一月中旬一級建造師考試建設(shè)工程施工管理第六次綜合檢測題（附答案和解析）

一月中旬一級建造師考試建設(shè)工程施工管理第六次綜合檢測題（附答案和解析）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、關(guān)于總價合同特點(diǎn)的表述中，正確的是（）。A、采用固定總價合同，可以較早確定或者預(yù)測工程成本B、業(yè)主的風(fēng)險較大，承包人將承擔(dān)較少的風(fēng)險C、評標(biāo)時不易迅速確定最低報價的投標(biāo)人D、發(fā)包單位不易對項(xiàng)目進(jìn)行控制【參考答案】：A【解析】：總價合同的特點(diǎn)是：(1)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價，可以較早確定或者預(yù)測工程成本；(2)業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險；(3)評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人；(4)在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制；(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；?(7)必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。2、應(yīng)及時更新環(huán)境方面的因素信息，以保證環(huán)境因素識別的（）和重要環(huán)境因素評價的（）。A、及時性；科學(xué)性B、充分性；及時性C、充分性；及時性D、充分性；科學(xué)性【參考答案】：D3、當(dāng)施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格需要進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)時，應(yīng)由（）提供技術(shù)處理方案。A、施工單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、檢測單位【參考答案】：B4、在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后（）個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A、5B、10C、15D、30【參考答案】：A5、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（）提交工程驗(yàn)收報告。A、監(jiān)理單位B、勘察、設(shè)計單位C、建設(shè)單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門【參考答案】：C【解析】：具備竣工驗(yàn)收條件后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報告。6、對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，可以采取的處理方式是（）。A、返修處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理【參考答案】：A7、論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指（）。A、根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計劃之間的關(guān)系B、根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面C、根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計劃的層次D、根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項(xiàng)目逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的概述。大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。8、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，建設(shè)工程采用總價合同，監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后（）d內(nèi)完成審核并報送發(fā)包人。A、3B、7C、14D、28【參考答案】：B【解析】：本題考核的是總價合同支付分解表的編制與審批。監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后7d內(nèi)完成審核并報送發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)在收到經(jīng)監(jiān)理人審核的支付分解表后7d內(nèi)完成審批，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的支付分解表為有約束力的支付分解表。9、對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中（）的基本思想。A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖發(fā)【參考答案】：A10、建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步工作是（）。A、計量控制B、測量控制C、檢驗(yàn)控制D、施工平面圖控制【參考答案】：B【解析】：工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。11、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及()全過程。A、設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期B、設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C、設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D、設(shè)計階段至保修期【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。12、承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予（）審查并批準(zhǔn)。A、設(shè)計單位B、業(yè)主C、業(yè)主和工程師共同D、工程師【參考答案】：D13、較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的地方是（）。A、中國B、美國C、英國D、日本【參考答案】：B14、設(shè)計進(jìn)度主要是項(xiàng)目各個設(shè)計階段的（）。A、施工計劃B、設(shè)計工作的招標(biāo)計劃C、設(shè)計圖紙出圖計劃D、總進(jìn)度計劃【參考答案】：C15、某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置護(hù)欄及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A、動態(tài)治理B、單項(xiàng)隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接隱患與間接隱患并治【參考答案】：C【解析】：冗余安全度治理原則：為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。16、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由（）通知監(jiān)理工程師或建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。A、政府質(zhì)量監(jiān)督部門B、施工單位C、設(shè)計單位D、施工單位質(zhì)量部門【參考答案】：B【解析】：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2013）規(guī)定，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。17、下列施工單位在施工現(xiàn)場的做法，正確的是（）。A、使用密封或圓筒處理高空廢棄物B、施工現(xiàn)場焚燒油氈C、將泥漿水接入城市排水設(shè)施D、將有害廢棄物作土方回填【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。因此選項(xiàng)A正確。禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈，因此選項(xiàng)B錯誤。嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入河道，嚴(yán)禁堵塞下水道和排水河道。因此選項(xiàng)C錯誤。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。因此選項(xiàng)D錯誤。18、施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，應(yīng)先（）組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定。