計劃工作常用工具與方法課件

1第七章計劃工作的常用

工具和方法目標管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)甘特圖時間管理1第七章計劃工作的常用

工具和方法目標27.1目標管理

7.1.1目標管理基本思想目標管理（managementbyobjective）簡稱MOB,它是美國當代管理大師彼得·德魯克在1954年在《管理實踐》中首先提出來的。目標管理是一種將組織目標轉(zhuǎn)換成各個部門乃至個人崗位目標并以此為行動指南和考核標準的管理方法。27.1目標管理

7.1.1目標管理基本思想3管理藝術(shù)大師彼得·德魯克3管理藝術(shù)大師彼得·德魯克4目標管理采用上下結(jié)合的方法設(shè)定目標組織整體目標事業(yè)部目標部門目標個人目標優(yōu)點：下級參與設(shè)定目標，不會出現(xiàn)目標的模糊與扭曲及下屬對目標不負責任。有利于于調(diào)動員工的積極性。員工往往會為自己制定一些挑戰(zhàn)性的目標。4目標管理采用上下結(jié)合的方法設(shè)定目標組織整體目標事業(yè)部目標部52.目標管理的基本思想

a.企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標，企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。

b.目標管理是一種程序，使得一個組織中的上下各級管理人員共同制定共同的目標、成果責任、衡量各自的貢獻。

c.每個企業(yè)管理人員或成員的分目標是企業(yè)總目標對其的要求，也是其對企業(yè)總目標的貢獻。

d.組織成員是通過目標進行管理的，以目標為控制依據(jù)進行自我管理、自我控制。

e.考核和獎懲的依據(jù)是分目標。52.目標管理的基本思想67.1.2目標的性質(zhì)與過程層次性網(wǎng)絡(luò)性多樣性可考核性可接受性挑戰(zhàn)性信息反饋性67.1.2目標的性質(zhì)與過程7目標管理的過程

最高管理者預(yù)定總目標

上下聯(lián)動，分解目標上下級共同擬定實施方案實施目標階段檢查反饋協(xié)助總結(jié)評價獎懲7目標管理的過程最高管理者預(yù)定總目標上下聯(lián)動，分解目87.1.3目標管理的缺點和問題1.目標管理的哲學(xué)假設(shè)不一定存在：對于人的假設(shè)過分樂觀，認為多數(shù)人能自我控制和自我激勵。2.目標設(shè)置困難：真正可以考核的目標是很難確定的，許多崗位難以制定定量化和具體化的目標。3.目標的制定很費時間：目標的制定是上下級之間的雙向溝通，而且要達成共識，很費時。4.強調(diào)短期目標：大多數(shù)目標管理規(guī)劃中所設(shè)置的目標都是短期的，往往會以影響長期目標為代價。5.目標管理的思想較難統(tǒng)一：目標管理是一種計劃技術(shù)，也是一種管理思想，這一思想的原理對于大多數(shù)組織成員并不一定理解。87.1.3目標管理的缺點和問題97.2滾動計劃法

7.2.1滾動計劃法的基本思想

1.滾動計劃法是一種將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機地結(jié)合起來，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來計劃并逐期向前推移的計劃制定方法。

2.具體做法：在制定計劃時，同時制定未來若干期的計劃，計劃內(nèi)容近細遠粗；在計劃期的第一階段完成以后，根據(jù)實際情況與計劃進行比較并分析原因，然后修訂計劃使之向前滾動一個階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動。97.2滾動計劃法102004實際執(zhí)行情況績效分析計劃本身的原因五年計劃調(diào)整的措施方案選擇加強或改進措施實際執(zhí)行中的經(jīng)驗績效分析2005實際執(zhí)行情況20082007200620052004比較粗略計劃比較具體計劃具體計劃本期五年計劃20092008200720062005比較粗略計劃比較具體計劃具體計劃下期五年計劃102004實際績效分析計劃本身的原因五年計劃調(diào)整的加強或?qū)?1

7.2.2滾動計劃法的評價

1.計劃符合實際情況

2.使短期計劃、中期計劃和長期計劃相互銜接，可根據(jù)變化及時調(diào)整，使各期計劃基本一致

3.大大增強了計劃的彈性，提高了組織對環(huán)境的應(yīng)變能力117.2.2滾動計劃法的評價127.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

