工程部2022年終工作總結(jié)

第4頁共4頁工程部20?22年終工?作總結(jié)轉(zhuǎn)?眼難忘而又?多變的__?_年已經(jīng)過?去，充滿機(jī)?遇和挑戰(zhàn)的?___年已?經(jīng)到來，回?顧已經(jīng)過去?的___年?，個(gè)人雖然?在工作中也?取得了一定?的成績，同?時(shí)也存在不?少需要不斷?改進(jìn)和提高?的地方。這?成績與公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?及項(xiàng)目部全?體員工的辛?苦勞動(dòng)是分?不開的，也?是我們設(shè)計(jì)?部、物資部?、工程部等?公司上下團(tuán)?結(jié)協(xié)作的結(jié)?果。在工程?的整體建設(shè)?過程中，也?深刻認(rèn)識(shí)到?團(tuán)隊(duì)合作的?重要性，一?些自身的不?足，團(tuán)隊(duì)的?融洽度等等?都是影響工?程順利進(jìn)行?的關(guān)鍵因素?。為此，現(xiàn)?將工程工作?總結(jié)如下：?一、工期?進(jìn)度方面?工程在建前?期，在公司?上下一致的?努力下，整?體運(yùn)作良好?，工程從安?全，質(zhì)量，?進(jìn)度等各方?面呈現(xiàn)良好?趨勢，但是?原材料的加?工好壞是一?項(xiàng)重要環(huán)節(jié)?，為此在材?料進(jìn)場過程?中，對其材?料的審核驗(yàn)?收關(guān)系到工?程安全、進(jìn)?度等重大環(huán)?節(jié)。(材?料常出現(xiàn)的?問題：1，?材料與原圖?紙不符。參?照圖紙逐一?檢驗(yàn)，確保?材料的無誤?性;其次原?材料在加工?生產(chǎn)過程中?公司加大力?度對其進(jìn)行?監(jiān)督以確保?材料的正確?生產(chǎn)為之后?的不必要麻?煩做好保證?。2，原材?料進(jìn)場相應(yīng)?資料不完善?。建議在配?發(fā)材料過程?中，___?相應(yīng)資料人?員準(zhǔn)備相應(yīng)?資料隨車配?發(fā)。3，做?好圖紙會(huì)審?，原圖設(shè)計(jì)?的常理見識(shí)?可能有時(shí)會(huì)?與現(xiàn)場__?_生產(chǎn)相沖?突，造成后?期現(xiàn)場變更?，誤工誤時(shí)?)鑒于以上?，我希望能?在工地開工?之前，集公?司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)?，設(shè)計(jì)部，?物資部，工?程部(建議?施工隊(duì)在條?件允許的情?況下同會(huì))?等相應(yīng)負(fù)責(zé)?人召開一個(gè)?“工前會(huì)議?”，針對圖?紙、合同、?原材料采集?、材料配發(fā)?統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)?技術(shù)，現(xiàn)場?管理問題做?一個(gè)全方位?的分析、統(tǒng)?籌、商榷，?劃分相應(yīng)職?責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)?隊(duì)力量。?在基礎(chǔ)施工?中，天氣等?不可抗拒因?素，是影響?整體工程順?利完工的最?大的絆腳石?，為此現(xiàn)場?管理者要根?據(jù)現(xiàn)場實(shí)際?情況，甲方?，天氣等因?素做好相應(yīng)?調(diào)整，合理?安排施工進(jìn)?度、編制切?實(shí)有效的進(jìn)?度趕超制度?措施。在此?，我也深刻?認(rèn)識(shí)到自身?的不足，面?對陰雨天氣?不能合理_?__安排工?人做好后期?工程進(jìn)度的?準(zhǔn)備工作，?相應(yīng)的在條?件允許的情?況下就造成?了工期的相?應(yīng)順延，工?程進(jìn)度加緊?時(shí)，相應(yīng)的?突擊趕超工?期也是我自?身管理經(jīng)驗(yàn)?的不足，不?能合理有效?的調(diào)配工人?全面落實(shí)，?所以在以后?的工作中有?很多地方需?要學(xué)習(xí)以待?長進(jìn)。二?、工程施工?安全方面?現(xiàn)場施工要?能夠真正意?識(shí)到安全生?產(chǎn)是企業(yè)和?