機(jī)構(gòu)知識(shí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)及解決方案

機(jī)構(gòu)知識(shí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)及解決方案 深圳市國(guó)中道經(jīng)濟(jì)研究有限責(zé)任公司 DAOKnowledgeCorporation 我們的理想 OurVision 構(gòu)建中國(guó)經(jīng)濟(jì)及商務(wù)的 Toestablisharesearchandintelligencenetwork 研究和智囊網(wǎng)絡(luò) withfocusontheeconomyandbusinessesinChina 我們的使命 OurMission 協(xié)助我們的用戶及合作伙伴 Toassistourclientsandpartnerstosucceed 實(shí)現(xiàn)理想 withoursupportsofknowledgeandsolutions 我們的理念 OurPrinciples 以坦誠(chéng)待人，以嚴(yán)謹(jǐn)處事； Honest,Straight-forward,Duecare 以知識(shí)敬業(yè)，以創(chuàng)意取勝。 Knowledge,Creative對(duì)知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理、有序配置凝聚集體的知識(shí)和智慧整合過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)吸收內(nèi)部和外部的資源企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多地來(lái)源于員工和組織部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，以及不斷創(chuàng)新、提高效率和效果、降低風(fēng)險(xiǎn)的手段和方法。因此采用系統(tǒng)化的方法對(duì)上述知識(shí)資源進(jìn)行管理變得日益重要傳統(tǒng)管理顧問(wèn)提供給企業(yè)的是針對(duì)某一管理問(wèn)題在特定時(shí)間的優(yōu)化解決方案。知識(shí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)提供給企業(yè)的是用于不斷形成優(yōu)化解決方案所需的輔助材料（即有效管理起來(lái)的知識(shí)資源、如資訊、原理、方法、案例、專(zhuān)家等），以及企業(yè)自我診斷、自我咨詢(xún)所需要的手段和方法，最終令到企業(yè)提高自我學(xué)習(xí)能力，得以針對(duì)實(shí)際問(wèn)題迅速有效地為自己提供優(yōu)化的解決方案。敬啟者：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化和商業(yè)化，其內(nèi)在動(dòng)力和外在吸引力均在與日俱增；而當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)步擴(kuò)大、民族企業(yè)的快速崛起和加入世界貿(mào)易組織（WTO）后國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的融合，一方面向國(guó)內(nèi)企業(yè)展示了充滿無(wú)限想象空間的市場(chǎng)潛力，而另一方面亦揭示出競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和殘酷的市場(chǎng)面貌。面對(duì)機(jī)遇、挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)需要采取必要的措施提高全方位的競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)有效的市場(chǎng)行為拓展業(yè)務(wù)規(guī)模和效益，同時(shí)逐步優(yōu)化內(nèi)部管理系統(tǒng)以提高運(yùn)作效率、穩(wěn)定性并降低營(yíng)運(yùn)成本。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在所處行業(yè)的生存及更好發(fā)展，其中一個(gè)有效的手段就是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)，結(jié)合企業(yè)的自身情況、市場(chǎng)的具體特點(diǎn)、其他企業(yè)的成功案例和失敗教訓(xùn)等協(xié)助企業(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案、管理優(yōu)化方案等，在充分分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上降低風(fēng)險(xiǎn)及提高效益。機(jī)構(gòu)知識(shí)資產(chǎn)–日益重要的機(jī)構(gòu)無(wú)形資產(chǎn)我們相信，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多地來(lái)源于員工和組織部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，以及不斷創(chuàng)新、提高效率和效果、降低風(fēng)險(xiǎn)的手段和方法。作為“機(jī)構(gòu)知識(shí)管理”方面的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)，我們認(rèn)為貴機(jī)構(gòu)可以通過(guò)實(shí)施有效的“知識(shí)管理”來(lái)塑造及不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方位地輔助整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理決策、戰(zhàn)略及計(jì)劃實(shí)施、自我評(píng)估及完善：利用有效組織和管理的內(nèi)部知識(shí)資源（決策信息、制度規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)智慧）、外部知識(shí)資源（經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理），提高經(jīng)營(yíng)及管理決策的正確性；通過(guò)有效組織和管理的知識(shí)資源共享、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)交流、工作協(xié)同配合，提高業(yè)務(wù)及管理工作的實(shí)施效率及效果；降低經(jīng)營(yíng)及管理風(fēng)險(xiǎn)（決策風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、人員流失風(fēng)險(xiǎn)）；優(yōu)化企業(yè)文化（學(xué)習(xí)型組織、協(xié)同工作、系統(tǒng)化工作）。機(jī)構(gòu)知識(shí)管理–專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展基石和強(qiáng)力引擎我們的專(zhuān)業(yè)分析結(jié)果顯示，許多國(guó)際型企業(yè)已經(jīng)將機(jī)構(gòu)知識(shí)管理作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)知識(shí)資源的整合、共享、發(fā)展和增值?；陂L(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，其專(zhuān)門(mén)設(shè)置的知識(shí)部門(mén)及人員利用專(zhuān)業(yè)軟件系統(tǒng)將與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)及管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、資訊、技能、專(zhuān)家及資源渠道、工作指引及守則等系統(tǒng)化地整合；而各應(yīng)用部門(mén)的人員則可以通過(guò)知識(shí)平臺(tái)獲得所需的知識(shí)資源、管理自己學(xué)習(xí)及工作中相關(guān)的知識(shí)資源、將個(gè)人掌握的知識(shí)資源納入機(jī)構(gòu)知識(shí)體系與他人分享，運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的分析和我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，目前中國(guó)企業(yè)及事業(yè)機(jī)構(gòu)與大型國(guó)際機(jī)構(gòu)的其中一個(gè)重要差距就在于缺乏對(duì)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的深入了解。因而未能積極主動(dòng)且有效地推動(dòng)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理，以協(xié)助企業(yè)提高組織競(jìng)爭(zhēng)力，加速追趕大型國(guó)際企業(yè)。

我們?cè)跈C(jī)構(gòu)知識(shí)管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)在此，我們非常榮幸有機(jī)會(huì)向您們介紹–深圳市國(guó)中道經(jīng)濟(jì)研究有限責(zé)任公司，并向貴機(jī)構(gòu)推介我們?cè)跈C(jī)構(gòu)知識(shí)管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)服務(wù)和系統(tǒng)解決方案。結(jié)合我們長(zhǎng)期匯聚資源建立的網(wǎng)上商務(wù)知識(shí)平臺(tái)–www.DAO，我們的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)人員可以為貴機(jī)構(gòu)提供以下的專(zhuān)業(yè)服務(wù)：機(jī)構(gòu)知識(shí)管理領(lǐng)域的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)制訂戰(zhàn)略、策劃方案、系統(tǒng)選擇及開(kāi)發(fā)、應(yīng)用培訓(xùn)、實(shí)際運(yùn)作和后續(xù)服務(wù)

分階段實(shí)現(xiàn)從DCKM1到DCKM5的機(jī)構(gòu)知識(shí)管理持續(xù)發(fā)展進(jìn)程機(jī)構(gòu)知識(shí)管理領(lǐng)域的個(gè)性化知識(shí)內(nèi)容服務(wù)知識(shí)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、知識(shí)體系規(guī)劃、知識(shí)資源搜集、知識(shí)資源整理、知識(shí)資源編寫(xiě)基于互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)的商業(yè)知識(shí)內(nèi)容服務(wù)中國(guó)商業(yè)知識(shí)庫(kù)、商業(yè)知識(shí)交流及咨詢(xún)交易的平臺(tái)、個(gè)性化知識(shí)管理平臺(tái)作為知識(shí)管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們協(xié)助企業(yè)持續(xù)地建設(shè)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的體系，從機(jī)構(gòu)知識(shí)資產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)、制度、系統(tǒng)、文化等方面，不間斷、全方位地推動(dòng)機(jī)構(gòu)知識(shí)資源的積累、整合、共享、交流、應(yīng)用和創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)型、共享型、協(xié)同型的機(jī)構(gòu)工作文化輔助您提升組織的凝聚力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力。

