2022年建筑業(yè)個人年終工作總結(jié)范本

第7頁共7頁2022年?建筑業(yè)個人?年終工作總?結(jié)范本按?照公司的總?體部署，成?立了“第三?分公司”.?今年是分公?司成立的第?一年，是打?基礎(chǔ)，練內(nèi)?功、關(guān)鍵性?一年。分公?司緊跟公司?改革的步伐?，按照“三?個有利于”?的要求，扎?扎實(shí)實(shí)地開?展各項(xiàng)工作?，使本單位?的經(jīng)營工作?、質(zhì)量生產(chǎn)?、安全文明?施工以及_?__工作有?了良好的開?端，以下是?本人的工作?總結(jié)匯報：?一、生產(chǎn)?經(jīng)營情況?___年分?公司在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各個?職能部門的?支持下，解?放思想，轉(zhuǎn)?變觀念，與?時俱進(jìn)，認(rèn)?真完成公司?下達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)。經(jīng)?過全體員工?的努力，截?止___月?底，分公司?共完成產(chǎn)值?15___?萬元，新增?合同額13?.___元?，為公司創(chuàng)?造了良好的?經(jīng)濟(jì)效益，?同時也得到?了客戶的好?評。(一?)成本管理?工作加強(qiáng)?項(xiàng)目成本管?理，能有效?地降低工程?成本，提高?資金的使用?效率，增強(qiáng)?企業(yè)的生存?競爭力和盈?利能力。橋?梁實(shí)驗(yàn)室工?程是分公司?承攬的第一?個工程，采?用的是切塊?承包的模式?。因此要想?完成公司制?定的承包指?標(biāo)，分公司?有一定的利?潤，不下大?力氣降低項(xiàng)?目成本，千?方百計做好?成本挖潛、?增加利潤，?是不可能達(dá)?到目標(biāo)的。?成本管理作?為項(xiàng)目部管?理工作的重?點(diǎn)之一，主?要抓了以下?幾個環(huán)節(jié)：?1.材料?成本管理?材料管理的?好與壞，直?接關(guān)系到項(xiàng)?目總體的成?本高與低。?項(xiàng)目部從進(jìn)?場時就狠抓?材料管理，?按照公司提?出的要求，?首先從材料?管理入手，?堅持材料的?市場調(diào)查詢?價。從供應(yīng)?商的選擇，?到材料進(jìn)場?的計量驗(yàn)收?以及周轉(zhuǎn)材?料的退場方?面摸索了一?定的經(jīng)驗(yàn)，?積累了一定?的資源，建?立了一些值?得信賴的合?作伙伴。分?公司針對材?料需求和材?料使用制定?相應(yīng)的獎罰?制度，獎罰?分明，做到?“誰提料，?誰負(fù)責(zé)”.?加強(qiáng)材料現(xiàn)?場使用的管?理力度，降?低材料采購?成本，減少?材料使用過?程中的浪費(fèi)?。2.加?強(qiáng)工期管理?在保證質(zhì)?量和安全的?前提下，盡?可能地壓縮?工期。目的?是減少項(xiàng)目?成本的支出?，同時加強(qiáng)?現(xiàn)場管理，?制定科學(xué)的?方案，合理?調(diào)配有限資?源，減少施?工浪費(fèi)。?例如橋梁實(shí)?驗(yàn)室基礎(chǔ)施?工。本工程?為獨(dú)立柱、?條形基礎(chǔ)(?局部地下室?為箱型)，?在±0.0?0左右獨(dú)立?柱間均有一?道地拉梁。?設(shè)計為先回?填土然后再?澆筑地拉梁?砼，但在地?下室四周的?條形基礎(chǔ)受?地下室進(jìn)度?影響不能進(jìn)?行回填，如?果按圖紙要?求進(jìn)行施工?則地下室的?進(jìn)度將進(jìn)入?關(guān)鍵工序，?影響整個工?程的結(jié)構(gòu)工?期。為使工?期不受大的?