五月上旬經濟師考試《工商管理專業(yè)知識與實務》考試押試卷含答案

五月上旬經濟師考試《工商管理專業(yè)知識與實務》考試押試卷含答案一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、某車間生產單一產品，車問共有車床5臺，全年制度工作日設為250天，兩班制，每班工作7.5小時，設備計劃修理時問占有效工作時間的10%，單件產品臺時定額為0.5，則該車間的年生產能力為（）件。A、16875B、33750C、53250D、84375【參考答案】：B2、某公司在抽樣調查中，因答復率過低導致的誤差屬于（）。A、抽樣框誤差B、無應答誤差C、應答誤差D、抽樣誤差【參考答案】：D【解析】：進行抽樣調查可產生兩類誤差，一類是抽樣誤差，另一類是非抽樣誤差。導致非抽樣誤差的原因主要有：(1)抽樣框誤差，是指因不準確或不完整的抽樣框而引起的誤差，如丟失目標總體單位、包含非目標單位、復合連接、不正確的輔助信息和抽樣框老化等；(2)無應答誤差，主要表現為低的答復率、不具代表性的樣本；(3)應答誤差，主要表現為力圖給出一個愉悅調查人員的答復、錯誤的記憶、疲勞或弄錯了問題的性質、對主題缺乏了解、力圖給出社會認同的答復、受到訪問人員的影響等。故選B。3、制造船舶的場地空間布置宜采用（）原則。A、工藝B、對象C、定位布置D、產品【參考答案】：C【解析】：制造船舶、機車和飛機的場地布置往往采取定位布置的方法。4、董事會是公司的（）。A、執(zhí)行機關B、領導C、法人代表D、股東大會【參考答案】：A5、李某是某公司的銷售員，今年完成銷售額1000萬元，公司按規(guī)定給其發(fā)放10萬元獎金，該筆獎金屬于（）。A、特殊津貼B、績效獎金C、節(jié)約獎金D、利潤分享計劃【參考答案】：B6、企業(yè)職能戰(zhàn)略包括生產戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、（）、人力資源管理戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略等。A、財務戰(zhàn)略B、事業(yè)部戰(zhàn)略C、競爭戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略【參考答案】：A【解析】：企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實現企業(yè)戰(zhàn)略而對企業(yè)內部的各項關鍵的職能活動做出統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略等。故選A。7、（）屬于反饋控制。A、事前控制B、事后控制C、事中控制D、事發(fā)控制【參考答案】：B【解析】：事后控制是指根據本期生產結果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產活動中實施控制的一種方式。這種控制屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產活動。故選B。8、按照戰(zhàn)略控制權的歸屬劃分，戰(zhàn)略控制包括（）。A、集中控制、分散控制B、回避控制、直接控制C、反饋控制、實時控制D、跟蹤控制、基準控制【參考答案】：A9、風險型決策是指（）。A、過去未出現的、非例行的決策B、以相同或基本相同的形式出現的決策C、關系到組織未來的發(fā)展方向的決策D、介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策【參考答案】：D10、《礦山安全法》屬于職業(yè)安全健康法規(guī)體系中的（）。A、國家安全專業(yè)綜合法規(guī)B、國家基礎法和一般法C、國家安全技術法規(guī)D、行政、地方法規(guī)【參考答案】：A11、某水泥生產企業(yè)為適應市場發(fā)展的需要，籌資建立了一個水泥貨運公司，直接將生產的水泥運送到用戶指定地點。這種做法被稱為（）。A、第一方物流B、第二方物流C、第三方物流D、第四方物流【參考答案】：A12、（）是一組數據中出現次數最多的變量值。A、極差B、眾數C、中位值D、標準差【參考答案】：B【解析】：眾數是一組數據中出現次數最多的變量值，對數據確定眾數時，只需把數據整理后列出頻數分布表，頻數最多的一組為眾數。從分布圖形看，眾數應對應于圖形最高點。故選B。13、在員工流動類型中，非自愿性流動是指（）。A、員工被調離其他崗位B、員工被解聘C、員工流動至其他企業(yè)D、員工自行選擇就職地區(qū)【參考答案】：B【解析】：按照員工流動的主動性與否，員工流動通常分為自愿性流動和非自愿性流動。