7.3.1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本思路運用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達一個計劃項目中各種活動（作業(yè)、工序）之間的先后次序和相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)時間，確定關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路線；然后利用時差，對網(wǎng)絡(luò)進行工期、資源和成本的優(yōu)化；在實施過程中，通過信息反饋進行監(jiān)督和控制，以確定計劃目標的實現(xiàn)。127.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)137.3.2網(wǎng)絡(luò)圖例：某飛機發(fā)動機維修項目，包括以下作業(yè)

A.拆卸，5天；B.電子器件檢查，8天；

C.機械零件檢查，10天；D.機械零件更換，6天；

E.機械零件維修，15天；F.電子器件更換，9天；

G.組裝，6天；H.試車，3天。

465378DEFGH12ABC5108159663137.3.2網(wǎng)絡(luò)圖465378DEFGH12A141.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成

a.活動（或作業(yè)或工序）活動是一項需要消耗資源，經(jīng)過一定時間才能完成的具體工作，網(wǎng)絡(luò)圖上用箭線“→”表示。箭線前后的結(jié)點進行編號，分別表示活動開始和結(jié)束?；顒用Q或代號一般寫在箭線上方，而活動所消耗的時間或其他資源一般置于箭線下方。相鄰排列的活動，前活動是后活動的近前（緊前）活動。141.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成15b.事項（或事件或結(jié)點）表示兩項活動的連接點，既不消耗資源，也不占用時間，只表示前一活動的開始、后一活動的結(jié)束的瞬間。c.路線路線是網(wǎng)絡(luò)圖中由始點活動出發(fā)，沿箭線方向前進，連續(xù)不斷地到達終點活動的一條通道，表示一個獨立的工作流程。網(wǎng)絡(luò)圖中一般有多條路線，其中消耗時間最長的一條稱為關(guān)鍵路線（用雙箭線表示），它決定總工期。15b.事項（或事件或結(jié)點）162.網(wǎng)絡(luò)圖繪制的規(guī)則

a.箭線一般均指向右邊，不允許出現(xiàn)反向箭頭。

b.任一箭線的箭尾結(jié)點編號必須小于箭頭結(jié)點編號；整個網(wǎng)絡(luò)圖中的編號不能重復(fù)；編號可以不連續(xù)。

c.兩個結(jié)點之間只能有一條箭線，如果有兩項平行活動，則應(yīng)用虛箭線保證此規(guī)則不被破壞。

123AB162.網(wǎng)絡(luò)圖繪制的規(guī)則123AB17d.箭線不可交叉。

e.一個網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個起點和一個終點。5431267543126717d.箭線不可交叉。54312675431267183.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟

a.任務(wù)分解與分析：確定完成項目必須進行的每一項活動，并確定活動之間的邏輯關(guān)系。

b.根據(jù)活動之間的關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖（草圖、美化圖、結(jié)點編號）。

c.估計和計算每項活動的完成時間。計算法估計法：t=（a+4m+b）/6

統(tǒng)計確定法

d.計算網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)并確定關(guān)鍵路線。

e.進行網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化。樂觀估計悲觀估計183.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟樂觀估計悲觀估計197.3.4網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的評價

1.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能清晰地表明整個工程的各個活動的時間順序和相互關(guān)系，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線。

2.可對工程的時間進度與資源利用實施優(yōu)化。

3.可事先評價到達目標的可能性。

4.便于組織和控制。

5.易于操作，并有廣泛的應(yīng)用范圍。197.3.4網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的評價20例：車床大修任務(wù)明細表如下：工序名稱工序代號緊前工序作業(yè)時間工序名稱工序代號緊前工序作業(yè)時間拆卸機床清洗磨導(dǎo)軌檢修電器檢測刀架尾座刮研ABCDEF--AAABE214525修理三箱零件加工三箱零件刀架尾座部裝三箱部裝總裝試車GHIJKLEEFHGIJCDK610264120例：車床大修任務(wù)明細表如下：工序名稱工序代號緊前工序作業(yè)2157512346910118DCABEHJ2GFIKL41210652416工序名稱工序代號緊前工序作業(yè)時間工序名稱工序代號緊前工序作業(yè)時間拆卸機床清洗磨導(dǎo)軌檢修電器檢測刀架尾座刮研ABCDEF--AAABE214525修理三箱零件加工三箱零件刀架尾座部裝三箱部裝總裝試車GHIJKLEEFHGIJCDK6102641解:

