儲運部工作總結(jié)

儲運部工作總結(jié)儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順當(dāng)開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、倉儲條件缺乏，合理調(diào)整構(gòu)造

隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫治理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層根據(jù)重量、數(shù)量進展調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。

二、合理儲存保管，準時養(yǎng)護記錄

由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。

1、藥品保管按劑型分四組治理，商品按貨位號儲存。貨到后依據(jù)狀況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。

2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了削減過失發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的根底上再增加一道“動態(tài)盤點”把關(guān)，將每天銷售品種進展庫存盤點，盤點后發(fā)覺過失準時分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品缺少、破損給公司造成損失。

3、準時發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對比單據(jù)逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復(fù)核員核對，無誤后貼標簽待發(fā)。根本藥物實施電子監(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨xxx件、零貨xx件，出庫xx筆次，退貨xxx筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼xx條。

4、由養(yǎng)護員對在庫藥品進展養(yǎng)護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年一般品種養(yǎng)護7961筆次，重點養(yǎng)護品種xx筆次。

5、20xx年公司經(jīng)受了多部門檢查，倉儲治理是藥品質(zhì)量治理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設(shè)施，順當(dāng)通過了檢查，未消失明顯缺項，付出了辛苦努力。

三、安排運輸車輛，確保物流暢通

公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，根本處理完畢。

1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊急，今年實行公司車輛優(yōu)先使用，租車幫助使用兩種形式進展物流周轉(zhuǎn)運輸，做到了合理調(diào)度運輸車輛，滿意貨物運輸要求，根本保證了物流暢通。

2、今年購置車輛x部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛xx萬公里，出車xxx次，路橋費xx萬元，油費xx萬元，修理費xx萬元，車輛保險、年審費xx萬元，租車運輸xx萬公里，租車費1.93萬元。總體費用較去年增長xx萬元。

3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責(zé)，實行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟識車況、安全行駛。

四、存在問題

1、治理方面：儲運部沒有分管副總負責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏治理閱歷豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責(zé)人及倉儲主管；車輛治理趨于穩(wěn)定。

2、人員方面：人員流淌頻繁，治理特別被動。

3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。

五、工作準備

1、聘請治理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)閱歷，嚴格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使治理工作得以順當(dāng)開展；連續(xù)做好車輛治理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使治理工作上一個新臺階。

儲運部工作總結(jié)2

一、20xx年度工作總結(jié)：

過去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉儲的各項工作紿終圍圍著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、物流配發(fā)高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開展工作。

首先：建立建全了各崗位工作職責(zé)，標準了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬物的治理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉儲進展了新的規(guī)劃，倉儲分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建立的完成，以及倉儲及物流的合并標志著儲運治理向標準化，科學(xué)化進程的全面啟動。特殊是倉儲現(xiàn)場治理的嚴格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展轉(zhuǎn)變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場。

其次：貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進展了清理，并建立了相應(yīng)的二等品庫位，為今后此項工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如日常治理中的所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫）數(shù)據(jù)精確率比之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題；倉儲治理中消失的局部問題都是由于在制度執(zhí)行中示按標準及流程的標準操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)規(guī)劃而發(fā)生的。

二、20xx年度部門缺乏之處：

分析工作始終是我部門治理工作的弱項，無論是本部門各治理崗位中存在問題的緣由分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特殊是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年治理工作中，將加強總結(jié)分析工作，以提高本部門根底治理工作。

三、20xx年度規(guī)劃與目標：

隨著公司行業(yè)競爭的不斷走強，對公司物料治理、物流治理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”的進展政策，使儲運部能適應(yīng)公司進展的需要，現(xiàn)對20xx年度儲運部工作做如下規(guī)劃：

1、加強儲運工作目標治理；

將儲運部工作目標任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，仔細考核落實，由于目標明確、責(zé)任落實、措施到位，儲運工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的儲運工作格局。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)公司客戶交期的特別性儲運部晚上安排人員依據(jù)生產(chǎn)狀況進展值班、裝車、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消退安全隱患，確保全年儲運工作安全治理無事故。2、解決倉儲庫存精確率長期低下的問題；

