某婦產(chǎn)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃

一、背景當(dāng)前民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀根據(jù)衛(wèi)生部的統(tǒng)計(jì),2011年中國健康醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將超過10000億元人民10%.2020年，我國將會(huì)成為僅次于美國的全球第二大醫(yī)療市場(chǎng)。目前中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)占GDP的5515.5%,其他歐美國家都在8%-10%中國的醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模僅相當(dāng)于美國5%，如果達(dá)到美國市場(chǎng)的水平，那么我國與醫(yī)院相關(guān)的醫(yī)療服務(wù)將有100倍的提升空間。式并存、公平競(jìng)爭、共同發(fā)展的醫(yī)療服務(wù)體系新格局轉(zhuǎn)化.據(jù)了解，目前我國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)占醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)的一半,民營醫(yī)院占總數(shù)的三成多,因此民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)無可厚非地成為我國衛(wèi)生資源的重要組成部分但從市場(chǎng)份額來看,民營醫(yī)院存在規(guī)模較小、信譽(yù)不高、高級(jí)人才缺乏等的束縛發(fā)展的問題，大部分民營醫(yī)院在取得執(zhí)業(yè)登記證后要花較長時(shí)間才能完全走向正常運(yùn)作，而要收回投資,一般需要58年，投資醫(yī)院不可能馬上就臝利.根據(jù)全球的經(jīng)驗(yàn)，民營資本越是積極參與,越能支持公共醫(yī)療衛(wèi)生體系的運(yùn)行。對(duì)于國家而言，改善了民眾的醫(yī)療衛(wèi)生條件,民眾有更好的就醫(yī)環(huán)境；而醫(yī)程中,政府、民眾、醫(yī)療單位等各方面的利益均可得到滿足，是一種共臝的結(jié)果.根據(jù)國家醫(yī)改政策,醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理競(jìng)爭的局面.對(duì)民營醫(yī)院也要實(shí)行同等待遇，制定一些科學(xué)合理的政策.根據(jù)國家關(guān)于發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的精神，安徽省相繼出臺(tái)鼓勵(lì)和支持社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)的文件政策.面對(duì)這些利好政1才，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理思路,確立經(jīng)營服務(wù)行為的宗旨，強(qiáng)化內(nèi)部管理，勇于技己，壯大自己。二、某某婦產(chǎn)醫(yī)院的現(xiàn)狀（一）籌建與投入情況在市政府、市衛(wèi)生局的關(guān)心、支持下，經(jīng)市衛(wèi)生局批準(zhǔn)，婦產(chǎn)醫(yī)院（前身是女子醫(yī)院）于2006年5月正式立項(xiàng)，預(yù)算總投資金額3000萬元；經(jīng)過7個(gè)2007年7月順利通過了市衛(wèi)生局組織的專家評(píng)審驗(yàn)收，并于2007年10月正式對(duì)外營業(yè)。目前投入的建設(shè)資金已近4000萬元。婦產(chǎn)醫(yī)院占地面積800平方米，建筑總面積近4000平方米，其中醫(yī)療用房3000平方米，輔助及后勤用房1000平方米。主建筑共6層，其中1至3樓為門4至6樓為病區(qū)、產(chǎn)房、手術(shù)室等，7樓為營養(yǎng)食堂等后勤服務(wù)部門,門診用房面積2000平方米，住院用房面積3500平方米。醫(yī)院定編床位80張，可開放床位100張。院的有關(guān)環(huán)保和消防規(guī)定。（二）業(yè)務(wù)科室設(shè)置醫(yī)院開設(shè)有:婦科、產(chǎn)科、新生兒專業(yè)、內(nèi)科、外科、中醫(yī)科門診、計(jì)劃生育科、門診治療室、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科、麻醉科、藥劑科等二十多個(gè)臨床醫(yī)VIP病房,浴館等.三）技術(shù)設(shè)備,配備了德國WOLF宮腔鏡、腹腔鏡、美國COOK導(dǎo)絲等先進(jìn)微創(chuàng)設(shè)備，購置有美國GE500MAX光診斷儀、西門子全自動(dòng)生化分析儀、全自動(dòng)血球分析儀、全自動(dòng)血凝儀、全自動(dòng)免疫分析儀等100多臺(tái)（套)國內(nèi)外先進(jìn)診療設(shè)備，組建了一批由本地知名醫(yī)學(xué)專家為學(xué)科帶頭人2術(shù)等，著力將婦產(chǎn)醫(yī)院打造成為“婦嬰醫(yī)療領(lǐng)跑者”的現(xiàn)代化、專業(yè)化、品牌婦產(chǎn)醫(yī)院.