基于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們不僅為企業(yè)提供針對(duì)其某一經(jīng)營(yíng)及管理問(wèn)題在特定時(shí)間的優(yōu)化解決方案和專(zhuān)業(yè)服務(wù)，更希望協(xié)助企業(yè)建立有效的內(nèi)部組織、機(jī)制和文化，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。不同規(guī)模、不同類(lèi)型的企業(yè)均可以有效地整合經(jīng)營(yíng)管理所需的知識(shí)資源（如資訊、原理、方法、案例、專(zhuān)家）以及企業(yè)自我診斷、自我咨詢(xún)所需要的手段和方法，最終提高企業(yè)的自我學(xué)習(xí)能力，并得以針對(duì)實(shí)際問(wèn)題迅速有效地為自己提供優(yōu)化的解決方案。不斷地追求不同層次的成功是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)然這需要嚴(yán)謹(jǐn)策劃和慎重決策。我們真誠(chéng)地希望能夠成為貴機(jī)構(gòu)的事業(yè)伙伴，在各自專(zhuān)注的事業(yè)領(lǐng)域合作發(fā)展，并在各自關(guān)注的領(lǐng)域取得成功。非常感謝您們給予我們機(jī)會(huì)介紹本公司的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)服務(wù)，如需進(jìn)一步的商討，請(qǐng)與我們的何德勇先生聯(lián)系（755–25191291。

誠(chéng)致商安 深圳市國(guó)中道經(jīng)濟(jì)研究有限責(zé)任公司 www.DAO后附資料機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的方案建議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷基本業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介了解知識(shí)管理的價(jià)值、獲得機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的力量了解知識(shí)管理的價(jià)值、獲得機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的力量機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的相關(guān)資料如果需要詳細(xì)分析和研究機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)際作用和意義、實(shí)務(wù)操作指引、調(diào)查研究分析等資料，您可以參看我們提供的以下資料（也可在KM.DAO下載）：KM2002知識(shí)管理中國(guó)問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告（摘要版）機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)務(wù)指引讓我們協(xié)助您推動(dòng)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理根據(jù)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查反饋，機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的項(xiàng)目實(shí)施一般需要外部顧問(wèn)的參與，全程協(xié)助企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、實(shí)施，并提供后續(xù)服務(wù)。在此方面，本公司基于以下優(yōu)勢(shì)，可以勝任貴機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，并提供專(zhuān)業(yè)解決方案：我們專(zhuān)注于知識(shí)管理領(lǐng)域的顧問(wèn)服務(wù)；我們既有知識(shí)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又有專(zhuān)業(yè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)；我們專(zhuān)注于中國(guó)經(jīng)濟(jì)、商務(wù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的知識(shí)內(nèi)容服務(wù)。

DAOchina的咨詢(xún)顧問(wèn)分階段實(shí)現(xiàn)從DCKM1到DCKM5的機(jī)構(gòu)知識(shí)管理持續(xù)發(fā)展進(jìn)程（DAOchinaCertifiedKnowledgeManagement）：實(shí)施體系啟動(dòng)實(shí)施體系啟動(dòng)DCKM1DCKM2DCKM3DCKM4DCKM5知識(shí)全面整合應(yīng)用全面整合工作文化優(yōu)化實(shí)施體系完成資料來(lái)源：DAODAOchina機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施階段

了解知識(shí)管理的價(jià)值、獲得機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的力量了解知識(shí)管理的價(jià)值、獲得機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的力量機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施階段DCKM1：實(shí)施體系啟動(dòng)制訂機(jī)構(gòu)知識(shí)管理戰(zhàn)略和配套的實(shí)施方案，初步建立機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施體系并啟動(dòng)運(yùn)行。完成機(jī)構(gòu)知識(shí)體系規(guī)劃、知識(shí)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、虛擬團(tuán)隊(duì)建立、制度及職責(zé)規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)并展開(kāi)應(yīng)用，將知識(shí)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的目前存量納入機(jī)構(gòu)知識(shí)體系。DCKM2：知識(shí)全面整合根據(jù)機(jī)構(gòu)知識(shí)體系規(guī)劃和知識(shí)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，有組織、有計(jì)劃地將機(jī)構(gòu)知識(shí)資產(chǎn)逐步整合納入機(jī)構(gòu)知識(shí)體系，以便實(shí)踐應(yīng)用和持續(xù)發(fā)展。對(duì)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的應(yīng)用全面展開(kāi)，逐步培育學(xué)習(xí)型、共享型、協(xié)同型的工作文化。具體可分為三個(gè)實(shí)施步驟，分期執(zhí)行：2.1級(jí)：A類(lèi)知識(shí)資產(chǎn)完成整合（最重要、最急迫的知識(shí)資產(chǎn)）2.2級(jí)：B類(lèi)知識(shí)資產(chǎn)完成整合（最重要，但不太急迫的知識(shí)資產(chǎn)）2.3級(jí)：C類(lèi)知識(shí)資產(chǎn)完成整合（需要，但不太重要、不太急迫的知識(shí)資產(chǎn)）DCKM3：應(yīng)用全面整合為了更順暢地實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理對(duì)機(jī)構(gòu)整體經(jīng)營(yíng)及管理的支持，以信息化技術(shù)的手段實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理系統(tǒng)與其他信息化系統(tǒng)之間的應(yīng)用整合。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)接口和關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)表單實(shí)現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)、知識(shí)等內(nèi)容的相互定制交換，通過(guò)功能鏈接的方式實(shí)現(xiàn)雙向的應(yīng)用導(dǎo)航接口、雙向的定點(diǎn)自由切換。實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄身份驗(yàn)證，并加強(qiáng)安全控制及風(fēng)險(xiǎn)防范的措施和手段。DCKM4：工作文化優(yōu)化在深入展開(kāi)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理實(shí)踐的過(guò)程中，結(jié)合培訓(xùn)等方式，發(fā)展學(xué)習(xí)型、共享型、協(xié)同型的機(jī)構(gòu)工作文化，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)成員的自我管理意識(shí)和自我管理能力。優(yōu)化的機(jī)構(gòu)工作文化一方面輔助提升機(jī)構(gòu)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)輔助將機(jī)構(gòu)知識(shí)管理導(dǎo)入理性的自發(fā)管理階段。

了解知識(shí)管理的價(jià)值、獲得機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的力量了解知識(shí)管理的價(jià)值、獲得機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的力量機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施階段DCKM5：實(shí)施體系完成經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理實(shí)踐體系的啟動(dòng)、運(yùn)行和多個(gè)分期的完善階段，機(jī)構(gòu)知識(shí)管理得到機(jī)構(gòu)全體成員的認(rèn)同和參與，依托機(jī)構(gòu)知識(shí)資源實(shí)現(xiàn)全面的精確化管理。機(jī)構(gòu)知識(shí)管理融入機(jī)構(gòu)的組織行為模式之中，成為決策、執(zhí)行、評(píng)估、持續(xù)完善等各類(lèi)工作事務(wù)的必不可少步驟，機(jī)構(gòu)知識(shí)體系和機(jī)構(gòu)知識(shí)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)良性的持續(xù)發(fā)展，機(jī)構(gòu)在知識(shí)管理領(lǐng)域的投入產(chǎn)出效果開(kāi)始可以逐步實(shí)現(xiàn)量化分析。機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施體系啟動(dòng)–DCKM1在以下的部分，我們將為您具體分析機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施體系啟動(dòng)階段（DCKM1）的具體實(shí)施步驟和我們的專(zhuān)業(yè)服務(wù)：知識(shí)管理體系根據(jù)經(jīng)營(yíng)及管理的需要而不斷完善知識(shí)管理體系根據(jù)經(jīng)營(yíng)及管理的需要而不斷完善

