ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)原理課件

第三章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、可靠性將直接影響ERP實(shí)施的成敗。第三章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”13.1物料編碼物料代碼（ItemNumber）：是一組符號(hào)體系來代表物料，以便于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行識(shí)別和處理。物料代碼是物料的惟一識(shí)別代碼，類似每個(gè)公民的身份證號(hào)。同種物料和物料代碼的關(guān)系：一一對(duì)應(yīng)思考：物料和代碼可能哪幾種關(guān)系？什么因素會(huì)導(dǎo)致物料和物料代碼不是一一對(duì)應(yīng)？3.1物料編碼物料代碼（ItemNumber）：是一組符23.1物料編碼編碼依據(jù)：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如：GB7635-87《全國(guó)工農(nóng)業(yè)分類與代碼》GB12905-90《通用商品條形碼》等3.1物料編碼編碼依據(jù)：3物料編碼的原則：唯一性原則：一物一碼，一碼一物可擴(kuò)展性原則簡(jiǎn)潔性原則操作方便性原則3.1物料編碼物料編碼的原則：3.1物料編碼43.1物料編碼物料編碼方案：數(shù)字?jǐn)?shù)字與英文字母混合編碼禁止使用的字符：分號(hào)（;）、逗號(hào)（,）、空格（），中文、◎、×等實(shí)例：0586732543.1物料編碼物料編碼方案：53.1物料編碼物料編碼的功能：增強(qiáng)物料資料的正確性：確保物料與代碼一一對(duì)應(yīng)提高物料管理的工作效率降低物料庫存、降低成本防止物料舞弊事件的發(fā)生便于物料的領(lǐng)用：庫存物料均有正確統(tǒng)一的名稱及規(guī)格3.1物料編碼物料編碼的功能：6物料代碼屬于靜態(tài)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)定好的物料代碼不允許輕易變動(dòng)。思考：數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的變更管理方式？3.1物料編碼物料代碼屬于靜態(tài)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)定好的物料代碼不允許輕易變動(dòng)。3.73.1物料編碼物料主文件中的其它信息：同工程設(shè)計(jì)有關(guān)的信息——物料名稱、型號(hào)、重量、體積、版次、生效日期和失效日期等。同物料管理有關(guān)的信息——來源類型（自制或外購(gòu)）、計(jì)量單位、損耗率、訂貨批量、存放位置、采購(gòu)員代碼等。同計(jì)劃管理有關(guān)的信息——各種提前期、計(jì)劃員代碼、分組碼等。同成本管理有關(guān)的信息——賬號(hào)、人工費(fèi)、外協(xié)費(fèi)等。3.1物料編碼物料主文件中的其它信息：8物料清單（BillofMaterials，簡(jiǎn)稱BOM）是產(chǎn)品所需部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)，是記錄企業(yè)物料之間的層次及數(shù)量關(guān)系的可供計(jì)算機(jī)識(shí)別的完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表。3.2物料清單物料清單（BillofMaterials，簡(jiǎn)稱B9圓珠筆筆帽ⅹ1筆筒ⅹ1筆芯ⅹ1筆芯桿ⅹ1筆芯頭ⅹ1筆芯油ⅹ1二級(jí)（2）一級(jí)（1）零級(jí)（0）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖圓珠筆筆帽ⅹ1筆筒ⅹ1筆芯ⅹ1筆芯桿ⅹ1筆芯頭ⅹ1筆芯油ⅹ110

物料清單示例

層次母件代碼子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量0P01圓珠筆支11P01MO1筆帽個(gè)11P01T01筆筒個(gè)11P01X01筆芯支12X01XY02筆芯油毫升12X01XT03筆芯頭個(gè)12X01XG04筆芯桿個(gè)1物料清單示例層次母件代碼子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量0P11虛擬件為了達(dá)到一定的管理目的，而人為設(shè)置的部件。

