豐潤(rùn)世家房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理研究

豐潤(rùn)世家房地產(chǎn)開發(fā)工程本錢管理研究

豐潤(rùn)世家房地產(chǎn)開發(fā)工程本錢管理研究

1引言

隨著改革開放的深化和經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定開展，人民群眾的生活程度得到了顯著進(jìn)步，但同衣、食、行等方面相比，居民的居住程度特別是城鎮(zhèn)居民居住程度的改善和進(jìn)步卻相對(duì)緩慢，因此，盡快改善住房困難戶的居住條件和進(jìn)步城鎮(zhèn)居民的居住程度已成為各級(jí)政府面臨的重要任務(wù)。為了進(jìn)一步改善和進(jìn)步居民住房條件，根據(jù)城市建立總體規(guī)劃和住房供求矛盾，豐潤(rùn)置業(yè)提出了豐潤(rùn)世家房地產(chǎn)開發(fā)工程。

由于在豐潤(rùn)世家房地產(chǎn)開發(fā)工程建立初期，對(duì)本工程的本錢管理還存在諸多問(wèn)題，不僅導(dǎo)致工程本錢超支，還帶來(lái)了一定的工期延誤，迫切需要強(qiáng)化對(duì)本工程的本錢管控。為此，本文以豐潤(rùn)世家房地產(chǎn)開發(fā)工程為研究對(duì)象，旨在提醒本工程本錢管理過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，并提出相應(yīng)的本錢管理策略，以為強(qiáng)化本工程的本錢控制提供充分根據(jù)和科學(xué)指導(dǎo)。

2豐潤(rùn)世家房地產(chǎn)開發(fā)工程建立初期本錢管理中存在的主要問(wèn)題

2.1工程管理者素質(zhì)不高，工程成員本錢管控意識(shí)淡薄

在本工程建立初期，工程管理者缺乏本錢管控的專業(yè)知識(shí)和技能，不能將房地產(chǎn)開發(fā)工程本錢管控的先進(jìn)理念和方法地運(yùn)用于工程理論，未能建立起完善的工程本錢管控體系，不僅引起了不同部門和人員之間的矛盾和沖突，而且還導(dǎo)致工程本錢一超再超。另外，工程管理者未能將本錢管控意識(shí)灌輸給每一個(gè)工程成員，導(dǎo)致工程成員本錢管控意識(shí)普遍較為淡薄，甚至還因?yàn)榉梢庾R(shí)淡薄引起了賠償問(wèn)題，從而在一定程度上增加了本工程的本錢。

2.2僅注重工程本錢的事中控制，無(wú)視了工程本錢的施工前管控

對(duì)于豐潤(rùn)世家房地產(chǎn)開發(fā)工程而言，其本錢管理最重要的并不是施工階段的本錢管控，而是工程施工前的本錢管控，尤其是工程投資決策階段和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的本錢控制。然而本工程在這兩個(gè)階段的本錢管理過(guò)程中，卻存在很多問(wèn)題，如：無(wú)視了工程材料價(jià)格大幅度變動(dòng)所引起的意外本錢支出、對(duì)當(dāng)?shù)厥┕?biāo)本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理準(zhǔn)不理解、相關(guān)部門協(xié)調(diào)不善等，導(dǎo)致額外本錢支出增加且施工進(jìn)度受到影響等。

2.3工程本錢控制體系不完善

目前本工程尚未建立起完善的本錢控制體系，主要表如今：在人員上，未能強(qiáng)化工程本錢管控的全員參與與目的責(zé)任；在流程上，一方面未能建立起涵蓋工程開發(fā)全流程各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的本錢控制體系，另一方面未能建立其相對(duì)完善的本錢管控流程；在本錢監(jiān)控上，未能建立起動(dòng)態(tài)的本錢監(jiān)控體系，以有效管控工程本錢等。