了解知識(shí)管理的價(jià)值、獲得機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的力量了解知識(shí)管理的價(jià)值、獲得機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的力量實(shí)施步驟以及咨詢(xún)顧問(wèn)的服務(wù)內(nèi)容預(yù)計(jì)時(shí)間和企業(yè)部門(mén)的參與在需求分析的基礎(chǔ)上制訂機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的戰(zhàn)略預(yù)計(jì)時(shí)間：約一至兩周對(duì)機(jī)構(gòu)人力資源和知識(shí)資源的現(xiàn)狀及潛在需求做全面分析（分部門(mén)、分崗位，既分析其對(duì)知識(shí)資源的掌握狀況，也分析其對(duì)知識(shí)資源的需求狀況和應(yīng)該擁有的知識(shí)資源使用權(quán)限）；擬訂機(jī)構(gòu)整體的知識(shí)管理戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施所需要的時(shí)間及資源預(yù)算（部門(mén)及人員設(shè)置、資金預(yù)算、軟硬件系統(tǒng)總體規(guī)劃）。決策層的認(rèn)同和支持知識(shí)管理部門(mén)的建立信息技術(shù)部門(mén)的支持在知識(shí)管理戰(zhàn)略的框架內(nèi)規(guī)劃實(shí)施方案預(yù)計(jì)時(shí)間：約六至十周規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)知識(shí)管理的總體實(shí)施計(jì)劃；規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)資源體系（知識(shí)地圖），設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)：知識(shí)內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)體系，以及知識(shí)要素的類(lèi)型；將知識(shí)資源和部門(mén)及崗位建立關(guān)聯(lián)體系和權(quán)限表。規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)的知識(shí)管理部門(mén)和運(yùn)作模式職能劃分和管理制度（部門(mén)職能、崗位職能、工作流程、管理文件和報(bào)告，及其與應(yīng)用部門(mén)的分工配合機(jī)制）；運(yùn)作機(jī)制（職責(zé)考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制）。編制知識(shí)管理系統(tǒng)的功能要求和內(nèi)容結(jié)構(gòu)。知識(shí)管理部門(mén)的配合信息技術(shù)部門(mén)的支持其他部門(mén)的反饋和配合選擇或開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的軟件系統(tǒng)預(yù)計(jì)時(shí)間：約2000工作小時(shí)系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及論證；系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、監(jiān)理及測(cè)試。知識(shí)管理部門(mén)的配合信息技術(shù)部門(mén)的支持組織機(jī)構(gòu)知識(shí)管理相關(guān)的培訓(xùn)預(yù)計(jì)時(shí)間：約一至兩周組織對(duì)知識(shí)管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；知識(shí)管理部門(mén)制訂機(jī)構(gòu)整體的培訓(xùn)計(jì)劃（理念、知識(shí)及應(yīng)用）。知識(shí)管理部門(mén)的配合信息技術(shù)部門(mén)的支持知識(shí)管理體系的跟蹤評(píng)估、不斷完善以及其他服務(wù)效果評(píng)估、實(shí)施過(guò)程中的跟蹤測(cè)試，以及不斷的完善優(yōu)化；常年顧問(wèn)服務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù)、通用知識(shí)庫(kù)內(nèi)容服務(wù)。知識(shí)管理部門(mén)的配合信息技術(shù)部門(mén)的支持

了解知識(shí)管理的價(jià)值、獲得機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的力量了解知識(shí)管理的價(jià)值、獲得機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的力量制訂機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的戰(zhàn)略實(shí)施步驟以及咨詢(xún)顧問(wèn)的服務(wù)內(nèi)容對(duì)機(jī)構(gòu)人力資源和知識(shí)資源的現(xiàn)狀及潛在需求做全面分析各個(gè)部門(mén)對(duì)知識(shí)資源的掌握狀況、需求狀況和應(yīng)該擁有的知識(shí)資源使用權(quán)限；各個(gè)崗位對(duì)知識(shí)資源的掌握狀況、需求狀況和應(yīng)該擁有的知識(shí)資源使用權(quán)限。擬訂機(jī)構(gòu)整體的知識(shí)管理戰(zhàn)略目標(biāo)描述、任務(wù)描述、知識(shí)管理運(yùn)作環(huán)境的信息采集和匯總（第1項(xiàng)的分析結(jié)果）；要素分析和評(píng)估–知識(shí)資源的掌握狀況和需求狀況、人員配置、企業(yè)其他資源配置；戰(zhàn)略模式的選擇和平衡–知識(shí)編碼戰(zhàn)略和個(gè)人化戰(zhàn)略在不同領(lǐng)域的選用。擬訂項(xiàng)目實(shí)施所需要的時(shí)間及資源預(yù)算整體規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間目標(biāo)，以及實(shí)施項(xiàng)目所需的人員設(shè)置（知識(shí)管理部門(mén)）；資源配置和資金預(yù)算–硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)、咨詢(xún)顧問(wèn)、員工薪酬、應(yīng)用及配合部門(mén)；軟硬件系統(tǒng)的總體性初步規(guī)劃。預(yù)計(jì)時(shí)間：約一至兩周企業(yè)內(nèi)部人員的參與決策層的認(rèn)同和支持知識(shí)管理部門(mén)的建立信息技術(shù)部門(mén)的支持咨詢(xún)顧問(wèn)的工作方式與企業(yè)的戰(zhàn)略及決策層管理人員（含部分業(yè)務(wù)及管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人）進(jìn)行訪談和論證；采集和制訂戰(zhàn)略相關(guān)的要素信息，進(jìn)行分析及評(píng)估，并和企業(yè)決策層一同制訂知識(shí)管理戰(zhàn)略。提交的階段性成果知識(shí)管理戰(zhàn)略文本資源配置方案和資金預(yù)算軟硬件系統(tǒng)的初步規(guī)劃

了解知識(shí)管理的價(jià)值、獲得機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的力量了解知識(shí)管理的價(jià)值、獲得機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的力量規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施方案實(shí)施步驟以及咨詢(xún)顧問(wèn)的服務(wù)內(nèi)容規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)知識(shí)管理的總體實(shí)施計(jì)劃；規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)資源體系（知識(shí)地圖），設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)知識(shí)內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)體系，以及知識(shí)要素的類(lèi)型；將知識(shí)資源和部門(mén)及崗位建立關(guān)聯(lián)體系和權(quán)限表。規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)的知識(shí)管理部門(mén)和運(yùn)作模式部門(mén)職能和崗位職能的劃分–設(shè)于總部的核心層和分布于業(yè)務(wù)及管理部門(mén)的外圍人員；管理制度–工作流程、管理文件和報(bào)告，及其與應(yīng)用部門(mén)的分工配合機(jī)制；運(yùn)作機(jī)制–職責(zé)考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制。編制知識(shí)管理系統(tǒng)的功能要求和內(nèi)容結(jié)構(gòu)預(yù)計(jì)時(shí)間：約六至十周企業(yè)內(nèi)部人員的參與知識(shí)管理部門(mén)的配合信息技術(shù)部門(mén)的支持其他部門(mén)的反饋和配合咨詢(xún)顧問(wèn)的工作方式協(xié)助組建機(jī)構(gòu)的知識(shí)管理部門(mén)，并確定專(zhuān)職人員和非專(zhuān)職人員（正式任命的知識(shí)管理助理）；與企業(yè)的管理人員進(jìn)行訪談和論證，確定知識(shí)地圖、責(zé)任分工和權(quán)限表；采集相關(guān)的信息并進(jìn)行分析及評(píng)估，制訂和編寫(xiě)實(shí)施方案。提交的階段性成果知識(shí)管理的實(shí)施計(jì)劃知識(shí)體系、責(zé)任和權(quán)限表知識(shí)管理部門(mén)及崗位的職能知識(shí)管理的制度和運(yùn)作機(jī)制知識(shí)管理系統(tǒng)的功能規(guī)劃知識(shí)管理系統(tǒng)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