引用虛擬件的意義：（1）方便物料管理和日常查詢（2）簡(jiǎn)化產(chǎn)品物料清單：無論如何改變虛擬件的組成和比例，都不需要對(duì)包含該虛擬件的物料清單主表進(jìn)行任何修改虛擬件為了達(dá)到一定的管理目的，而人為設(shè)置的部件。12ADEFGBCHFEDADEFGBCHFEDVV虛擬件ADEFGBCHFEDADEFGBCHFEDVV虛擬件13物料清單是MRP的基礎(chǔ)，而MRP是ERP的核心?？梢愿鶕?jù)物料清單生成產(chǎn)品的總工藝路線。為采購(gòu)?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)。成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來計(jì)算。提供制定銷售價(jià)格的依據(jù)。物料清單的作用物料清單是MRP的基礎(chǔ)，而MRP是ERP的核心。物料清單14外協(xié)加工工藝路線銷售價(jià)格MPSBOMMRP成本信息庫存信息生產(chǎn)配料物料清單的作用外協(xié)加工工藝路線銷售價(jià)格MPSBOMMRP成本信息庫存信息生15物料清單表示母件代碼：VCD100 名稱：智多星1提前期：10天有效日期：2000/1/01 失效期：2002/12/30子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量提前期來源有效日期失效日期P01功放板組件塊11制造2000/1/012002/12/30D05電解電容個(gè)43采購(gòu)2000/1/012002/12/30Q02橋堆個(gè)23采購(gòu)2000/1/012002/12/30P02控制板組件塊11制造2000/1/012002/12/30物料清單表示母件代碼：VCD100 名稱：智多星1子件代碼16工作中心（WorkingCenter，簡(jiǎn)稱WC）是基于設(shè)備和勞動(dòng)力狀況，由執(zhí)行相同或相似工序的設(shè)備、勞動(dòng)力組成的一個(gè)生產(chǎn)單元。不只限于一個(gè)實(shí)際的車間，可是一組設(shè)備或一群工作人員或一塊裝配場(chǎng)地或它們的組合。工作中心是ERP系統(tǒng)的基本加工單位，是進(jìn)行能力需求計(jì)劃運(yùn)算的基本資料。3.3工作中心工作中心（WorkingCenter，簡(jiǎn)稱WC）是基于設(shè)備17（1）工作中心作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能力需求計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。（2）工作中心還作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編制詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的基本單元。（3）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本或?qū)嶋H作業(yè)成本的最小歸集和分配單元。（4）作為車間實(shí)際作業(yè)數(shù)據(jù)的采集點(diǎn)。工作中心的作用（1）工作中心作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能力需求計(jì)18關(guān)鍵工作中心是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心，是運(yùn)行MPS中粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。特點(diǎn)：經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作；對(duì)操作人員的技術(shù)要求高；使用專用設(shè)備而且價(jià)格昂貴。關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心，是運(yùn)行M19（1）工作中心基本數(shù)據(jù)：工作中心代碼、工作中心名稱、車間代碼、人員每天班次（2）工作中心能力數(shù)據(jù)：工作中心能力＝每日班次×每班工作時(shí)數(shù)*工作中心效率*工作中心利用率

利用率＝實(shí)際使用時(shí)間/可用時(shí)間效率＝完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)（3）工作中心成本數(shù)據(jù)：人員工資、能源費(fèi)用、設(shè)備維修及資產(chǎn)折舊費(fèi)工作中心數(shù)據(jù)分類（1）工作中心基本數(shù)據(jù)：工作中心代碼、工作中心名稱、車間代碼20工作中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計(jì)劃能力相適應(yīng)。關(guān)鍵工作中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí)。工作中心的數(shù)據(jù)通常要求盡量減少變更，必須變更時(shí)要溝通協(xié)調(diào)好，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致。制訂規(guī)范的變更流程。工作中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的213.4提前期提前期(leadtime)，是一個(gè)從作業(yè)開始到作業(yè)結(jié)束所需要的階段性時(shí)間的概念，是設(shè)計(jì)生產(chǎn)裝配件工藝路線和制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。在ERP系統(tǒng)內(nèi)，提前期也是MRP(物料需求計(jì)劃)需求計(jì)算時(shí)間的一個(gè)重要數(shù)據(jù)來源。3.4提前期提前期(leadtime)，是一個(gè)從作業(yè)開始223.4提前期從生產(chǎn)過程的劃分標(biāo)準(zhǔn)來看，提前期可以分為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期采購(gòu)提前期生產(chǎn)加工提前期裝配提前期試驗(yàn)和測(cè)試提前期發(fā)貨運(yùn)輸提前期等