A、自行B、由監(jiān)理單位C、由建設(shè)單位D、由設(shè)計單位【參考答案】：A【解析】：竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序。【解析】施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定。自檢合格后，向現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請報告，要求組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。因此，正確選項(xiàng)是A。19、關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，正確的是（）。A、職業(yè)健康安全通常是指影響作業(yè)場所內(nèi)員工、臨時工等工作人員的健康安全的條件和因素B、環(huán)境就是組織運(yùn)行活動的外部存在C、職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)獨(dú)立于組織的管理體系之外D、環(huán)境管理體系應(yīng)獨(dú)立于組織的管理體系之外【參考答案】：B20、施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A、比較B、預(yù)測C、分析D、糾偏【參考答案】：C【解析】：本題考查的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟包括：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中分析是施工成本控制工作的核心；糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。21、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是（）。A、為單一項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺B、為眾多項(xiàng)目服務(wù)的私有信息平臺C、為單一項(xiàng)目服務(wù)的私有信息平臺D、為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺【參考答案】：D【解析】：基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶（PIP—ProjectInformAtionPortAl）ASP模式為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。22、關(guān)于關(guān)鍵線路，下列說法不正確的是（）。A、一個網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路B、線路的總的工作時間最長C、由關(guān)鍵工作組成D、線路上的每項(xiàng)工作的總時差都最小【參考答案】：A【解析】：關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。關(guān)鍵線路上各工序的總時差最小。23、由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整的工作是（）。A、內(nèi)部審核B、管理評審C、合規(guī)性評價D、外部審核【參考答案】：B【解析】：本題考核的是管理評審的內(nèi)涵。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。24、對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其（）。A、報批責(zé)任B、監(jiān)督責(zé)任C、合作責(zé)任D、組織責(zé)任【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是發(fā)包人的責(zé)任分析。對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任。25、作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。－－A、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件【參考答案】：B26、某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。A、應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D、可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是安全事故調(diào)查。一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該事故為一般事故。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。27、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（）。A、隱蔽工程B、重要部位C、特種作業(yè)D、專門工藝【參考答案】：A【解析】：凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。選項(xiàng)BCD屬于“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)。28、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用B、編制進(jìn)度控制工作流程C、實(shí)行班組內(nèi)部承包制D、用大模板代替小鋼?！緟⒖即鸢浮浚篋【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。29、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)由（）確定。A、仲裁委員會B、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)C、政府招投標(biāo)辦D、招標(biāo)人【參考答案】：D30、進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時，應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的（）上。A、內(nèi)部因素B、外部因素C、項(xiàng)目因素D、市場因素【參考答案】：A31、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是（）。A、分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B、業(yè)主同承包人支付工程款之前14天C、業(yè)主同承包人支付工程款之前7天D、承包商收到業(yè)主工程款之后【參考答案】：D【解析】：承包商對業(yè)主指定分包商的付款時間是在收到業(yè)主工程款之后，但對自己的分包商的付款不能如此，要按照合同規(guī)定的時間付款。32、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織1次現(xiàn)場處置方案演練B、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審C、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練【參考答案】：C【解析】：選項(xiàng)AD，正確的表述應(yīng)為“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練”；選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“參加應(yīng)急預(yù)案的評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避”。33、合同預(yù)付款一般為（）的10%。A、投標(biāo)總價B、中標(biāo)金額C、合同金額D、工程進(jìn)度款【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程合同預(yù)付款的金額。預(yù)付款一般為合同金額的10%。34、施工成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（），并且也是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A、施工成本預(yù)算B、施工成本核算C、施工成本分析D、施工成本計劃【參考答案】：D【解析】：本題考核的是施工成本計劃的作用。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。35、建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主方和項(xiàng)目參與方的信息處理應(yīng)考慮充分利用（）的方式。A、廣域網(wǎng)通信B、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信C、局域網(wǎng)通信D、城域網(wǎng)通信【參考答案】：B36、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A、服務(wù)性B、公正性C、科學(xué)性D、獨(dú)立性【參考答案】：B37、下列各項(xiàng)中，屬于安全生產(chǎn)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的是（）。