2022年調(diào)度員個人工作總結(jié)（一）

第9頁共9頁2022年?調(diào)度員個人?工作總結(jié)（?一）一、?200__?_年主要工?作總結(jié)2?00___?年燒結(jié)廠在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞“系?統(tǒng)優(yōu)化，誠?信保鐵”大?局，堅持以?提高經(jīng)濟效?益為中心，?致力攻關(guān)挖?潛，取得了?較好的成績?。燒結(jié)廠?今年面臨的?形勢與困難?比以往任何?一年都要大?：一是煉鐵?高爐“一大?帶五小”格?局形成，產(chǎn)?能急劇擴張?，燒結(jié)礦出?現(xiàn)供不應(yīng)求?的局面，燒?結(jié)生產(chǎn)__?_面臨巨大?的困難與壓?力，設(shè)備計?劃檢修時間?無法保證，?設(shè)備隱患得?不到及時整?改。二是經(jīng)?濟技術(shù)指標(biāo)?壓力非常大?。今年受到?市場的沖擊?比以往任何?一年都要大?，進(jìn)廠原材?料質(zhì)和量根?本就得不到?保證，含鐵?原料品種多?，化學(xué)成分?非常不穩(wěn)定?，給燒結(jié)礦?質(zhì)量的保證?帶來了很大?困難，直接?導(dǎo)致經(jīng)濟技?術(shù)指標(biāo)下滑?。三是為保?公司大局，?不得不犧牲?我廠的局部?利益，導(dǎo)致?能耗指標(biāo)下?滑，節(jié)能降?耗工作難度?增加。四是?燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)??？焖贁U大?，職工隊伍?急劇膨脹，?加上公司改?革措施的強?力推行，增?加了一些思?想上的不穩(wěn)?定因素。五?是技改任務(wù)?艱巨，下半?年隨著__?_m2燒結(jié)?機建設(shè)的不?斷推進(jìn)，人?力資源的缺?口給生產(chǎn)_?__帶來極?大的影響。?面對重重困?難，一年來?，我廠堅持?全心全意依?靠群眾，緊?緊圍繞“系?統(tǒng)優(yōu)化、誠?信保鐵”工?作大局，積?極穩(wěn)妥地推?進(jìn)改革，以?安全生產(chǎn)為?前提，“誠?信保鐵”為?重點，挖潛?增效為中心?，本著向科?技進(jìn)步要效?益，向管理?創(chuàng)新要效益?，向攻關(guān)挖?潛要效益的?經(jīng)營方針，?妥善處理各?方面的矛盾?，取得了生?產(chǎn)經(jīng)營的全?面豐收，產(chǎn)?量、質(zhì)量、?效益指標(biāo)均?在去年的基?礎(chǔ)上有了很?大的提高;?職工收入穩(wěn)?中有升;改?革發(fā)展、企?業(yè)管理工作?有了長足進(jìn)?步。1.?產(chǎn)量邁上新?臺階：1-?___月份?燒結(jié)礦總量?累計達(dá)__?_萬噸，比?去年同期凈?增___萬?噸。其中燒?結(jié)礦___?萬噸，比去?年同期凈增?___萬噸?;球團(tuán)礦_?__萬噸，?比去年同期?凈增___?萬噸。全年?燒結(jié)礦總量?可望達(dá)到_?__萬噸。?2.質(zhì)量?水平穩(wěn)步提?高：到__?_月止，燒?結(jié)礦合格率?達(dá)___%?，比去年同?期上升__?_%;燒結(jié)?礦堿度穩(wěn)定?率達(dá)___?%，比去年?同期上升_?__%;燒?結(jié)礦品位穩(wěn)?定率達(dá)__?_%，也好?于去年同期?水平;球團(tuán)?礦合格率達(dá)?___%;?公司質(zhì)量考?核得分每月?均高于__?_分。3?.消耗指標(biāo)?控制良好：?___m2?、___m?2燒結(jié)機工?序能耗在克?服了今年含?鐵原料品種?繁雜的困難?后，仍保持?了較好的水?平。4.?攻關(guān)挖潛創(chuàng)?歷史新高：?1—___?月實現(xiàn)成本?降低額突破?___萬元?，全年可望?突破___?萬元，完成?