企業(yè)員工團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn)課件(帶內(nèi)容)

主講：xxx時間：xx年x月x日企業(yè)員工團隊管理培訓(xùn)團隊是為了實現(xiàn)某一共同目標由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。TUANDUIGUANLIPEIXUN團隊管理培訓(xùn)主講：xxx時間：xx年x月x日企業(yè)員工團隊管什么是團隊管理PART01團隊管理的過程PART02團隊管理的目的PART03團隊精神的體現(xiàn)PART04目錄什么是團隊管理PART01團隊管理的過程PART02團隊什么是團隊管理Part.01清晰的團隊目標共同的團隊信念團隊成員的信任良好的團隊溝通什么是團隊管理Part.01清晰的團隊目標共同的團隊信念團什么是團隊WHATISTEAM團隊是為了實現(xiàn)某一共同目標由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。團隊建設(shè)所有團隊都是群體，但這并不意味著所有的群體都是團體。只有有著共同目標而相互協(xié)作的正式群體才能成為工作團隊。在群體中，團隊的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助以團的方式開展工作。通過這種工作方式，可以促進團隊成員之間的合作，提高工作效率。什么是團隊WHATISTEAM團隊是為了實現(xiàn)某一共同目標要成為高效團隊的一一個必需條件就是它的支持環(huán)境。良好的環(huán)境02通過交流信息、看法和經(jīng)驗，能夠促進成員的共同進步。良好的溝通03高效團隊的成員會對團隊表現(xiàn)出高度的忠誠，抱有堅定的信念。共同的信念01要成為高效團隊的一一個必需條件就是它的支持環(huán)境。良好的環(huán)境0WHAT01WHO02WHERE03WHEN04WHY05HOW06團隊建設(shè)團隊建設(shè)中的5W1H是：Who（我們是誰）、Where（我們在哪里）、What（我們成為什么）、When（我們什么時候行動）、How（我們怎樣行動）、Why（我們?yōu)槭裁矗?。通過明確這幾個方面的問題來建立高效團隊。WHAT01WHO02WHERE03WHEN04WHY05H什么是團隊WHATISTEAM團隊是為了實現(xiàn)某一共同目標由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。團隊建設(shè)所有團隊都是群體，但這并不意味著所有的群體都是團體。只有有著共同目標而相互協(xié)作的正式群體才能成為工作團隊。在群體中，團隊的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助以團的方式開展工作。通過這種工作方式，可以促進團隊成員之間的合作，提高工作效率。什么是團隊WHATISTEAM團隊是為了實現(xiàn)某一共同目標團隊管理的過程Part.02清晰的團隊目標共同的團隊信念團隊成員的信任良好的團隊溝通團隊管理的過程Part.02清晰的團隊目標共同的團隊信念團建立具有團隊精神的集體，可以使團隊更具凝聚力，有效地完成工作任務(wù)。團隊的每個成員都應(yīng)以團隊目標為導(dǎo)向。團隊建設(shè)對完成工作任務(wù)具有重要的意義面對企業(yè)發(fā)展管理工作中不斷出現(xiàn)的新問題，以合作的態(tài)度來處理這些問題，并商議解決這些問題的途徑與方法。建立具有團隊精神的集體，可以使團隊更具凝聚力，有效地完成工作任何組織都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求。企業(yè)團隊建設(shè)則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感。團隊建設(shè)任何組織都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而在制定目標的時候，現(xiàn)制定一個大目標，再把這個大目標分成幾個小目標。先完成一個小目標在朝著下一個小目標去努所以，目標的制定是很重要的。首先，就是制定一個目標。為了讓團隊成員心連在一起，一起朝著一個方向去努力。就應(yīng)該先制定一個目標。有了目標，團隊才知道朝著那個方向去努力，才可以充滿干勁的朝著目標去努力。在制定目標的時候，現(xiàn)制定一個大目標，再把這個大目標分成幾個小文化氛圍良好的文化氛圍可以增強團隊的凝聚力。培訓(xùn)方法在培養(yǎng)團隊精神的過程中，培訓(xùn)者必須提供