3.4提前期從生產(chǎn)過程的劃分標(biāo)準(zhǔn)來看，提前期可以分為：233.4提前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期：從接受訂單開始至產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)完成所需要的時(shí)間。生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期：從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成(可以投入生產(chǎn))所需的時(shí)間。采購(gòu)提前期：從下達(dá)采購(gòu)訂單到所采購(gòu)的物料入庫的全部時(shí)間。生產(chǎn)加工提前期：從生產(chǎn)加工投入開始至生產(chǎn)完工入庫的全部時(shí)間。3.4提前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期：從接受訂單開始至產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝243.4提前期裝配提前期：從裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間。試驗(yàn)和測(cè)試提前期：產(chǎn)品裝配完成之后進(jìn)行試驗(yàn)、測(cè)試所需要花費(fèi)的時(shí)間。發(fā)貨運(yùn)輸提前期：產(chǎn)品測(cè)試之后開始包裝、出庫、裝箱和運(yùn)輸，直到客戶接收到產(chǎn)品所需要的時(shí)間。3.4提前期裝配提前期：從裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間25固定提前期是不論批量大小，都以一定時(shí)間為提前期，它適合于用作采購(gòu)零部件和原材料的提前期?？勺兲崆捌谑翘崆皶r(shí)間的長(zhǎng)短隨著每批加工量大小而變動(dòng)的，它適合于用作自制件的提前期。LT＝2N+6（N為工序數(shù)）3.4提前期3.4提前期26

工序

+=？

工序27

工序2工序1工序3工序2工序1工序328工藝路線是說明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件，也稱為加工路線。不詳細(xì)說明加工技術(shù)條件和操作要求，主要說明加工過程中的工序順序和生產(chǎn)資源等計(jì)劃信息。工藝路線文件主要包括：工序號(hào)、工作描述、所使用的工作中心、各項(xiàng)時(shí)間定額(如準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、傳送時(shí)間等)、外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。還要說明可供替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼等，作為發(fā)放生產(chǎn)訂單和調(diào)整工序的參考。3.5工藝路線工藝路線是說明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件，也稱293.5工藝路線例：物料代碼：80002，名稱：定位栓工序部門工作中心描述準(zhǔn)備時(shí)間每件加工時(shí)間

10081322下料0.50.0120321600粗車1.50.0332321204拋光3.30.0484011檢測(cè)3.5工藝路線例：物料代碼：80002，名稱：定位栓30加工物料：M10101 物料名稱：YD101面板生效日期：2000/07/18 失效日期：2001/07/29工序號(hào)工序名工作中心編碼＋名稱工序單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間占工作中心時(shí)間（提前期）傳送時(shí)間人工數(shù)設(shè)備數(shù)外協(xié)費(fèi)準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間設(shè)備臺(tái)時(shí)準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間設(shè)備臺(tái)時(shí)服務(wù)加工1下料下料班0.010.020.020.010.020.020.01111－2沖大旋鈕孔沖床10.020.010.010.020.010.010.0111－3沖6孔沖床20.020.030.030.020.030.030.0111－4磨光鉗工班0.010.050.050.010.050.050.011－5電鍍電鍍班0.050.050.050.050.050.050.011－工藝路線報(bào)表加工物料：M10101 物料名稱：YD101面板工工工作31計(jì)算加工件的提前期，提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路線和物料清單計(jì)算出最長(zhǎng)的累計(jì)提前期。銷售部門可以根據(jù)這個(gè)信息同客戶洽談交貨期限。提供能力需求計(jì)劃(CRP)的計(jì)算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路線文件中每個(gè)工作中心的定額小時(shí)、工序的開始和完工日期，計(jì)算各個(gè)時(shí)區(qū)工作中心的負(fù)荷。提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)。跟蹤在制品。工藝路線的作用計(jì)算加工件的提前期，提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路323.5工藝路線工藝路線的準(zhǔn)確性：98%