倉儲庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，規(guī)劃、選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉儲治理處于極為被動的局面。倉儲要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)治理。要徹底打破以往倉儲在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時也為本錢分析供應(yīng)牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。（每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保賬物的精確率到達98%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨精確率到達100%、）

3、完善倉儲的單據(jù)，報表治理；

倉儲目前對單據(jù)治理很不到位，不能到達公司的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉儲要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良；加強對單據(jù)、報表的審批尤其是對入庫單據(jù)的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一局部單據(jù)需要進展重新設(shè)計、標準。

4、完善儲運各項治理制度及各崗位倉管員的考核與流程治理；

做到檢查工程齊全，記錄完整，使儲運日常治理工作形成標準化的治理體系。在對倉儲進展隨時檢查時，準時發(fā)覺存在的問題，準時排解，保證倉儲的潔凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“6s”工作做到位。突出治理重點，仔細落實分庫治理方法，做到“三?！薄ⅰ八穆鋵崱?，即：專人治理、專庫儲存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志、重視儲運根底信息工作，準時、精確、仔細上報各種儲運報表，為兄弟部門部門準時供應(yīng)精確信息。

5、把握庫存周轉(zhuǎn)的變化；

加強及監(jiān)視各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等狀況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好儲運工作。建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運主管牽頭，邀請有關(guān)部門參與，定期對公司全部倉儲進展監(jiān)視檢查，并有針對性的提出解決方案。分析猜測結(jié)果和解決方案應(yīng)準時公布，供應(yīng)相關(guān)精確的信息讓公司對物料供給鏈的各個環(huán)節(jié)綜合治理。

6、企業(yè)價值觀的落實；

通過對公司企業(yè)文化、技能學(xué)習(xí)，部門文化以及和公司《年度培訓(xùn)規(guī)劃》和工作實踐來穩(wěn)固價值觀的落實，真正以實踐來跟上董事會所提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”公司年度總規(guī)劃，仔細領(lǐng)悟“感恩、主動、落實、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏。

7、實施以庫存精確率考核為核心的考核機制；為了協(xié)作庫存精確率提升，倉儲在實施新的庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉儲相關(guān)治理人員（精確率目前定在98%）進展績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉儲相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8、加強物料掌握工作，提升物料治理水平；

完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，準時反應(yīng)精確的物料信息，為規(guī)劃，選購供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉儲全部的材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的治理方案。

9、完善倉儲erp庫存數(shù)據(jù)的精確性；

公司的進展必定要求公司內(nèi)部實行信息化治理。目前儲運人員大多數(shù)均為新手，對erp系統(tǒng)的操作閱歷積存太少，為了做好信息化治理的打好根底，加強員工erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃；

根據(jù)公司20xx年的進展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿意這一進展要求。倉儲必需要適應(yīng)公司的進展要求，在五月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化治理，六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標識治理。

11、加強治理團隊建立工作；

打造成具有標桿性團隊、儲運部在已到來的20xx年中無論在學(xué)習(xí)力，分散力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成儲運組織架構(gòu)調(diào)整。團隊建立是關(guān)鍵，目前面臨著在倉儲治理方式，治理思路，治理理念進展全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，治理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進展要求的問題。必需要估計到局部員工可能由于各方面的緣由跟不上倉儲的治理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進倉儲治理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的績效考核指標體系，對倉儲治理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}儲治理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氣氛，打造高素養(yǎng)高效率的倉儲治理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

12、提升工作態(tài)度；

組織儲運部全部人員積極參與公司與部門的治理標準學(xué)習(xí)，提高熟悉，提高素養(yǎng)，明確責(zé)任，針對儲運部局部新員工閱歷少，治理力量差的實際狀況，每月組織對儲運部人員進展針對性的培訓(xùn)，另外利用召開晨會、周例會和每月工作分析會的時間加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮大家的主動性，逐步培育勤觀看、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中擅長發(fā)覺問題、分析問題、探討問題、解決問題的力量，使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)不斷提高，促進儲運工作再上一個新臺階。加強自身學(xué)習(xí)，提高儲運，物流的治理水平。

