工程年度工作計劃三篇

—工程年度工作計劃三篇【熱門】工程年度工作方案三篇光陰飛逝，時間在慢慢推演，很快就要開展新的工作了，如今的你想必不是在做方案，就是在準(zhǔn)備做方案吧。什么樣的方案才是有效的呢？下面是為大家整理的工程年度工作方案3篇，希望對大家有所幫忙。工程年度工作方案篇1從我校大局著眼，依據(jù)李校長的新學(xué)期工作部署，我中心制定了如下方案：一、強化學(xué)習(xí)從生存與進展的角度重新認識，信息部的工作方案。學(xué)習(xí)，不僅僅是為了做好本職工作，而是在做好本職工作的前提下，更好的、更全面的提高個人業(yè)務(wù)水平，在本職崗位上做得最優(yōu)秀，最杰出！那么，我中心的全體老師準(zhǔn)備在本學(xué)期內(nèi)，進一步的探究、完善工作方法，使自己的工作能在上學(xué)期的基礎(chǔ)上得到提升，盡全力到達全校教職工的滿意。同時，從當(dāng)前“民生”的大環(huán)境下，我要求全體信息中心老師都要站在其他老師的角度來思索問題。比方：微機壞了，不要埋怨是如何壞的，而要在第一時間內(nèi)來解決，回過頭來再想今后怎樣能防止再次發(fā)生類似的故障；而且做工作要有信念，有誠意，有細心，有耐煩，有責(zé)任心。我想，能做到這“五心”，老師們的工作就會順心了！二、充足發(fā)揮骨干老師的引領(lǐng)作用上學(xué)期我中心的趙梅和張建鵬老師被評為校骨干老師，本學(xué)期我校對骨干老師都有了詳細的要求，工作方案《信息部的工作方案》。因此，依據(jù)我中心的實際情況，制定了切實可行的聽課制度。每周由兩位骨干老師各準(zhǔn)備一節(jié)示范課，要求其他老師聽課、評課，在聽與評的過程中，提高自身的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)力量，盡快到達骨干老師的標(biāo)準(zhǔn)，早日成為骨干老師。另外，兩位骨干老師還要帶著全體任課老師，完成校此題庫的建設(shè)，為今后的教學(xué)做好準(zhǔn)備。三、明確分工，緊密協(xié)作在工作分配上，進一步落實崗位責(zé)任制，明確責(zé)任。是自己本職工作，就責(zé)無旁貸的應(yīng)當(dāng)盡全力做好；不是自己的工作，應(yīng)從學(xué)校的大局動身，不計較個人得失，協(xié)同其他老師做好。決不能事不關(guān)己，高高掛起。假如再有誰我行我素，沒有全局觀念，那么下次聘任時將不會再聘。當(dāng)然，緊密協(xié)作絕不僅局限于中心內(nèi)部的工作，還要與學(xué)校中各個部門更加親密協(xié)作。比方：本學(xué)期我中心就要初步與教務(wù)處協(xié)作建立起陽光網(wǎng)室，對高一班級和高二班級在綜合活動課時開放等。四、裝備選購本學(xué)期依據(jù)我校實際情況，準(zhǔn)備選購三臺針式打印機和筆記本電腦。同時，我中心申請購置視頻采集卡一塊和大容量移動硬盤一塊。以上就是我中心本學(xué)期的大體工作方案，詳細的全在工作中逐步完善。借用李校長的一句話作為我中心全體老師的座右銘：把小事當(dāng)成大事來做，就沒有做不好的！信息中心20XX—2—26工程年度工作方案篇2一、工程質(zhì)量監(jiān)察工作總體思路中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（簡稱“吉林石油分公司”）20XX年度在建限下工程方案為8座，其中：1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子?xùn)|加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林蔭路加氣站。3、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站、長春青年路加油站。（1）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容20XX年，吉林石油分公司將嚴(yán)格根據(jù)集團公司工程質(zhì)量管理方針：嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，以人為本，精細管理、持續(xù)改進、追求卓越，持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量管理水平。20XX年，吉林石油分公司工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容有：一是根據(jù)集團公司“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，以工程質(zhì)量安全為目標(biāo)，質(zhì)量行為與實體并重。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認識提高到新境界。二是建立健全內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效適用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系。三是依據(jù)要求和年度工作方案，圍繞重點工程，重要環(huán)節(jié)、深化開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作。四是根據(jù)國家的有關(guān)要求，結(jié)合實際、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報制度，認真處理有關(guān)工程質(zhì)量的來信來訪。五是嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的制度要求、落實設(shè)計、施工、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任，切實加大查處質(zhì)量事故力度，嚴(yán)格處理危害工程質(zhì)量的行為。六是認真落實工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作。七是全員參與，認真貫徹《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》，使質(zhì)量管理理念深化人心，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量，管理工作扎實，強化了對工程質(zhì)量的有效掌握。