政策、地方法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境、重大事件的發(fā)生等因素，公司會(huì)根據(jù)具體情況進(jìn)行各類(lèi)工作計(jì)劃的調(diào)整。各部門(mén)、個(gè)人工作計(jì)劃做相應(yīng)變化，按最新計(jì)劃開(kāi)展工作。對(duì)于計(jì)劃實(shí)施中遇到的各種問(wèn)題，公司組織召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議，尋求應(yīng)對(duì)措施和方法，解決問(wèn)題，以利于工作的順利進(jìn)行，預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、處罰規(guī)定未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送工作計(jì)劃、工作總結(jié)者，扣罰標(biāo)準(zhǔn)為：總經(jīng)理300元/次，副總經(jīng)理200元/次，部門(mén)經(jīng)理100元/次，員工50元/次。并限期6小時(shí)內(nèi)完成補(bǔ)報(bào)，未完成補(bǔ)報(bào)者，雙倍處罰、給予通報(bào)批評(píng)等行政處罰?？劭钤诋?dāng)月工資中扣減。八、附則本制度為初稿，在試運(yùn)行期間會(huì)依據(jù)工作的實(shí)際需要做相應(yīng)調(diào)整和完善、優(yōu)化。各類(lèi)工作計(jì)劃、總結(jié)日?qǐng)?bào)管理表格見(jiàn)附表。附表一：項(xiàng)目部2014年度工作計(jì)劃表山西萬(wàn)佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)間責(zé)任人1、2、綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表二：項(xiàng)目部2014年度工作總結(jié)表山西萬(wàn)佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與效果詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成原因解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)計(jì)劃達(dá)成率（%）綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表三：項(xiàng)目部第一季度工作計(jì)劃表（1月—3月）山西萬(wàn)佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司2014年制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)間責(zé)任人1、2、綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表四：項(xiàng)目部第一季度工作總結(jié)表（1月—3月）山西萬(wàn)佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司2014年總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與效果詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成原因解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)計(jì)劃達(dá)成率（%）綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表五：項(xiàng)目部1月份工作計(jì)劃表山西萬(wàn)佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司2014年度制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)間責(zé)任人1、2、綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表六：項(xiàng)目部1月份工作總結(jié)表山西萬(wàn)佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司2014年度總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與效果詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成原因解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)計(jì)劃達(dá)成率（%）綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表七：項(xiàng)目部第1周工作計(jì)劃表（1日—7日）山西萬(wàn)佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司2014年1月制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)間責(zé)任人綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表八：項(xiàng)目部第1周工作總結(jié)表（1日—7日）山西萬(wàn)佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司2014年1月總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與效果詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成原因解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)計(jì)劃達(dá)成率（%）綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表九：項(xiàng)目部1日工作計(jì)劃表山西萬(wàn)佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司2014年1月制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)間責(zé)任人綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表十：項(xiàng)目部1日工作總結(jié)表山西萬