施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施xxx公司施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度1、工程進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)及實(shí)際施工條件，將總工期定為100天（日歷天數(shù)），并按照招標(biāo)文件要求，在建設(shè)單位書面通知后七天內(nèi)開工。詳見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。2、保證施工進(jìn)度的管理措施進(jìn)度計(jì)劃控制措施編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，分階段施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)口設(shè)備、材料定貨進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃等。根據(jù)施工進(jìn)度總體計(jì)劃分解編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，使分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)劃的控制之下，滿足總工期的要求。根據(jù)施工進(jìn)度總體計(jì)劃編制月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，每日填寫工程日?qǐng)?bào)用于檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。編寫日進(jìn)度計(jì)劃是保證整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的重要條件。日計(jì)劃編制按不同工種及不同作業(yè)項(xiàng)目劃分，將作業(yè)開始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人、落實(shí)人、作業(yè)人數(shù)均寫明，用于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)檢查管理。勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。本工程根據(jù)工期要求配備足夠的勞動(dòng)力，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備數(shù)量，滿足單位人員在各階段的使用要求，精度滿足本工程的質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量須滿足本工程的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要求。協(xié)調(diào)會(huì)議措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每周的施工協(xié)調(diào)會(huì)，全面總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、消防保衛(wèi)的狀況，重點(diǎn)檢查按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，以月計(jì)劃控制周計(jì)劃，制定調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每日下午3點(diǎn)鐘的施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查日計(jì)劃的完成情況，對(duì)未完成項(xiàng)目及時(shí)采取調(diào)整措施補(bǔ)回，對(duì)所出現(xiàn)的問題在會(huì)上拍板，并以會(huì)議紀(jì)要的形式記錄并下發(fā)明確各方面的職責(zé)，落實(shí)管理要點(diǎn)，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工。項(xiàng)目主要人員參加由業(yè)主或監(jiān)理主持召開的月度施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)將業(yè)主的各項(xiàng)要求向下傳達(dá)，并檢查落實(shí)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目經(jīng)理部以月為單位，向業(yè)主、監(jiān)理及集團(tuán)公司提交工程簡報(bào)，反映工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。過程跟蹤檢查、及時(shí)組織驗(yàn)收在現(xiàn)場(chǎng)的控制方面認(rèn)真貫徹“一案三工序”，按施工方案進(jìn)行施工，檢查上道工序、控制本道工序、服務(wù)下道工序。主持分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作，自檢通過后通知業(yè)主、監(jiān)理對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理對(duì)提出問題的整改，并組織復(fù)驗(yàn)。協(xié)調(diào)各工種、各工序之間的交接工作，交接以書面方式進(jìn)行。建立獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。3、保證施工進(jìn)度的技術(shù)措施施工方案保證施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后才可進(jìn)行施工。提交的施工組織設(shè)計(jì)具備下列相關(guān)內(nèi)容：施工組織管理、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、成本控制措施、人員安排計(jì)劃、機(jī)具投入措施。技術(shù)交底組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員仔細(xì)研讀圖紙，組織圖紙會(huì)審，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，解決圖紙問題，提出合理化建議。各分部分項(xiàng)工程在施工前要做好相應(yīng)的技術(shù)交底，技術(shù)交底要保證落實(shí)到位，落實(shí)到人，采用層層交底，使每一個(gè)施工人員都明確自己的工作內(nèi)容及工作當(dāng)中應(yīng)注意的事項(xiàng)。施工過程監(jiān)督及總結(jié)施工過程中要監(jiān)督技術(shù)交底的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并總結(jié)改進(jìn)施工方案，以保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、文件、并及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對(duì)待。成立資料室，配備有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等。建立電腦室，工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料均使用電腦控制，保證相關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)到相關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料上交業(yè)主。負(fù)責(zé)施工圖紙、洽商變更的