公司2022年度工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃

第7頁共7頁公司202?2年度工作?總結(jié)及20?22年工作?計(jì)劃尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?及員工：?大家好！今?天我們?cè)诖?隆重召開_?__年工作?總結(jié)表彰大?會(huì)，首先，?我謹(jǐn)代表集?團(tuán)公司，向?為鐵雄的發(fā)?展辛勤付出?的各位領(lǐng)導(dǎo)?及員工表示?最親切的問?候和最誠摯?的謝意，在?這里，請(qǐng)?jiān)?許我衷心地?向大家一聲?“謝謝大家?，你們辛苦?了?！痹诟?出辛勤和灑?滿汗水的道?路上，我們?腳踏實(shí)地地?送走了__?_，在充滿?希冀和滿懷?___的道?路上，我們?又信心百倍?地迎來了_?__年。_?__年對(duì)于?煤化公司而?言是一個(gè)沖?滿機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存的一?年，更是公?司收獲頗多?的一年。過?去的一年，?公司領(lǐng)導(dǎo)層?在集團(tuán)總部?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和支持下,?始終堅(jiān)持“?創(chuàng)綠色公司?，做全球公?民”的經(jīng)營?理念，審時(shí)?度勢(shì)，統(tǒng)攬?全局，抓機(jī)?遇、求發(fā)展?，公司全體?員工，齊心?協(xié)力、團(tuán)結(jié)?拼搏、務(wù)實(shí)?創(chuàng)新、真抓?實(shí)干，以力?爭(zhēng)打造“資?源節(jié)約型，?環(huán)境友好型?”的新型企?業(yè)為目標(biāo)，?切實(shí)完成了?集團(tuán)公司下?達(dá)的各項(xiàng)生?產(chǎn)指標(biāo)。下?面我將從經(jīng)?營、供銷、?生產(chǎn)、安全?、節(jié)能環(huán)保?幾個(gè)方面對(duì)?公司本年度?的各項(xiàng)工作?予以總結(jié)同?時(shí)對(duì)___?年工作計(jì)劃?進(jìn)行全面部?署。一、?經(jīng)營方面：?規(guī)范制度、?完善預(yù)算，?加強(qiáng)成本、?費(fèi)用控制，?確保經(jīng)營目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)根據(jù)?公司發(fā)展戰(zhàn)?略，___?年我們將管?理工作納入?首要位置，?財(cái)務(wù)部認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)管理效?益年的含義?，緊緊圍繞?公司經(jīng)營目?標(biāo)，開源節(jié)?流、增收節(jié)?支，著重從?以下幾個(gè)方?面努力，確?保了公司經(jīng)?營目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，使財(cái)務(wù)?工作提早步?入了“規(guī)范?化、制度化?、法制化、?科學(xué)化”的?軌道。一是?制定完善了?部門規(guī)章制?度。財(cái)務(wù)部?首先從制度?上規(guī)范了員?工，修改、?補(bǔ)充、完善?了原有的財(cái)?務(wù)制度，并?制定了相應(yīng)?的崗位職責(zé)?、分工到人?，確保了每?一項(xiàng)工作都?由專人負(fù)責(zé)?；二是完善?預(yù)算體系。?___年是?公司管理年?，預(yù)算工作?尤為重要，?可以說沒有?預(yù)算就沒有?管理。全面?預(yù)算管理貫?穿于企業(yè)經(jīng)?營工作的始?終，做到全?年開支有預(yù)?算，有計(jì)劃?，確保資金?平衡，是企?業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營?目標(biāo)的保證?；三是加強(qiáng)?成本、費(fèi)用?控制。為了?尋求好的成?本核算辦法?，真實(shí)的反?應(yīng)成本，財(cái)?務(wù)人員親自?深入車間各?崗位，虛心?學(xué)習(xí)，對(duì)每?一個(gè)產(chǎn)品、?每臺(tái)設(shè)備、?原材料品種?質(zhì)量及各種?消耗都做到?了了如指掌?。財(cái)務(wù)部還?親自到各部?門了解有關(guān)?業(yè)務(wù)內(nèi)容，?分析費(fèi)用開?支的合理性?、必要性，?規(guī)范了審批?、執(zhí)行、報(bào)?銷程序，減?少節(jié)約不必?要的開支，?杜絕浪費(fèi)現(xiàn)?象；四是盤?活閑置資產(chǎn)?，充分利用?資源。對(duì)閑?置材料進(jìn)行?分類整理，?為各單位共?享，減少重?復(fù)采購，做?到備品配件?有貨不買，?無貨儲(chǔ)購，?急用急買，?緩用緩買。?