技術(shù)人員量化考核實(shí)施細(xì)則

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)量化考核實(shí)施細(xì)則定義項(xiàng)目、基型項(xiàng)目、重大改型項(xiàng)目、一般改型項(xiàng)目職責(zé)中心主任職責(zé)負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改與批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作量量化與考核的批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)員工工作量量化與考核的批準(zhǔn)。經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)分管處所員工工作量量化與考核的審核。負(fù)責(zé)處所項(xiàng)目工作量量化與考核的審核。產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組各成員的工作量量化與考核草案的提出。專項(xiàng)研究組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管專項(xiàng)研究組成員的工作量量化與考核草案的提出。某人工作量量化考核分值WlhiWlhi＝∑Wxmri*（1-Kkhi％）+∑Wlsri*(1-Kkhi％)Wlhi:某人的工作量量化考核分值?！芖xmri:某人的項(xiàng)目工作量量化分解值總和?！芖lsri:某人的其他臨時(shí)性工作量量化分解值總和。Kkhi％:某人的量化考核百分?jǐn)?shù)。某人的項(xiàng)目工作量量化分解值總和∑Wxmri∑Wxmri＝Wxm1ri*K1+Wxm2ri*K2+Wxm3ri*K3+……Wxm1ri:某人的項(xiàng)目1工作量量化分解值。Wxm2ri:某人的項(xiàng)目2工作量量化分解值。Wxm3ri:某人的項(xiàng)目3工作量量化分解值。K1,K2,K3…..:表示某人在某個(gè)項(xiàng)目中的工作量系數(shù)，在0~1之間。某人的其他臨時(shí)性工作量量化分解值總和∑Wlsri∑Wlsri＝Wls1ri*K1+Wls2ri*K2+Wls3ri*K3+……Wls1ri:某人的臨時(shí)性1工作量量化分解值。Wls2ri:某人的臨時(shí)性2工作量量化分解值。Wls3ri:某人的臨時(shí)性3工作量量化分解值。K1,K2,K3…..:表示某人在某個(gè)臨時(shí)工作中的工作量系數(shù)，在0~1之間。項(xiàng)目工作量WxmWxm＝f（創(chuàng)新難易度、組織管理復(fù)雜度、常規(guī)工作量大?。?。預(yù)研項(xiàng)目或新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工作量基型項(xiàng)目工作量≤100；重大改型項(xiàng)目工作量≤70；一般改型項(xiàng)目工作量≤40。項(xiàng)目的月工作量根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際工作情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。原型車開發(fā)階段：核定工作量的≤100％。設(shè)計(jì)試制樣車階段：核定工作量的≤50％。生產(chǎn)試制階段：核定工作量的≤100％。量產(chǎn)定型階段：核定工作量的≤20％。專項(xiàng)研究項(xiàng)目工作量參照新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施，重大項(xiàng)目≤100；中等項(xiàng)目≤70；一般項(xiàng)目≤40參照新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目的月工作量根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際工作情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。定型產(chǎn)品管理工作量參照新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中一般項(xiàng)目，所有在產(chǎn)項(xiàng)目≤40項(xiàng)目工作量系數(shù)承擔(dān)角色項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電器主管發(fā)動(dòng)機(jī)主管成車主管一級(jí)零件主管一般零件主管標(biāo)準(zhǔn)化審查輔助服務(wù)人員系數(shù)10.60.50.30.20.1其它臨時(shí)性工作量WlsWls＝f（創(chuàng)新難易度、組織管理復(fù)雜度、常規(guī)工作量大小）。依據(jù)類比法核定。服務(wù)型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組的考慮。