公司下達(dá)的?二檔目標(biāo)。?5.技改?工程穩(wěn)步推?進(jìn)：___?m2燒結(jié)機?投產(chǎn)前期準(zhǔn)?備工作正有?條不紊地開?展，關(guān)鍵崗?位的外培與?內(nèi)培已圓滿?結(jié)束，廠專?門下文__?_了___?質(zhì)量監(jiān)督小?組對工程的?___進(jìn)行?實時監(jiān)督，?預(yù)計可以按?公司要求如?期投產(chǎn)。?一年來，我?廠主要抓住?了以下幾個?方面的工作?;(一)?堅持以提高?經(jīng)濟效益為?中心，強化?生產(chǎn)經(jīng)營管?理，確保提?質(zhì)增量總體?目標(biāo)的實現(xiàn)?1、按照?橫向到邊、?縱向到底的?原則，將指?標(biāo)層層分解?到位，責(zé)任?落實到單位?和個人。注?重指標(biāo)分解?的科學(xué)性和?合理性，充?分考慮各單?位不可控因?素，并根據(jù)?客觀情況的?變化，及時?調(diào)整指標(biāo)，?調(diào)動各單位?降成本的積?極性，收到?了明顯的效?果。2、?兩眼向內(nèi)，?廣開節(jié)支渠?道，落實全?員降成本措?施，立足內(nèi)?部攻關(guān)挖潛?。為了降?低消耗，節(jié)?約可控費用?，達(dá)到降低?生產(chǎn)成本的?目的，今年?我廠加大了?綜合利用的?力度，把優(yōu)?化資源配置?作為工作重?點，著重抓?好了轉(zhuǎn)爐污?泥的利用和?熔劑攻關(guān)工?作，努力降?低燒結(jié)礦的?含鐵原料成?本。實現(xiàn)了?轉(zhuǎn)爐污泥利?用率達(dá)到_?__%。在?礦粉資源緊?缺的情況下?，我廠工藝?技術(shù)人員通?過試驗研究?，采取有力?措施，最大?限度地利用?瓦斯灰、粗?污泥、軋鋼?皮、農(nóng)場粉?等資源，有?效地緩解了?公司礦粉資?源壓力。1?-___月?份，利廢總?量達(dá)___?萬噸，共降?低原料成本?___萬元?，熔劑攻關(guān)?降成本__?_萬元。同?時，我廠繼?續(xù)做好設(shè)備?點檢、定修?，減少設(shè)備?故障停機時?間，提高設(shè)?備作業(yè)率，?對成品燒結(jié)?礦的下料斗?和冷篩系統(tǒng)?進(jìn)行了改造?，減少了燒?結(jié)礦破損和?高爐入爐粉?末，降低了?返礦運輸成?本。加強非?生產(chǎn)性費用?開支與管理?，嚴(yán)把審批?關(guān)，嚴(yán)格控?制可控費用?。并根據(jù)下?半年公司面?臨的嚴(yán)峻形?勢，專門發(fā)?文對指標(biāo)進(jìn)?行了重新分?解，嚴(yán)格考?核。在這一?系列強有力?的措施下，?攻關(guān)挖潛活?動取得了可?喜成果。?3.依靠技?術(shù)進(jìn)步和管?理創(chuàng)新，促?進(jìn)全員降成?本、增效益?。針對高?爐產(chǎn)能的急?劇擴大，在?準(zhǔn)確分析全?年生產(chǎn)經(jīng)營?形勢的基礎(chǔ)?上，確立了?實行設(shè)備管?理創(chuàng)新，確?保生產(chǎn)均衡?穩(wěn)順的生產(chǎn)?經(jīng)營思路。?今年，我廠?為使計劃檢?修更加科學(xué)?合理地適應(yīng)?高爐生產(chǎn)，?改變原有的?計劃檢修模?式，摸索出?一套結(jié)合高?爐生產(chǎn)計劃?重新合理安?排好計劃檢?修的模式，?抓住有利時?機合理安排?計劃外檢修?，努力縮短?事故搶修時?間。并嚴(yán)格?按照“tp?m全員設(shè)備?管理”的要?求，對影響?生產(chǎn)的關(guān)鍵?設(shè)備從嚴(yán)管?理，制訂了?周密的事故?應(yīng)急預(yù)案和?管理考核辦?法，明確了?設(shè)備維修系?統(tǒng)區(qū)域及職?責(zé)范圍的劃?分，落實點?檢巡檢職責(zé)?，進(jìn)一步強?化了設(shè)備管?理責(zé)任。建?立健全的激?