(wàn)佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司2014年1月總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與效果詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成原因解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)計(jì)劃達(dá)成率（%）綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表十一：?jiǎn)T工個(gè)人2014年度工作計(jì)劃表所屬部門(mén)：項(xiàng)目部制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)間責(zé)任人部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表十二：?jiǎn)T工個(gè)人2014年度工作總結(jié)表所屬部門(mén)：項(xiàng)目部總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與效果詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成原因解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)計(jì)劃達(dá)成率（%）部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表十三：?jiǎn)T工個(gè)人第一季度工作計(jì)劃表（1月—3月）所屬部門(mén)：項(xiàng)目部2014年制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)間責(zé)任人部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表十四：?jiǎn)T工個(gè)人第一季度工作總結(jié)表（1月—3月）所屬部門(mén)：項(xiàng)目部2014年總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與效果詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成原因解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)計(jì)劃達(dá)成率（%）部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表十五：?jiǎn)T工個(gè)人1月份工作計(jì)劃表所屬部門(mén)：項(xiàng)目部2014年制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)間責(zé)任人部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表十六：?jiǎn)T工個(gè)人1月工作總結(jié)表所屬部門(mén)：項(xiàng)目部2014年總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與效果詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成原因解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)計(jì)劃達(dá)成率（%）部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表十七：?jiǎn)T工個(gè)人第1周工作計(jì)劃表（1日—7日）所屬部門(mén)：項(xiàng)目部2014年1月制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)間責(zé)任人部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表十八：?jiǎn)T工個(gè)人第1周工作總結(jié)表所屬部門(mén)：項(xiàng)目部2014年1月總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與效果詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成原因解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)計(jì)劃達(dá)成率（%）部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表十九：?jiǎn)T工個(gè)人1日工作計(jì)劃表所屬部門(mén)：項(xiàng)目部2014年1月制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)間責(zé)任人部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表二十：?jiǎn)T工個(gè)人1日工作總結(jié)表所屬部門(mén)：項(xiàng)目部2014年1月總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與效果詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成原因解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)7完成項(xiàng)數(shù)5計(jì)劃達(dá)成率（%）71%部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表二十一：工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)送時(shí)間表一文本類(lèi)型報(bào)送時(shí)間責(zé)任人備注部門(mén)年度工作計(jì)劃12月20日各部門(mén)經(jīng)理下年度計(jì)劃部門(mén)年度工作總結(jié)12月30日各部門(mén)經(jīng)理本年度總結(jié)部門(mén)季度工作計(jì)劃季度未月25日各部門(mén)經(jīng)理下季度計(jì)劃部門(mén)季度工作總結(jié)季度未月27日各部門(mén)經(jīng)理本季度總結(jié)部門(mén)月度工作計(jì)劃每月26日各部門(mén)經(jīng)理下月計(jì)劃部門(mén)月度工作總結(jié)每月28日各部門(mén)經(jīng)理本月總結(jié)部門(mén)周工作計(jì)劃周六上午11：