了解知識(shí)管理的價(jià)值、獲得機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的力量了解知識(shí)管理的價(jià)值、獲得機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的力量開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的軟件系統(tǒng)實(shí)施步驟以及咨詢(xún)顧問(wèn)的服務(wù)內(nèi)容對(duì)功能模塊、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限和使用權(quán)限進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)及分析論證選擇系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式協(xié)助選定軟件供應(yīng)商，參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并監(jiān)理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（或修改）；或協(xié)助機(jī)構(gòu)自身的開(kāi)發(fā)人員，參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并監(jiān)理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（修改）；或全面承擔(dān)知識(shí)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。對(duì)系統(tǒng)功能的測(cè)試和評(píng)估管理功能和操作功能的正確性；系統(tǒng)的負(fù)載能力和運(yùn)作的安全性。預(yù)計(jì)時(shí)間：約2000工作小時(shí)（其中咨詢(xún)顧問(wèn)的時(shí)間預(yù)計(jì)約為500小時(shí)）企業(yè)內(nèi)部人員的參與知識(shí)管理部門(mén)的配合信息技術(shù)部門(mén)的支持咨詢(xún)顧問(wèn)的工作方式協(xié)助規(guī)劃系統(tǒng)功能模塊、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限和使用權(quán)限，并進(jìn)行分析和論證；與企業(yè)的管理人員進(jìn)行訪談和論證，確定最終的系統(tǒng)方案（軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)施）；協(xié)助開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，并擔(dān)當(dāng)開(kāi)發(fā)監(jiān)理工作；根據(jù)系統(tǒng)方案檢測(cè)和評(píng)估已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成的軟件系統(tǒng)。提交的階段性成果知識(shí)管理系統(tǒng)方案系統(tǒng)方案的論證結(jié)果記錄系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的監(jiān)理記錄和報(bào)告檢測(cè)及評(píng)估方案檢測(cè)及評(píng)估結(jié)果報(bào)告

了解知識(shí)管理的價(jià)值、獲得機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的力量了解知識(shí)管理的價(jià)值、獲得機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的力量組織機(jī)構(gòu)知識(shí)管理相關(guān)的培訓(xùn)實(shí)施步驟以及咨詢(xún)顧問(wèn)的服務(wù)內(nèi)容組織對(duì)知識(shí)管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)啟蒙性的培訓(xùn)–知識(shí)管理的理念、原理；實(shí)施前的培訓(xùn)–戰(zhàn)略、運(yùn)作方案、部門(mén)及崗位職能、管理制度、運(yùn)作機(jī)制、軟件系統(tǒng)；實(shí)施后的培訓(xùn)–推動(dòng)知識(shí)管理和學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的策略和方法、外部知識(shí)資源和專(zhuān)家渠道、跟蹤檢測(cè)和評(píng)估知識(shí)管理運(yùn)作效果的方法。知識(shí)管理部門(mén)制訂機(jī)構(gòu)整體的培訓(xùn)計(jì)劃啟蒙性的培訓(xùn)–知識(shí)管理的理念、原理；實(shí)施前的培訓(xùn)–戰(zhàn)略、運(yùn)作方案、部門(mén)及崗位職能、管理制度、運(yùn)作機(jī)制、軟件系統(tǒng)。持續(xù)實(shí)施對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)的知識(shí)管理培訓(xùn)知識(shí)管理部門(mén)和人員；應(yīng)用部門(mén)和人員。預(yù)計(jì)時(shí)間：約一至兩周（不包含持續(xù)性的培訓(xùn)）企業(yè)內(nèi)部人員的參與知識(shí)管理部門(mén)的配合信息技術(shù)部門(mén)的支持咨詢(xún)顧問(wèn)的工作方式與企業(yè)的知識(shí)管理人員進(jìn)行訪談，確定最終的培訓(xùn)方案；準(zhǔn)備培訓(xùn)資料并提供專(zhuān)題培訓(xùn)。提交的階段性成果知識(shí)管理部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃知識(shí)管理部門(mén)的培訓(xùn)資料整個(gè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)計(jì)劃整個(gè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資料

了解知識(shí)管理的價(jià)值、獲得機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的力量了解知識(shí)管理的價(jià)值、獲得機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的力量應(yīng)用、評(píng)估及完善機(jī)構(gòu)的知識(shí)管理體系實(shí)施步驟以及咨詢(xún)顧問(wèn)的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)用部門(mén)在知識(shí)管理部門(mén)和信息技術(shù)部門(mén)的支持下應(yīng)用知識(shí)管理系統(tǒng)提?。z索和搜索）機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)所包含的知識(shí)資源、專(zhuān)家渠道和知識(shí)渠道；提供知識(shí)資源，并由知識(shí)管理部門(mén)過(guò)濾和分類(lèi)整理后納入機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)；通過(guò)知識(shí)交流平臺(tái)和其他用戶（包括專(zhuān)家）進(jìn)行知識(shí)交流；應(yīng)用個(gè)性化工具進(jìn)行個(gè)人及部門(mén)的知識(shí)管理；根據(jù)實(shí)際使用情況就知識(shí)管理系統(tǒng)提出意見(jiàn)反饋和優(yōu)化建議。知識(shí)管理部門(mén)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)作進(jìn)行管理、評(píng)估和不斷完善搜集并安排其他部門(mén)協(xié)助組織所需的知識(shí)資源，并進(jìn)行匯集、過(guò)濾、分類(lèi)整理、復(fù)核；拓展內(nèi)外部的專(zhuān)家渠道，策劃專(zhuān)題的知識(shí)管理宣傳活動(dòng)和知識(shí)交流活動(dòng)，推動(dòng)知識(shí)交流；監(jiān)督知識(shí)交流活動(dòng)，并提供必要的協(xié)助和支持（特殊知識(shí)需求和無(wú)回應(yīng)的請(qǐng)求）；根據(jù)用戶反饋和系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)表對(duì)系統(tǒng)運(yùn)作效果進(jìn)行跟蹤、分析評(píng)估和優(yōu)化調(diào)整。專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)提供咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)和知識(shí)內(nèi)容服務(wù)企業(yè)內(nèi)部人員的參與知識(shí)管理部門(mén)的配合信息技術(shù)部門(mén)的支持咨詢(xún)顧問(wèn)的工作方式與企業(yè)的知識(shí)管理人員進(jìn)行訪談，提供定期或不定期的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)；提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)內(nèi)容的供應(yīng)服務(wù)。提交的階段性成果常年咨詢(xún)顧問(wèn)的服務(wù)方案常年咨詢(xún)顧問(wèn)的服務(wù)報(bào)告項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)的服務(wù)方案項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)的服務(wù)報(bào)告定期和定制的知識(shí)內(nèi)容供應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人–何德勇先生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人–何德勇先生深圳市管理咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)之常務(wù)理事何德勇先生是本公司的創(chuàng)辦人之一，并擔(dān)任本公司的知識(shí)總監(jiān)。何先生在企業(yè)顧問(wèn)和經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域有著十年多的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，致力于協(xié)助企業(yè)在把握商業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，有效管理源自外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)機(jī)器內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。何先生長(zhǎng)期為國(guó)內(nèi)外客戶提供管理咨詢(xún)、專(zhuān)題調(diào)查研究、審計(jì)和會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)，其客戶的業(yè)務(wù)涉及電信、金融服務(wù)、航空能源、化工、計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電器制造、國(guó)際貿(mào)易、鐵路運(yùn)輸、房地產(chǎn)、酒店業(yè)、連鎖服務(wù)業(yè)等。何德勇先生在工作中積累了大量的有關(guān)企業(yè)管理咨詢(xún)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)商務(wù)調(diào)研、會(huì)計(jì)、集團(tuán)重組以及在國(guó)內(nèi)外上市方面的經(jīng)驗(yàn)?；诮?jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)研究和企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，何德勇先生規(guī)劃及設(shè)計(jì)了中國(guó)營(yíng)商環(huán)境指數(shù)體系，并策劃和主持了2002年度的全國(guó)性問(wèn)卷調(diào)查，以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理階層對(duì)中國(guó)營(yíng)商環(huán)境的真實(shí)體驗(yàn)和評(píng)價(jià)。作為知識(shí)管理領(lǐng)域的專(zhuān)家，何先生在一九九七年至一九九九年間直接實(shí)施了所在國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部知識(shí)管理，并一直致力于知識(shí)管理在中國(guó)的理念傳播和實(shí)踐應(yīng)用。何先生策劃并主持了中國(guó)首次有關(guān)知識(shí)管理的全國(guó)性大型問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)–KM2002知識(shí)管理中國(guó)問(wèn)卷調(diào)查，并針對(duì)個(gè)人和機(jī)構(gòu)實(shí)施知識(shí)管理分別編寫(xiě)了細(xì)致可行的實(shí)務(wù)指引和解決方案，協(xié)助個(gè)人及機(jī)構(gòu)塑造及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力–學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。何先生是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，能操流利的普通話、廣東話及英語(yǔ)。何先生于一九九三年至一九九九年在安達(dá)信國(guó)際會(huì)計(jì)及咨詢(xún)公司工作了7年，擔(dān)任審計(jì)及商務(wù)咨詢(xún)部經(jīng)理、南中國(guó)區(qū)的知識(shí)主管、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理。何先生參加了安達(dá)信公司的一系列專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，他參與了各種審計(jì)及咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目，并直接實(shí)施了安達(dá)信公司南中國(guó)區(qū)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理。何先生規(guī)劃設(shè)計(jì)了www.DAO商務(wù)知識(shí)平臺(tái)（知識(shí)庫(kù)、知識(shí)交流社區(qū)、知識(shí)管理工具），他曾為以下機(jī)構(gòu)提供過(guò)管理咨詢(xún)、專(zhuān)題調(diào)查研究、國(guó)內(nèi)外上市及年度審計(jì)、培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)：中國(guó)電信廣深鐵路股份有限公司湖南三湘控股有限公司中國(guó)太陽(yáng)神集團(tuán)有限公司金田紡織集團(tuán)有限公司深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)房地產(chǎn)股份有限公司深圳華發(fā)電子股份有限公司深圳新都酒店股份有限公司深圳盛潤(rùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有限公司啟博集團(tuán)深圳市星河房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司安達(dá)信公司（南中國(guó)區(qū)）招商基金管理有限公司深圳證券交易所華凌集團(tuán)有限公司肇慶南華自行車(chē)有限公司深圳市特力（集團(tuán)）股份有限公司深圳北方建設(shè)摩托車(chē)股份有限公司深圳陽(yáng)光酒店有限公司河南黃河旋風(fēng)股份有限公司深圳承遠(yuǎn)航空油料有限公司歐森體育管理有限公司國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局華南環(huán)境科學(xué)研究所ICI卜內(nèi)門(mén)太古漆油（中國(guó)）有限公司以專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)助您一臂之力以專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)助您一臂之力經(jīng)濟(jì)專(zhuān)題研究專(zhuān)項(xiàng)商務(wù)調(diào)查審時(shí)度勢(shì)、運(yùn)籌帷幄耳聽(tīng)八方、知己知彼根據(jù)客戶的具體需要，我們協(xié)助進(jìn)行有關(guān)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)經(jīng)濟(jì)的專(zhuān)題資料搜集、整理和分析，并提供專(zhuān)題報(bào)告以輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，我們亦協(xié)助搜集有關(guān)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的專(zhuān)題資料。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要，我們幫助搜集特定市場(chǎng)、相關(guān)機(jī)構(gòu)及具體事項(xiàng)的背景資料和統(tǒng)計(jì)信息等，并提供專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查報(bào)告以輔助企業(yè)商務(wù)計(jì)劃和商務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)稅務(wù)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理一點(diǎn)一滴、細(xì)細(xì)思量防微杜漸、固本培元為協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，我們?yōu)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)及協(xié)助實(shí)施全面而有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)程序；同時(shí)，我們提供稅務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，協(xié)助企業(yè)制訂及推行稅務(wù)策略。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所面對(duì)的外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素（經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)程序風(fēng)險(xiǎn)、信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等），我們協(xié)助客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，幫助客戶有效地控制及管理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。機(jī)構(gòu)知識(shí)管理企業(yè)形象策劃能量整合、保值增值畫(huà)龍點(diǎn)睛、實(shí)華兼?zhèn)湟詭椭蛻粽蠙C(jī)構(gòu)知識(shí)資源、實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部有效的知識(shí)交流和更新為目標(biāo)，我們協(xié)助客戶制定機(jī)構(gòu)知識(shí)管理戰(zhàn)略和實(shí)施方案，選定或開(kāi)發(fā)知識(shí)管理工具，并推動(dòng)知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)作。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)定位，我們與客戶一同進(jìn)行市場(chǎng)及客戶分析，并依此對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行強(qiáng)化或再策劃。其內(nèi)容一般包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩等和企業(yè)視覺(jué)形象的具體應(yīng)用。附錄資料:不需要的可以自行刪除電腦基本知識(shí)電腦基本知識(shí)電腦的配置，主要看CPU、顯卡、主板、內(nèi)存、硬盤(pán)、顯示器等，而筆記本的話就看它的品牌就行了。國(guó)外的有HP、apple、松下、東芝等，不過(guò)顧客口碑和質(zhì)量比較硬的是DELL和HP這兩個(gè)品牌；國(guó)產(chǎn)的有：宏基、清華紫光、清華同方、神州、海爾、聯(lián)想、八億時(shí)空等。