影響，項(xiàng)目?部積極主動?地與設(shè)計單?位進(jìn)行了協(xié)?商，做了大?量的工作，?最后設(shè)計同?意該部位地?拉梁可先支?模板澆筑砼?，拆模后再?回填。這樣?使得結(jié)構(gòu)總?工期不再受?地下室進(jìn)度?的影響，提?前了___?月左右的時?間。3.?優(yōu)化施工方?案在制定?對項(xiàng)目成本?影響較大的?施工方案時?，采取對不?同方案進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量?對比分析的?辦法。通過?___討論?，優(yōu)先采用?能夠保證一?定質(zhì)量要求?，方案可行?而成本支出?較小的施工?方案。例?如：在制定?框架梁、柱?模板施工方?案時，提出?的方案有_?__種：⑴?全部使用木?模;⑵柱使?用定型組合?鋼模板，梁?使用木模;?⑶使用市政?鋼模板，局?部附以普通?小鋼模及木?模;⑷全部?采用普通小?鋼模。對以?上___種?方案進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)、質(zhì)量對?比分析結(jié)果?為：第一?種方案達(dá)到?的質(zhì)量效果?較好。模板?需要全部購?買，而由于?本工程框架?梁、柱截面?較小，工程?結(jié)束后剩余?模板的板面?很小，不能?繼續(xù)在今后?的工程中使?用。討論結(jié)?果：此方案?質(zhì)量滿足要?求，但在經(jīng)?濟(jì)方面投入?太大，模板?一次性使用?，沒有剩余?價值，此種?方案不予采?用。第二?種方案達(dá)到?的質(zhì)量效果?最好。定型?組合鋼模板?為租賃，僅?梁木模需要?購買，模板?投入相對較?小。但定型?組合鋼模自?重較大，入?模、出模及?垂直運(yùn)輸需?使用塔吊(?或汽車吊)?。討論結(jié)果?：此方案質(zhì)?量滿足要求?，模板投入?不大，但需?要增加大型?起重設(shè)備費(fèi)?用，方案不?可行，此種?方案不予采?用。第三?種方案能最?小限度的滿?足質(zhì)量要求?，市政鋼模?為租賃，木?模購買量小?，投入不大?。討論結(jié)果?：質(zhì)量滿足?要求，經(jīng)濟(jì)?性較好，方?案可行，決?定采用。?第四種方案?不能滿足質(zhì)?量要求，小?鋼模為租賃?，投入最小?。討論結(jié)果?：雖然此方?案經(jīng)濟(jì)性最?好，但不能?滿足質(zhì)量要?求，不予采?用。4.?因地制宜，?利用一切可?以利用的資?源由于建?筑施工流動?性大，各個?工程項(xiàng)目所?處的地理區(qū)?域、施工環(huán)?境都不盡相?同，如果對?有利的環(huán)境?資源加以利?用，能夠減?少一定的項(xiàng)?目成本支出?。對于橋?梁實(shí)驗(yàn)室工?程有利的環(huán)?境是：⑴、?地處郊區(qū)縣?。郊區(qū)有大?量的小型挖?掘及運(yùn)輸機(jī)?械，它們的?特點(diǎn)是機(jī)動?靈活、價錢?低廉、沒有?進(jìn)出場費(fèi)用?，適合于土?方量不大、?工期要求不?高的土方分?項(xiàng)工程。本?工程中，我?們在人工湖?、回填土等?分項(xiàng)工程中?采用了此類?機(jī)械，節(jié)約?了大量的機(jī)?械費(fèi)用。⑵?、本工程在?___部公?路試驗(yàn)場院?內(nèi)。我們在?施工中充分?利用了試驗(yàn)?場原有的硬?件設(shè)施：a?施工臨臨時?用水。以往?施工我們的?臨時用水一?般都使用市?政自來水，?費(fèi)用較高。?本工程我們?除生活用水?使用自來水?外，其它工?程用水均利?用了試驗(yàn)場?現(xiàn)有的綠化?用水井。由?于井水收費(fèi)?較低而且不?