四、部門培訓(xùn)規(guī)劃

五、儲存空間

六、資源需求：

1、加快長期庫存品銷售進度，對超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進展評做適當(dāng)報廢處理，以到達倉庫空間的周轉(zhuǎn)，治理本錢的節(jié)省，真正意義的做到“開源節(jié)流”；

2、增加常用物資安全庫存量，特殊是設(shè)備常用配件的儲藏。物資選購不能只一味的只追求降低本錢而無視產(chǎn)品質(zhì)量，使物資在使用過程中不能到達利益最大化；

3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復(fù)不重要的文件，削減重復(fù)的手工報表，對erp系統(tǒng)進展全面升級，采納易懂易操作完善的現(xiàn)代化幫助工具；

儲運部工作總結(jié)3

20xx年在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶著下儲運部全體員工團結(jié)全都齊心協(xié)力仔細工作在上半年里做好幾項工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下：

1、儲運部員工積極協(xié)作生產(chǎn)、銷售、供給、財務(wù)等各部門做好各項效勞工作。

2、儲運部原材料保管員嚴格把關(guān)不徇私情，對與入庫各種化工原料、備品備件、基布及包裝材料經(jīng)技術(shù)監(jiān)視部檢驗不合格一律不入庫。

3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。露天存放物資擺放整齊封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。

4、原材料庫做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。

5、成品保管員嚴格執(zhí)行出入庫程序，對產(chǎn)成品進展區(qū)域規(guī)劃，分類擺放，做到帳物相符。

6、成品保管員積極協(xié)作生產(chǎn)按質(zhì)按量的準時入庫，對銷售更是不分晝夜節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。精確準時發(fā)貨。

7、在處理廢舊物資時對能夠重新利用的物資分類回收，為節(jié)能降耗做出應(yīng)有的奉獻。

8、儲運部員工嚴格遵守廠規(guī)廠法，對于出入庫物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。

9、儲運部裝卸隊文明裝卸樹立良好的百利形象。

10、儲運部對于安環(huán)部安全隱患檢查進展積極整改，仔細參與百利公司進行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。

11、20xx年原材料上半

XXX入庫：XXXT,出庫：XXXT

XXX入庫：XXX,出庫：XXXT

成品入庫：XXX米,出庫：XXX米

根本到達了出入庫的平衡。

在工作雖然取得了一點成績，但是還是存在了好多缺乏之處，我們在下半年積極想方法，查漏補缺，對20xx年下半年工作有幾點規(guī)劃：

1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房治理。

2、每天對庫存物資進展盤查清點，到達日清月結(jié)。

3、加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加治理意識，塑造優(yōu)良的庫房治理團隊。

儲運部工作總結(jié)4

儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順當(dāng)開展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、倉儲條件缺乏，合理調(diào)整構(gòu)造

隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫治理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層根據(jù)重量、數(shù)量進展調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。

二、合理儲存保管，準時養(yǎng)護記錄

由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。

1、藥品保管按劑型分四組治理，商品按貨位號儲存。貨到后依據(jù)狀況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。

2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了削減過失發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的根底上再增加一道“動態(tài)盤點”把關(guān)，將每天銷售品種進展庫存盤點，盤點后發(fā)覺過失準時分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品缺少、破損給公司造成損失。

3、準時發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對比單據(jù)逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復(fù)核員核對，無誤后貼標簽待發(fā)。根本藥物實施電子監(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨81267件、零貨708件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。

4、由養(yǎng)護員對在庫藥品進展養(yǎng)護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年一般品種養(yǎng)護7961筆次，重點養(yǎng)護品種511筆次。

5、20xx年公司經(jīng)受了多部門檢查，倉儲治理是藥品質(zhì)量治理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設(shè)

