室外工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)文件

42/42工程概況第一節(jié)工程概況1、工程名稱：窯街煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司采煤沉陷綜合治理項(xiàng)目新興小區(qū)（六組團(tuán)二期）室外配套工程2、工程地點(diǎn)：蘭州市紅古區(qū)海石村3、建設(shè)單位：窯街煤電集團(tuán)有限公司4、設(shè)計(jì)單位：甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院5、勘察單位：蘭州煤炭設(shè)計(jì)研究院6、施工單位：7、監(jiān)理單位：甘肅星馳建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司8、工程規(guī)模：本工程為窯街煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司采煤沉陷綜合治理項(xiàng)目新興小區(qū)（六組團(tuán)二期）室外配套工程，包括土建、給排水、暖通、電氣五專業(yè)及室外工程。設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。9、建筑等級(jí)：本工程抗震設(shè)防烈度為七度,Ⅱ類建筑場地，建筑物抗震設(shè)防類不為丙類，框架抗震等級(jí)為三級(jí),樁基設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí),防火分類等級(jí)為三類，耐火等級(jí)為三級(jí)。10、建設(shè)工期：本本工程于2011年8月28日開工，至2011年11月30日竣工。11、結(jié)構(gòu)方案：（1）基礎(chǔ)：本工程基礎(chǔ)采納大直徑人工成孔灌注樁及鋼筋混凝土墻下條形基礎(chǔ)，持力層為第⑤卵石層及處理后土層。①植土層：黃褐色，稍濕，稍密；含多量植物根系及少量礫石，厚度：1.00m。②黃土層：褐黃色，土質(zhì)不均勻，空隙發(fā)育，夾有不規(guī)律的卵石、礫石薄層及棕黃色黏土塊，含白色鹽類粉末，具水平層理，呈可塑-軟塑狀態(tài)，成因?yàn)槠路e，干強(qiáng)度低，稍有光澤，韌性低，濕-專門濕，稍密。場區(qū)普遍分部，厚度：4.30-15.40m。地基承載力特征值fak=120kPa，壓縮模量Es=3.5MPa。③粉土層：黃褐色及棕紅色，土質(zhì)不均勻，空隙不發(fā)育，夾有不規(guī)律的卵石、礫石薄層及棕黃色黏土塊，含白色鹽類粉末，具水平層理，干強(qiáng)度中等，稍有光澤，中等韌性，沖洪積成因，專門濕，呈飽和狀態(tài)，稍密，粉質(zhì)粘土薄層屬軟塑-流塑狀態(tài)。場區(qū)普遍分部，厚度：3.00-14.20m。地基承載力特征值fak=140kPa，壓縮模量Es=5.0MPa。④粉細(xì)砂層：黃灰色夾鐵銹色，含礫石和鈣質(zhì)結(jié)核，質(zhì)不純，粘土含量較大，局部含卵石，要緊礦物成分為石英、云母，稱因?yàn)殪o水沉積，專門濕，中密。場區(qū)局部分部。厚度：0.70-3.20m；平均1.94m。地基承載力特征值fak=220kPa，變形模量E0=13.0MPa。⑤卵石層：黃灰色，要緊成分為變質(zhì)巖、花崗巖極少量石英巖，顆粒一般粒徑2-6cm的含量約占60%，最大粒徑為40㎝,沙土填充，成因?yàn)闆_洪積，中密，該層未穿透。最大揭露厚度為8.40m。地基承載力特征值fak=500kPa，變形模量E0=40MPa。該場地地基基土對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)無腐蝕性，關(guān)于鋼筋混凝土中的鋼筋無腐蝕性。該場地勘察深度范圍內(nèi)未見地下水，可不考慮地下水對(duì)建筑物的阻礙。擬建場地濕陷性黃土厚度為6.25～9.75m，總濕陷量為30.7～70.4m3，計(jì)算自重濕陷量為15.8～23.6m3，該場地濕陷類型屬自重濕陷黃土場地，濕陷性黃土場地的濕陷等級(jí)Ⅱ級(jí)（中等）-Ⅲ級(jí)（嚴(yán)峻）。本工程節(jié)能參數(shù)：體形系數(shù)：0.181屋面?zhèn)鳠嵯禂?shù)：0.51外墻傳熱系數(shù)：0.48窗墻面積比分不為：東：0.380南：0.320北：0.130西：0主體結(jié)構(gòu)：墻體工程：門衛(wèi)室外墻300厚非承重?zé)Y(jié)粘土空心磚，軸線外偏200，外貼50擠塑聚苯板；室外圍墻墻體采納燒結(jié)粘土多孔磚（砌體容重≤13.5kN/m3），磚強(qiáng)度等級(jí)Mu10,墻厚370。砂漿：±0.000以下采納M10水泥砂漿；±0.000以上采納M7.5混合砂漿。道路工程：本工程采納現(xiàn)澆混凝土路面，車行道為壓實(shí)土基上打12%石灰土，結(jié)合部位為二灰結(jié)合，面層為C35水泥混凝土面層。人行道為壓實(shí)土基上打12%石灰土，結(jié)合部位為M7.5水泥砂漿，面層為C25混凝土預(yù)制人行道塊，粗砂掃縫。立道牙為C25混凝土預(yù)制。管溝工程：本工程設(shè)計(jì)地溝均選用Ⅳ型素混凝土防潮地溝，地溝壁厚200㎜，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25地溝頂覆土厚度不小于600㎜，地溝蓋板及過梁均按車行道下選型，地溝蓋板均選用GB14-5，地溝過梁均選用GL14-5。檢查井工程：本工程設(shè)計(jì)檢查井均選用鋼筋混凝土檢查井，檢查井均采納J-3,檢查井尺寸均為：2000×2000×2200（H），檢查井壁厚均為200mm。檢查井的混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25，防水做法同地溝，采納鑄鐵人孔蓋板。檢查井覆土厚度不小于300mm。(2)混凝土強(qiáng)度等級(jí)：主體構(gòu)件：梁、板、柱、化糞池、地溝為C30，車行道為C35；一般構(gòu)件：過梁、立道牙、人行道塊、檢查井及地溝蓋板均為C25；基礎(chǔ)部分：井樁、地梁C30。(3)鋼筋的混凝土愛護(hù)層厚度：基礎(chǔ)梁40mm，井樁70mm，梁25mm，柱30mm，板15mm。節(jié)能設(shè)計(jì)：①不上人屋面保溫采納50厚擠塑聚苯板；②外墻面采納300厚非承重?zé)Y(jié)粘土空心磚砌筑，外貼50厚擠塑聚苯板，傳熱系數(shù)K=0.48W/㎡·k；③外窗、玻璃門采納塑鋼中空玻璃，所選材料滿足K=2.7W/㎡.k。玻璃窗氣密性等級(jí)不小于Ⅳ級(jí)，水密性≥3級(jí)；④室外距外墻2.0米范圍內(nèi)地面基層下鋪100厚1:6水泥焦渣保溫層。熱阻：R=1.5㎡·k/W。12、屋面工程:本工程屋面防水等級(jí)為Ⅲ級(jí)，保溫層選用50厚擠塑聚苯板，防水層采納SBS3mm厚一層（聚酯胎），非焦油聚氨酯涂膜一道，1:8水泥爐渣墊層找坡。13、給排水工程：本工程場地為自重性濕陷Ⅱ級(jí)?！?】室外給水系統(tǒng)①本工程采納甲方提供資料給水水源為都市自來水，供水壓力0.35Mpa。設(shè)計(jì)由小區(qū)南側(cè)紅古路兩路接入，與小區(qū)內(nèi)形成環(huán)狀給水管網(wǎng)，共給單體室內(nèi)生活給水，室內(nèi)外消火栓等用水；②給水管道均采納孔網(wǎng)鋼帶復(fù)合塑料（PE）給水管，熱熔連接；③管道采納地溝敷設(shè)，溝頂覆土不小于600mm；④管道安裝完畢，管道做0.6mPa水壓試驗(yàn)?！?】室外雨、排水系統(tǒng)①小區(qū)內(nèi)采納廢、污合流制，污水經(jīng)化糞池沉淀處理后排至甲方污水管網(wǎng)；②雨、排水管均采納排水用雙臂潑紋管（HDPE），承插式橡膠圈接口，直埋敷設(shè)；③化糞池為鋼筋混凝土化糞池，按池頂過車，有地下水施工。地基處理采納級(jí)配良好砂加石換填；④小區(qū)內(nèi)雨水經(jīng)地面雨水口收集后，由小區(qū)內(nèi)雨水管有組織的排至甲方污水管網(wǎng)；⑤雨、排水管道安裝完畢均做灌水試驗(yàn)?！?】備注①給排水各類井室在原土夯實(shí)后做300厚3:7灰土墊層分層夯實(shí)。構(gòu)筑物地基及防水處理做水泥砂漿抹面。排水井做混凝土流槽；②施工過程中，如遇管道交叉處，以壓力管道避讓重力流管道原則施工；14、室外電氣設(shè)計(jì)概況（一）強(qiáng)電部分設(shè)計(jì)內(nèi)容：室外強(qiáng)電線路設(shè)計(jì)講明：①電源由市網(wǎng)引入一路10KV電源至小區(qū)內(nèi)室外箱式變電站，再分配至各單體；②室外線路均為VV型電力電纜，穿ICC(消防認(rèn)證)碳素纖維管敷設(shè)，在轉(zhuǎn)角，入口及直線段超過五十米處設(shè)置電纜人孔井；③室外路燈線路采納三相五線制供電，并由配電室采納VV-10mm2單芯電纜穿ICC85/65S（外徑/內(nèi)徑）管直埋敷設(shè)方式。庭院燈基座加與燈具配套的熔絲盒，庭院燈終端桿加一接地裝置，接地線采納40×4鍍鋅扁鋼，接地極選用一根∠50×50×5×2500鍍鋅角鋼。