(1)任務(wù)的分解與分析（見前表）

(2)作圖:a.草圖2157512346910118DCABEHJ2GFIKL422

b.畫美化圖和確定關(guān)鍵路線6512347910118DCABEHJ2GFIKL54121065241657512346910118DCABEHJ2GFIKL4121065241622b.畫美化圖6512347910118DCABE237.4甘特圖法甘特圖是泰羅的追隨者亨利甘特發(fā)明的。甘特圖法是以發(fā)明者的名稱命名的，又名線條圖、展開圖、橫線工作法，實際上是一種常用的日程工作計劃進度圖表。

它基本上是一種線條圖，縱軸展示計劃項目，橫軸展示時間刻度，線條表示計劃完成的活動和實際的活動完成情況。237.4甘特圖法甘特圖是泰羅的追隨者亨利甘特發(fā)明的。24關(guān)于工廠建設(shè)甘特圖

時間一月二月三月四月五月六月設(shè)計選址建設(shè)設(shè)備安裝調(diào)試開工活動報告日期以縱軸展示計劃項目，橫軸展示時間刻度。計劃進度實際進度24關(guān)于工廠建設(shè)甘特圖時間一月二月三月四月五月六月25甘特圖的優(yōu)點甘特圖很直觀地表明了任務(wù)計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。它雖然簡單但卻是一種常用、重要的計劃工具。25甘特圖的優(yōu)點甘特圖很直觀地表明了任務(wù)計劃在什么時候進行，267.5時間管理：個人計劃的工具關(guān)于時間管理的小調(diào)查你覺得你的時間不夠用嗎？你是否對自己的時間進行管理，你是怎樣進行管理的？267.5時間管理：個人計劃的工具關(guān)于時間管理的小調(diào)查27時間是稀缺的資源80/20原則在你所有的事情當中，只有20%是真正重要的事情，它們將為你的成長提供80%的貢獻。其余80%將只提供20%的貢獻我們有必要將事情按輕重緩急加以分類27時間是稀缺的資源28TimeManagementMatrix時間管理矩陣圖

緊急

不緊急ⅠⅡⅢⅣ重要不重要立即行動區(qū)優(yōu)質(zhì)高效區(qū)陷阱區(qū)浪費區(qū)28TimeManagementMatrix緊急29

美國通用汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急；綠色的要立即批閱；桔色的代表這是今天必須注意的文件；黃色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件；白色的表示周末時須批閱；黑色的則表示是必須他簽名的文件。問題：這個故事對你有什么啟發(fā)？故事案例29美國通用汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈計劃工作常用工具與方法課件計劃工作常用工具與方法課件