施，順當(dāng)通過了檢查，未消失明顯缺項，付出了辛苦努力。

三、安排運輸車輛，確保物流暢通

公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，根本處理完畢。

1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊急，今年實行公司車輛優(yōu)先使用，租車幫助使用兩種形式進展物流周轉(zhuǎn)運輸，做到了合理調(diào)度運輸車輛，滿意貨物運輸要求，根本保證了物流暢通。

2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費1.1萬元，油費xx.62萬元，修理費4.99萬元，車輛保險、年審費3.96萬元，租車運輸1.4萬公里，租車費1.93萬元。總體費用較去年增長5.7萬元。

3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責(zé)，實行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟識車況、安全行駛。

四、存在問題

1、治理方面：儲運部沒有分管副總負責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏治理閱歷豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責(zé)人及倉儲主管；車輛治理趨于穩(wěn)定。

2、人員方面：人員流淌頻繁，治理特別被動。

3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。

五、工作準備

1、聘請治理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)閱歷，嚴格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使治理工作得以順當(dāng)開展；

3、連續(xù)做好車輛治理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使治理工作上一個新臺階。

儲運部工作總結(jié)5

20xx年已經(jīng)接近尾聲，新的一年馬上到來。在這年的工作中，我特別感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)賜予我實現(xiàn)自我價值的工作平臺，使我在工作中學(xué)習(xí)到了許多工作閱歷和治理技能，同時也特別感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任,讓我有了很好的熬煉時機，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項力量，為公司和部門的進展做出自己應(yīng)有的奉獻。

20xx年上半年我主要負責(zé)成品電池、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考核和評定；同時努力加強發(fā)貨工作與營管、規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作本錢；對外加強第三方貨代監(jiān)管力度，保證貨物準時、精確、安全的送達客戶處，讓客戶對物流運輸質(zhì)量完全滿足。

20xx年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷進展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲治理工作，主要負責(zé)成品庫和待發(fā)庫的實物操作治理和賬目治理，以K3系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉庫工作流程的標準化建立和全面性完善，增加人工效率，降低物流本錢；同時負責(zé)公司內(nèi)運輸保險業(yè)務(wù)，準時收集、上報保險業(yè)務(wù)信息，并同保險公司業(yè)務(wù)員進展現(xiàn)場實物核查，對保險單據(jù)和文件進展整理、存檔，最快、最多的降低公司財產(chǎn)損失，維護公司利益。

20xx年成品庫工作總結(jié)如下：

1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總?cè)霂?99次，吞吐量1992萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬支。

2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn)，做好倉庫物資、設(shè)施、人員做好安全自檢，發(fā)覺問題點準時向相關(guān)部門報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故。

3.積極協(xié)作部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作，準時、精確地滿意制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次。

4.在崗期間，嚴格根據(jù)標準的工作流程掌握出、入庫，加強入庫托盤和電池明細治理，使成品入庫信息目視化；加強動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點，歷次盤點精確率在99.99%以上，復(fù)盤后保證精確率100%，保障公司和部門的財產(chǎn)。

5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核，提前做好6S等相關(guān)工作預(yù)備，提前根據(jù)審核標準進展現(xiàn)場檢查，對審核中發(fā)覺的問題準時、仔細整改，至今審核重大不合格項0個。

6.對現(xiàn)場員工進展培訓(xùn)、監(jiān)視，幫忙其提升業(yè)務(wù)力量，對不標準操作準時訂正，提高了員工整體工作效率。

新的20xx年馬上到來，新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克制。在20xx年中，我將連續(xù)以安全第一為工作核心，連續(xù)加強安全工作培訓(xùn)，連續(xù)加強盤點作業(yè)，堅持動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點的持續(xù)工作，確保庫存精確率；同時連續(xù)做好每次審核的預(yù)備工

作，連續(xù)以無不合格項的工作目標；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng)，進一步提高工作效率，降低工作本錢。

在新的一年中，我要更加熬煉自己，進一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能學(xué)問，學(xué)以致用，在實踐中提升工作力量，積存工作閱歷，為公司進展和部門建立作出自己最大的奉獻。