室外路燈采納定時(shí)操縱，定時(shí)操縱所采納的器件為定時(shí)鐘（在箱變出線回路安裝）。（二）弱電部分設(shè)計(jì)內(nèi)容:電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（弱電部分僅設(shè)計(jì)室外管、線部分）設(shè)計(jì)講明：①在小區(qū)內(nèi)設(shè)置一個(gè)電話交接箱（落地安裝），由電信部門引來一根250對(duì)電話電纜引到交接箱，再由交接箱引至各單體；②有線電視系統(tǒng)的前端設(shè)備及進(jìn)線位置，由當(dāng)?shù)赜芯€電視主管部門確定線路，就近引入電纜井，然后沿弱電線路直埋至用戶端，與電話線路同行線路穿ICC85/65S（外徑/內(nèi)徑）敷設(shè)；③寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備，由有關(guān)電信部門確定，在小區(qū)設(shè)一個(gè)室外光纜交換箱，光纜交換箱分配后再敷設(shè)至各單體。15、采暖工程：本工程為窯街、天祝礦區(qū)采煤綜合治理項(xiàng)目新興小區(qū)（六組團(tuán)二期）室外工程，熱源為95～70℃的低溫?zé)崴啥际羞B片供熱鍋爐房連續(xù)供給?？偣崦娣e約為：25146㎡，總供暖熱負(fù)荷約為978.7KW。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工時(shí)期的監(jiān)理工作，包括室外工程的土建、給排水、暖通、電氣五專業(yè)范圍。包括：工程質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱、投資操縱、合同治理、組織協(xié)調(diào)等工作。1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；3）審批工程開工報(bào)告，檢查施工預(yù)備情況，對(duì)施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及檢查落實(shí)情況；6）審查施工單位提出的工程項(xiàng)目月度資金使用打算并操縱其執(zhí)行。審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證，審核工程結(jié)算；7）采納旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購打算，檢查其型號(hào)、規(guī)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查要緊材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)報(bào)告、對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行操縱；9）隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收；10）處理工程質(zhì)量事故；11）操縱現(xiàn)場的安全文明施工；12）負(fù)責(zé)施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作，主持工程例會(huì)；13）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作；第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)本工程監(jiān)理工期操縱目標(biāo)：“合同工期”。2、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量操縱為“合格”。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1、標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；2、國家和地點(diǎn)現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)合同；4、本公司ISO9001：2008質(zhì)量治理體系文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成名單項(xiàng)目總監(jiān)理工程師:張?zhí)煊溃▏易?cè)監(jiān)理工程師）土建專業(yè)監(jiān)理工程師:白俊義、白楊、賈世琨電氣監(jiān)理工程師：任學(xué)勇水暖專業(yè)監(jiān)理工程師：李俐見證取樣員：白俊義第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)治理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依照工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6、7、審查和處理工程變更的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；

8、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

9、10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作時(shí)期報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

11、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

12、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

7、依照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

8、9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依照實(shí)際情況對(duì)認(rèn)為有必要的進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

10、三、監(jiān)理員崗位職責(zé)：

1、在現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、要緊設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

34、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四章監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量操縱的方法與措施（一）質(zhì)量操縱方法1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表。1）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的十時(shí)微資質(zhì)證明文件。2）審核施工承包人的正式開工報(bào)告，經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)，下達(dá)開工指令。3）審核施工承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。4）審核施工承包人提交的有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。5）審核施工承包人提交的反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或治理圖表。6）審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書。7）審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告。8）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)技術(shù)鑒定書。10）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2、監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查與旁站監(jiān)理1）開工前檢查。檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)的進(jìn)行正常施工。2）工序交接檢查。重要工序或?qū)こ逃兄卮笞璧K的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要經(jīng)監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接檢查。