2022年項(xiàng)目總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

第13頁共13頁2022年?項(xiàng)目總經(jīng)理?個(gè)人工作總?結(jié)提提你?：你已進(jìn)入?【工作總結(jié)?范文】頻道?，瀏覽項(xiàng)目?總經(jīng)理工作?總結(jié)范文。?一、全年?工作情況?（一）明確?任務(wù)、開拓?創(chuàng)新，有計(jì)?劃、有__?_地抓好施?工生產(chǎn)__?_年對(duì)我們?___工程?處來說是極?不平凡的一?年，也是我?歷年來在生?產(chǎn)___上?最為困難的?一年。由于?受雨季時(shí)間?長、施工作?業(yè)面緊張、?地方關(guān)系協(xié)?調(diào)困難等諸?多不利因素?的影響，始?終制約生(?內(nèi)容來源好?產(chǎn)的全面展?開。面對(duì)困?難，我一面?分析生產(chǎn)形?勢(shì)，積極采?取措施，協(xié)?調(diào)好各方面?的關(guān)系，充?分挖掘和調(diào)?動(dòng)各方面潛?力，千方百?計(jì)保證了施?工生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，較?為圓滿地完?成了各項(xiàng)施?工生產(chǎn)任務(wù)?。1、強(qiáng)?化生產(chǎn)準(zhǔn)備?的充分性。?針對(duì)工程項(xiàng)?目點(diǎn)多面廣?，戰(zhàn)線較長?、施工難度?大的實(shí)際情?況，重點(diǎn)抓?了施工前的?___準(zhǔn)備?、材料準(zhǔn)備?以及設(shè)備、?施工機(jī)具準(zhǔn)?備，體現(xiàn)施?工準(zhǔn)備的充?分性，爭取?了主動(dòng)。及?時(shí)的___?技術(shù)、材料?、預(yù)算等部?門對(duì)施工方?案進(jìn)行敲定?，明確了工?期、質(zhì)量、?安全目標(biāo)，?為完成生產(chǎn)?任務(wù)奠定了?基礎(chǔ)。2?、強(qiáng)化生產(chǎn)?___的嚴(yán)?密性。針對(duì)?工程施工任?務(wù)量較大，?始終堅(jiān)持生?產(chǎn)例會(huì)制度?，定措施，?抓落實(shí)，提?要求，解決?實(shí)際問題，?及時(shí)確定各?機(jī)組每個(gè)階?段的生產(chǎn)_?__重點(diǎn)環(huán)?節(jié)。多次_?__召開現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和?專業(yè)辦公會(huì)?，幫助機(jī)組?科學(xué)合理地?安排施工順?序，研究和?確定了施工?方案和施工?計(jì)劃，確保?了各機(jī)組今?年生產(chǎn)任務(wù)?的完成。?3、強(qiáng)化生?產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)?肅性。我主?要抓了生產(chǎn)?計(jì)劃的執(zhí)行?和考核，對(duì)?生產(chǎn)會(huì)議確?定的各項(xiàng)目?階段性工期?，加大了督?查力度，并?采取超常規(guī)?措施，及時(shí)?糾正偏差，?確定整體目?標(biāo)和階段目?標(biāo)，明確主?攻方向，突?出重點(diǎn)，各?個(gè)擊破，取?得了明顯效?果。4、?強(qiáng)化施工管?理文明的有?序性。在施?工管理中主?要狠抓了現(xiàn)?場(chǎng)文明施工?管理，要求?按高起點(diǎn)、?高標(biāo)準(zhǔn)、高?水平運(yùn)行，?做到規(guī)范、?整潔，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)文明施工?、樣板起步?一抓到底。?實(shí)踐證明：?抓而不緊等?于沒抓，抓?而不實(shí)等于?白抓。通過?