其實，世上最溫暖的語言，“不是我愛你，而是在一起?！?/p>

所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以誠相待，彼此尊重，相互包容，相互懂得，才能走的更遠。相遇是緣，相守是愛。緣是多么的妙不可言，而懂得又是多么的難能可貴。否則就會錯過一時，錯過一世！擇一人深愛，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牽，一路笑對風雨。在平凡的世界，不求愛的轟轟烈烈；不求誓言多么美麗；唯愿簡單的相處，真心地付出，平淡地相守，才不負最美的人生；不負善良的自己。人海茫茫，不求人人都能刻骨銘心，但求對人對己問心無愧，無怨無悔足矣。大千世界，與萬千人中遇見，只是相識的開始，只有彼此真心付出，以心交心，以情換情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。然而，生活不僅是詩和遠方，更要面對現(xiàn)實。如果曾經(jīng)的擁有，不能天長地久，那么就要學(xué)會華麗地轉(zhuǎn)身，學(xué)會忘記。忘記該忘記的人，忘記該忘記的事兒，忘記苦樂年華的悲喜交集。人有悲歡離合，月有陰晴圓缺。對于離開的人，不必折磨自己脆弱的生命，虛度了美好的朝夕；不必讓心靈痛苦不堪，弄丟了快樂的自己。擦汗眼淚，告訴自己，日子還得繼續(xù)，誰都不是誰的唯一，相信最美的風景一直在路上。人生，就是一場修行。你路過我，我忘記你；你有情，他無意。誰都希望在正確的時間遇見對的人，然而事與愿違時，你越渴望的東西，也許越是無情無義地棄你而去。所以美好的愿望，就會像肥皂泡一樣破滅，只能在錯誤的時間遇到錯的人。歲月匆匆像一陣風，有多少故事留下感動。愿曾經(jīng)的相遇，無論是錦上添花，還是追悔莫及；無論是青澀年華的懵懂賞識，還是成長歲月無法躲避的經(jīng)歷……愿曾經(jīng)的過往，依然如花芬芳四溢，永遠無悔歲月賜予的美好相遇。其實，人生之路的每一段相遇，都是一筆財富，尤其親情、友情和愛情。在漫長的旅途上，他們都會豐富你的生命，使你的生命更充實，更真實；豐盈你的內(nèi)心，使你的內(nèi)心更慈悲，更善良。所以生活的美好，緣于一顆善良的心，愿我們都能善待自己和他人。一路走來，愿相親相愛的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不離不棄，相惜相守，共度人生的每一個朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的寶，感恩一路有你！感謝您對文章的閱讀跟下載，希望本篇文章能幫助到您，建議您下載后自己先查看一遍，把用不上的部分頁面刪掉哦，當然包括最后一頁，最后祝您生活愉快!其實，世上最溫暖的語言，“不是我愛你，而是在一起?！?/p>

33第七章計劃工作的常用

工具和方法目標管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)甘特圖時間管理1第七章計劃工作的常用

工具和方法目標347.1目標管理

7.1.1目標管理基本思想目標管理（managementbyobjective）簡稱MOB,它是美國當代管理大師彼得·德魯克在1954年在《管理實踐》中首先提出來的。目標管理是一種將組織目標轉(zhuǎn)換成各個部門乃至個人崗位目標并以此為行動指南和考核標準的管理方法。27.1目標管理

7.1.1目標管理基本思想35管理藝術(shù)大師彼得·德魯克3管理藝術(shù)大師彼得·德魯克36目標管理采用上下結(jié)合的方法設(shè)定目標組織整體目標事業(yè)部目標部門目標個人目標優(yōu)點：下級參與設(shè)定目標，不會出現(xiàn)目標的模糊與扭曲及下屬對目標不負責任。有利于于調(diào)動員工的積極性。員工往往會為自己制定一些挑戰(zhàn)性的目標。4目標管理采用上下結(jié)合的方法設(shè)定目標組織整體目標事業(yè)部目標部372.目標管理的基本思想

a.企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標，企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。

b.目標管理是一種程序，使得一個組織中的上下各級管理人員共同制定共同的目標、成果責任、衡量各自的貢獻。

c.每個企業(yè)管理人員或成員的分目標是企業(yè)總目標對其的要求，也是其對企業(yè)總目標的貢獻。

d.組織成員是通過目標進行管理的，以目標為控制依據(jù)進行自我管理、自我控制。

e.考核和獎懲的依據(jù)是分目標。52.目標管理的基本思想387.1.2目標的性質(zhì)與過程層次性網(wǎng)絡(luò)性多樣性可考核性可接受性挑戰(zhàn)性信息反饋性67.1.2目標的性質(zhì)與過程39目標管理的過程

最高管理者預(yù)定總目標

上下聯(lián)動，分解目標上下級共同擬定實施方案實施目標階段檢查反饋協(xié)助總結(jié)評價獎懲7目標管理的過程最高管理者預(yù)定總目標上下聯(lián)動，分解目407.1.3目標管理的缺點和問題1.目標管理的哲學(xué)假設(shè)不一定存在：對于人的假設(shè)過分樂觀，認為多數(shù)人能自我控制和自我激勵。2.目標設(shè)置困難：真正可以考核的目標是很難確定的，許多崗位難以制定定量化和具體化的目標。3.目標的制定很費時間：目標的制定是上下級之間的雙向溝通，而且要達成共識，很費時。4.強調(diào)短期目標：大多數(shù)目標管理規(guī)劃中所設(shè)置的目標都是短期的，往往會以影響長期目標為代價。5.目標管理的思想較難統(tǒng)一：目標管理是一種計劃技術(shù)，也是一種管理思想，這一思想的原理對于大多數(shù)組織成員并不一定理解。87.1.3目標管理的缺點和問題417.2滾動計劃法