在財(cái)務(wù)部人?員的共同努?力下，圓滿?完成了全年?的預(yù)算、成?本核算工作?。___年?實(shí)現(xiàn)銷售收?入億元，比?___年減?少億元，降?幅約%；銷?售成本億元?，較上年減?少億元，降?幅約%；主?營業(yè)務(wù)利潤?萬元，較上?年減少萬元?，降幅約%?；毛利率%?，較上年降?低%，降幅?%。上繳稅?金億元，比?上年減少。?二、供銷?方面：積極?調(diào)整供應(yīng)、?銷售機(jī)構(gòu)，?供銷工作井?然有序在國?際鋼鐵市場(chǎng)?經(jīng)歷金融危?機(jī)的大背景?下，供應(yīng)部?準(zhǔn)確掌握市?場(chǎng)行情，緊?緊圍繞采購?計(jì)劃，積極?調(diào)整采購機(jī)?構(gòu)，本著“?價(jià)格更低、?效率更高、?質(zhì)量更好，?服務(wù)更優(yōu)”?的原則，精?心安排，科?學(xué)___，?加強(qiáng)與煤礦?企業(yè)的溝通?協(xié)商，不但?擴(kuò)大了與老?客戶合作的?數(shù)量和種類?，還增加了?許多資源豐?富、煤質(zhì)優(yōu)?良、運(yùn)輸暢?通的新客戶?，各種精煤?的采購時(shí)機(jī)?把握得當(dāng)，?工作進(jìn)展順?利，不但較?好的確保公?司煤炭供應(yīng)?及時(shí)，而且?降低了采購?成本。_?__年以前?，公司銷售?一直實(shí)行著?本土戰(zhàn)略，?服務(wù)于本省?的鋼鐵企業(yè)?，因受金融?危機(jī)與煤價(jià)?高價(jià)位的雙?重影響，焦?化企業(yè)面對(duì)?前所未有的?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶?來的巨大挑?戰(zhàn)，面對(duì)內(nèi)?外困境，為?擺脫不利的?銷售處境，?迅速適應(yīng)急?劇變化的市?場(chǎng)形勢(shì)，銷?售部全體業(yè)?務(wù)人員在領(lǐng)?導(dǎo)的帶隊(duì)下?加大走訪力?度，準(zhǔn)確掌?握市場(chǎng)信息?變化，充分?發(fā)揮營銷技?巧，在穩(wěn)定?省內(nèi)老客戶?、開拓省內(nèi)?新客戶的基?礎(chǔ)上，實(shí)施?走出去戰(zhàn)略?和預(yù)付款模?式，發(fā)展了?一批實(shí)力雄?厚的新客戶?，尤其是焦?炭質(zhì)量的不?斷提高，使?我公司焦炭?價(jià)格一直高?于同行業(yè)，?為公司贏得?市場(chǎng)、占得?先機(jī)，抵御?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的?能力極大增?強(qiáng)。___?年___月?份，隨著公?司___構(gòu)?架的調(diào)整，?供應(yīng)部又增?加了辦公用?品、輔助材?料等物資采?購工作。供?應(yīng)部全體員?工在原有工?作的基礎(chǔ)上?，再接再厲?，強(qiáng)化采購?管理，采取?有效措施，?嚴(yán)格控制采?購成本，為?公司節(jié)省了?開支。（?1）、“陽?光采購策略?”：公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受相?關(guān)部門監(jiān)督?。（2）?、圍繞控制?成本、采購?性價(jià)比最優(yōu)?的原則開展?工作：繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購?性價(jià)比最優(yōu)?”的工作目?標(biāo)，采購人?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。同時(shí)調(diào)?整了部分工?作程序，增?加了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。（3）?、加強(qiáng)對(duì)購?買物品價(jià)格?信息的管理?：每一次采?購票據(jù)都進(jìn)?行了復(fù)印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時(shí)?輸入電腦保?存，建立供?應(yīng)部信息臺(tái)?帳，以備隨?時(shí)查閱、對(duì)?比。（4?）、提高員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?：供應(yīng)部特?別注重對(duì)員?工業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感的?培訓(xùn)，除_?__部門人?員進(jìn)行培訓(xùn)?外，還注重?在平時(shí)的每?項(xiàng)具體工作?和每個(gè)工作?細(xì)節(jié)中不斷?的提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)調(diào)采?購人員的責(zé)?任感，強(qiáng)調(diào)?