工程建設(shè)項目一般流程綱要綱要

WORD格式--可編寫--一、工程建設(shè)項當先期工作流程1.基本流程----WORD格式--可編寫--項目建議書可行性研究項目評估立項決議方案設(shè)計初步設(shè)計及其審批擴初步設(shè)計施工圖設(shè)計及其審批建設(shè)準備施工允許施工與安裝生產(chǎn)準備完工查收完工結(jié)算與完工決算項目后評論

投資決策階段工程設(shè)計階段采購與施工階段交付使用階段----WORD格式--可編寫--2.建設(shè)項目投資決議（建議書、可行性研究報告）流程政府投資項目公司投資項目編制項目建議書投資時機研究未報批項目建議書通經(jīng)過過經(jīng)過簽訂土地出讓經(jīng)過劃拔、出讓等方經(jīng)過招標、拍賣、掛牌合同，繳納土地出讓金，領(lǐng)式獲取土地使用權(quán)等方式獲取土地使用權(quán)取《國有土地未使用權(quán)證》批準進行項目可行性研究或未經(jīng)過通辦理《拆遷許過未進行項目評估經(jīng)過可證》并拜托批拆遷公司進行經(jīng)過準未贊同拆遷項目停止申請贊同或登記存案報批可行性研究報告贊同經(jīng)過實行項目----WORD格式--可編寫--3.建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程編制設(shè)計階段管理工作計劃拜托設(shè)計單位進行方案設(shè)計報審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計、拜托勘探交征消節(jié)文衛(wèi)日通抗節(jié)保等求的防水物生照規(guī)震能密市水其設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)影劃設(shè)設(shè)設(shè)政電他計計計計響設(shè)計計計部、審方方方方測計方方方門燃核案案案案算方案案案的氣項審審審審報案審審審意、目核核核核告審核核核見供核熱規(guī)劃主管部門判定設(shè)計方案（頒發(fā)通知書），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃允許證拜托設(shè)計單位進行初步設(shè)計落實市政配套方案人防主管部門審公安部門審察公安交通管理部門審察泊車場并簽訂有關(guān)協(xié)議查人防初步設(shè)計消防初步設(shè)計（庫）及內(nèi)容外道路設(shè)計初步設(shè)計經(jīng)行政主管部門贊同計劃及建設(shè)行政主管部門列入年度動工計劃拜托設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計人防施工圖審批消防施工圖審批規(guī)劃部門審察經(jīng)過施工圖領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃允許證----WORD格式--可編寫--4.建設(shè)項目準備階段工作流程編制建設(shè)準備階段管理工作計劃到開戶行辦理資本證明落實行工現(xiàn)場三通一平拜托招標代理機構(gòu)代理招標選定承包單位，選定設(shè)備、資料供給單位，選定監(jiān)理單位，簽訂施工合同簽訂采買活動簽訂拜托監(jiān)理合同辦理招標、施工、監(jiān)理合同及中標通知書存案手續(xù)不合格辦理質(zhì)量監(jiān)察及施工安全監(jiān)察手續(xù)，領(lǐng)取受理通知退回資料，條件合格后從頭申報合格踏勘現(xiàn)場不合格不具備動工條件的退合格件，現(xiàn)場違章動工的賜予處分，待條件合領(lǐng)取施工允許證格后補辦組織召開第一次工地會議、參加圖紙會審----1.項目管理基本流程

WORD格式--可編寫--二、工程建設(shè)項目管理流程項投目資建決設(shè)策準階備期段設(shè)計階段項目建設(shè)實施期施工及安裝階段竣完工工期階段

簽訂項目管理拜托合同項目建議書可行性研究報告項目評估方案設(shè)計初步設(shè)計施圖設(shè)計施工前準備施工及設(shè)備安裝試運轉(zhuǎn)完工查收存案及工程移交

簽訂項目可行性研究拜托合同向園林部門報審規(guī)劃方案向人防部門報審人防規(guī)劃方案拜托設(shè)計部門進行方案設(shè)計拜托勘查單位進行地質(zhì)勘探獲得規(guī)劃建議書基礎(chǔ)測繪地形圖確立投資估量獲得用地規(guī)劃允許證，判定設(shè)計方案通知確立的投資概算確立投資估量審察通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃允許證施工招標辦理施工允許證設(shè)備、資料訂貨完工決算項目后評論----WORD格式--可編寫--2.招招標基本流程招標工作準備建設(shè)單位或招標代理機構(gòu)公布招標信息通告招標單位到招標代理機構(gòu)辦理招標申請招標單位資格預審合格不切合規(guī)定確立招標單位領(lǐng)取招標文件切合有關(guān)規(guī)定勘探現(xiàn)場標前會講和招標文件答疑接受招標單位的招標文件合格不合格召開開標、評標、定標會議合格確立中標單位，發(fā)出中標通知書簽訂合同