一、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、CPU，這個(gè)主要取決于頻率和二級(jí)緩存，頻越高、二級(jí)緩存越大，速度越快，未來(lái)CPU會(huì)有三級(jí)緩存、四級(jí)緩存等，都影響響應(yīng)速度。

2、內(nèi)存，內(nèi)存的存取速度取決于接口、顆粒數(shù)量多少與儲(chǔ)存大?。ò▋?nèi)存的接口,如：SDRAM133，DDR233，DDR2-533，DDR3-800），一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)存越大，處理數(shù)據(jù)能力越強(qiáng)，速度就越快。

3、主板，主要還是處理芯片，如：筆記本i965比i945芯片處理能力更強(qiáng)，i945比i910芯片在處理數(shù)據(jù)的能力又更強(qiáng)些，依此類(lèi)推。

4、硬盤(pán)，硬盤(pán)在日常使用中，考慮得少一些，不過(guò)也有是有一些影響的，首先，硬盤(pán)的轉(zhuǎn)速（分：高速硬盤(pán)和低速硬盤(pán)，高速硬盤(pán)一般用在大型服務(wù)器中，如：10000轉(zhuǎn)，15000轉(zhuǎn)；低速硬盤(pán)用在一般電腦中，包括筆記本電腦），臺(tái)式機(jī)電腦一般用7200轉(zhuǎn)，筆記本電腦一般用5400轉(zhuǎn)，這主要是考慮功耗和散熱原因。

硬盤(pán)速度又因接口不同，速率不同，一般而言，分IDE和SATA（也就是常說(shuō)的串口）接口，早前的硬盤(pán)多是IDE接口，相比之下，存取速度比SATA接口的要慢些。

硬盤(pán)也隨著市場(chǎng)的發(fā)展，緩存由以前的2M升到了8M或更大，就像CPU一樣，緩存越大，速度會(huì)快些。

5、顯卡：這項(xiàng)對(duì)運(yùn)行超大程序軟件的響應(yīng)速度有著直接聯(lián)系，如運(yùn)行CAD2007，3DStudio、3DMAX等圖形軟件。顯卡除了硬件級(jí)別上的區(qū)分外，也有“共享顯存”技術(shù)的存在，和一般自帶顯存芯片的不同，就是該“共享顯存”技術(shù)，需要從內(nèi)存讀取顯存，以處理相應(yīng)程序的需要。或有人稱(chēng)之為：動(dòng)態(tài)顯存。這種技術(shù)更多用在筆記本電腦中。

6、電源，這個(gè)只要功率足夠和穩(wěn)定性好，也就OK啦。

7、顯示器：顯示器與主板的接口也一樣有影響，只是人們一般沒(méi)有太在乎（請(qǐng)查閱顯示設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料）。軟件方面1、操作系統(tǒng)：簡(jiǎn)單舉個(gè)例子說(shuō)明一下：電腦的同等配置，運(yùn)行原版Windows98肯定比運(yùn)行原版WindowsXP要快，而原版XP肯定又比運(yùn)行原版的WindowsVista速度要快，這就說(shuō)明，同等配置情況下，軟件占用的系統(tǒng)資源越大，速度越慢，反之越快。

