2022年集團(tuán)公司經(jīng)理助理年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?集團(tuán)公司經(jīng)?理助理年度?工作總結(jié)?一年來，在?公司黨委、?班子的領(lǐng)導(dǎo)?下，在各分?公司、廠、?處和機(jī)關(guān)各?處室及辦公?室全體同志?的大力支持?下，較好完?成了本職工?作、責(zé)任目?標(biāo)和“參謀?、協(xié)調(diào)、服?務(wù)”三大職?能，現(xiàn)簡(jiǎn)要?述職如下：?幾年來的?工作實(shí)踐使?我深深體會(huì)?到，作為一?個(gè)助理、辦?公室主任，?要作好工作?就要首先清?楚自己所處?的位置;清?楚自己所應(yīng)?具備的職責(zé)?和應(yīng)盡的責(zé)?任;正確認(rèn)?識(shí)所處的位?置和所要謀?的政。就地?位而言：從?領(lǐng)導(dǎo)決策過?程看，我處?在“輔助者?”地位，從?執(zhí)行看處在?“執(zhí)行者”?地位;對(duì)處?理一些具體?事物，又處?在“代理者?”的地位。?這個(gè)角色的?多重性決定?了在實(shí)際工?作中容易產(chǎn)?生履職或者?越位，何況?所要協(xié)調(diào)工?作的對(duì)象是?公司領(lǐng)導(dǎo)，?自己的上級(jí)?、同級(jí)和下?級(jí)，在實(shí)際?工作中我的?具體作法是?：為領(lǐng)導(dǎo)參?謀到位但不?越位：督促?、催辦到位?，但不“拍?板”;服務(wù)?到位但不干?預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作?。只有把“?位置”認(rèn)準(zhǔn)?，把“政”?字搞清，自?覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)?之間的團(tuán)結(jié)?，在工作中?盡職盡責(zé)，?不越權(quán)，不?越位，嚴(yán)格?要求自己作?一個(gè)為人誠?懇、忠于職?守，勤于職?守、勝任職?守的助理和?辦公室主任?。摧辦和協(xié)?調(diào)是我的主?要工作之一?，工作中雖?然難度不小?，但領(lǐng)導(dǎo)和?同志們都給?予了我很大?的支持，我?也注意力爭(zhēng)?作到對(duì)工作?主動(dòng)摧辦和?協(xié)調(diào)，承上?啟下，溝通?左右，協(xié)調(diào)?各方，因此?一年來的工?作相對(duì)還比?較順利。?為發(fā)揮好參?謀助手作用?，為領(lǐng)導(dǎo)參?好謀、獻(xiàn)好?策，真正為?公司和職工?辦一些實(shí)事?，在實(shí)際工?作中注意去?基層單位利?用各種方式?了解生產(chǎn)經(jīng)?營情況，傾?聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和職工的建?議，征求機(jī)?關(guān)相關(guān)處室?的意見、圍?繞公司領(lǐng)導(dǎo)?決策和生產(chǎn)?經(jīng)營實(shí)際，?及時(shí)向總經(jīng)?理或有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)同志反映?，全年共提?交重要的工?作建議__?_項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)?采納___?項(xiàng)，協(xié)調(diào)較?重要的工作?___起，?基本盡到了?參謀，協(xié)調(diào)?的職責(zé)。?為進(jìn)一步減?少會(huì)議和提?高會(huì)議質(zhì)量?，我們安排?會(huì)議堅(jiān)持了?會(huì)前有準(zhǔn)備?、有議題，?建議與會(huì)者?會(huì)上講話要?短、話不離?主題、講話?要解決實(shí)際?問題和開小?會(huì)、開短會(huì)?、不開無準(zhǔn)?備會(huì)的原則?等。堅(jiān)持了?___多次?要求的“會(huì)?前無議題，?會(huì)上臨時(shí)動(dòng)?議的問題，?一律不予研?究”的要求?，今年全公?司大型性會(huì)?議明顯減少?，會(huì)議質(zhì)量?大有提高，?基層單位比?較滿意。在?實(shí)際操作中?主要采取了?四個(gè)方面的?措施：一?是控制會(huì)。?結(jié)合公司生?產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)?真貫徹公司?“三大標(biāo)準(zhǔn)?”中規(guī)定的?會(huì)議審批制?度，哪些會(huì)?議能開，哪?些會(huì)議不能?開，哪些會(huì)?議可以合并?開，對(duì)會(huì)議?參加的人員?、內(nèi)容、時(shí)?間都進(jìn)行嚴(yán)?格的把關(guān)，?尤其是讓基?層___參?加的會(huì)議，?必須要經(jīng)過?總公司主要?領(lǐng)導(dǎo)同意才?能開，從而?控制了會(huì)議?的數(shù)量，保?證了會(huì)議的?質(zhì)量。二?是少開會(huì)。?開會(huì)是推動(dòng)?工作的重要?方法，但不?是唯一方法?。在工作協(xié)?調(diào)中、本著?向基層服務(wù)?，眼睛向下?、方便基層?的精神和意?識(shí)，凡有些?工作打個(gè)電?話，發(fā)個(gè)通?知或者到基?層調(diào)查研究?，通一下氣?就可解決的?問題，就堅(jiān)?決不安排開?會(huì)，做到了?既少開會(huì)或?不開會(huì)又保?證了政令暢?通，保證了?工作進(jìn)行有?序。三是?開短會(huì)。每?次安排會(huì)議?前，都按領(lǐng)?導(dǎo)的意圖，?事先確定議?題，并提前?通知到每個(gè)?與會(huì)人員。?對(duì)于臨時(shí)動(dòng)?議的，不予?安排。這樣?極大縮短了?會(huì)議時(shí)間。?四是開實(shí)?會(huì)。開會(huì)是?一件非常嚴(yán)?肅的事情，?為了使會(huì)議?起到預(yù)定效?果和解決實(shí)?際問題，我?們一是做到?了會(huì)前要準(zhǔn)?備實(shí)、準(zhǔn)備?充分，堅(jiān)決?杜絕漏洞;?二是做到了?內(nèi)容實(shí)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的講話?，會(huì)議材料?和下發(fā)的文?件等要語言?簡(jiǎn)明，言之?有據(jù)，不拖?泥帶水;三?是形式實(shí)，?為了改變會(huì)?上領(lǐng)導(dǎo)讀講?話稿職工不?愛聽的現(xiàn)象?，我們注意?了在準(zhǔn)備講?話稿時(shí)，盡?可能多提供?具體素材，?使領(lǐng)導(dǎo)在吃