3）隱蔽工程、重要工程部位、工序及工藝，監(jiān)理工程師或監(jiān)理員實(shí)行全過程旁站監(jiān)督，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)證后，方可掩蓋和進(jìn)入下一道工序。4）注意并及時(shí)發(fā)覺質(zhì)量事故苗頭、阻礙因素的不利進(jìn)展變化、潛在質(zhì)5）停工后復(fù)工前的檢查。當(dāng)時(shí)工承包人嚴(yán)峻違反質(zhì)量事宜，監(jiān)理人員可行使質(zhì)量否決權(quán)令其停工，或工程因某種緣故停工后需返工時(shí)，均應(yīng)檢查認(rèn)可后開始下達(dá)復(fù)工令。6）分項(xiàng)、分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收記錄。7）跟蹤檢查，關(guān)于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查。3、質(zhì)量檢測、試驗(yàn)和抽查施工過程中的每道工序，包括材料的性能、配比、成品的強(qiáng)度等都要有試驗(yàn)數(shù)據(jù)，否則工程一律不予驗(yàn)收和計(jì)量支付。必要時(shí)對(duì)試驗(yàn)檢驗(yàn)成果進(jìn)行抽查。關(guān)于現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)理工程師采納目測法以及試驗(yàn)法進(jìn)行操縱。1）目測法。感官檢查，采納看、摸、敲、照等手法進(jìn)行檢查。2）量測法。量測工具或計(jì)量儀表實(shí)際量測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求相對(duì)比，推斷質(zhì)量是否符合要求，量測手法：靠、吊、量、套。3）試驗(yàn)法?，F(xiàn)場試驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)室試驗(yàn)取得理化數(shù)據(jù)推斷質(zhì)量情況。4、指令文件監(jiān)理工程師的各種指令都要有文字記載，并作為要緊技術(shù)資料存檔，使各項(xiàng)情況處理有跟有據(jù)。5、規(guī)定的質(zhì)量操縱工作程序必須遵守質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的“質(zhì)量操縱監(jiān)理工作程序”確定的原則嚴(yán)格操縱工作程序，通過質(zhì)量操縱工序達(dá)到確保工程質(zhì)量的目的。6、利用計(jì)量支付操縱質(zhì)量對(duì)施工承包人支付任何工程款項(xiàng)，均須由監(jiān)理工程師簽署付款證明，沒有監(jiān)理工程師簽字，不得向施工承包人支付工程款；施工承包人的工程質(zhì)量達(dá)不到工程要求的標(biāo)準(zhǔn)，又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師不予計(jì)量支付。（二）質(zhì)量操縱監(jiān)理工作程序1、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序2、旁站監(jiān)理程序3、隱蔽工程驗(yàn)收程序4、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序5、單位工程竣工驗(yàn)收程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》施工承包人編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》施工承包人修訂補(bǔ)充修訂補(bǔ)充組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)行審查，審查以下重點(diǎn)內(nèi)容：1.承包單位的審批順序和申報(bào)程序是否符合要求；2.施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行；3.工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開、竣工日期；4.進(jìn)度打算能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5.承包單位的質(zhì)量保證體系、技術(shù)治理體系是否健全；6.安全環(huán)保、消防和文明施工措施；7.施工方案及專項(xiàng)施工方案的可行性，合理性和先進(jìn)性；8.其他必要的內(nèi)容。組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)行審查，審查以下重點(diǎn)內(nèi)容：1.承包單位的審批順序和申報(bào)程序是否符合要求；2.施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行；3.工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開、竣工日期；4.進(jìn)度打算能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5.承包單位的質(zhì)量保證體系、技術(shù)治理體系是否健全；6.安全環(huán)保、消防和文明施工措施；7.施工方案及專項(xiàng)施工方案的可行性，合理性和先進(jìn)性；8.其他必要的內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理部 提出修改意見審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），簽署監(jiān)理審批意見（必要時(shí)，報(bào)送監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核）審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），簽署監(jiān)理審批意見（必要時(shí)，報(bào)送監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核）總監(jiān)理工程師提出修改意見審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），簽署建設(shè)單位審批意見項(xiàng)目法人現(xiàn)場代表審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），簽署建設(shè)單位審批意見項(xiàng)目法人現(xiàn)場代表2、旁站監(jiān)理程序編制旁站監(jiān)理方案編制旁站監(jiān)理方案項(xiàng)目監(jiān)理部審查、監(jiān)督實(shí)施旁站方案項(xiàng)目法人審查、監(jiān)督實(shí)施旁站方案項(xiàng)目法人編制關(guān)鍵工序、部位施工方案，配合監(jiān)理實(shí)施旁站方案施工承包人審查、監(jiān)督實(shí)施旁站方案質(zhì)量監(jiān)督站按旁站方案按旁站方案實(shí)施旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理人員較大阻礙質(zhì)量的問題總監(jiān)、總監(jiān)代表旁站部位、工序的上道工序差不多驗(yàn)收合格施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄較大阻礙質(zhì)量的問題總監(jiān)、總監(jiān)代表旁站部位、工序的上道工序差不多驗(yàn)收合格施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄填寫、簽認(rèn)旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理人員、承包單位質(zhì)安排旁站監(jiān)理人員檢查旁站工作總監(jiān)、總監(jiān)代表填寫、簽認(rèn)旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理人員、承包單位質(zhì)安排旁站監(jiān)理人員檢查旁站工作總監(jiān)、總監(jiān)代表整改不符合要求的問題施工承包人整改不符合要求的問題施工承包人下一道工序施工下一道工序施工3、隱蔽工程驗(yàn)收程序施工承包人自檢合格，填寫施工承包人自檢合格，填寫《隱蔽工程檢查記錄》施工承包人整改核查隱蔽資料內(nèi)容核查隱蔽資料內(nèi)容現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》或《不合格工程通知》要求整改專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》或《不合格工程通知》要求整改