30各部門(mén)經(jīng)理下周計(jì)劃部門(mén)周工作總結(jié)周六下午17：00各部門(mén)經(jīng)理本周總結(jié)部門(mén)日工作計(jì)劃17：30點(diǎn)前各部門(mén)經(jīng)理明日計(jì)劃部門(mén)日工作總結(jié)17：30點(diǎn)前各部門(mén)經(jīng)理本日總結(jié)個(gè)人年度工作計(jì)劃12月24日員工個(gè)人下年度計(jì)劃個(gè)人年度工作總結(jié)12月30日員工個(gè)人本年度總結(jié)個(gè)人季度工作計(jì)劃季度未月28日員工個(gè)人下季度計(jì)劃個(gè)人季度工作總結(jié)季度未月29日員工個(gè)人本季度總結(jié)個(gè)人月度工作計(jì)劃每月29日員工個(gè)人下月計(jì)劃個(gè)人月度工作總結(jié)每月30日員工個(gè)人本月總結(jié)個(gè)人周工作計(jì)劃周六下午17：00員工個(gè)人下周計(jì)劃個(gè)人周工作總結(jié)周六下午17：00員工個(gè)人本周總結(jié)個(gè)人日工作計(jì)劃17：00點(diǎn)前員工個(gè)人明日計(jì)劃個(gè)人日工作總結(jié)17：00點(diǎn)前員工個(gè)人本日總結(jié)附表二十二：工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)送時(shí)間表二文本類(lèi)型報(bào)送時(shí)間責(zé)任人備注部門(mén)年度工作計(jì)劃12月21日綜合部經(jīng)理下年度計(jì)劃部門(mén)年度工作總結(jié)12月31日綜合部經(jīng)理本年度總結(jié)部門(mén)季度工作計(jì)劃季度未月26日綜合部經(jīng)理下季度計(jì)劃部門(mén)季度工作總結(jié)季度未月28日綜合部經(jīng)理本季度總結(jié)部門(mén)月度工作計(jì)劃每月27日綜合部經(jīng)理下月計(jì)劃部門(mén)月度工作總結(jié)每月29日綜合部經(jīng)理本月總結(jié)部門(mén)周工作計(jì)劃周六上午12：00綜合部經(jīng)理下周計(jì)劃部門(mén)周工作總結(jié)周六下午18：00綜合部經(jīng)理本周總結(jié)部門(mén)日工作計(jì)劃18：00點(diǎn)前綜合部經(jīng)理明日計(jì)劃部門(mén)日工作總結(jié)18：00點(diǎn)前綜合部經(jīng)理本日總結(jié)個(gè)人年度工作計(jì)劃12月25日綜合部經(jīng)理下年度計(jì)劃個(gè)人年度工作總結(jié)12月31日綜合部經(jīng)理本年度總結(jié)個(gè)人季度工作計(jì)劃季度未月29日綜合部經(jīng)理下季度計(jì)劃個(gè)人季度工作總結(jié)季度未月30日綜合部經(jīng)理本季度總結(jié)個(gè)人月度工作計(jì)劃每月30日綜合部經(jīng)理下月計(jì)劃個(gè)人月度工作總結(jié)每月31日綜合部經(jīng)理本月總結(jié)個(gè)人周工作計(jì)劃周六下午17：30綜合部經(jīng)理下周計(jì)劃個(gè)人周工作總結(jié)周六下午17：30綜合部經(jīng)理本周總結(jié)個(gè)人日工作計(jì)劃17：30點(diǎn)前綜合部經(jīng)理明日計(jì)劃個(gè)人日工作總結(jié)17：30點(diǎn)前綜合部經(jīng)理本日總結(jié)《招聘管理制度》為了規(guī)范公司招聘及錄用行為，明確職責(zé)與權(quán)限，提高招聘質(zhì)量與效率。通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理確保人力資源的質(zhì)量，為公司選拔出適合公司發(fā)展的高素質(zhì)人才。制定本規(guī)定。一、用人原則有才有德，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用。待遇留人，事業(yè)留人，感情留人。二、用人標(biāo)準(zhǔn)誠(chéng)信、激情、敬業(yè)、責(zé)任三、招聘原則公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。職責(zé)與權(quán)限1、各部門(mén)職責(zé)責(zé)任人主要職責(zé)綜合管理部1、制定招聘計(jì)劃；2、組織招聘活動(dòng)，并對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)面試；3、建議招聘崗位人員的薪資、職級(jí)；4、對(duì)一些特別重要或特殊崗位的人員需求，采取公開(kāi)或不公開(kāi)的形式直接招聘；5、重要或特殊崗位候選人的背景調(diào)查；用人部門(mén)1、制定本部門(mén)人力資源規(guī)劃及增補(bǔ)計(jì)劃，提出用人需求；2、協(xié)助綜合管理部開(kāi)展招聘工作；3、負(fù)責(zé)對(duì)面試人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)復(fù)試，并提出錄用建議。2、招聘與錄用權(quán)限對(duì)象用人部門(mén)綜合管理部主管副總總經(jīng)理呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)總監(jiān)級(jí)√√√√經(jīng)理級(jí)√√√√主管級(jí)√√√√√員工級(jí)√√√√實(shí)習(xí)級(jí)√√√√四、招聘流程（一）、需求計(jì)劃審批1、各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)制定年度人力資源規(guī)劃和人員增補(bǔ)計(jì)劃，并經(jīng)綜合管理部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為人員增補(bǔ)的依據(jù)。2、各部門(mén)因特殊情況需要超年度計(jì)劃增補(bǔ)人員時(shí)，必須向綜合管理部提交《超計(jì)劃人力需求申請(qǐng)單》，經(jīng)綜合管理部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施人員增補(bǔ)工作。（二）、招聘計(jì)劃綜合管理部依據(jù)崗位任職資格、人才供應(yīng)狀況擬定職位招聘計(jì)劃，包括招聘對(duì)象確定、招聘工作人員確定、招聘形式確定、招聘渠道選取等。（三）、招聘形式招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。