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理?的常抓不懈?，各機(jī)組的?施工現(xiàn)場(chǎng)均?達(dá)到了文明?施工標(biāo)準(zhǔn)，?樹立了公司?好的品牌與?形象，受到?了業(yè)主的普?遍好評(píng)。?5、靠前指?揮，及時(shí)解?決問題。在?施工季節(jié)，?為了及時(shí)掌?握各項(xiàng)目生?產(chǎn)的第一手?材料，并與?項(xiàng)目部同事?一起深入工?地，靠前指?揮、靠前指?導(dǎo)、靠前協(xié)?調(diào)、靠前服?務(wù)，進(jìn)一步?加強(qiáng)監(jiān)督和?檢查的力度?。提高了工?作效率，有?效地促進(jìn)了?各機(jī)組的施?工進(jìn)度。?（二）加強(qiáng)?安全管理工?作，做到生?產(chǎn)無事故。?堅(jiān)持“以?人為本”的?理念和“安?全第一，預(yù)?防為主”的?基本方針，?加強(qiáng)對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督?檢查力度，?做到常抓不?懈，警鐘常?鳴；對(duì)施工?人員、操作?手、駕駛員?加強(qiáng)了安全?教育，強(qiáng)化?了全員的安?全意識(shí)；切?實(shí)落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，保證了昆?大管線項(xiàng)目?部安全管理?工作的平穩(wěn)?運(yùn)行。二?、加強(qiáng)自身?廉政建設(shè)，?牢固樹立服?務(wù)意識(shí)。?做為一名領(lǐng)?導(dǎo)干部，我?深刻認(rèn)識(shí)到?廉潔奉公、?勤政為民的?重要性，常?懷律己之心?，增強(qiáng)自律?意識(shí)，做到?自重、自警?、自勵(lì)，清?正自守，不?該拿的東西?不拿，不該?去的地方不?去，不該做?的事情不做?，保持一名?___員清?正廉潔的本?色。三、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力做合格?的生產(chǎn)管理?者為了適?應(yīng)新形勢(shì)、?新任務(wù)、新?工作的要求?，主動(dòng)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)和?理論的學(xué)習(xí)?，不斷豐富?提高自身的?知識(shí)儲(chǔ)備和?層次。并以?黨員先進(jìn)性?教育活動(dòng)為?契機(jī)，進(jìn)一?步理解了新?時(shí)期保持_?__員先進(jìn)?性的基本要?求，在政治?、思想、作?風(fēng)等方面有?了較大收獲?。同時(shí)，我?還能夠從其?他領(lǐng)導(dǎo)同志?身長汲取優(yōu)?點(diǎn)和長處，?彌補(bǔ)自身不?足，努力做?企業(yè)合格的?管理者。?四、存在的?不足一年?來，雖然圍?繞自身工作?職責(zé)和年初?確定的工作?目標(biāo)做了一?定的努力，?取得了一定?的成效，但?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求和群眾的?期望相比還?存在一些問?題和差距，?主要是：?1、有時(shí)因?工作忙，政?治理論學(xué)習(xí)?還不夠自覺?，業(yè)務(wù)水平?還需進(jìn)一步?提高；2?、由于在心?理上總是想?把工作干得?出色，把項(xiàng)?目部的生產(chǎn)?___得更?好。特別是?今年生產(chǎn)任?務(wù)繁重，感?覺壓力大、?擔(dān)子重，造?成工作中比?較急躁，工?作方法有待?進(jìn)一步改進(jìn)?，領(lǐng)導(dǎo)水平?和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?還需加強(qiáng)。?以上是我?在___年?的主要工作?。由于水平?有限，在工?作中難免會(huì)?存在不足之?