企業(yè)勞動比賽總結(jié)報告

精品文檔企業(yè)勞動比賽總結(jié)報告企業(yè)勞動比賽總結(jié)報告一根據(jù)《關(guān)于開展“大唐杯”勞動競賽的意見》后，開展分工會高度重視此項工作，并根據(jù)公司實際提出了詳細要求，強調(diào)以進步企業(yè)平安消費管理程度和經(jīng)濟效益為目的，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)、提升員工綜合素質(zhì)為手段，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的勞動競賽活動。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，廣泛發(fā)動，全員參與根據(jù)集團公司《關(guān)于開展“大唐杯”勞動競賽的意見》，公司對組織施行勞動競賽活動進展了部署，公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視，迅速成立了勞動競賽組織機構(gòu)，討論制定了合適本企業(yè)特點的以員工歡送、企業(yè)需要、成效明顯為標(biāo)準(zhǔn)的勞動競賽施行方案，明確了競賽宗旨、競賽原那么、競賽內(nèi)容、競賽形式、競賽要求以及考核獎勵等內(nèi)容，形成了由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會組織施行、有關(guān)部門親密配合、各個方面齊抓共管的競賽活動組織機構(gòu)，構(gòu)筑了縱向到底、橫向到邊的競賽組織網(wǎng)絡(luò)體系。二、結(jié)合實際，因勢利導(dǎo)，突出重點，持續(xù)改良結(jié)合企業(yè)、部門、班組甚至員工個人的實際，因勢利導(dǎo)開展競賽，突出平安消費工作重點，加強檢查指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，是“大唐杯”勞動競賽獲得實效的關(guān)鍵。開展分工會經(jīng)過充分調(diào)查研究和理論，重點開展了“找問題、出措施，我為平安獻一策”專題合理化建議活動以及平安崗位競賽等競賽活動。在總經(jīng)部開展“萬里平安行車無事故”競賽活動中，司機封吉旭獲“省公司優(yōu)秀駕駛員”稱號。三、建章立制，標(biāo)準(zhǔn)管理，常抓不懈，不斷創(chuàng)新以“六比六進步”為主要內(nèi)容的“大唐杯”勞動競賽活動在各單位普遍開展后，在進步員工工作積極性和企業(yè)經(jīng)濟效益方面收到了良好效果。為了使競賽活動常態(tài)化，更好地促進企業(yè)的平安消費管理，各單位在實際工作中不斷建立和完善管理的各種規(guī)章制度。結(jié)合電力行業(yè)特點和企業(yè)平安工作實際，從實現(xiàn)平安工作“管理制度化、措施標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任法制化”入手，強化對標(biāo)、對照、對表和“零間隔”管理，構(gòu)筑結(jié)實的平安防線。一是推行運行平安標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)場平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是在運行管理中導(dǎo)入質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)了平安消費標(biāo)準(zhǔn)。通過質(zhì)量體系論證，對涉及運行平安消費管理的程序和環(huán)節(jié)加以科學(xué)嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，平安消費完全按照質(zhì)量體系組織消費，確保平安措施標(biāo)準(zhǔn)化。三是建立和完善企業(yè)三級安，做到凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視。通過加大監(jiān)視約束和獎懲力度，形成人人、事事、時時都不折不扣照章辦事的良好氣氛。開展“大唐杯”勞動競賽以來，開展分工會參的內(nèi)容不多，但工作積極性得到了極大促進，精神風(fēng)貌發(fā)生了可喜變化。今后，我們將正視這些存在的問題，不斷改良競賽工作，使“大唐杯”勞動競賽在公司系統(tǒng)持續(xù)、富有成效地開展下去。企業(yè)勞動比賽總結(jié)報告二為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成管道建立任務(wù)”的要求，進一步調(diào)動廣闊參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建立任務(wù)和目的，經(jīng)集團公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能通道和骨干油氣管網(wǎng)建立中開展以“建工程，鑄能國脈”為主題的勞動競賽活動。開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及EPC工程部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合工程實際，確保集團公司“建工程，鑄能國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，獲得了良好的成績，到達了預(yù)期的效果，有效地促進了下達方案的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團齊抓共管在監(jiān)理部的帶著下各參建單位都可以認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求工程經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項指標(biāo)有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核鼓勵方法，加強對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視。按照進度方案確定階段性目的、指標(biāo)，并將目的指標(biāo)層層分解，量化到施工機組，量化到詳細人頭，形成千斤重擔(dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量平安上新臺階、確保競賽總體目的實現(xiàn)。二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資，物盡其用，人盡其才，做到資不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽效勞到位，工程部主要管理人員深化到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保效勞，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目的明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮鼓勵作用，促進活動持久深化人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是根本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開場時，工程部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、平安包保書”，明確施工消費目的，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，工程部堅持公開、公平、公正的原那么，實行考核，由工程部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從平安、質(zhì)量、進度、文明施工等指標(biāo)進展嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進展表彰獎勵，大張旗鼓對獲得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進展重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進展大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“榮耀榜”欄目進展展示，增強榮譽感。把勞動競賽的鼓勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。工程部在施工消費的施行過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，鼓勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的消費積極分子和隊伍，帶動了工程部整體工作不斷上臺階。企業(yè)勞動比賽總結(jié)報告三為認真落實市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點和情況積極開展競賽活動，活動獲得了良好成效，現(xiàn)匯報如下：一、統(tǒng)一思想，認真組織為確保勞動競賽工作落到實處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、平安、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。二、加強宣傳、活動開展大力開展宣傳發(fā)動工作，營造良好的氣氛?；顒又校鲉挝换鶎庸鶕?jù)鎮(zhèn)工會的要求通過網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氣氛，激發(fā)廣闊職工投身競賽、學(xué)趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深化人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚?。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，積極主動為改革、開展、穩(wěn)定、創(chuàng)立的大局效勞，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會結(jié)合會在鎮(zhèn)工會的帶著下，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)立文明城市的主力軍作用。在效勞行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)效勞活動，圍繞加強社