抓標(biāo)準(zhǔn)制定修訂與應(yīng)用，提升了工程質(zhì)量管理水平體系。八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參與建設(shè)活動的其他責(zé)任主體的'自我管理水平與成效，形成有力的監(jiān)管機制，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度，使工程質(zhì)量管理得到進一步強化。（2）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要原則吉林石油分公司的質(zhì)量責(zé)任：法律法規(guī)、建設(shè)答應(yīng)、工程發(fā)包、施工圖檢查、材料裝備選購、工程變更、質(zhì)量掌握、三查四定、聯(lián)動試車、生產(chǎn)考核、工程竣工驗收。吉林石油分公司20XX年工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率XXX%，一次投產(chǎn)率XXX%，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，改進質(zhì)量管理方法，加大質(zhì)量管理人才培育，培訓(xùn)力度，培訓(xùn)達標(biāo)率XXX%。工程質(zhì)量檢查的工作原則：重現(xiàn)實、重證據(jù)與客觀科學(xué)分析相結(jié)合，其推斷、分析、決策的根本平臺是法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。社會責(zé)任口號：每一道工序都是承諾。人本原則：從嚴(yán)整肅與鼓勵改進相結(jié)合。工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項的詳細內(nèi)容，對檢查事項的實施過程、方法、預(yù)期目標(biāo)進行先期策劃，按策劃開展詳細操作工作，記錄資料歸檔結(jié)案。工程年度工作方案篇3新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20XX年度工作報告，報告中，對我們所做的工作賜予了肯定，同時，對公司20XX年完成公司長足跨越式進展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況，我們工程部20XX年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動協(xié)作各管理處完成各項修理任務(wù)，特擬定工作方案如下：一、根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急大事得以按時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。二、工作方案、員工培訓(xùn)（一）強化工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。（二）完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和該進工作制度，從而更合適目前工作的開展；從裝備管理和制度，真正完成工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。（三）強化裝備的監(jiān)管、強化本錢意識。工程部負責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)備裝備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的掌握。熟識裝備運行、性能，保證裝備的正常運行，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進行落實，做到有裝備，有維護，出成效；并將設(shè)備裝備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。（四）開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，恰當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。（五）針對設(shè)備裝備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)方案，將工作目標(biāo)細化。三、做好能源掌握管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：（1）提高全部員工的節(jié)能意識（2）制定必要的規(guī)章制度（3）實行必要的技術(shù)措施，比方進行地下停車廠的照明設(shè)備裝備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；（4）在裝備運行和修理本錢上進行內(nèi)部考核掌握，防止和削減不必要的鋪張。四、預(yù)防性修理（1）預(yù)防性修理：全部設(shè)備裝備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，按既定的時間、工程和流程實施預(yù)防性檢修。（2）日常報修處理：設(shè)備、裝備的日常運用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式實行修理措施。（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的裝備、設(shè)備進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異樣按時處理。五、健全裝備、設(shè)備檔案，做好修理工作檢查記錄。為保證裝備、實施原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)備安裝后置的原因，做好設(shè)備裝備資料的搜集跟進工作。六、設(shè)備裝備方案維保工作：（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題按時處理，每日巡檢不少于1次。（2）依據(jù)季節(jié)不同布置定期檢查，特別是汛期，強化巡察檢查力度確保安全。（3）消防系