不合格撤消招標資格不合格不切合有關(guān)規(guī)定撤消招標資格3.合同簽訂流程----WORD格式--可編寫--確立合同構(gòu)造和性質(zhì)合同條件制定返與合同簽訂單位談判回重做能否存在合同條件異議磋商后做出調(diào)整方案合同簽訂項目合同、信息管理部門存案----WORD格式--可編寫--4.施工準備流程擬訂工程項目管理計劃表落實三通一平和大型暫時工程設(shè)備計劃和實行方案辦理有關(guān)手續(xù)組織設(shè)備和資料招標工作確立設(shè)備和主要資料供給商審察圖紙，編制施工技術(shù)組織舉措，編制施工圖估量落實年度資本使用狀況及貸款計劃采納招標形式確立工程參建單位施工技術(shù)準備公布工程動工令----WORD格式--可編寫--5.項目風險管理與信息管理流程（1）項目風險管理流程風險管理開始是能否有風險？辨別項目風險否風險管理結(jié)束風險能否認量？是小風險量大??？大風險能否能夠預防和減?。糠穹窆?jié)余風險能否很大？是能否災害性風險？否風險可否自己擔當？是風險保存實行、檢查?悲觀保存?踴躍保存

否定性辦理是風險控制是否風險轉(zhuǎn)移?非保險轉(zhuǎn)移?回避風險?保險轉(zhuǎn)移?減小風險----WORD格式--可編寫--（2）項目信息管理流程勘探設(shè)計項目管理部門物質(zhì)供給單位采集工程建設(shè)有關(guān)信息政府有關(guān)部門有關(guān)工程信息單位建設(shè)單位信息需求剖析不監(jiān)理單位正承建單位確信息辦理及判斷正確明確信息因素信息剖析的預示性報告針對不一樣用戶的各樣報告向有關(guān)部門公布信息通告不正確反應信息正確不正確項目決議機構(gòu)正確有關(guān)部門履行6.完工查收流程----WORD格式--可編寫--編制完工查收計劃接受承建單位的完工查收申請從頭申請不切合審察能否切合完工查收的條件不予查收不予不予驗不合格工程建設(shè)項目有關(guān)規(guī)劃、人防、消防、環(huán)有未完查收收要求內(nèi)業(yè)資料的審察保、環(huán)境工程達成狀況限時有關(guān)單達成位完美合格達成檢查各承建單位合同范圍不合格要求承建單位內(nèi)的項目能否達成限時達成合格不合格組織有關(guān)單位人員參加查收并簽訂查收文件合格向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)提出申請不合格質(zhì)量監(jiān)察部門查收合格按有關(guān)規(guī)定進行工程存案向建設(shè)單位進行工程移交----WORD格式--可編寫--工程項目監(jiān)理工作基本流程1.工程項目實行監(jiān)理的總流程監(jiān)察承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證系統(tǒng)的落實檢查施工現(xiàn)場安全防備消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)、施文明施工，提出建議并監(jiān)察履行總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位進行竣工預檢

簽訂拜托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的先期準備工作；1、成立項目管理機構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責任；3、裝備監(jiān)理設(shè)備及設(shè)備；4、熟習施工圖紙、施工圖紙會審；5、剖析研究拜托監(jiān)理合同及施工合同；6、編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實行細則施工準備階段的監(jiān)理工作；1、參加設(shè)計交底；2、判定施工組織設(shè)計（施工方案）；3、檢驗施工丈量成就；4、施工現(xiàn)場四周環(huán)境的檢查；召開第一次工地會議，監(jiān)理交底核查工程動工條件，贊同動工敦促承包單位依據(jù)施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計施工總監(jiān)理1、組織對地基基礎(chǔ)、主體工工程師程、門窗工程、裝修工程、地組織監(jiān)面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤理人員氣、電梯工程平分部工程及所對完工屬分項工程的查收及試運轉(zhuǎn)；工程進2、監(jiān)察檢查承包單位的施工行預檢技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料。準備