處，懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)、同志們?給予批評(píng)指?正。在新的?一年里，我?將正視困難?，團(tuán)結(jié)同志?，改進(jìn)不足?，使昆大管?線項(xiàng)目部的?生產(chǎn)管理工?作再上一個(gè)?新的臺(tái)階。?第二篇：?項(xiàng)目總經(jīng)理?工作總結(jié)?項(xiàng)目總經(jīng)理?工作總結(jié)?一、全年工?作情況·?（一）明確?任務(wù)、開拓?創(chuàng)新，有計(jì)?劃、有__?_地抓好施?工生產(chǎn)__?_年對(duì)我們?___工程?處來說是極?不平凡的一?年，也是我?歷年來在生?產(chǎn)___上?最為困難的?一年，項(xiàng)目?總經(jīng)理工作?總結(jié)。由于?受雨季時(shí)間?長、施工作?業(yè)面緊張、?地方關(guān)系協(xié)?調(diào)困難等諸?多不利因素?的影響，始?終制約生產(chǎn)?的全面展開?。面對(duì)困難?，我一面分?析生產(chǎn)形勢(shì)?，積極采取?措施，協(xié)調(diào)?好各方面的?關(guān)系，充分?挖掘和調(diào)動(dòng)?各方面潛力?，千方百計(jì)?保證了施工?生產(chǎn)的順利?進(jìn)行，較為?圓滿地完成?了各項(xiàng)施工?生產(chǎn)任務(wù)。?·1、強(qiáng)?化生產(chǎn)準(zhǔn)備?的充分性。?針對(duì)工程項(xiàng)?目點(diǎn)多面廣?，戰(zhàn)線較長?、施工難度?大的實(shí)際情?況，重點(diǎn)抓?了施工前的?___準(zhǔn)備?、材料準(zhǔn)備?以及設(shè)備、?施工機(jī)具準(zhǔn)?備，體現(xiàn)施?工準(zhǔn)備的充?分性，爭取?了主動(dòng)。及?時(shí)的___?技術(shù)、材料?、預(yù)算等部?門對(duì)施工方?案進(jìn)行敲定?，明確了工?期、質(zhì)量、?安全目標(biāo)，?為完成生產(chǎn)?任務(wù)奠定了?基礎(chǔ)?！?2、強(qiáng)化生?產(chǎn)___的?嚴(yán)密性。針?對(duì)工程施工?任務(wù)量較大?，始終堅(jiān)持?生產(chǎn)例會(huì)制?度，定措施?，抓落實(shí)，?提要求，解?決實(shí)際問題?，及時(shí)確定?各機(jī)組每個(gè)?階段的生產(chǎn)?___重點(diǎn)?環(huán)節(jié)。多次?___召開?現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)?和專業(yè)辦公?會(huì)，幫助機(jī)?組科學(xué)合理?地安排施工?順序，研究?和確定了施?工方案和施?工計(jì)劃，確?保了各機(jī)組?今年生產(chǎn)任?務(wù)的完成。?····?3、強(qiáng)化生?產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)?肅性。我主?要抓了生產(chǎn)?計(jì)劃的執(zhí)行?和考核，對(duì)?生產(chǎn)會(huì)議確?定的各項(xiàng)目?階段性工期?，加大了督?查力度，并?采取超常規(guī)?措施，及時(shí)?糾正偏差，?確定整體目?標(biāo)和階段目?標(biāo)，明確主?攻方向，突?出重點(diǎn)，各?個(gè)擊破，取?得了明顯效?果?！??、強(qiáng)化施工?管理文明的?有序性。在?施工管理中?主要狠抓了?現(xiàn)場(chǎng)文明施?工管理，要?求按高起點(diǎn)?、高標(biāo)準(zhǔn)、?高水平運(yùn)行?，做到規(guī)范?、整潔，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)文明施?工、樣板起?步一抓到底?。實(shí)踐證明?