（四）人員狀況醫(yī)院現(xiàn)有各類人員152人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員120人，具有高級(jí)技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員5名,中級(jí)技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員12名，初級(jí)技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員100名；助產(chǎn)士8人；大學(xué)及以上學(xué)歷90人；各專業(yè)科室均具有主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)師.五）管理團(tuán)隊(duì)建立“以院長負(fù)責(zé)制”和“院、科二級(jí)管理”為核心的組織管理架構(gòu),擁有職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，以全新的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和“以人為本"的思想，秉承“尊重生命、患者至上、質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，以“一流管理、一流技術(shù)、一流設(shè)備、眾身心健康作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（六）企業(yè)文化核心價(jià)值：為某人民帶來優(yōu)質(zhì)、高效、安全、人性化的醫(yī)療服務(wù)。,確保醫(yī)院站在,而不僅僅是滿意和舒適。領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值：和諧高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)全員積極熱情地投入健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。照顧好員工,帶動(dòng)員工服務(wù)好醫(yī)院的顧客，進(jìn)而共創(chuàng)更加美好的未來。職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新技術(shù)、熱心服務(wù)、盡職盡責(zé)、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作.服務(wù)價(jià)值:重視細(xì)節(jié),彰顯人性化創(chuàng)新服務(wù)，體現(xiàn)個(gè)性化。企業(yè)定位:現(xiàn)代高新醫(yī)療科技發(fā)展的追隨者。廣大市民的貼心健康導(dǎo)師.誠信醫(yī)療的倡導(dǎo)者三、規(guī)劃的指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想3根據(jù)黨的十七大提出的衛(wèi)生工作總部署和醫(yī)療衛(wèi)生改革方案的總體要求,在行科學(xué)管理,強(qiáng)化質(zhì)量控制,模式,努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，秉承“尊重生命、患者至上、質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，以“一流管理、一流技術(shù)、一流設(shè)備、一流服務(wù)、一流環(huán)境",全力,功能完善、環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施完備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛的臨床、教學(xué)、科研同步某及周邊城鎮(zhèn)人民群眾的身體健康做出不懈努力。（二）基本原則從戰(zhàn)略的高度,充分認(rèn)識(shí)加快民營醫(yī)院發(fā)展的極端重要性和緊迫性,以時(shí)不我待的責(zé)任感和使命感,搶抓機(jī)遇、迎難而上，深化改革、銳意創(chuàng)新，加大投入、強(qiáng)化管理，推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)與時(shí)代發(fā)展和人民群眾的要求相適應(yīng),推動(dòng)醫(yī)院管理和服務(wù)水平不斷邁上新臺(tái)階。堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為動(dòng)力,以軟硬件建設(shè)為保障，以建好做強(qiáng)為目標(biāo)，按照“三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展”規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)，逐年增加資金投入,優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，在建好上花氣力，在做強(qiáng)上下功夫,切實(shí)促進(jìn)某某婦產(chǎn)醫(yī)院健康快速發(fā)展。