專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工施工承包人簽署隱蔽工程監(jiān)理工程驗(yàn)收意見簽署隱蔽工程監(jiān)理工程驗(yàn)收意見專業(yè)監(jiān)理工程師4、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序施工承包人自檢合格，填報(bào)《分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)單》附《分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》及相應(yīng)資料施工承包人自檢合格，填報(bào)《分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)單》附《分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》及相應(yīng)資料施工承包人施工承包人整改監(jiān)理跟蹤檢施工承包人整改監(jiān)理跟蹤檢審查報(bào)驗(yàn)資料審查報(bào)驗(yàn)資料專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》或《不合格工程通知》要求整改專業(yè)監(jiān)理工程師不合格簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》或《不合格工程通知》要求整改專業(yè)監(jiān)理工程師簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見專業(yè)監(jiān)理工程師施工承包人接著施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢合格后，填報(bào)《分部工程報(bào)驗(yàn)單。附《分部工程驗(yàn)收記錄》及相關(guān)資料施工承包人接著施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢合格后，填報(bào)《分部工程報(bào)驗(yàn)單。附《分部工程驗(yàn)收記錄》及相關(guān)資料施工承包人施工承包人整改監(jiān)理跟蹤檢施工承包人整改監(jiān)理跟蹤檢審查分部工程報(bào)驗(yàn)資料總監(jiān)、監(jiān)理工程師審查分部工程報(bào)驗(yàn)資料總監(jiān)、監(jiān)理工程師填發(fā)《監(jiān)理工程師通史》或《不合格工程通知》要求整改總監(jiān)理工程師不合格其中地基與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩分部工程由總監(jiān)組織各參建單位進(jìn)行驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見簽署分部工程監(jiān)理驗(yàn)收意見其中地基與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩分部工程由總監(jiān)組織各參建單位進(jìn)行驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見簽署分部工程監(jiān)理驗(yàn)收意見總監(jiān)理工程師簽署建設(shè)單位驗(yàn)收意見簽署建設(shè)單位驗(yàn)收意見項(xiàng)目法人現(xiàn)場代表5、單位工程竣工驗(yàn)收程序工程竣工、達(dá)到驗(yàn)收條件，自檢合格，填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單》工程竣工、達(dá)到驗(yàn)收條件，自檢合格，填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單》施工承包人施工承包人進(jìn)行整改施工承包人進(jìn)行整改核查質(zhì)量操縱資料專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》要求整改專業(yè)監(jiān)理工程師核查質(zhì)量操縱資料專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》要求整改專業(yè)監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師有缺陷組織竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師向項(xiàng)目法人提交《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》向項(xiàng)目法人提交《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，簽署工程竣工驗(yàn)收意見組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，簽署工程竣工驗(yàn)收意見項(xiàng)目法人工程移交工程移交項(xiàng)目監(jiān)理部編寫監(jiān)理工作總結(jié)，編寫監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理資料歸檔（二）工程質(zhì)量操縱措施1、質(zhì)量操縱的組織措施1）、建立健全監(jiān)理組織，嚴(yán)格職責(zé)分工，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各種人員按公司崗位職責(zé)進(jìn)行考核，各自承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量操縱責(zé)任。2）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)專業(yè)配套齊全，監(jiān)理人員的職稱、年齡層次搭配合理，3）、公司配備具有豐富設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理水平、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員承擔(dān)此次項(xiàng)目的監(jiān)理工作，并設(shè)專家組對(duì)工程的施工圖設(shè)計(jì)與施工方案進(jìn)行審核和技術(shù)把關(guān)。5）、審查施工承包人的資質(zhì)、分包單位的資質(zhì)和各類人員資格，不具備資質(zhì)的不得分包，達(dá)不到資格要求的不準(zhǔn)上崗。2、質(zhì)量操縱的技術(shù)措施1）、做好圖紙會(huì)審工作，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)講明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；核對(duì)全套圖紙及講明是否齊全、清晰、圖中2）、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的編審工作，重點(diǎn)審查施工承包人的施工質(zhì)量目標(biāo)以及所作的施工部署和施工方案是否能滿足質(zhì)量操縱的要求，以便落實(shí)各項(xiàng)措施，確保工程質(zhì)量。3）、嚴(yán)格質(zhì)量的事前、事中和事后的質(zhì)量操縱措施，將其具體內(nèi)容落實(shí)到重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵的工作部位中；建立完整的質(zhì)量監(jiān)理工作制度，并在具體的監(jiān)理工作中嚴(yán)格執(zhí)行。3、質(zhì)量操縱的經(jīng)濟(jì)措施1）、在進(jìn)行進(jìn)度款支付工作中時(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量簽證制度，對(duì)已完工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和預(yù)檢，認(rèn)定質(zhì)量合格后，對(duì)進(jìn)度款撥付進(jìn)行簽證。未經(jīng)質(zhì)量檢查或質(zhì)量簽證認(rèn)為不合格的工程不得支付進(jìn)度款。2）、質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定要求者，依據(jù)合同條款支付質(zhì)量補(bǔ)償或獎(jiǎng)金；質(zhì)量達(dá)不到要求者，或出現(xiàn)永久性缺陷者，除了采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)外，還要依照合同條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4、質(zhì)量操縱的合同措施1）、明確合同中的質(zhì)量條款，嚴(yán)格按照合同中所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，監(jiān)督施工承包人全面履行合同義務(wù)。