我保證，我將以飽滿的熱忱和積極地心態(tài)來迎接20xx的挑戰(zhàn)！

儲運部工作總結(jié)6

為做好20xx年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快進展，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本部門實際，制定20xx年儲運部安全生產(chǎn)工作規(guī)劃：

一、20xx年安全生產(chǎn)目標

1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零

2、全年重傷、死亡率為零

3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零

4、事故隱患排查、整改率100%

5、“三違”查處率100%

二、安全治理工作措施

1、抓好安全責(zé)任制的落實。樹立正確的安全理念，依據(jù)“誰主管誰負責(zé)”原則，簽訂安全目標責(zé)任書，明確責(zé)任。加強安全考核，對安全成績突出者賜予嘉獎，對事故責(zé)任者賜予懲罰；

2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項安全治理規(guī)定。組織制定本部門的安全治理制度和有關(guān)規(guī)定，并貫徹實施；

3、利用安全檢查機制和安全工作例會，排查整改不放過任何安全隱含，實行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對安全事故的熟悉，從中吸取教訓(xùn)，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

4、標準安全檢查，嚴格隱患整改。加強安全檢查，做好安全記錄，并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復(fù)查。做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤催促，建立全員參加的共管體制，做好三級安全教育，確保特別工種和安全治理人員持證率100%，定期做好安全培訓(xùn)教育工作。

5、標準對公司倉儲治理和物資運輸治理。

6、積極協(xié)作營銷部選購銷售規(guī)劃準時調(diào)配車輛，合理安排運力確保貨物安全到達目的地。

7、積極做好公司車輛日常維護保養(yǎng)工作，監(jiān)視駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理安排好各類證件的審驗工作。

儲運部工作總結(jié)7

時間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前出現(xiàn)。

我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的閱歷進展總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進一步，到達新層次，進入新境地，開創(chuàng)新篇章。

總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將周口倉庫部門的20xx年工作盤點如下：

第一，20xx年立足效勞，盡全力滿意每一位顧客的要求。

我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。

效勞已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)效勞的個體。

客戶享受效勞的經(jīng)受多了，對我們的客戶效勞質(zhì)量自然會有更高的期盼，這就給我們的客戶效勞質(zhì)量治理不斷提出更高的要求。

正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以客戶效勞為中心，來為客戶供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。

實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一位顧客的要求，給我們一個時機還您一份滿足！“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。

其次，能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品過失消失。

入庫準時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，制止造成無法找到相關(guān)物料。

按標準操作程序和標準治理制度做好各項工作及記錄。

協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，準時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題準時匯報，改正。

對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保全都：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題準時解決；對每天的工作進展總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有劇烈的時間觀念，凡事準時處理，不說“等一下“；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場治理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的喪失和破壞。

第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進展分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。

能正確把握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第四，積極協(xié)作財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，避開了原材物料的鋪張。

負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。

積極協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性、真實性。

總之，20xx年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和協(xié)作。

在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印連續(xù)走下去；對過去的缺乏，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。

儲運部工作總結(jié)8

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著下，儲運部全體員工團結(jié)全都齊心協(xié)力仔細工作，思想?yún)R報專題在今年里做好幾項工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下：

1、儲運部員工積極協(xié)作生產(chǎn)、銷售、選購、財務(wù)等各部門

做好各項效勞工作。

2、儲運部倉庫保管員嚴格把關(guān)，對與入庫各種化工原料、

備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗不合格一律不入庫。

3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。

4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項工作。

5、成品保管員嚴格執(zhí)行出入庫程序，對產(chǎn)成品進展區(qū)域規(guī)

