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文檔簡介

工程分包的管理1根據(jù)本工程項目概況和特點，以及本公司的人力、物力資源，本公司把工程的勞務(wù)部分分包給有資質(zhì)的勞務(wù)分包公司。分包商選擇條件選擇分包單位必須按照我公司分包單位安全管理辦法組織進行分包單位的資質(zhì)審查。審查有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書；經(jīng)過公正的法人代表資格證書；由勞動部門頒發(fā)的“安全施工合格證和安全施工記錄；員取證情況；安全施工管理機構(gòu)及其人員配備；備情況；安全施工管理制度及辦法。分包工程管理質(zhì)量管理、工期管理、安全管理分包工程的質(zhì)量管理接照公司質(zhì)量體系程序文件《分承包工程管理程序》的規(guī)對外包的工程任務(wù)質(zhì)量要求在外包工程合同中詳細列出，質(zhì)量檢查的可操作文件。全過程全方位管理。施工準備控制①審批分包單位的施工組織措施計劃。②審查分包單位重要材料、設(shè)備采購、加工、定貨計劃。③審查施工機械、勞動力組織計劃。施工工程控制①審查分包單位的施工進度計劃，并監(jiān)督檢查和調(diào)整。②要求分包單位應(yīng)及時向我項目經(jīng)理部報告施工條件的重大變化。③對不合格的質(zhì)量管理及采取的糾正和預(yù)防措施描施必須接照我單位《質(zhì)量保證手冊》和有關(guān)程序文件執(zhí)行。檢驗與試驗①對外報工程的質(zhì)量檢驗與試驗主要由我項目經(jīng)理部在施工過程中接照《質(zhì)量體系文件》進行監(jiān)督、檢查。②檢查記錄執(zhí)行南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一的《施工檢查及評級記錄工程竣工及驗收的質(zhì)量控制：按照我公司質(zhì)量管理程序中員簽字認可，在完成以上項目之后才能進行工程結(jié)算。分包工程的工期管理根據(jù)我公司的整體工程施工進度計劃橫道國要求下達分包工期在施工前期我項目部配合分包單位處理好地方關(guān)系；技術(shù)交底；做好工程開工的各項準備；項目部報告工程的進展情況；制定詳細施工進度計劃，并堅決貫徹實施；報據(jù)施工進度情況，我項目部保證工程資金的及時到位。分包工程的安全管理工程開工前，由我公司組織分包單位施工人員進行體檢，退，嚴禁錄用；和考試；交底內(nèi)容及其人員簽字記錄；傳達上級單位的文件，并監(jiān)督貫

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