非自愿性流動指員工被解聘，自愿性流動是指員工自己選擇離開企業(yè)。故選B。14、一般地，當技術風險、市場風險不大而財務風險較大時，可采用的風險轉移方式是（）。A、財務轉移B、技術轉移C、客體轉移D、聯合轉移【參考答案】：A15、作為公司總經理，與公司董事會的關系是（）。A、委托代理關系B、信任委托關系C、有限責任關系D、無限責任關系【參考答案】：A16、（）提供的信息是市場信息、營銷信息。A、創(chuàng)新思想家B、技術“看門人”C、市場“看門人”D、項目擁護人【參考答案】：C【解析】：創(chuàng)新思想家具有專業(yè)特長，擅長解決問題，富有個性，是發(fā)明家；技術“看門人”時刻關注企業(yè)外的技術發(fā)展動向，及時為研發(fā)部門提供信息；市場“看門人”的作用與技術“看門人”相似，但其提供的信息是市場信息、營銷信息；項目擁護人為研發(fā)小組提供信譽保證，解決各種困難，此人聲望高，是真正的企業(yè)家。故選C。17、股份有限公司設立監(jiān)事會，成員（）。A、不得多于3人B、不得多于5人C、不得少于3人D、不得少于5人【參考答案】：C【解析】：監(jiān)事會的組成，既應充分考慮設立監(jiān)事會的目的，也應注意公司的運營成本?！豆痉ā返?18條第1款規(guī)定，股份有限公司設監(jiān)事會，其成員不得少于3人。故選C。18、按照ABC分類法進行庫存控制，A類物資具有的特征是（）。A、庫存物資品種累計占全部品種5～10％，資金累計占全部資金總額70％左右B、庫存物資品種累計占全部品種70％，資金累計占全部資金總額10％以下C、庫存物資品種累計占全部品種20％，資金累計占全部資金總額20％左右D、庫存物資品種累計占全部品種50％，資金累計占全部資金總額50％左右【參考答案】：A【解析】：答案將庫存物資品種累計占全部品種5～10％，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資。試題點評：本題考核庫存控制的基本方法。參見教材P12219、《價格法》規(guī)定，對變相變動商品牌價的，責令其改正，沒收違法所得，可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒有違法所得的，給予警告，可以并處l萬元以上（）萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，或者由工商行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照。A、10B、15C、20D、25【參考答案】：A20、某投資項目經評估后的凈現值小于0，則該項目（）。A、投資報酬率小于0，不可行B、投資報酬率不一定小于0，也可能是可行方案C、投資報酬率沒有達到預定的貼現率，不可行D、為虧損項目，不可行【參考答案】：A21、《礦山安全法》屬于職業(yè)安全健康法規(guī)體系中的（）。A、國家安全專業(yè)綜合法規(guī)B、國家基礎法和一般法C、國家安全技術法規(guī)D、行政、地方法規(guī)【參考答案】：A22、職務說明書與職務規(guī)范的區(qū)別在于（）。A、前者以“人”為中心，后者以“事”為中心B、前者以“事”為中心，后者以“人”為中心C、前者重視責任，后者重視任務D、前者重視過程，后者重視結果【參考答案】：B23、在各種戰(zhàn)略控制方法中，具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方法是（）。A、預算控制方法B、審計控制方法C、現場控制方法D、統(tǒng)計控制方法【參考答案】：A24、（）是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動。A、工藝創(chuàng)新B、管理創(chuàng)新C、設備創(chuàng)新D、產品創(chuàng)新【參考答案】：D【解析】：企業(yè)創(chuàng)新的經驗表明，產品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動。故選D。25、（）用以鑒別個人多種特殊的潛在能力。A、綜合傾向測驗B、特殊傾向測驗C、成就測驗D、能力測驗【參考答案】：A【解析】：傾向測驗指對一個人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量的測驗。傾向測驗分為綜合傾向測驗和特殊傾向測驗兩種。綜合傾向測驗用以鑒別個人多種特殊的潛在能力，實際上它是多種特殊傾向測驗的復合體。故選A。