劃，分類擺放，做到帳物相符。

6、成品保管員積極協(xié)作生產(chǎn)按質(zhì)按量的準時入庫，對銷售

更是不分節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。精確準時發(fā)貨。

7、儲運部員工嚴格遵守廠規(guī)廠法，對于出入庫物資完全按

公司規(guī)定的程序辦理。

8、儲運部對于安全隱患檢查進展積極整改，仔細參與公司

進行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。

9、20xx年原材料

XXX入庫：XXXT,出庫：XXXT

XXX入庫：XXX,出庫：XXXT

成品入庫：XXX米,出庫：XXX米

根本到達了出入庫的平衡。

在工作雖然取得了一點成績，但是還是存在了好多缺乏之處，我們在明年積極想方法，查漏補缺，對20xx年工作有幾點規(guī)劃：

1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房治理。

2、每天對庫存物資進展盤查清點，到達日清月結(jié)。

3、加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加治理意識，塑造優(yōu)良的庫房治理團隊。

儲運部工作總結(jié)9

在百利公司20xx治理要點目標：精細治理、技術(shù)突破、節(jié)本降耗、增產(chǎn)增效的方針指導(dǎo)下，儲運部全體員工，上下同心積極工作，仔細貫徹執(zhí)行公司的治理制度，做了以下幾項工作及在工作中存在的缺乏向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報如下：

1、20xx年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進展了安全培訓(xùn)及考試，并制定了《裝卸安全規(guī)定暫行方法》及叉車駕駛必需攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷售、生產(chǎn)、供給等部門供應(yīng)了完好的效勞保障。

2、儲運部原材料保管員嚴格把關(guān)不徇私情對于入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經(jīng)技術(shù)監(jiān)視部檢驗不合格的一律不入庫。

3、原材料庫對各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。

4、原材料庫為了嚴格執(zhí)行16949治理體系，積極清理衛(wèi)生，掛牌標識，歸類存放，不辭辛苦。

5、成品保管員嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)對產(chǎn)成品分類擺放，做到帳物相符，帳卡相符。

6、成品保管員積極協(xié)作生產(chǎn)按質(zhì)按量準時入庫，對銷售更是不分晝夜、節(jié)假日急客戶之所急，想客戶之所想，精確準時按程序發(fā)貨，為銷售的工作做出積極的努力。

7、儲運部積極做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。

8、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，全部出入公司的物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。

9、儲運部對于安環(huán)部檢查出的安全隱患，積極整改，從不推三阻四，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄拔視踩?，不損害自己不損害他人，不被他人損害。

10、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火，配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器，倉管人員積極參與安全培訓(xùn)。

在工作中雖然取得了一些成績，但還存在一些缺乏。

1、在裝卸工作中不能準時進展“工完場地清”

2、原料成品存放地點較分散，造成銷售發(fā)貨、生產(chǎn)領(lǐng)料不準時。

依據(jù)20xx年工作中存在的缺乏，積極思索反省，查漏補缺，對20xx的工作有幾點新的想法：

1、儲運部加強員工作的思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，提高3S治理（整理、整頓、清掃）。

2、提高員工素養(yǎng)，加強員工的執(zhí)行力“力量是根底，態(tài)度是關(guān)鍵”。

3、使員工養(yǎng)成良好的仆人翁的精神，塑造優(yōu)秀庫房治理團隊。雖然國際、國內(nèi)的形勢不容樂觀，但我們肯定緊緊的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的四周，踐行企業(yè)文化中“人忠于事，精于行，成于效，進于恒”的核心價值觀念，與公司同呼吸共命運，為百利的美妙的明天奉獻自己的一份力氣，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事賜予我們幫忙和指正。

儲運部工作總結(jié)10

不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了，在轉(zhuǎn)運的工作崗位上，經(jīng)受了許多酸甜苦辣，熟悉了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝你們給我成長的空間，士氣和自信。

在這兩個多月通過自身的不懈努力，在工作中漸漸的成長取得肯定成果，但是存在了很多的缺乏，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

在從來到時代電氣到現(xiàn)在的時間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運，先后學(xué)會開箱點收，學(xué)會入單，測試芯片，粘貼條碼。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、在工作中對于轉(zhuǎn)運還是比擬的了解，但是對于其他的工作還不是很熟識，但是通過了兩個多月的學(xué)習(xí)了解，對相關(guān)流程有了越來越深的熟悉。

2、在工作中由于接觸的新東西比擬多，不能立刻解決，但是工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題也能很好的解決。

3、在工作初期，對工作熟悉不夠，對工作熟悉定位缺乏，不過在師傅和這個優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱忱幫忙下讓我取得了很大的進步，在以后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí)和思索，加強自己的工作力量。