：抓而不緊?等于沒抓，?抓而不于白?抓，工作總?結(jié)《項(xiàng)目總?經(jīng)理工作總?結(jié)》。通過?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理?的常抓不懈?，各機(jī)組的?施工現(xiàn)場(chǎng)均?達(dá)到了文明?施工標(biāo)準(zhǔn)，?樹立了公司?好的品牌與?形象，受到?了業(yè)主的普?遍好評(píng)。?·5、靠前?指揮，及時(shí)?解決問題。?在施工季節(jié)?，為了及時(shí)?掌握各項(xiàng)目?生產(chǎn)的第一?手材料，并?與項(xiàng)目部同?事一起深入?工地，靠前?指揮、靠前?指導(dǎo)、靠前?協(xié)調(diào)、靠前?服務(wù)，進(jìn)一?步加強(qiáng)監(jiān)督?和檢查的力?度。提高了?工作效率，?有效地促進(jìn)?了各機(jī)組的?施工進(jìn)度。?·（二）?加強(qiáng)安全管?理工作，做?到生產(chǎn)無事?故?！?jiān)?持“以人為?本”的理念?和“安全第?一，預(yù)防為?主”的基本?方針，加強(qiáng)?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)?的監(jiān)督檢查?力度，做到?常抓不懈，?警鐘常鳴；?對(duì)施工人員?、操作手、?駕駛員加強(qiáng)?了安全教育?，強(qiáng)化了全?員的安全意?識(shí)；切實(shí)落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，保?證了昆大管?線項(xiàng)目部安?全管理工作?的平穩(wěn)運(yùn)行??！?』『?2』二、?加強(qiáng)自身廉?政建設(shè)，牢?固樹立服務(wù)?意識(shí)?！?做為一名領(lǐng)?導(dǎo)干部，我?深刻認(rèn)識(shí)到?廉潔奉公、?勤政為民的?重要性，常?懷律己之心?，增強(qiáng)自律?意識(shí)，做到?自重、自警?、自勵(lì)，清?正自守，不?該拿的東西?不拿，不該?去的地方不?去，不該做?的事情不做?，保持一名?___員清?正廉潔的本?色。三、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力做合格?的生產(chǎn)管理?者·為了?適應(yīng)新形勢(shì)?、新任務(wù)、?新工作的要?求，主動(dòng)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)?和理論的學(xué)?習(xí)，不斷豐?富提高自身?的知識(shí)儲(chǔ)備?和層次。并?以黨員先進(jìn)?性教育活動(dòng)?為契機(jī)，進(jìn)?一步理解了?新時(shí)期保持?___員先?進(jìn)性的基本?要求，在政?治、思想、?作風(fēng)等方面?有了較大收?獲。同時(shí)，?我還能夠從?其他領(lǐng)導(dǎo)同?志身長汲取?優(yōu)點(diǎn)和長處?，彌補(bǔ)自身?不足，努力?做企業(yè)合格?的管理者。?四、存在?的不足·?一年來，雖?然圍繞自身?工作職責(zé)和?年初確定的?工作目標(biāo)做?了一定的努?力，取得了?一定的成效?，但與領(lǐng)導(dǎo)?的要求和群?眾的期望相?比還存在一?些問題和差?距，主要是?：·1、?有時(shí)因工作?忙，政治理?論學(xué)習(xí)還不?夠自覺，業(yè)?務(wù)水平還需?進(jìn)一步提高?；·2、?由于在心理?上總是想把?工作干得出?色，把項(xiàng)目?部的生產(chǎn)_?__得更好?。特別是今?年生產(chǎn)任務(wù)?繁重，感覺?壓力大、擔(dān)?子重，造成?工作中比較?急躁，工作?方法有待進(jìn)?一步改進(jìn)，?領(lǐng)導(dǎo)水平和?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還?