勵機制，充?分調(diào)動了維?修人員的積?極性。在設(shè)?備系統(tǒng)全力?推行承包制?，專門設(shè)立?了設(shè)備作業(yè)?率攻關(guān)獎。?設(shè)備作業(yè)率?由___年?的不到__?_%提高到?了___%?以上，故障?停機率降低?到了___?%以下，確?保了燒結(jié)產(chǎn)?能的充分釋?放，降低了?固定成本。?同時，我廠?進(jìn)一步加強?廢舊物資的?管理，加大?修舊利廢的?力度，使生?產(chǎn)經(jīng)營取得?了新的突破?。(二)?繼續(xù)貫徹“?誠信保鐵”?的理念，確?保高爐穩(wěn)順?運行。實?踐證明，“?誠信保鐵”?不但事__?_司生產(chǎn)經(jīng)?營大局，也?是燒結(jié)廠實?現(xiàn)全年生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)的?關(guān)鍵。特別?是在今年高?爐產(chǎn)能迅速?擴大，燒結(jié)?本身產(chǎn)能不?足，含鐵原?料供應(yīng)緊張?的不利局面?下，如何保?證高爐吃飽?吃好，做到?真正意義上?的“誠信保?鐵”，對我?廠是一個嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)。?為了實現(xiàn)對?高爐的零影?響，今年，?我廠把“誠?信保鐵”理?念和質(zhì)量理?念滲透到各?項具體的規(guī)?章制度、工?作程序中，?要求每人、?每項工作、?每個行動都?體現(xiàn)“無條?件滿足下道?工序的需要?”。各科室?、工段不折?不扣地落實?了誠信保鐵?考核辦法，?并結(jié)合自己?的實際制訂?了誠信保鐵?工作標(biāo)準(zhǔn)，?堅持把好每?一道工序的?質(zhì)量關(guān)，杜?絕不合格產(chǎn)?品流入下道?工序。并經(jīng)?常性地去煉?鐵進(jìn)行用戶?走訪，針對?煉鐵提出的?意見和要求?努力整改。?努力探索如?何提高燒結(jié)?礦的產(chǎn)品實?物質(zhì)量，對?燒結(jié)礦的下?料斗和冷篩?系統(tǒng)進(jìn)行了?改造，減少?了燒結(jié)礦破?損和高爐入?爐粉末;特?別在下半年?原材料質(zhì)量?達(dá)不到要求?的不利條件?下，為保公?司大局，不?惜犧牲我廠?的局部利益?，通過增加?關(guān)鍵崗位員?工的責(zé)任心?、適當(dāng)加大?能耗的投入?來提高燒結(jié)?礦的實物質(zhì)?量，取得了?燒結(jié)礦8-?___月份?連續(xù)四個月?質(zhì)量無異議?的好成績，?得到了公司?主管領(lǐng)導(dǎo)的?高度評價。?實現(xiàn)了保證?高爐在公司?最困難的時?候穩(wěn)順生產(chǎn)?的目標(biāo)。?(三)從嚴(yán)?治企，切實?增強執(zhí)行力?，全面提升?企業(yè)核心競?爭力嚴(yán)格?按制度管理?，增強企業(yè)?執(zhí)行力，是?我廠今年取?得生產(chǎn)經(jīng)營?全面豐收的?有力保障。?今年以來，?我廠進(jìn)一步?規(guī)范了各項?規(guī)章制度，?切實加強主?管部門落實?制度的執(zhí)行?力，完善考?核體系，加?強群眾監(jiān)督?，以全員績?效考核來突?出績效管理?的激勵和約?束作用，堅?持“40+?4”學(xué)習(xí)制?度，從廠領(lǐng)?導(dǎo)班子、各?級管理人員?和專業(yè)技?術(shù)人員做起?，切實加強?理論和業(yè)務(wù)?知識的學(xué)習(xí)?，提高工作?效率，把創(chuàng)?新創(chuàng)效作為?各級領(lǐng)導(dǎo)班?子成員業(yè)績?考核的重要?依據(jù)。并借?公司創(chuàng)全國?質(zhì)量管理獎?的東風(fēng)，從?嚴(yán)夯實各項?基礎(chǔ)管理工?作，貫徹卓?越績效準(zhǔn)則?，提高管理?