三、工作心得：

1、在這兩個多月的工作中我參加了幾項集體完成的工作，和同事相處的非常嚴密和諧，在這個過程中我深刻熟悉到和加強了團隊意識，在信任自己和他人的根底上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團隊肯定攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

2、工作每一步都要細心冷靜，鎮(zhèn)靜思索的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比擬滿足的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這兩個多月能夠積極自信的行動起來，現(xiàn)在的我常冷靜下來分析自己，遇到風(fēng)險要即時避開解決，消失問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在兩個多月的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下削減由于自己的工作不熟識而重新返工的苦痛。

4、在這里我學(xué)會了許多工作上的學(xué)問，在言海軍和李紅舉師傅的帶著下學(xué)會許多學(xué)問技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我肯定會和他們分散成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。

四、工作教訓(xùn)：

在兩個多月的工作實踐中，我發(fā)覺自己離他們的工作水平還有肯定的差距，主要表達在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸；磨練自己的地方，認真總結(jié)以下在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好：

1、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和緩急。就是急件肯定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。

2、對工作流程不夠熟識。

3、工作不夠精細化。

4、工作方式不夠敏捷。

5、缺乏工作閱歷，尤其是遇到物料問題。

6、缺少平常的工作總結(jié)。

7、做事不夠堅決，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。

在以后工作中我肯定時時刻刻留意修整自己缺乏的地方，肯定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做為一名優(yōu)秀的員工。

五、工作規(guī)劃：

下年公司將會有更高更大的工作規(guī)劃目標，工作壓力會隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長安排的每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的工作力量，盡快的成長和進步。

其中以下幾點是我下年自己提升自身力量的目標

1、要提高自己工作的積極性主動性，堅決完成每一項轉(zhuǎn)運交接，做事不拖泥帶水。

2、工作主要注意效果，細節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標的完成。

3、把握一切時機提升自己工作力量水平，加強平常的學(xué)問和總結(jié)工作。

4、精細化工作方式的思索和實踐。

5、努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡量自己工作平臺的標尺。

其實作為一個新員工，全部的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀工作習(xí)慣，協(xié)作實際工作不斷進步，我在工作中始終信任這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤?/p>

在參與工作的這兩個多月，有時深刻體會到把自己全部精力投進去，雖然不行以做到完善程度，但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些，這就需要認仔細真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。

儲運部工作總結(jié)11

儲運部下屬三個班組：成品保管、叉車班和碼頭裝卸隊。在20xx年里，我們在產(chǎn)品入庫、發(fā)運工作中，加強安全操作意識，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，杜絕和削減事故發(fā)生，不斷實行措施完善安全治理，現(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下：

一、人身安全：

20xx年度，儲運部共發(fā)生三起與之相關(guān)的人身安全事故：

1、3月，叉車司機xxx在裝噸包時，因操作不慎，將提貨司機手指夾傷。

2、7月16日，原包裝工xxx私動叉車，將包裝工xxx撞傷。

3、7月，運煤汽車碰撞我部裝貨拖拉機，將碼頭工xxx腿部撞傷。

三起事故發(fā)生后，公司均對其責(zé)任人進展了相應(yīng)處理，我部也針對不憐憫況，在治理上實行措施，改良完善：

1、規(guī)定協(xié)作叉車裝噸包，必需由碼頭工掛吊帶，不得由其他人員操作。

2、全部車輛非操作人員，不得動用。

3、在運輸通道中，設(shè)置限速護欄，保證碼頭行車安全。

二、產(chǎn)品安全：

在日常的產(chǎn)品入庫、發(fā)運過程中，注意做好產(chǎn)品的損壞、防塵、防澇安全工作。

第一，加強叉車司機和碼頭工的安全操作意識，避開和削減人為破包幾率。同時，加強與生產(chǎn)單位的溝通和聯(lián)絡(luò)，削減破損托盤的循環(huán)使用。另外，因目前包裝碼包工操作簡潔，碼包不平坦，導(dǎo)致叉車碼貨困難，時有貨位倒塌、傾斜發(fā)生，也請生產(chǎn)單位關(guān)注。