質(zhì)量控制進度控制造價控制合同管理

輔助建設(shè)單位組織招標、評標、精選中標單位，簽訂施工合同審批分包單位簽認隱、預檢工程查收分項、分部工程查收進場資料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報表參加質(zhì)量事故的檢查辦理判定工程總進度計劃判定工程年季月工程進度增強進度計劃的動向控制對年季月進度計劃提出改正建議認定工程質(zhì)量及進度判定、會簽工程更改文件簽發(fā)付款憑據(jù)辦理索賠事件判定、會簽工程更改文件采集與監(jiān)理有關(guān)的合同1、承包單位對預檢結(jié)果需要整理修處，由監(jiān)理人員查收合格；2、對承包單位的質(zhì)量保證資料進行查收

正式查收合格，建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在完工文件上簽字，對工程質(zhì)量進行評估總監(jiān)理工程師編寫工程完工總結(jié)報告，監(jiān)理資料歸檔

建設(shè)（項目管理）單位組織完工查收工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進入保修期

信息管理

對合同進行剖析研究并追蹤管理監(jiān)理例會、各樣專業(yè)會議利用監(jiān)理月報、會議紀要、簡報溝通信息協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系----WORD格式--可編寫--2.施工準備階段監(jiān)理工作流程確立總分包單位建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位簽訂工程建設(shè)合同建設(shè)、承包單位總包單位設(shè)計交底圖紙會審施工組織工程定位監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理交底第一次工資格報審設(shè)計單位建設(shè)、監(jiān)設(shè)計防線監(jiān)理細則監(jiān)理單位地會議承包單位理、施工承包單位承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位不合格審察施工組織設(shè)計（施工方案）審察驗核審察監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位建設(shè)單位承包單位動工準備承包單位承包單位提交動工報審表A-2承包單位審察工程開條件監(jiān)理單位簽訂工程動工報審表否監(jiān)理單位正式動工----WORD格式--可編寫--3.施工階段工程投資控制流程判定施工合同建設(shè)、承包、監(jiān)理單位施工圖紙會審工程預支款申請設(shè)計、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位承包單位否施工圖紙實行資料設(shè)備采買審察預支款申請承包單位建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)監(jiān)理工程師合觀察廠家資料、設(shè)備等總監(jiān)理工程師贊同設(shè)計更改及工程洽談申請承包單位申報已完分項工程報驗單提出價差申請承包單位承包單位否審察認同申請監(jiān)理工程師索賠申請不可立承包單位索賠審批否監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師

否審察計量審察申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師鑒認付款證書總監(jiān)理工程師報送建設(shè)單位付款監(jiān)理單位----WORD格式--可編寫--4.施工階段工程進度控制流程依據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位審察施工總進度計劃建設(shè)、監(jiān)理單位