26、股東會會議做出修改章程的決議時，必須經過代表（）以上表決權的股東通過。A、1/3B、2/3C、全數D、半數【參考答案】：B【解析】：有限責任公司股東會決議分為普通決議和特別決議兩種。其中，特別決議是指股東會就公司重要事項所作的決議，通常需要以絕對多數表決權通過。股東會會議做出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表2/3以上表決權的股東通過。故選B。27、美國學者（）發(fā)現組織壽命的長短與組織內信息溝通情況及獲得成果的情況有關。A、卡茲B、勒溫C、庫克D、德魯克【參考答案】：A【解析】：美國學者卡茲對科研組織的壽命進行了研究，發(fā)現組織壽命的長短與組織內信息溝通情況及獲得成果的情況有關。他通過大量調查統(tǒng)計出一條組織壽命曲線，即卡茲曲線。曲線表明，在一起工作的員工，在一年半至五年的這個期間內，信息溝通水平最高，獲得成果也最多。故選A。28、SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及外部環(huán)境的機會和威脅的分析方法。下列選項中關于SWOT分析法的敘述錯誤的是（）。A、運用SWOT分析法可以概略地說明一個企業(yè)的健康狀況B、企業(yè)外部的威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利的因素，如新競爭對手的出現、市場增長率緩慢、不利的人口特征的變動等C、構造SWOT矩陣時，可以將間接的、次要的、少許的、暫時的影響因素排列在前面，將那些對企業(yè)發(fā)展直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素放在后面D、SWOT分析法的步驟包括：分析環(huán)境因素、構造SWOT矩陣、戰(zhàn)略選擇【參考答案】：C【解析】：構造SWOT矩陣時應將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序。在此過程中，將那些對企業(yè)發(fā)展直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、暫時的影響因素排列在后面。故選C。29、制造資源計劃結構主要包括（）。A、生產計劃系統(tǒng)、基礎數據系統(tǒng)、財務系統(tǒng)B、企業(yè)戰(zhàn)略、基礎數據系統(tǒng)、財務報告C、計劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、財務系統(tǒng)D、計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎數據系統(tǒng)、財務系統(tǒng)【參考答案】：D【解析】：制造資源計劃結構主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎數據系統(tǒng)、財務系統(tǒng)。故選D。30、悲觀原則是（）。A、大中取小法B、小中取大法C、大中取大法D、小中取小法【參考答案】：B【解析】：悲觀原則(小中取大法)，是指決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的最小損益值為標準(即假定每個方案最不利的狀態(tài)發(fā)生)，再從各方案的最小值中取最大者對應的方案。故選B。31、（）是問卷設計的第一步。A、問題的內容B、問題的順序C、明確所要收集的信息D、問卷的布局【參考答案】：C【解析】：問卷設計的程序是：(1)明確所要收集的信息，這是問卷設計的第一步；(2)問題的內容；(3)問題的措詞；(4)回答問題的方式；(5)問題的順序；(6)問卷的布局；(7)問卷的預測試和修訂；(8)準備最后的問卷。故選C。32、《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》明確指出，要把建立以（）為主體、以市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系作為突破口，建立國家創(chuàng)新體系。A、高等院校B、科研機構C、事業(yè)單位D、企業(yè)【參考答案】：D【解析】：《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》明確指出，要把建立以企業(yè)為主體、以市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系作為突破口，建立國家創(chuàng)新體系。