1、內(nèi)部招聘2、外部招聘可選擇大中專(zhuān)院校招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘、人才交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)刊招聘、外地專(zhuān)場(chǎng)招聘、其他招聘方式等。（四）、招聘實(shí)施1、聯(lián)系招聘場(chǎng)所/人員/準(zhǔn)備相關(guān)資料/領(lǐng)取費(fèi)用。2、根據(jù)招聘崗位說(shuō)明書(shū)中的任職資格要求，收集與篩選應(yīng)聘資料。3、邀請(qǐng)應(yīng)聘資料合格人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)赴公司參加面試、復(fù)試。4、面試結(jié)束后綜合管理部與用人部門(mén)進(jìn)行溝通，確定人員錄用名單。（五）、錄用通知由綜合管理部將人員錄用結(jié)果反饋到公司總經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)（特殊崗位須先進(jìn)行背景調(diào)查），電話通知被錄用人員報(bào)到。（六）、招聘評(píng)估綜合管理部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、到崗率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來(lái)檢查。從求職人員數(shù)量和實(shí)際到崗人數(shù)的比例等來(lái)衡量招聘質(zhì)量。（七）、員工入職1、入職人員須向綜合管理部提供最高學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、身份證原件及復(fù)印件各一份；1寸免冠紅底照片2張。2、綜合管理部統(tǒng)一安排工位。3、組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。4、由綜合管理部專(zhuān)人引導(dǎo)熟悉公司，認(rèn)識(shí)新同事。五、附則本制度由綜合管理部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行，并由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋?！杜嘤?xùn)管理制度》一、目的規(guī)范公司的培訓(xùn)工作，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，明確相關(guān)職責(zé)權(quán)限，提高培訓(xùn)工作的規(guī)范性和有效性，制定本制度。二、基本原則公司員工培訓(xùn)管理實(shí)行“全員計(jì)劃，分級(jí)實(shí)施”的原則。綜合管理部歸口管理公司員工培訓(xùn)，擬訂員工培訓(xùn)制度與政策并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)各部門(mén)提供課程支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)本單位員工培訓(xùn)規(guī)劃，需求收集分析和培訓(xùn)實(shí)施。三、培訓(xùn)方法包括但不限于網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)/授課法/現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)法/講授與實(shí)際操作相結(jié)合法/多媒體教學(xué)法/角色扮演法/現(xiàn)場(chǎng)模擬法/座談、研討分析法。適用范圍適用于山西萬(wàn)佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司。五、培訓(xùn)體系公司培訓(xùn)管理實(shí)施綜合管理部統(tǒng)一管理模式。職責(zé):單位綜合管理部各部門(mén)職責(zé)①定公司培訓(xùn)策略，實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃；②擬定公司長(zhǎng)、中、短期培訓(xùn)計(jì)劃；③檢查、評(píng)估培訓(xùn)的效果；④管理、控制培訓(xùn)預(yù)算；⑤建設(shè)、管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；⑥負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔，協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)；⑦追蹤考查培訓(xùn)效果。①負(fù)責(zé)了解本單位培訓(xùn)需求，提出培訓(xùn)建議，對(duì)所在單位員工進(jìn)行在崗專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)，督促本單位員工參加公司舉辦的各種培訓(xùn)活動(dòng)，跟蹤培訓(xùn)效果，對(duì)員工培訓(xùn)后的行為、績(jī)效改進(jìn)實(shí)施評(píng)估；②向綜合管理部推薦本單位內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；③對(duì)公司培訓(xùn)工作提出反饋意見(jiàn)和合理化建議。權(quán)限:單位綜合管理部各部門(mén)權(quán)限①對(duì)公司培訓(xùn)政策、制度、流程的擬定與修改權(quán)；②各部門(mén)的培訓(xùn)需求的審核權(quán)；③對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)督權(quán)；④對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)資源，包括課程、教材、師資的調(diào)配權(quán)；⑤對(duì)各部門(mén)選派學(xué)員的審核權(quán)。①提出培訓(xùn)需求，參加培訓(xùn)的權(quán)利；②員工培訓(xùn)成績(jī)的知情權(quán)、員工培訓(xùn)考核權(quán)；培訓(xùn)工作建議和監(jiān)督權(quán)。六、培訓(xùn)項(xiàng)目與形式項(xiàng)目定義形式備注新員工入職培訓(xùn)新進(jìn)員工招聘進(jìn)公司報(bào)到后，由綜合管理部實(shí)施職前培訓(xùn)，使其了解公司政策、各種規(guī)章制度并認(rèn)識(shí)環(huán)境。集中培訓(xùn)由綜合管理部組織崗前培訓(xùn)上崗、轉(zhuǎn)崗的員工由直屬主管單位施予工作指導(dǎo)使其熟悉崗位職責(zé)、作業(yè)技能。入職引導(dǎo)人培訓(xùn)由直屬部門(mén)組織在崗培訓(xùn)經(jīng)試用期滿