每個(gè)人對(duì)自?己采購的材?料負(fù)責(zé)到底?，保證了對(duì)?材料有效的?追蹤。物流?公司通過與?相關(guān)部門的?通力合作，?克服種種艱?難險(xiǎn)阻，完?成了本年度?的貨運(yùn)任務(wù)?，保證了煤?化公司的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。在?供應(yīng)部、銷?售部、物流?公司全體員?工的共同努?力下，圓滿?完成全年供?銷任務(wù)。全?年共計(jì)采購?煤炭萬噸；?銷售焦炭萬?噸，煤焦油?萬噸，粗苯?萬噸，硫酸?銨噸；回收?貨款約億元?；物流公司?完成萬噸貨?物運(yùn)輸任務(wù)?，確保了生?產(chǎn)的正常運(yùn)?行。三、?生產(chǎn)方面：?及時(shí)調(diào)整生?產(chǎn)工藝，加?大技術(shù)改造?，圓滿完成?生產(chǎn)任務(wù)針?對(duì)焦化市場(chǎng)?的嚴(yán)峻形勢(shì)?，生產(chǎn)部門?始終堅(jiān)持“?保安全，提?質(zhì)量，抓技?改，降成本?，增效益”?的原則，根?據(jù)供銷市場(chǎng)?情況隨時(shí)調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)劃?，根據(jù)各個(gè)?部門每天的?報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)?行分析，下?發(fā)整改通知?及時(shí)調(diào)整工?藝指標(biāo)、工?藝參數(shù)，保?證產(chǎn)品產(chǎn)量?、質(zhì)量，對(duì)?違章指揮、?違章操作、?違反勞動(dòng)紀(jì)?律的行為及?時(shí)進(jìn)行制止?，全年生產(chǎn)?工藝系統(tǒng)運(yùn)?行平穩(wěn)，各?項(xiàng)工作有序?開展,全年?共生產(chǎn)焦炭?約萬噸，焦?油___萬?噸，粗苯約?萬噸，硫銨?約萬噸，煤?氣約億立方?米，發(fā)電量?約萬千瓦時(shí)?，圓滿完成?了全年的各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?。設(shè)備與生?產(chǎn)都是生產(chǎn)?部門的基礎(chǔ)?，工作中我?們緊緊圍繞?“人員、設(shè)?備、管理”?三個(gè)工作重?點(diǎn)切實(shí)開展?好此項(xiàng)工作?。一是建立?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度：所?謂有制度不?執(zhí)行等于零?，有號(hào)召不?響應(yīng)等于一?句空話。為?把各項(xiàng)工作?落到實(shí)處，?由巡檢辦定?期不定期去?各部門、各?車間進(jìn)行檢?查、督促、?落實(shí)，收到?了良好的效?果。二是加?強(qiáng)設(shè)備巡檢?，使設(shè)備處?于完好狀態(tài)?：為保證設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，設(shè)備管?理部每月_?__日-_?__日__?_一次相關(guān)?部門人員參?加的設(shè)備大?檢查，巡檢?辦根據(jù)整改?時(shí)限，及時(shí)?跟蹤各單位?整改情況，?對(duì)查出問題?逐項(xiàng)逐條核?對(duì)落實(shí)，對(duì)?未整改又無?原因說明的?，根據(jù)設(shè)備?管理制度給?予相應(yīng)處罰?，保證設(shè)備?在最佳狀態(tài)?下安全運(yùn)行?。三是強(qiáng)化?設(shè)備的維護(hù)?與檢修，保?證備用設(shè)備?達(dá)到備用狀?態(tài)：公司正?常的檢維修?工作由五冶?、梅隆公司?承擔(dān)，為隨?時(shí)掌握設(shè)備?檢維修信息?，由各車間?每周出具一?次五冶、梅?隆檢修信息?反饋和一周?維修信息單?，設(shè)備部會(huì)?根據(jù)每周信?息反饋情況?每月對(duì)其進(jìn)?行考核并與?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?掛鉤，從而?保證了維修?質(zhì)量，真正?做到“緊急?問題不過夜?、重大問題?不過周”，?縮短了檢維?修時(shí)間。每?次設(shè)備大檢?查都還將“?備用設(shè)備”?列為重點(diǎn)檢?查項(xiàng)目，從?而使備用設(shè)?備達(dá)到正常?備用狀態(tài)，?為保證生產(chǎn)?正常進(jìn)行做?好了保障。?四是加強(qiáng)技?術(shù)改造：為?使設(shè)備充分?發(fā)揮其效能?，我們需要?不斷地用新?技術(shù)、新工?藝對(duì)設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)改造?和更新。為?此我們實(shí)施?“請(qǐng)進(jìn)來、?走出去”的?