計(jì)算每周下達(dá)到車間的工藝路線數(shù)和工長(zhǎng)回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。MRP試點(diǎn)前，檢查并校正占有80%活動(dòng)的20%的工藝路線MRP逐步投入運(yùn)行時(shí)，通過計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線在編制能力計(jì)劃和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的3.5工藝路線工藝路線的準(zhǔn)確性：98%333.5工藝路線工藝路線的維護(hù)：和物料清單一樣，由工程設(shè)計(jì)部門建立和維護(hù)，由生產(chǎn)部門使用。工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，工藝路線的變更，由兩個(gè)部門協(xié)商進(jìn)行。3.5工藝路線工藝路線的維護(hù)：34統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料人事基本資料其他基礎(chǔ)資料3.6其它數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料3.6其它數(shù)據(jù)35

ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可分為三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)。（1）靜態(tài)數(shù)據(jù)：一般不隨時(shí)間不同而改變，反映企業(yè)資源的基本屬性，是生產(chǎn)活動(dòng)開始之前要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)。如：物料清單、物料代碼、供應(yīng)商基礎(chǔ)資料、固定資產(chǎn)等。ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可分為三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間36（2）動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)，一般隨時(shí)間不同而改變，用來反映企業(yè)資源變化和運(yùn)動(dòng)的過程。如庫存余額、總賬余額、未結(jié)銷售訂單等。（2）動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)，一般隨時(shí)間不同而改變37（3）中間數(shù)據(jù)：根據(jù)用戶對(duì)管理工作的需要，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)按照一定的邏輯程序，綜合上述靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩類數(shù)據(jù)，經(jīng)過運(yùn)算形成的各種報(bào)表。（3）中間數(shù)據(jù)：根據(jù)用戶對(duì)管理工作的需要，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)按38為保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，應(yīng)采取的重要步驟定義關(guān)鍵的數(shù)據(jù)元素，如物料代碼、物料清單、工藝路線等數(shù)據(jù)裝入系統(tǒng)之前，將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的信息需求與信息使用者的需求進(jìn)行核對(duì)。定義要裝入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的全部信息和信息來源，確定哪些數(shù)據(jù)是必須的，哪些是可選的，并指定負(fù)責(zé)確定所用數(shù)據(jù)項(xiàng)的人或部門指定適當(dāng)?shù)娜藢?shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)，限定完成任務(wù)的時(shí)間，并進(jìn)行審核有些數(shù)據(jù)元素經(jīng)常會(huì)變化，其變化情況必須在系統(tǒng)中得到反映。為保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，應(yīng)采取的重要步驟定義關(guān)鍵的數(shù)據(jù)元素，如39樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。11月-2211月-22Friday,November4,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。01:05:0701:05:0701:0511/4/20221:05:07AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2201:05:0701:05Nov-2204-Nov-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。