還有，英文原版的操作系統(tǒng)運(yùn)行英文版程序比運(yùn)行中文版的程序穩(wěn)定性及速度都有是關(guān)系的。所以，這里特別強(qiáng)調(diào)是原版的系統(tǒng)，也就是沒(méi)有精簡(jiǎn)過(guò)的系統(tǒng)。同理，精簡(jiǎn)過(guò)的WindowsXP一般來(lái)說(shuō)，會(huì)比原版的XP速度快些，因?yàn)榫?jiǎn)掉一些不常用的程序，占用的系統(tǒng)資源少了，所以速度有明顯提升。

2、軟件（包括硬件）都可以適當(dāng)優(yōu)化，以適合使用者，如：一般辦公文員，配置一般的電腦，裝個(gè)精簡(jiǎn)版的XP和精簡(jiǎn)版的Office2003就足以應(yīng)付日常使用了。但如果是圖形設(shè)計(jì)人員，就需要專(zhuān)業(yè)的配置，尤其對(duì)顯卡的要求，所以，升級(jí)軟件：MicrosoftDirectX9.0或以上版本是很有必要的。哪些能軟件查看電腦配置：

1、EVEREST

2、魯大師+優(yōu)化大師

3、硬件快捕

4、cpu-z

5、gpu-z

新版本都支持最新的酷睿i5、酷睿i7等新品

三、詳細(xì)配置

1.CPU

主流桌面級(jí)CPU廠商主要有INTEL和AMD兩家。Intel平臺(tái)的低端是賽揚(yáng)和奔騰系列，高端是酷睿2（已成功代替酷睿1）09年作為下一代更先進(jìn)的CPUI7也上市了，在此不久后32NM6核心I9也可能于2011年上市。

AMD平臺(tái)的低端是閃龍，高端是速龍，皓龍。最常用的是兩者的中低端。INTEL處理器方面，在中高端有e7400，可以搭配頻率更高的DDR2內(nèi)存，這一點(diǎn)是AMD中高端平臺(tái)中難以實(shí)現(xiàn)的。AMD64bitSP2500+雖然超值，但缺少了對(duì)內(nèi)存雙通道的支持，這一點(diǎn)讓許多玩家感覺(jué)不爽。

2.Intel和AMD市面上的主流配置有兩種。一種是Intel配置一種是AMD配置。其主要區(qū)別在于cpu的不同，顧名思義Intel配置的cpu是Intel品牌的，AMD配置的cpu是AMD品牌的。產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和性能基本相同。價(jià)格不同，主要性能傾向有所區(qū)別?？筛鶕?jù)需要和價(jià)位而定。

3.主板配置

常用的比較好的牌子其實(shí)不止intel，華碩(ASUS)、技嘉(GIGABYTE)、精英(ECS)、微星(MSI)、磐正(EPOX)、雙敏(UNIKA)、映泰(BIOSTAR)、碩泰克(SOLTEK)、捷波(JETWAY)、鉆石(DFI)這些,還有一些二線牌子象斯巴達(dá)克這些也比較好。4.內(nèi)存配置

常用內(nèi)存條有3種型號(hào)：一）SDRAM的內(nèi)存金手指（就是插入主板的金色接觸部分）有兩個(gè)防呆缺口，168針腳。SDRAM的中文含義是“隨機(jī)動(dòng)態(tài)儲(chǔ)存器”。二）DDR的內(nèi)存金手指只有一個(gè)防呆缺口，而且稍微偏向一邊，184針腳。DDR中文含義是“雙倍速率隨機(jī)儲(chǔ)存器”。三）DDR2的內(nèi)存金手指也只有一個(gè)防呆缺口，但是防呆缺口在中間，240針腳。DDR2SDRAM內(nèi)存的金手指有240個(gè)接觸點(diǎn)。

5.內(nèi)存條

2009年最新的內(nèi)存已經(jīng)升級(jí)到DDR3代，DDR3內(nèi)存向DDR2內(nèi)存兼容，同樣采用了240針腳，DDR3是8bit預(yù)取設(shè)計(jì)，而DDR2為4bit預(yù)取，這樣DRAM內(nèi)核的頻率只有接口頻率的1/8，DDR3-800的核心工作頻率只有100MHz。主流DDR3的工作頻率是1333MHz。在面向64位構(gòu)架的DDR3顯然在頻率和速度上擁有更多的優(yōu)勢(shì)，此外，由于DDR3所采用的根據(jù)溫度自動(dòng)自刷新、局部自刷新等其它一些功能，在功耗方面DDR3也要出色得多。一線內(nèi)存品牌廠家均推出了自己的DDR3內(nèi)存，如金士頓、宇瞻、威剛、海盜船、金邦等。在價(jià)格上，DDR3的內(nèi)存僅比DDR2高出幾十塊，在內(nèi)存的發(fā)展道路上，DDR3內(nèi)存的前途無(wú)限。

6.硬盤(pán)配置

硬盤(pán)按接口來(lái)分：PATA這是早先的硬盤(pán)接口，2009年新生產(chǎn)的臺(tái)式機(jī)里基本上看不到了；SATA這是主流的接口也就是平常說(shuō)的串行接口，市面上的硬盤(pán)普遍采用這種接口；SATAII這是SATA接口的升級(jí)版，市面上這種硬盤(pán)有是也有，就是不多，主要就是緩存和傳輸速度的提高；SCSI這是一種在服務(wù)器中采用的硬盤(pán)接口，它的特點(diǎn)是轉(zhuǎn)動(dòng)速度快可以達(dá)到10000轉(zhuǎn)，這樣讀寫(xiě)速度就可以加快而且還支持熱插拔。

7.顯卡配置顯卡作為電腦主機(jī)里的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于喜歡玩游戲和從事專(zhuān)業(yè)圖形設(shè)計(jì)的人來(lái)說(shuō)顯得非常重要。民用顯卡圖形芯片供應(yīng)商主要包括ATI和nVIDIA兩家。

四、顯卡的基本構(gòu)成

1.GPU

全稱(chēng)是GraphicProcessingUnit，中文翻譯為"圖形處理器"。NVIDIA公司在發(fā)布GeForce256圖形處理芯片時(shí)首先提出的概念。GPU使顯卡減少了對(duì)CPU的依賴(lài)，并進(jìn)行部分原本CPU的工作，尤其是在3D圖形處理時(shí)。GPU所采用的核心技術(shù)有硬件T&l、立方環(huán)境材質(zhì)貼圖和頂點(diǎn)混合、紋理壓縮和凹凸映射貼圖、雙重紋理四像素256位渲染引擎等，而硬件T&l技術(shù)可以說(shuō)是GPU的標(biāo)志。顯示卡

顯示卡（DisplayCard）的基本作用就是控制計(jì)算機(jī)的圖形輸出，由顯示卡連接顯示器，才能夠在顯示屏幕上看到圖象，顯示卡有顯示芯片、顯示內(nèi)存、RAMDAC等組成，這些組件決定了計(jì)算機(jī)屏幕上的輸出，包括屏幕畫(huà)面顯示的速度、顏色，以及顯示分辨率。顯示卡從早期的單色顯示卡、彩色顯示卡、加強(qiáng)型繪圖顯示卡，一直到VGA(VideoGraphicArray)顯示繪圖數(shù)組，都是由IBM主導(dǎo)顯示卡的規(guī)格。VGA在文字模式下為720*400分辨率，在繪圖模式下為640*480*16色，或320*200*256色，而此256色顯示模式即成為后來(lái)顯示卡的共同標(biāo)準(zhǔn)，因此通稱(chēng)顯示卡為VGA。而后來(lái)各家顯示芯片廠商更致力把VGA的顯示能力再提升，而有SVGA（SuperVGA）、XGA（eXtendedGraphicArray）等名詞出現(xiàn)，顯示芯片廠商更把3D功能與VGA整合在一起，即成為所貫稱(chēng)的3D加速卡，3D繪圖顯示卡。