A、人的行為活動管理預(yù)警B、自然環(huán)境突變的預(yù)警C、政策法規(guī)變化的預(yù)警D、技術(shù)變化的預(yù)警【參考答案】：A【解析】：內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)包括：①質(zhì)量管理預(yù)警；②設(shè)備管理預(yù)警；③人的行為活動管理預(yù)警。38、施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施．既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。A、具有針對性和可操作性B、具有針對性和全面性C、具有可行性和可操作性D、力求全面、具體、可靠【參考答案】：C【解析】：施工安全技術(shù)措施的一般要求。【解析】施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性要求：施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施工工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。因此，正確選項(xiàng)是C。39、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)B、確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C、確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃【參考答案】：B【解析】："建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下。1．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；2．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；3．項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；4．項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；5．項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；6．項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；7．項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；8．項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險策劃等。"40、在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項(xiàng)目總承包合同中未指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征得（）的同意。A、項(xiàng)目施工單位B、業(yè)主代表C、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、設(shè)計主管部門【參考答案】：B41、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B、定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C、定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D、定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；③組織策劃；④管理策劃；⑤合同策劃；⑥經(jīng)濟(jì)策劃；⑦技術(shù)策劃。42、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行屬于（）。A、施工階段B、使用前的準(zhǔn)備階段C、竣工結(jié)束階段D、保修階段【參考答案】：B43、在實(shí)施施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，其正確的處理方法是（）。A、簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單B、要求施工單位整改C、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主D、通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告【參考答案】：C【解析】：建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)?！窘馕觥慷酱偈┕挝贿M(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告。因此，正確選項(xiàng)是C。44、對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（）A、辦理施工許可B、確定檢驗(yàn)批C、編制施工組織設(shè)計文件D、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)【參考答案】：C45、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A、設(shè)計階段B、施工階段C、保修階段D、動用前準(zhǔn)備階段【參考答案】：B【解析】：供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。46、下列質(zhì)量中，屬于工程質(zhì)量基礎(chǔ)的是（）。A、人工質(zhì)量B、機(jī)械質(zhì)量C、材料質(zhì)量D、工序質(zhì)量【參考答案】：C【解析】：項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。【解析】材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。各類材料是工程施工的基本物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，正確選項(xiàng)是C。47、信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的知識、新聞，或可靠的或不可靠的（）。A、情報B、知識點(diǎn)C、數(shù)據(jù)D、報告【參考答案】：A【解析】：信息的定義?！窘馕觥啃畔⒅傅氖怯每陬^的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。因此，正確選項(xiàng)是A。48、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。A、與分包單位的合同關(guān)系相同B、對分包單位的付款方式相同C、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D、對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工總承包管理與施工總承包模式的比較。在對分包單位的合同關(guān)系、付款方式、選擇和認(rèn)可方面兩種模式存在一定的區(qū)別。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。故選項(xiàng)D正確。49、關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。【參考答案】：C【解析】：施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的。50、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序中，明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人的工作屬于（）工作環(huán)節(jié)。A、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃B、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度C、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)D、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面【參考答案】：C【解析】：本題考核的是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。51、關(guān)于成本計劃的說法，錯誤的是（）。A、競爭性成本計劃是考核項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計劃，在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段進(jìn)行編制B、指導(dǎo)性成本計劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)C、指導(dǎo)性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步開展和深化D、實(shí)施性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排【參考答案】：A【解析】：三類成本計劃的相互關(guān)系?！窘馕觥咳惓杀居媱澫嗷ャ暯?、不斷深化，構(gòu)成了整個工程項(xiàng)目施工成本的計劃過程。