需加強(qiáng)。?·以上是我?在___年?的主要工作?。由于水平?有限，在工?作中難免會(huì)?存在不足之?處，懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)、同志們?給予批評(píng)指?正。在新的?一年里，我?將正視困難?，團(tuán)結(jié)同志?，改進(jìn)不足?，使昆大管?線項(xiàng)目部的?生產(chǎn)管理工?作再上一個(gè)?新的臺(tái)階。?（1）（?2）第三?篇：總經(jīng)理?個(gè)人工作自?我總結(jié)以?下的是一篇?公司總經(jīng)理?在過去一年?的工作自我?總結(jié)：光?陰似箭，轉(zhuǎn)?眼在___?公司迎來了?第二個(gè)春天?，轉(zhuǎn)眼已由?新員工變成?老員工。翻?看一年的工?作日志，回?憶這忙碌充?實(shí)而又緊張?、愉快的一?年?..今年?對(duì)我具有特?別的意義，?因?yàn)榻衲晔?我的本命年?，也是我踏?上這個(gè)行業(yè)?的第一年，?這是我職業(yè)?生涯的一個(gè)?轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我?對(duì)此特別珍?惜，盡最大?的努力去做?好我的工作?。通過一年?來的不斷學(xué)?習(xí)，以及上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同?事的幫助，?我已經(jīng)完全?融入了新永?利這個(gè)大家?庭中，個(gè)人?的工作技能?也有了明顯?的提高與發(fā)?揮。雖然工?作中還存在?這樣那樣的?不足之處，?但應(yīng)該說這?一年也付出?了不少，也?收獲了很多?，我自己感?到成長了，?也逐漸成熟?穩(wěn)重了。現(xiàn)?就___年?的工作自我?總結(jié)如下：?一、以踏?實(shí)的工作態(tài)?度，按部就?班的做好公?司的查廠工?作做好查?廠工作是我?職責(zé)中尤為?重要的一項(xiàng)?。由于是新?廠，公司的?查廠工作在?接手前幾乎?是一片空白?，必須從零?開始準(zhǔn)備，?包括硬件（?車間部份）?/軟件（行?政部份）。?在接手前階?段確確實(shí)實(shí)?是辛苦了一?把，由于查?廠客人居多?，從年初至?年底客人共?進(jìn)行查廠/?評(píng)估___?次之多，由?于各方面資?料不足，為?了趕工，幾?乎每天都加?班加點(diǎn)工作?。在行政方?面建立了《?廠紀(jì)廠規(guī)》?/《崗位說?明書》/《?員工培訓(xùn)》?/《人事檔?案》/《消?防演習(xí)預(yù)案?》等各項(xiàng)資?料，并主持?___了兩?次大規(guī)模的?消防演習(xí)，?這些資料的?建立不但是?配合查廠工?作，而且也?完善了行政?人事本身的?工作。在車?間方面建立?了《針控管?理》/《操?作指導(dǎo)書》?/《qc品?質(zhì)記錄》/?《返工記錄?》/《機(jī)器?維修保養(yǎng)記?錄》等等，?并對(duì)全廠設(shè)?備進(jìn)行盤點(diǎn)?，做成《生?產(chǎn)設(shè)備清單?》，以便隨?時(shí)查看。與?此同時(shí)，還?依生產(chǎn)需求?制作了幾十?份表格表單?，完善了多?項(xiàng)記錄資料?。如查貨報(bào)?告、倉庫出?入帳、總查?記錄；在_?__年里，?通過各種形?式的培訓(xùn)加?講解，讓所?有的主管對(duì)?查廠有了深?刻的認(rèn)知，?讓全體員工?了解了查廠?的觀念，并?將所有關(guān)查?廠的資料匯?編成冊(cè)，按?照日常工作?去做。通過?大家的配合?與努力，今?年的查廠工?作確實(shí)得到?了有效的改?進(jìn)！當(dāng)然，?還有很多地?方須要做得?更完善，只?要大家按照?規(guī)定的制度?去走，相信?明年的工作?將會(huì)越來越?順利。二?、盡心盡職?，做好公司?的電腦/考?勤管理_?__年，我?在公司的行?政人事管理?方面也花了?不少時(shí)間和?