（三）總體目標(biāo)緊緊圍繞國家衛(wèi)生體制改革關(guān)于民營醫(yī)院發(fā)展的總體思路,按照某市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的總體要求，充分發(fā)揮我市最大婦產(chǎn)?？漆t(yī)院的作用,帶動(dòng)?jì)D產(chǎn)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。通過五年的建設(shè)和發(fā)展,力爭在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)水平、醫(yī)院管理全市民營醫(yī)院的領(lǐng)先水平;引進(jìn)和培養(yǎng)一支在婦產(chǎn)科領(lǐng)域國內(nèi)知名、省內(nèi)權(quán)威的住院費(fèi)用、藥占比等指標(biāo)控制在全市婦產(chǎn)專科醫(yī)院較低的水平;通過全面提升醫(yī)前三年主要預(yù)期目標(biāo)：41、1510080％以上;年門診服務(wù)人數(shù)達(dá)到3萬人次，住院人數(shù)3600人次，住院分娩3200人次。業(yè)務(wù)收入超過2000萬元.2、發(fā)展指標(biāo):醫(yī)院員工220人,其中衛(wèi)生技術(shù)人員180醫(yī)務(wù)人員8名，中級(jí)技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員40名，初級(jí)技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員120名；助產(chǎn)士20；大學(xué)及以上學(xué)歷130人；各專業(yè)科室均至少配備1名副主任醫(yī)師以上職稱醫(yī)務(wù)人員，2名主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)務(wù)人員。3、籌建2個(gè)特色?？?，創(chuàng)建4個(gè)一流的診療保健中心。其中達(dá)到市內(nèi)先進(jìn)水平的診療保健中心2個(gè)，位于本市民營醫(yī)院先進(jìn)水平的診療保健中心4個(gè)。產(chǎn)科高危妊娠門診：利用3-5年的時(shí)間，使醫(yī)院的產(chǎn)科高危妊娠門診初具規(guī)模和特色，房屋、人員、儀器設(shè)備基本到位，在周邊具備較強(qiáng)的影響力。乳腺診療特色?？疲阂灾形麽t(yī)結(jié)合的診療方法，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)診療手段，對(duì)各種良惡性乳房疾病進(jìn)行診斷、鑒別診斷。在2-3年之內(nèi)，通過添置乳腺近紅外為某地區(qū)的一大亮點(diǎn)。產(chǎn)后康復(fù)與形體訓(xùn)練中心：通過3年的努力，使醫(yī)院產(chǎn)后康復(fù)與形體訓(xùn)練中心成為醫(yī)院診療保健的特色服務(wù)內(nèi)容之一,服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)位于某市先進(jìn)水平；婦科微創(chuàng)腔鏡中心：微創(chuàng)已成為婦科最前沿的診療技術(shù)，醫(yī)院婦科微創(chuàng)腔鏡中心將在3—5列；不孕不育診療中心：通過引進(jìn)國內(nèi)知名專家、購置先進(jìn)的診療儀器，3—5項(xiàng)工作位于本地區(qū)民營醫(yī)院的先進(jìn)行列；宮頸病變臨床診療中心：充分利用醫(yī)院已購置的陰道鏡、高頻電刀、新柏氏等具有國際領(lǐng)先水平的儀器設(shè)備，廣泛開展宮頸癌篩查、各種通過3—5年的努力，使醫(yī)院的宮頸病變臨床診療5上處于東莞民營醫(yī)院的先進(jìn)行列，特別是在宮頸癌篩查上達(dá)到國內(nèi)一流水平。四到五年主要預(yù)期目標(biāo)：1、業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步提升門診特色業(yè)務(wù)科室發(fā)展到20150張，病床使用率達(dá)到90%以上；年門診服務(wù)人數(shù)6萬人次,住院人數(shù)超過6000人次，住院分娩3000人次。業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元。2、發(fā)展指標(biāo)：醫(yī)院員工達(dá)到260人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員220人,具有高級(jí)技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員1080名,初級(jí)技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員130名；助產(chǎn)士30；大學(xué)及以上學(xué)歷150人；重點(diǎn)特色科室至少有1名國內(nèi)知名專家，各專業(yè)科室均至少配備12名主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)務(wù)人員。