戰(zhàn)略，對(duì)難?度較大的技?改項(xiàng)目，或?請(qǐng)有關(guān)專家?到我方現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行探討論?證，或派員?工到同行業(yè)?、兄弟單位?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?取長補(bǔ)短，?學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)我公?司實(shí)際再制?定出切實(shí)可?行的、先進(jìn)?的、合理的?技改方案。?全年共進(jìn)行?各類技術(shù)改?造項(xiàng)，直接?經(jīng)濟(jì)效益近?千萬元，?四、安全方?面：加大安?全教育培訓(xùn)?，安全標(biāo)準(zhǔn)?化運(yùn)行順利?安全工作是?穩(wěn)定企業(yè)生?產(chǎn)、保障職?工權(quán)益、保?證企業(yè)效益?的重中之重?。安全工作?是我公司發(fā)?展的基礎(chǔ)，?更是工作的?難點(diǎn)之所在?，每一個(gè)細(xì)?小的管理漏?洞都會(huì)給安?全工作造成?不可預(yù)測(cè)的?后果，為了?克服各種不?利因素對(duì)我?們安全工作?造成的影響?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度重?視和大力引?導(dǎo)下，我們?在繼承傳統(tǒng)?的安全管理?經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)?，積極學(xué)習(xí)?和探索先進(jìn)?的安全管理?辦法，結(jié)合?實(shí)際對(duì)安全?工作進(jìn)行加?強(qiáng)和創(chuàng)新，?安全工作整?體上是平穩(wěn)?的，安全生?產(chǎn)的勢(shì)頭總?體上是好的?。1、安?全檢查：_?__年共檢?查各類隱患?和問題項(xiàng)，?平均整改率?為%，隱患?比較突出的?以安全設(shè)施?維護(hù)保養(yǎng)巡?檢不到位、?設(shè)備跑冒滴?漏等；檢查?公司違紀(jì)人?員人次，主?要表現(xiàn)在睡?崗、勞保用?品穿戴、廠?區(qū)內(nèi)吸煙等?；崗位操作?規(guī)程、安全?規(guī)程及公司?相關(guān)制度文?件等檢查人?次，平均合?格率為%；?特殊操作程?序進(jìn)行檢查?次，班組安?全活動(dòng)開展?情況次，參?加各車間應(yīng)?急演練次；?全廠危險(xiǎn)作?業(yè)監(jiān)護(hù)次；?___綜合?性檢查次，?季節(jié)性檢查?次，重大風(fēng)?險(xiǎn)源檢查次?。與調(diào)度中?心共同對(duì)外?供煤氣進(jìn)行?檢測(cè)次，發(fā)?現(xiàn)問題，及?時(shí)協(xié)調(diào)幫助?解決，遏制?了重大事故?隱患的發(fā)生?。2、安?全教育培訓(xùn)?：（1）?、規(guī)范日常?安全教育：?為規(guī)范日常?安全教育，?我們著重從?規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)?容、改進(jìn)培?訓(xùn)方式、擴(kuò)?大培訓(xùn)對(duì)象?范圍、合理?調(diào)整培訓(xùn)時(shí)?間幾個(gè)方面?著手，使員?工的安全觀?念從“要我?安全”轉(zhuǎn)變?為“我要安?全”，進(jìn)一?步極大提高?了職工的安?全意識(shí)。?（2）、嚴(yán)?抓外協(xié)監(jiān)護(hù)?審核：針對(duì)?___月份?發(fā)生的兩起?重大事故，?我們進(jìn)行了?深刻的反省?，重新修訂?了《外來施?工隊(duì)安全管?理制度》、?《安全作業(yè)?管理制度》?等，有效的?規(guī)范了對(duì)外?來施工隊(duì)的?管理并做好?作業(yè)票辦理?與書面安全?告知工作。?保證外協(xié)單?位施工安全?。（3）?外聘專業(yè)講?師：___?月，聘請(qǐng)安?全評(píng)價(jià)中心?老師，對(duì)最?新的法律法?規(guī)、國內(nèi)外?先進(jìn)的安全?管理方法和?管理經(jīng)驗(yàn)、?事故案例剖?析、特種作?業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?等內(nèi)容進(jìn)行?了講解，管?理人員接受?到最新的安?全信息，提?高了安全管?理水平，特?種作業(yè)人員?了解最新的?行業(yè)規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)，提高了?業(yè)務(wù)水平。?參加培訓(xùn)的?___名安?全管理人員?，___名?特種作業(yè)人?員全部考試?合格。（?4）、為增?強(qiáng)員工的安?全意識(shí)，各?分廠、部門?___了“?安全在我心?”