2）、在施工合同中制定嚴(yán)密的質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款，通過合同明確工程質(zhì)量的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，并在具體監(jiān)理工作中認(rèn)真執(zhí)行。（三）、本工程關(guān)鍵部位的監(jiān)理（旁站監(jiān)理）本工程的樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、防水施工、新型墻體材料、測量放線以及建筑施工通病防治是重點(diǎn)及難點(diǎn)：1、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理等。2）安裝工程方面包括：供電設(shè)備安裝就位。3）新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。2、針對(duì)承包單位的素養(yǎng)、工程特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、專門工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料預(yù)備情況；3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢測報(bào)告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或托付具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。二、投資操縱的方法與措施（一）投資操縱方法1、投資的事前操縱監(jiān)理工程師熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資操縱的重點(diǎn)。項(xiàng)目法人與承包人簽定的工程承包合同中明確的工程合同總價(jià)，是監(jiān)理工程師進(jìn)行操縱的目標(biāo)。據(jù)此目標(biāo)，認(rèn)真審核承包人編織的概算，審核承包人編制的項(xiàng)目總費(fèi)用打算、年度、月度費(fèi)用打算監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)理工程師預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向項(xiàng)目法人索賠的發(fā)生。1）熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理方面的知識(shí)和技術(shù)，通過有效治理幸免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后給工程帶來的損失，確保項(xiàng)目工期和造價(jià)不超過打算值，施工質(zhì)量滿足合同要求和施工活動(dòng)安全順利進(jìn)行。2）組織相關(guān)人員，運(yùn)用各種方法，全面的找出阻礙項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)3）找出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單中最嚴(yán)峻、最難以操縱而最需要注意的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)整體，評(píng)價(jià)潛在阻礙，得到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的決策變量值，作為決策的依據(jù)。4）依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不和分析評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理對(duì)策進(jìn)行規(guī)劃，并就處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳對(duì)策組合進(jìn)行決策。5）風(fēng)險(xiǎn)治理對(duì)策選定之后，必須認(rèn)真實(shí)施這一決策，并制定安全打算、災(zāi)難打算和應(yīng)急打算。6）項(xiàng)目實(shí)施中不斷檢查決策實(shí)施情況，評(píng)估決策合理性。掌握情況變化，條件變化時(shí)提出新的風(fēng)險(xiǎn)處理方案，補(bǔ)充遺漏和新生風(fēng)險(xiǎn)事件。7）由于風(fēng)險(xiǎn)事件可誘發(fā)工程索賠，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的得失，因此監(jiān)理工程師8）向項(xiàng)目法人提交一份高水平的投保建儀書，供項(xiàng)目法人決策參考，建議書在策劃風(fēng)險(xiǎn)治理過程中形成，建議書獲項(xiàng)目法人同意后，按打算預(yù)備投保資料，辦理具體投保事宜，監(jiān)督保險(xiǎn)合同的履行及辦投保，并核實(shí)投保打算和實(shí)施情況，及時(shí)將情況匯報(bào)項(xiàng)目法人。9）對(duì)承包人、供應(yīng)商進(jìn)行投保的部分，督促他們積極辦妥投保，并核實(shí)投保打算和實(shí)施情況，及時(shí)將情況匯報(bào)項(xiàng)目法人。10）監(jiān)理工程師按合同規(guī)定的條件，督促項(xiàng)目法人如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。11）監(jiān)理工程師按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地督促應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。12）監(jiān)理工程師按合同要求，督促項(xiàng)目法人及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙，等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2、投資的事中操縱1）、監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)工承包人提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2）、監(jiān)理工程師在施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。3）、監(jiān)理工程師對(duì)工程變更，設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。不管那一方提出的工程變更，都應(yīng)與項(xiàng)目法人協(xié)商，并正得項(xiàng)目法人同意才能批準(zhǔn)。4）、監(jiān)理工程師要嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工、用工、使用機(jī)械、材料代用和材料調(diào)壓等簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)最后核簽后方有效。5）、監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)及時(shí)按理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。6）、監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，督促項(xiàng)目法人及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。確定計(jì)量結(jié)果后14天風(fēng)，監(jiān)理工程師督促項(xiàng)目法人按合同條款的約定向施工承包人支付工程進(jìn)度款。7）、監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督施工承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約，施工承包人有以下行為視為違約：因施工承包人緣故不能按照合同約定的竣工日期或者監(jiān)理工程師同意順延的工期竣工；因施工承包人緣故工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；其他施工承包人不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的事件。