3、原有特色?？坪驮\療保健中心進(jìn)一步發(fā)展：產(chǎn)科高危妊娠門診：人才、技術(shù)、服務(wù)等綜合實(shí)力進(jìn)一步提升，能開展產(chǎn)前無創(chuàng)DNA篩查等，配備最新的先進(jìn)設(shè)備,在產(chǎn)前高危妊娠、產(chǎn)前診斷方面具有比較高的聲譽(yù)，以高超的技術(shù)和質(zhì)量，贏得某及其周邊患者的信任。乳腺診療特色?？疲焊鶕?jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，添置國際上最先進(jìn)的X乳腺鉬靶攝片機(jī)等乳腺診療設(shè)備,美乳手術(shù)的基礎(chǔ)上，開展乳腺癌普查普治,提高早期乳腺癌的發(fā)現(xiàn)率和診治率。產(chǎn)后康復(fù)與形體訓(xùn)練中心：通過3-5年的打基礎(chǔ)和發(fā)展，進(jìn)一步完善月子病房、新生兒早期智力干預(yù)、產(chǎn)婦體形恢復(fù)等服務(wù),增加先進(jìn)的產(chǎn)后盆底康復(fù)診療心在全省具有一定影響力，綜合實(shí)力達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平；婦科微創(chuàng)腔鏡中心:引進(jìn)國際上最尖端的婦科微創(chuàng)設(shè)備,聘請(qǐng)1—2名國內(nèi)頂尖的婦科微創(chuàng)專家，確保婦科微創(chuàng)腔鏡中心始終處于本市的先進(jìn)行列;不孕不育診療中心：進(jìn)一步打造“專家、專科、專病、專治”特色，通過五年的努力，集醫(yī)療、科研、保健、康復(fù)于一體，開展科學(xué)研究，成立不孕不育研究所，使中心成為不孕不育患者的福音，診療技術(shù)和服務(wù)位居本市先進(jìn)水平。6宮頸病變臨床診療中心：保持診療中心技術(shù)、業(yè)務(wù)持續(xù)高速發(fā)展，建立由國等的宮頸病變篩查與早診早治服務(wù)，各項(xiàng)工作位居本地區(qū)民營醫(yī)院前列.（2)新設(shè)立一個(gè)特色專科和一個(gè)中心：婦科腫瘤特色?？疲簨D科腫瘤的發(fā)病率近年呈上升趨勢(shì)，且有年輕化趨勢(shì)，婦科腫瘤已成為影響女性健康的重要因素.五年規(guī)劃的后兩年，在宮頸病變臨床某地區(qū)具有較強(qiáng)實(shí)力的科室。婦女兒童體檢中心:為全市婦女兒童的健康保護(hù)中心,服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)模式在全市處于先進(jìn)水平.四、規(guī)劃的內(nèi)容（一）醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，將每年的收入節(jié)余全部用于醫(yī)院的發(fā)展，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和購置先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。1、每年擬投入醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的資金如下：人才引進(jìn)、品牌宣傳等2-3個(gè)診療中心先進(jìn)設(shè)備購置等特色?？坪?-2個(gè)診療中心國際上最新的高端設(shè)備引進(jìn),其余診療中心先進(jìn)設(shè)備購置.新建特色?？坪驮\療中心基礎(chǔ)設(shè)備購置,原有特色專科和2—3個(gè)診療中心最新國際高尖設(shè)備配備，高新人才引進(jìn)等。第4年第5年300萬200萬新業(yè)務(wù)開拓、國際婦科高精設(shè)備購置等。2、具體內(nèi)容包括:7（1)擴(kuò)大醫(yī)療用房五年內(nèi),租賃新病區(qū)3000平米，經(jīng)裝修改造后，全面,計(jì)劃開放床位達(dá)到120150張。同時(shí)，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，在條件允許的情況下，積極尋找適宜地塊，通過拍賣形式取得20畝地段、商住老城區(qū)的樓房面積狹小、沒有停車場(chǎng)、缺乏相關(guān)醫(yī)用配套等問題.(2）完善病人康復(fù)休閑場(chǎng)所及職工活動(dòng)中心,進(jìn)一步提高VIP門診和病區(qū)的硬件水平，滿足不同層次病人的需求。(3)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展預(yù)定目標(biāo)，每年添置一批適合業(yè)務(wù)發(fā)展的國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，包括X乳腺鉬靶攝片機(jī)、乳腺近紅外掃描儀、麥默通微創(chuàng)診斷儀、吸附式靜電循環(huán)消毒機(jī)等先進(jìn)設(shè)備,使醫(yī)院的儀器設(shè)備水平始終處于醫(yī)療科技發(fā)展的最前端。