種讓所有受訓(xùn)者緊密團結(jié)。知識技能一個團隊的有效動作需要團隊中的每個成員具備一定的知識和技能.指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則反映了團隊成員普遍遵循的核心或指導(dǎo)意見明確職責(zé)團隊中的成員必須明確自己的職責(zé)，，進行有效的協(xié)調(diào)和合作決策機制通過有效的會議和相互交流，建立公認的限制條文化氛圍良好的文化氛圍可以增強團隊的凝聚力。培訓(xùn)方法在培養(yǎng)團團隊管理的目的Part.03清晰的團隊目標共同的團隊信念團隊成員的信任良好的團隊溝通團隊管理的目的Part.03清晰的團隊目標共同的團隊信念團目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結(jié)奮斗的動力，也是督促團隊成員的標尺。管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。好的團隊都應(yīng)該有健全完善的制度規(guī)范。有效的溝通能及時消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾。目標明確提出團隊目標健全團隊管理制度創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結(jié)奮斗的動力，也是團隊建設(shè)工作如何做？究竟我們企業(yè)里面的團隊建設(shè)該怎么開展？朗歐企管認為團隊建設(shè)在我們的企業(yè)里面，特別是在制造型企業(yè)里面，可以用一個字把它濃縮一下，就是“場”的建立。組織的情場工作的賽場生活的樂場學(xué)習(xí)的考場業(yè)績的戰(zhàn)場團隊建設(shè)工作如何做？究竟我們企業(yè)里面的團隊建設(shè)該怎么開展？朗建立工作賽場的目的：讓企業(yè)的團隊形成一種良性競爭的氛圍。怎么樣建立工作的賽場呢？我們可以設(shè)立一些PK競賽的機制，讓團隊成員和成員之間進行工作的PK競賽：產(chǎn)能競賽、品質(zhì)競賽、勞動紀律競賽、技能競賽等；我們可以設(shè)定組織目標，設(shè)立團隊的小目標，當團隊的目標設(shè)立以后，讓各個團隊成員圍繞著這個目標進行一些PK的工作。工作的賽場建立工作賽場的目的：讓企業(yè)的團隊形成一種良性競爭的氛圍。怎么統(tǒng)一規(guī)則一個團隊必須要有這個團隊的規(guī)則，“無規(guī)矩不成方圓”，所以說，規(guī)矩對于，一個團隊來說很重要。統(tǒng)一思想在團隊建設(shè)的過程中如果團隊成員的思想不統(tǒng)一，就會導(dǎo)致團隊行動降低效率。統(tǒng)一行動一個團隊在完成任務(wù)有行動的時候需要相互溝通，制定出明確的方案，讓整個行動統(tǒng)一有序。統(tǒng)一目標目標是一個團隊的前提，每個團隊都要有一個屬于自己團隊的目標。有了目標只一個團隊建設(shè)的第一步。統(tǒng)一規(guī)則一個團隊必須要有這個團隊的規(guī)則，“無規(guī)矩不成方圓”營造良好的環(huán)境，創(chuàng)造溝通的機會和場合，使成員受到樂趣，驗證團隊建設(shè)的可行性;制定目標，選擇地點，開展培訓(xùn)。開始階段鼓勵溝通和架設(shè)交流的橋梁，發(fā)現(xiàn)沖突后予以正確處理，鼓勵正確對待失敗鼓勵成員介入?yún)⑴c式的管理。困惑階段加強領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)解決問題的能力，并鼓勵解決--些實際問題，進行有限的自我指導(dǎo)，培養(yǎng)個人的新技能，促使成員間進-步相互了解。