以企業(yè)為主體，就是在技術創(chuàng)新體系中企業(yè)要真正發(fā)揮主體作用，成為研究開發(fā)投入的主體，成為技術創(chuàng)新活動的主體，成為創(chuàng)新成果的應用主體。故選D。33、物流的網絡化是物流（）的必然結果。A、自動化B、智能化C、柔性化D、信息化【參考答案】：D【解析】：這是第三方物流的特征之一。34、從價值鏈角度看，委托生產實現的是生產環(huán)節(jié)與（）的聯盟。A、供應環(huán)節(jié)B、服務環(huán)節(jié)C、營銷環(huán)節(jié)D、加工環(huán)節(jié)【參考答案】：C【解析】：委托生產也叫貼牌，它實現的是生產環(huán)節(jié)與營銷環(huán)節(jié)的聯盟，一方負責生產、加工，另一方負責產品的銷售，所以答案是C。35、企業(yè)全年生產某種產品的能力為100萬件，企業(yè)投入固定費用500萬元，單位變動成本為5元。若盈虧平衡規(guī)模為40萬件，則盈虧平衡點時的產品價格為（）元/件。A、15.5B、17.5C、19.5D、20.5【參考答案】：B【解析】：500+5*40=40*pp=17.536、企業(yè)對其目標市場產生多大差異化，必須制定一個重點（）。A、市場覆蓋戰(zhàn)略B、定位戰(zhàn)略C、推動戰(zhàn)略D、拉動戰(zhàn)略【參考答案】：B37、在職務分析中，比較適合對身體活動較多的工作崗位進行分析的方法是（）。A、面談法B、現場觀察法C、工作日志法D、調查問卷法【參考答案】：B38、各種品牌在市場上的力量和價值各不相同，最好的情形是（）。A、絕大多數顧客不知道某些品牌B、顧客對品牌有一定程度的品牌知曉度C、有相當程度的品牌接受度D、高程度的品牌忠誠度【參考答案】：D39、董事會對經理的控制包括（）。A、任免和監(jiān)督等B、期權控制C、契約控制D、外部控制【參考答案】：B40、在企業(yè)技術創(chuàng)新的組織類型中，被稱為“開放的靈活反應組織”的組織形式是（）。A、技術創(chuàng)新小組B、新事業(yè)發(fā)展部C、技術中心D、動態(tài)聯盟【參考答案】：A【解析】：在書中第五章“技術創(chuàng)新組織的典型形式”中有所論述。41、防御商標是指商標所有人在（）商品上分別注冊的同一商標。A、非類似B、類似C、重要D、出口【參考答案】：A【解析】：這是防御商標的概念，強調的是“非類似商品”。42、與生產作業(yè)計劃相比，生產計劃的特點有（）。A、計劃期短B、計劃期長C、計劃內容具體D、計劃單位小【參考答案】：B【解析】：生產計劃的計劃期常常表現為年、季、月，而生產作業(yè)計劃詳細規(guī)劃季、周、日和時的工作任務。故生產計劃的計劃期長，選B。選項ACD均為生產作業(yè)計劃的特點。43、進度控制第一環(huán)節(jié)是（）。A、工序進度控制B、出產進度控制C、在制品控制D、投入進度控制【參考答案】：D【解析】：投入進度控制是指在產品生產中對產成品的投入日期、數量，及對原材料、零部件投入提前期的控制。沒有投入，就沒有產出，進度計劃完不成常常與投入進度失控有關。投入進度控制是進度控制第一環(huán)節(jié)。故選D。44、某商場經過調查研究分析，確認該商場的銷售額X(萬元)和所需人員Y成正相關關系：Y＝20＋0．05X。去年商場有銷售人員50人。若今年商場計劃實現銷售額150071元，則需要新招聘銷售人員（）人。A、60B、55C、50D、45【參考答案】：D【解析】：今年銷售人員Y＝20＋0．05X＝20＋0．05×1500＝95(人)。商場已有銷售人員50人，故還需要新招聘銷售人員為：95－50＝45(人)。故選D。45、在技術創(chuàng)新成果擴散的中介渠道中，具有信息量大且覆蓋面廣，但不詳細且專業(yè)性差特點的中介渠道是（）。A、人際交流網絡B、中介擴散機構C、電子信息網絡D、大眾傳媒【參考答案】：D46、企業(yè)技術創(chuàng)新風險防范的前提和基礎是（）。A、技術創(chuàng)新風險分類B、技術創(chuàng)新風險分析C、技術創(chuàng)新風險預警D、技術創(chuàng)新風險評價【參考答案】：B47、某企業(yè)產銷量與銷售人員數量成正相關關系，據歷史資料得到回歸系數a=8.6，b=12.5。2002年企業(yè)有銷售人員90名。若2003年企業(yè)計劃實現產銷量8萬噸，則企業(yè)需新招聘銷售人員（）名。A、29B、19C、18D、21【參考答案】：B48、（）是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本競爭力。