其中，競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計劃和實(shí)施性成本計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。本題選項(xiàng)A將競爭性成本計劃與指導(dǎo)性成本計劃混淆。因此，正確選項(xiàng)是A。52、施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對（）進(jìn)行歸集。A、施工費(fèi)用B、管理費(fèi)用C、調(diào)研費(fèi)用D、組織費(fèi)用【參考答案】：A【解析】：本題考查對施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)，其一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。所以A正確。53、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A、環(huán)境管理B、信息管理C、目標(biāo)控制D、組織協(xié)調(diào)【參考答案】：C54、下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是（）。A、信息發(fā)布B、應(yīng)急演練C、事故征兆D、經(jīng)費(fèi)保障【參考答案】：B【解析】：現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會、熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。55、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14，工作A和工作B、C的間隔時間均為5d，則工作A總時差為（）d。A、3B、7C、8D、10【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差的計算。工作的自由時差等于本工作與其緊后工作之間時間間隔的最小值(以終點(diǎn)為節(jié)點(diǎn)的除外)。工作的總時差等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作的總時差所得之和的最小值。工作A的總時差=rain{(14-10+5)，(16-14+5)}=7(d)。56、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第7天，其持續(xù)時間為5d，工作A有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第15天、第16天和第18天，則工作A的自由時差為（）d。A、3B、6C、8D、10【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是自由時差的計算。工作A的自由時差FA=min{(15-7-5)，(16-7-5)，(18-7-5)}=3(d)。57、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是（）。A、一年后方可重新提出認(rèn)證申請B、不能再重新提出認(rèn)證申請C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請D、三個月后方可重新提出認(rèn)證申請【參考答案】：A58、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A、項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備工作計劃B、施工進(jìn)度計劃C、設(shè)計進(jìn)度計劃D、主要設(shè)備采購工作計劃【參考答案】：B【解析】：施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃。59、工程師對工程質(zhì)量的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時，影響正常施工的費(fèi)用由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、工程師D、工程師或承包人【參考答案】：B【解析】：本題考核的是工程質(zhì)量條款的主要內(nèi)容。工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。60、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、總監(jiān)理工程師代表【參考答案】：B【解析】：本題考核的是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。61、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326一2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A、項(xiàng)目管理計劃B、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C、項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【參考答案】：D【解析】：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個類型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。62、質(zhì)量控制點(diǎn)的管理要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的（）和動態(tài)跟蹤管理。A、動態(tài)管理B、靜態(tài)管理C、動態(tài)設(shè)置D、靜態(tài)設(shè)置【參考答案】：C【解析】：質(zhì)量控制點(diǎn)的管理要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理。動態(tài)設(shè)置是指在工程開工前、設(shè)計交底和圖紙會審時，可確定項(xiàng)目的一批質(zhì)量控制點(diǎn)，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進(jìn)行控制點(diǎn)的調(diào)整和更新；動態(tài)跟蹤是應(yīng)用動態(tài)控制原理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)跟蹤和記錄控制點(diǎn)質(zhì)量控制的狀態(tài)和效果，并及時向項(xiàng)目管理組織的高層管理者反饋質(zhì)量控制信息，保持施工質(zhì)量控制點(diǎn)的受控狀態(tài)。63、明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與的組織工具是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖【參考答案】：B【解析】：本題考核的是工作任務(wù)分工表的作用。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。64、屬于項(xiàng)目風(fēng)險評估工作的是（）。A、確定風(fēng)險因素B、收集與項(xiàng)目風(fēng)險有關(guān)的信息C、編制項(xiàng)目風(fēng)險評估報告D、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級【參考答案】：D【解析】：本題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險評估工作。項(xiàng)目風(fēng)險評估工作包括：(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。65、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，箭頭下方的數(shù)字表示工作的持續(xù)時間(單位：天)，則工作E的總時差和自由時差分別為（）。A、1和0B、2和1C、1和1D、2和2【參考答案】：C【解析】：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算。【解析】題中關(guān)鍵線路為A-D-F，工期為19天，E工作最早完成時間EFE=10，緊后工作F、G的最早開始時間都為第11天，最遲開始時間分別為第11天和第15天，所以E工作的自由時差FFE=1，E工作最遲完成時間為F、G工作最遲開始時間的最小值，即第11天，所以總時差TFE=1。因此，正確選項(xiàng)是C。66、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四個階段進(jìn)行。A、履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款B、履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保留金C、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款D、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金【參考答案】：D67、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A、通用合同條款B、投標(biāo)函及其附錄（如果有）C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D、中標(biāo)通知書（如果有）【參考答案】：D【解析】：本題考查的是建設(shè)工程合同的內(nèi)容。