應附有：編制資料、設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃。編制年、季、月度計劃編制說明中應有：1、上月實質(zhì)達成量、工程量；承包單位2、當月（年）計劃達成量、工作量；3、計劃提早或拖后的原由剖析；4、擬采納的對策。審察年、季、月度計劃建設(shè)、監(jiān)理單位按計劃組織實行承包單位檢查計劃履行狀況，實質(zhì)進度與計劃進度對照剖析監(jiān)理單位簽發(fā)嚴重偏離糾正進度計劃偏離計劃通知書監(jiān)理單位承包單位持續(xù)施工承包單位實行工期總目標----WORD格式--可編寫--5.施工階段工程質(zhì)量控制流程審批動工申請、下達動工令承包單位施承包單位申報資料加倍復試或工方案審批合格證、復驗單改換資料改正不合格不合格監(jiān)理審批合格分部、分項工程施工附：1、隱檢單施工試驗及監(jiān)理取樣簽2、預檢單改3、質(zhì)量保證資料各分項、隱蔽工程自檢不合格4、分項工程質(zhì)量評定表填報工程報檢單合格不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審察實驗報告簽發(fā)工程報驗單及其附件下一道工序施工簽改分部工程達成填寫分部工程報驗附檢驗批、分項（隱蔽）工程報驗單項分項工種承包單位檢驗認同書現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗認同書監(jiān)理工程師----WORD格式--可編寫--6.施工階段安全監(jiān)理控制流程批閱設(shè)計文件、參加設(shè)計交底熟習掌（保證主體構(gòu)造、房子功能和施工操作、使用中的安全）握施工現(xiàn)場內(nèi)部、外審察《施工組織設(shè)計》、《專項安全施工方案》、《安全防備方案》、部環(huán)境編制《監(jiān)理細則》（落實《施工安全》的管理制度和技術(shù)舉措）審察入場施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證資料（保證單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能靠譜）分包單位管理人員特種技工機具設(shè)備安全器械查明場所與周邊之地《施工組織設(shè)計》與《專項安全上、地下管線設(shè)備已作審察動工條件施工方案》已審批、現(xiàn)場臨設(shè)好安全辦理與保護下達動工令（房子、道路、水電等）已達成檢查和查收施工設(shè)備檢查主體施工支撐、安全防檢查安全管理制度與措（水電、器械）的安全護系統(tǒng)的器械質(zhì)量與安裝使施、各樣標記、警告的裝置質(zhì)量并調(diào)試合格用方法落真相況并通告按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程安全檢查標準》、《安全生產(chǎn)監(jiān)理細則》和《施工公司安全生產(chǎn)評論標準》對現(xiàn)場按期（月、季）檢查與評論對安全隱患發(fā)出對發(fā)生的安全事故輔助事故的檢查利用每周例會通告限令整頓令按程序?qū)崟r報告剖析和辦理一周安全狀況審察重要、特種設(shè)備檢查建安施工對檢查裝修（修）檢查施工設(shè)備、的拆掉方案、檢查拆施工對主體構(gòu)造用具拆掉的措主體構(gòu)造的影響除舉措的落真相況的影響施與落真相況《監(jiān)理工作總結(jié)》中對安全監(jiān)理工作進行總結(jié)----7.合同管理控制流程兩方判定拜托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機構(gòu)委任總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位指派項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理人員熟習和剖析拜托監(jiān)理合同：、服務(wù)范圍；、兩方責任；、工期、質(zhì)量、造價控制目標；、違約辦理條款；、監(jiān)理酬勞支付條款；、其余事項。項目監(jiān)理機構(gòu)、將施工合同剖析結(jié)果書面報告建設(shè)（項目管理）單位。施工合同、拜托監(jiān)理合同剖析結(jié)果報告納入檔案；、成立合同管理歸檔，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標中去。合同管理員對施工合同履行狀況進行綜合剖析、檢查，并依據(jù)預控的原則：、工程質(zhì)量能否違犯合同規(guī)定的目標；、工程進度能否切合進度計劃；、工程造價能否可能超出計劃；、建設(shè)、承包單位有否違約行為；、已簽訂的分包合同、資料設(shè)備訂貨合同履行狀況；、其余有關(guān)合同履行狀況。合同管理員

WORD格式--可編寫--參加工程招招標，輔助建設(shè)（項目管理）單位選定承包單位并簽訂施工合同。項目管理機構(gòu)項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析：、工程概略；、工期、質(zhì)量目標；、承包方式及中標價；、控制質(zhì)量的標準；、與項目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；、風險及責任剖析；、違約辦理條款；、其余事項；將剖析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃進行對照。項目監(jiān)理機構(gòu)采集建設(shè)（項目管理）單位與第三方簽訂的波及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同管理員將拜托監(jiān)理合同履行狀況常常進行檢查，在內(nèi)部會議長進行研究并采取相應的必需舉措。項目管理機構(gòu)將采集到的施工合同履行狀況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師合同履行不通知建設(shè)、正常，報告總承包單位采納監(jiān)理工程師糾正舉措。合同管理員總監(jiān)理工程師將合同履行狀況列入監(jiān)理月報合同管理員----8.信息管理控制流程9.組織協(xié)調(diào)控制流程外面協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)承包單位提出協(xié)調(diào)要求