7.2.1滾動計劃法的基本思想

1.滾動計劃法是一種將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機地結(jié)合起來，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來計劃并逐期向前推移的計劃制定方法。

2.具體做法：在制定計劃時，同時制定未來若干期的計劃，計劃內(nèi)容近細遠粗；在計劃期的第一階段完成以后，根據(jù)實際情況與計劃進行比較并分析原因，然后修訂計劃使之向前滾動一個階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動。97.2滾動計劃法422004實際執(zhí)行情況績效分析計劃本身的原因五年計劃調(diào)整的措施方案選擇加強或改進措施實際執(zhí)行中的經(jīng)驗績效分析2005實際執(zhí)行情況20082007200620052004比較粗略計劃比較具體計劃具體計劃本期五年計劃20092008200720062005比較粗略計劃比較具體計劃具體計劃下期五年計劃102004實際績效分析計劃本身的原因五年計劃調(diào)整的加強或?qū)?3

7.2.2滾動計劃法的評價

1.計劃符合實際情況

2.使短期計劃、中期計劃和長期計劃相互銜接，可根據(jù)變化及時調(diào)整，使各期計劃基本一致

3.大大增強了計劃的彈性，提高了組織對環(huán)境的應(yīng)變能力117.2.2滾動計劃法的評價447.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

7.3.1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本思路運用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達一個計劃項目中各種活動（作業(yè)、工序）之間的先后次序和相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)時間，確定關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路線；然后利用時差，對網(wǎng)絡(luò)進行工期、資源和成本的優(yōu)化；在實施過程中，通過信息反饋進行監(jiān)督和控制，以確定計劃目標的實現(xiàn)。127.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)457.3.2網(wǎng)絡(luò)圖例：某飛機發(fā)動機維修項目，包括以下作業(yè)

A.拆卸，5天；B.電子器件檢查，8天；

C.機械零件檢查，10天；D.機械零件更換，6天；

E.機械零件維修，15天；F.電子器件更換，9天；

G.組裝，6天；H.試車，3天。

465378DEFGH12ABC5108159663137.3.2網(wǎng)絡(luò)圖465378DEFGH12A461.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成

a.活動（或作業(yè)或工序）活動是一項需要消耗資源，經(jīng)過一定時間才能完成的具體工作，網(wǎng)絡(luò)圖上用箭線“→”表示。箭線前后的結(jié)點進行編號，分別表示活動開始和結(jié)束?；顒用Q或代號一般寫在箭線上方，而活動所消耗的時間或其他資源一般置于箭線下方。相鄰排列的活動，前活動是后活動的近前（緊前）活動。141.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成47b.事項（或事件或結(jié)點）表示兩項活動的連接點，既不消耗資源，也不占用時間，只表示前一活動的開始、后一活動的結(jié)束的瞬間。c.路線路線是網(wǎng)絡(luò)圖中由始點活動出發(fā)，沿箭線方向前進，連續(xù)不斷地到達終點活動的一條通道，表示一個獨立的工作流程。網(wǎng)絡(luò)圖中一般有多條路線，其中消耗時間最長的一條稱為關(guān)鍵路線（用雙箭線表示），它決定總工期。15b.事項（或事件或結(jié)點）482.網(wǎng)絡(luò)圖繪制的規(guī)則

a.箭線一般均指向右邊，不允許出現(xiàn)反向箭頭。

b.任一箭線的箭尾結(jié)點編號必須小于箭頭結(jié)點編號；整個網(wǎng)絡(luò)圖中的編號不能重復(fù)；編號可以不連續(xù)。

c.兩個結(jié)點之間只能有一條箭線，如果有兩項平行活動，則應(yīng)用虛箭線保證此規(guī)則不被破壞。

123AB162.網(wǎng)絡(luò)圖繪制的規(guī)則123AB49d.箭線不可交叉。

e.一個網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個起點和一個終點。5431267543126717d.箭線不可交叉。54312675431267503.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟

