2022年最新人力資源部個(gè)人總結(jié)

第4頁共4頁2022年?最新人力資?源部個(gè)人總?結(jié)___?年，是__?_號通用泊?位項(xiàng)目建設(shè)?承前啟后的?關(guān)鍵一年。?為保證項(xiàng)目?如期竣工投?產(chǎn)，公司全?體員工同心?協(xié)力，全身?心投入到艱?苦而卓越的?工程建設(shè)和?經(jīng)營籌備工?作中。同時(shí)?，___年?，也是人員?需求缺口比?較大的一年?，是抓績效?管理促建設(shè)?的一年，是?為經(jīng)營期各?項(xiàng)人力資源?工作作準(zhǔn)備?的一年，是?員工進(jìn)一步?融入企業(yè)的?一年。在公?司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下，在各部?門積極配合?下，我們緊?緊圍繞項(xiàng)目?建設(shè)，主動?出擊，在人?員招聘、績?效管理、經(jīng)?營期人力資?源籌備和企?業(yè)文化建設(shè)?等四個(gè)方面?基本完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)。一、?人員的招聘?與配置_?__年度招?聘壓力比較?大。我們深?入細(xì)致開展?工作，充分?利用各種資?源和公司自?身優(yōu)勢，順?利完成年度?招聘工作任?務(wù)。全年共?招聘人員_?__人，公?司現(xiàn)有員工?___%是?今年招聘的?。其中，大?專及以上學(xué)?歷員工__?_人，占招?聘新員工數(shù)?的___%?。今年招?聘工作有以?下四個(gè)方面?的特點(diǎn)(?一)形式多?樣化。根據(jù)?人員需求特?點(diǎn)，采用網(wǎng)?絡(luò)招聘、人?才市場招聘?、同行推薦?、員工推薦?等多種方式?開展招聘工?作。(二?)質(zhì)量趨優(yōu)?化。招聘工?作中，招聘?一位員工，?平均瀏覽簡?歷___份?以上，共瀏?覽簡歷近千?份;每一個(gè)?崗位，平均?面試人員在?___人以?上，面試應(yīng)?試人員__?_多人次。?對于象我們?這樣的基建?單位來說，?新入職員工?能保持基本?穩(wěn)定狀態(tài)。?(三)成?本最小化。?在保證招聘?質(zhì)量的前提?下，我們嚴(yán)?格控制招聘?成本，優(yōu)化?配置招聘資?源。除支付?委托人才咨?詢公司招聘?費(fèi)用外，其?他人員招聘?成本趨近于?零。(四?)服務(wù)人性?化。為保證?項(xiàng)目建設(shè)順?利進(jìn)行，我?們在招聘前?與用人部門?充分溝通招?聘需求;在?招聘中充分?尊重用人部?門的意見，?甚至將重點(diǎn)?崗位的候選?人接至公司?，還將候選?人送到工地?現(xiàn)場實(shí)地了?解;在招聘?后與相關(guān)部?門協(xié)調(diào)新員?工入職事宜?，為新員工?跨入一個(gè)溫?暖的大家庭?做充足的準(zhǔn)?備。二、?績效管理?為實(shí)現(xiàn)抓績?效管理促項(xiàng)?目建設(shè)的目?標(biāo)，我們采?取定期考核?為主，多元?激勵(lì)優(yōu)化為?輔的方式，?促進(jìn)員工及?工作團(tuán)隊(duì)的?績效不斷改?善。(一?)定期考核?在運(yùn)作中實(shí)?質(zhì)體現(xiàn)就是?“三掛鉤”?，即轉(zhuǎn)正考?核與正式錄?用掛鉤，季?度考核與季?度績效工資?、職務(wù)升降?掛鉤，年度?考核與年終?獎金、職務(wù)?升降、人員?流動掛鉤。?通過實(shí)施“?三掛鉤”，?全年有__?_人次獲得?優(yōu)秀等級獎?勵(lì);同時(shí)，?也有___?人因不適應(yīng)?工作崗位需?要而以自動?離職方式辭?退。(二?)多元激勵(lì)?優(yōu)化方式體?現(xiàn)在1、?在考核的基?礎(chǔ)上，采用?籌建補(bǔ)貼等?