合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序?yàn)椋海?）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附件（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。68、合同控制的作用之一是使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對合同實(shí)施（）有一個清醒的認(rèn)識。A、現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果B、目標(biāo)、任務(wù)和要求C、時間、地點(diǎn)和內(nèi)容D、責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利【參考答案】：A69、施工安全技術(shù)措施計劃實(shí)施的重要保證是（）。A、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B、建立安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置C、建立完善的組織機(jī)構(gòu)D、建立完全預(yù)防措施【參考答案】：A70、從合同的計價方式看,FID．IC．1999年版《施工合同條件》(新紅皮書)是（）合同。A、單價B、固定總價C、可調(diào)總價D、成本加酬金【參考答案】：A二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）。1、根據(jù)我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986，下列傷害事故中，屬于“機(jī)械傷害”的有（）。A、被車輛撞擊造成人員傷害B、攪拌機(jī)械傳動裝置斷裂甩出傷人C、汽車傾覆造成人員傷亡D、電動切割機(jī)械防護(hù)不當(dāng)造成操作人員受傷E、起重機(jī)吊物墜落砸傷作業(yè)人員【參考答案】：BD【解析】：根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類》GB6441--1986標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，機(jī)械傷害指被機(jī)械設(shè)備或工具絞、碾、碰、割、戳等造成的人身傷害，不包括車輛、起重設(shè)備引起的傷害。選項(xiàng)A、C屬車輛傷害，選項(xiàng)E屬起重傷害。所以B、D正確。2、屬于建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險的有（）。A、監(jiān)理工程師的能力B、事故防范措施C、氣象條件D、一般技工的能力E、設(shè)計人員的能力【參考答案】：ADE3、在索賠費(fèi)用的計算中，常用的索賠費(fèi)用的計算方法包括（）。A、實(shí)際費(fèi)用法B、直接費(fèi)用法C、間接費(fèi)用法D、總費(fèi)用法E、修正總費(fèi)用法【參考答案】：ADE【解析】：索賠費(fèi)用的計算方法包括實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。4、關(guān)于對施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有（）。A、總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系B、分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可C、對業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主D、分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收E、總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題【參考答案】：ABE5、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。A、建設(shè)行政主管部門B、幕墻設(shè)計單位C、設(shè)備安裝單位D、建設(shè)單位E、幕墻玻璃供應(yīng)商【參考答案】：ABD【解析】：我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，國家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制。6、依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)有（）。A、經(jīng)濟(jì)性B、多樣性C、持續(xù)性D、復(fù)雜性E、協(xié)調(diào)性【參考答案】：ACDE【解析】：本題考核的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)。依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)有：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性。7、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的說法正確的有（）。A、LS表示工作的最早開始時間B、LF表示工作的最遲完成時間C、ES表示工作的最晚開始時間D、FF表示工作的自由時差E、TF表示工作的總時差【參考答案】：BDE【解析】：網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的時間參數(shù)包括：①最早開始時間（ESi—j）；②最早完成時間（EFi—j）；③最遲開始時間（LSi—j）；④最遲完成時間（LFi—j）；⑤總時差（TFi—j）；⑥自由時差（FFi—j）。8、下面屬于安全檢查主要內(nèi)容的有（）。A、查經(jīng)濟(jì)B、查管理C、查隱患D、查事故處理E、查制度【參考答案】：BCDE【解析】：安全檢查的內(nèi)容主要是查管理、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理、查紀(jì)律等。9、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作之間時間間隔全部為零B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成C、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線D、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線E、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作之間時距之和最大【參考答案】：AC【解析】：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作，將這些關(guān)鍵工作相連，并保證相鄰兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的時間間隔為零而構(gòu)成的線路就是關(guān)鍵線路；雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線的長度就代表工作的自由時差，自始至終沒有波形線的線路就是關(guān)鍵線路；雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作，自始至終由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。10、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個節(jié)點(diǎn)的最早時間和最遲時間，該計劃表明（）。A、工作1—2為關(guān)鍵工作B、工作1—3的總時差為1C、工作3—5為關(guān)鍵工作D、工作4—7的總時差為0E、工作5—7的總時差為0【參考答案】：ABE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作和總時差的確定。圖中關(guān)鍵線路為①→②→④→⑤→⑦和①→②→⑥→⑦，關(guān)鍵工作為工作1—2、工作2—6、工作2—4、工作5—7、工作6—7。工作1—3的總時差=5-0-4=1，工作4—7的總時差=11-7-2=2，工作5—7的總時差=11-4-7=0。11、下列情形屬于灼燙的有（）。A、強(qiáng)酸或強(qiáng)堿引起的灼傷B、高溫物體引起的燙傷C、火災(zāi)事故引起的燒傷D、電燒傷E、火焰引起的燒傷【參考答案】：ABE【解析】：灼燙是指火焰引起的燒傷、高溫物體引起的燙傷、強(qiáng)酸或強(qiáng)堿引起的灼傷、放射線引起的皮膚損傷，不包括電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷。12、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。A、質(zhì)量目標(biāo)B、投資目標(biāo)C、成本目標(biāo)D、進(jìn)度目標(biāo)E、安全目標(biāo)【參考答案】：ABD【解析】：本題考核的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。13、采用施工總承包管理模式時，對分包單位支付工程款的方式可以是（）。