量化考核Kkhi％新品開發(fā)、專項(xiàng)研究項(xiàng)目量化考核從公司首次下達(dá)新品實(shí)施計(jì)劃起，到設(shè)計(jì)輸出與評(píng)審、設(shè)計(jì)試制與評(píng)審、生產(chǎn)試制等按時(shí)完成；有一項(xiàng)未按時(shí)完成（包括產(chǎn)品圖紙、明細(xì)表），分為基型車(機(jī))、重大改型、一般改型、個(gè)別改動(dòng)等，分別扣罰當(dāng)月工作量的40%、30%、20%、10%；（其他工作計(jì)劃未按時(shí)完成，每項(xiàng)扣1~5%）試制和試驗(yàn)過程反映質(zhì)量問題要有整改計(jì)劃，無計(jì)劃扣罰當(dāng)月工作量的10%；未按整改計(jì)劃完成的，每項(xiàng)扣罰當(dāng)月工作量的2%；每次試制問題整改完成后如因設(shè)計(jì)原因在生產(chǎn)中或市場(chǎng)上仍有發(fā)生的，每項(xiàng)次扣罰當(dāng)月工作量的5%。新產(chǎn)品因設(shè)計(jì)方案問題在市場(chǎng)上發(fā)生批量問題，發(fā)現(xiàn)1次扣罰當(dāng)月工作量的10%~50%。新產(chǎn)品開發(fā)模具等工裝費(fèi)用的控制：因設(shè)計(jì)方案變更形成的模具等工裝費(fèi)用增加，每超出預(yù)算價(jià)1％，扣罰當(dāng)月工作量的2%。技術(shù)文件及時(shí)、準(zhǔn)確下發(fā)更改通知時(shí)要明確庫存物料的處理意見，一次未明確扣罰當(dāng)月工作量的1%。各類技術(shù)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確，由于技術(shù)文件不及時(shí)或失誤，出現(xiàn)修改及補(bǔ)充的，每次扣罰當(dāng)月工作量的1%。影響生產(chǎn)或造成批量質(zhì)量問題的，扣罰當(dāng)月工作量的10%~50%。技術(shù)整改方案下發(fā)后，因方案問題導(dǎo)致質(zhì)量問題未解決，重復(fù)發(fā)生的，扣罰當(dāng)月工作量的20%。過程文件控制按時(shí)完成鑒定表、技術(shù)協(xié)議在收到后3個(gè)工作日內(nèi)處理完成，發(fā)往下道單位。每超出一天，扣罰當(dāng)月工作量的1%；不合格品處理單，市場(chǎng)質(zhì)量信息反饋單嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完成，并發(fā)往下道單位。每超出一天，扣罰當(dāng)月工作量的1%；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按時(shí)上報(bào)每月工作計(jì)劃，工作總結(jié)的扣罰當(dāng)月工作量1%；未及時(shí)追蹤、協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度，造成項(xiàng)目滯后的扣罰當(dāng)月工作量的2%。人員考核講情面、吃大鍋飯，扣罰當(dāng)月工作量的2%。室主任辦公室衛(wèi)生臟亂差，扣罰當(dāng)月工作量的2%。人員考核講情面、吃大鍋飯，扣罰當(dāng)月工作量的2%。辦公室出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間聚眾聊天現(xiàn)象，每次扣罰當(dāng)月工作量的2%。其他方面未按期提供工作計(jì)劃及總結(jié)的推遲一天扣罰當(dāng)月工作量的2%，如未提供扣罰50%~100%。凡未列入以上的項(xiàng)目及職責(zé)內(nèi)工作（含臨時(shí)性工作），每有一項(xiàng)問題至少扣罰當(dāng)月工作量的1%。發(fā)放流程每月5日前，根據(jù)“xxx項(xiàng)目月計(jì)劃與總結(jié)”，由中心主任組織經(jīng)理評(píng)審確定某項(xiàng)目工作量量化與考核系數(shù)。中心主任組織經(jīng)理評(píng)審確定某項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作量量化與考核系數(shù)。根據(jù)“某項(xiàng)目月計(jì)劃與總結(jié)”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出某項(xiàng)目成員的工作量量化與考核系數(shù)，經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)項(xiàng)目組成員。經(jīng)理匯總計(jì)算某項(xiàng)目組的工作量量化與考核系數(shù)總額。依據(jù)“xxx人月計(jì)劃與總結(jié)”，經(jīng)理評(píng)審確定分管處所成員的其他臨時(shí)性工作量量化與考核系數(shù)。經(jīng)理計(jì)算分管處所員工的缺勤系數(shù)。經(jīng)理計(jì)算分管處所員工的工作量量化考核分值。獎(jiǎng)勵(lì)來源