獎勵(lì)方式，?激勵(lì)員工不?斷提升自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?增強(qiáng)工作主?動性與責(zé)任?感。2、?根據(jù)員工情?況和項(xiàng)目需?要，對員工?崗位適時(shí)調(diào)?整，全年度?調(diào)整崗位_?__人，占?員工總數(shù)的?___%。?3、薪酬?升降。全年?有___人?獲得___?次以上的薪?檔晉升或職?務(wù)晉升。占?員工人數(shù)的?___%。?三、經(jīng)營?準(zhǔn)備為實(shí)?現(xiàn)___號?通用泊位竣?工投產(chǎn)的近?期目標(biāo)，我?們在人力資?源工作方面?積極籌備，?主要推進(jìn)以?下三方面工?作(一)?人力資源儲?備。我們通?過多種途徑?，儲備行政?管理、生產(chǎn)?管理等管理?人才近__?_人;儲備?一線各類工?種專業(yè)人才?近___人?。(二)?___架構(gòu)?設(shè)計(jì)與人員?配置計(jì)劃。?在多方溝通?的基礎(chǔ)上，?對公司__?_架構(gòu)初步?設(shè)計(jì)為__?_部51崗?位，人員初?步定編為_?__人。公?司___架?構(gòu)設(shè)計(jì)與人?員配置計(jì)劃?工作以進(jìn)入?整合調(diào)整階?段。(三?)定員定編?定崗定薪。?為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營?期各崗位薪?酬水平市場?化，我們在?確定崗位及?其基本職責(zé)?基礎(chǔ)上，通?過艱苦努力?，收集各方?面信息，基?本形成各崗?位薪酬水平?數(shù)據(jù)，并使?之體系化，?為公司的人?工成本控制?和薪酬激勵(lì)?提供了富有?價(jià)值的參考?資料。四?、企業(yè)文化?企業(yè)文化?建設(shè)重點(diǎn)建?立“五化”?，即感恩文?化、人文文?化、溝通文?化、學(xué)習(xí)文?化、廉潔文?化。(一?)感恩文化?以“用愛心?做事業(yè)，用?感恩的心做?人”的文化?底蘊(yùn)，塑造?企業(yè)對外公?眾形象，提?升員工的素?質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)凝聚力。?(二)人?文文化以“?人本管理，?情感管理”?的指導(dǎo)思想?，打破過去?以利益為導(dǎo)?向的管理機(jī)?制，導(dǎo)入新?的人力資源?管理理念—?零激勵(lì)藝術(shù)?。對傷病員?工必訪，個(gè)?人有困難必?訪，思想有?重大挫折必?訪。(三?)溝通文化?以“溝通無?極限，協(xié)調(diào)?親密間”柔?性文化為引?導(dǎo)，堅(jiān)持工?作溝通與思?想溝通、橫?向溝通與縱?向溝通的無?障礙、立體?溝通方式，?并保持溝通?渠道暢通。?全年無一例?勞動糾紛事?故。(四?)學(xué)習(xí)文化?以“考察學(xué)?習(xí)、強(qiáng)化培?訓(xùn)”為基本?手段，__?_員工先后?赴___、?湛江、茂名?、惠州等地?外出參觀考?察，學(xué)習(xí)同?行業(yè)在生產(chǎn)?、經(jīng)營管理?等方面的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共?計(jì)___批?次，開拓了?員工視野，?更好的推動?了___號?通用泊位項(xiàng)?目建設(shè)的發(fā)?展。(五?)廉潔文化?以“廉潔從?政，勤儉治?司”的基礎(chǔ)?理論，通過?以黨___?生活等方式?深入宣傳_?__保廉，?并配合集團(tuán)?公司做好各?項(xiàng)調(diào)查工作?。同時(shí)，在?先進(jìn)性教育?、基層黨_?__建設(shè)也?圓滿完成年?度工作任務(wù)?。另外，?我們在工作