8）、承包人承擔(dān)違約責(zé)任賠償損失：施工承包人按合同條款的約定的計(jì)算方法賠償項(xiàng)目法人的損失；支付違約金；施工承包人按合同條款的約定計(jì)算方法或違約的金數(shù)額支付違約金；采取補(bǔ)救措施；關(guān)于施工質(zhì)量不符合要求的違約，項(xiàng)目法人有權(quán)要求9）、監(jiān)理工程師定期、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出按制工程費(fèi)用突破的方安案的措施。10）、監(jiān)理工程師定期向項(xiàng)目法有報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。對(duì)工程施工過程中和投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向項(xiàng)目法人提3、投資的事后操縱1）、監(jiān)理工程式師的審核施工承包有提交的工程結(jié)算書。2）、監(jiān)理工程師公正地處理施工承包人提出的索賠。①處理雙方提出的索賠必須以合同為依據(jù)。必須對(duì)合同條件，協(xié)議條款等有詳細(xì)了解，以合同為依據(jù)來公平處理合同雙方的利益糾紛。②必須積存一切可能涉及索賠的論證資料，同施工承包人、項(xiàng)目法人研究的技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題會(huì)議做好文字記錄，作為正式文檔材料。建立嚴(yán)密監(jiān)理日志，做到索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。③索賠發(fā)生后，必須依據(jù)合同準(zhǔn)則及時(shí)對(duì)索賠進(jìn)行處理，將單項(xiàng)索賠在執(zhí)行過程中陸續(xù)解決，處理索賠必須注意計(jì)算索賠的合理性。（二）投資操縱的措施1、投資操縱的組織措施1）、在項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)專職造價(jià)監(jiān)理工程師，專門進(jìn)行操縱投資。各專業(yè)監(jiān)理工程師配合造價(jià)監(jiān)理工程師進(jìn)行投資操縱，提供各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工程計(jì)量數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮專來人員優(yōu)勢。2）、涉及工程造價(jià)的一切文件、報(bào)表及窩工簽證、機(jī)械臺(tái)班簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)簽證等，必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署后方可生效。3）、項(xiàng)目開工前，編制施工時(shí)期投資操縱的工作打算的詳細(xì)的投資操縱工作流程圖。嚴(yán)格執(zhí)行公司的投資操縱規(guī)章制度的投資操縱工作流程。2、投資操縱的技術(shù)措施1）、推行限額設(shè)計(jì)，結(jié)合施工圖審查交底提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議，幸免設(shè)計(jì)上的保守白費(fèi)。認(rèn)真審查施工圖，必要時(shí)進(jìn)行多方面比較，盡時(shí)減少設(shè)計(jì)變更及由此引起的返工等。2）、推行限額設(shè)計(jì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，是操縱投資的有效措施。3）、限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算來操縱初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總額概算操縱施工圖設(shè)計(jì)。各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資份額操縱專業(yè)設(shè)計(jì)，保證總投資額不被突破。4）、推行限額設(shè)計(jì)是項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目投資操縱的有效用段。同時(shí)也是設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)內(nèi)部治理的得力措施。監(jiān)理工程師要把推行限5）、將限額設(shè)計(jì)有效地推行下去，必須采取實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范的設(shè)計(jì)原則。合理取定限額目標(biāo)，提高投資估算的準(zhǔn)確性，使設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模與投資額度協(xié)調(diào)一致。6）、限額設(shè)計(jì)必須與優(yōu)化組合相結(jié)合。只有優(yōu)化了設(shè)計(jì)才能滿足限額，只有滿足限額的設(shè)計(jì)，才能論及優(yōu)化，它們是互為約束的兩個(gè)方面，設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)當(dāng)運(yùn)用價(jià)值工程的方法，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以最低的總成本，可靠的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。3、投資操縱的經(jīng)濟(jì)措施1）、實(shí)事求是的確定投資操縱目標(biāo)，編制資金使用打算，確定、分析投資操縱目標(biāo)并落實(shí)到各分部工程中。對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。2）、審查施工方案，用經(jīng)濟(jì)技術(shù)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評(píng)定完美施工方案，不同的施工方案，對(duì)應(yīng)不同的費(fèi)用成本，不同方法間會(huì)有不同費(fèi)用支出，在施工技術(shù)上，推廣可靠的新技術(shù)、新材料、新工藝，以降低成本。監(jiān)理工程師對(duì)施工方安案的審查要認(rèn)真負(fù)責(zé)，兼顧全面。3）、按合同規(guī)定，及時(shí)嚴(yán)格對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，復(fù)核，并與已完的實(shí)物工程量比較，及時(shí)答復(fù)施工承包人提出的問題及時(shí)配合要求，不造成對(duì)方索賠的機(jī)會(huì)。復(fù)核工程付款清單，簽發(fā)付款證書。4）、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤操縱，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與打算目標(biāo)值的比較，發(fā)覺偏差，分析偏差的緣故，采取糾偏措施。5）、協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。審核竣工結(jié)算。6）、對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向項(xiàng)目法人提交項(xiàng)目投資操盡情況及其存在問題的報(bào)告。4、投資操縱的合同措施1）協(xié)助項(xiàng)目法人簽定有利的合同，是操縱好項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂一個(gè)有利的合同，向施工承包人爭取較多優(yōu)惠條件，將工程風(fēng)險(xiǎn)盡可2）利用起草合同的便利，將招標(biāo)文件中業(yè)已確定的要緊合同條款，投標(biāo)人在標(biāo)函中的承諾，對(duì)項(xiàng)目法人有利的方面寫入合同。但一定要公正、公平、不得采取欺詐哄騙手段，同時(shí)要注意合同結(jié)構(gòu)完整、合理和易于操作。3）加強(qiáng)合同治理，減少項(xiàng)目法人額外費(fèi)用支出，隨時(shí)注意合同目標(biāo)執(zhí)行情況，發(fā)覺偏離及時(shí)指令糾正。加強(qiáng)合同治理，對(duì)產(chǎn)生項(xiàng)目法人額外費(fèi)用支出的因素進(jìn)行識(shí)不評(píng)估，制定出相應(yīng)的方案。4）簽署前對(duì)合同條文進(jìn)行再審查。