01:05:0701:05:0701:05Friday,November4,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11月-2211月-2201:05:0701:05:07November4,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年11月4日1:05上午11月-2211月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。04十一月20221:05:07上午01:05:0711月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十一月221:05上午11月-2201:05November4,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/11/41:05:0701:05:0704November2022好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。1:05:07上午1:05上午01:05:0711月-22一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開二度，業(yè)績(jī)保底。11月-2211月-2201:0501:05:0701:05:07Nov-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/11/41:05:07Friday,November4,2022相信相信得力量。11月-222022/11/41:05:0711月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。11月-2211月-2240第三章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、可靠性將直接影響ERP實(shí)施的成敗。第三章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”413.1物料編碼物料代碼（ItemNumber）：是一組符號(hào)體系來代表物料，以便于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行識(shí)別和處理。物料代碼是物料的惟一識(shí)別代碼，類似每個(gè)公民的身份證號(hào)。同種物料和物料代碼的關(guān)系：一一對(duì)應(yīng)思考：物料和代碼可能哪幾種關(guān)系？什么因素會(huì)導(dǎo)致物料和物料代碼不是一一對(duì)應(yīng)？3.1物料編碼物料代碼（ItemNumber）：是一組符423.1物料編碼編碼依據(jù)：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如：GB7635-87《全國(guó)工農(nóng)業(yè)分類與代碼》GB12905-90《通用商品條形碼》等3.1物料編碼編碼依據(jù)：43物料編碼的原則：唯一性原則：一物一碼，一碼一物可擴(kuò)展性原則簡(jiǎn)潔性原則操作方便性原則3.1物料編碼物料編碼的原則：3.1物料編碼443.1物料編碼物料編碼方案：數(shù)字?jǐn)?shù)字與英文字母混合編碼禁止使用的字符：分號(hào)（;）、逗號(hào)（,）、空格（），中文、◎、×等實(shí)例：0586732543.1物料編碼物料編碼方案：453.1物料編碼物料編碼的功能：增強(qiáng)物料資料的正確性：確保物料與代碼一一對(duì)應(yīng)提高物料管理的工作效率降低物料庫存、降低成本防止物料舞弊事件的發(fā)生便于物料的領(lǐng)用：庫存物料均有正確統(tǒng)一的名稱及規(guī)格3.1物料編碼物料編碼的功能：46物料代碼屬于靜態(tài)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)定好的物料代碼不允許輕易變動(dòng)。思考：數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的變更管理方式？3.1物料編碼物料代碼屬于靜態(tài)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)定好的物料代碼不允許輕易變動(dòng)。3.473.1物料編碼物料主文件中的其它信息：同工程設(shè)計(jì)有關(guān)的信息——物料名稱、型號(hào)、重量、體積、版次、生效日期和失效日期等。同物料管理有關(guān)的信息——來源類型（自制或外購(gòu)）、計(jì)量單位、損耗率、訂貨批量、存放位置、采購(gòu)員代碼等。同計(jì)劃管理有關(guān)的信息——各種提前期、計(jì)劃員代碼、分組碼等。同成本管理有關(guān)的信息——賬號(hào)、人工費(fèi)、外協(xié)費(fèi)等。3.1物料編碼物料主文件中的其它信息：48物料清單（BillofMaterials，簡(jiǎn)稱BOM）是產(chǎn)品所需部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)，是記錄企業(yè)物料之間的層次及數(shù)量關(guān)系的可供計(jì)算機(jī)識(shí)別的完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表。3.2物料清單物料清單（BillofMaterials，簡(jiǎn)稱B49圓珠筆筆帽ⅹ1筆筒ⅹ1筆芯ⅹ1筆芯桿ⅹ1筆芯頭ⅹ1筆芯油ⅹ1二級(jí)（2）一級(jí)（1）零級(jí)（0）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖圓珠筆筆帽ⅹ1筆筒ⅹ1筆芯ⅹ1筆芯桿ⅹ1筆芯頭ⅹ1筆芯油ⅹ150