計流量，施?工結(jié)束后只?需一次性支?付較少的費(fèi)?用即可。b?冬期辦公臨?設(shè)采暖全部?使用了暖氣?，我們直接?從試驗(yàn)場暖?氣管網(wǎng)接入?。以往的工?程臨設(shè)采暖?，我們一般?使用電暖氣?，或設(shè)立鍋?爐供暖，需?要投入的費(fèi)?用比較高，?而且有安全?隱患。本工?程辦公臨設(shè)?用的暖氣片?、管材，均?為提前購入?的正式工程?用暖氣片、?管材(采暖?結(jié)束后可直?接用于橋梁?實(shí)驗(yàn)室工程?)，一次性?投入幾乎為?零。而試驗(yàn)?場收取的采?暖費(fèi)不足萬?元。(二?)安全管理?工作在安?全管理方面?，分公司按?照公司《項(xiàng)?目管理辦法?》的要求，?首先建立健?全了分公司?安全保證體?系，并制定?了相應(yīng)的一?系列的分公?司規(guī)章制度?和管理方案?。對分公司?管理人員和?施工人員加?強(qiáng)安全教育?，重點(diǎn)灌輸?搞好安全工?作的重要性?，使所有管?理人員都清?醒地認(rèn)識到?，具備安全?的作業(yè)環(huán)境?是干好一切?事情的前提?和保障，而?且也是能否?完成其他各?項(xiàng)指標(biāo)的前?提和保證，?管理者的安?全意識有明?顯的提高。?在日常的安?全檢查和管?理工作中，?分公司遵循?減少形式化?工作，增加?實(shí)質(zhì)性工作?的原則，堅?持安全管理?工作與施工?進(jìn)度同步的?做法，杜絕?違章指揮，?杜絕違章作?業(yè)，不允許?只做表面文?章，而是要?求腳踏實(shí)地?、切實(shí)解決?具體問題，?發(fā)現(xiàn)安全隱?患及時糾正?和消除，有?效地保證了?工程項(xiàng)目的?安全施工。?施工中，?分公司堅持?將安全管理?作為日常管?理的重點(diǎn)，?將確保職工?的生命安全?作為第一要?務(wù)。框架工?程，支撐體?系和臨邊防?護(hù)是安全管?理的重點(diǎn)，?為此，我們?從以下幾個?方面加強(qiáng)了?管理工作：?①加強(qiáng)安全?技術(shù)交底工?作。通過進(jìn)?場時的三級?安全教育、?上崗時的專?項(xiàng)安全交底?來加強(qiáng)職工?的安全意識?。②加強(qiáng)安?全檢查和巡?視，及時發(fā)?現(xiàn)問題，及?時整改，杜?絕安全隱患?。同時，對?現(xiàn)場的全部?設(shè)備實(shí)行了?專人專機(jī)管?理。設(shè)備進(jìn)?場時分公司?統(tǒng)一進(jìn)行檢?查，合格后?進(jìn)行接收。?施工中，定?期進(jìn)行設(shè)備?的維修、保?養(yǎng)和檢查，?及時發(fā)現(xiàn)安?全隱患，及?時進(jìn)行修理?更換。整個?施工期間。?未發(fā)生重大?安全事故，?一般安全事?故控制在了?___‰以?內(nèi),保證了?廣大職工的?生命安全，?達(dá)到預(yù)期安?全生產(chǎn)目標(biāo)?的要求。?(三)分公?司管理工作?為了使企?業(yè)員工做到?有章可循;?按章辦事;?責(zé)、權(quán)、利?分明;提高?工作效率;?鼓勵全體員?工為企業(yè)的?發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)?策當(dāng)好企業(yè)?創(chuàng)業(yè)人和管?家人，提高?企業(yè)文化素?質(zhì)和形象，?擴(kuò)大企業(yè)知?名度和信譽(yù)?度，使企業(yè)?健康發(fā)展。?根據(jù)現(xiàn)狀分?公司設(shè)置了?相應(yīng)的__?_機(jī)構(gòu)及一?系列規(guī)章制?度。1、?___分?公司設(shè)置_?