二）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃1、根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、綜合實(shí)力及戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展高技術(shù)、高效益3個(gè)特色?？?創(chuàng)建6個(gè)一流的診療保健中心,其中達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平1個(gè)，達(dá)到市內(nèi)先進(jìn)水平352個(gè)特色?？?，創(chuàng)建6個(gè)一流的診療保健中心。其中達(dá)到市內(nèi)先進(jìn)水平的診療保健中心2個(gè),位于本地區(qū)民營醫(yī)院先進(jìn)水平的診療保健中心4個(gè)后兩年,在原有2個(gè)特色專科和6個(gè)一流診療保健中心的基礎(chǔ)上再創(chuàng)建1個(gè)特色?？坪驮\療保健中心,提升特色1個(gè)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，3個(gè)達(dá)到市內(nèi)先進(jìn)水平，5位于本地區(qū)民營醫(yī)院領(lǐng)先地位。2、,增強(qiáng)母子感情，預(yù)防新嬰活動(dòng),對(duì)提高產(chǎn)科醫(yī)護(hù)質(zhì)量，做好心理護(hù)理，降低剖宮產(chǎn)率，促進(jìn)產(chǎn)婦身心健童健康的舉措之一。3、全面倡導(dǎo)“以人為本"的服務(wù)理念，所有病區(qū)均實(shí)行溫馨服務(wù)，完善出院病人回訪制度，對(duì)術(shù)后病人實(shí)施出院后連續(xù)性照護(hù),力爭使病人對(duì)護(hù)理工作綜合滿意度達(dá)到95％以上。建立具有相應(yīng)資質(zhì)的護(hù)理管理隊(duì)伍，完善護(hù)理部三級(jí)管8理垂直領(lǐng)導(dǎo)體系。依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士持證上崗率100％。著力加強(qiáng)?？谱o(hù)士引進(jìn)和現(xiàn)代化醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。4、積極參與和指導(dǎo)社區(qū)婦女兒童醫(yī)療保健工作，大力發(fā)展醫(yī)療聯(lián)合體，不斷將專科醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)向社區(qū)拓展,明確雙向轉(zhuǎn)診規(guī)范，努力為社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供在婦產(chǎn)專科上的醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)地位.（三）品牌戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭其實(shí)已經(jīng)到"，沒有品牌的競(jìng)爭是無必然要求。今后五年，將遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加強(qiáng)經(jīng)營策劃工作，加大品牌宣傳力度,拓展醫(yī)療保健市場(chǎng)；要密切掌握市場(chǎng)信息,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。充分利用電視、電臺(tái)、報(bào)紙、宣傳資料、健康知識(shí)講座、協(xié)作指導(dǎo)、義診、對(duì)口支醫(yī)及各種協(xié)會(huì)改變醫(yī)院營銷理念，將醫(yī)院推向市場(chǎng)，拓展醫(yī)院服務(wù)空間按照“深化服務(wù)品牌,打造技術(shù)品牌，打響醫(yī)院品牌”的總體戰(zhàn)略，利用五年的時(shí)間,進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化某某婦產(chǎn)醫(yī)院的品牌。（四）經(jīng)營管理規(guī)劃任何單位的發(fā)展都離不開管理,抓經(jīng)營,促發(fā)展。未來五年,要應(yīng)用現(xiàn)代管理理論，認(rèn)真研究醫(yī)院內(nèi)部管理措施與.1、深入開展醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、三好一滿意活動(dòng)，完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系,著力做好科室管理和建設(shè)工作。