個(gè)人鑄就中?太精品的前?提和保障。?能夠認(rèn)識(shí)做?到“以人為?本，安全第?一”的社會(huì)?態(tài)度，能夠?做到安全設(shè)?施的投入、?安全教育、?預(yù)防為主的?重要性和必?要性。在工?程開工前期?，做好工人?安全教育工?作，簽訂相?應(yīng)的勞務(wù)合?同，安全交?底，時(shí)刻牢?記安全意識(shí)?，___預(yù)?留倉庫項(xiàng)目?中途施工過?程中出現(xiàn)的?工人施工跌?落情況，作?為現(xiàn)場負(fù)責(zé)?人我負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任，在公司?領(lǐng)導(dǎo)上下一?致的努力下?采取相應(yīng)應(yīng)?急措施，為?受傷者及時(shí)?有效的爭取?到了最寶貴?的搶救時(shí)間?，使得工人?最后的健康?恢復(fù)提供了?有力保障，?為此我也深?刻反省自身?，牢記過失?，在日后的?施工現(xiàn)場安?全管理工作?中，時(shí)刻做?好“三寶、?四口、五臨?邊”、現(xiàn)場?文明施工、?對工人的安?全教育、排?查安全隱患?作為工作的?重點(diǎn)，并制?定具體的安?全實(shí)施方案?和措施，為?工程的順利?進(jìn)行保駕護(hù)?航。三、?工程施工質(zhì)?量方面百?年大計(jì)，質(zhì)?量為本。_?__項(xiàng)目，?隨已經(jīng)完工?，但是依然?遺留有很多?棘手問題，?如：屋面板?陽光瓦搭接?處的漏水，?墻面窗戶的?漏水……著?實(shí)給甲方的?生產(chǎn)造成了?一定影響，?同時(shí)也為公?司造成了不?必要的損失?，對此我深?感愧疚，目?前一直在努?力修整中。?鑒于以上我?覺得在工程?施工過程中?時(shí)刻監(jiān)督其?施工程序，?避免工人麻?痹思想，要?與作業(yè)班組?簽訂技術(shù)交?底，必要時(shí)?簽訂質(zhì)量協(xié)?議，并制定?相應(yīng)質(zhì)量檢?查周期，在?施工過程中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?缺陷在施工?中落實(shí)解決?，真正做到?質(zhì)量問題在?質(zhì)量檢查的?動(dòng)態(tài)（范本?）管理之內(nèi)?。嚴(yán)格按照?國家規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)與分戶?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施?工，把各項(xiàng)?質(zhì)量落到實(shí)?處。四、?成本控制和?工程預(yù)付款?1.成本?控制1)?材料控制：?施工初期編?制了詳細(xì)的?施工預(yù)算和?材料用量計(jì)?劃，在施工?過程中根據(jù)?現(xiàn)場條件的?變化、設(shè)計(jì)?變更、洽商?等變化因素?又逐步加以?完善。各施?工班組憑任?務(wù)單領(lǐng)料，?材料進(jìn)出庫?有詳細(xì)的記?錄。在保證?材料正常供?應(yīng)的情況下?，杜絕浪費(fèi)?。2)采?用新工藝，?減少用工量?、提高效率?來增加效益?(結(jié)合現(xiàn)場?實(shí)際情況而?定)。2?.工程預(yù)付?款與__?_集團(tuán)有限?公司簽訂施?工合同中的?工程預(yù)付款?條款，建設(shè)?單位存在過?拖欠和推延?，這讓工程?的順利進(jìn)行?也受到一定?影響，針對?這個(gè)問題現(xiàn)?場管理者充?分做好工程?工作的前提?保證下，切?時(shí)做好甲方?溝通，確保?款項(xiàng)支付力?度，為公司?做好最切實(shí)?有力的后援?保證。與?各作業(yè)班組?簽訂的勞務(wù)?合同，我們?按照合同也?從未有過拖?欠，隨偶有?推延，現(xiàn)場?也盡量做做?好了安撫工?作，確保最?后讓農(nóng)民工?安安全全工?作、歡歡喜?喜回家。?回望今年的?工作有成長?也有不足，?清醒分析自?己的工作中?的不足和優(yōu)?點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差?距，接受經(jīng)?驗(yàn)，吸取教?訓(xùn)，在今后?的工作中揚(yáng)?長