A、工藝創(chuàng)新B、產品創(chuàng)新C、技術創(chuàng)新D、管理創(chuàng)新【參考答案】：C【解析】：技術創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本競爭力，是企業(yè)把科技進步和市場需求結合起來以提高企業(yè)效益的過程。故選C。49、良好的（）可以使退休者順利地完成從工作狀態(tài)到賦閑在家的各方面的轉變。A、薪酬管理制度B、人力資源規(guī)劃C、退休管理制度D、養(yǎng)老保險制度【參考答案】：C【解析】：企業(yè)做好退休管理有著極其重要的意義。一個良好的退休管理制度可以使退休者順利地完成從工作狀態(tài)到賦閑在家的各方面的轉變。并且，它對現有的在職員工也能起到一定的激勵作用，使他們安心工作，無后顧之憂。良好的退休管理制度還能吸引企業(yè)外部優(yōu)秀員工。故選C。50、某企業(yè)根據過去經驗，在1年中每增加500萬元的銷售額，需增加20人，預計1年后銷售額將增加1000萬元，該企業(yè)管理人員、銷售人員和后勤服務人員的比例是l：5：2，則1年后該企業(yè)需要增加銷售人員（）人。A、19B、20C、25D、27【參考答案】：C51、特許專營的被特許方與特許方之間是一種（）。A、契約關系B、控制關系C、買賣關系D、上下級關系【參考答案】：C52、薪酬能夠給企業(yè)帶來大于成本的預期收益，這指的是薪酬的（）。A、增值功能B、改善用人活動功效功能C、協調企業(yè)內部關系D、促進企業(yè)變革和發(fā)展功能【參考答案】：A53、決策者最后的職責是（）。A、對每個備選方案的效果進行充分的論證，并在此基礎上做出選擇B、將決策方案轉化為現實的行動，實施方案C、制訂能夠衡量方案進展狀況的檢測目標和具體步驟D、對決策執(zhí)行過程和決策最終的結果進行必要的、適時的評價【參考答案】：D【解析】：當企業(yè)經營決策實施結束后，及時的方案評價能夠有助于企業(yè)經營管理水平的提升。決策者最后的職責是對決策執(zhí)行過程和決策最終的結果進行必要的、適時的評價。故選D。54、（）是企業(yè)內部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰(zhàn)略計劃。A、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)總體戰(zhàn)略D、企業(yè)局部戰(zhàn)略【參考答案】：A【解析】：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為3個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是企業(yè)內部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰(zhàn)略計劃。故A項正確。55、下列選項屬于國際技術貿易中混合的技術貿易的有（）。A、許可貿易B、補償貿易C、專有技術轉讓D、技術協助【參考答案】：B【解析】：國際技術貿易采用單純的技術貿易與混合的技術貿易兩種方式或途徑。單純的技術貿易有許可貿易、專有技術轉讓、技術協助；混合的技術貿易主要有：合作生產、合資經營、補償貿易、工程承包、裝配生產、交鑰匙工程(引進成套設備、技術轉讓)、租賃貿易、特許專營等。故選B。56、營業(yè)登記的對象是（）。A、所有企業(yè)法人B、所有公司C、不具備企業(yè)法人條件的經營單位D、國有獨資公司【參考答案】：A57、監(jiān)事會的基本職能是（）。A、主持公司的生產經營B、聘任其他管理人員C、制定公司的具體規(guī)章D、監(jiān)督公司的一切經營活動【參考答案】：D58、根據BCG矩陣，“瘦狗”類業(yè)務應采取的經營戰(zhàn)略是（）。A、一體化發(fā)展戰(zhàn)略B、擴張型戰(zhàn)略C、收縮型戰(zhàn)略D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略【參考答案】：C【解析】：瘦狗業(yè)務是指相對市場占有率和市場增長率都較低的業(yè)務，除非有證據表明其益率較好，否則應該及早清理變現，即實施收縮型戰(zhàn)略，所以答案是C。59、下列選項中關于杜邦分析法的說法錯誤的是（）。A、杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合地分析企業(yè)的財務狀況B、杜邦分析法特別適用于產品單一化的大企業(yè)C、杜邦分析法可使財務比率分析的層次更清晰，條理更突出D、杜邦分析法的最顯著的特點是將若干個用以評價企業(yè)經營效率和財務狀況的比率按其內在聯系有機地結合起來，形成一個完整的指標體系【參考答案】：B【解析】：杜邦分析法特別適用于產品多樣化的大企業(yè)。