新進(jìn)員工成長(zhǎng)計(jì)劃

新進(jìn)員工成長(zhǎng)計(jì)劃新進(jìn)員工成長(zhǎng)計(jì)劃新進(jìn)員工成長(zhǎng)計(jì)劃xxx公司新進(jìn)員工成長(zhǎng)計(jì)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度新進(jìn)員工成長(zhǎng)計(jì)劃一、目的為了激勵(lì)員工的工作熱情，保證員工的合理利益，特制定本計(jì)劃。二、適用范圍全體生產(chǎn)部一線普工（新進(jìn)廠普工）三、方法3．1、達(dá)到車間培訓(xùn)要求3．1．1、新員工在進(jìn)廠后經(jīng)過(guò)一個(gè)月的車間考核，能達(dá)到車間需求崗位的基本條件；3．1．2、由車間提名經(jīng)生產(chǎn)部核實(shí)，同該員工協(xié)商簽訂協(xié)議后生效（新進(jìn)員工成長(zhǎng)計(jì)劃）；3．2、技能考核1）詳參照各部門績(jī)效能考核標(biāo)準(zhǔn)；2）時(shí)間每3個(gè)月考核一次；3．3、薪資調(diào)整辦法3．3．1、參照技能考核結(jié)果；3．3．2、參照生產(chǎn)，行政對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)等行政結(jié)果；3．3．3、參照本3個(gè)月的生產(chǎn)品質(zhì)結(jié)果記錄；3．3．4、參照該工序熟手來(lái)分配加薪的程度；3．3．5、最終需按員工考核表為準(zhǔn)；3．4、培訓(xùn)雙方需遵守的約定3．4．1、工廠方面各車間嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)新員工的培訓(xùn)技能考核，及員工的考評(píng)（需有書面記錄）；3．4．2、員工在職其間必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，及車間管理制度，以及宿合管理制度；3．4．3、所培訓(xùn)員工在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)不得無(wú)故請(qǐng)辭，否則需支付公司一個(gè)月全額工資作為培訓(xùn)費(fèi)用；3．4．4、結(jié)束培訓(xùn)期公司有優(yōu)先錄用權(quán)，如無(wú)故請(qǐng)辭去同類公司，公司有權(quán)在新工未到位前拒辭；3．4．5、以上約定需被培訓(xùn)員工再次確認(rèn)；3．5、以上內(nèi)容廠方代表及員工本人在協(xié)議考核方案上簽字即可可生效3．6、以上生產(chǎn)部擁用最終解釋權(quán)。3.7、考評(píng)方案生產(chǎn)部組新進(jìn)員工協(xié)議考核方案姓名：進(jìn)廠日期：培訓(xùn)工序：工序熟手標(biāo)準(zhǔn)：工序熟手工資標(biāo)準(zhǔn)：一階段車間考評(píng)：經(jīng)理復(fù)核結(jié)果：二階段車間考評(píng)：經(jīng)理復(fù)核結(jié)果：三階段車間考評(píng)：經(jīng)理復(fù)核結(jié)果