EPC項目設計管理專題宣貫（PPT17P）

中國建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUOTIONSECONDENGRGBUREAULTD.EPC項目設計計管理專專題宣貫貫-背景介紹紹蘇敬濤設計管理理部012019年局設計計管理部部的成立立與定位位目錄022019年度設計計管理部部的頂層層設計考考慮03《EPC項目設計計管理指指南》編制思路路介紹012019年局設計計管理部部的成立立與定位位目錄022019年度設計計管理部部的頂層層設計考考慮03《EPC項目設計計管理指指南》編制思路路介紹012019年局設計計管理部部的成立立與定位位2019年3月份發(fā)文文成立：：（1）原則上上不干涉涉局設計計公司（2）管EPC項目的““設計板板塊”設計也是是需要管管理的012019年局設計計管理部部的成立立與定位位設計管什什么：縱向——管項目設設計業(yè)務務橫向——管項目板板塊融合合EPC橫向——管板塊融融合縱向——管設計業(yè)業(yè)務（設設計單位位）業(yè)主要求求012019年局設計計管理部部的成立立與定位位目錄022019年度設計計管理部部的頂層層設計考考慮03《EPC項目設計計管理指指南》編制思路路介紹022019年度設計計管理部部的頂層層設計考考慮（一）EPC項目規(guī)模模（二）EPC管理現(xiàn)狀狀增量規(guī)模模：200億+存量規(guī)模模：600億+經(jīng)調(diào)研，，尚未建建立設計計管理的的秩序022019年度設計計管理部部的頂層層設計考考慮（三）初初步建立立秩序（（目的））體系建設設制度建設設能力建設設體系建設：《關于進一一步加強強設計管管理工作作的意見見》制度建設：《設計資源源采購管管理辦法法》能力建設：《EPC項目設計計管理指指南》已通過第第五十二二次總經(jīng)經(jīng)理辦公公會的審審議前兩個文文件，過過總常會會再發(fā)布布指南性文文件，正正在走平平臺發(fā)布布012019年局設計計管理部部的成立立與定位位目錄022019年度設計計管理部部的頂層層設計考考慮03《EPC項目設計計管理指指南》編制思路路介紹03《EPC項目設設計管理理指南》》編制思思路介紹紹體系建設設：《關于進一一步加強強設計管管理工作作的意見見》制度建設設：《設計資源源采購管管理辦法法》能力建設：《EPC項目設計計管理指指南》三局&五局&八局外部參考考：一公司二公司三公司內(nèi)部參考考：03《EPC項目設設計管理理指南》》編制思思路介紹紹設計投標標設計開展展前置工工作方案設計計、初步步設計、、施工圖圖設計設計與其其它板塊塊的融合合在內(nèi)容編編排上主主要以房建EPC項目為闡闡述背景景，力求涵涵蓋的環(huán)環(huán)節(jié)盡可可能寬，，覆蓋了了EPC項目從投投標開始始至現(xiàn)場場施工服服務的全過程：03《EPC項目設設計管理理指南》》編制思思路介紹紹一是資源源配置，，闡述了設設計資源源的合理理配置對對項目設設計管理理的重要要性，多多數(shù)EPC項目僅僅僅組建一一支設計計管理團團隊或甄甄選一家家設計單單位并不不能解決決項目所所有設計計問題及及成本控控制，與與項目管管理的其其它板塊塊相比，，在當前前企業(yè)自自身資源源不足的的情況下下，設計計管理離離不開設設計資源源的合理理配置與與支撐，，因而設設計資源源配置或或被認為為是項目目設計管管理最重重要的頂頂層設計計之一，，某種意意義上或或決定著著項目設設計管理理的成敗敗，應給給予足夠夠的重視視與支持持。在編制方方向的把把握上，，則主要要考慮了了三個目標標與導向向：03《EPC項目設設計管理理指南》》編制思思路介紹紹二是管理理穿透，，花大量篇篇幅介紹紹了項目目設計業(yè)業(yè)務開展展的基本本過程與與關注要要點，因因為任何何一項設設計工作作的背后后可能都都涉及諸諸多外部部單位之之間的利利益博弈弈與訴求求，絕不不僅僅是是一個單單純的技技術設計計問題，，對設計計基本過過程及管管控要點點的深入入闡述，，有助于于增強項項目設計計主管部部門對設設計單位位的業(yè)務務管控穿穿透力，，在管理理過程中中或能更更為主動動，將管管理觸角角延伸至至設計單單位的內(nèi)內(nèi)控環(huán)節(jié)節(jié)，不至至于被設設計業(yè)務務所屏蔽蔽。在編制方方向的把把握上，，則主要要考慮了了三個目標標與導向向：03《EPC項目設設計管理理指南》》編制思思路介紹紹三是板塊塊融合，，整個編制制過程中中，不斷斷地強調(diào)調(diào)了設計計與其它它板塊的的融合，，如設計計與業(yè)主主的融合合、設計計與采購購的融合合、設計計與商務務的融合合、設計計與施工工的融合合，透過過原理與與案例的的介紹，，提高項項目管理理的融合合意識、、啟發(fā)與與拓寬融融合的辦辦法與對對策，真真正踐行行EPC模式設設計-施工一一體化化的初初衷，，達到到EPC項目價價值創(chuàng)創(chuàng)造的的目的的，實實現(xiàn)業(yè)業(yè)主與與承包包商的的共贏贏。在編制制方向向的把把握上上，則則主要要考慮慮了三個目目標與與導向向：03《EPC項項目設設計管管理指指南》》編制制思路路介紹紹致謝：：基于管管理指指南的的編寫寫工作作量大大，局局屬相相關部部門、、二級級單位位及項項目部部對指指南的的編寫寫提供供了很很多幫幫助，，在此此對相相關單單位和和個人人表示示誠摯摯的感感謝。。希望：：限于時時間和和經(jīng)驗驗水平平，部部分管管理內(nèi)內(nèi)容未未考慮慮到，，管理理指南南也只只是提提供了了設計計管理理過程程中的的一些些指引引性參參考，，在實實踐中中應結結合項項目實實際因因地制制宜，，以解解決問問題為為導向向，兼兼顧管管理的的原則則性與與靈活活性。。希望望大家家在使使用的的過程程中提提出寶寶貴的的意見見，通通過工工作中中的不不斷驗驗證與與經(jīng)驗驗積累累、持持續(xù)完完善管管理指指南，，使其其更加加簡單單、