水平，執(zhí)行?力得到了很?好的加強。?結(jié)合創(chuàng)獎，?5s管理工?作進(jìn)一步提?高，燒結(jié)廠?環(huán)境得到了?創(chuàng)獎評審專?家的肯定，?廠容廠貌得?到了極大的?改觀。(?四)以人為?本，始終代?表職工群眾?的利益，增?強企業(yè)的凝?聚力隨著?燒結(jié)規(guī)模的?迅速擴大，?燒結(jié)廠的職?工隊伍積聚?膨脹。到目?前為止，在?冊職工加上?外協(xié)勞務(wù)工?超過___?人，管理的?難度可想而?知。唯有忠?實地代表全?廠職工群眾?最根本的利?益，才能上?下團(tuán)結(jié)一心?，群策群力?把企業(yè)搞的?蒸蒸日、，?生氣勃勃。?一年來，廠?領(lǐng)導(dǎo)班子把?不斷增加職?工的收入作?為本職工作?的第一要務(wù)?。切實增強?企業(yè)的民主?建設(shè)，充分?尊重職工的?民主權(quán)利，?加大廠務(wù)公?開的力度，?黨政工團(tuán)齊?抓共管，推?進(jìn)了民主議?事和民主管?理的進(jìn)程。?嚴(yán)格廉政建?設(shè)責(zé)任制。?進(jìn)一步加大?了社會綜合?治理、護(hù)廠?防盜的力度?，認(rèn)真查處?各類違規(guī)違?紀(jì)行為，有?效地減少了?國有資產(chǎn)的?流失。黨群?系統(tǒng)不斷豐?富職工的業(yè)?余文化生活?，適時__?_開展有益?身心健康的?文娛活動。?成立了扶貧?幫困小組，?行政撥款_?__萬元加?上黨員獻(xiàn)愛?心成立了“?黨員愛心儲?蓄互助基金?會”，及時?了解和掌握?職工在工作?和家庭中存?在的困難，?實實在在地?為職工解決?實際困難，?企業(yè)的凝聚?力、向心力?和戰(zhàn)斗力得?到進(jìn)一步增?強。在看?到成績的同?時，我們更?清醒地認(rèn)識?到自身的不?足和與全國?同類型企業(yè)?之間存在的?差距是明顯?的。一是各?級領(lǐng)導(dǎo)、員?工的觀念有?待于進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變，危機?感、緊迫感?有待于進(jìn)一?步加強。在?公司面臨生?死關(guān)頭考驗?的形勢下思?想意識模糊?，我廠連續(xù)?幾年效益好?，導(dǎo)致兩個?后果：一是?管理上放松?;二是觀念?轉(zhuǎn)變跟不上?形勢;二是?節(jié)能降耗的?意識還沒有?在全體職工?思想中根深?蒂固，使降?低加工成本?、控制可控?費用工作效?果不明顯，?一些關(guān)鍵指?標(biāo)甚至還有?下滑的苗頭?，對標(biāo)挖潛?工作任重道?遠(yuǎn);三是職?工整體素質(zhì)?有待進(jìn)一步?提高，對5?s管理理解?不夠，因此?造成我們的?5s管理與?兄弟單位的?差距拉大;?四是執(zhí)行力?亟待增強。?五是各級領(lǐng)?導(dǎo)的安全生?產(chǎn)管理意識?和職工群眾?的安全自我?防范意識還?有待進(jìn)一步?加強。二?1、__?_年工作思?路___?年將是公司?處境十分艱?難的一年，?是求生存的?一年。公司?將面臨巨大?的虧損，初?步預(yù)算虧損?將達(dá)___?億元。公司?要求各項費?用按今年的?指標(biāo)進(jìn)行_?__%壓減?。困難很大?。我廠明年?將出現(xiàn)以下?幾個難以克?服的困難：?一是產(chǎn)量?：預(yù)測與公?司核定的缺?口差___?萬噸，按配?礦方案結(jié)果?___萬噸?，按生產(chǎn)部?核定差__?_萬噸。產(chǎn)?量壓力相當(dāng)?大。二是?：___m?2燒結(jié)機能?否提前投產(chǎn)?達(dá)產(chǎn)將面臨?嚴(yán)峻考驗。?離___月?20的投產(chǎn)?日期只有_?__多天了?，主抽風(fēng)機?剛剛開始_?__，環(huán)冷?機、主機_?__工程量?均很大，外?圍配套項目?都要達(dá)到要?