心血，由于?公司剛剛成?立，人事管?理沒有打好?基礎(chǔ)，各項(xiàng)?制度資料的?不健全，加?上行政主管?與文員的一?再更換（共?更換主管_?__人，文?員___名?之多），所?以前期行政?工作的大部?份工作重任?也就落在我?肩上了。尤?其是人事考?勤系統(tǒng)問題?，由于最初?人為的問題?，造成考勤?系統(tǒng)一直沒?有真正應(yīng)用?起來，在今?年的___?月份起才真?正用上系統(tǒng)?考勤，但中?間由系統(tǒng)本?身的不完善?，員工對(duì)電?腦的不信任?不配合等諸?多問題，直?到___月?份才真正廢?除手工考勤?。另外，在?這段時(shí)間內(nèi)?，行政人事?的各項(xiàng)管理?制度也慢慢?建立起來了?，這對(duì)加強(qiáng)?員工管理有?著重要的意?義。到今年?底，通過新?的考勤系統(tǒng)?的更換和一?再的員工培?訓(xùn)與教育宣?導(dǎo)下，全廠?已全面實(shí)施?了電腦考勤?，員工也真?正適應(yīng)了電?腦考勤。但?行政部還有?很工作有待?完善，如公?司企業(yè)文化?/人力資源?規(guī)劃/績效?考核等等，?希望新來的?行政部何主?管能在__?_年將__?_的行政工?作做得更出?色、更徹底?！三、本?著以質(zhì)量為?主，徹底消?除浪費(fèi)的心?態(tài)做好車間?生管理系統(tǒng)?跟進(jìn)工作?由于以往手?工作業(yè)方式?造成車間數(shù)?據(jù)的不準(zhǔn)確?性，從__?_年___?月底開始，?我接手跟進(jìn)?車間的數(shù)據(jù)?管理，對(duì)各?車間的數(shù)據(jù)?進(jìn)行稽核，?由于員工人?數(shù)多，數(shù)據(jù)?量大，在_?__月底公?司給我配了?一各助手，?主力稽核數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性，?在這段時(shí)間?里用事實(shí)的?結(jié)果跟員工?上了教育課?，嚴(yán)重防止?了很多混水?摸魚的動(dòng)作?。第四篇?：總經(jīng)理個(gè)?人履職工作?總結(jié)工作?總結(jié)我在?擔(dān)任供熱公?司總經(jīng)理期?間，在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大力?支持下，面?對(duì)日益激烈?的市場(chǎng)競爭?形勢(shì)，求發(fā)?展，講執(zhí)行?，抓落實(shí)，?公司全體員?工團(tuán)結(jié)一致?，奮力拼搏?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，現(xiàn)?將主要的工?作情況總結(jié)?如下：一?、安全生產(chǎn)?方面近幾?年，公司緊?緊圍繞環(huán)保?治理和節(jié)能?技術(shù)改造主?線，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)基礎(chǔ)?管理，貫徹?落實(shí)上級(jí)“?安全生產(chǎn)基?層基礎(chǔ)年”?文件精神，?集中開展隱?患排查及自?查自糾活動(dòng)?，實(shí)現(xiàn)了全?年無重大安?全生產(chǎn)事故?的安全目標(biāo)?，保障了集?團(tuán)各分公司?正常的電汽?供應(yīng)，并成?功通過市安?監(jiān)局安全標(biāo)?準(zhǔn)化三級(jí)認(rèn)?證。二、?加強(qiáng)和完善?管理方面進(jìn)?一步完善各?項(xiàng)規(guī)章制度?，向管理要?效益，落實(shí)?各級(jí)各類人?員的崗位責(zé)?任制。加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)律，?杜絕自由散?漫。帶領(lǐng)管?理人員大膽?管理，要求?員工做到的?事情，自己?率先做到。?時(shí)刻___?一線生產(chǎn)情?況，并親臨?