A、由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可B、由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可C、通過施工總承包管理單位支付D、通過施工總承包管理單位支付，分包工程款列入施工總承包管理費(fèi)中E、由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付，由分包單位選擇決定【參考答案】：AC【解析】：選項(xiàng)B不正確，正確的表述應(yīng)為A選項(xiàng)的內(nèi)容；選項(xiàng)D，分包工程款不包括在施工總承包管理費(fèi)中；選項(xiàng)E，由誰支付，并不由分包單位選擇決定。14、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）。A、措施項(xiàng)目費(fèi)B、施工機(jī)具使用費(fèi)C、暫估價D、企業(yè)管理費(fèi)E、規(guī)費(fèi)【參考答案】：BD【解析】：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。C項(xiàng)，暫估價是指招標(biāo)階段直至簽訂合同協(xié)議時，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但暫時不能確定價格的材料以及專業(yè)工程的金額，不是按成本構(gòu)成對施工成本進(jìn)行的分類；E項(xiàng)，規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，是按施工項(xiàng)目組成對施工成本進(jìn)行的分類。15、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中。關(guān)于勞務(wù)報酬最終支付的說法，正確的有（）。A、全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料B、工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)C、工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)D、工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款E、工程承包人和勞務(wù)分包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按合同有關(guān)爭議的約定處理【參考答案】：ADE16、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），屬于發(fā)包人工作的有（）。A、保證承包人施工人員的安全和健康B、保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場的交通條件C、依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D、向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察資料E、負(fù)責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)【參考答案】：BCD【解析】：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人的工作包括：?（1）遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或備案；（2）提供施工現(xiàn)場；（3）提供施工條件，包括將施工用水、電力、通信線路等施工所必需的條件接至施工現(xiàn)場內(nèi)，保證向承包人提供正常施工所需要的進(jìn)入施工現(xiàn)場的交通條件；（4）在移交施工現(xiàn)場前向承包人提供施工現(xiàn)場及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀17、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)有（）。A、非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過計劃用量而增加的費(fèi)用B、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費(fèi)用C、因質(zhì)量原因使工程返工所增加的材料費(fèi)D、因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費(fèi)用E、由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)【參考答案】：ABE18、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A、環(huán)境方針B、環(huán)境因素C、運(yùn)行控制D、內(nèi)部審核E、信息交流【參考答案】：ABCD【解析】：環(huán)境管理體系中的核心要素包括：①環(huán)境方針；②環(huán)境因素；③法律法規(guī)與其他要求；④目標(biāo)、指標(biāo)和方案；⑤資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；⑥運(yùn)行控制；⑦監(jiān)測與測量；⑧評估法規(guī)的符合性；⑨內(nèi)部審核；⑩管理評審。19、FIDICl999年出版的《施工合同條件》(新紅皮書)主要用于（）的施工。A、由發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B、由承包人設(shè)計的房屋建筑工程C、由發(fā)包人設(shè)計的土木工程D、由承包人設(shè)計的土木工程E、由咨詢工程師設(shè)計的土木工程【參考答案】：ACE【解析】：FIDICl999年出版的《施工合同條件》(新紅皮書)主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程。所以A、C、E正確。20、下列各項(xiàng)屬于安全檢查主要內(nèi)容的有（）。A、查措施B、查管理C、查思想D、查隱患E、查整改【參考答案】：BCDE【解析】：安全檢查的主要內(nèi)容有：①查思想，檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識程度，建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；②查制度，應(yīng)對企業(yè)的施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行檢查；③查管理，主要檢查安全生產(chǎn)管理是否有效，安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度是否真正得到落實(shí)；④查隱患，主要檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要求；⑤查整改，主要檢查對過去提出的安全問題和發(fā)生生產(chǎn)事故及安全隱患是否采取了安全技術(shù)措施和安全管理措施，進(jìn)行整改的效果如何；⑥查事故處理，檢查對傷亡事故是否及時報告，對責(zé)任人是否已經(jīng)做出嚴(yán)肅處理。21、某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有（）。A、施工預(yù)算B、簽訂的工程合同C、分包合同D、施工圖預(yù)算E、資源市場價格【參考答案】：ABCE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工成本計劃的編制依據(jù)。施工成本計劃的編制依據(jù)包括：①投標(biāo)報價文件；②企業(yè)定額、施工預(yù)算；③施工組織設(shè)計或施工方案；④人工、材料、機(jī)械臺班的市場價；⑤企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；⑦已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；⑧結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；⑨有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；⑩施工成本預(yù)測資料；22、我國實(shí)施國家信息化的總體思路是（）。A、以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向B、加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整C、確保信息管理制度的健全D、以信息化帶動工業(yè)化E、以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力【參考答案】：ABDE【解析】：我國實(shí)施國家信息化的總體思路?！窘馕觥课覈鴮?shí)施國家信息化的總體思路是：(1)以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向；(2)以信息資源開發(fā)和利用為中心；(3)以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力；(4)以信息化帶動工業(yè)化；(5)加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；(6)全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信