成型階段明確團隊目標，強調(diào)團隊協(xié)作，召開檢討會議，培訓(xùn)人際溝通技巧，注重合作。行動階段建立“自我指導(dǎo)工作小組”，鼓勵建立相互信任的人際關(guān)系，鼓勵員工發(fā)展與外界的關(guān)系團隊階段營造良好的環(huán)境，創(chuàng)造溝通的機會和場合，使成員受到樂趣，驗證團團隊管理的體現(xiàn)Part.04清晰的團隊目標共同的團隊信念團隊成員的信任良好的團隊溝通團隊管理的體現(xiàn)Part.04清晰的團隊目標共同的團隊信念團生活的樂場組織的情場打造組織的情場的目的：營造一個良好的工作氛圍?？偨?jīng)理見面會；再如，員工生日晚會。我們還要在團隊建設(shè)過程當中想辦法建立生活的樂場。生活的樂場建立的目的是：讓團隊成員在工作之余能夠開心快樂、身心健康。生活的樂場組織的情場打造組織的情場的目的：營造一個良好的工作提高工作績效采用團隊工作方式的企業(yè)可以減少工作中不必要的經(jīng)費支出。保證完成工作團隊是完成工作任務(wù)的重要力量,它承擔(dān)了企業(yè)分配的職責(zé)和任務(wù)。增加決策準確由各種來源的個體組成的團隊所作出的決策。提高決策速度領(lǐng)導(dǎo)層把工作中一些具體問題的決策權(quán)下放給團隊。提高工作績效采用團隊工作方式的企業(yè)可以減少工作中不必要的經(jīng)費每周在固定的時間給相關(guān)的管理人員、基層員工做一些管理技能、操作技能等方面的培訓(xùn)，這個頻率是固定的。開展一些定期的培訓(xùn)定期派團隊參加外部培訓(xùn)通過外部培訓(xùn)獲得的新理念、新技能，對企業(yè)來說也是一筆潛在的財富。開展各種集體考試活動企業(yè)還可以定期組織學(xué)習(xí)一本書，比如，組織學(xué)習(xí)工廠精細化管理著作《管理是藍海：向精細化管理要效益》這本書。每周在固定的時間給相關(guān)的管理人員、基層員工做一些管理技能、操五個統(tǒng)一簡單來說就是大局精神，團隊精神的基礎(chǔ)是尊重團隊成員的個人興趣和成就。核心就是共同合作。團隊精神的最高境界就是團隊成員的凝聚力。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，需要的只是表現(xiàn)出自己的特長并發(fā)揮到極致，以便保證團隊成員共同完成目標。工作的賽場業(yè)績的戰(zhàn)場學(xué)習(xí)的考場組織的情場生活的樂場五個統(tǒng)一簡單來說就是大局精神，團隊精神的基礎(chǔ)是尊重團隊成員的公平的環(huán)境給團隊成員建立一個公平的PK環(huán)境公開的業(yè)績公開的場合上面讓大家陳述問題，呈現(xiàn)業(yè)績。業(yè)績的評分建立好業(yè)績的評分規(guī)則，業(yè)績的考核規(guī)則。過程的把控前者更強調(diào)過程的管控、過程PK規(guī)則的建立。給團隊成員建立一個公平的PK環(huán)境公開的場合上面讓大家陳述問題，呈現(xiàn)業(yè)績。建立好業(yè)績的評分規(guī)則，業(yè)績的考核規(guī)則。前者更強調(diào)過程的管控、過程PK規(guī)則的建立。公平的環(huán)境給團隊成員建立一個公平的PK環(huán)境公開的業(yè)績公開的場謝謝你的觀看團隊是為了實現(xiàn)某一共同目標由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體謝謝你的觀看團隊是為了實現(xiàn)某一共同目標由相互協(xié)作的個體所組成主講：xxx時間：xx年x月x日企業(yè)員工團隊管理培訓(xùn)團隊是為了實現(xiàn)某一共同目標由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。TUANDUIGUANLIPEIXUN團隊管理培訓(xùn)主講：xxx時間：xx年x月x日企業(yè)員工團隊管什么是團隊管理PART01團隊管理的過程PART02團隊管理的目的PART03團隊精神的體現(xiàn)PART04目錄什么是團隊管理PART01團隊管理的過程PART02團隊什么是團隊管理Part.01清晰的團隊目標共同的團隊信念團隊成員的信任良好的團隊溝通什么是團隊管理Part.01清晰的團隊目標共同的團隊信念團什么是團隊WHATISTEAM團隊是為了實現(xiàn)某一共同目標由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。