3豐潤(rùn)世家房地產(chǎn)開發(fā)工程本錢管控策略分析

基于上述問(wèn)題，本文將相應(yīng)的工程本錢管控策略分析簡(jiǎn)要如下：

3.1強(qiáng)化本錢管控意識(shí)，培養(yǎng)本錢管理技能，實(shí)行全員本錢管理。

在本工程本錢管理過(guò)程中，首先，由工程經(jīng)理對(duì)工程本錢控制的總體情況負(fù)責(zé)，并將工程本錢控制的總目的按照部門職責(zé)分配到各個(gè)部門；然后，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門分工情況再進(jìn)一步細(xì)化到相應(yīng)的部門人員；最后，由相應(yīng)的人員在權(quán)限范圍之內(nèi)，發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，積極控制工程本錢[2]。

另外，還要特別注重對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)：其一，要持續(xù)強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)工程本錢控制的重要性和必要性，定期或不定期地提醒一線施工人員樹立起強(qiáng)烈的本錢管控意識(shí)；其二，系統(tǒng)講解目前先進(jìn)的工程本錢管理理論和方法，用本錢管理的知識(shí)武裝一線員工的頭腦，鼓勵(lì)他們主動(dòng)踐行本錢控制；其三，與相關(guān)人員進(jìn)展座談溝通，對(duì)他們?cè)谑┕み^(guò)程中遇到的本錢控制問(wèn)題進(jìn)展答疑，以指導(dǎo)他們主動(dòng)踐行本錢控制，提升本錢控制的才能和程度。

3.2強(qiáng)化工程本錢的事前、事中和事后控制，實(shí)行全流程工程本錢管理。

豐潤(rùn)置業(yè)必須同時(shí)注重工程本錢的事前、事中及事后控制，在各個(gè)階段分別采取實(shí)在可行的本錢管控措施，如：在本工程投資決策階段須加強(qiáng)工程的可行性研究，注重對(duì)工程不確定性的分析，建立科學(xué)的投資決策機(jī)制等；在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)及限額設(shè)計(jì)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通及出圖前的審核工作等；在招標(biāo)階段合理確定招標(biāo)的范圍、內(nèi)容及形式，制定縝密的招標(biāo)制度及流程并嚴(yán)格合同管理等；在施工建立階段建立起全員參與的目的責(zé)任本錢管理體系，完善設(shè)備及材料使用、設(shè)計(jì)變更、工程進(jìn)度款支付、工程索賠等的控制流程，構(gòu)建基于掙得值的本錢糾偏與動(dòng)態(tài)本錢監(jiān)控體系等；在開工結(jié)算階段完善開工驗(yàn)收流程，細(xì)化結(jié)算審核并控制結(jié)算本錢，建立起本錢績(jī)效考核及本錢后評(píng)估體系等，以在不影響工程質(zhì)量及進(jìn)度安排的前提下，將工程本錢控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

3.3構(gòu)建基于掙得值的工程本錢糾偏及動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系

在豐潤(rùn)世家房地產(chǎn)開發(fā)工程建立過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)展掙得值分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程本錢的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，進(jìn)而建立起工程本錢的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。詳細(xì)如下：首先，根據(jù)工程目的制定出工程建立進(jìn)度方案，該方案應(yīng)詳細(xì)到每一項(xiàng)工程任務(wù)的施行順序及其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；然后，選取工程建立進(jìn)程中的某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，盡可能準(zhǔn)確地搜集數(shù)據(jù)，借助掙得值分析方法進(jìn)展糾偏分析；最后，及時(shí)將計(jì)算結(jié)果運(yùn)用于工程糾偏，假設(shè)計(jì)算結(jié)果顯示工程本錢已經(jīng)超支，那么應(yīng)查找造成工程本錢超支的相關(guān)環(huán)節(jié)，分析原因，并據(jù)此制定出實(shí)在有效的本錢控制方案，以便下一步強(qiáng)化對(duì)某些環(huán)節(jié)的本錢控制，確保工程總本錢不超支。

4結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)開發(fā)工程的本錢管理至關(guān)重要，它直接關(guān)系到工程能否順利建成以及建成后的經(jīng)濟(jì)效益程度如何。受制于資料數(shù)據(jù)的可得性及