像素填充率

像素填充率的最大值為3D時(shí)鐘乘以渲染途徑的數(shù)量。如NVIDIA的GeForce2GTS芯片，核心頻率為200MHz，4條渲染管道，每條渲染管道包含2個(gè)紋理單元。那么它的填充率就為4x2像素x2億/秒=16億像素/秒。這里的像素組成了在顯示屏上看到的畫(huà)面，在800x600分辨率下一共就有800x600=480，000個(gè)像素，以此類(lèi)推1024x768分辨率就有1024x768=786，432個(gè)像素。在玩游戲和用一些圖形軟件常設(shè)置分辨率，當(dāng)分辨率越高時(shí)顯示芯片就會(huì)渲染更多的像素，因此填充率的大小對(duì)衡量一塊顯卡的性能有重要的意義。上面計(jì)算了GTS的填充率為16億像素/秒，再看看MX200。它的標(biāo)準(zhǔn)核心頻率為175，渲染管道只有2條，那么它的填充率為2x2像素x1.75億/秒=7億像素/秒，這是它比GTS的性能相差一半的一個(gè)重要原因。

顯存顯示內(nèi)存的簡(jiǎn)稱(chēng)。顧名思義，其主要功能就是暫時(shí)儲(chǔ)存顯示芯片要處理的數(shù)據(jù)和處理完畢的數(shù)據(jù)。圖形核心的性能愈強(qiáng)，需要的顯存也就越多。以前的顯存主要是SDR的，容量也不大。而市面上基本采用的都是DDR規(guī)格的，在某些高端卡上更是采用了性能更為出色的DDRII或DDRIII代內(nèi)存(DDRIII已不是更為出色的,而是最差的那種了)。

兩大接口技術(shù)

AGP接口

AccelerateGraphicalPort是Intel公司開(kāi)發(fā)的一個(gè)視頻接口技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),是為了解決PCI總線的低帶寬而開(kāi)發(fā)的接口技術(shù)。它通過(guò)把圖形卡與系統(tǒng)主內(nèi)存連接起來(lái)，在CPU和圖形處理器之間直接開(kāi)辟了更快的總線。其發(fā)展經(jīng)歷了AGP1.0(AGP1X/2X)、AGP2.0(AGP4X)、AGP3.0(AGP8X)。最新的AGP8X其理論帶寬為2.1Gbit/秒。

PCIExpress接口

PCIExpress是新一代的總線接口，而采用此類(lèi)接口的顯卡產(chǎn)品，已經(jīng)在2004年正式面世。早在2001年的春季“英特爾開(kāi)發(fā)者論壇”上，英特爾公司就提出了要用新一代的技術(shù)取代PCI總線和多種芯片的內(nèi)部連接，并稱(chēng)之為第三代I/O總線技術(shù)。隨后在2001年底，包括Intel、AMD、DELL、IBM在內(nèi)的20多家業(yè)界主導(dǎo)公司開(kāi)始起草新技術(shù)的規(guī)范，并在2002年完成，對(duì)其正式命名為PCIExpress。理論速度達(dá)10Gbit以上,如此在的差距,AGP已經(jīng)被PCIE打擊的差不多了,但是就像PCI取代ISA一樣,它需要一定的時(shí)間，而且必須是915以上的北橋才支持PCIE，所以，可以預(yù)見(jiàn)PCIE取代AGP還需好長(zhǎng)時(shí)間。顯示器市面上有純屏顯示器和液晶顯示器兩種。隨著液晶顯示器的價(jià)格下降，已經(jīng)成為顯示器的主流種類(lèi)。常見(jiàn)的液晶顯示器有19寸、21寸、22寸、24寸等。價(jià)格不一，性能差別很大。可根據(jù)需要和價(jià)位而定。

好壞大部分看

1)亮度\對(duì)比度.常用500NIT,對(duì)比度1000左右.

2)可視角.IPS屏水平和垂直都可達(dá)到178度.

3)是否有亮點(diǎn)\壞點(diǎn)\全黑是否有漏光.

4)背光均不均勻.

5)功耗.單屏功耗包括邏輯板部分和背光部分.

電腦配置注意事項(xiàng)

電腦真正開(kāi)始進(jìn)入平常百姓家，對(duì)于電腦，DIY是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇，但是對(duì)于初接觸電腦的朋友來(lái)說(shuō)，

雙核筆記本電腦

組裝電腦是一個(gè)很復(fù)雜的事情，其實(shí)組裝電腦并不復(fù)雜，真正復(fù)雜的是選擇電腦的配置，對(duì)于組裝電腦的原則，應(yīng)秉承“適用為好”的原則，因?yàn)橄胱非笞詈门渲茫肋h(yuǎn)也不會(huì)追上！下面為大家講解電腦配置選擇過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的五點(diǎn)！

第一，關(guān)于電源。作為所有主機(jī)硬件“耗電”的供電“單位”，電源選配至關(guān)重要（不少人對(duì)此并不重視）：功率小了絕對(duì)不行（小馬拉大車(chē)，后果不言自明）；功率大點(diǎn)當(dāng)是最佳選擇（留有余地，但也不是越大越好）。切忌：按照硬件“耗電”之和“嚴(yán)絲合縫”匹配電源，這是靠不住的（一旦某個(gè)硬件耗電增加，就會(huì)立馬“掉閘”）。

第二，關(guān)于主板。就攢機(jī)而言，低限要求應(yīng)當(dāng)支持64位雙核CPU，支持主流SATA硬盤(pán)，支持內(nèi)存二代產(chǎn)品。有的主板雖然也是最新產(chǎn)品，但是并不支持“SATA-II”（SATA硬盤(pán)有“I”和“II”之分）。如若選配安裝了“SATA-II”，那么就不能在這樣的主板（南橋芯片）上開(kāi)啟“AHCI模式”，只能運(yùn)行于“IDE模式”之下。

第三，關(guān)于內(nèi)存。五年前的品牌機(jī)，256M和512M內(nèi)存是主流配置。當(dāng)時(shí)不是不能高配，而是廠家不想配（那時(shí)內(nèi)存價(jià)格昂貴，高配就會(huì)加大成本影響競(jìng)爭(zhēng)）。有鑒于此，建議把內(nèi)存增加到512Mx2或1Gx2（雙通道），這樣就可流暢運(yùn)行Windows7。另外，就普通用戶（包括游戲玩家）來(lái)說(shuō)，內(nèi)存配至4-8G似無(wú)必要，盡管內(nèi)存降到了“白菜價(jià)”。

第四，關(guān)于顯卡。多數(shù)品牌臺(tái)式機(jī)配置的是“集成顯卡”。盡管最新主板依然延續(xù)了顯卡“集成”，但顯卡性能多數(shù)并未得以提升：1、在高分辨率和刷新率情況下會(huì)出現(xiàn)“閃屏”；2、對(duì)于運(yùn)行大型3D游戲“難以勝任”；3、不支持WindowsVista/Windows7的Aero特效。因此，建議在組裝或改裝電腦主機(jī)時(shí)配置“獨(dú)立顯卡”；4、但是AMD的780系列主板的出現(xiàn)改變了這一切，板載的HD3200可運(yùn)行AERO特效和硬件加速（但是在經(jīng)濟(jì)能力許可的情況下還是選擇獨(dú)立顯卡）。

第五，關(guān)于CPU。拋開(kāi)五年前主流配置“奔4”不說(shuō)，組裝電腦應(yīng)當(dāng)首選64位雙核CPU（立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)），不要沿襲傳統(tǒng)觀念選配32位、單核的。至于CPU“外頻”與內(nèi)存頻率的“嚴(yán)絲合縫”，那是“攢機(jī)玩家”需要捉摸的“精益求精”，就絕大多數(shù)用戶組裝電腦來(lái)說(shuō)，可以忽略不計(jì)。電腦配置網(wǎng)購(gòu)攢機(jī)主要的四種購(gòu)買(mǎi)方式

第一種是網(wǎng)店購(gòu)買(mǎi)，優(yōu)勢(shì)是價(jià)格極為便宜，遠(yuǎn)低于實(shí)體店，也是所有購(gòu)買(mǎi)方式中最便宜的，適合購(gòu)買(mǎi)中高檔，與實(shí)體店差價(jià)過(guò)大的產(chǎn)品。缺點(diǎn)是低端廉價(jià)產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，或者實(shí)物與照片不符的現(xiàn)象。主要網(wǎng)站有，淘寶，拍拍，百度有啊，阿里巴巴等。