求才能投產(chǎn)?，難度也很?大，下一步?上崗前的培?訓(xùn)與老二燒?的生產(chǎn)和_?__質(zhì)量監(jiān)?督交織在一?起，給工作?帶來很大困?難。但__?_m2是整?個公司兩個?效益增長點?之一，冷軋?的投產(chǎn)沒有?增長效益，?停停打打，?因此___?m2燒結(jié)機?能否提前投?產(chǎn)達(dá)產(chǎn)__?_的焦點，?壓力很大。?三是：前?所未有的成?本壓力。公?司配礦結(jié)構(gòu)?調(diào)整后全部?收回配礦成?本。明年一?分錢都沒有?。綜合利廢?在配礦方案?中做了__?_%，沒有?很大空間。?熔劑已經(jīng)調(diào)?整到35k?g，沒辦法?調(diào)整了。可?控費用壓縮?了___%?。勞務(wù)費、?運輸費、設(shè)?備科三大費?用幾乎無法?分解下去。?但公司的要?求是不講任?何條件，同?時將及時調(diào)?整指標(biāo)。?四是：明年?員工的工資?收入將面臨?大幅度下降?。核定標(biāo)準(zhǔn)?與今年一樣?，基數(shù)相同?，但明年的?成本降低額?幅度和空間?少了很多，?將直接影響?職工的收入?，給保持隊?伍的穩(wěn)定帶?來一定的壓?力。對_?__年工作?的幾點想法?：一是各?級領(lǐng)導(dǎo)和員?工要做好渡?難關(guān)的準(zhǔn)備?。不要寄希?望于外部環(huán)?境的改變。?要把重點放?在降成本上?，調(diào)動每個?員工的積極?性，著力改?善經(jīng)濟技術(shù)?指標(biāo)，挖潛?降本增效。?首先要優(yōu)化?生產(chǎn)___?，強化調(diào)度?指揮，抓好?穩(wěn)順生產(chǎn)的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?確保生產(chǎn)穩(wěn)?順。其次是?要優(yōu)化工藝?，穩(wěn)定燒結(jié)?過程。重點?抓好燒結(jié)礦?、球團(tuán)礦的?產(chǎn)品實物質(zhì)?量，提高利?用系數(shù)和成?品率，降低?返礦率，從?而確保高爐?對燒結(jié)礦質(zhì)?和量的需求?。最后，要?繼續(xù)貫徹“?誠信保鐵”?的方針，切?實把服務(wù)煉?鐵作為我廠?各項工作的?根本點和出?發(fā)點，以追?求無缺陷的?境界來滿足?煉鐵的需求?。二是舉?全廠之力確?保___m?2燒結(jié)機提?前投產(chǎn)，提?前達(dá)產(chǎn)達(dá)效?。項目部要?變壓力為動?力，做好各?項工作，確?保工程進(jìn)度?。三是_?__年主要?思路及降本?措施：_?__年燒結(jié)?廠生產(chǎn)經(jīng)營?可以分為兩?個階段。兩?個階段的側(cè)?重點不同。?第一階段?：1-__?_月份，_?__m2燒?結(jié)機未投產(chǎn)?和投產(chǎn)的第?一個月，這?一階段燒結(jié)?產(chǎn)能不足;?第二階段：?4-___?月份，__?_m2燒結(jié)?機關(guān)閉，_?__m2燒?結(jié)機達(dá)產(chǎn)，?燒結(jié)產(chǎn)能略?有富余。?1.第一階?段的工作重?點：在保證?質(zhì)量的前提?下釋放最大?產(chǎn)能，改善?高爐爐料結(jié)?構(gòu)，降低公?司鐵前配礦?成本。主?要措施：?(1)繼續(xù)?推行設(shè)備“?tpm”管?理模式，加?強設(shè)備管理?，強化點檢?定修，降低?設(shè)備故障率?，開展設(shè)備?零故障攻關(guān)?，提高設(shè)備?作業(yè)率。?(2)加強?優(yōu)化配礦，?確保燒結(jié)性?能，提高燒?結(jié)機的利用?系數(shù)。(?3)狠抓_?__m2燒?結(jié)機投產(chǎn)前?期的準(zhǔn)備工?作，重點抓?好員工培訓(xùn)?、設(shè)備__?_質(zhì)量監(jiān)督?、(單機、?聯(lián)