__機(jī)構(gòu)為?“三部一室?”,包括工?程管理部、?經(jīng)營財務(wù)部?、物資供應(yīng)?部、綜合辦?公室。各部?室分工明確?，職責(zé)工?程管理部：?負(fù)責(zé)工程技?術(shù)、圖紙、?資料、供水?、暖氣、電?氣、鋼筋、?試驗(yàn)、質(zhì)量?、安全、現(xiàn)?場施工指導(dǎo)?等項(xiàng)工作。?經(jīng)營財務(wù)?部：負(fù)責(zé)工?程項(xiàng)目投標(biāo)?、工程預(yù)算?、決算、合?同分析、工?程報價、固?定資產(chǎn)核算?、支票現(xiàn)金?管理、辦公?用品采購和?發(fā)放等項(xiàng)工?作。物資?供應(yīng)部：負(fù)?責(zé)工程材料?采購、租賃?、庫房材料?保管、現(xiàn)場?材料保管等?項(xiàng)工作。?綜合辦公室?：負(fù)責(zé)辦公?區(qū)安全衛(wèi)生?、公司勞動?紀(jì)律、考勤?、接待、后?勤管理(食?堂、宿舍管?理)車輛管?理等項(xiàng)工作?。2、各?項(xiàng)規(guī)章制度?根據(jù)分公?司實(shí)際情況?，分公司制?定了一系列?的規(guī)章制度?，實(shí)施后各?項(xiàng)制度落實(shí)?到位、運(yùn)行?良好，為分?公司工作的?順利開展起?到了積極的?作用。主?要的規(guī)章制?度有：勞動?紀(jì)律、請銷?假制度、車?輛管理制度?、辦公用品?領(lǐng)用制度、?資料檔案管?理、固定資?產(chǎn)管理、材?料采購制度?、出、入庫?制度、支票?管理制度、?現(xiàn)金管理制?度、后勤管?理制度、辦?公區(qū)安全衛(wèi)?生制度、宿?舍管理制度?、獎懲制度?等。二、?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?(一)分包?隊(duì)伍的選取?在分包隊(duì)?伍的選取過?程中，在報?價和分包隊(duì)?伍的實(shí)力上?過于側(cè)重于?報價，而對?其實(shí)力考察?不足，對本?工程的復(fù)雜?程度考慮不?足。這次選?用的___?力量土建施?工隊(duì)伍，對?于高層、其?它普通建筑?的施工應(yīng)該?是沒有問題?的。而這個?工程樓層不?多、層高高?、占地面積?大、單位工?程分散面廣?，加上又是?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高?的試驗(yàn)室，?是一個相對?復(fù)雜的工程?。工人對某?些部位施工?的積極性不?高(如木工?愿意支柱子?模板，不愿?意支花籃梁?模板)，而?要求的工資?又相對較高?，致使在一?定的時間內(nèi)?，人員變動?頻繁，__?_力量在一?定程度上喪?失了對人員?調(diào)配的能力?，施工人員?匱乏，施工?工期一度拖?延。這種情?況直到__?_力量將E?區(qū)放棄，定?州隊(duì)接替后?才有了改觀?。痛定思?痛，今后的?工程在選取?勞務(wù)隊(duì)時，?首先要考察?其是否是整?建制隊(duì)伍，?是否有自己?穩(wěn)定的施工?人員，其次?才考慮報價?。一個有著?較強(qiáng)實(shí)力的?勞務(wù)隊(duì)伍，?即便是開始?時報價高于?其它隊(duì)伍，?但由于他實(shí)?力強(qiáng)、人員?充沛，施工?工期可能提?前很多，能?夠?qū)㈨?xiàng)目的?租賃費(fèi)用、?管理費(fèi)用、?水電費(fèi)用等?開支節(jié)省下?來。這樣總?體算下來，?可能用這樣?的隊(duì)伍反而?會增加項(xiàng)目?的收益。?(二)分包?隊(duì)伍管理?在分包隊(duì)伍?管理上由于?缺少成熟的?經(jīng)驗(yàn)，加