其次，加強與銷售部門的聯(lián)系，隨時把握產(chǎn)品發(fā)運動態(tài)，對長期積存的產(chǎn)品加蓋篷布，防塵、放污染，確保產(chǎn)品安全。

第三，雨天、雨季加強倉庫巡檢，準時上報倉庫漏雨狀況，安排調(diào)整產(chǎn)品貨位堆放，做好產(chǎn)品防澇工作。

三、設(shè)備安全：

隨時針對影響產(chǎn)品發(fā)運中各種車輛、設(shè)施改造、修整，避開和削減產(chǎn)品出廠質(zhì)量安全。對因輸送帶、拖拉機掛包、勾包現(xiàn)象，準時查找緣由，準時聯(lián)系修理單位，對車輛、設(shè)施進展改造，大大降低了產(chǎn)品破包率，改善了產(chǎn)品安全狀況。

在工作中仍會消失各種各樣新的安全隱患因素，我們將在“品質(zhì)源于細節(jié)、效率源于執(zhí)行”上下功夫，盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡善盡美，運籌帷幄，安行天下，促進儲運部安全工作在新的一年里，再上新臺階。

儲運部工作總結(jié)12

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速進展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開頭，由于在經(jīng)貿(mào)山九有信任，勤勉，進展。

第一局部：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順。特殊在同一時間里消失多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱，TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪番休息，不連續(xù)作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比擬簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的治理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

其次局部：貨物的治理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品局部或全部進入松江倉庫進展保管。所以要做好倉庫的治理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點的積累方式，

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意&“五距”，

C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣削減庫存差異

E：保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢

儲運部工作總結(jié)13

新年伊始，從接到新的任職xx儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思索狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對？又如何能把工作做得更完善？將來的工作又如何來開展？從96年任職儲運科長到現(xiàn)在已整整20xx年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲運治理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。

這么多年來，針對倉庫治理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，誠心感謝他們給我的頑強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對將來的市場競爭，我還需要預(yù)備什么。

多年的”倉庫治理工作雖然已積存了不少閱歷，不管從人員治理還是到環(huán)節(jié)掌握，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場治理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了表達集團式治理帶來的優(yōu)勢，我的新年準備是：信息共享，治理同步。

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培育和定位。

好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，依據(jù)平常了解以及其個人平常表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，依據(jù)不同水平和不同力量分類培育，思想上進展引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進展學(xué)習(xí)，爭取讓每個人都能成為有用之才。

而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平常觀看，連續(xù)查找適宜人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力變動力，對新人員會增加努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。

二、考核與績效相結(jié)合。

目前針對徐昌儲運已經(jīng)實施日志考核方法，每人一天一張表，結(jié)合實際狀況，日非常制標準，依據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終到達有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。

通過本月運行結(jié)合實際狀況把日志修訂完善后，淮昌參照執(zhí)行。

三、把6S工作仔細推行下去。

依據(jù)徐淮兩個公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區(qū)域和線位治理。

初步準備淮昌全部原材料都要有墊板，徐昌依據(jù)實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清楚，垛卡齊全，而后嚴格根據(jù)要求執(zhí)行。

四、過程掌握嚴謹細致。

日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異局部查明緣由，形成報告。

包裝五金配件分類進展盤點，到達每月循環(huán)盤點一次。

針對過磅人員要求是留意多觀看，過程要認真核對，掌握好差異局部。

五、檢查落實到位。

倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特殊是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫狀況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。

六、勤儉節(jié)省從點滴做起。

合理利用好垛位，避開消失轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，削減費用支出。

針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當(dāng)天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避開消失閃失和缺少。

以上工作是初步準備，結(jié)合日志考核同步進展，獎勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部！

儲運部工作總結(jié)14

不知不覺來公司工作已經(jīng)八年之久了，在這八年里我從一名一般的員工成長為公司儲運部的治理者，能有這樣的成長我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的細心栽