團隊建設(shè)所有團隊都是群體，但這并不意味著所有的群體都是團體。只有有著共同目標而相互協(xié)作的正式群體才能成為工作團隊。在群體中，團隊的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助以團的方式開展工作。通過這種工作方式，可以促進團隊成員之間的合作，提高工作效率。什么是團隊WHATISTEAM團隊是為了實現(xiàn)某一共同目標要成為高效團隊的一一個必需條件就是它的支持環(huán)境。良好的環(huán)境02通過交流信息、看法和經(jīng)驗，能夠促進成員的共同進步。良好的溝通03高效團隊的成員會對團隊表現(xiàn)出高度的忠誠，抱有堅定的信念。共同的信念01要成為高效團隊的一一個必需條件就是它的支持環(huán)境。良好的環(huán)境0WHAT01WHO02WHERE03WHEN04WHY05HOW06團隊建設(shè)團隊建設(shè)中的5W1H是：Who（我們是誰）、Where（我們在哪里）、What（我們成為什么）、When（我們什么時候行動）、How（我們怎樣行動）、Why（我們?yōu)槭裁矗Ｍㄟ^明確這幾個方面的問題來建立高效團隊。WHAT01WHO02WHERE03WHEN04WHY05H什么是團隊WHATISTEAM團隊是為了實現(xiàn)某一共同目標由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。團隊建設(shè)所有團隊都是群體，但這并不意味著所有的群體都是團體。只有有著共同目標而相互協(xié)作的正式群體才能成為工作團隊。在群體中，團隊的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助以團的方式開展工作。通過這種工作方式，可以促進團隊成員之間的合作，提高工作效率。什么是團隊WHATISTEAM團隊是為了實現(xiàn)某一共同目標團隊管理的過程Part.02清晰的團隊目標共同的團隊信念團隊成員的信任良好的團隊溝通團隊管理的過程Part.02清晰的團隊目標共同的團隊信念團建立具有團隊精神的集體，可以使團隊更具凝聚力，有效地完成工作任務(wù)。團隊的每個成員都應(yīng)以團隊目標為導(dǎo)向。團隊建設(shè)對完成工作任務(wù)具有重要的意義面對企業(yè)發(fā)展管理工作中不斷出現(xiàn)的新問題，以合作的態(tài)度來處理這些問題，并商議解決這些問題的途徑與方法。建立具有團隊精神的集體，可以使團隊更具凝聚力，有效地完成工作任何組織都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求。企業(yè)團隊建設(shè)則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感。團隊建設(shè)任何組織都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而在制定目標的時候，現(xiàn)制定一個大目標，再把這個大目標分成幾個小目標。先完成一個小目標在朝著下一個小目標去努所以，目標的制定是很重要的。首先，就是制定一個目標。為了讓團隊成員心連在一起，一起朝著一個方向去努力。就應(yīng)該先制定一個目標。有了目標，團隊才知道朝著那個方向去努力，才可以充滿干勁的朝著目標去努力。在制定目標的時候，現(xiàn)制定一個大目標，再把這個大目標分成幾個小文化氛圍良好的文化氛圍可以增強團隊的凝聚力。培訓(xùn)方法在培養(yǎng)團隊精神的過程中，培訓(xùn)者必須提供