正式合同交付簽署之前，對(duì)合同條文進(jìn)行一次認(rèn)真認(rèn)真審查校核，注意對(duì)方合同條件有無增刪，條文有無模糊不清概念。如有易于引起爭吵和理解不一致的，雙方協(xié)商清晰，做出備忘錄，以免阻礙今后合同履行。5）妥善處理合同事件。在合同執(zhí)行中發(fā)覺問題，及時(shí)妥善出理。6）隨時(shí)檢查合同執(zhí)行情況，隨時(shí)注意合同目標(biāo)執(zhí)行情況，發(fā)覺偏離及時(shí)指令糾正，提醒項(xiàng)目法人履行合同的責(zé)任與義務(wù)，幸免不必要的違約事件，減少索賠支出。深入到施工活動(dòng)之中，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解掌握發(fā)生的情況，及時(shí)收集規(guī)整有關(guān)紀(jì)要文件、資料。7）合同執(zhí)行中做好各種記錄，為正確處理各種索賠事項(xiàng)提供依據(jù)，公正處理各方提出的索賠要求。三、進(jìn)度操縱的方法與措施（一）進(jìn)度操縱方法1、進(jìn)度的事前操縱1）、監(jiān)理工程師編制施工時(shí)期進(jìn)度操縱工作實(shí)施細(xì)致依照監(jiān)理工作大綱、規(guī)劃、按每個(gè)工程項(xiàng)目編制進(jìn)度操縱工作實(shí)施細(xì)則，為實(shí)施進(jìn)度操縱具體指導(dǎo)文件。內(nèi)容有：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖；進(jìn)度操縱工手內(nèi)容、深度、流程和時(shí)刻安排；人員分工；進(jìn)度操縱方法的措施；實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；有待解決的問題等。2）、監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目實(shí)施打算總進(jìn)度打算。3）、監(jiān)理工程師審核施工承包人提交的施工進(jìn)度打算。4）、監(jiān)理工程師按年、季、月編制工程綜合打算。按打算定期編制打算，解決各承包施工進(jìn)度打算、施工進(jìn)度打算與資源保障打算、外部協(xié)作條件的延伸性打算之間的綜合平衡與相互銜接問題。依照上5）、監(jiān)理工程師審核施工承包人提交的施工方案。6）、監(jiān)理工程師審核工承包方提交的施工總平面圖。7）、監(jiān)理工程師制定由項(xiàng)目法人供應(yīng)材料的需用量及供應(yīng)時(shí)刻，編制有關(guān)材料的采購打算并操縱其執(zhí)行。2、進(jìn)度的事中操縱1）、監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令。2）、監(jiān)理工程師建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理是志。逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，記載阻礙工程進(jìn)度的內(nèi)、外人為和自然各種因素。暴雨大風(fēng)現(xiàn)場停水、停電等注明起止時(shí)刻。3）、監(jiān)理工程師檢查工程進(jìn)度。4）、監(jiān)理工程師按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)算驗(yàn)收。5）、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。6）、監(jiān)理工程師對(duì)工程量進(jìn)度的動(dòng)態(tài)治理。7）、監(jiān)理工程師為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。對(duì)施工承包人申報(bào)的已完成分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。8）、監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。9）、監(jiān)理工程師審批進(jìn)度拖延。10）、監(jiān)理工程師定期向項(xiàng)目法人報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，每月向項(xiàng)目法人提交工程進(jìn)度報(bào)告。3、進(jìn)度的事后操縱1）、監(jiān)理工程師制定保證總工期不被突破的對(duì)策措施。2）、監(jiān)理工程師調(diào)整相應(yīng)的施工打算、材料打算、資金供應(yīng)打算等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3）、監(jiān)理工程師依照工程進(jìn)展情況督促承包人整理技術(shù)資料。4）、監(jiān)理工程師審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、組織竣工驗(yàn)收。審批施工承包人工程竣工后自行預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，組織項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后填寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并協(xié)助項(xiàng)目法人組織工程竣工驗(yàn)收、編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書。5）、監(jiān)理工程師處理工程結(jié)算中的爭議和索賠問題。6）、監(jiān)理工程師收集工程進(jìn)度資料，進(jìn)行歸類，編目和建檔，作為其他項(xiàng)目進(jìn)度操縱參考。7）、監(jiān)理工程師督促施工承包人辦理工程移交，頒發(fā)工程移交證書。保修期內(nèi)督促施工承包人及時(shí)返工修，處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的緣故、責(zé)任等爭議問題。在保修期結(jié)束且再無爭議時(shí)，進(jìn)度操縱的任務(wù)即告完成。（二）進(jìn)度操縱的措施1、進(jìn)度操縱的組織措施1）、進(jìn)度操縱工作由總監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程式師在總監(jiān)2）、嚴(yán)格執(zhí)行公司的進(jìn)度操縱制度，監(jiān)理日記要逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，如實(shí)記載阻礙工程進(jìn)度的各種人為和自然因素。暴雨、大風(fēng)、停水、停電等情況應(yīng)注明起止時(shí)刻。3）、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施，如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。4）、做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除施工進(jìn)度的干擾因素，保證工程施工順利進(jìn)行。2、進(jìn)度操縱的技術(shù)措施1）、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較、預(yù)測分析。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整相應(yīng)的施工打算、材料設(shè)備、資金供應(yīng)打算等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2）、建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)打算和施工作業(yè)打算體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采納高效能的施工機(jī)械設(shè)備。3）、采納施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)刻，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏等。3、進(jìn)度操縱的經(jīng)濟(jì)措施1）、對(duì)工期提早者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2）、對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)，實(shí)行包干資金，計(jì)件單價(jià)支付工程款和提高資金水平等。3）、確保資金、設(shè)備、材料、加工定貨的及時(shí)供應(yīng)等。