建立健全科主任工作考核機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書,加強(qiáng)對(duì)科室的管理，搞活用人機(jī)制，達(dá)到激勵(lì)科室、9促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；堅(jiān)持長效管理，以醫(yī)療質(zhì)量為核心,以病案質(zhì)量管理為中心強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提升基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理；落實(shí)基本制度、基本技能、基本管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心,完善二級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；狠抓核心制度落實(shí)，強(qiáng)化院內(nèi)感染管理，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)信息化的現(xiàn)代醫(yī)院管理模式；改進(jìn)管理流程和方式,有效降低管理成本，增加管理效益；實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，要把責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一個(gè)服務(wù)的細(xì)節(jié)中去,從每個(gè)環(huán)節(jié)來提高質(zhì)量和效率，降低成本，為企業(yè)和患者減負(fù)。3、,創(chuàng)新人事、分配、人才激勵(lì)機(jī)制；通過創(chuàng)新來人為本”原則，創(chuàng)造和優(yōu)化一個(gè)寬松和諧、安全穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人、財(cái)、物及各種資源科學(xué)合理有效整合配置，使其發(fā)揮最大效益.4,在確保醫(yī)療安全的同時(shí),建立健全突發(fā)事件、災(zāi)難性安全事件和治安性事件的應(yīng)急防治處理預(yù)案，全力維護(hù)醫(yī)院安全，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生.（五信息系統(tǒng)規(guī)劃.在確保醫(yī)療工作安全穩(wěn)定的前提下,積極推進(jìn)信息化進(jìn)程,整合完善HIS系統(tǒng)。未來五年內(nèi)，將進(jìn)一步加強(qiáng)門急診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、庫房管理系統(tǒng)、病房管理系統(tǒng)等軟件管理,重點(diǎn)建設(shè)病人信息系統(tǒng)和費(fèi)用信息系統(tǒng);建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫，改善網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理,提高信息安全防控能力;制定醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)急方案，提病人咨詢服務(wù)系統(tǒng),使全院各部門、各科室的業(yè)務(wù)工作全部實(shí)行信息化管理。六）人才發(fā)展規(guī)劃醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭，說到底是人才的競(jìng)爭，醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。人才隊(duì)伍的建設(shè)，是未來五年工作的重中之重。(1）引進(jìn)具有高級(jí)職稱的?？迫瞬?，提高衛(wèi)生技術(shù)人員的整體素質(zhì).根據(jù)10才，以帶動(dòng)經(jīng)營管理和專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。(2）聘請(qǐng)國內(nèi)外知名專家來院坐診、講學(xué)、指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù)，通過知名專家的傳、幫、帶，提升我院整體隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,帶動(dòng)各科業(yè)務(wù)工作的開展。（3)擴(kuò)大院際間的學(xué)術(shù)交流在五年內(nèi)同院外3個(gè)以上的醫(yī)院建立合作關(guān)系,通過外派進(jìn)修學(xué)習(xí)，外出參觀學(xué)習(xí)，使醫(yī)院的經(jīng)營管理和專業(yè)科室不斷創(chuàng)新、時(shí)刻把握醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài),確保醫(yī)院站在醫(yī)療科技發(fā)展的最前端。（4）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，在全院范圍內(nèi),掀起努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、刻,識(shí)考試、技術(shù)操作