種讓所有受訓(xùn)者緊密團結(jié)。知識技能一個團隊的有效動作需要團隊中的每個成員具備一定的知識和技能.指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則反映了團隊成員普遍遵循的核心或指導(dǎo)意見明確職責(zé)團隊中的成員必須明確自己的職責(zé)，，進行有效的協(xié)調(diào)和合作決策機制通過有效的會議和相互交流，建立公認的限制條文化氛圍良好的文化氛圍可以增強團隊的凝聚力。培訓(xùn)方法在培養(yǎng)團團隊管理的目的Part.03清晰的團隊目標共同的團隊信念團隊成員的信任良好的團隊溝通團隊管理的目的Part.03清晰的團隊目標共同的團隊信念團目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結(jié)奮斗的動力，也是督促團隊成員的標尺。管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。好的團隊都應(yīng)該有健全完善的制度規(guī)范。有效的溝通能及時消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾。目標明確提出團隊目標健全團隊管理制度創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結(jié)奮斗的動力，也是團隊建設(shè)工作如何做？究竟我們企業(yè)里面的團隊建設(shè)該怎么開展？朗歐企管認為團隊建設(shè)在我們的企業(yè)里面，特別是在制造型企業(yè)里面，可以用一個字把它濃縮一下，就是“場”的建立。組織的情場工作的賽場生活的樂場學(xué)習(xí)的考場業(yè)績的戰(zhàn)場團隊建設(shè)工作如何做？究竟我們企業(yè)里面的團隊建設(shè)該怎么開展？朗建立工作賽場的目的：讓企業(yè)的團隊形成一種良性競爭的氛圍。怎么樣建立工作的賽場呢？我們可以設(shè)立一些PK競賽的機制，讓團隊成員和成員之間進行工作的PK競賽：產(chǎn)能競賽、品質(zhì)競賽、勞動紀律競賽、技能競賽等；我們可以設(shè)定組織目標，設(shè)立團隊的小目標，當團隊的目標設(shè)立以后，讓各個團隊成員圍繞著這個目標進行一些PK的工作。工作的賽場建立工作賽場的目的：讓企業(yè)的團隊形成一種良性競爭的氛圍。怎么統(tǒng)一規(guī)則一個團隊必須要有這個團隊的規(guī)則，“無規(guī)矩不成方圓”，所以說，規(guī)矩對于，一個團隊來說很重要。統(tǒng)一思想在團隊建設(shè)的過程中如果團隊成員的思想不統(tǒng)一，就會導(dǎo)致團隊行動降低效率。統(tǒng)一行動一個團隊在完成任務(wù)有行動的時候需要相互溝通，制定出明確的方案，讓整個行動統(tǒng)一有序。統(tǒng)一目標目標是一個團隊的前提，每個團隊都要有一個屬于自己團隊的目標。有了目標只一個團隊建設(shè)的第一步。統(tǒng)一規(guī)則一個團隊必須要有這個團隊的規(guī)則，“無規(guī)矩不成方圓”營造良好的環(huán)境，創(chuàng)造溝通的機會和場合，使成員受到樂趣，驗證團隊建設(shè)的可行性;制定目標，選擇地點，開展培訓(xùn)。開始階段鼓勵溝通和架設(shè)交流的橋梁，發(fā)現(xiàn)沖突后予以正確處理，鼓勵正確對待失敗鼓勵成員介入?yún)⑴c式的管理。困惑階段加強領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)解決問題的能力，并鼓勵解決--些實際問題，進行有限的自我指導(dǎo)，培養(yǎng)個人的新技能，促使成員間進-步相互了解。成型階段明確團隊目標，強調(diào)團隊協(xié)作，召開檢討會議，培訓(xùn)人際溝通技巧，注重合作。行動階段建立“自我指導(dǎo)工作小組”，鼓勵建立相互信任的人際關(guān)系，鼓勵員工發(fā)展與外界的關(guān)系團隊階段營造良好的環(huán)境，創(chuàng)造溝通的機會和場合，使成員受到樂趣，驗證團團隊管理的體現(xiàn)Part.04清晰的團隊目標共同的團隊信念團隊成員的信任良好的團隊溝通團隊管理的體現(xiàn)Part.04清晰的團隊目標共同的團隊信念團生活的樂場組織的情場打造組織的情場的目的：營造一個良好的工作氛圍?？偨?jīng)理見面會；再如，員工生日晚會。我們還要在團隊建設(shè)過程當中想辦法建立生活的樂場。生活的樂場建立的目的是：讓團隊成員在工作之余能夠開心快樂、身心健康。生活的樂場組織的情場打造組織的情場的目的：營造一個良好的工作提高工作績效采用團隊工作方式的企業(yè)可以減少工作中不必要