4）、對(duì)由于施工承包人的緣故拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。5）、及時(shí)辦理好預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。6）、加強(qiáng)索賠治理。4、進(jìn)度操縱的合同措施1）、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收，簽署有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證，合理計(jì)算索賠。2）、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，在事實(shí)證明施工承包人或材料設(shè)備供應(yīng)商已無力4）、嚴(yán)格操縱合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師就嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。四、合同治理的方法與措施（一）合同治理方法1、實(shí)行合同目標(biāo)治理，簽訂前進(jìn)行市場預(yù)測、資信調(diào)查，合同訂立時(shí)充分醞釀、協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真、嚴(yán)格擬定合同條款，做到合法、公正、有效，合同訂立后，做好履行過程中和治理工作，嚴(yán)格按照合同條款，享有權(quán)力和承擔(dān)義務(wù)，發(fā)生糾紛時(shí)從整體、全局目標(biāo)動(dòng)身，及時(shí)解決糾紛。2、認(rèn)真進(jìn)行建設(shè)工程合同評(píng)估：合同的合法性、規(guī)范性、有用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對(duì)工程質(zhì)量、工程范圍和內(nèi)容、工期、物資供應(yīng)、付款和結(jié)算方式，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收、安全生產(chǎn)工程保修、獎(jiǎng)罰條款、雙方的責(zé)任、糾紛解決等條款進(jìn)行認(rèn)真推敲，力求條款完善、用詞嚴(yán)密、內(nèi)容合法、程序合法、權(quán)力和義務(wù)明確。（二）合同治理監(jiān)理工作程序1、工程變更治理程序2、工程暫停施工及復(fù)工治理程序3、工程延期治理程序4、費(fèi)用索賠治理程序5、合同爭議調(diào)解程序6、違約處理程序1、設(shè)立專門合同治理機(jī)構(gòu)和配備合同治理員人員。各類合同由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師直接治理，日常事務(wù)如統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告由造價(jià)監(jiān)理工程師辦理，其2、積極推行合同示范文本制度。使用合同示范文本，有助于當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律法規(guī)，使建設(shè)工程合同簽規(guī)范化，幸免缺款少項(xiàng)和當(dāng)事人意思表3、預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)。防止與無合法資格和承包商和供應(yīng)商簽定合同，無履行約能力，弄虛作假者，騙取預(yù)付款或材料費(fèi)；虛構(gòu)建筑工程項(xiàng)目預(yù)付款；約定難以完成條款。對(duì)方違約這后，要及時(shí)足額索賠。1）關(guān)于各種風(fēng)險(xiǎn)因素而采納相應(yīng)的預(yù)測措施。2）認(rèn)真編制好招標(biāo)文件和相應(yīng)的合同文件。3）合同中明確劃分出簽定合同時(shí)可能預(yù)見到事件的責(zé)任范圍和處理方法。4）認(rèn)真對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。通過從投標(biāo)人的工程經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備、人員素養(yǎng)、在建工程任務(wù)及財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行預(yù)先審查，保證有足夠?qū)嵙Φ氖┕こ邪瞬拍軈⒓油稑?biāo)。5）做好評(píng)標(biāo)、投標(biāo)工程。評(píng)標(biāo)時(shí)特不注意對(duì)報(bào)價(jià)的綜合評(píng)審。7）利用經(jīng)濟(jì)、法律等手段約束承包人的履行行為。8）有目的、有意識(shí)地通過打算、組織和操縱等治理活動(dòng)來阻止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生，消弱損失發(fā)生的阻礙程度。（1）組織保證。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程有效治理。在組織上加以保證，制訂出風(fēng)險(xiǎn)治理的目標(biāo)，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)治理參與決策。（2）基礎(chǔ)資料的收集與處理，風(fēng)險(xiǎn)分析是建立在預(yù)測基礎(chǔ)上的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的可能、判定和評(píng)價(jià)，需要大量的基礎(chǔ)資料。應(yīng)重視基礎(chǔ)資料的收集和整理，要作為一種制度化工作來進(jìn)行，更好地利用這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來進(jìn)行預(yù)測和推斷。五、組織協(xié)調(diào)（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作內(nèi)容1、協(xié)助項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)好與規(guī)則、城建、市政、消防、人防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等政府有關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目的治理。2、協(xié)助項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)好供水、供電、供熱、電信、排水等資源供應(yīng)部門的相互關(guān)系，以保證現(xiàn)場必要的施工條件。3、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)單位、施工承包人、分包人等方面的相互關(guān)系，以保證現(xiàn)場施工有序進(jìn)行。4、協(xié)調(diào)好工程建設(shè)人員、材料、動(dòng)力、設(shè)備等各方面的平衡關(guān)系，以保證項(xiàng)目如期按時(shí)完成。5、協(xié)調(diào)好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員安排、分作分工、矛盾調(diào)解等人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作。（二）現(xiàn)場協(xié)調(diào)中對(duì)各方面關(guān)系的把握1、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)1）、總監(jiān)理工程師是組織協(xié)調(diào)工作的要緊負(fù)責(zé)人，應(yīng)該發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，實(shí)事求是評(píng)價(jià)監(jiān)理人員的工作。要注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)每一個(gè)監(jiān)理工程師的積極性，按監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施任務(wù)布置和指導(dǎo)，使監(jiān)理部每一個(gè)監(jiān)理人員熱愛自己的工作，并對(duì)自己的工作充滿信心和希望。2）、在矛盾調(diào)節(jié)上要恰到好處，要多聽取監(jiān)理人員的意見和建議，3）、監(jiān)理工作要建立信息溝通制度，假如用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要，采納工作流程圖或信息傳遞卡、編制監(jiān)理工程師手具體工作中上