物料清單示例

層次母件代碼子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量0P01圓珠筆支11P01MO1筆帽個(gè)11P01T01筆筒個(gè)11P01X01筆芯支12X01XY02筆芯油毫升12X01XT03筆芯頭個(gè)12X01XG04筆芯桿個(gè)1物料清單示例層次母件代碼子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量0P51虛擬件為了達(dá)到一定的管理目的，而人為設(shè)置的部件。

引用虛擬件的意義：（1）方便物料管理和日常查詢（2）簡(jiǎn)化產(chǎn)品物料清單：無論如何改變虛擬件的組成和比例，都不需要對(duì)包含該虛擬件的物料清單主表進(jìn)行任何修改虛擬件為了達(dá)到一定的管理目的，而人為設(shè)置的部件。52ADEFGBCHFEDADEFGBCHFEDVV虛擬件ADEFGBCHFEDADEFGBCHFEDVV虛擬件53物料清單是MRP的基礎(chǔ)，而MRP是ERP的核心?？梢愿鶕?jù)物料清單生成產(chǎn)品的總工藝路線。為采購(gòu)?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)。成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來計(jì)算。提供制定銷售價(jià)格的依據(jù)。物料清單的作用物料清單是MRP的基礎(chǔ)，而MRP是ERP的核心。物料清單54外協(xié)加工工藝路線銷售價(jià)格MPSBOMMRP成本信息庫存信息生產(chǎn)配料物料清單的作用外協(xié)加工工藝路線銷售價(jià)格MPSBOMMRP成本信息庫存信息生55物料清單表示母件代碼：VCD100 名稱：智多星1提前期：10天有效日期：2000/1/01 失效期：2002/12/30子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量提前期來源有效日期失效日期P01功放板組件塊11制造2000/1/012002/12/30D05電解電容個(gè)43采購(gòu)2000/1/012002/12/30Q02橋堆個(gè)23采購(gòu)2000/1/012002/12/30P02控制板組件塊11制造2000/1/012002/12/30物料清單表示母件代碼：VCD100 名稱：智多星1子件代碼56工作中心（WorkingCenter，簡(jiǎn)稱WC）是基于設(shè)備和勞動(dòng)力狀況，由執(zhí)行相同或相似工序的設(shè)備、勞動(dòng)力組成的一個(gè)生產(chǎn)單元。不只限于一個(gè)實(shí)際的車間，可是一組設(shè)備或一群工作人員或一塊裝配場(chǎng)地或它們的組合。工作中心是ERP系統(tǒng)的基本加工單位，是進(jìn)行能力需求計(jì)劃運(yùn)算的基本資料。3.3工作中心工作中心（WorkingCenter，簡(jiǎn)稱WC）是基于設(shè)備57（1）工作中心作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能力需求計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。（2）工作中心還作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編制詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的基本單元。（3）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本或?qū)嶋H作業(yè)成本的最小歸集和分配單元。（4）作為車間實(shí)際作業(yè)數(shù)據(jù)的采集點(diǎn)。工作中心的作用（1）工作中心作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能力需求計(jì)58關(guān)鍵工作中心是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心，是運(yùn)行MPS中粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。特點(diǎn)：經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作；對(duì)操作人員的技術(shù)要求高；使用專用設(shè)備而且價(jià)格昂貴。關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心，是運(yùn)行M59（1）工作中心基本數(shù)據(jù)：工作中心代碼、工作中心名稱、車間代碼、人員每天班次（2）工作中心能力數(shù)據(jù)：工作中心能力＝每日班次×每班工作時(shí)數(shù)*工作中心效率*工作中心利用率

利用率＝實(shí)際使用時(shí)間/可用時(shí)間效率＝完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)（3）工作中心成本數(shù)據(jù)：人員工資、能源費(fèi)用、設(shè)備維修及資產(chǎn)折舊費(fèi)工作中心數(shù)據(jù)分類（1）工作中心基本數(shù)據(jù)：工作中心代碼、工作中心名稱、車間代碼60工作中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計(jì)劃能力相適應(yīng)。關(guān)鍵工作中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí)。工作中心的數(shù)據(jù)通常要求盡量減少變更，必須變更時(shí)要溝通協(xié)調(diào)好，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致。制訂規(guī)范的變更流程。工作中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的613.4提前期提前期(leadtime)，是一個(gè)從作業(yè)開始到作業(yè)結(jié)束所需要的階段性時(shí)間的概念，是設(shè)計(jì)生產(chǎn)裝配件工藝路線和制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。在ERP系統(tǒng)內(nèi)，提前期也是MRP(物料需求計(jì)劃)需求計(jì)算時(shí)間的一個(gè)重要數(shù)據(jù)來源。3.4提前期提前期(leadtime)，是一個(gè)從作業(yè)開始623.4提前期從生產(chǎn)過程的劃分標(biāo)準(zhǔn)來看，提前期可以分為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期采購(gòu)提前期生產(chǎn)加工提前期裝配提前期試驗(yàn)和測(cè)試提前期發(fā)貨運(yùn)輸提前期等