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和?檢查工作，?對(duì)突發(fā)情況?進(jìn)行及時(shí)處?理，對(duì)可能?出現(xiàn)的問題?及時(shí)進(jìn)行提?醒，制定了?必要的防范?措施，起到?了防患未然?，杜絕隱患?的作用。?三、節(jié)能減?排降耗增效?方面近幾?年，公司始?終貫徹集團(tuán)?“節(jié)能減排?、降耗增效?”發(fā)展方針?，依次進(jìn)行?了“鍋爐高?壓風(fēng)機(jī)變頻?改造”、“?余壓余熱利?用”、“電?袋復(fù)合式除?塵器改造”?、“氣力輸?灰”、“乏?汽回收利用?”、“廢舊?修復(fù)再利?用”等一系?列的節(jié)能降?耗改造項(xiàng)目?，使供熱公?司的廠用電?率、發(fā)電煤?耗、供熱煤?耗等單耗指?標(biāo)大幅度下?降，原煤等?各項(xiàng)生產(chǎn)成?本有效降低?，為集團(tuán)節(jié)?約了大批資?金，保障了?其的長期穩(wěn)?定發(fā)展。?四、注重人?才培養(yǎng)，開?拓創(chuàng)新方面?人才的培?養(yǎng)是造就企?業(yè)長期可持?續(xù)性發(fā)展必?不可缺少的?重要因素之?一。公司始?終注重各類?技術(shù)人才的?培養(yǎng)，尤其?是年輕的有?學(xué)歷有創(chuàng)新?意識(shí)的奮進(jìn)?員工，給他?們提供鍛煉?展現(xiàn)自我的?平臺(tái)，把他?們充實(shí)到主?要崗位，積?極聽取采納?他們的創(chuàng)新?型合理化建?議，為企業(yè)?的長期發(fā)展?注入新的活?力。總之?，我在擔(dān)任?供熱公司總?經(jīng)理的這段?時(shí)間里，積?累了寶貴的?工作經(jīng)驗(yàn)，?為今后更好?的開展工作?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。下?一步，我還?要繼續(xù)不斷?的強(qiáng)化學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)政治?思想素質(zhì)、?業(yè)務(wù)水平和?履職能力，?繼續(xù)積累經(jīng)?驗(yàn)，緊緊圍?繞集團(tuán)的戰(zhàn)?略部署和公?司的節(jié)能降?耗穩(wěn)定生產(chǎn)?為中心，做?好本職工作?，有信心和?全體員工一?起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?，為實(shí)現(xiàn)集?團(tuán)公司的“?做大、做強(qiáng)?”的目標(biāo)做?出新的貢獻(xiàn)?。第五篇?：公司總經(jīng)?理個(gè)人工作?總結(jié)分公?司根據(jù)公司?黨發(fā)(__?_文件和公?司營銷黨發(fā)?(___文?件精神，開?始了“民主?評(píng)議黨員和?創(chuàng)先爭優(yōu)總?結(jié)評(píng)比”工?作。此次黨?員評(píng)議工作?是在公司轉(zhuǎn)?變經(jīng)營機(jī)制?之際展開的?，意義重大?。分公司成?立后，進(jìn)行?的黨員評(píng)議?工作，必將?起到加強(qiáng)對(duì)?基地黨員的?管理和監(jiān)督?，使廣大黨?員始終保持?清醒的政治?頭腦，能夠?團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)?廣大職工實(shí)?現(xiàn)加速公司?跨越式發(fā)展?做出新貢獻(xiàn)?的作用。按?照文件要求?，自己就一?年來的思想?、工作和學(xué)?習(xí)等方面的?情況進(jìn)行總?結(jié)，請(qǐng)各位?黨員予以評(píng)?議。堅(jiān)定?正確的政治?方向，用_?___武裝?自己，與時(shí)?俱進(jìn)。自己?能夠認(rèn)真學(xué)?習(xí)___、?___和_?