WORD格式--可編寫--建設(shè)、施工、設(shè)計、政府、市場各方文件資料簽收、登記確認完好不完好資料能否完好完好各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格項目總監(jiān)簽認信息管理員登記臺賬檔案管理員發(fā)文、歸檔各方監(jiān)理單位協(xié)調(diào)有關(guān)事宜政府各部門提出有關(guān)事宜建設(shè)單位提出協(xié)調(diào)要求監(jiān)理單位1.提出協(xié)調(diào)要求設(shè)計單位2.剖析協(xié)調(diào)事項，檢查有關(guān)情提出況，擬訂協(xié)調(diào)方案，實行協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)要求敦促各方，落實協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)事項解決----WORD格式--可編寫--10.工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故辦理流程發(fā)生一般稍微質(zhì)量問題爽口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應趕快通知監(jiān)理、建設(shè)（項目管理）單位，并依據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程序報告有關(guān)部門。承包單位項目經(jīng)理部質(zhì)量問題質(zhì)量事故1、報送質(zhì)量問題報1、報送質(zhì)量事故報告；告；2、報送經(jīng)過設(shè)計及有關(guān)單2、提出辦理建議。位認同的辦理方案。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部1、對證量問題進行調(diào)1、對證量事故進行調(diào)研，與建設(shè)（項目管理）單位研，與建設(shè)（項目管磋商；理）單位磋商；2、與設(shè)計及有關(guān)單位進行2、必需時獲得設(shè)計單磋商；位的贊同；3、指令承包單位依據(jù)贊同3、指令承包單位修理的辦理方案辦理質(zhì)量事工程缺點，合格后驗故；收。4、對辦理完成的工程質(zhì)量項目監(jiān)理機構(gòu)事故部位進行查收。項目監(jiān)理機構(gòu)

重要質(zhì)量事故1、在規(guī)準時限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出書面報告；2、依據(jù)事故性質(zhì)與嚴重程序通知有關(guān)部門。項目經(jīng)理部組織建設(shè)（項目管理）單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導、設(shè)計單位及有關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原由，人員及財富損失狀況。總監(jiān)理工程師有關(guān)各方辦理善后事項：、傷亡人員的辦理；、財富損失的評估與辦理；、波及工期及花費索賠的辦理；、波及法律的辦理；、其余。

各方磋商確立事故辦理方案，經(jīng)上司主管部門贊同監(jiān)察承包單位履行由設(shè)計單位贊同的，各有關(guān)方贊同的工程加固或返工辦理方案，辦理完成后合格查收。項目監(jiān)理機構(gòu)----WORD格式--可編寫--11.工程安全事故辦理流程工程安全事故辦理流程發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應級別主管部門組織或成立檢查組要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出版面報告現(xiàn)場檢查取證要求承包單位保護現(xiàn)場采納必需的舉措防備事故擴大事故原由剖析應邀參加事故檢查組或輔助檢查組工作組織必需的技術(shù)判定與有監(jiān)理方責任有關(guān)時應回避提出技術(shù)辦理建議及防備近似研究檢查組的技術(shù)辦理建議事故再次發(fā)生應采納的舉措核簽有關(guān)單位提交的技術(shù)辦理方案檢查結(jié)束10日內(nèi)寫出檢查報告監(jiān)察承包單位實行技術(shù)辦理方案行政執(zhí)法辦理建議承包單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗處事故單位提交質(zhì)量理事故辦理報告組織檢查、判定、查收簽認事故單位提交的質(zhì)量事故行政處分辦理報告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出《工程復工令》持續(xù)施工----WORD格式--可編寫--12.工程洽談控制及簽證工作流程一方提出工程洽談要求，獲得另一方贊同后，提出工程洽談要求，共同填寫工程更改單（C2表）并簽認填寫表C2并簽認建設(shè)（項目管理）、承包單位建設(shè)單位波及設(shè)計問題，征采不波及設(shè)計問題或設(shè)計單位已設(shè)計單位建議簽認，將表C2送項目監(jiān)理機構(gòu)審察此項洽談對工程質(zhì)量、審察工程洽談要求工期、造價的影響主管設(shè)計工程師項目監(jiān)理機構(gòu)不一樣意，贊同，簽認表C2不一樣意洽談，批返回從頭研究贊同洽談，送建設(shè)（項目管理）單位征采意思復表C2返回重報審察洽談，提出建議建設(shè)（項目管理）單位贊同，在表C2上簽認不一樣意在表C2上簽認總監(jiān)理工程師波及工期、造價時，履行洽談辦理有關(guān)手續(xù)項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部、項目監(jiān)理機構(gòu)----WORD格式--可編寫--13.工程完工查收控制流程提出完工查收要求：、組織各專業(yè)進行完工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝修、電梯、資料、檔案等）；、各項施薪資料已依占有關(guān)規(guī)定齊備合格；、完工檔案達成，基本切合城建檔案管理部門的要求；、填報工程