第二種是網(wǎng)絡(luò)商城，優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格也低于實(shí)體店，但是略高于網(wǎng)店，最重要的優(yōu)勢(shì)是能夠分期付款，適合刷卡一族用戶購(gòu)買(mǎi)。缺點(diǎn)是付貨速度較慢，維修返廠有中轉(zhuǎn)耽誤時(shí)間。主要網(wǎng)站有，京東商城，新蛋網(wǎng)，紅孩子網(wǎng)上商城，F(xiàn)7NET分期網(wǎng)等。

第三種是官網(wǎng)直接購(gòu)買(mǎi)，優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品質(zhì)量極高，售后保障最全面，完全不用擔(dān)心買(mǎi)到水貨的問(wèn)題，適合對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求很高的用戶采用。缺點(diǎn)是價(jià)格往往比實(shí)體店還要貴不少。主要網(wǎng)站有，三星，LG，明基，戴爾等。

第四種是團(tuán)購(gòu)，優(yōu)勢(shì)是價(jià)格極低，廠商利潤(rùn)非常少，由于團(tuán)購(gòu)是與廠商直接掛鉤，因此產(chǎn)品售后保障也完全不是問(wèn)題，是所有網(wǎng)購(gòu)中最實(shí)惠的一種。缺點(diǎn)是產(chǎn)品樣式稀少，無(wú)法滿覆蓋所有用戶群體。主要網(wǎng)站有，IT168論壇團(tuán)購(gòu)，新浪團(tuán)購(gòu)等。

因此要想買(mǎi)到真正超值的產(chǎn)品，一定要合理選擇一個(gè)適合自己的網(wǎng)購(gòu)方式，才能保證利益最大化。如果準(zhǔn)備攢一臺(tái)高配置電腦的話，一般推薦采用網(wǎng)絡(luò)商城分期付款方式；低配電腦推薦采用網(wǎng)店購(gòu)買(mǎi)方式；主流配置電腦推薦采用團(tuán)購(gòu)方式（基本上主流配置的硬件產(chǎn)品，團(tuán)購(gòu)都能買(mǎi)到）；對(duì)電腦質(zhì)量要求很高的用戶推薦采用官網(wǎng)直接購(gòu)買(mǎi)的方式。

如何查看電腦配置

如果想看看自己電腦的配置，那就單擊“開(kāi)始”→“程序”→“附件”→“系統(tǒng)工具”→“系統(tǒng)信息”里面包括硬件版本，性能指數(shù)，軟件版本信息等，都在里面了。一般來(lái)講，電腦的速度的響應(yīng)并不能說(shuō)某單個(gè)硬件對(duì)它的影響，它們之間需要相互匹配（下同此理），當(dāng)然，硬件占主要因素，二是軟件的優(yōu)化設(shè)置。計(jì)算機(jī)發(fā)展簡(jiǎn)史世界上第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)于1946年2月在美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)誕生，取名為ENIAC（讀作“埃尼克”），即ElectronicNumericalInternalAndCalculator的縮寫(xiě)。電子計(jì)算機(jī)的產(chǎn)生和迅速發(fā)展是當(dāng)代科學(xué)技術(shù)最偉大的成就之一。自1946年美國(guó)研制的第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)ENIAC以來(lái)，在半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，計(jì)算機(jī)的發(fā)展取得了令人矚目的成就。

電子計(jì)算機(jī)的發(fā)展階段通常以構(gòu)成計(jì)算機(jī)的電子器件來(lái)劃分，至今已經(jīng)歷了四代，目前正在向第五代過(guò)渡。每一個(gè)發(fā)展階段在技術(shù)上都是一次新的突破，在性能上都是一次質(zhì)的飛躍。

1．第一代（1946～1957年），電子管計(jì)算機(jī)

它是一臺(tái)電子數(shù)字積分計(jì)算機(jī)，取名為ENIAC。這臺(tái)計(jì)算機(jī)是個(gè)龐然大物，共用了18

000多個(gè)電子管、1500個(gè)繼電器，重達(dá)30噸，占地170平方米，每小時(shí)耗電140千瓦，計(jì)算速度為每秒5000次加法運(yùn)算。盡管它的功能遠(yuǎn)不如今天的計(jì)算機(jī)，但ENIAC作為計(jì)算機(jī)大家族的鼻祖，開(kāi)辟了人類(lèi)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的先河，使信息處理技術(shù)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。其主要特征如下：

（1）電子管元件，體積龐大、耗電量高、可靠性差、維護(hù)困難。（2）運(yùn)算速度慢，一般為每秒鐘1千次到1萬(wàn)次。（3）使用機(jī)器語(yǔ)言，沒(méi)有系統(tǒng)軟件。（4）采用磁鼓、小磁芯作為存儲(chǔ)器，存儲(chǔ)空間有限。（5）輸入/輸出設(shè)備簡(jiǎn)單，采用穿孔紙帶或卡片。（6）主要用于科學(xué)計(jì)算。

2．第二代（1958～1964年），晶體管計(jì)算機(jī)

晶體管的發(fā)明給計(jì)算機(jī)技術(shù)帶來(lái)了革命性的變化。第二代計(jì)算機(jī)采用的主要元件是晶體管，稱(chēng)為晶體管計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)軟件有了較大發(fā)展，采用了監(jiān)控程序，這是操作系統(tǒng)的雛形。第二代計(jì)算機(jī)有如下特征：（1）采用晶體管元件作為計(jì)算機(jī)的器件，體積大大縮小，可靠性增強(qiáng)，壽命延長(zhǎng)。（2）運(yùn)算速度加快，達(dá)到每秒幾萬(wàn)次到幾十萬(wàn)次。（3）提出了操作系統(tǒng)的概念，開(kāi)始出現(xiàn)了匯編語(yǔ)言，產(chǎn)生了如FORTRAN和COBOL等高級(jí)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言和批處理系統(tǒng)。（4）普遍采用磁芯作為內(nèi)存儲(chǔ)器，磁盤(pán)、磁帶作為外存儲(chǔ)器，容量大大提高。（5）計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)大，從軍事研究、科學(xué)計(jì)算擴(kuò)大到數(shù)據(jù)處理和實(shí)時(shí)過(guò)程控制等領(lǐng)域，并開(kāi)始進(jìn)入商業(yè)市場(chǎng)。3．第三代（1965～1969年），中小規(guī)模集成電路計(jì)算機(jī)

20世紀(jì)60年代中期，隨著半導(dǎo)體工藝的發(fā)展，已制造出了集成電路元件。集成電路可在幾平方毫米的單晶硅片上集成十幾個(gè)甚至上百個(gè)電子元件。計(jì)算機(jī)開(kāi)始采用中小規(guī)模的集成電路元件，這一代計(jì)算機(jī)比晶體管計(jì)算機(jī)體積更小，耗電更少，功能更強(qiáng)，壽命更長(zhǎng)，綜合性能也得到了進(jìn)一步提高。具有如下主要特征：（1）采用中小規(guī)模集成電路元件，體積進(jìn)一步縮小，壽命更長(zhǎng)。（2）內(nèi)存儲(chǔ)器使用半導(dǎo)體存儲(chǔ)器，性能優(yōu)越，運(yùn)算速度加快，每秒可達(dá)幾百萬(wàn)次。（3）外圍設(shè)備開(kāi)始出現(xiàn)多樣化。（4）高級(jí)語(yǔ)言進(jìn)一步發(fā)展。操作系統(tǒng)的出現(xiàn)，使計(jì)算機(jī)功能更強(qiáng)，提出了結(jié)構(gòu)化程序的設(shè)計(jì)思想。（5）計(jì)算機(jī)應(yīng)用范圍擴(kuò)大到企業(yè)管理和輔助設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。

4．第四代（1971年至今），大規(guī)模集成電路計(jì)算機(jī)

隨著20世紀(jì)70年代初集成電路制造技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)生了大規(guī)模集成電路元件，使計(jì)算機(jī)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，即大規(guī)模和超大規(guī)模集成電路計(jì)算機(jī)時(shí)代。這一時(shí)期的計(jì)算機(jī)的體積、重量、功耗進(jìn)一步減少，運(yùn)算速度、存儲(chǔ)容量、可靠性有了大幅度的提高。其主要特征如下：

（1）