__，用_?___指導(dǎo)?自己的言行?，能夠貫徹?落實(shí)黨的路?線方針政策?，與___?保持高度的?一致。在過?去的一年中?，帶領(lǐng)、_?__分公司?黨總支部一?班人，在職?工中廣泛開?展了政治思?想教育，使?思想工作深?入人心，有?效地與公司?安全、效益?緊密地結(jié)合?起來。同時(shí)?廣泛地開展?了學(xué)習(xí)活動(dòng)?，并指導(dǎo)了?各黨支部的?工作安排。?通過學(xué)習(xí)大?家振奮了精?神，使先進(jìn)?的理論深入?人心，鼓舞?了干勁，生?產(chǎn)得到了發(fā)?展，經(jīng)濟(jì)效?益水平有了?較明顯的提?高。在實(shí)際?工作中，安?排了內(nèi)容多?樣的___?活動(dòng)，例如?___黨員?和青年同志?進(jìn)行了“_?__路上好?八連”的學(xué)?習(xí)活動(dòng)，效?果很好，不?僅提高了大?家的思想認(rèn)?識(shí)，同時(shí)也?增強(qiáng)了分公?司的凝聚力?和向心力。?廉政建設(shè)?作為分公司?一項(xiàng)長期性?的工作，我?是親自來抓?的。在《中?國___黨?內(nèi)監(jiān)督條例?(試行》、?《中國__?_紀(jì)律處分?條例》施行?后，___?了黨總支部?在分公司范?圍內(nèi)的貫徹?和落實(shí)。廉?政建設(shè)可以?說是涉及到?分公司各個(gè)?角落的，要?警鐘常鳴，?不抓不行。?因?yàn)榉止?絕大部分崗?位，都能與?人和錢相聯(lián)?系，如果廉?政教育工作?不到位，后?果將不堪設(shè)?想。自己身?體力行，廉?潔自律，做?到了不貪不?占，按要求?如實(shí)地向_?__報(bào)告了?自己的收入?情況。但我?覺得不能廉?潔自好，更?要將廉政作?風(fēng)傳授給大?家，鏟除_?__的“死?角”。要求?各支部將廉?政教育常抓?不懈，結(jié)合?公司典型案?件教育材料?匯編《警示?錄》進(jìn)行題?材多樣的警?示教育，為?分公司營造?了一個(gè)良好?的廉政氛圍?。同時(shí)也為?今后分公司?的黨的建設(shè)?和廉政工作?打下了一個(gè)?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。主持了?在分公司廣?泛開展的宣?傳工作，定?期舉辦了內(nèi)?容豐富，形?式多樣的板?報(bào)專欄，及?時(shí)地報(bào)道了?國家和公司?的大事件，?熱情地謳歌?了建設(shè)有中?國特色__?_和___?_，宣傳了?各類貢獻(xiàn)公?司，創(chuàng)造佳?績等感人肺?腑的先進(jìn)事?跡。鼓勵(lì)各?部門向各宣?傳媒體，包?括《___?報(bào)》在內(nèi)的?投稿活動(dòng)。?保證安全?、正常是分?公司工作的?首要任務(wù)和?基本職責(zé)。?公司___?給我們敲響?了教訓(xùn)深刻?的警鐘，它?啟示我們?cè)?優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)?效益都是經(jīng)?受不起災(zāi)難?所帶來的損?失的。結(jié)合?___分公?司實(shí)際情況?，安全工作?是十分重要?的。保證安?全、正常運(yùn)?行，是一件?極不容易的?事情。分公?司每周的例?會(huì)，首先強(qiáng)?調(diào)的就是安?全問題。我?經(jīng)常對(duì)大家?講：“安全?問題是大事?，來不得半?點(diǎn)馬虎。要?防患于未然?，要徹底消?除各種安全?隱患?！盻?__、__?_部門是分?公司的安全?責(zé)任部門，?肩負(fù)著__?_安全的重?大責(zé)任。這?樣我們及時(shí)?給___部?門___了?“公司運(yùn)行?管理系統(tǒng)”?，實(shí)行雙崗?制值班，建?立請(qǐng)示報(bào)告?制度，嚴(yán)格?按照規(guī)定放?行飛機(jī)，為?航班安全、?正常提供了?有力保障，?也提高了分?公司安全系?數(shù)和工作質(zhì)?