它們通過設立產品事業(yè)部，并設立投資中心，就可以對企業(yè)的戰(zhàn)略實施狀況進行財務控制。選項B表述錯誤，應選。60、企業(yè)進行科學經營決策的前提是（）。A、確定決策目標B、調查分析決策條件C、確定決策標準D、評估決策備選方案【參考答案】：A二、多項選擇題（共30題，每題2分）。61、環(huán)境管理體系標準(IS014001)的基本要求除了總要求、環(huán)境方針，還包括（）。A、引用標準B、策劃C、實施與運行D、檢查與糾正措施E、管理評審【參考答案】：B,C,D,E62、跨國公司的母公司一般通過計劃管理、財務管理和人事管理實現對子公司的控制，母公司制定的計劃一般包括（）。A、戰(zhàn)略目標B、市場營銷計劃C、生產進度計劃D、投資計劃E、利潤分配計劃【參考答案】：A,B,D,E63、技術創(chuàng)新小組的顯著特征是（）。A、創(chuàng)新職能一般不完備B、成員自愿加盟C、成員由專業(yè)人員組成D、具有明確的目標和任務E、管理松散【參考答案】：B,C,D64、根據調研方式，問卷可分為（）。A、網上調查問卷B、派員訪問問卷C、電話調查問卷D、郵寄調查問卷E、自填式問卷【參考答案】：A,B,C,D【解析】：問卷是調研者根據調研目的和要求，設計出的由一系列問題、備選答案及說明組成的、向被調查者收集資料的一種工具，也是市場調研中收集資料和數據的一種基本方式。其分類如下：(1)根據調研題目的類型，問卷可分為開放式問卷和封閉式問卷；(2)根據調研方式，問卷可分為派員訪問問卷、電話調查問卷、郵寄調查問卷、網上調查問卷和座談會調查問卷等；(3)根據問卷的填答方式，問卷可分為自填式問卷和代填式問卷。故選項ABCD正確。65、根據有關法律規(guī)定，具有法人地位的企業(yè)包括（）。A、有限責任公司B、股份有限公司C、個人獨資企業(yè)D、合伙企業(yè)E、國有獨資公司【參考答案】：A,B,E66、在準時制生產中，生產進度分為（）。A、正常B、稍快C、過快D、過慢E、很慢【參考答案】：A,C,D【解析】：生產進度分為正常、過快、過慢3類。根據存放區(qū)的庫存量來判斷生產進度狀況。在實施過程中首先要制定判斷正常和異常的規(guī)范，如生產順序、生產批量等，達到隨時能判斷的程度，從而使問題暴露出來，時刻把握生產進度。故選項ACD正確。67、在市場調研中，研究對象的總體必須具備（）等特性。A、大量性B、典型性C、同質性D、異質性E、變異性【參考答案】：A,C,E68、第三方物流的特征包括（）。A、協調性B、信息化C、自動化D、網絡化E、智能化【參考答案】：B,C,D,E69、在SWOT分析法中，企業(yè)的劣勢是指（）。A、新競爭對手出現B、企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向C、不利的人口特征的變動D、企業(yè)有形資產存在缺陷E、企業(yè)品牌聲譽很低【參考答案】：B,D,E【解析】：SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及外部環(huán)境的機會和威脅的分析方法。其中企業(yè)的劣勢是指企業(yè)缺少的或者做不好的事情，因而在競爭力方面落后于競爭對手。例如，企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向，企業(yè)有形資產存在缺陷，企業(yè)品牌聲譽很低等。故選BDE。選項AC屬于企業(yè)外部的威脅，故不選。70、產品差異化戰(zhàn)略的適用范圍包括（）。A、企業(yè)要有較強的研發(fā)能力B、企業(yè)在產品或‘服務上有領先的聲望C、企業(yè)有較強的市場營銷能力D、沒有競爭對手采取相同的戰(zhàn)略E、在行業(yè)中存在特殊需求的顧客【參考答案】：A,B,C71、企業(yè)核心競爭能力的組成要素是（）。A、廠房設備B、企業(yè)的管理體系C、原材料庫存D、企業(yè)文化E、企業(yè)技術體系【參考答案】：A,D,E72、制造資源計劃是實現生產與業(yè)務流程現代化的有效方法，其實施要點包括（）。A、按反工藝順序細化主生產計劃B、連接起生產、庫存、采購、銷售、財務等系統(tǒng)C、建立計算機輔助設計系統(tǒng)D、建立計劃一執(zhí)行一反饋的生產管理系統(tǒng)E、建立設計一生產一銷售閉環(huán)系統(tǒng)【參考答案】：A,B,C73、以下適用有限責任公司股