3.4提前期從生產(chǎn)過程的劃分標(biāo)準(zhǔn)來看，提前期可以分為：633.4提前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期：從接受訂單開始至產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)完成所需要的時(shí)間。生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期：從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成(可以投入生產(chǎn))所需的時(shí)間。采購(gòu)提前期：從下達(dá)采購(gòu)訂單到所采購(gòu)的物料入庫的全部時(shí)間。生產(chǎn)加工提前期：從生產(chǎn)加工投入開始至生產(chǎn)完工入庫的全部時(shí)間。3.4提前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期：從接受訂單開始至產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝643.4提前期裝配提前期：從裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間。試驗(yàn)和測(cè)試提前期：產(chǎn)品裝配完成之后進(jìn)行試驗(yàn)、測(cè)試所需要花費(fèi)的時(shí)間。發(fā)貨運(yùn)輸提前期：產(chǎn)品測(cè)試之后開始包裝、出庫、裝箱和運(yùn)輸，直到客戶接收到產(chǎn)品所需要的時(shí)間。3.4提前期裝配提前期：從裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間65固定提前期是不論批量大小，都以一定時(shí)間為提前期，它適合于用作采購(gòu)零部件和原材料的提前期?？勺兲崆捌谑翘崆皶r(shí)間的長(zhǎng)短隨著每批加工量大小而變動(dòng)的，它適合于用作自制件的提前期。LT＝2N+6（N為工序數(shù)）3.4提前期3.4提前期66

工序

+=？

工序67

工序2工序1工序3工序2工序1工序368工藝路線是說明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件，也稱為加工路線。不詳細(xì)說明加工技術(shù)條件和操作要求，主要說明加工過程中的工序順序和生產(chǎn)資源等計(jì)劃信息。工藝路線文件主要包括：工序號(hào)、工作描述、所使用的工作中心、各項(xiàng)時(shí)間定額(如準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、傳送時(shí)間等)、外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。還要說明可供替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼等，作為發(fā)放生產(chǎn)訂單和調(diào)整工序的參考。3.5工藝路線工藝路線是說明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件，也稱693.5工藝路線例：物料代碼：80002，名稱：定位栓工序部門工作中心描述準(zhǔn)備時(shí)間每件加工時(shí)間

10081322下料0.50.0120321600粗車1.50.0332321204拋光3.30.0484011檢測(cè)3.5工藝路線例：物料代碼：80002，名稱：定位栓70加工物料：M10101 物料名稱：YD101面板生效日期：2000/07/18 失效日期：2001/07/29工序號(hào)工序名工作中心編碼＋名稱工序單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間占工作中心時(shí)間（提前期）傳送時(shí)間人工數(shù)設(shè)備數(shù)外協(xié)費(fèi)準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間設(shè)備臺(tái)時(shí)準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間設(shè)備臺(tái)時(shí)服務(wù)加工1下料下料班0.010.020.020.010.020.020.01111－2沖大旋鈕孔沖床10.020.010.010.020.010.010.0111－3沖6孔沖床20.020.030.030.020.030.030.0111－4磨光鉗工班0.010.050.050.010.050.050.011－5電鍍電鍍班0.050.050.050.050.050.050.011－工藝路線報(bào)表加工物料：M10101 物料名稱：YD101面板工工工作71計(jì)算加工件的提前期，提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路線和物料清單計(jì)算出最長(zhǎng)的累計(jì)提前期。銷售部門可以根據(jù)這個(gè)信息同客戶洽談交貨期限。提供能力需求計(jì)劃(CRP)的計(jì)算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路線文件中每個(gè)工作中心的定額小時(shí)、工序的開始和完工日期，計(jì)算各個(gè)時(shí)區(qū)工作中心的負(fù)荷。提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)。跟蹤在制品。工藝路線的作用計(jì)算加工件的提前期，提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路723.5工藝路線工藝路線的準(zhǔn)確性：98%

計(jì)算每周下達(dá)到車間的工藝路線數(shù)和工長(zhǎng)回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。MRP試點(diǎn)前，檢查并校正占有80%活動(dòng)的20%的工藝路線MRP逐步投入運(yùn)行時(shí)，通過計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線在編制能力計(jì)劃和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的3.5工藝路線工藝路線的準(zhǔn)確性：98%733.5工藝路線工藝路線的維護(hù)：和物料清單一樣，由工程設(shè)計(jì)部門建立和維護(hù)，由生產(chǎn)部門使用。工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，工藝路線的變更，由兩個(gè)部門協(xié)商進(jìn)行。3.5工藝路線工藝路線的維護(hù)：74統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料人事基本資料其他基礎(chǔ)資料3.6其它數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料3.6其它數(shù)據(jù)75

ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可