a.任務(wù)分解與分析：確定完成項目必須進行的每一項活動，并確定活動之間的邏輯關(guān)系。

b.根據(jù)活動之間的關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖（草圖、美化圖、結(jié)點編號）。

c.估計和計算每項活動的完成時間。計算法估計法：t=（a+4m+b）/6

統(tǒng)計確定法

d.計算網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)并確定關(guān)鍵路線。

e.進行網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化。樂觀估計悲觀估計183.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟樂觀估計悲觀估計517.3.4網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的評價

1.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能清晰地表明整個工程的各個活動的時間順序和相互關(guān)系，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線。

2.可對工程的時間進度與資源利用實施優(yōu)化。

3.可事先評價到達目標的可能性。

4.便于組織和控制。

5.易于操作，并有廣泛的應(yīng)用范圍。197.3.4網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的評價52例：車床大修任務(wù)明細表如下：工序名稱工序代號緊前工序作業(yè)時間工序名稱工序代號緊前工序作業(yè)時間拆卸機床清洗磨導(dǎo)軌檢修電器檢測刀架尾座刮研ABCDEF--AAABE214525修理三箱零件加工三箱零件刀架尾座部裝三箱部裝總裝試車GHIJKLEEFHGIJCDK610264120例：車床大修任務(wù)明細表如下：工序名稱工序代號緊前工序作業(yè)5357512346910118DCABEHJ2GFIKL41210652416工序名稱工序代號緊前工序作業(yè)時間工序名稱工序代號緊前工序作業(yè)時間拆卸機床清洗磨導(dǎo)軌檢修電器檢測刀架尾座刮研ABCDEF--AAABE214525修理三箱零件加工三箱零件刀架尾座部裝三箱部裝總裝試車GHIJKLEEFHGIJCDK6102641解:

(1)任務(wù)的分解與分析（見前表）

(2)作圖:a.草圖2157512346910118DCABEHJ2GFIKL454

b.畫美化圖和確定關(guān)鍵路線6512347910118DCABEHJ2GFIKL54121065241657512346910118DCABEHJ2GFIKL4121065241622b.畫美化圖6512347910118DCABE557.4甘特圖法甘特圖是泰羅的追隨者亨利甘特發(fā)明的。甘特圖法是以發(fā)明者的名稱命名的，又名線條圖、展開圖、橫線工作法，實際上是一種常用的日程工作計劃進度圖表。

它基本上是一種線條圖，縱軸展示計劃項目，橫軸展示時間刻度，線條表示計劃完成的活動和實際的活動完成情況。237.4甘特圖法甘特圖是泰羅的追隨者亨利甘特發(fā)明的。56關(guān)于工廠建設(shè)甘特圖

時間一月二月三月四月五月六月設(shè)計選址建設(shè)設(shè)備安裝調(diào)試開工活動報告日期以縱軸展示計劃項目，橫軸展示時間刻度。計劃進度實際進度24關(guān)于工廠建設(shè)甘特圖時間一月二月三月四月五月六月57甘特圖的優(yōu)點甘特圖很直觀地表明了任務(wù)計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。它雖然簡單但卻是一種常用、重要的計劃工具。25甘特圖的優(yōu)點甘特圖很直觀地表明了任務(wù)計劃在什么時候進行，587.5時間管理：個人計劃的工具關(guān)于時間管理的小調(diào)查你覺得你的時間不夠用嗎？你是否對自己的時間進行管理，你是怎樣進行管理的？267.5時間管理：個人計劃的工具關(guān)于時間管理的小調(diào)查59時間是稀缺的資源80/20原則在你所有的事情當中，只有20%是真正重要的事情，它們將為你的成長提供80%的貢獻。其余80%將只提供20%的貢獻我們有必要將事情按輕重緩急加以分類27時間是稀缺的資源60TimeManagementMatrix時間管理矩陣圖

緊急

不緊急ⅠⅡⅢⅣ重要不重